logo.jpg
ΕΤΗΣΙΑ
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
ΕΚΘΕΣΗ 2025
ΑΠΟ 1
η
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΩΣ 31
η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
Σελίδα 2 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
ΕΤΗΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
ΕΚΘΕΣΗ
Για την Οικονομική Χρήση
από 1
ης
Ιανουαρίου έως 31
ης
Δεκεμβρίου 2025
(Σύμφωνα με το Ν. 3556/2007)
Σελίδα 3 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Περιεχόμενα
ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ................................................................................................. 5
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ..................................................................................................... 6
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ..................................................................................................................... 26
ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ........................................................................................................................... 121
ESRS 2-ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ ............................................................................................................................................ 121
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ....................................................................................................................................................... 194
ESRS E1 & E2–ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ & ΡΥΠΑΝΣΗ .................................................................................................................... 217
ESRS S1- ΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ .................................................................................................................... 261
ESRS S3-ΕΠΗΡΕΑΖΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ............................................................................................................................... 307
ESRS S4 – ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ............................................................................................................................... 324
ESRS G1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΆ ............................................................................................................................. 345
ΈΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ ΕΠΙ ΤΗΣ ΈΚΘΕΣΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ
ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ................................................................................................ 381
ΈΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ ........................................................................................... 386
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ........................... 396
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31
ΗΣ
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 .......................................................... 397
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 .................. 398
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ (ΕΜΜΕΣΗ ΜΕΘΟΔΟΣ) ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
Η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ..... 399
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ .......................................................................... 400
1. ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ............................................................................................................. 400
2. ΒΑΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ................................................................... 401
3. ΟΥΣΙΩΔΕΙΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ............................................................................................................................... 405
4. ΙΔΙΟΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΑ ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ..................................................................................... 424
5. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ – ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ ........................................................ 425
6. EΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ .......................................................................................................................................... 427
7. ΑΥΛΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ............................................................................................................................... 428
8. ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ........................................................................... 429
9. ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ (ΤΡΕΧΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟΣ)................................................................................... 430
10. ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ................................................................................................................................................... 435
11. ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ............................................................................................................... 435
12. ΕΞΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ......................................................................................................................... 438
13. ΧΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ .................................................................................................................................. 438
14. ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ...................................................................................................................................... 438
15. ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ ................................................................................................................................................ 439
16. ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ................................................................................................................................................ 440
17. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ................................................................................................ 441
18. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ .................................................................................................................................................... 443
19. ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ - ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΑ ΔΑΝΕΙΑ ............................................................................................ 443
20. ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ................................................................................................................................................ 445
21. ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ..................................................................................................................................................... 445
22. ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ................................................................... 446
23. ΕΣΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ......................................................................................................................... 447
24. ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ....................................................................................................... 448
25. ΕΣΟΔΑ .............................................................................................................................................................. 451
Σελίδα 4 από 467
26. ΕΞΟΔΑ .............................................................................................................................................................. 453
27. ΛΟΙΠΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ ................................................................................................................. 454
28. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ .......................................................................................................... 455
29. ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ ..................................................................................................................................................... 455
30. ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ .................................................................................................................. 455
31. ΚΕΡΔΗ ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ ........................................................................................................................................ 456
32. ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ, ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ KAI AΠΑΙΤΗΣΕΙΣ .......................................................................... 456
33. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ .......................................................................................................... 459
34. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΣΑ ........................................................................................................................ 461
35. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ............................................................................................................................ 464
Σελίδα 5 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Δ
Δ
Η
Η
Λ
Λ
Ω
Ω
Σ
Σ
Ε
Ε
Ι
Ι
Σ
Σ
Μ
Μ
Ε
Ε
Λ
Λ
Ω
Ω
Ν
Ν
Τ
Τ
Ο
Ο
Υ
Υ
Δ
Δ
Ι
Ι
Ο
Ο
Ι
Ι
Κ
Κ
Η
Η
Τ
Τ
Ι
Ι
Κ
Κ
Ο
Ο
Υ
Υ
Σ
Σ
Υ
Υ
Μ
Μ
Β
Β
Ο
Ο
Υ
Υ
Λ
Λ
Ι
Ι
Ο
Ο
Υ
Υ
Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ
ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ» και τον διακριτικό τίτλο «ΟΛΠ A.E.» (εφεξής καλούμενης για λόγους συντομίας
ως «Εταιρεία» ή «ΟΛΠ Α.Ε.») και οι κάτωθι υπογράφοντες:
1. HAN CHAO, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
2. SU XUDONG, Διευθύνων Σύμβουλος
3. LI JΙΝ, Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου
υπό την ιδιότητά μας ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ειδικώς ορισθέντες προς τούτο από το
Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, δηλώνουμε και βεβαιώνουμε ότι, εξ' όσων γνωρίζουμε:
(α) οι Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας με την επωνυμία «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ
ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ» υπό τον διακριτικό τίτλο «ΟΛΠ A.E.» που αφορούν στην χρήση από 1
η
Ιανουαρίου
2025 έως την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, απεικονίζουν -κατά τρόπο αληθή- τα στοιχεία του ενεργητικού και των
υποχρεώσεων, των ιδίων κεφαλαίων και του συνολικού εισοδήματος της Εταιρείας, σύμφωνα με τα
οριζόμενα στις παραγράφους 3 έως 5 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007, και τις επ’ αυτού εκτελεστικές
Αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
(β) Η Ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή και ακριβή τις
επιδόσεις, τα αποτελέσματα της επιχειρηματικής δραστηριότητας και της οικονομικής θέσης της
Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριοτέρων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που
αντιμετωπίζει και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο
άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α’ 104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του
άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης
Ιουνίου 2020, όπως αναφέρεται στο άρθρο 4, παρ. 2(γ) του Ν.3556/2007 το οποίο
τροποποιήθηκε με το άρθρο 16 του ν. 5164/2024.
Αθήνα, 31 Μαρτίου 2026
Οι Βεβαιούντες
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ.
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ.
HAN CHAO
SU XUDONG
LI JΙΝ
Aρ. Διαβατηρίου
PE3327142
Aρ. Διαβατηρίου
PE2263059
Aρ. Διαβατηρίου
PE2316564
Σελίδα 6 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
της Εταιρείας
«ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. δ.τ. Ο.Λ.Π. A.E.»
(σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 2(γ) του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007)
Επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της χρήσης
από 1
η
Ιανουαρίου 2025 έως 31
η
Δεκεμβρίου 2025
ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ – ΣΧΟΛΙΑ ΕΠΙ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
A. Οικονομικές επιδόσεις
Συνθήκες Διεθνούς Εμπορίου
Οι εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας στηρίζονται εκ φύσεως στο εγχώριο και διεθνές
εμπόριο, και συνεπώς στις μακροοικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες. Το λιμάνι του Πειραιά
συνδέεται άμεσα με τις αγορές των χωρών της ανατολικής Μεσογείου και ως εκ τούτου οι
οικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες έχουν καθοριστική επίδραση στον εξυπηρετούμενο όγκο
εμπορευμάτων. Επιπλέον επηρεάζεται από τις ευρύτερες εξελίξεις στην παγκόσμια λιμενική
βιομηχανία, καθώς και από τις εξελίξεις των επιμέρους λιμενικών δραστηριοτήτων, οι οποίες
είναι σε μεγάλο βαθμό συνδεδεμένες τόσο με το επενδυτικό σχέδιο του ΟΛΠ όσο και με το
επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχονται στους χρήστες του λιμένα.
Το 2025, το οικονομικό περιβάλλον επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό από την αύξηση των
μονομερών δασμών και τις γεωπολιτικές εντάσεις. Οι παγκόσμιοι δασμοί αυξήθηκαν το 2025, με
τον τομέα της μεταποίησης να επηρεάζεται περισσότερο. Οι κυβερνήσεις αναμένεται να
συνεχίσουν να χρησιμοποιούν δασμούς και το 2026 για την επίτευξη βιομηχανικών και
στρατηγικών στόχων. Η παγκόσμια αύξηση των δασμών είχε δύο αποτελέσματα.
Η απειλή εμπορικού πολέμου μεταξύ των Ηνωμένων Πολιτειών και της ΕΕ οδήγησε σε απότομη
αύξηση τόσο των εισαγωγών όσο και, ιδίως, των εξαγωγών το πρώτο τρίμηνο του 2025. Ωστόσο,
το δεύτερο τρίμηνο του 2025, οι εισαγωγές της ΕΕ μειώθηκαν κατά 3,2%, ενώ οι εξαγωγές
σημείωσαν πιο έντονη πτώση κατά 6,7%. Η πτωτική τάση συνεχίστηκε το τρίτο και το τέταρτο
τρίμηνο του 2025, αν και με βραδύτερο ρυθμό, με τις εισαγωγές να μειώνονται κατά 1,4 % και τις
εξαγωγές κατά 0,8 % το τέταρτο τρίμηνο του 2025. Αυτό σήμαινε ότι τόσο οι εισαγωγές όσο και
οι εξαγωγές κατέγραψαν μειώσεις για τρία συνεχόμενα τρίμηνα.
1
1
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-
explained/index.php?title=EU_international_trade_in_goods_-_latest_developments
Σελίδα 7 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αφετέρου, το σχετικά υψηλό μερίδιο της Κίνας στις εισαγωγές αγαθών των ΗΠΑ και οι υψηλοί
μέσοι δασμοί που αντιμετωπίζει στις εξαγωγές προς τις ΗΠΑ μπορεί να ανακατευθυνθεί μεγάλο
μέρος των Κινεζικών εξαγωγών σε άλλες αγορές, συμπεριλαμβανομένης της ΕΕ.
Σύμφωνα με την πιο πρόσφατη έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, υπάρχουν στοιχεία που
δείχνουν μια πρόσφατη μείωση των κινεζικών εξαγωγών προς τις ΗΠΑ, ενώ οι εξαγωγές προς την
ΕΕ και άλλες περιοχές έχουν αυξηθεί
2
.
Εν μέσω ενός ταραχώδους οικονομικού περιβάλλοντος που δημιουργείται από τους
αυξανόμενους εμπορικούς δασμούς και τις γεωπολιτικές εντάσεις, το ΔΝΤ αναμένει ότι η
παγκόσμια οικονομία θα αναπτυχθεί με ρυθμό 3,3% το 2026, στο ίδιο επίπεδο με το 2025. Ο
όγκος του παγκόσμιου εμπορίου αναμένεται να μειωθεί από 4,1% το 2025 σε 2,6% το 2026 και
να αυξηθεί σε 3,1% το 2027
3
. H Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναμένει ότι ο όγκος του παγκόσμιου
εμπορίου αγαθών και υπηρεσιών θα μειωθεί από 2,8% το 2025 σε 2,1% το 2026 και θα αυξηθεί
σε 2,7% το 2027
4
.
Ελληνική Οικονομία
Για την Ελληνική οικονομία αναμένεται ρυθμός ανάπτυξης, ξεπερνώντας τον μέσο όρο της
Ευρωζώνης, κατά 2.1% το 2025 και 2.2% το 2026. Σύμφωνα με τις φθινοπωρινές προβλέψεις της
Επιτροπής
5
. Τον Ιανουάριο 2026, οι εισαγωγές μειώθηκαν κατά 7.4% και οι εξαγωγές μειώθηκαν
κατά 11.9%. Εξαιρώντας τα πετρελαϊκά προϊόντα και τα πλοία, η αξία των εισαγωγών μειώθηκε
κατά 4.7% και των εξαγωγών κατά 3,6% συγκριτικά με τον αντίστοιχο μήνα του 2025
6
. Η ΕΕ εκτιμά
για το 2026 ότι οι εισαγωγές θα αυξηθούν κατά 3,7% και οι εξαγωγές κατά 2,4%.
Οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο και τη Μέση Ανατολή συνεχίζουν να
επηρεάζουν τον όγκο εμπορευμάτων στο λιμάνι του Πειραιά. Το κλείσιμο της Διώρυγας του
Σουέζ, που προκλήθηκε από τις αναταραχές στο Ισραήλ και τις επακόλουθες επιθέσεις των Χούθι,
έχει αποκατασταθεί. Ωστόσο, δεν υπάρχει ακόμη μαζική αναδρομολόγηση μέσω του Σουέζ,
καθώς οι ναυτιλιακές εταιρείες εξακολουθούν να είναι επιφυλακτικές ως προς τις υπάρχουσες
συνθήκες στην περιοχής της
7
. Συνεπώς, η αύξηση του όγκου των εμπορευματοροών στο λιμάνι
του Πειραιά, το οποίο αποτελεί βασικό κόμβο μεταφόρτωσης, αναμένεται να είναι σταδιακή και
μπορεί να ωφεληθεί σημαντικά εντός του 2026.
2
https://economy-finance.ec.europa.eu/document/download/34538512-fff6-451a-8bbc-
4c8d60e4d132_en?filename=ip327_en.pdf [accessed 20, February]
3
https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-
2026 [accessed 20, February]
4
https://economy-finance.ec.europa.eu/document/download/34538512-fff6-451a-8bbc-
4c8d60e4d132_en?filename=ip327_en.pdf [accessed 20, February]
5
https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-
2026 [accessed 20, February]
6
https://www.statistics.gr/el/statistics/-/publication/SFC02/- [accessed 20, March]
7
https://www.reuters.com/world/middle-east/what-are-shipping-companies-plans-return-suez-canal-
2025-12-19/ [accessed January 2026]
Σελίδα 8 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
B. Σχόλια επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων 2025
• Κύκλος εργασιών
Τα «Έσοδα» της χρήσης ανήλθαν σε € 250,8 εκατ., όπου σε σχέση με την αντίστοιχη χρήση του
2024 (€ 230,9 εκατ.), παρουσίασαν αύξηση ποσού € 19,9 εκατ. ή ποσοστό 8,6%. H μεταβολή αυτή,
οφείλεται κυρίως στην σημαντική αύξηση των εσόδων στον σταθμό εμπορευματοκιβωτίων, των
εσόδων από την παραχώρηση των προβλητών ΙΙ & ΙΙΙ καθώς και των εσόδων κρουαζιέρας κατά
17,0%, 10,8% και 24,8% ή ποσού € 8,5 εκατ., € 8,8 εκατ. και € 7,5 εκατ. αντίστοιχα.
Η αύξηση των εσόδων από φορτοεκφορτώσεις προέρχεται κυρίως από τις δραστηριότητες του
Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων. Η διακίνηση στο Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, Προβλήτα Ι,
για τη χρήση 2025 έφτασε τα 664.581 TEUs, σημειώνοντας αύξηση 17,9% σε σύγκριση με την
αντίστοιχη χρήση του 2024 (563.725 TEUs).
Ειδικότερα, σημαντική αύξηση καταγράφηκε στο εγχώριο φορτίο (εισαγωγές και εξαγωγές) από
232.252 TEUs το 2024 σε 254.591 TEUs το 2025 (+9,6%), καθώς και το φορτίο μεταφόρτωσης κατά
23,7% από 331.473 TEUs το 2024 σε 409.990 TEUs το 2025.
Οι αφίξεις κρουαζιερόπλοιων τη χρήση του 2025 ανήλθαν σε 862 έναντι 810 τη χρήση του 2024,
σημειώνοντας αύξηση 6,42%. Ο συνολικός αριθμός επιβατών σημείωσε αύξηση 9,68% (1.863.397
επιβάτες) σε σύγκριση με το 2024 (1.698.877 επιβάτες). Ειδικότερα, σε σύγκριση με τη χρήση του
2024 σημειώθηκε αύξηση 8,2% (1.091.364 επιβάτες έναντι 1.008.209 επιβατών) στους επιβάτες
από-επιβίβασης (homeport) και 11,8% (772.033 επιβάτες έναντι 690.668 επιβατών) στους
διερχόμενους επιβάτες (transit).
Η σημαντική αύξηση των εσόδων από την Παραχώρηση προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ οφείλεται κυρίως
στην αύξηση του μεταβλητού ανταλλάγματος, το οποίο ανήλθε στο ποσό των € 74.215.831,56
(31.12.2024: € 66.009.391,37). Το αντάλλαγμα παραχώρησης υπολογίζεται και αναγνωρίζεται
στα έσοδα της χρήσης και αποτελεί λειτουργική μίσθωση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16.
Η αύξηση αυτή αντισταθμίστηκε από μείωση των εσόδων από την ακτοπλοΐα κατά 28,4% ή κατά
το ποσό των € 3,6 εκατ. (Σημ. 24 & 25).
Η μείωση των εσόδων από ακτοπλοΐα οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι από την 1
η
Μαΐου 2025
και για χρονικό διάστημα ενός (1) έτους, η Εταιρεία προχώρησε σε μείωση των τελών πλοίων και
επιβατών Ακτοπλοΐας κατά 50% σύμφωνα με την σχετική τροπολογία του Υπουργείου Ναυτιλίας
& Νησιωτικής Πολιτικής. Η τροπολογία έχει σημαντική επίδραση στα έσοδα της δραστηριότητας
για το διάστημα εφαρμογής του τρέχοντος έτους, ήτοι μείωση κατά ποσό € 3,4 εκατ. σε σχέση με
την αντίστοιχη περσινή χρήση, καθώς και μείωση κατά ποσό € 1,1 εκατ που προέρχεται από την
προσόρμιση της ακτοπλοίας και περιλαμβάνεται στο κονδύλι «Προσόρμιση».
Σελίδα 9 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Έξοδα
Οι «Αμοιβές και έξοδα προσωπικού» αποτελούν τη σημαντικότερη κατηγορία των λειτουργικών
εξόδων της Εταιρείας, οι οποίες κατά το 2025 παρουσίασαν σημαντική αύξηση και ανήλθαν σε €
79,7 εκατ. έναντι € 71,1 εκατ. το 2024 (Σημ. 26). Η σημαντική αύξηση στις αμοιβές και έξοδα
προσωπικού κατά τη τρέχουσα χρήση σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή χρήση οφείλεται
κυρίως στην επιπρόσθετη κλιμακωτή αύξηση των αμοιβών των υπαλλήλων και λιμενεργατών
σύμφωνα με τις σε ισχύ ΣΣΕ από 1/8/2024 και 1/7/2024 αντίστοιχα, στην εφαρμογή από 1/4/2025
της νέας ΣΣΕ των Εποπτών & Αρχιεργατών, στην αυξημένη απασχόληση (ωρομίσθια) των
λιμενεργατών για την εξυπηρέτηση της οργανικής αύξησης που παρουσιάζεται στους
περισσότερους από τους τομείς δραστηριότητας της Εταιρείας κατά τη χρήση 2025, καθώς και
στην αύξηση του προσωπικού κατά την τρέχουσα χρήση σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.
Επίσης, η Διοίκηση της Εταιρείας, τόσο κατά την παρούσα όσο και κατά την προηγούμενη χρήση
αποφάσισε την χορήγηση κινήτρων εθελούσιας αποχώρησης σε όσους εργαζόμενους είχαν
θεμελιώσει δικαίωμα συνταξιοδότησης και είχαν συμπληρωμένο το 60
ο
έτος της ηλικίας τους
κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και 2024 αντίστοιχα. Η συνολική επιβάρυνση για την τρέχουσα
χρήση ανήλθε στο ποσό των € 0,9 εκατ. έναντι ποσού € 0,7 εκατ. την προηγούμενη χρήση.
Όσον αφορά στις υπόλοιπες -πλην των «Αμοιβών και εξόδων προσωπικού»- δαπάνες,
κυμάνθηκαν περίπου στα περσινά επίπεδα εκτός από τα κάτωθι:
• Σημαντική αύξηση παρουσιάστηκε στα «Διάφορα Έξοδα» κατά € 3,7 εκατ. ή κατά 44,7%, η
οποία οφείλεται κυρίως στην αύξηση των εξόδων καθαρισμού λιμένος κατά το ποσό των €
2,0 εκατ. ή κατά 102,1%, και εξόδων διαφύλαξης κατά το ποσό των € 1,0 εκατ. ή κατά 32,3%
(Σημ. 26).
• Αύξηση παρουσιάστηκε στις «Αμοιβές και Έξοδα Τρίτων» κατά € 1,2 εκατ. ή κατά 23,4%, η
οποία οφείλεται κυρίως στην αυξημένη χρησιμοποίηση εξωτερικών συνεργατών για τις
υπηρεσίες φορτοεκφόρτωσης κατά ποσό € 1,8 εκατ. περίπου σε σύγκριση με την
προηγούμενη χρήση, η οποία αντισταθμίστηκε μερικώς από τη μείωση των αμοιβών και
εξόδων συμβούλων κατά το ποσό των € 0,4 εκατ. (Σημ. 26).
• Αύξηση κατά € 0,9 εκατ. παρουσίασαν οι προβλέψεις για νομικές υποθέσεις λόγω κυρίως
των προβλέψεων για νομικές υποθέσεις που προέκυψαν εντός της τρέχουσας χρήσης (Σημ.
18 & 26).
• Το «Αντάλλαγμα Παραχώρησης Ελληνικού Δημοσίου» παρουσίασε αύξηση κατά ποσό € 0,7
εκατ. ή κατά 14,1% λόγω αντίστοιχης αύξησης των εσόδων της Εταιρείας κατά την χρήση
2025 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024 (Σημ. 22 & 26).
• Μείωση σημειώθηκε στις «αναλώσεις υλικών» κατά € 0,3 εκατ. ή κατά 11,1%, η οποία στην
τρέχουσα χρήση ανήλθε σε € 2,4 εκατ. ενώ την αντίστοιχη περσινή χρήση ανήλθε σε € 2,7
εκατ. (Σημ. 10 & 26).
Σελίδα 10 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Λοιπά έσοδα / έξοδα
• Τα «Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης» της τρέχουσας χρήσης παρουσίασαν μείωση σε σχέση με
την προηγούμενη χρήση ποσού € 0,5 εκατ. ή κατά 7,0% , ανερχόμενα σε € 6,4 εκατ.
(31.12.2024: € 6,9 εκατ.) (Σημ. 27).
• Τα «Λοιπά λειτουργικά έξοδα» της χρήσης ανήλθαν σε € 1,7 εκατ. όπου σε σχέση με την
προηγούμενη χρήση του 2024 (€ 0,6 εκατ.) παρουσίασαν αύξηση ποσού € 1,1 εκατ.. Η
αύξηση οφείλεται στην αύξηση των αποζημιώσεων σε προμηθευτές για διαφορές που
προέκυψαν από την εκτέλεση των συμβάσεων τους από την Εταιρεία (Σημ. 27).
• Καθαρή ζημία απομείωσης χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
Η «Καθαρή ζημία απομείωσης χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων» ανήλθε κατά την
τρέχουσα χρήση σε ποσό € 0,8 εκατ., ενώ χρησιμοποιήθηκε ποσό πρόβλεψης προηγούμενων
χρήσεων ποσού € 0,6 εκατ. (31.12.2024: € 0,4 εκατ.) (Σημ. 11).
• Χρηματοοικονομικά έξοδα
Στα χρηματοοικονομικά έξοδα της τρέχουσας χρήσης παρατηρήθηκε αύξηση ποσού € 0,3 εκατ. ή
κατά 10,7% (31.12.2025: € 2,9 εκατ. έναντι 31.12.2024: € 2,6 εκατ.) (Σημ. 28).
• Χρηματοοικονομικά έσοδα
Στα χρηματοοικονομικά έσοδα της τρέχουσας χρήσης παρατηρήθηκε σημαντική μείωση ποσού €
3,1 εκατ. ή κατά 59,8% (31.12.2025: € 2,1 εκατ. έναντι 31.12. 2024: € 5,2 εκατ.), η οποία οφείλεται
σε μείωση του ύψους των συναφθέντων προθεσμιακών καταθέσεων, καθώς επίσης και των
σχετικών επιτοκίων (Σημ. 28).
• Σύνολο Ενεργητικού
Το συνολικό ενεργητικό κατά την 31.12.2025 ανέρχεται σε € 689,8 εκατ. αυξημένο κατά 4,1 % ή
€ 27,0 εκατ. (31.12.2024: € 662,8 εκατ.).
Η αύξηση του συνολικού ενεργητικού οφείλεται κυρίως στην αύξηση του αναπόσβεστου
υπολοίπου των ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων παγίων κατά το ποσό των € 93,5 εκατ. ή κατά
26,1%, λόγω των προσθηκών της χρήσης κατά € 110,9 εκατ. μειωμένες κατά τις αποσβέσεις
χρήσης € 17,3 εκατ. και την καθαρή αξία από διαγραφές-πωλήσεις / μεταφορές σε ασώματα
πάγια κατά € 0,1 εκατ.
Η ανωτέρω αύξηση αντισταθμίστηκε κυρίως από τις κατωτέρω μειώσεις:
• μείωση των «Xρηματικών διαθεσίμων» κατά € 54,7 εκατ. ή κατά 26,8% λόγω κυρίως της
πρόωρης αποπληρωμής των δανειακών υποχρεώσεων της Εταιρείας, της υψηλής
μερισματικής απόδοσης της προηγούμενης χρήσης, καθώς και των σημαντικών πάγιων
επενδύσεων της τρέχουσας χρήσης (Σημ.13).
• μείωση των «Eμπορικών και λοιπών απαιτήσεων» κατά € 10,0 εκατ. ή κατά 47,2% λόγω
κυρίως της μείωσης του καθαρού υπολοίπου των πελατών κατά € 2,7 εκατ., την μείωση των
λοιπών απαιτήσεων για είσπραξη επιχορηγήσεων κατά το ποσό των € 7,0 εκατ. καθώς και
την μείωση των εισπρακτέων τόκων κατά το ποσό των € 1,6 εκατ. (Σημ. 11).
Σελίδα 11 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι ανωτέρω μειώσεις αντισταθμίστηκαν κυρίως από την αύξηση των προκαταβολών σε
προμηθευτές-πιστωτές κατά το ποσό των € 0,8 εκατ.
• μείωση του «Δικαιώματος χρήσης περιουσιακών στοιχείων» κατά € 1,9 εκατ. ή 3,6%, κυρίως
λόγω των αποσβέσεων της χρήσης (Σημ.5).
• Συνολικές Υποχρεώσεις
Οι συνολικές υποχρεώσεις κατά την 31.12.2025 ανέρχονται σε € 242,6 εκατ. παρουσιάζοντας
μείωση κατά € 11,2 εκατ. ή κατά 4,4% (31.12.2024: € 253,7 εκατ.).
Η μεταβολή των συνολικών υποχρεώσεων οφείλεται κυρίως στις κάτωθι μεταβολές των εξής
επιμέρους κονδυλίων, ήτοι:
• τη μείωση του «Τραπεζικού δανεισμού» κατά το ποσό των € 26,5 εκατ. λόγω πρόωρης
αποπληρωμής των δυο τραπεζικών δάνειων της Εταιρείας (Σημ. 19).
• μείωση του φόρου εισοδήματος πληρωτέου κατά το ποσό των € 2,4 εκατ. ή κατά 17,3%,
• μείωση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων μίσθωσης συνολικού
ποσού € 1,3 εκατ. ή κατά 2,0%, λόγω των πληρωμών της χρήσης ποσού € 3,7 εκατ.,
χρηματοοικονομικού κόστος € 2,2 εκατ. και προσθηκών χρήσης € 0,2εκατ. (Σημ. 5).
Οι ανωτέρω μειώσεις αντισταθμίστηκαν κυρίως από τις κατωτέρω αυξήσεις:
• αύξηση των «Δεδουλευμένων και λοιπών βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων» κατά 9,9 εκατ.
ή 36,1% κυρίως λόγω της αύξησης των δεδουλευμένων υποχρεώσεων κατά 9,5 εκατ. κατά
την τρέχουσα χρήση
• αύξηση των υποχρεώσεων προς τους «Προμηθευτές» κατά το ποσό των € 8,3 εκατ. ή 29,9%.
• Αύξηση της πρόβλεψης αποζημίωσης προσωπικού κατά το ποσό των € 0,5 εκατ. ή κατά 3,7%
(Σημ. 17)
• αύξηση των επιχορηγήσεων κατά € 1,2 εκατ. ή κατά 3,0%, λόγω έγκρισης επιπλέον
επιχορήγησης ποσού € 2,0 εκατ. μείον των αποσβέσεων της χρήσης (Σημ. 16).
Σελίδα 12 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΚΑΙ ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ
Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες - Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ”)
Χρηματοοικονομικοί δείκτες, που δείχνουν την οικονομική κατάσταση της Εταιρείας
παραθέτονται στον κάτωθι πίνακα:
Συνολικός Δανεισμός / Ίδια κεφάλαια
Υπολογίζεται ως ο λόγος του αθροίσματος των Δανειακών Υποχρεώσεων (Βραχυπρόθεσμων και
Μακροπρόθεσμων Δανείων) πλέον του συνόλου των Συνολικών Υποχρεώσεων Μίσθωσης τέλους
χρήσης προς το Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων τέλους χρήσης.
Δείκτης Κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ως ποσοστό % επί των Εσόδων
Υπολογίζεται ως ο λόγος των Κερδών προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) προς τα Έσοδα
της.
Σελίδα 13 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία χρησιμοποιεί ως Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ») τους δείκτες
4,5 και 9 στα πλαίσια λήψης αποφάσεων σχετικά με τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και
στρατηγικό σχεδιασμό της, καθώς και για την αξιολόγηση και την δημοσίευση των επιδόσεών
της. Αυτοί οι ΕΔΜΑ εξυπηρετούν στην καλύτερη κατανόηση των χρηματοοικονομικών και
λειτουργικών αποτελεσμάτων της Εταιρείας, της χρηματοοικονομικής της θέσης καθώς και της
κατάστασης ταμειακών ροών.
Οι ΕΔΜΑ θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τα οικονομικά
αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής
Αναφοράς (ΔΠΧΑ) και σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστούν αυτά.
Β. Χρηματοοικονομικοί και μη Χρηματοοικονομικοί Δείκτες Επίδοσης
Παρουσίαση χρηματοοικονομικών δεικτών πραγματοποιήθηκε σε προηγούμενες ενότητες
καθώς και ξεχωριστή αναφορά στα στοιχεία διακίνησης κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας
(Κρουαζιέρα, Ακτοπλοΐα, Σταθμός Αυτοκινήτων, Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων,
Ναυπηγοεπισκευή).
Επιπροσθέτως, η Εταιρεία αναγνωρίζοντας ότι οι διεθνείς δείκτες ESG (ήδη από την
δημοσιευθείσα στην Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του 2020,
υπάρχει ειδική αναφορά σε θέματα ESG με τίτλο “ESG Data Scorecard”) αποτελούν στρατηγικό
εργαλείο για την υποστήριξη των επενδυτών στο πλαίσιο του εντοπισμού κινδύνων και ευκαιριών
που συνδέονται με τη βιωσιμότητα του επενδυτικού τους χαρτοφυλακίου και ανταποκρινόμενη
ταυτοχρόνως στις προκλήσεις του νέου περιβάλλοντος, χτίζει μια στρατηγική βιώσιμης
ανάπτυξης, αποβλέποντας στην ελαχιστοποίηση του αρνητικού αντίκτυπου που ενδέχεται να
έχουν οι δραστηριότητές της.
Η διαχρονική δέσμευση της Εταιρείας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη έχει οδηγήσει ήδη στην συμμετοχή
της στο δείκτη ATHEX ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Αύγουστος 2020).
Όπως καταδεικνύεται και στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησής, η ΟΛΠ αποδίδει μεγάλη
σημασία στη Βιώσιμη Ανάπτυξη ενώ λαμβάνοντας υπόψη τόσο της νέας νομοθεσίας περί
Εταιρικής Διακυβέρνησης όσο και τις αρχές της Ταξινομίας (ΕU Taxonomy).
Γ. Σχολιασμός σημαντικών άυλων πόρων της Εταιρείας
Σύμφωνα με το άρθρο 150 του Ν. 4548/2018, οι μεγάλες επιχειρήσεις υποχρεούνται να
γνωστοποιούν πληροφορίες που αφορούν τους βασικούς άυλους πόρους οι οποίοι επηρεάζουν
άμεσα το επιχειρηματικό τους μοντέλο, τη στρατηγική τους κατεύθυνση και τη διαδικασία
δημιουργίας αξίας. Οι άυλοι πόροι αποτελούν κρίσιμο συντελεστή βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς
δεν αποτυπώνονται πλήρως στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, επηρεάζουν όμως
καθοριστικά την ανταγωνιστικότητα και τη μακροπρόθεσμη απόδοση μιας επιχείρησης.
Σελίδα 14 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στους άυλους πόρους της για τη δημιουργία
προστιθέμενης αξίας, τη διαφοροποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη διατήρηση ισχυρής
θέσης στο ανταγωνιστικό διεθνές λιμενικό περιβάλλον. Στην περίπτωση του Λιμένος Πειραιώς,
οι άυλοι πόροι δεν λειτουργούν απλώς ως συμπληρωματικά στοιχεία του ενεργητικού, αλλά
αποτελούν θεμελιώδεις πυλώνες της λειτουργίας του, συμβάλλοντας καθοριστικά στη
διασφάλιση της οικονομικής απόδοσης, της επιχειρησιακής συνέχειας και της μακροπρόθεσμης
βιωσιμότητάς του.
Στο λιμάνι του Πειραιά, οι άυλοι πόροι συμβάλλουν ουσιαστικά στη δημιουργία αξίας και
περιλαμβάνουν ένα σύνολο στοιχείων που ενισχύουν τη λειτουργική αποτελεσματικότητα, τη
φήμη, την καινοτομία και το στρατηγικό πλεονέκτημα της Εταιρείας. Οι εν λόγω πόροι
κατηγοριοποιούνται ως εξής:
1. Ανθρώπινο Κεφάλαιο
Το ανθρώπινο κεφάλαιο αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους άυλους πόρους της Εταιρείας,
καθώς οι δεξιότητες, η εμπειρία και η τεχνογνωσία του προσωπικού επηρεάζουν άμεσα την
ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα.
• Εξειδίκευση και εμπειρία προσωπικού: Οι εργαζόμενοι της Εταιρείας διαθέτουν υψηλού
επιπέδου τεχνογνωσία και μακρόχρονη εμπειρία στην παροχή ευρέος φάσματος λιμενικών
υπηρεσιών, όπως η διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων, οχημάτων και επιβατών (κρουαζιέρας και
ακτοπλοΐας), η εφοδιαστική αλυσίδα και η ναυπηγοεπισκευή. Η συσσωρευμένη αυτή γνώση
αποτελεί κρίσιμο παράγοντα διασφάλισης της αξιοπιστίας και της αποδοτικότητας των λιμενικών
λειτουργιών.
• Εταιρική κουλτούρα και οργανωτική γνώση: Η εταιρική κουλτούρα, που χαρακτηρίζεται από
συνεργασία, υπευθυνότητα και προσανατολισμό στην επίτευξη στόχων, ενισχύει τη συνοχή των
ομάδων εργασίας και συμβάλλει στη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών.
• Εκπαίδευση και συνεχής κατάρτιση: Η Εταιρεία επενδύει συστηματικά στη συνεχή εκπαίδευση
και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, με στόχο την αναβάθμιση των δεξιοτήτων, την
προσαρμογή στις τεχνολογικές εξελίξεις και τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ασφάλειας
των εργασιών.
2. Εταιρική Φήμη και Δίκτυο Συνεργασιών
Η ισχυρή εταιρική φήμη και το εκτεταμένο δίκτυο συνεργασιών αποτελούν στρατηγικούς άυλους
πόρους που ενισχύουν τη θέση του λιμένα στον διεθνή χάρτη.
• Διεθνής αναγνωρισιμότητα: Το λιμάνι του Πειραιά έχει καθιερωθεί ως το κορυφαίο λιμάνι
πολλαπλών χρήσεων στη Μεσόγειο και συγκαταλέγεται μεταξύ των πέντε μεγαλύτερων λιμένων
της Ευρώπης όσον αφορά τη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων. Παράλληλα, ως προς τη
διακίνηση επιβατών (συμπεριλαμβανομένης της πορθμειακής σύνδεσης Περάματος–Σαλαμίνας)
αποτελεί το μεγαλύτερο λιμάνι της Ευρώπης και ένα από τα σημαντικότερα παγκοσμίως.
• Σχέσεις με πελάτες και λιμενικούς χρήστες: Οι μακροχρόνιες συνεργασίες με κορυφαίες
διεθνείς ναυτιλιακές εταιρείες και η λειτουργία του λιμένα ως βασικού κόμβου μεταφόρτωσης
για τη νοτιοανατολική Μεσόγειο ενισχύουν την αξιοπιστία της Εταιρείας και δημιουργούν
προστιθέμενη αξία τόσο για την ίδια όσο και για την τοπική κοινωνία και την εθνική οικονομία.
Σελίδα 15 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Συμβάσεις και παραχωρήσεις: Οι στρατηγικές συμφωνίες και οι μακροχρόνιες συμβάσεις
παραχώρησης εξασφαλίζουν προβλεψιμότητα εσόδων, ενισχύοντας τη χρηματοοικονομική
σταθερότητα και τη δυνατότητα υλοποίησης μακροπρόθεσμων επενδύσεων.
3. Τεχνολογία και Πληροφοριακά Συστήματα
Η τεχνολογία αποτελεί κρίσιμο άυλο πόρο για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της ποιότητας
των παρεχόμενων υπηρεσιών.
• Ψηφιακές πλατφόρμες και αυτοματοποιημένα συστήματα: Η υιοθέτηση σύγχρονων
ψηφιακών λύσεων και αυτοματοποιημένων πληροφοριακών συστημάτων συμβάλλει στη
βελτιστοποίηση των διαδικασιών διακίνησης, αποθήκευσης και παράδοσης φορτίων,
μειώνοντας το λειτουργικό κόστος και τον χρόνο εξυπηρέτησης.
4. Ρυθμιστικά Πλεονεκτήματα
• Δικαιώματα εκμετάλλευσης και θεσμικό πλαίσιο: Η Εταιρεία κατέχει στρατηγικά δικαιώματα
εκμετάλλευσης λιμενικών υποδομών, τα οποία εξασφαλίζουν σταθερές ταμειακές ροές και
ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της, δημιουργώντας παράλληλα σημαντικά εμπόδια
εισόδου για πιθανούς ανταγωνιστές.
5. Στρατηγική Τοποθεσία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα
• Γεωγραφική θέση: Η στρατηγική γεωγραφική θέση του λιμένα του Πειραιά τον καθιστά κύρια
πύλη εισόδου ασιατικών προϊόντων προς την ευρωπαϊκή αγορά, ενισχύοντας τον ρόλο του στο
διεθνές εμπόριο και στις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες.
• Διασύνδεση με άλλα μέσα μεταφοράς: Η αποτελεσματική σύνδεση του λιμένα με το
σιδηροδρομικό δίκτυο, το οδικό σύστημα και το διεθνές αεροδρόμιο ενισχύει τη θέση του ως
κόμβου συνδυασμένων μεταφορών, αυξάνοντας την ανταγωνιστικότητά του.
Συμπέρασμα
Οι άυλοι πόροι του λιμένα του Πειραιά διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη λειτουργία, την
ανταγωνιστικότητα και τη δημιουργία αξίας της Εταιρείας. Η αξιοποίηση του ανθρώπινου
κεφαλαίου, της τεχνολογίας, της εταιρικής φήμης, των στρατηγικών συνεργασιών και των
ρυθμιστικών πλεονεκτημάτων επιτρέπει την ανάπτυξη ενός ισχυρού και βιώσιμου
επιχειρηματικού μοντέλου.
Η δημιουργία αξίας επιτυγχάνεται μέσω της συνδυασμένης αξιοποίησης των άυλων πόρων, με
έμφαση στις τεχνολογικές επενδύσεις, τη συνεχή βελτιστοποίηση των διαδικασιών και την
ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Μέσω αυτών των μηχανισμών, το λιμάνι του Πειραιά
ενισχύει την ανταγωνιστικότητα, την αποδοτικότητα και την ελκυστικότητά του, εδραιώνοντας τη
θέση του ως κορυφαίος παγκόσμιος ναυτιλιακός και διαμετακομιστικός κόμβος.
ΙΔΙΕΣ ΜΕΤΟΧΕΣ
Η Εταιρεία κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 δεν κατέχει ίδιες μετοχές.
ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
Η Εταιρεία δεν έχει κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 υποκαταστήματα.
Σελίδα 16 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Η Εταιρεία έχει συναλλαγές (παρέχει και λαμβάνει υπηρεσίες) κατά τη συνήθη δραστηριότητά
της με ορισμένες εταιρείες που ελέγχονται από τον κύριο Μέτοχό της και θεωρούνται
συνδεδεμένα μέρη.
Οι συναλλαγές της Εταιρείας και τα υπόλοιπα των λογαριασμών με τα συνδεδεμένα μέρη, όπως
αυτά ορίζονται στο ΔΛΠ 24, αναφέρονται παρακάτω:
Σελίδα 17 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα έσοδα ποσού € 90.511.252,16 (2024: € 81.706.669,33) (Σημ. 25) από τον Σταθμό
Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε., σχετίζονται με το σταθερό και το μεταβλητό αντάλλαγμα
σύμφωνα με την σύμβαση παραχώρησης των προβλητών II & III και € 1.852.057,64 (2024: €
805.208,86) αφορούν σε έσοδα από φορτοεκφόρτωση και προσόρμιση. Η Εταιρεία
επανατιμολογούσε έξοδα ενέργειας στο συνδεδεμένο μέρος βάσει της σύμβασης παραχώρησης
έως την 14.01.2025 τα οποία ανήλθαν στο ποσό € 376.064,88 (2024: € 9.169.250,06). Κατόπιν της
ημερομηνίας αυτής το συνδεδεμένο μέρος απέκτησε το δικό του υποσταθμό ηλεκτρικής
ενέργειας και συνεπώς έληξε η διαδικασία της επανατιμολόγησης.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING LINES GREECE της προηγούμενης χρήσης αφορούσε
κυρίως, σε παροχή υπηρεσιών εξυπηρέτησης πλοίων (από φορτοεκφόρτωση και προσόρμιση),
καθώς και παροχή υπηρεσιών μεταφοράς αυτοκινήτων από την Κίνα. Κατά τη τρέχουσα χρήση οι
συναλλαγές αφορούν κυρίως υπηρεσίες φορτοεκφόρτωσης, προσόρμισης και αποθηκευτικών.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING ΤECHNOLOGY Co. LTD αφορά σε έξοδα υποστήριξης
λογισμικών προγραμμάτων.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING GLOBAL EXH αφορά σε έξοδα εκθέσεων.
Σελίδα 18 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING ΤECHNOLOGY (Beijing) αφορά σε έξοδα αναβάθμισης
λογισμικών προγραμμάτων.
Η συναλλαγή με την COSCO (HONG KONG) INSURANCE BROKERS L.T.D. της τρέχουσας και της
προηγούμενης χρήσης αφορά σε ασφάλιση αστικής ευθύνης, εργοδοτικής ευθύνης,
περιουσιακών στοιχείων-κινδύνων ιδιοκτησίας και διακοπής επαγγελματικής δραστηριότητας
και ευθύνης στελεχών της ΟΛΠ Α.Ε., σύμφωνα με το άρθρο 17 της Σύμβασης Παραχώρησης (Ν.
4404/2016).
Αμοιβές μελών Διοίκησης και Διευθυντικών στελεχών: Κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε
στις 31 Δεκεμβρίου 2025 καταβλήθηκαν αμοιβές και έξοδα παράστασης στα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου συνολικού ύψους € 1.185.793,99 (31.12.2024: € 1.395.877,64). Επίσης,
κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 καταβλήθηκαν αμοιβές
μισθωτών υπηρεσιών σε Διευθυντικά στελέχη συνολικού ύψους € 1.174.245,45 (31.12.2024: €
846.326,35).
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
Α. Αναφορά στην εφοδιαστική αλυσίδα με μνεία στους κύριους προμηθευτές και στους
κανόνες συνεργασίας μεταξύ τους
Δεν υπάρχουν προμηθευτές, η διακοπή της συνεργασίας των οποίων θα έθετε σε κίνδυνο την
λειτουργία της Εταιρείας, σε περίπτωση παροδικής αδυναμίας εφοδιασμού μέσω προμηθευτών.
Β. Λοιποί κίνδυνοι οι οποίοι σχετίζονται με την δραστηριότητα ή τον κλάδο που η Εταιρεία
αναπτύσσεται
B1. Μέγιστη Πιθανολογούμενη Ζημιά (ΜΠΖ)
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του άρθρου 17 και το Παραρτήματος 17.1 της από 24 Ιουνίου 2016
Σύμβασης Παραχώρησης, η Εταιρεία έχει ολοκληρώσει τη Μελέτη Μέγιστης Πιθανολογούμενης
Ζημίας (ΜΠΖ) σε συνεργασία με εξειδικευμένη εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών σε
θέματα ασφάλισης κινδύνων.
Η μελέτη ΜΠΖ περιλαμβάνει τα κάτωθι στοιχεία:
1. Εκτίμηση Μέγιστης Πιθανολογούμενης Ζημιάς περιουσίας και απώλειας εσόδων για
φυσιολογικούς κινδύνους, εξαιρουμένων των φυσικών καταστροφών (όπως λ.χ. σεισμούς,
τσουνάμι, κλπ).
2. Εκτίμηση ΜΠΖ περιουσίας και απώλειας εσόδων σε συνθήκες καταστροφικών κινδύνων
συμπεριλαμβανομένων φυσικών καταστροφών, και πιο συγκεκριμένα σε περίπτωση σεισμού.
3. Ποσοτικοποίηση Κινδύνου η οποία αναλύει και ποσοτικοποιεί τα πιθανολογούμενα σενάρια
ζημιών καταλογισμού ευθυνών, συμπεριλαμβανόμενης και της περιβαλλοντικής ευθύνης, με
σκοπό τον προσδιορισμό των δυσμενέστερων οικονομικά σεναρίων για την Εταιρεία (worst case
scenario).
Τα συμπεράσματα της ΜΠΖ έχουν ήδη ενσωματωθεί στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο του ΟΛΠ για
Υλικές Ζημιές και Απώλειας Κερδών λόγω Διακοπής Επιχειρηματικής Δραστηριότητας.
Σελίδα 19 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
B2. Κίνδυνος απώλειας περιουσιακών στοιχείων
Η Εταιρεία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο και τις
ενδεχόμενες ζημιές περιουσιακών στοιχείων από φυσικές καταστροφές ή από παρόμοια συναφή
αίτια.
Ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων
Η Εταιρεία έχει ασφαλίσει το σύνολο των περιουσιακών της στοιχείων σύμφωνα με τα
απαιτούμενα του άρθρου 17.1 της Σύμβασης Παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο, ενδεικτικά
αλλά όχι περιοριστικά για τα παρακάτω περιστατικά:
- Ζημιές από πυρκαγιά, κεραυνό, έκρηξη, καταιγίδα, συντριβές αεροπλάνων και
κατονομασθέντες κινδύνους ή κατά Παντός Κινδύνου Περιουσίας, βάσει νέου κόστους
αντικατάστασης του περιουσιακού στοιχείου.
- Διακοπή λειτουργίας, είτε λόγω ζημιών που έπληξαν την επιχείρηση είτε λόγω της διαδικασίας
ανασυγκρότησης μετά από καταστροφή, όπως: καταιγίδα, σεισμό, πλημμύρες, απεργίες και
τρομοκρατικές ενέργειες.
B3. Ασφάλιση Πλωτών (Δεξαμενών) και Μηχανημάτων (Hull and Machinery - H&M)
Η πολιτική ασφάλισης (Hull and Machinery - H&M) παρέχει ολοκληρωμένη προστασία
περιουσιακών στοιχείων, έναντι υλικών ζημιών και θαλάσσιων κινδύνων, ειδικά προσαρμοσμένη
για τις τρεις πλωτές δεξαμενές ΠΕΙΡΑΙΑΣ I, II & III του ΟΛΠ.
Β4. Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης έναντι τρίτων
Η Εταιρεία διατηρεί ασφαλιστική σύμβαση αστικής ευθύνης έναντι τρίτων σύμφωνα με διατάξεις
του άρθρου 17.1 της Σύμβαση Παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο για όλες τις δραστηριότητες
του ΟΛΠ.
Επιχειρηματικοί Κίνδυνοι που σχετίζονται με τον κλάδο που δραστηριοποιείται η Εταιρεία
Λεπτομερής αναφορά επί των κυριότερων κινδύνων που σχετίζονται με τον κλάδο που
δραστηριοποιείται η Εταιρεία, παρατίθεται στο κεφάλαιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης, που
ακολουθεί (Πολιτική Κινδύνων και Διαχείριση των Κινδύνων Αυτών / Κυριότεροι Επιχειρηματικοί
Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες).
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΣΑ
Εύλογη αξία: Τα ποσά που περιέχονται στις συνημμένες καταστάσεις χρηματοοικονομικής θέσης
για τα χρηματικά διαθέσιμα, τις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις , τους προμηθευτές και τις
δεδουλευμένες και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις προσεγγίζουν τις αντίστοιχες εύλογες
αξίες, λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης των χρηματοοικονομικών αυτών μέσων.
Η εύλογη αξία των δανείων κυμαινόμενου επιτοκίου προσεγγίζει τα ποσά που εμφανίζονται στην
Κατάσταση Χρηματοοικονομικής θέσης.
Η Εταιρεία παρέχει τις απαραίτητες γνωστοποιήσεις σχετικά με τον καθορισμό της εύλογης αξίας
μέσω μιας ιεράρχησης τριών επιπέδων.
Σελίδα 20 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία
των οποίων προσδιορίζεται με βάση τις δημοσιευμένες τιμές αγοράς που ισχύουν κατά την
ημερομηνία αναφοράς για όμοια περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις («Επίπεδο 1»).
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη
αξία των οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και παραδοχών που
στηρίζονται είτε άμεσα είτε έμμεσα σε δεδομένα της αγοράς κατά την ημερομηνία
αναφοράς («Επίπεδο 2»).
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη
αξία των οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και παραδοχών που κατά
βάση δεν στηρίζονται σε δεδομένα της αγοράς («Επίπεδο 3»).
Κατά τη διάρκεια της χρήσης δεν υπήρξαν μεταφορές μεταξύ των επιπέδων 1 και 2, ούτε
μεταφορές εντός και εκτός του επιπέδου 3 για την μέτρηση της εύλογης αξίας.
Διαχείριση χρηματοοικονομικών κινδύνων:
Οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με την Εταιρεία και η αντίστοιχη διαχείρισή τους
έχουν ως εξής:
Πιστωτικός Κίνδυνος: Η Διοίκηση της Εταιρείας αξιολογεί ότι η έκθεσή της στον πιστωτικό
κίνδυνο είναι περιορισμένη έναντι των συμβαλλόμενων μερών, καθώς – κατά πάγια τακτική –
λαμβάνει προκαταβολές ή εγγυητικές επιστολές για περισσότερες από τις παρεχόμενες
υπηρεσίες της. Από την ανωτέρω εφαρμοζόμενη πολιτική της, εξαιρούνται οι πελάτες που
ανήκουν στον ίδιο Όμιλο εταιρειών, όπως αναφέρονται στη σημείωση 33 «Συναλλαγές με
Συνδεδεμένα Μέρη». Επιπρόσθετα, η συναλλακτική δραστηριότητα μεταξύ της Εταιρείας και της
συνδεδεμένης εταιρείας ΣΕΠ ΑΕ, που είναι και ο μεγαλύτερος σε όγκους πελάτης της Εταιρείας,
καλύπτεται κυρίως από τους όρους της μεταξύ τους σύμβασης υπό-παραχώρησης που τελεί υπό
την εποπτεία του Ελληνικού Δημοσίου. Επισημαίνεται ότι παρά το ιδιαίτερα σημαντικό ύψος και
εύρος των ενδοομιλικών συναλλαγών δεν έχει παρουσιαστεί μέχρι σήμερα κανένα πιστωτικό
γεγονός που να εγείρει σχετικό πιστωτικό κίνδυνο.
Επιπλέον, οι καταθέσεις όψεως και προθεσμίας της Εταιρείας είναι επενδυμένες σε τραπεζικά
χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, και γενικότερα εντός της
Ευρωπαϊκής Ένωσης, με πιστοληπτική αξιολόγηση (Moody's credit rating) ως εξής:
Συναλλαγματικός Κίνδυνος: Η Εταιρεία δεν δραστηριοποιείται διεθνώς ούτε έχει
μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα και συνεπώς δεν εκτίθεται σε
συναλλαγματικό κίνδυνο που να προκύπτει από διακυμάνσεις σε συναλλαγματικές ισοτιμίες.
Σελίδα 21 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κίνδυνος Επιτοκίου: Ο τραπεζικός δανεισμός της Εταιρείας αφορούσε σε δύο δάνεια σε Ευρώ
και υπόκειντο το ένα σε σταθερό και το άλλο σε κυμαινόμενο επιτόκιο (Σημ. 19). Κατά την
τρέχουσα χρήση δε χρησιμοποιεί η Εταιρεία τραπεζικό δανεισμό και συνεπώς δεν υφίσταται
κίνδυνος επιτοκίου.
Πρόσθετα, στα πλαίσια της όσο των δυνατών αποτελεσματικότερης διαχείρισης των
περιουσιακών της στοιχείων, αλλά και του περιορισμού οποιασδήποτε πιθανής επίδρασης των
αυξημένων επιτοκίων δανεισμού στα αποτελέσματα της, η Διοίκηση της Εταιρείας
εκμεταλλευόμενη την ισχυρή ρευστότητά της, εφαρμόζει βραχυχρόνιες επανεπενδύσεις αυτών,
εκμεταλλευόμενη των αυξημένων επιτοκίων προθεσμιακών καταθέσεων.
Ο πίνακας κατωτέρω παρουσιάζει και αναλύει την ευαισθησία του αποτελέσματος σε σχέση με
τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία (ταμειακά διαθέσιμα) και τις χρηματοοικονομικές
υποχρεώσεις (δάνεια) της Εταιρείας ως προς τον κίνδυνο του επιτοκίου υποθέτοντας παράλληλη
μεταβολή των επιτοκίων κατά ± 100 μονάδες βάσης των επιτοκίων επί των κερδών της Εταιρείας.
Κίνδυνος ρευστότητας: Η αποτελεσματική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας διασφαλίζεται
με τη διατήρηση επαρκών χρηματικών διαθεσίμων και την ύπαρξη δυνατότητας χρηματοδότησης
σε περίπτωση ανάγκης. Η εταιρική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας βασίζεται στη σωστή
διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και των ταμειακών ροών. Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τις
ημερομηνίες λήξης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025 και 2024
αντίστοιχα, που απορρέουν από τις σχετικές συμβάσεις σε μη προ εξοφλημένες τιμές.
Σελίδα 22 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στο ανωτέρω πίνακα, περιλαμβάνονται και οι τόκοι μακροπρόθεσμων δανείων, οι οποίοι
υπολογίστηκαν έως την λήξη τους σύμφωνα με το ενημερωτικό τριμηνιαίο σημείωμα της
Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων για το Α’ τρίμηνο 2025.
* Τα υπόλοιπα προμηθευτών δεν είναι τοκοφόρα και διακανονίζονται σε διάστημα έως 60
ημέρες. Τα υπόλοιπα των λοιπών υποχρεώσεων είναι επίσης μη τοκοφόρα και διακανονίζονται
σε διάστημα έως 12 μήνες.
Διαχείριση Κεφαλαίου
Πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης κεφαλαίου της Εταιρείας είναι να εξασφαλιστεί η διατήρηση
της υψηλής πιστοληπτικής της διαβάθμισης, καθώς και των υγιών δεικτών κεφαλαίου, ώστε να
υποστηρίζονται και να επεκτείνονται οι δραστηριότητες της Εταιρείας και να μεγιστοποιείται η
αξία των μετόχων. Η πολιτική της Εταιρείας είναι να διατηρήσει τους στόχους μόχλευσης,
σύμφωνα με ένα προφίλ υψηλού επιπέδου φερεγγυότητας. Η Εταιρεία ελέγχει την κεφαλαιακή
επάρκεια χρησιμοποιώντας τον δείκτη συνολικού δανεισμού προς τη λειτουργική κερδοφορία.
Στον δανεισμό περιλαμβάνονται τοκοφόρα δάνεια και υποχρεώσεις μίσθωσης, ενώ στη
λειτουργική κερδοφορία περιλαμβάνονται κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών εξόδων και
αποσβέσεων.
Ποσά χρήσης 2025
Άμεσα
καταβλητέα
Λιγότερο από 6
μήνες
6-12 μήνες 2 με 5 έτη >5 έτη Σύνολο
Δανεισμός - - - - - -
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 4.368,74 3.514.703,69 11.076,00 14.000.000,00 77.437.500,00 94.967.648,43
Προμηθευτές και λοιπές
υποχρεώσεις*
23.710.719,51 26.084.597,02 12.857.973,91 - - 62.653.290,44
Σύνολο 23.715.088,25 29.599.300,71 12.869.049,91 14.000.000,00 77.437.500,00 157.620.938,87
Ποσά χρήσης 2024
Άμεσα
καταβλητέα
Λιγότερο από 6
μήνες
6-12 μήνες 2 με 5 έτη >5 έτη Σύνολο
Δανεισμός - 3.443.636,38 3.389.257,92 21.828.157,50 - 28.661.051,80
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 8.718,00 3.543.657,00 19.148,00 14.000.000,00 80.937.500,00 98.509.023,00
Προμηθευτές και λοιπές
υποχρεώσεις*
16.438.265,11 18.187.960,56 10.029.851,49 - - 44.656.077,16
Σύνολο 16.446.983,11 25.175.253,94 13.438.257,41 35.828.157,50 80.937.500,00 171.826.151,96
Σελίδα 23 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ
Τα πιο σημαντικά γεγονότα μετά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 είναι τα ακόλουθα:
Διάρκεια Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 7.2 και το Παράρτημα 7.2α της Σύμβασης Παραχώρησης
μεταξύ ΟΛΠ ΑΕ και Ελληνικού Δημοσίου (τα συμβαλλόμενα μέρη), κυρωθείσας με τον ν.
4404/2016, όπως έχει τροποποιηθεί (ν. 4838/2021), η διαπίστωση και επιμέτρηση από τον
Ανεξάρτητο Μηχανικό ενός ή περισσότερων Γεγονότων Αναστολής κατά την εκτέλεση των έργων
των Υποχρεωτικών Επενδύσεων, επιφέρει αντίστοιχη παράταση της Πρώτης Επενδυτικής
Περιόδου. Η διαπίστωση και επιμέτρηση των Γεγονότων Αναστολής ανήκει στην αρμοδιότητα
του Ανεξάρτητου Μηχανικού και αποτυπώνεται στις Εκθέσεις που αυτός υποβάλλει στα
συμβαλλόμενα μέρη.
Εν προκειμένω, ο Ανεξάρτητος Μηχανικός έχει διαπιστώσει, επιμετρήσει και καταγράψει στις
Εκθέσεις του, μέχρι σήμερα, Γεγονότα Αναστολής συνολικής διάρκειας 1177 ημερών. Κατά
συνέπεια, η Πρώτη Επενδυτική Περίοδος, η οποία επρόκειτο να λήξει την 9
η
Αυγούστου 2026,
έχει παραταθεί κατά το αντίστοιχο χρονικό διάστημα, δηλαδή κατά 1177 ημέρες, με νέα
ημερομηνία λήξεως (υπό τα σημερινά δεδομένα και με την επιφύλαξη τυχόν επέλευσης νέων
Γεγονότων Αναστολής στο μέλλον) την 29
η
Οκτωβρίου 2029. Τα ανωτέρω διαπιστώνονται και
καταγράφονται στην πλέον πρόσφατη Τριμηνιαία Έκθεση του Ανεξάρτητου Μηχανικού με
αριθμό 35 και διάστημα αναφοράς το τελευταίο τρίμηνο του 2025, η οποία έχει κοινοποιηθεί
προσηκόντως από τον Ανεξάρτητο Μηχανικό και στα δύο μέρη (ΟΛΠ ΑΕ και Ελληνικό Δημόσιο)
στις 28 Ιανουαρίου 2026.
Εξελίξεις στη Μέση Ανατολή
Μετά την ημερομηνία αναφοράς και συγκεκριμένα εντός του Φεβρουαρίου 2026, εκδηλώθηκε
ένοπλη σύγκρουση στο Ιράν, η οποία εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο γεωπολιτικής αστάθειας
στη Μέση Ανατολή. Η εν λόγω εξέλιξη δε συνιστά διορθωτικό γεγονός σύμφωνα με το ΔΛΠ 10
«Γεγονότα μετά την ημερομηνία αναφοράς», καθότι οι σχετικές συνθήκες δεν υφίσταντο κατά
την ημερομηνία αναφοράς.
Η Διοίκηση της Εταιρείας παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συνεχώς τις επιπτώσεις από την
ταραχώδη κατάσταση στην Μέση Ανατολή στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό
περιβάλλον, όπως η πιθανή ενεργειακή αστάθεια και η αύξηση του ενεργειακού κόστους, οι
πληθωριστικές πιέσεις, και οι σοβαρότατες επιπλοκές στη διεθνή ναυτιλία και το παγκόσμιο
εμπόριο, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα ληφθούν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και τα μέτρα
προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν επιπτώσεις τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας.
Στα πλαίσια της δραστηριότητας της Εταιρείας διακινούνται εμπορευματικοβώτια είτε
προερχόμενα από είτε προοριζόμενα προς λιμάνια των εμπλεκόμενων χωρών ή γειτονικών
περιοχών. Οι διακινήσεις αυτές για την χρήση 2025 δεν ήταν σημαντικές σε σχέση με την
συνολική δραστηριότητα της Εταιρείας. Παράλληλα, στο πλαίσιο των εξελίξεων στη διεθνή
ναυτιλία και στις εμπορικές ροές της ευρύτερης περιοχής, έχουν μέχρι στιγμής παρατηρηθεί
ορισμένες μεταβολές και παρεκτροπές δρομολογίων και φορτίων προς τον Πειραιά.
Σελίδα 24 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ο χαρακτήρας των εν λόγω μεταβολών εκτιμάται επί του παρόντος ως προσωρινός, καθώς η
κατάσταση εξελίσσεται δυναμικά και επαναξιολογείται διαρκώς σε συνάρτηση με την πορεία των
γεωπολιτικών εξελίξεων, τόσο από την Εταιρεία όσο και από τους ναυτιλιακούς παρόχους.
Κατά την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, δεν είναι εφικτό να
εκτιμηθεί ενδεχόμενος ποσοτικός αντίκτυπος από την εξέλιξη αυτή στα αποτελέσματα και την
χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας.
Δεν υπάρχουν πέραν των ανωτέρω, άλλα σημαντικά γεγονότα μετά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 που
ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά την οικονομική θέση της Εταιρείας.
Σελίδα 25 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΣΥΝΕΧΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (GOING CONCERN)
Η Εταιρεία, για τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025,
βασίστηκε στην αρχή της συνέχισης της επιχειρηματικής δραστηριότητας (‘going concern’). Για
την εφαρμογή της εν λόγω αρχής η Εταιρεία έλαβε υπόψη τις τρέχουσες οικονομικές εξελίξεις
καθώς και τους κινδύνους που απορρέουν από το χρηματοοικονομικό περιβάλλον και προέβη σε
εκτιμήσεις για τη διαμόρφωση, στο προσεχές μέλλον, των τάσεων και του οικονομικού κλίματος
μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται.
Οι κυριότεροι παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την εφαρμογή της εν λόγω αρχής
σχετίζονται κυρίως με το οικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα και διεθνώς, καθώς και οι
γεωπολιτικές αναταραχές (συνεχιζόμενη σύρραξη μεταξύ Ρωσίας/Ουκρανίας, ασταθές
περιβάλλον στη περιοχή της Μέσης Ανατολής), με τα συνεπαγόμενα θέματα στον τομέα
ενέργειας, αύξησης του πληθωρισμού και της ελεύθερης ναυσιπλοΐας των εμπορικών πλοίων.
Ως μέρος της εξέτασης εάν θα υιοθετηθεί η βάση της συνεχιζόμενης δραστηριότητας κατά την
προετοιμασία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η Διοίκηση έλαβε υπόψη τη
χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας κατά το έτος, καθώς και μια ποσοτική άσκηση
βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένης της εκτέλεσης διαφόρων τεστ αντοχής που λαμβάνουν
υπόψη τους κύριους κινδύνους, συμπεριλαμβανομένου αυτού που σχετίζεται με την κλιματική
αλλαγή και επιβεβαιώθηκε η ικανότητα της Εταιρείας να δημιουργεί ισχυρές ταμιακές ροές σε 12
μήνες από την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και μετά. Η
Διοίκηση πιστεύει, ότι η ισχυρή κεφαλαιακή θέση και ρευστότητα της, η δραστηριότητά της σε
διαφορετικούς τομείς, η ισχυρή και δυναμική διοίκηση και το έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό, θα
επιτρέψουν στην Εταιρεία να ξεπεράσει με επιτυχία την όποια περίοδο αβεβαιότητας.
Με βάση τα ανωτέρω, και κατόπιν επανεκτίμησης των κυριότερων κινδύνων, τα μέλη του Δ.Σ.
συνεχίζουν να υιοθετούν την αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και δηλώνουν ότι
εξακολουθεί να θεωρεί ως κατάλληλη βάση για τη σύνταξη της Χρηματοοικονομικής
Πληροφόρησης της Εταιρείας την αρχή της «δρώσας οικονομικής μονάδας» και ότι δεν
υφίστανται αβεβαιότητες σε σχέση με την ικανότητα της Εταιρείας να συνεχίσει να εφαρμόζει
την αρχή αυτή στο προβλεπτό μέλλον και σε κάθε περίπτωση για διάστημα τουλάχιστον 12 μηνών
από την ημερομηνία έγκρισης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025.
Πειραιάς, 31 Μαρτίου 2026
O Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
HAN CHAO
Σελίδα 26 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
(Άρθρο 152 του Ν. 4548/2018)
Εισαγωγή
Η Εταιρική Διακυβέρνηση είναι το πλαίσιο δομών, αρχών, κανόνων, διαδικασιών και πρακτικών,
μέσω των οποίων επιδιώκεται η συνεχής βελτίωση της αποδοτικής λειτουργίας της Εταιρείας η
ενίσχυση της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της και η προάσπιση του γενικότερου εταιρικού
συμφέροντος της.
Η εφαρμογή και τήρηση των βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί
προτεραιότητα για την Εταιρεία λόγω του σημαντικού ρόλου που διαδραματίζει τόσο ως πύλη
εισαγωγικού και εξαγωγικού εμπορίου, όσο και ως πύλη εξυπηρέτησης της τουριστικής
βιομηχανίας της χώρας, επ’ ωφελεία της τοπικής και εθνικής οικονομίας εν γένει.
Η Εταιρεία σε συμμόρφωση με τον ν. 4706/2020 εναρμόνισε το σύνολο των διατάξεων του
Καταστατικού της και υιοθέτησε μία σειρά Πολιτικών και Κανονισμών, που εξασφαλίζουν τη
διαφανή και αποτελεσματική διακυβέρνηση και θεσμοθέτησε τις απαραίτητες οργανωτικές
δομές για την υιοθέτηση και εφαρμογή αυτών.
Η Εταιρεία εξακολουθεί να επικαιροποιεί τις υφιστάμενες και να εκπονεί νέες Πολιτικές και
Κανονισμούς, λόγω του διαρκώς μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί και της
ανάγκης συνεχούς προσαρμογής τόσο της οργανωτικής δομής όσο και των πρακτικών οργάνωσης
και διοίκησης, που υιοθετεί και εφαρμόζει, λαμβάνοντας ιδίως υπόψη τα προβλεπόμενα στον
Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης,
τον οποίο έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει η Εταιρεία και τις σχετικές αποφάσεις της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς.
Η Εταιρεία λαμβάνοντας υπόψη τις διεθνείς τάσεις, όσον αφορά την Εταιρική Διακυβέρνηση
κινείται στην κατεύθυνση υιοθέτησης πρακτικών Περιβαλλοντικής και Κοινωνικής
Διακυβέρνησης (ESG: Environmental, Social, Governance), αναγνωρίζοντας ότι η δημιουργία
αξίας για τους κοινωνικούς εταίρους (μετόχους, εργαζομένους, επενδυτές, προμηθευτές, χρήστες
του λιμένα, τοπική κοινωνία) δεν επιτυγχάνεται αποκλειστικά και μόνο μέσω της επίτευξης
ισχυρών οικονομικών επιδόσεων αλλά κυρίως μέσω της σωστής Διακυβέρνησης, και της
επίδρασης της δραστηριότητάς της στην Κοινωνία και στο Περιβάλλον.
Δομή Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης συντάσσεται σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο
152 του Ν. 4548/2018, στο άρθρο 18 του N. 4706/2020, ως ισχύουν, στις διατάξεις του Ελληνικού
Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Κ.Ε.Δ) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης
(Ε.Σ.Ε.Δ) ο οποίος εκδόθηκε τον Ιούνιο του 2021 και έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει η Εταιρεία,
κατόπιν σχετικής έγκρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της και σε συμμόρφωση με το άρθρο 17
του Ν 4706/2020, καθώς και στις συναφείς διευκρινιστικές εγκυκλίους και επιστολές της
Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, και ιδίως, την Επιστολή της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αρ. πρωτ.
434/24.02.2025 προς τις εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών.
Σελίδα 27 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτελεί ειδικό τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης
Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και περιέχει όλα τα εκ του νόμου προβλεπόμενα
πληροφοριακά στοιχεία. Επιπροσθέτως περιλαμβάνει την ανταπόκριση της Εταιρείας στις ειδικές
πρακτικές σύμφωνα με τις Ενότητες του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ε.Σ.Ε.Δ.
τον οποίο υιοθέτησε και εφαρμόζει.
Ειδικότερα η δομή της παρούσας Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι η ακόλουθη:
I. Δήλωση Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης.
II. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αιτιολόγηση των Αποκλίσεων.
III. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και
διαχείρισης κινδύνου σε σχέση με τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
IV. Αναφορά στις πληροφορίες που απαιτούνται κατά τις περ. γ`, δ`, ε`, ζ` και η` της παρ. 7
του άρθρου 4 του ν. 3556/2007 (Α` 91).
V. Σύνθεση και λειτουργία των διοικητικών και εποπτικών οργάνων της Εταιρείας.
- Α. Γενική Συνέλευση
- Β. Διοικητικό Συμβούλιο
- Γ. Επιτροπή Ελέγχου
- Δ. Επιτροπή Υποψηφιοτήτων
- Ε. Επιτροπή Αποδοχών
- ΣΤ. Επιτροπή Στρατηγικής
VI. Πολιτική Περιοδικής Αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της ΟΛΠ Α.Ε. και
Εφαρμογής των διατάξεων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης του Νόμου 4706/2020.
VII. Διαδικασία Αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
VIII. Πολιτική ποικιλομορφίας που εφαρμόζεται σε σχέση με τα διοικητικά και εποπτικά
όργανα της Εταιρείας
Ι. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
Ο ν. 4706/2020 (ΦΕΚ 136/Α/17-7-2020), περί Εταιρικής Διακυβέρνησης ανωνύμων εταιρειών,
σύγχρονη αγορά κεφαλαίου, ο οποίος ενσωμάτωσε στην ελληνική νομοθεσία την Οδηγία (ΕΕ)
2017/828 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, μέτρα προς εφαρμογή του
Κανονισμού (ΕΕ) 2017/1131 και άλλες διατάξεις, καθώς και η Απόφαση 2/905/3.3.2021 του
Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς καθιερώνουν την υποχρέωση
υιοθέτησης και εφαρμογής Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο οποίος έχει καταρτισθεί από
φορέα εγνωσμένου κύρους.
Η Εταιρεία συμμορφούμενη με τις επιταγές και τις ρυθμίσεις του εν λόγω νόμου εφαρμόζει με
σχετική απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, του
Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης που εκδόθηκε τον Ιούνιο του 2021, το κείμενο
του οποίου είναι διαθέσιμο και αναρτημένο στην ιστοσελίδα της Εταιρείας και συγκεκριμένα
στον σύνδεσμο: https://www.esed.org.gr/web/guest/code-listed.
Σελίδα 28 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η εφαρμογή του εν λόγω Κώδικα, έχει ως στόχο τη διαρκή βελτίωση του εταιρικού θεσμικού
πλαισίου και του ευρύτερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, καθώς και τη βελτίωση της
ανταγωνιστικότητας της Εταιρείας στο σύνολό της.
II. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αιτιολόγηση των
Αποκλίσεων
Η Εταιρεία τελεί σε πλήρη συμμόρφωση με τη σχετική εθνική νομοθεσία, τις διατάξεις και τους
κανονισμούς καθώς και τις εσωτερικές εταιρικές αξίες της, για την ανάπτυξη των αρχών της
εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει και έχει προσαρμοστεί στα οριζόμενα από το ισχύον
θεσμικό πλαίσιο περί εταιρικής διακυβέρνησης.
Ως προαναφέρθηκε, κατόπιν αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) της και σε
συμμόρφωση με το άρθρο 17 του νόμου 4706/2020, εφαρμόζει και υιοθετεί τον Ελληνικό Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ, Ιούνιος 2021) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής
Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ.).
Η Εταιρεία δεν έχει υιοθετήσει ορισμένες Ειδικές Πρακτικές του Κώδικα, οι οποίες αναφέρονται
ειδικότερα κατωτέρω αλλά επαναλαμβάνεται η δέσμευσή της να προβεί σε κάθε αναγκαία
ενέργεια για την εφαρμογή των διατάξεων του Ν. 4706/2020:
Απόκλιση από την Ειδική πρακτική του Κώδικα 2.2.15: “Η εταιρεία διασφαλίζει ότι τα κριτήρια
πολυμορφίας αφορούν πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και
ανώτερα διευθυντικά στελέχη με συγκεκριμένους στόχους εκπροσώπησης ανά φύλο, καθώς και
χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών”.
Εξήγηση: Λόγω της ιδιαίτερης φύσης του κλάδου της λιμενικής βιομηχανίας στον οποίο
δραστηριοποιείται η Εταιρεία και με δεδομένο ότι το συντριπτικό ποσοστό του δυναμικού της
απασχολείται σε δραστηριότητες εντάσεως εργασίας (λιμενεργατικό προσωπικό, χειριστές
ανυψωτικών μηχανημάτων, οδηγοί βαρέως τύπου οχημάτων, προσωπικό συνεργείων κλπ.), δεν
είναι εφικτό να οριστούν και διασφαλιστούν συγκεκριμένοι στόχοι εκπροσώπησης ανά φύλο,
(πέρα από τα μέλη του Δ.Σ. σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο Ν. 4706) μεταξύ των διευθυντικών
στελεχών. Πέρα από τα μέλη του Δ.Σ. για την επιλογή των οποίων η Εταιρεία εφαρμόζει τα
προβλεπόμενα στην Πολιτική Καταλληλότητας Μελών Δ.Σ. κριτήρια πολυμορφίας, δεν έχουν
τεθεί συγκεκριμένοι στόχοι εκπροσώπησης ανά φύλο και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για
την επίτευξη αυτών, για την επιλογή των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας. Ωστόσο στον
Κώδικα Δεοντολογίας της Εταιρείας, που είναι αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας
αναφέρεται (Κεφάλαιο Ίσων Ευκαιριών) ότι η Εταιρεία προωθεί ένα εργασιακό περιβάλλον που
σέβεται την ισότητα, τα ατομικά δικαιώματα και την ποικιλομορφία ανεξαρτήτως
χαρακτηριστικών όπως ηλικία, φύλο, φυλή, εθνικότητα και φυσική ικανότητα. Η συμμετοχή των
γυναικών επί του συνόλου των θέσεων προϊσταμένων της Εταιρείας ανέρχονταν την 31.12.2025
στο 36,5%.
Σελίδα 29 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Απόκλιση από τις Ειδικές πρακτικές του Κώδικα: 2.2.21: “Ο Πρόεδρος επιλέγεται από τα
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Σε περίπτωση που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα μη εκτελεστικά
μέλη, ορίζεται ένα από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, είτε ως αντιπρόεδρος είτε ως
ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director)”. 2.2.22: “Ο ανεξάρτητος μη
εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior Independent Director)
ανάλογα με την περίπτωση έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να
δρα ως σύνδεσμος μεταξύ του Προέδρου και των μελών του Δ.Σ., να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη
εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου”. 2.2.23: “Όταν ο Πρόεδρος είναι
εκτελεστικός, τότε ο ανεξάρτητος μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος ή το ανώτατο ανεξάρτητο μέλος
(Senior Independent Director) δεν αναπληρώνουν τον Πρόεδρο στα εκτελεστικά καθήκοντά του”.
Εξήγηση: Το Δ.Σ. της Εταιρείας κατά τη συγκρότησή του σε Σώμα εφαρμόζει τα προβλεπόμενα
στο άρθρο 8 του Νόμου 4706/2020 “Σε περίπτωση που το Δ.Σ. διορίσει ως Πρόεδρο ένα εκ των
εκτελεστικών μελών διορίζει υποχρεωτικά Αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών”.
Επιπρόσθετα, ποσοστό 67% των μελών του υφιστάμενου Δ.Σ. της Εταιρείας είναι Μη Εκτελεστικά
μέλη ενώ οι Πρόεδροι και η πλειοψηφία των μελών των Επιτροπών του άρθρου 10 (Ελέγχου,
Αποδοχών, Υποψηφιοτήτων) είναι Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά μέλη. Συνεκτιμώντας τα
παραπάνω το Δ.Σ. της Εταιρείας κρίνει ότι ο μη ορισμός ενός μέλους του ως Senior Independent
Director δεν δημιουργεί κάποιο πρόβλημα στην εύρυθμη λειτουργία του και την εκπλήρωση των
καθηκόντων του καθώς και ότι η επιβάρυνσή των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών με τον
επιπλέον φόρτο του αντικειμένου του Αντιπροέδρου Δ.Σ. δεν ήταν επιθυμητή, ενώ ενδέχεται να
προκαλούσε κωλύματα στις εργασίες των παραπάνω Επιτροπών. Με την ως άνω συγκεκριμένη
ισορροπία έχει διασφαλισθεί στη διάρκεια όλων των τελευταίων ετών η αποτελεσματική και
παραγωγική λειτουργία του.
Απόκλιση από τις Ειδικές πρακτικές του Κώδικα: 2.3.1: “H εταιρεία διαθέτει πλαίσιο πλήρωσης
θέσεων και διαδοχής των μελών του Δ.Σ., ώστε να εντοπίζει τις ανάγκες πλήρωσης θέσεων ή
αντικατάστασης και να διασφαλίζεται κάθε φορά η ομαλή συνέχεια της διοίκησης και η επίτευξη
του σκοπού της εταιρείας”. 2.3.2: “Η εταιρεία διασφαλίζει την ομαλή διαδοχή των μελών του Δ.Σ.
με τη σταδιακή αντικατάστασή τους ώστε να αποφεύγεται η έλλειψη διοίκησης”. 2.3.3: “Το
πλαίσιο διαδοχής λαμβάνει ιδίως υπόψη τα πορίσματα της αξιολόγησης του Δ.Σ. ώστε να
επιτυγχάνονται οι απαιτούμενες αλλαγές στη σύνθεση ή στις δεξιότητες και να μεγιστοποιείται
η αποτελεσματικότητα και η συλλογική καταλληλότητα του Δ.Σ.”.
Εξήγηση: Όσον αφορά στη διαδοχή των μελών του Δ.Σ., δεδομένου του ότι η θητεία των μελών
του Δ.Σ. ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2025, δεν θεωρήθηκε σκόπιμη εντός του 2025 η ύπαρξη
διαδικασίας για την δραστηριοποίηση της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων.
Σε περίπτωση ανάγκης αντικατάστασης ενός ή περισσοτέρων μελών του Δ.Σ., ενεργοποιείται η
Επιτροπή Υποψηφιοτήτων για την εξεύρεση κατάλληλων υποψηφίων νέων μελών σύμφωνα με
την Πολιτική Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας προκειμένου να πραγματοποιηθεί η αντικατάσταση
μελών, τη διαδικασία που ορίζεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής και τον Κανονισμό
Λειτουργίας του Δ.Σ.
Σελίδα 30 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Απόκλιση από την Ειδική πρακτική του Κώδικα 2.3.4: “H εταιρεία διαθέτει και πλάνο διαδοχής
του Διευθύνοντος Συμβούλου. Η κατάρτιση ενός άρτιου πλάνου διαδοχής του Διευθύνοντος
Συμβούλου ανατίθεται στην επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία μεριμνά στην περίπτωση αυτή
για: (α) εντοπισμό των απαιτούμενων ποιοτικών χαρακτηριστικών που θα πρέπει να
συγκεντρώνει το πρόσωπο του Διευθύνοντος Συμβούλου, (β) διαρκή παρακολούθηση και
εντοπισμό πιθανών εσωτερικών υποψηφίων, (γ) εφόσον κρίνεται σκόπιμο, αναζήτηση πιθανών
εξωτερικών υποψηφίων, (δ) και διάλογο με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την
αξιολόγηση των υποψηφίων για τη θέση του και άλλων θέσεων ανώτερης διοίκησης”.
Εξήγηση: Η Εταιρεία δεν έχει διαμορφώσει ειδικό πλάνο διαδοχής του Διευθύνοντος Συμβούλου,
καθότι ο Διευθύνων Σύμβουλος αναπληρώνεται (με απόφαση Δ.Σ.), σε περίπτωση απουσίας ή
κωλύματος, από την Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
Επιπλέον ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει έξι (6) Αναπληρωτές, διασφαλίζοντας με αυτό τον τρόπο
την ομαλή συνέχεια της διαχείρισης των υποθέσεων της Εταιρείας και της καθημερινής
λειτουργίας της.
Απόκλιση από την Ειδική πρακτική του Κώδικα 2.3.7: “Το Διοικητικό Συμβούλιο συστήνει
επιτροπή υποψηφιοτήτων, η οποία έχει τον πρωταρχικό ρόλο στη διαδικασία ανάδειξης
υποψηφίων, στο σχεδιασμό πλάνου διαδοχής και για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα
ανώτατα διοικητικά στελέχη.”
Εξήγηση: Η έγκριση διαδικασίας πρόσληψης ενός ανώτατου στελέχους και η αξιολόγηση της
απόδοσής του στο πλαίσιο της εφαρμογής του Νόμου περί εταιρικής διακυβέρνησης είναι
καθοριστικής σημασίας για την επιτυχή επίτευξη των στόχων της Εταιρείας, καθώς τα στελέχη
αυτά λαμβάνουν τις βασικές αποφάσεις που οδηγούν στην ανάπτυξη της. Σε περίπτωση
αποχώρησης ανώτατου στελέχους της Εταιρείας ή δημιουργίας ανάγκης για μια νέα θέση,
προτείνεται από τον κύριο Μέτοχο ο κατάλληλος υποψήφιος για αυτήν, και κατόπιν επισκόπησης
των προσόντων του από την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων, υποβάλλεται πρόταση προς έγκριση από
το Δ.Σ. για την πλήρωση της συγκεκριμένης θέσης.
Σελίδα 31 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
III. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου
και διαχείρισης κινδύνου σε σχέση με τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων
α. Δικλείδες ασφαλείας σε εταιρικό επίπεδο
• Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας καλύπτει επαρκώς τις διαδικασίες ελέγχου
για τη διαχείριση των κινδύνων και την προετοιμασία των οικονομικών εκθέσεων.
Όσον αφορά την προετοιμασία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η Εταιρεία θεωρεί
ότι το λογιστικό της σύστημα είναι επαρκές για αναφορές προς τη Διοίκηση και τους
εξωτερικούς χρήστες. Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα
Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση για λόγους αναφοράς προς την Διοίκηση, καθώς επίσης και για τον σκοπό
της δημοσιοποίησης, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς (εφεξής «ΔΠΧA»). Όλες οι
εκθέσεις περιλαμβάνουν τα στοιχεία της τρέχουσας περιόδου, σε σύγκριση με τα αντίστοιχα
στοιχεία του προϋπολογισμού όπως εγκρίθηκε από το Δ.Σ., καθώς και με τα στοιχεία της
αντίστοιχης περιόδου του έτους πριν από την έκθεση. Όλες οι δημοσιοποιούμενες
ενδιάμεσες και ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες
πληροφορίες και γνωστοποιήσεις σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ, επισκοπούνται από την Επιτροπή
Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους από το Δ.Σ.
• Διασφαλίσεις εφαρμόζονται σε σχέση με: α) την εποπτεία και έγκριση όλων των
σημαντικών συναλλαγών βάσει της υπηρεσιακής ιεραρχίας της Εταιρείας, β) την
παρακολούθηση των οικονομικών μεγεθών και την αξιολόγηση των κινδύνων ως προς την
αξιοπιστία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, γ) την πρόληψη και αποκάλυψη της
απάτης και δ) την προστασία των δεδομένων που παρέχονται από τα συστήματα
πληροφοριών.
• Η πορεία της Εταιρείας παρακολουθείται μέσω λεπτομερούς προϋπολογισμού ανά τομέα
δραστηριότητας.
Ο προϋπολογισμός αναπροσαρμόζεται όταν απαιτείται για να συμπεριλάβει τις αλλαγές
στην εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών της Εταιρείας που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από
εξωγενείς παράγοντες, όπως το διεθνές περιβάλλον. Η Διοίκηση παρακολουθεί την εξέλιξη
των οικονομικών μεγεθών της Εταιρείας μέσω τακτικών εκθέσεων και αναφορών.
• Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας στον οποίο, μεταξύ άλλων, ορίζονται και οι
αρμοδιότητες και οι ευθύνες των βασικών θέσεων εργασίας, αποσκοπεί στον επαρκή
διαχωρισμό αρμοδιοτήτων εντός της Εταιρείας.
Ο εγκεκριμένος Κανονισμός Λειτουργίας έχει αναρτηθεί στον ιστότοπο της Εταιρείας
σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
• Οι εσωτερικές εκθέσεις προς τη Διοίκηση και οι αναφορές που απαιτούνται από τη
σχετική νομοθεσία και από τις εποπτικές αρχές, προετοιμάζονται από το Τμήμα
Οικονομικής Διαχείρισης, το οποίο είναι στελεχωμένο με κατάλληλα και έμπειρα στελέχη
για το σκοπό αυτό.
Σελίδα 32 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
β. Δικλείδες ασφαλείας στα πληροφοριακά συστήματα
Με δεδομένο ότι οι διαδικασίες χρηματοοικονομικής πληροφόρησης εξαρτώνται σε μεγάλο
βαθμό από τα πληροφοριακά συστήματα, η Εταιρεία έχει προβεί σε μια σειρά από ενέργειες
οι οποίες στοχεύουν στην αποτελεσματική λειτουργία των δικλείδων ασφάλειας,
προκειμένου να εξασφαλίζεται η πληρότητα και η ακρίβεια των οικονομικών στοιχείων και
πληροφοριών που παράγουν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση.
Συγκεκριμένα, το Τμήμα Δικτύων και Μηχανοργάνωσης είναι αρμόδιο για τον καθορισμό και
υλοποίηση της στρατηγικής σε θέματα τεχνολογίας και πληροφορικής. Στις αρμοδιότητες
περιλαμβάνεται η ανάπτυξη, λειτουργία και υποστήριξη των εφαρμογών και συστημάτων
της Εταιρείας καθώς και η εφαρμογή και παρακολούθηση των κατάλληλων δικλείδων
ασφάλειας πληροφοριών.
Ασφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων
Η Εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο παρακολούθησης και ελέγχου των
πληροφοριακών της συστημάτων, το οποίο περιλαμβάνει ένα σύνολο μηχανισμών ελέγχου,
πολιτικών και διαδικασιών προκειμένου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τα απαιτούμενα
ρυθμιστικά πλαίσια και κατευθυντήριες γραμμές (ενδεικτικά, Οδηγία NIS2 Ν. 5160/2024).
Για την ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας το 2025, η Εταιρεία έλαβε, μεταξύ άλλων, τα
ακόλουθα μέτρα:
• Εφαρμογή των πολιτικών ασφάλειας βάσει αξιολόγησης της ασφάλειας στον
κυβερνοχώρο.
• Υλοποίηση προγράμματος συνεχούς εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης των χρηστών
για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο.
• Έναρξη εφαρμογής ενισχυμένων δικλείδων προστασίας δεδομένων,
συμπεριλαμβανομένων μηχανισμών ταξινόμησης πληροφοριών και επισήμανσης
ευαισθησίας, καθώς και βελτιωμένων ελέγχων ασφαλούς αποθήκευσης και
διαμοιρασμού αρχείων, με στόχο τη μείωση του κινδύνου απώλειας δεδομένων.
• Σχεδιασμός και εκτέλεση σχεδίου και άσκησης έκτακτης ανάγκης πληροφορικής,
συμπεριλαμβανομένων δοκιμών και διαδικασιών ανάκτησης για υποδομές ζωτικής
σημασίας.
• Διενέργεια τακτικών δοκιμών διείσδυσης και αξιολογήσεων ευπαθειών για δημόσια και
εσωτερικά συστήματα.
• Ενίσχυση της διαχείρισης ευπαθειών μέσω ειδικού εργαλείου και αυτοματοποιημένων
πολιτικών ενημερώσεων.
• Συνεργασία με εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές για την ενίσχυση των ελέγχων και
της συμμόρφωσης.
• Συνεργασία με αρμόδιες εθνικές και ευρωπαϊκές αρχές κυβερνοασφάλειας για τη
διενέργεια ανάλυσης του τοπίου απειλών και αξιολόγησης κινδύνων των
πληροφοριακών συστημάτων.
• Διενέργεια αξιολογήσεων κινδύνου πληροφορικής για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση
και την αντιμετώπιση πιθανών κινδύνων.
Σελίδα 33 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Διακυβέρνηση Πληροφοριακών Συστημάτων
Το 2025, η Εταιρεία συνέχισε την εφαρμογή πολιτικών ασφάλειας πληροφοριών και
διακυβέρνησης Πληροφορικής. Η ανάπτυξη αυτών των πολιτικών βασίστηκε στο πλαίσιο
ενός λεπτομερούς και εκτενούς συμβουλευτικού έργου που επικεντρώθηκε σε έλεγχο του
συστήματος διαχείρισης πληροφορικής, δοκιμή διείσδυσης, επιθεώρηση βασικής γραμμής,
εκτίμηση κινδύνου κ.λπ. Η διαδικασία περιλάμβανε λεπτομερή περιγραφή των διαδικασιών
εποπτείας της διακυβέρνησης Πληροφοριακών Συστημάτων και λήψη πολλών μέτρων για
την ενίσχυση των αντίστοιχων ελέγχων.
Με την εφαρμογή αυτών των μέτρων και τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση των
ελέγχων πληροφοριακών συστημάτων, η Εταιρεία μπορεί να ενισχύσει την ασφάλεια και την
ακεραιότητα των δεδομένων του και να περιορίζει πιθανές απειλές και κινδύνους.
Κατά το 2025, η Εταιρεία ενίσχυσε περαιτέρω το πλαίσιο διακυβέρνησης των
πληροφοριακών της συστημάτων μέσω της θεσμοθέτησης διακριτού ρόλου Υπευθύνου
Ασφάλειας Συστημάτων Πληροφορικής και Επικοινωνιών (CISO), ο οποίος είναι
επιφορτισμένος με τη διαχείριση του Πλαισίου Ασφαλείας Πληροφοριών. Το Πλαίσιο
περιλαμβάνει Πολιτικές και Διαδικασίες κυβερνοασφάλειας, εναρμονισμένες με τις διεθνείς
βέλτιστες πρακτικές και πρότυπα, αντανακλώντας τη δέσμευση της Διοίκησης στη διαχείριση
των κινδύνων του κυβερνοχώρου, ενισχύοντας ταυτόχρονα την εποπτεία, τη λογοδοσία και
το συντονισμό της διαχείρισης κινδύνων κυβερνοασφάλειας.
Η Εταιρεία έχει επιλέξει μια πολυεπίπεδη προσέγγιση για την προστασία των πληροφοριών
της, έχοντας αναπτύξει πλάνο στρατηγικών παρεμβάσεων, υιοθετώντας σύγχρονες
τεχνολογίες και κορυφαία πληροφοριακά συστήματα, μέσω των οποίων έχει φροντίσει για
τη συμμόρφωση με τα απαιτούμενα κανονιστικά πλαίσια και οδηγίες. Ενδεικτικά,
αναφέρεται η υιοθέτηση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης, που επιτρέπουν τη συνεχή
βελτίωση της υποστήριξης της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού, αντιμετωπίζοντας
παράλληλα το ευρύτερο δυσμενές περιβάλλον κυβερνοασφάλειας. Παράλληλα, η Εταιρεία
έχει επενδύσει στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας ευαισθητοποίησης σε θέματα
κυβερνοασφάλειας, η οποία περιλαμβάνει εκπαιδεύσεις μέσω μηχανισμών ηλεκτρονικής
μάθησης (e-learning), δια ζώσης εκπαιδευτικές συνεδρίες και ασκήσεις προσομοίωσης
επιθέσεων ηλεκτρονικού «ψαρέματος» (phishing), στοχεύοντας στη μείωση της πιθανότητας
ανθρώπινων λαθών που θα μπορούσαν να προκαλέσουν τυχόν δυσμενές περιστατικό.
Τέλος, η Εταιρεία εφαρμόζει κατάλληλες τεχνικές και οργανωτικές ρυθμίσεις για την
ενίσχυση της συνέχειας των υπηρεσιών Πληροφορικής, σε περίπτωση απρόβλεπτων
γεγονότων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη διαθεσιμότητα των συστημάτων.
IV. Αναφορά στις πληροφορίες που απαιτούνται κατά τις περ. γ`, δ`, ε`, ζ` και η` της
παρ. 7 του άρθρου 4 του ν. 3556/2007 (Α` 91).
Oι ανωτέρω πληροφορίες περιλαμβάνονται σε άλλο τμήμα της Έκθεσης Διαχείρισης, δηλαδή
στην Επεξηγηματική Έκθεση του Δ.Σ. σύμφωνα με το άρθρο 4, παρ. 7 και 8 του Νόμου
3556/2007.
Σελίδα 34 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
V. Σύνθεση και λειτουργία των διοικητικών και εποπτικών οργάνων της Εταιρείας
Α. Γενική Συνέλευση των Μετόχων
1. Η Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) των μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανο αυτής και
δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία. Οι νόμιμες
αποφάσεις της δεσμεύουν και τους μετόχους που απουσιάζουν ή διαφωνούν.
2. Η Γ.Σ. των μετόχων, συγκαλείται από το Δ.Σ. και συνέρχεται υποχρεωτικά στην έδρα της
Εταιρείας, ή στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός της περιφέρειας της έδρας τουλάχιστον
μία φορά κάθε εταιρική χρήση το αργότερο έως την δέκατη (10η) ημερολογιακή ημέρα
του ένατου μήνα μετά τη λήξη της εταιρικής χρήσης. Μπορεί επίσης να συνέρχεται στην
περιφέρεια του δήμου, όπου βρίσκεται η έδρα του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
3. Η Γ.Σ. βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της ημερήσιας
διάταξης, όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες
τουλάχιστον το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Εάν δεν
συντελεστεί τέτοια απαρτία στην πρώτη συνεδρίαση, συνέρχεται επαναληπτική Γ.Σ. μέσα
σε είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της συνεδρίασης που ματαιώθηκε, που
προσκαλείται πριν από δέκα (10) τουλάχιστον ημέρες, εκτός εάν τηρήθηκε η διαδικασία
του άρθρου 9 παρ. 5 τελευταίο εδάφιο του παρόντος. Η επαναληπτική αυτή Γ.Σ.,
βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της αρχικής ημερήσιας
διάταξης, οποιοδήποτε και αν είναι το τμήμα του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου
που εκπροσωπείται σ’ αυτή. Οι αποφάσεις της Γ.Σ., λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία
των ψήφων που εκπροσωπούνται σ’ αυτή.
4. Μέχρι την εκλογή του Προέδρου της, που γίνεται από την ίδια με απλή πλειοψηφία, στη
Γ.Σ. προεδρεύει ο Πρόεδρος του Δ.Σ. ή ο αναπληρωτής του. Ο Πρόεδρος της Γ.Σ. μπορεί
να επικουρείται από γραμματέα και ψηφολέκτη, που εκλέγονται με τον ίδιο τρόπο. Ο
Πρόεδρος ελέγχει την κανονικότητα της συγκρότησης της Γ.Σ., την ταυτότητα και τη
νομιμοποίηση των παρόντων, την ακρίβεια των πρακτικών, διευθύνει τη συζήτηση, θέτει
τα θέματα σε ψηφοφορία και αναγγέλλει το αποτέλεσμα της τελευταίας.
5. Οι συζητήσεις και οι αποφάσεις της Γ.Σ. περιορίζονται στα θέματα της ημερήσιας
διάταξης. Το αποτέλεσμα της ψηφοφορίας αναγγέλλεται από τον πρόεδρο της γενικής
συνέλευσης μόλις διαπιστωθεί.
Η Εταιρεία, με ευθύνη του Δ.Σ., δημοσιεύει στο διαδικτυακό της τόπο τα αποτελέσματα
της ψηφοφορίας μέσα σε πέντε (5) ημέρες το αργότερο από την ημερομηνία της Γ.Σ.,
προσδιορίζοντας για κάθε απόφαση τουλάχιστον τον αριθμό των μετοχών για τις οποίες
δόθηκαν έγκυρες ψήφοι, την αναλογία του μετοχικού κεφαλαίου που εκπροσωπούν
αυτές οι ψήφοι, το συνολικό αριθμό έγκυρων ψήφων, καθώς και τον αριθμό ψήφων υπέρ
και κατά κάθε απόφασης και τον αριθμό των αποχών.
Σελίδα 35 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Τακτική Γ.Σ. των Μετόχων της Εταιρείας κατά το έτος 2025, έλαβε τις ακόλουθες
αποφάσεις:
1. Έγκριση των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, και των σχετικών εκθέσεων
του ΔΣ και των Ανεξάρτητων Ορκωτών Ελεγκτών.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 20.854.752 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 83,299%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,684% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
2. Έγκριση διανομής μερίσματος 2024.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 20.851.179 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 83,405%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,811% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
3. Έγκριση της έκθεσης αποδοχών του άρθρου 112 του ν. 4548/2018.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 20.448.661 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 81,795%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 97,884% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
4. α) Έγκριση καταβληθεισών αποζημιώσεων και αμοιβών των μελών του Δ.Σ. για την
οικονομική χρήση 01/01/2024 ως 31/12/2024, σύμφωνα με το άρθρο 109, παρ. 1 του
Ν. 4548/2018, και β) Έγκριση προκαταβολής αποζημιώσεων και αμοιβών των μελών
του Δ.Σ. για την οικονομική χρήση 01/01/2025 ως 31/12/2025, σύμφωνα με το άρθρο
109, παρ. 4 του Ν. 4548/2018.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν ως προς το θέμα (α) μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν
στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 20.776.615 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό
83,106% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,454%
επί των ψηφισάντων μετόχων, ως προς το θέμα (β) μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 19.816.779 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 79,267%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 94,859% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
5. Έγκριση της συνολικής διαχείρισης της Εταιρείας σύμφωνα με το άρθρο 108 του Νόμου
4548/2018, όπως ισχύει, και απαλλαγή κατά το άρθρο 117 του Ν. 4548/2018, των
Ορκωτών Ελεγκτών της Εταιρείας από κάθε ευθύνη αποζημίωσης.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 20.768.950 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 83,076%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,417% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
Σελίδα 36 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
6. Διορισμός Ελεγκτικής Εταιρείας, και καθορισμός αμοιβής αυτής, για την οικονομική
χρήση 01.01.2025 – 31.12.2025, για α) τον τακτικό έλεγχο των Χρηματοοικονομικών
καταστάσεων και για την έκδοση του Ετήσιου Φορολογικού Πιστοποιητικού της ΟΛΠ
ΑΕ και β) για την παροχή διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν ως προς το θέμα (α) μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν
στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 20.701.620 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό
82,806% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,095%
επί των ψηφισάντων μετόχων, ως προς το θέμα (β) μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 20.780.909 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 83,124%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 99,474% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
7. Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ορισμός θητείας και ανεξάρτητων
μελών αυτού, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή του κ. LI Jin συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι
συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 18.835.986 ονομαστικές μετοχές, που
αντιπροσώπευαν ποσοστό 75,344% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 90,164% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή του κ. ZHU Changyu συμφώνησαν μέτοχοι
οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 18.493.364 ονομαστικές μετοχές, που
αντιπροσώπευαν ποσοστό 73,973% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 88,524% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή του κ. Su Xudong συμφώνησαν μέτοχοι οι
οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 19.049.946 ονομαστικές μετοχές, που
αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,200% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 91,189% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή της κας. LI Jin συμφώνησαν μέτοχοι οι
οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 19.010.869 ονομαστικές μετοχές, που
αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,043% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 91,002% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή του κ. ZHOU Zhonghui συμφώνησαν
μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 19.066.211 ονομαστικές μετοχές,
που αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,265% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 91,267% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή του κ. LIN Lan συμφώνησαν μέτοχοι οι
οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 19.066.739 ονομαστικές μετοχές, που
αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,267% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 91,269% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Σελίδα 37 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή της κας. ZHANG Xueyan συμφώνησαν
μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 18.991.739 ονομαστικές μετοχές,
που αντιπροσώπευαν ποσοστό 75,965% επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας ή ποσοστό 90,908% επί των ψηφισάντων μετόχων.
Επί του ανωτέρω θέματος σχετικά με την εκλογή της κας. ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνας
συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ. εκπροσωπώντας 19.062.552
ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,267% επί του καταβεβλημένου
μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 91,269% επί των ψηφισάντων μετόχων.
8. Εκλογή νέας Επιτροπής Ελέγχου (επαναπροσδιορισμός του είδους, της θητείας, του
αριθμού και των ιδιοτήτων των Μελών της).
Επί του ανωτέρω θέματος συμφώνησαν μέτοχοι οι οποίοι συμμετείχαν στη Γ.Σ.
εκπροσωπώντας 19.062.552 ονομαστικές μετοχές, που αντιπροσώπευαν ποσοστό 76,250%
επί του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή ποσοστό 91,249% επί των
ψηφισάντων μετόχων.
Επίσης παρουσιάστηκαν προς ενημέρωση των μετόχων της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης,
χωρίς να τεθούν σε διαδικασία ψηφοφορίας:
1. H Ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας, σύμφωνα με το
άρθρο 44 του Ν 4449/2017.
2. H Έκθεση των Ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας, σύμφωνα με
το άρθρο 9 του Ν 4706/2020.
Διοικητικό Συμβούλιο
1. Σύνθεση - Τρόπος Λειτουργίας - Εξουσία και Αρμοδιότητες του Δ.Σ.
1. Η Εταιρεία διοικείται από το Δ.Σ., που αποτελείται από εννέα (9) έως δεκατρία (13) μέλη,
εκλεγόμενα από τη Γ.Σ των μετόχων, με την επιφύλαξη της παραγράφου 2, με απόλυτη
πλειοψηφία των εκπροσωπούμενων ψήφων, για θητεία έως πέντε (5) ετών, που
παρατείνεται μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως
επόμενη τακτική Γ.Σ. και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης.
2. Εφόσον η Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας ή ο τυχόν καθολικός διάδοχος
αυτής ή ο τυχόν εκ του νόμου διάδοχος της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας
(έκαστος αυτών αλλά και από κοινού εφεξής αποκαλούνται «Υπερταμείο») κατέχει
τουλάχιστον ένα εκατομμύριο διακόσιες πενήντα χιλιάδες (1.250.000) μετοχές με δικαίωμα
ψήφου και λιγότερο από το 10% των μετοχών με δικαίωμα ψήφου που έχουν εκδοθεί από
την Εταιρεία και υφίστανται το Υπερταμείο δικαιούται να διορίζει ένα (1) Μέλος κατ'
εφαρμογή του άρθρου 79 του Ν. 4548/2018 όπως ισχύει. Εφόσον το Υπερταμείο θα κατέχει
τουλάχιστον 10% των μετοχών με δικαίωμα ψήφου, το Υπερταμείο δικαιούται να διορίζει το
1/3 του εκάστοτε συνολικού αριθμού Μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας.
Σελίδα 38 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
3. Αν Μέλος που διορίστηκε κατ' εφαρμογή της παραγράφου 2 του παρόντος άρθρου
παραιτηθεί ή αδυνατεί πλέον να ασκήσει για οποιονδήποτε λόγο τα καθήκοντά του, θα
αντικαθίσταται αυτόματα από το πρόσωπο που θα υποδεικνύει γραπτώς το Υπερταμείο προς
την Εταιρεία.
4. Οι σύμβουλοι, μέτοχοι ή μη μέτοχοι, είναι πάντοτε επανεκλέξιμοι και ελεύθερα
ανακλητοί.
5. Μέλος του Δ.Σ. μπορεί να είναι και νομικό πρόσωπο. Στην περίπτωση αυτή το νομικό
πρόσωπο υποχρεούται να ορίσει ένα φυσικό πρόσωπο για την άσκηση των εξουσιών του
νομικού προσώπου ως μέλους του Δ.Σ.. Ο ορισμός αυτός υποβάλλεται σε δημοσιότητα,
σύμφωνα με το άρθρο 13 του Ν. 4548/2018. Το φυσικό πρόσωπο είναι εις ολόκληρο
συνυπεύθυνο με το νομικό πρόσωπο για την εταιρική διαχείριση.
6. Το Δ.Σ. αποτελείται από εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
7. Εκτελεστικά μέλη θεωρούνται αυτά που ασχολούνται με τα καθημερινά θέματα
διοίκησης της Εταιρείας. Τα εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ., ιδίως: (α) είναι υπεύθυνα για την
εφαρμογή της στρατηγικής που καθορίζεται από το Δ.Σ. και (β) διαβουλεύονται ανά τακτά
χρονικά διαστήματα με τα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. σχετικά με την καταλληλότητα της
εφαρμοζόμενης στρατηγικής. Σε καταστάσεις κρίσεων ή κινδύνων, καθώς και όταν
επιβάλλεται από τις συνθήκες να ληφθούν μέτρα τα οποία αναμένεται ευλόγως να
επηρεάσουν σημαντικά την Εταιρεία, όπως όταν πρόκειται να ληφθούν αποφάσεις σχετικά
με την εξέλιξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας και τους κινδύνους που
αναλαμβάνονται, οι οποίες αναμένεται να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική κατάσταση
της Εταιρείας, τα εκτελεστικά μέλη ενημερώνουν αμελλητί εγγράφως το Δ.Σ., είτε από κοινού
είτε χωριστά, υποβάλλοντας σχετική έκθεση με τις εκτιμήσεις και τις προτάσεις τους.
8. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ., συμπεριλαμβανομένων των ανεξάρτητων μη
εκτελεστικών μελών, έχουν, ιδίως, τις ακόλουθες υποχρεώσεις: (α) Παρακολουθούν και
εξετάζουν τη στρατηγική της Εταιρείας και την υλοποίησή της, καθώς και την επίτευξη των
στόχων της. (β) Διασφαλίζουν την αποτελεσματική εποπτεία των εκτελεστικών μελών,
συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεών τους. (γ)
Εξετάζουν και εκφράζουν απόψεις σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλουν τα εκτελεστικά
μέλη, βάσει υφιστάμενων πληροφοριών.
9. Ο αριθμός των μη εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. δεν πρέπει να είναι μικρότερος του 1/3
του συνολικού αριθμού των μελών, του συμπεριλαμβανομένων και των ανεξάρτητων μη
εκτελεστικών.
Ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη είναι εκείνα τα μέλη που εκλέγονται από τη Γ.Σ., ή ορίζονται
από το Δ.Σ. (σύμφωνα με την παρ. 4 του άρθρου 9 N. 4706/2020), τα οποία είναι
απαλλαγμένα από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις
εξάρτησης με την Εταιρεία ή με συνδεδεμένα με αυτήν πρόσωπα, οι οποίες μπορούν να
επηρεάσουν τις αποφάσεις τους και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση τους, και
επιπροσθέτως πληρούν τις προϋποθέσεις του άρθρου 9 του N. 4706/2020 και όσες
προβλέπει κάθε φορά η σχετική νομοθεσία, συμπεριλαμβανομένης της μη συνδρομής
κωλύματος και της μη υπέρβασης του μεγίστου εκάστοτε επιτρεπόμενου ποσοστού
συμμετοχής τους στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας.
Σελίδα 39 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Εξουσία – Αρμοδιότητες του Δ.Σ.
1. Το Δ.Σ., ενεργώντας συλλογικά, ασκεί τη διοίκηση της Εταιρείας και ασκεί έλεγχο σε όλες
τις δραστηριότητες της. Διαχειρίζεται την εταιρική περιουσία, εκπροσωπεί την Εταιρεία και
λαμβάνει αποφάσεις για όλα τα ζητήματα τα οποία την αφορούν με γνώμονα την προώθηση
του εταιρικού σκοπού, εκτός των θεμάτων που ανάγονται στις αποκλειστικές αρμοδιότητες
της Γ.Σ. των μετόχων. Είναι περαιτέρω αρμόδιο για τον πλήρη και αποτελεσματικό έλεγχο
των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και ενεργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου και του
καταστατικού.
Στις βασικές αρμοδιότητες του Δ.Σ. περιλαμβάνονται:
▪ Η χάραξη στρατηγικών κατευθύνσεων, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης ή άλλως
διάθεσης μετοχών της Εταιρείας, η εξαγορά οποιασδήποτε επιχείρησης ή η πρόταση
συγχώνευσης της Εταιρείας με άλλη επιχείρηση, οι οποίες υπόκεινται στην τελική
έγκριση της Γ.Σ. των μετόχων.
▪ Η διαχείριση και διάθεση της εταιρικής περιουσίας και η εκπροσώπηση της Εταιρείας
δικαστικώς και εξωδίκως.
▪ Η συνομολόγηση και λήψη δανείων για λογαριασμό της Εταιρείας.
▪ Η σύναψη κάθε είδους συμβάσεως, υπό την επιφύλαξη των άρθρων 99 -101 του N.
4548/2018 και συμφωνιών με οποιαδήποτε τρίτα φυσικά ή νομικά πρόσωπα.
▪ Η διασφάλιση πληρότητας και αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που
απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής
κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων χρηματοοικονομικών
καταστάσεων, καθώς και της μη χρηματοοικονομικής κατάστασης αυτής, σύμφωνα με
το άρθρο 151 του ν. 4548/2018.
▪ Η κατάρτιση του ετήσιου προϋπολογισμού και του επιχειρηματικού σχεδίου της
Εταιρείας.
▪ Ο καθορισμός και η επίτευξη στόχων αποδοτικότητάς της Εταιρείας.
▪ Η παρακολούθηση της πορείας της Εταιρείας και ο έλεγχος των μεγάλων
κεφαλαιουχικών δαπανών.
▪ Η διασφάλιση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου της Εταιρείας, που αποβλέπει ιδίως:
• στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής
• στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την
επιχειρηματική της δραστηριότητα και λειτουργία,
• στην αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας εσωτερικού ελέγχου.
▪ Η διασφάλιση, ότι οι λειτουργίες που συγκροτούν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου είναι
ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν, και ότι διαθέτουν τους
κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, καθώς και τις εξουσίες για την
αποτελεσματική λειτουργία τους.
▪ Ο καθορισμός της στρατηγικής και διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων της Εταιρείας.
Σελίδα 40 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
▪ Η διατύπωση, διάδοση και εφαρμογή των βασικών αξιών και αρχών της Εταιρείας που
διέπουν τις σχέσεις της με όλα τα μέρη, των οποίων τα συμφέροντα συνδέονται με αυτά
της Εταιρείας.
▪ Η σύγκλιση των Γενικών Συνελεύσεων (τακτικών ή έκτακτων) και ο προσδιορισμός των
θεμάτων της ημερήσιας διάταξής της.
▪ Η κατάρτιση της πολιτικής αποδοχών της Εταιρείας, η οποία υποβάλλεται προς έγκριση
από την Γ.Σ. των Μετόχων (σε συνέχεια σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αποδοχών).
▪ Η υποβολή πρότασης προς έγκριση από την Γ.Σ. των Μετόχων για τη διανομή
μερίσματος.
▪ Η υποβολή πρότασης προς έγκριση από την Γ.Σ. των Μετόχων για την εκλογή Ορκωτών
Ελεγκτών, για τον τακτικό έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας
(σε συνέχεια σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου).
▪ Η υποβολή πρότασης προς έγκριση από την Γ.Σ. των Μετόχων για την πολιτική
καταλληλόλητας πολιτική των μελών του Δ.Σ. (καθώς και κάθε ουσιώδους
τροποποίησής) της και η ανάρτηση της στον ιστότοπο της Εταιρείας.
▪ Η κατάρτιση πολιτικής εκπαίδευσης για τα μέλη του Δ.Σ. και στελέχη της Εταιρείας.
▪ Η έγκριση και η τυχόν αναθεώρηση του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής
Αποδοχών καθώς και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων (σε συνέχεια σχετικής εισήγησης
των ως άνω Επιτροπών).
▪ Η ευθύνη για τη συμμόρφωση των πάσης φύσεως δραστηριοτήτων της Εταιρείας με το
κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που
διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας.
▪ Ο σχεδιασμός διαδοχής για τα μέλη του Δ.Σ. και των Ανώτατων Εκτελεστικών Στελεχών.
Η συλλογική αξιολόγηση ετησίως της αποτελεσματικής λειτουργίας του Δ.Σ., της
εκπλήρωσης των καθηκόντων του καθώς των επιτροπών του.
▪ Η στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους υιοθέτηση προγράμματος ημερολογίου
συνεδριάσεων και ετήσιου προγράμματος δράσης, το οποίο αναθεωρείται αναλόγως με
τις εξελίξεις και τις ανάγκες της Εταιρείας, προκειμένου να εξασφαλιστεί η σωστή,
πλήρης και έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του.
▪ Η επίβλεψη της υλοποίησης καθώς επίσης και η διασφάλιση της επάρκειας και της
αποτελεσματικότητας των συστημάτων της εταιρικής διακυβέρνησης βάσει των οποίων
λειτουργεί η Εταιρεία και η ανάληψη δεουσών ενεργειών για την αντιμετώπιση
ελλείψεων.
▪ Ο ορισμός του επικεφαλής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας.
▪ Η δυνατότητα ανάθεσης καθηκόντων Συντονιστή ή Εντεταλμένου Συμβούλου σε ένα ή
περισσότερα μέλη του.
▪ Η διασφάλιση, ότι το αναλυτικό βιογραφικό των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
επικαιροποιείται αμελλητί και διατηρείται αναρτημένο καθ' όλη τη διάρκεια της θητείας
εκάστου μέλους.
Σελίδα 41 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
2. Το Δ.Σ. μπορεί αποκλειστικά και μόνο εγγράφως, να αναθέτει την άσκηση όλων των
εξουσιών και αρμοδιοτήτων του, εκτός από αυτές που απαιτούν συλλογική ενέργεια, καθώς
και την εκπροσώπηση της Εταιρείας, σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, μέλη του Δ.Σ.,
διευθυντές και υπαλλήλους της Εταιρείας ή τρίτους, καθορίζοντας συγχρόνως και την έκταση
αυτής της ανάθεσης. Όλα τα πρόσωπα αυτά μπορούν, εφόσον προβλέπεται από τη σχετική
απόφαση του Δ.Σ., να αναθέτουν περαιτέρω την άσκηση των εξουσιών που τους ανατέθηκαν
ή μέρους τούτων σε άλλα μέλη ή τρίτους.
2. Συγκρότηση - Σύγκληση Δ.Σ.
Συγκρότηση Δ.Σ.
1. Το Δ.Σ. εκλέγει ένα Μέλος ως Πρόεδρο και μέχρι δύο (2) άλλα Μέλη ως Αντιπροέδρους.
2. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. διευθύνει τις συνεδριάσεις του και ασκεί τις αρμοδιότητες που
προβλέπει ο νόμος και το καταστατικό. Τον Πρόεδρο όταν απουσιάζει ή κωλύεται,
αναπληρώνει ο ορισθείς προς τούτο Αντιπρόεδρος.
3. Σε περίπτωση που το Δ.Σ., κατά παρέκκλιση της παρ. 1 του άρθρου 8 του Ν. 4706/2020,
διορίσει ως Πρόεδρο ένα εκ των εκτελεστικών μελών του Δ.Σ., διορίζει υποχρεωτικά
αντιπρόεδρο εκ των μη εκτελεστικών μελών του.
4. Το Δ.Σ. εκλέγει ένα Μέλος ως Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας. Ο Διευθύνων
Σύμβουλος και ο Πρόεδρος επιτρέπεται να είναι το ίδιο πρόσωπο.
Προέδρος Δ.Σ.
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. (πέραν των καθηκόντων του, που πηγάζουν από την ιδιότητα του ως
εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. και ως νόμιμου εκπροσώπου της Εταιρείας) συντονίζει και
κατευθύνει τις συνεδριάσεις και την εν γένει λειτουργία του Δ.Σ.. Προΐσταται του Δ.Σ., έχει
την αρμοδιότητα της σύγκλησης του Δ.Σ. σε συνεδρίαση, του καθορισμού της ημερήσιας
διάταξης, της διασφάλισης της καλής οργάνωσης των εργασιών του Δ.Σ., αλλά και της
αποτελεσματικής διεξαγωγής των συνεδριάσεών του. Ευθύνη, επίσης, του Προέδρου
αποτελεί η διασφάλιση της έγκαιρης και ορθής πληροφόρησης των μελών του Δ.Σ., καθώς
και της αποτελεσματικής επικοινωνίας του με όλους τους μετόχους, με γνώμονα τη δίκαιη
και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων.
Αντιπρόεδρος Δ.Σ.
Σε περίπτωση προσωρινής απουσίας ή κωλύματος του Εκτελεστικού μέλους και Προέδρου
του Δ.Σ., ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. συγκαλεί και διευθύνει τις συνεδριάσεις του Δ.Σ.,
επικυρώνει τα πρακτικά, καθώς επίσης εκδίδει τα επίσημα αντίγραφα και αποσπάσματα των
πρακτικών του.
Διευθύνων Σύμβουλος
Ο Διευθύνων Σύμβουλος (σε συνεργασία με τον εκτελεστικό Πρόεδρο του Δ.Σ.)
παρακολουθεί και ελέγχει την εφαρμογή των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας και τη
διαχείριση των υποθέσεων (day – to – day management) της Εταιρείας και χαράσσει τις
κατευθυντήριες γραμμές της Εταιρείας.
Σελίδα 42 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επιβλέπει και διασφαλίζει την ομαλή, εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία της,
σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το πρόγραμμα
δράσης, όπως αυτά καθορίζονται με αποφάσεις του Δ.Σ. και της Γενικής Συνέλευσης. Το Δ.Σ.
της Εταιρείας δύναται να εκλέγει Αναπληρωτές και Επίκουρους του Διευθύνοντος
Συμβούλου, οι αρμοδιότητες των οποίων δύνανται να αφορούν αρμοδιότητες και
δικαιοδοσίες του Διευθύνοντος Συμβούλου καθώς και το συντονισμό και εποπτεία των
επιμέρους οργανωτικών μονάδων της Εταιρείας.
Σύγκληση Δ.Σ.
1. Το Δ.Σ. οφείλει να συνεδριάζει κάθε φορά που ο νόμος, το καταστατικό ή οι ανάγκες της
Εταιρείας το απαιτούν.
2. Το Δ.Σ. συνεδριάζει εντός των ορίων του Δήμου της έδρας της Εταιρείας ή εναλλακτικά
εντός της περιφέρειας του Δήμου της έδρας του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Εναλλακτικά, το
Δ.Σ. δύναται να συνεδριάζει στην Ηπειρωτική Κίνα ή το Χονγκ Κονγκ.
3. Το Δ.Σ. μπορεί να συνεδριάζει έγκυρα σε άλλο τόπο εκτός έδρας της Εταιρείας, κείμενο
είτε στην ημεδαπή είτε στην αλλοδαπή, εφόσον στην συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή
αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του και κανένα δεν αντιλέγει στην πραγματοποίηση της
συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων.
4. Η πρόσκληση προς τα μέλη του Δ.Σ. δύναται να προβλέπει ότι η συνεδρίαση του Δ.Σ. θα
διεξαχθεί με τηλεδιάσκεψη ως προς ορισμένα ή και ως προς όλα τα μέλη. Στην περίπτωση
αυτή η πρόσκληση προς τα μέλη του Δ.Σ. περιλαμβάνει τις αναγκαίες πληροφορίες και
τεχνικές οδηγίες για τη συμμετοχή τους στη συνεδρίαση.
5. Το Δ.Σ. συγκαλείται από τον Πρόεδρο ή τον Αντιπρόεδρο, οι οποίοι προΐστανται των
συνεδριάσεων, με πρόσκληση που γνωστοποιείται στα μέλη του δύο (2) τουλάχιστον
εργάσιμες ημέρες πριν από τη συνεδρίαση και πέντε (5) τουλάχιστον εργάσιμες ημέρες αν η
συνεδρίαση πρόκειται να διεξαχθεί εκτός της έδρας της Εταιρείας. Στην πρόσκληση πρέπει
να αναγράφονται με σαφήνεια και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη
αποφάσεων επιτρέπεται μόνο εφόσον παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του
Δ.Σ. και κανείς δεν αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων.
Εταιρικός Γραμματέας
Το Διοικητικό Συμβούλιο διορίζει Εταιρικό Γραμματέα. Ο Εταιρικός Γραμματέας είναι
επιφορτισμένος με την τήρηση των πρακτικών των συνεδριάσεων του Διοικητικού
Συμβουλίου και των Επιτροπών αυτού. Οι αρμοδιότητες του Εταιρικού Γραμματέα
περιλαμβάνουν τη διασφάλιση καλής ροής πληροφοριών ανάμεσα στο Διοικητικό Συμβούλιο
και τις Επιτροπές του, καθώς και μεταξύ της ανώτατης διοίκησης και του Διοικητικού
Συμβουλίου. Ο Εταιρικός Γραμματέας διαμορφώνει το πρόγραμμα εισαγωγικής ενημέρωσης
των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, αμέσως μετά την έναρξη της θητείας τους και τη
συνεχή ενημέρωση και επιμόρφωσή τους σε θέματα που αφορούν στην Εταιρεία.
Σελίδα 43 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Λήψη αποφάσεων
α. Το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως, όταν
παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων, ουδέποτε
όμως ο αριθμός των παρόντων ή αντιπροσωπευόμενων συμβούλων μπορεί να είναι
μικρότερος των έξι (6).
β. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν ως θέμα την κατάρτιση των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, ή η ημερήσια διάταξη των οποίων
περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη
γενική συνέλευση με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τον ν. 4548/2018, το
Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία, όταν παρίστανται δύο (2) τουλάχιστον
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη.
γ. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται έγκυρα με απόλυτη πλειοψηφία
των παρόντων και αντιπροσωπευόμενων μελών, ενώ σε περίπτωση ισοψηφίας υπερισχύει η
ψήφος του Προέδρου.
δ. Κάθε μέλος μπορεί να αντιπροσωπεύει εγκύρως μόνον έναν άλλο μέλος.
ε. Η αντιπροσώπευση στο Διοικητικό Συμβούλιο δεν μπορεί ν’ ανατεθεί σε πρόσωπα που δεν
αποτελούν μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
3. Αριθμός Συνεδριάσεων του Δ.Σ., συχνότητα συμμετοχής του κάθε μέλους και κυριότερα
θέματα με τα οποία ασχολήθηκε το Δ.Σ.
Κατά το 2025 έλαβαν χώρα δεκατρείς (13) συνεδριάσεις του Δ.Σ.. Ειδικότερα στον πίνακα
κατωτέρω παρουσιάζεται ο αριθμός των συνεδριάσεων στις οποίες συμμετείχαν τα μέλη του
Δ.Σ.
Ονοματεπώνυμο
Θέση στο ΔΣ
Φύλο
Αριθμός
συνεδριάσεων
εντός του 2025,
κατά τη
διάρκεια
θητείας του
Μέλους ΔΣ
Ποσοστό
Συμμετοχής
στις
Συνεδριάσεις
ΔΣ
Ημερομηνία
έναρξης
τελευταίας
θητείας ή
επανεκλογής
Λήξη
θητείας
Lin Ji*
Πρόεδρος ΔΣ,
Εκτελεστικό Μέλος
Α
9
100%
08/07/2025
07/11/2025
Han Chao*
Πρόεδρος ΔΣ,
Εκτελεστικό Μέλος
Α
4
100%
07/11/2025
08/07/2027
Su Xudong
Δ/νων Σύμβουλος,
Εκτελεστικό Μέλος
Α
13
100%
08/07/2025
08/07/2027
Σελίδα 44 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Li Jin
Επικεφαλής
Οικονομικών
Υπηρεσιών,
Εκτελεστικό μέλος
Θ
13
100%
08/07/2025
08/07/2027
Zhu Changyu
Αντιπρόεδρος ΔΣ,
Μη Εκτελεστικό
Μέλος
Α
12
92%
08/07/2025
08/07/2027
Yu Tao**
Μη Εκτελεστικό
Μέλος
Θ
6
100%
02/08/2023
08/07/2025
Zhang
Xueyan**
Μη Εκτελεστικό
Μέλος
Θ
7
100%
08/07/2025
08/07/2027
Kwong Che
Keung
Gordon***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Α
6
100%
02/08/2023
08/07/2025
Zhou
Zhonghui***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Α
7
100%
08/07/2025
08/07/2027
Αρβανίτης
Νικόλαος***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Α
6
100%
02/08/2023
08/07/2025
Lin Lan***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Α
7
100%
08/07/2025
08/07/2027
Μώραλης
Ιωάννης***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Α
5
83%
02/08/2023
08/07/2025
Ζαρακέλη
Ανδριάνα***
Ανεξάρτητο, Μη
Εκτελεστικό Μέλος
Θ
7
100%
08/07/2025
08/07/2027
Γιουρέλης
Στέφανος****
Μη Εκτελεστικό
Μέλος
Α
1
100%
24/01/2025
13/03/2025
Πολίτης
Δημήτριος****
Μη Εκτελεστικό
Μέλος
Α
12
100%
13/03/2025
08/07/2027
* Ο κ. LIN Ji διετέλεσε εκτελεστικός Πρόεδρος του Δ.Σ. ως την 07.11.2025, ημερομηνία κατά την οποία
ανέλαβε καθήκοντα εκτελεστικού Προέδρου ο κ. Han Chao.
** Η κα YU Tao διετέλεσε μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. ως την 08.07.2025, ημερομηνία κατά την
οποία ανέλαβε καθήκοντα μη εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. η κα Zhang Xueyan.
***Οι κ.κ. Kwong Che Keung Gordon, Αρβανίτης Νικόλαος, Μώραλης Ιωάννης διετέλεσαν ανεξάρτητα
μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. ως την 08.07.2025, ημερομηνία κατά την οποία οι κ.κ. Zhou Zhonghui,
Lin Lan, Ζαρακέλη Ανδριάνα ανέλαβαν καθήκοντα ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Δ.Σ..
**** Ο κ. Πολίτης Δημήτριος διατέλεσε μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. από 01.01.2025 ως 24.01.2025
και από 13.03.2025 και εντεύθεν, ενώ στο μεσοδιάστημα 24.01.2025 ως 13.03.2025 τα ανωτέρω
καθήκοντα διατέλεσε ο κ. Γιουρέλης Στέφανος.
Σελίδα 45 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα κυριότερα θέματα που συζητήθηκαν στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. κατά τη διάρκεια της
χρήσης 2025:
• Έγκριση Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης
• Υποβολή πρότασης προς την ΓΣ των Μετόχων για διάθεση ετήσιων κερδών
• Υποβολή πρότασης προς τη Γ.Σ. για έγκριση της Έκθεσης Αποδοχών
• Έγκριση Ετήσιου Προϋπολογισμού
• Έγκριση Ετήσιου Προγράμματος Δωρεών και Χορηγιών
• Έγκριση Ετήσιου Πλάνου Επενδύσεων και Διάθεσης Περιουσιακών Στοιχείων
• Έγκριση ετήσιας Εκθέσεως Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου
• Έγκριση ετήσιας Εκθέσεως Πεπραγμένων της Επιτροπής Αποδοχών
• Έγκριση ετήσιας Εκθέσεως Πεπραγμένων της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
• Έγκριση αποτελεσμάτων Διαδικασίας Αξιολόγησης: α) του ΔΣ ΟΛΠ ΑΕ και β) των
Επιτροπών αυτού
• Έγκριση Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης Κινδύνων
• Έγκριση Δήλωσης Διάθεσης Ανάληψης Κινδύνων της ΟΛΠ Α.Ε.
• Έγκριση Κανονισμού Σύναψης Συμβάσεων
• Υποβολή εισήγησης για έγκριση από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΟΛΠ
ΑΕ (κατόπιν σχετικής προτάσεως της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων), της εκλογής του νέου
Διοικητικού Συμβουλίου λόγω λήξης της θητείας του
• Έγκριση επικαιροποίησης του Κανονισμού Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας της
Εταιρείας (KEOΛ)
• Έγκριση Στρατηγικού Επιχειρηματικού Σχεδίου της Εταιρείας
• Έγκριση: του Κανονισμού Λειτουργίας της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
• Έγκριση Πολιτικής, Μεθοδολογίας & Διαδικασιών Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
• Έγκριση της «Πολιτικής Καταλληλότητας-Επιλεξιμότητας» των Μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου
• Έγκριση της «Πολιτικής Ποικιλομορφίας» των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
• Xορήγηση κινήτρων εθελουσίας αποχώρησης/συνταξιοδότησης στο προσωπικό της ΟΛΠ
ΑΕ
• Έγκριση ετήσιου προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου
• Σύναψη σύμβασης παροχής υπηρεσιών μεταξύ της ΟΛΠ ΑΕ και της COSCO SHIPPING
TECHNOLOGY (BEIJING) CO. LTD
• Σύναψη σύμβασης παροχής υπηρεσιών μεταξύ της ΟΛΠ ΑΕ και της COSCO SHIPPING
GLOBAL EXHIBITION SERVICES BEIJING Co Ltd
• Σύναψη σύμβασης παροχής υπηρεσιών μεταξύ της ΟΛΠ ΑΕ και της COSCO Shipping
Specialized Carriers Co., Ltd
*Στις τρεις τελευταίες περιπτώσεις τηρήθηκαν οι διαδικασίες έγκρισης της ως άνω
συμβάσεων, σύμφωνα με το άρθρο 100 παρ. 1 του Ν. 4548/2018.
Σελίδα 46 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
4. Βιογραφικά Σημειώματα των μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας και Αναπληρωτών
Διευθύνοντος Συμβούλου
Στη συνέχεια παρατίθενται τα βιογραφικά των μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας, σύμφωνα με το
άρθρο 18 του Νόμου 4706/2020, τα οποία είναι διαθέσιμα και στην ιστοσελίδα της Εταιρείας
Ηλεκτρονική διεύθυνση: https://www.olp.gr/el/o-organismos/etairiki-diakivernisi/dioikisi.
Βιογραφικά Σημειώματα των μελών του Δ.Σ.
κ. LIN Ji, Πρόεδρος Δ.Σ., Εκτελεστικό μέλοςΔ.Σ. (λήξη θητείας 07.11.2025)
Ο κ. LIN Ji έχει εκτενή διεθνή επαγγελματική εμπειρία στη διοίκηση – στο στρατηγικό
σχεδιασμό – στην οργάνωση της λιμενικής βιομηχανίας και του ναυτιλιακού κλάδου
γενικότερα. Είναι Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος της China COSCO SHIPPING Corporation Limited
και έχει επίσης υπηρετήσει σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις οι κυριότερες εκ των οποίων
έχουν ως εξής:
• Αναπληρωτής Διευθυντής της Γραμματείας του Τμήματος Προεδρικών Υποθέσεων της
China Ocean Shipping (Group) Company,
• Αναπληρωτής Διευθυντής του Κέντρου Ερευνών του Συμβουλευτικού Γραφείου του
Προεδρικού Τμήματος Υποθέσεων της China Ocean Shipping (Group) Company,
• Διευθυντής της China Ocean Shipping (Group) Company,
• Γενικός Διευθυντής της COSCO Africa Limited,
• Γενικός Διευθυντής της Xiamen Ocean Shipping Company,
• Πρόεδρος της COSCO Europe Limited,
• Πρόεδρος της COSCO Shipping (Europe) Co., Ltd.
κ. HAN Chao, Πρόεδρος Δ.Σ., Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (έναρξη θητείας 07.11.2025)
Ο κ. HAN Chao είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού Λιμένος
Πειραιώς Α.Ε. από τις 07.11.2025.
Ο κ. HAN Chao έχει εκτεταμένη επαγγελματική εμπειρία στη διοίκηση, τη διαχείριση
ανθρώπινου δυναμικού και τη συνολική οργάνωση των υποθέσεων του ναυτιλιακού τομέα.
Κατά τη διάρκεια της τριακονταετούς καριέρας του, έχει υπηρετήσει σε μεγάλες εταιρείες
του ναυτιλιακού κλάδου, συμπεριλαμβανομένων των COSCO Container Lines Company,
Shanghai Ocean Shipping Company, Xiamen Ocean Shipping Company, China Shipping
International Ship Management Company και COSCO Shipping Seafarer Management
Company, κατέχοντας διάφορες ανώτερες διευθυντικές και ηγετικές θέσεις έως και το
επίπεδο του Γενικού Διευθυντή και του Προέδρου. Ασχολήθηκε επίσης ενεργά με τον
ακαδημαϊκό τομέα, διατελώντας Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Εταιρικού Πανεπιστημίου
της Κίνας COSCO Shipping Corporation και Πρόεδρος του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Ταλέντων
COSCO Shipping, όπου ηγήθηκε πρωτοβουλιών για την καλλιέργεια της επόμενης γενιάς
ηγετών του ναυτιλιακού κλάδου.
Ο κ. HAN Chao αποφοίτησε από το Ναυτιλιακό Πανεπιστήμιο της Σαγκάης, όπου απέκτησε
πτυχίο Μηχανικού στη Διοίκηση Θαλάσσιων Μηχανικών και μεταπτυχιακό στη Μηχανική
Μεταφορών.
Σελίδα 47 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
κ. SU Xudong, Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
Ο κ. Su Xudong, διορίστηκε στις 29 Απριλίου 2024 ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του
Λιμένα Πειραιώς Α.Ε. και έκτοτε κατέχει την θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της
Εταιρείας.
Έχει εκτεταμένη διεθνή εμπειρία στην τεχνολογία πληροφοριών, τις λιμενικές λειτουργίες, τη
ναυτιλία και την εφοδιαστική, έχοντας προηγουμένως υπηρετήσει σε διάφορους ανώτερους
διοικητικούς ρόλους, συμπεριλαμβανομένων Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Ανάπτυξης
Πληροφορικής στην COSCO Container Lines, Γενικού Διευθυντή της COSCO (Belgium) Co.,
Ltd., Γενικού Διευθυντή της COSCO SHIPPING Lines (Βέλγιο), Γενικού Διευθυντή της COSCO
SHIPPING Lines (Ελλάδα), και κατέχει τη θέση του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου
στην COSCO Shipping (Europe) Co., Ltd, ενώ παράλληλα διαχειρίζεται την COSCO SHIPPING
Lines (Ελλάδα) και την Ocean Rail Logistics. Είναι κάτοχος πτυχίου Εφαρμοσμένης
Πληροφορικής από το Ναυτιλιακό Πανεπιστήμιο της Σαγκάης.
κ. Zhu Changyu, Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
Ο κ. Zhu Changyu είναι μέλος και Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού
Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. από τις 03.05.2023.
Ο κ. Zhu είναι μέλος και πρόεδρος του Δ.Σ. της COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited.
Είναι επίσης εκτελεστικό μέλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της COSCO SHIPPING
International (Hong Kong) Co., Ltd. και μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου του
Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. Διετέλεσε επικεφαλής του Τμήματος Σχεδιασμού,
αναπληρωτής διευθυντής του Τμήματος Μάρκετινγκ της China Shipping Group International
Trade Co., Ltd., διευθυντής του Τμήματος Προμηθειών και βοηθός γενικού διευθυντή της
Shenzhen China Shipping Haisheng Asphalt Co., Ltd., διευθυντής του Εμπορικού Τμήματος της
China Shipping Group International Trade Co., Ltd., διευθυντής του Τμήματος Ανάπτυξης και
Έρευνας, διευθυντής του Τμήματος Διαχείρισης Επενδύσεων και βοηθός γενικού διευθυντή
της China Shipping Group Investment Co., Ltd., αναπληρωτής προϊστάμενος του Γραφείου
Έρευνας, ανώτερος διευθυντής του Γραφείου Γραμματείας της Εκτελεστικής Διεύθυνσης,
αναπληρωτής γενικός διευθυντής του Τμήματος Στρατηγικής Ανάπτυξης της China Shipping
(Group) Company, αναπληρωτής προϊστάμενος του Γραφείου Διαχείρισης Ολοκλήρωσης,
γενικός διευθυντής του Τμήματος Στρατηγικής & Εταιρικής Διαχείρισης και προϊστάμενος του
Γραφείου Εμβάθυνσης Μεταρρυθμίσεων της China COSCO Shipping Corporation Limited. Έχει
εκτεταμένη εμπειρία στον στρατηγικό σχεδιασμό, τη λειτουργία κεφαλαίου, την εταιρική
διακυβέρνηση, την ολοκλήρωση και την αναδιοργάνωση. Αποφοίτησε από το Shanghai
Maritime College (τώρα γνωστό ως Shanghai Maritime University), με ειδίκευση στη
Μηχανική Διαχείρισης Μεταφορών και απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών. Είναι
ανώτερος οικονομολόγος.
Σελίδα 48 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
κα LI Jin, Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών, Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ.
Η κα Li Jin, από τον Μάιο του 2020 έως σήμερα, υπηρετεί ως Αναπληρώτρια Διευθύνουσα
Σύμβουλος και Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών της ΟΛΠ Α.Ε., ενώ από τις 17.07.2021
είναι εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
Η κα Li έχει 30 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας και καθ' όλη τη διάρκεια της καριέρας της
υπηρέτησε στην COSCO Ocean Shipping, την China COSCO Holding και την COSCO Shipping σε
διάφορες διευθυντικές οικονομικές θέσεις έως και αυτή της Γενικής Οικονομικής
Διευθύντριας, ενώ έχει διεθνή εργασιακή εμπειρία υπηρετώντας στον Όμιλο COSCO Shipping
στην Ωκεανία και την Ευρώπη. Η κα. LI έλαβε το πιστοποιητικό ανώτερης λογίστριας και το
πιστοποιητικό ανώτερης οικονομολόγου το 2008 και έγινε πιστοποιημένη λογίστρια
διοίκησης το 2015. Η κα. LI συμμετείχε στο «Εθνικό πρόγραμμα εκπαίδευσης κορυφαίων
ταλέντων λογιστικής», το οποίο διοργανώθηκε από το Υπουργείο Οικονομικών της Λαϊκής
Δημοκρατίας της Κίνας από το 2012 έως το 2019 και στο «ειδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα
για διεθνή ταλέντα», το οποίο διοργανώθηκε από τον Όμιλο China COSCO Shipping το 2019.
Η κα. LI αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Capital Οικονομικών και Διοίκησης Επιχειρήσεων
της και κατέχει πτυχίο στις Διεθνείς Πιστώσεις και Επενδύσεις και μεταπτυχιακό δίπλωμα
στα Χρηματοοικονομικά από το Πανεπιστήμιο Central Οικονομικών.
κ. Kwong Che Keung Gordon, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (λήξη θητείας
08.07.2025)
Ο κ. Kwong είναι Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος της COSCO SHIPPING INTERNATIONAL
(HONG KONG) CO., LTD από τον Ιούλιο του 2020. Ο κ. Kwong είναι επίσης Ανεξάρτητος Μη
Εκτελεστικό Μέλος ορισμένων εισηγμένων εταιρειών στο Χονγκ Κονγκ, όπως, Agile Group
Holdings Limited, Chow Tai Fook Jewellery Group Limited, FSE Life Style Services Group
Limited, Henderson Investment Limited, Henderson Land Development Company Limited.
Ο κ. Kwong αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο του Χονγκ Κονγκ με πτυχίο στις κοινωνικές
επιστήμες το 1972 και είναι μέλος του Ινστιτούτου Ορκωτών Λογιστών στην Αγγλία και την
Ουαλία και στο Ινστιτούτο Ορκωτών Λογιστών Χονγκ Κονγκ αντίστοιχα.
Ο κ. Kwong ήταν συνεργάτης διεθνών λογιστικών εταιρειών από το 1984 έως το 1998 και
ανεξάρτητο μέλος του Συμβουλίου του Χρηματιστηρίου του Χονγκ Κονγκ από το 1992 έως το
1997, κατά τη διάρκεια του οποίου είχε επίσης διατελέσει Πρόεδρος της Επιτροπής
Καταχώρισης και της Επιτροπής Συμμόρφωσης του Χρηματιστηρίου του Hong Kong. Έχει
πάνω από 40 χρόνια εμπειρίας στη λογιστική και τον έλεγχο καθώς και μακρά εμπειρία στη
λιμενική βιομηχανία.
Σελίδα 49 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
κ. Zhou Zhonghui, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (έναρξη θητείας 08.07.2025)
Ο κ. Zhou Zhonghui είναι επί του παρόντος Διευθύνων Σύμβουλος της China Appraisal Society.
Είναι επίσης Ανεξάρτητος Μη Εκτελεστικός Διευθυντής της CloudWalk Technology Co. Ltd.
Προηγουμένως, κατείχε διάφορες θέσεις Ανεξάρτητου Μη Εκτελεστικού μέλους σε
Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών όπως η CITIC Securities Co. Ltd., η China Pacific Insurance
(Group) Co., Ltd. και η COSCO SHIPPING Holdings Co. Ltd. Διετέλεσε επίσης επικεφαλής
λογιστής, Γενικός Διευθυντής και κύριος εταίρος της PricewaterhouseCoopers Zhong Tian LLP
από το 1992 έως το 2007.
Επιπλέον, διετέλεσε Καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Σαγκάης από το 1989 έως
το 1998.
Κατέχει μεταπτυχιακό και διδακτορικό στα οικονομικά από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο της
Σαγκάης. Ο κ. ZHOU είναι ανώτερο μέλος του Ινστιτούτου Πιστοποιημένων Λογιστών της
Κίνας, μέλος της Εξειδικευμένης Επιτροπής Οικονομικών Διευθυντών του Συνδέσμου
Δημοσίων Εταιρειών της Κίνας και μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής της China Appraisal
Society από τον Νοέμβριο του 2010. Είναι μέλος της Διεθνούς Συμβουλευτικής Επιτροπής της
Επιτροπής Ρυθμιστικής Αρχής Κινητών Αξιών της Κίνας, της Επιτροπής Ρύθμισης Ελέγχου του
Ινστιτούτου Πιστοποιημένων Λογιστών της Κίνας.
κ. Νικόλαος Αρβανίτης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (λήξη θητείας 08.07.2025)
Πραγματοποίησε σπουδές και συμμετείχε σε σεμινάρια στη Ναυτιλιακή Οικονομία, στη
Διοίκηση και Οργάνωση Ναυτιλιακών Επιχειρήσεων και στις Συνδυασμένες Μεταφορές.
Είναι απόφοιτος του BCA College of Athens, London School of Foreign Trade και City of
London Polytechnic.
Ξεκίνησε την καριέρα του το 1980 στο Λονδίνο στη FENTON STEAMSHIP CO θυγατρική της
Hellenic Lines LTD, και συνέχισε ως Ανώτατο Διευθυντικό Στέλεχος στον Πειραιά (ΖΙΜ ΕΛΛΑΣ
Α.Ε. 1984-2010) και στη VISTA MARITIME & LOGISTICS LTD από το 2010. Συμμετείχε από τον
Απρ. του 2000, ως εκλεγμένο μέλος στο Δ.Σ. της Διεθνούς Ναυτικής Ένωσης, (θεσμικό όργανο
εκπροσώπησης των πρακτορείων διεθνών ναυτιλιακών εταιρειών στην Ελλάδα) και εξελέγη
Πρόεδρος του Δ.Σ. επί δύο συνεχείς θητείες Απρ. 2006 – Μαρ- 2012.
Τον Ιούνιο του 2013 το Δ.Σ. της Διεθνούς Ναυτικής Ένωσης ομόφωνα τον ανακήρυξε Επίτιμο
Πρόεδρο της. Λόγω του θεσμικού του ρόλου ως Προέδρου της Διεθνούς Ναυτικής Ένωσης
έλαβε μέρος σε επιτροπές εργασίας και συσκέψεις για θέματα σχετικά με τη Λιμενική
Βιομηχανία, Ναυτιλιακή Πολιτική Τακτικών Γραμμών, Τελωνειακά Ζητήματα, σε συνεργασία
με το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής, με τη Γενική Γραμματεία
Λιμένων Λιμενικής Πολιτικής και Ναυτιλιακών Επενδύσεων, την Ο.Λ.Π. Α.Ε. και άλλους
Οργανισμούς Λιμένων, τη Σ.Ε.Π. Α.Ε., τη Διεύθυνση Τελωνείων.
Σελίδα 50 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
κ. LIN Lan, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (έναρξη θητείας 08.07.2025)
Ο Δρ. Lin Lan ξεκίνησε την επαγγελματική του καριέρα το 1993 ως Γενικός Διευθυντής της
(GCT) Καναδά. Από το 1995, εντάχθηκε στην H.A. Simons Limited (μετέπειτα AMEC) ως
Διευθυντής Ανάπτυξης Λογισμικού Συστημάτων Ηλεκτρικής Ενέργειας και από το 2002,
κατείχε βασικές διευθυντικές θέσεις στην Simons Limited (AMEC) και την General Electric
Power Systems. Το 2002, ορίστηκε Αντιπρόεδρος της Guangdong Korun Electric Company.
Από το 2006 έως το 2023, υπηρέτησε στον Όμιλο Hisense σε πολλές ανώτερες διευθυντικές
θέσεις, όπως Αντιπρόεδρος, Διευθυντής, Γενικός Διευθυντής, Ανώτερος Αντιπρόεδρος και
Πρόεδρος του Ομίλου.
Ο Δρ. Lin Lan είναι μηχανολόγος μηχανικός, απόφοιτος του Πανεπιστημίου Ηλεκτρικής
Ενέργειας Βόρειας Κίνας και κατέχει μεταπτυχιακό και διδακτορικό δίπλωμα από το
Πανεπιστήμιο του Τενεσί στη Μηχανολογία.
Κατά τη διάρκεια της καριέρας του στον Όμιλο Hisense, ο Δρ. Lin Lan ήταν υπεύθυνος για τις
διεθνείς δραστηριότητες της Hisense και προώθησε την παγκόσμια διάρθρωση της Hisense,
συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας βάσεων παραγωγής στη Βόρεια Αμερική, την
Ευρώπη, το Μεξικό και την Ανατολική Ευρώπη. Στην επίσημη αξιολόγησή του από την
Hisense, ο Δρ. Lin Lan αναγνωρίστηκε ως «ενεργός επαγγελματίας και βασικός παράγοντας
που συνέβαλε στη στρατηγική διεθνοποίησης της Εταιρείας και στα εξαιρετικά επιτεύγματα
της Εταιρείας στην επέκταση και τη διαμόρφωση στο εξωτερικό».
Tο 2022 του απονεμήθηκε ο τίτλος του Οικονομικού Προσώπου της Χρονιάς στη λίστα
«Influential People» του China News Weekly.
κα YU Tao, Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (λήξη θητείας 08.07.2025)
Η κυρία YU Tao είναι οικονομολόγος (πτυχιούχος του University of International Business and
Economics) και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στην Διοίκηση Επιχειρήσεων
(Guanghua School of Management Peking University), ενώ διαθέτει μεγάλη εμπειρία στους
ακόλουθους τομείς:
• «Διεθνείς Μεταφορές»
• «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων»
• «Εισαγωγικό / Εξαγωγικό Εμπόριο»
• «Εφοδιαστική Αλυσίδα»
• «Διοίκηση Ναυτιλιακών Γραμμών»
• «Διαχείριση Μεταφοράς Εμπορευματοκιβωτίων».
Έχει υπηρετήσει σε διάφορες διευθυντικές θέσεις ευθύνης (επιπέδου Αναπληρώτριας
Διευθύνοντος Συμβούλου) στην COSCO Logistics Co, COSCO Container Lines Co, και στην
COSCO SHIPPING Lines Co.
Σελίδα 51 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Zhang Xueyan, Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (έναρξη θητείας 08.07.2025)
Η κα Zhang Xueyan είναι επί του παρόντος μη εκτελεστική διευθύντρια της COSCO SHIPPING
Development Co, ltd.
Η κα Zhang έχει διατελέσει σε ρόλους όπως αναπληρώτρια γενική διευθύντρια του Τμήματος
Διαχείρισης Κεφαλαίου & Λειτουργίας της China COSCO Shipping Corporation Limited από
τον Δεκέμβριο του 2017 και έχει εκτεταμένη εμπειρία στη διαχείριση κεφαλαίου. Ξεκίνησε
την καριέρα της το 1999 και από το 2013, υπηρέτησε διαδοχικά ως αναπληρώτρια
διευθύντρια του γραφείου διαχείρισης κεφαλαίου του Τμήματος Στρατηγικής Ανάπτυξης της
China Ocean Shipping Co. (εισηγμένη στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ), Ltd. και της
COSCO SHIPPING Holdings Co., Ltd. (εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Σαγκάης). Διετέλεσε
διευθύντρια του γραφείου διαχείρισης κεφαλαίου του Τμήματος Διαχείρισης Κεφαλαίου &
Λειτουργίας και αναπληρώτρια γενική διευθύντρια του Τμήματος Διαχείρισης Κεφαλαίου &
Λειτουργίας της China COSCO Shipping Corporation Limited.
Η κα Zhang αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Beijing Normal με μεταπτυχιακό τίτλο στα
οικονομικά, με ειδίκευση στις διεθνείς επενδύσεις και το διεθνές εμπόριο. Κατέχει
επαγγελματικό τίτλο ανώτερης οικονομολόγου και είναι πιστοποιημένη δημόσια λογίστρια.
κ. Μώραλης Ιωάννης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (λήξη θητείας 08.07.2025)
Ο κ. Μώραλης Ιωάννης σπούδασε στο Οικονομικό τμήμα του Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Είναι
γιος του αείμνηστου υπουργού Πέτρου Μώραλη, με διαχρονικό ενδιαφέρον για τα κοινά και
την πολιτική, αλλά χωρίς να έχει ενταχθεί ενεργά σε κάποιο πολιτικό κόμμα.
Για περισσότερα από 20 χρόνια ενεργοποιήθηκε στην πόλη του Πειραιά τόσο ως ελεύθερος
επαγγελματίας στον χώρο του Αθλητικού Marketing και της επικοινωνίας, όσο και ως
στέλεχος της ΠΑΕ Ολυμπιακός έχοντας αναλάβει σημαντικές θέσεις ευθύνης.
Το 2011 διορίστηκε Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Το 2012
εξελέγη Πρόεδρος της Super League. Από το 2014 εκλέγεται συνεχώς Δήμαρχος Πειραιά.
κα Ζαρακέλη Ανδριάνα, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ. (έναρξη θητείας
08.07.2025)
Η κα Ζαρακέλη Ανδριάνα έχει εκλεγεί δύο φορές στο Δημοτικό Συμβούλιο Πειραιά (από τον
Μάιο του 2019) και από τον Σεπτέμβριο του 2019 έχει διοριστεί Αντιδήμαρχος Εξωστρέφειας,
Τουρισμού και Χρηματοδοτικών Προγραμμάτων της ΕΕ, υπεύθυνη για τη Διεύθυνση
Εξωστρέφειας, Επικοινωνίας, Προβολής και Τουρισμού και Μέσων Ενημέρωσης, καθώς και
για το Τμήμα Αξιοποίησης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων.
Η κα Ζαρακέλη ξεκίνησε την καριέρα της το 1996 εργαζόμενη ως συντάκτρια σε έντυπα μέσα
ενημέρωσης, καθώς και σε διάφορους τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς,
αναλαμβάνοντας ρόλους Αρχισυντάκτριας και Παρουσιάστριας Ειδήσεων και έκτοτε
υπηρετεί τη δημοσιογραφία με αμείωτο ενδιαφέρον τόσο μέσω ραδιοφωνικών όσο και
τηλεοπτικών σταθμών.
Σελίδα 52 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η κα Ζαρακέλη είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Δημοσιογραφία και τις
Νέες Τεχνολογίες από το ΕCI - Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Επικοινωνίας, το Πανεπιστήμιο Donau
Krems - Αυστρία, το Κέντρο Έρευνας και Καινοτομίας Athena και το Εθνικό (Μετσοβικό)
Μετσόβιο Πολυτεχνείο, με εξειδίκευση στην εξέταση των παραμέτρων που βελτιστοποιούν
τη λειτουργία της επικοινωνίας και της δημοσιογραφίας και έμφαση στις δυνατότητες της
ψηφιακής τεχνολογίας. Η κα Ζαρακέλη έχει επίσης λάβει δύο πτυχία εξειδίκευσης από το
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, με εξειδίκευση στον «Σχεδιασμό και
Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων» και στο «Μείγμα Μάρκετινγκ και Brand».
Η κα Ζαρακέλη είναι μέλος της Ένωσης Συντακτών Ημερήσιων Εφημερίδων Αθηνών (ΕΣΗΕΑ)
και της Διεθνούς Ομοσπονδίας Δημοσιογράφων (IFJ). Είναι συνιδρύτρια και διευθύνουσα
σύμβουλος της PROTZECT LTD, μιας εταιρείας εταιρικής επικοινωνίας, δημοσίων σχέσεων
και μάρκετινγκ, και μιλάει άπταιστα αγγλικά και γερμανικά.
Κ. Γιουρέλης Στέφανος, Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ., Εκπρόσωπος Υπερταμείου (Έναρξη
θητείας: 24.01.2025 – Λήξη θητείας 13.03.2025)
Ο κ. Γιουρέλης είναι Διπλωματούχος της Σχολής Μεταλλειολόγων - Μεταλλουργών
Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και διαθέτει εκτενή διεθνή εμπειρία άνω
των 25 ετών στον κλάδο της Πληροφορικής και της τεχνολογίας. Κατά τη διάρκεια της
επαγγελματικής του διαδρομής, ανέλαβε ηγετικές θέσεις αυξημένης ευθύνης στους τομείς
της στρατηγικής ανάπτυξης, της εταιρικής διακυβέρνησης, των διεθνών πωλήσεων και της
οργανωτικής διοίκησης. Για 19 έτη υπηρέτησε σε ανώτατες διοικητικές θέσεις στη Hewlett-
Packard, με γεωγραφική αρμοδιότητα που εκτεινόταν στην Ελλάδα, τη Μέση Ανατολή, τη
Μεσόγειο και την Αφρική, με έδρα την Αθήνα και ακολούθως το Ντουμπάι. Διετέλεσε,
Γενικός Διευθυντής Ελλάδας (4 έτη) και Διευθύνων Σύμβουλος Ελλάδας και Αφρικής (8 έτη),
όπου και ηγήθηκε πολυεθνικών ομάδων, διαχειρίστηκε σύνθετα επιχειρηματικά
οικοσυστήματα και συνέβαλε στον στρατηγικό μετασχηματισμό και την αναπτυξιακή πορεία
των αγορών ευθύνης του. Άσκησε παράλληλα καθήκοντα Αναπληρωτή Διευθύνοντος
Συμβούλου του Υπερταμείο, συμμετέχοντας ενεργά στη διαμόρφωση στρατηγικών
κατευθύνσεων, στη διαχείριση εταιρικών συμμετοχών και στην εποπτεία επενδυτικών
πρωτοβουλιών εθνικής σημασίας.
κ. Πολίτης Δημήτριος, Μη Εκτελεστικό μέλος Δ.Σ., Εκπρόσωπος Υπερταμείου (Θητεία:
01.01.2025 ως 24.01.2025 και επανέναρξη από 13.03.2025)
Ο κ. Πολίτης Δημήτριος είναι απόφοιτος του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος και κάτοχος
μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διεθνή Διοίκηση Επιχειρήσεων και Εξαγωγών από το City
University Business School του Λονδίνου.
Από το 1993, κατείχε θέσεις ευθύνης σε διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Ξεκίνησε την
καριέρα του στην HSBC Bank PLC, αρχικά στην Αθήνα και αργότερα στο Λονδίνο, στον Τομέα
Επενδυτικής Τραπεζικής καλύπτοντας την Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της
Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής.
Σελίδα 53 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επέστρεψε στην Αθήνα το 2001 ως Επικεφαλής της Γαλλικής Credit Commercial de France,
ενώ το 2003 ανέλαβε καθήκοντα επικεφαλής Εταιρικής και Θεσμικής Τραπεζικής στην HSBC
Bank plc Ελλάδας. Από το 2012 έως τον Σεπτέμβριο του 2020, εργάστηκε στην Credit Suisse
AG με έδρα τη Ζυρίχη ως επικεφαλής του Τομέα Διαχείρισης Περιουσίας-UHNWI για την
Ελλάδα και την Κύπρο, ενώ από τον Οκτώβριο του 2020 ανέλαβε τον ίδιο ρόλο στην EFG Bank
AG, με έδρα τη Ζυρίχη. Από τον Αύγουστο του 2021 έως τον Δεκέμβριο του 2024, κατείχε τη
θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου στο Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του
Δημοσίου Α.Ε. (ΤΑΙΠΕΔ), ενώ τον Μάρτιο του 2025 διορίστηκε εκπρόσωπος του Υπερταμείου
στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΟΛΠ Α.Ε.
Ο κ. Πολίτης έχει ιδιαίτερη εμπειρία στην προσέλκυση και διαχείριση επενδύσεων σε
στρατηγικούς τομείς της οικονομίας και στενές επαγγελματικές σχέσεις με διεθνείς
θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές και από τον Απρίλιο του 2025 ανέλαβε τη θέση του
συμβούλου του Πρωθυπουργού σε θέματα επενδύσεων.
Σανοζίδης Σάββας - Εταιρικός Γραμματέας
Ο κ. Σανοζίδης Σάββας είναι Οικονομολόγος Μεταφορών και υπηρετεί ως Εταιρικός
Γραμματέας της ΟΛΠ Α.Ε. από τον Δεκέμβριο του 2021. Είναι Γραμματέας του Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας από το 2007 και επίσης διατελεί Γραμματέας σε όλες τις Επιτροπές
του Διοικητικού Συμβουλίου (Επιτροπή Ελέγχου, Επιτροπή Αμοιβών, Επιτροπή
Υποψηφιοτήτων και Επιτροπή Στρατηγικής) από την ίδρυσή τους.
Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών από το Πανεπιστήμιο Πειραιά και
κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών (MSc) στα Οικονομικά των Μεταφορών από το
Πανεπιστήμιο του Leeds.
Είναι μέλος του Συλλόγου Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων και διαθέτει επαγγελματική εμπειρία
χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών για έργα μεταφορών και συγκοινωνιακών
υποδομών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, και κατέχει μακροχρόνια εμπειρία και εξειδίκευση
σε υπηρεσίες εταιρικής γραμματείας και υποστήριξης διακυβέρνησης διοικητικού
συμβουλίου.
Βιογραφικά Αναπληρωτών Διευθύνοντος Συμβούλου
Ο Capt. Jin Beiyuan έχει δεκαετή διευθυντική εμπειρία στην Ocean Going Ship από το 1991-
2002. Έκτοτε έχει υπηρετήσει σε διάφορες ανώτατές θέσεις διαχείρισης και σχεδιασμού της
China Shipping Container Line, ως Γενικός Διευθυντής των Τμημάτων διαχείρισης και
σχεδιασμού της China Shipping Europe Holding, ως Γενικός Διευθυντής China Shipping Agency
(Γαλλία), ως Αντιπρόεδρος Γενικός Διευθυντής China Shipping Car Carrier Company Limited
και Γενικός Διευθυντής της Guangzhou Cosco Shipping Carrier company limited. Το Νοέμβριο
του 2022 ανέλαβε καθήκοντα Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της ΟΛΠ Α.Ε.
Ο κ. QU Shengbin είναι Οικονομολόγος και κάτοχος Πτυχίου Πανεπιστημίου ενώ κατέχει
μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στον Σχεδιασμό και τη Διοίκηση Μεταφορών. Διαθέτει δύο
δεκαετίες εργασιακής εμπειρίας στον κλάδο της ναυτιλίας και των logistics.
Σελίδα 54 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Εντάχθηκε στην οικογένεια της COSCO αρχικά ως εργαζόμενος και αποκτώντας εκτεταμένη
επιχειρηματική εμπειρία, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα τομέων όπως ναυτιλιακός
πράκτορας, μεταφορές φορτίου, αεροπορική μεταφορά φορτίου, επιμελητεία έργων,
διαχείριση έργων κ.λπ.. Στη συνέχεια εμπλούτισε την εμπειρία του στη διαχείριση της
εταιρείας υπηρετώντας ως ανώτατο στέλεχος της COSCO Logistics ShenZhen, KunMing,
GuangXi και PENAVICO FangCheng. Επιπλέον, ο κ. Qu διορίστηκε σε ανώτερες διευθυντικές
θέσεις στα κεντρικά γραφεία της COSCO SHIPPING, τόσο στη Διεύθυνση Διαχείρισης
Επιχειρήσεων όσο και στη Διεύθυνση Στρατηγικής και Εταιρικής Διαχείρισης.
Το Νοέμβριο του 2022 ανέλαβε καθήκοντα Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της ΟΛΠ
Α.Ε.
Ο κ. Chen Dong είναι ανώτερο στέλεχος διαχείρισης λιμένων και τερματικών σταθμών με
άνω των 30 ετών προϋπηρεσία στη ναυτιλία, τις λιμενικές λειτουργίες, τη διαχείριση
ασφάλειας και την εταιρική διακυβέρνηση εντός του Ομίλου COSCO (όπως COSCO Shipping
Ports Limited) και των συνδεδεμένων επιχειρήσεων (όπως Lianyungang New Orient
International Container Terminal Co., Lianyungang COSCO Container Transport Co.,). Διαθέτει
αποδεδειγμένη εμπειρία σε λειτουργίες τερματικών σταθμών, συστήματα ασφαλείας,
αξιολόγηση απόδοσης, διαχείριση μηχανικής και καινοτομίας. Είναι απόφοιτος του του
οικονομικού τμήματος του Πανεπιστημίου Jiangsu με ειδίκευση στο εξωτερικό εμπόριο και
τη διεθνή οικονομία και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
από το Ναυτικό Πανεπιστήμιου του Dalian. Τον Ιούλιο του 2025 ανέλαβε καθήκοντα
Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της ΟΛΠ Α.Ε..
Ο κ. Άγγελος Καρακώστας προσχώρησε στην COSCO SHIPPING Lines (Ελλάδα) S.A. το 1997
ως Γενικός Διευθυντής. Το 2009, ορίστηκε Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Σταθμού
Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ Α.Ε.). Τον Αύγουστο του 2016 ανέλαβε καθήκοντα
Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. Κατέχει
πτυχίο Μαθηματικών και μεταπτυχιακό στην Επιχειρηματική Έρευνα από το Πανεπιστήμιο
των Πατρών. Είναι κάτοχος πτυχίου MBA και πτυχίου MSc στη Διοίκηση από το πανεπιστήμιο
Teeside του Ηνωμένου Βασίλειου.
Ο κ. Παναγιώτης Τσώνης είναι απόφοιτος του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών της
Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην
Οργάνωση και Διοίκηση Δημόσιων Υπηρεσιών, Δημόσιων Οργανισμών & Επιχειρήσεων του
Πανεπιστήμιου Πελοποννήσου. Διαθέτει πολυετή εμπειρία ως Πολιτικός Μηχανικός και έχει
υπηρετήσει σε ηγετικές θέσεις οργανισμών τόσο στον ιδιωτικό (κατασκευαστικές εταιρείες)
όσο και στον δημόσιο τομέα. Την περίοδο 2019 -2023 κατείχε τη θέση του Διευθύνοντος
Σύμβουλου του Οργανισμού Λιμένος Πάτρας.
Σελίδα 55 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Έχει διατελέσει αντιπρόεδρος της Αντιπροσωπείας του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος,
Πρόεδρος του Συλλόγου των Πολιτικών Μηχανικών N. Αχαΐας και μέλος της διοικούσας
επιτροπής του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας, ενώ είναι μέλος της Τεχνικής Επιτροπής
ΕΛΟΤ/ΤΕ 20 και του Εθνικού Συμβουλίου Διαπίστευσης (Ε.ΣΥ.Δ). Τον Ιούλιο του 2023 ανέλαβε
καθήκοντα Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της ΟΛΠ Α.Ε..
Εκ των ανωτέρω Μελών του Δ.Σ. και Διευθυντικών Στελεχών ο κ. Άγγελος Καρακώστας στις
31/12/2025 κατείχε 1559 μετοχές της ΟΛΠ Α.Ε.
Για την οικονομική χρήση 01.01.2025-31.12.2025, οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν στα
μέλη του ΔΣ είναι αυτές που προβλέπονται στην ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών όπως έχουν
εγκριθεί με απόφαση της ΓΣ των Μετόχων (μικτή ετήσια αποζημίωση για κάθε μέλος ΔΣ
ποσού 40.000,00 € καθώς και ετήσια συνολική αποζημίωση για τα ανεξάρτητα μέλη του
ΔΣ και τον εκπρόσωπο του ΤΑΙΠΕΔ, για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις των
Επιτροπών του ΔΣ (Επιτροπές Ελέγχου - Αμοιβών – Υποψηφιοτήτων), ανεξαρτήτως του
συνολικού αριθμού των Επιτροπών στις οποίες συμμετέχουν, ποσού € 20.000,00.
Σημειώνεται ότι το 2025, η Εταιρεία συνέταξε την έκθεση αποδοχών των μελών του ΔΣ για τη
χρήση 01.01.2024-31.12.2024 σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν. 4548/2018. Η έκθεση
αποδοχών για τη χρήση 01.01.2024-31.12.2024 είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας: https://www.olp.gr/el/about-us/corporate-governance/board-of-directors.
Βιογραφικά Λοιπών Ανώτατων Στελεχών
Τσομάκος Νικόλαος - Προϊστάμενος Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου
Ο κ. Τσομάκος Νικόλαος ασκεί καθήκοντα Προϊσταμένου του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου
της ΟΛΠ Α.Ε. από τον Απρίλιο 2024. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οργάνωσης & Διοίκησης
Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς και κατέχει τις επαγγελματικές πιστοποιήσεις
CIA (Certified Internal Auditor) και CCSA (Certification in Control Self Assessment) του
Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και μεταπτυχιακό τίτλο από το Πανεπιστήμιο
Cornell.
Είναι μέλος επιτροπών του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος και εγγεγραμμένος
στο Μητρώο Εσωτερικών Ελεγκτών του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος.
Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία σε θέσεις οικονομικής διεύθυνσης και εξωτερικού
ελέγχου, ενώ έχει διατελέσει επί σειρά ετών επικεφαλής εσωτερικού ελέγχου σε επιχειρήσεις
διαφορετικών κλάδων.
Σελίδα 56 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παληά Αφροδίτη - Προϊσταμένη Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Η κα. Παληά Αφροδίτη, δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω , ασκεί καθήκοντα Προϊσταμένης της
Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης της ΟΛΠ Α.Ε. από τον Ιανουάριο 2024. Είναι
πτυχιούχος της Νομικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών,
κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στο Τραπεζικό και Χρηματοοικονομικό Δίκαιο από
το Πανεπιστημίου Πειραιώς και κατέχει επαγγελματική πιστοποίηση Υπευθύνου
Κανονιστικής Συμμόρφωσης από την TUV AUSTRIA HELLAS.
Είναι μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών (Δ.Σ.Α) και του Συνδέσμου Επαγγελματιών
Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος (Σ.Ε.ΚΑ.Σ.Ε).
Διαθέτει μεγάλη επαγγελματική εμπειρία σε θέσεις νομικού συμβούλου ανωνύμων
εταιρειών, με ειδίκευση στους τομείς του Εταιρικού Δικαίου, Δικαίου Κεφαλαιαγοράς και
Δικαίου Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Τσακαλογιάννης Χρήστος - Προϊστάμενος Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
Ο κ. Τσακαλογιάννης διατελεί Προϊστάμενος Διαχείρισης Κινδύνων της ΟΛΠ Α.Ε. από τον
Ιούλιο του 2021. Είναι πτυχιούχος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών και κάτοχος MBA με
εξειδίκευση στον Χρηματοοικονομικό Τομέα από το Πανεπιστήμιο του Hertfordshire (UK).
Τον Σεπτέμβριο του 2023, έλαβε τη διεθνή πιστοποίηση COSO ERM (Committee of
Sponsoring Organizations— Enterprise Risk Management).
Διαθέτει εκτενή επαγγελματική εμπειρία στη χρηματοοικονομική διαχείριση (Financial Risk)
και στις χρηματιστηριακές αγορές, ενώ έχει υπηρετήσει επί σειρά ετών ως επικεφαλής σε
επενδυτικούς οργανισμούς.
5. Διαπίστωση Πλήρωσης Προϋποθέσεων Ανεξαρτησίας των Ανεξάρτητων Μελών του Δ.Σ.
(παρ. 3 άρθρο 9 του Ν. 4706/2020)
Το Δ.Σ. σε συνέχεια σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, λαμβανομένης
υπόψη της παραγράφου 3 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020, βάσει της οποίας η πλήρωση των
προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό μέλους Δ.Σ. ως ανεξάρτητου μέλους επανεξετάζεται
από το Δ.Σ. σε ετήσια τουλάχιστον βάση ανά οικονομικό έτος, διαπίστωσε (απόφαση Δ.Σ. υπ’
αριθμ. 42/2025 συνεδρίαση 10
ης
Ιουνίου 2025) ότι καθένα από τα τρία (3) ανεξάρτητα μέλη
(α) ZHOU Zhonghui, (β) LIN Lan, (γ) ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα, κατά τον χρόνο ορισμό του,
πληρούσε τα κριτήρια της καταλληλότητας και αξιοπιστίας που περιλαμβάνονται στην
Πολιτική Καταλληλότητας, για την εκλογή του ως μέλους του Δ.Σ. της Εταιρείας, και τις
προϋποθέσεις ανεξαρτησίας που ορίζονται στο άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020, όπως
ισχύει, δεδομένου και ότι δεν υφίστανται στο πρόσωπο κανενός υποψηφίου κωλύματα ή
ασυμβίβαστα ως προς τις όποιες σχετικές διατάξεις περιλαμβανομένου του Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) που εφαρμόζει η Εταιρεία και του Κανονισμού Λειτουργίας
της Εταιρείας.
Σελίδα 57 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πιο συγκεκριμένα, οι ανωτέρω δεν κατείχαν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου
μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της
Εταιρείας και καθένα εξ αυτών ήταν απαλλαγμένο από οικονομικές, επιχειρηματικές,
οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν τις
αποφάσεις του και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση του.
Ακόμη, από τον διενεργηθέντα έλεγχο και από τις σχετικές υπεύθυνες δηλώσεις που
προσκομίστηκαν από τα ανωτέρω ανεξάρτητα μέλη προέκυψε ότι, πέραν των κριτηρίων της
παρ. 1 του άρθρου 9 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει, δεν πληρούνταν ούτε τα ενδεικτικά
κριτήρια εξάρτησης της παρ. 2 του άρθρου 9 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει, καθώς καθένα
από τα ανωτέρω προτεινόμενα ανεξάρτητα μέλη:
α. Δεν ελάμβανε οποιαδήποτε σημαντική αμοιβή ή παροχή από την Εταιρεία, ή από
συνδεδεμένη με αυτήν εταιρεία, ούτε συμμετείχε σε σύστημα δικαιωμάτων προαίρεσης για
την αγορά μετοχών ούτε σε οποιοδήποτε άλλο σύστημα αμοιβής ή παροχών συνδεόμενο με
την απόδοση, πλην της αμοιβής για τη συμμετοχή του στο Δ.Σ. ή σε επιτροπές του, ούτε
συμμετείχε στην είσπραξη πάγιων παροχών στο πλαίσιο συνταξιοδοτικού συστήματος,
συμπεριλαμβανόμενων των ετεροχρονισμένων παροχών, για προηγούμενες υπηρεσίες προς
την Εταιρεία.
β. Δεν διατηρούσε το ίδιο ή και άλλο πρόσωπο, που είχε στενούς δεσμούς με αυτό,
επιχειρηματική σχέση κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από το διορισμό του
με:
i. την Εταιρεία ή
ii. συνδεδεμένο με την Εταιρεία πρόσωπο ή
iii. μέτοχο που κατείχε άμεσα ή έμμεσα ποσοστό συμμετοχής ίσο ή μεγαλύτερο του δέκα
τοις εκατό (10%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά τα τελευταία τρία (3)
οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του, ή συνδεδεμένης με αυτή εταιρείας, εφόσον
η σχέση αυτή επηρέαζε την επιχειρηματική δραστηριότητα είτε της Εταιρείας είτε του
προσώπου που είχε στενούς δεσμούς με αυτό.
γ. Δεν είχε το ίδιο ή και άλλο πρόσωπο που έχει στενούς δεσμούς με αυτό:
γ.1) διατελέσει μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν εταιρείας για
περισσότερο από εννέα (9) οικονομικά έτη αθροιστικά κατά τον χρόνο εκλογής του,
γ.2) διατελέσει διευθυντικό στέλεχος ή διατηρούσε σχέση εργασίας ή έργου ή υπηρεσιών ή
έμμισθης εντολής με την Εταιρεία ή με συνδεδεμένη με αυτήν εταιρεία κατά το χρονικό
διάστημα των τελευταίων τριών (3) οικονομικών ετών πριν από τον ορισμό του,
γ.3) συγγένεια μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας, ή είναι σύζυγος ή
σύντροφος που εξομοιώνεται με σύζυγο, μέλους του Δ.Σ. ή ανώτατου διευθυντικού
στελέχους ή μετόχου, με ποσοστό συμμετοχής ίσο ή ανώτερο από δέκα τοις εκατό (10%) του
μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν εταιρείας,
γ.4) διοριστεί από ορισμένο μέτοχο της Εταιρείας, σύμφωνα με το καταστατικό, όπως
προβλέπεται στο άρθρο 79 του ν. 4548/2018,
Σελίδα 58 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
γ.5) οριστεί εκπρόσωπος μετόχων που κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό ίσο ή ανώτερο
από πέντε τοις εκατό (5%) των δικαιωμάτων ψήφου στη Γ.Σ. των μετόχων της Εταιρείας κατά
τη διάρκεια της θητείας του, χωρίς γραπτές οδηγίες,
γ.6) διενεργήσει υποχρεωτικό έλεγχο στην Εταιρεία ή σε συνδεδεμένη με αυτή εταιρεία, είτε
μέσω επιχείρησης είτε ο ίδιος είτε συγγενής του μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ
αγχιστείας είτε σύζυγος αυτού, κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον
διορισμό του,
γ.7) οριστεί εκτελεστικό μέλος σε άλλη εταιρεία, στο Δ.Σ. της οποίας συμμετέχει εκτελεστικό
μέλος της Εταιρείας ως μη εκτελεστικό μέλος.
Η εκπλήρωση των κριτηρίων ανεξαρτησίας των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών Μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου, επαναξιολογήθηκε, για
δεύτερη φορά εντός του 2025, σε συνεδρίαση της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων (Δεκ 2025) και
σχετική ενημέρωση παρασχέθηκε προς το Δ.Σ., το οποίο με τη σειρά του προέβη σε σχετική
διαπίστωση εκπλήρωσης των κριτηρίων ανεξαρτησίας των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών
Μελών του (απόφαση Δ.Σ. υπ’ αριθμ. 86/2025, συνεδρίαση 17
ης
Δεκεμβρίου 2025).
6. Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Δ.Σ.
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Πολιτική Αξιολόγησης Καταλληλότητας των Μελών
του ΔΣ (Πολιτική Καταλληλότητας), η οποία εγκρίθηκε με απόφαση της Γ.Σ. της 02.08.2023,
κατόπιν εισηγήσεως του Δ.Σ. με την από 22.12.2022 απόφασή του, και αποτελεί το σύνολο
των αρχών και κριτηρίων που ισχύουν για την επανεκτίμηση, την επανεκλογή, την
επανεκτίμηση μελών του ΔΣ. την καταλληλότητά τους σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο. Η
παρούσα Πολιτική στοχεύει στη διασφάλιση της ποιότητας των προσλήψεων στο Δ.Σ., στην
αποτελεσματική λειτουργία του και στην εκπλήρωση του ρόλου του, με βάση τη γενική
στρατηγική της Εταιρείας και τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους
επιχειρηματικούς στόχους για την προώθηση του εταιρικού της συμφέροντος.
Η Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του ΔΣ είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας στην ακόλουθη διεύθυνση: https://www.olp.gr/el/o-organismos/etairiki-
diakivernisi/politikes.
Η Πολιτική Καταλληλότητας αποσκοπεί στο να διασφαλίσει ότι:
α. το Δ.Σ. διαθέτει επαρκή αριθμό μελών και κατάλληλη σύνθεση,
β. το Δ.Σ. στελεχώνεται με πρόσωπα ήθους και φήμης,
γ. τα μέλη του Δ.Σ. διαθέτουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτείται με βάση τα
καθήκοντα που αναλαμβάνουν και το ρόλο τους στο Δ.Σ., ενώ παράλληλα διαθέτουν ικανό
χρόνο για την άσκηση των καθηκόντων τους,
δ. κατά την επιλογή, την ανανέωση της θητείας και την αντικατάσταση μελών του Δ.Σ.
λαμβάνεται υπόψη η αξιολόγηση της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας,
ε. τα υποψήφια μέλη του Δ.Σ. γνωρίζουν μεταξύ άλλων, κατά το δυνατό, πριν από την
ανάληψη της θέσης τους, την κουλτούρα, τις αξίες και τη γενική στρατηγική της Εταιρείας.
Σελίδα 59 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η καταλληλότητα των μελών του Δ.Σ. αξιολογείται τόσο σε ατομικό όσο και σε συλλογικό
επίπεδο.
Ατομική καταλληλότητα σημαίνει ότι ένα πρόσωπο θεωρείται ότι έχει - ως μέλος Δ.Σ.-
επαρκείς γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία, ανεξαρτησία κρίσης, εχέγγυα ήθους και καλή φήμη
για την εκτέλεση των καθηκόντων του ως μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας, για την οποία επίσης
διαθέτει επαρκή χρόνο, σύμφωνα με τις προβλέψεις της Πολιτικής Καταλληλότητας, η οποία
θέτει σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση όλων των ανωτέρω. Συλλογική καταλληλότητα
σημαίνει ότι το Δ.Σ. της Εταιρείας είναι συλλογικά κατάλληλο για την άσκηση των
αρμοδιοτήτων του και η σύνθεσή του συμβάλλει στην αποτελεσματική διοίκηση της
Εταιρείας και την ισορροπημένη λήψη αποφάσεων.
Τα μέλη του Δ.Σ. πρέπει συλλογικά να είναι σε θέση να λαμβάνουν κατάλληλες αποφάσεις
συνεκτιμώντας το επιχειρηματικό μοντέλο, τη διάθεση ανάληψης κινδύνου, τη στρατηγική
και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρεία. Επίσης, τα μέλη του Δ.Σ. συλλογικά
είναι σε θέση να προβαίνουν σε ουσιαστική παρακολούθηση και κριτική των αποφάσεων
των ανώτατων διοικητικών στελεχών.
Όλοι οι τομείς γνώσεων που απαιτούνται για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της
Εταιρείας επιδιώκεται να καλύπτονται από το Δ.Σ. συλλογικά με επαρκή εμπειρογνωσία
μεταξύ των μελών του, ενώ ταυτόχρονα επιδιώκεται η ύπαρξη επαρκούς αριθμού μελών με
γνώσεις σε κάθε τομέα, ώστε να καθίσταται δυνατή η διεξαγωγή συζήτησης για τις
αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν. Τα μέλη του Δ.Σ. συλλογικά διαθέτουν τις απαραίτητες
δεξιότητες για να παρουσιάζουν τις απόψεις τους.
Η σύνθεση του Δ.Σ. αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την εμπειρία που
απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του. Το Δ.Σ. υπό την εκτελεστική του
αρμοδιότητα θα πρέπει συλλογικά να διαθέτει υψηλό επίπεδο διευθυντικών δεξιοτήτων,
ενώ το Δ.Σ. υπό την εποπτική του αρμοδιότητα θα πρέπει συλλογικά να διαθέτει επαρκείς
διαχειριστικές δεξιότητες για να οργανώνει αποτελεσματικά τις εργασίες του και για να είναι
σε θέση να κατανοεί και να επεξεργάζεται τις εισηγήσεις για τη λήψη των σχετικών
αποφάσεων.
Στο πλαίσιο αυτό το Δ.Σ. ως σύνολο κατανοεί επαρκώς τους τομείς για τους οποίους τα μέλη
είναι συλλογικά υπεύθυνα, και διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες για να ασκεί την
πραγματική διαχείριση και επίβλεψη της Εταιρείας, μεταξύ άλλων και όσον αφορά:
• στην επιχειρηματική της δραστηριότητα και στους βασικούς κινδύνους που συνδέονται
με αυτή,
• στον στρατηγικό σχεδιασμό,
• στις χρηματοοικονομικές αναφορές,
• στην συμμόρφωση με το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο,
• στην κατανόηση θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης,
• στην ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων,
• στην επίδραση της τεχνολογίας στη δραστηριότητά της,
• στην επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο.
Σελίδα 60 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σε συμμόρφωση με τον νόμο 5178/2025 και ειδικότερα με τις διατάξεις που αφορούν την
ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο, καθίσταται αναγκαία η
επικαιροποίηση του κανονιστικού πλαισίου της Εταιρείας και συγκεκριμένα της «Πολιτικής
Καταλληλότητας και Επιλεξιμότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου».
Ο νέος νόμος προβλέπει αύξηση του ελάχιστου ποσοστού εκπροσώπησης του
υποεκπροσωπούμενου φύλου στο Διοικητικό Συμβούλιο από 25% σε 33%, ενισχύοντας
περαιτέρω τις αρχές της ισότητας, της ποικιλομορφίας και της συμπερίληψης στη διοικητική
λειτουργία των εταιρειών. Η εν λόγω μεταβολή απαιτεί την αντίστοιχη ενσωμάτωσή της
στους εγκεκριμένους Κανονισμούς της Εταιρείας, ώστε αυτοί να ευθυγραμμίζονται πλήρως
με το ισχύον θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο. Ήδη το Δ.Σ της Εταιρείας με την υπ’ αριμθμ.
77/2025 απόφαση του, της 17ης Δεκεμβρίου 2025, ενέκρινε την επικαιροποίηση της
«Πολιτικής Καταλληλότητας-Επιλεξιμότητας» των Μελών του (η οποία θα υποβληθεί προς
έγκριση από την επικείμενη Τακτική Γενική συνέλευση των Μετόχων), προκειμένου να
συμπεριληφθεί ρητώς η συγκεκριμένη ποσοτική παράμετρος στην εν λόγω πολιτική.
Πλήρωση προϋποθέσεων και απαιτήσεων των νομοθετικών και κανονιστικών
προβλέψεων αναφορικά με την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στο Διοικητικό
Συμβούλιο
Στον κάτωθι πίνακα παρουσιάζονται η ποσοστιαία συμμετοχή των γυναικών επί του συνόλου
των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, επί των Εκτελεστικών μελών, επί των μη των
Εκτελεστικών μελών και επί των ανεξάρτητων μελών αυτού.
Στοιχεία εκπροσώπησης των φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο
Σύνολο
μελών
Άνδρες
μέλη
Γυναίκες
μέλη
Ποσοστό μελών υπο-
εκπροσωπούμενου φύλου
Μέλη
9
6
3
33%
Εκτελεστικά μέλη
3
2
1
33%
Μη εκτελεστικά μέλη
6
4
2
33%
Ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη
3
2
1
33%
Όπως προκύπτει, η Εταιρεία ήδη συμμορφώνεται πλήρως με τα οριζόμενα στο άρθρο 3Α
παρ. 3 και 4 του Ν. 4706/2020, το οποίο εισήχθη με το Ν. 5178/2025, με έναρξη ισχύος την
30η.06.2026, καθώς η συμμετοχή του υποεκπροσωπούμενου φύλου στο Διοικητικό
Συμβούλιο της Εταιρείας, λόγω του μεγέθους της, δεν υπολείπεται του τριάντα τρία τοις
εκατό (33%) και για τους τέσσερεις δείκτες του ανωτέρω πίνακα.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η συμμόρφωση με τις σχετικές διατάξεις περί ισόρροπης
εκπροσώπησης των φύλων στο Δ.Σ. εκτός από νομική υποχρέωση, αποτελεί και δείκτη υγιούς
εταιρικής διακυβέρνησης και δεσμεύεται, ως κορυφαία Εταιρεία του κλάδου
δραστηριοποίησης της, ότι θα παραμείνει προσηλωμένη στις αρχές της περί εξάλειψης
οποιουδήποτε είδους αποκλεισμού ή αθέμιτης μεταχείρισης λόγω φύλου.
Σελίδα 61 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Μέτρα που εφαρμόζει η εταιρεία για τη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης των
φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο
Παρά την έναρξη ισχύος των διατάξεων (άρθρα 3Α παρ. 3, 4 και 5 και 3Β Ν. 4706/2020 όπως
ισχύει) την 30.06.2026, η εναρμόνιση της Εταιρείας ήδη από το παρόν χρονικό σημείο,
επιβεβαιώνει τόσο τη διαρκή της εγρήγορση προκειμένου να εξασφαλίσει μέσω συνεχούς
επισκόπησης και λήψης αναγκαίων ενεργειών την έγκαιρη συμμόρφωση της με το
νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, με σκοπό τη σύννομη και εύρυθμη λειτουργία της όσο
και τη βούληση της στην υιοθέτηση βέλτιστων εταιρικών πρακτικών. Ενδεικτικά και όχι
περιοριστικά αναφέρονται:
• Εκπροσώπηση σε εκτελεστικές θέσεις: Ήδη από τον Ιούλιο του 2021 υπάρχει συμμετοχή
του υποεκπροσωπούμενου φύλου σε ποσοστό 33% επί των εκτελεστικών μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να υπάρχει ισορροπία σε επίπεδο λήψης αποφάσεων.
• Ανάδειξη γυναικών σε θέση ευθύνης: Παρά της ιδιαίτερης φύσης του κλάδου της λιμενικής
βιομηχανίας στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία και με δεδομένο ότι το συντριπτικό
ποσοστό του δυναμικού της απασχολείται σε δραστηριότητες εντάσεως εργασίας
(λιμενεργατικό προσωπικό, χειριστές γερανογεφυρών και ανυψωτικών μηχανημάτων,
οδηγοί βαρέως τύπου οχημάτων, προσωπικό συνεργείων κλπ.) η συμμετοχή γυναικών επί
του συνόλου των θέσεων προϊσταμένων της Εταιρείας ανέρχεται 36,5 % την 31.12.2025.
• Συνεχής παρακολούθηση και συμμόρφωση: Η σύνθεση του ΔΣ αξιολογείται σε ετήσια
βάση από εξωτερικό σύμβουλο (σχετική αναφορά παρατίθεται στη δήλωση εταιρικής
διακυβέρνησης της Ετήσιας Χρηματοοικονομικής Έκθεσης), ώστε να διασφαλίζεται ότι το
ποσοστό του υποεκπροσωπούμενου φύλου παραμένει εντός ή, ιδανικά, υπερβαίνει τα όρια
που ορίζει η νομοθεσία.
• Εκπαίδευση: Η εκπαίδευση των στελεχών σε θέματα ισότητας φύλων, αποφυγής
διακρίσεων και δίκαιης επιλογής ενισχύει την αποτελεσματικότητα της ακολουθούμενης
πρακτικής και συνεισφέρει στην αλλαγή της νοοτροπίας, στην αποφυγή ασυνείδητων
προκαταλήψεων και στην προώθηση της ισορροπημένης εκπροσώπησης.
• Ενσωμάτωση στην εταιρική διακυβέρνηση: Η προώθηση της ισόρροπης εκπροσώπησης
των φύλων δεν αποτελεί μεμονωμένη δράση, αλλά ενσωματώνεται στις πολιτικές
διακυβέρνησης, στη στρατηγική και στις εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας, όπως στην
Πολιτική Καταλληλότητας και στην Πολιτική Πολυμορφίας της Εταιρείας.
Συμπέρασμα
Η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις υποχρεώσεις του άρθρου 3Α του ν. 4706/2020,
όπως ισχύει. Στοχεύει διαρκώς στη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης μέσω των
ανωτέρω μέτρων και διασφαλίζει τη διαρκή παρακολούθηση και αναπροσαρμογή των
πολιτικών της.
Σελίδα 62 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επί των ανωτέρω, η Εταιρεία συνέταξε ειδική ετήσια έκθεση σύμφωνα με τα οριζόμενα στην
παράγραφο 1 του άρθρου 3Γ του Νόμου 4706/2020, το οποίο προστέθηκε με το άρθρο 7 του
Ν. 5178/2025 καθώς και σύμφωνα με την υπ’ αριθ. πρωτ. 12678/8.9.2025 επιστολή της
Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Συνοχής και
Οικογένειας.
Η έκθεση είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας και κοινοποιήθηκε εντός της
προβλεπόμενης προθεσμίας στους κάτωθι αρμόδιους φορείς:
α) στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
β) στο Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής & Οικογένειας, Γενική Γραμματεία Ισότητας &
Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, Δ/νση Σχεδιασμού, Δημιουργίας Προτύπων & Παρακολούθησης
Πολιτικών Ισότητας των Φύλων,
Τμήμα Τεκμηρίωσης, Έρευνας & Ψηφιακής Υποστήριξης
γ) στο Συνήγορο του Πολίτη
7. Πολιτική Εκπαίδευσης Μελών Δ.Σ. και Στελεχών της Εταιρείας
Η πρωταρχική υποχρέωση και το καθήκον των μελών του Δ.Σ. είναι να επιβλέπουν τις
λειτουργίες και να διασφαλίζουν τη συνεχή επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροπρόθεσμης
οικονομικής αξίας της Εταιρείας καθώς και να προάγουν το γενικότερο Εταιρικό συμφέρον.
Η Πολιτική Εκπαίδευσης στοχεύει στην παροχή προγραμμάτων Προσανατολισμού &
Εκπαίδευσης που θα προσφέρονται στα μέλη του Δ.Σ. και σε άλλα Στελέχη της Εταιρείας
(ιδιαίτερα εκείνα που εμπλέκονται στον εσωτερικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, την
κανονιστική συμμόρφωση και τα συστήματα πληροφόρησης). Στοχεύει στην οικοδόμηση
ηγετικών ικανοτήτων και στην παροχή μιας πλατφόρμας ανταλλαγής γνώσεων, δεξιοτήτων
και εμπειριών που αποκτήθηκαν από τα μέλη του Δ.Σ. και τα στελέχη της Εταιρείας.
H Εταιρεία επενδύει σε συνεχή βάση, στην εκπαίδευση των μελών του Δ.Σ. και Στελεχών της
Εταιρείας, σε διαφορετικούς τομείς εμπειρίας τους, καθώς η συμμετοχή σε προγράμματα
κατάρτισης και τακτικές εσωτερικές ή εξωτερικές εκπαιδεύσεις θα επιτρέψει:
- να εκπληρώσουν τους ρόλους και τις ευθύνες τους με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο,
- να ενισχύσουν το Δ.Σ. και τις Επιτροπές του με δεξιότητες και συμπεριφορές που
απαιτούνται για την εκτέλεση των απαιτητικών καθηκόντων τους σύμφωνα με τις
βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης,
- να κατανοήσουν καλύτερα τις επαγγελματικές τους απαιτήσεις εντός του
κοινωνικοοικονομικού και πολιτικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται η
Εταιρεία,
- να προωθήσουν ένα ευνοϊκό περιβάλλον εκμάθησης και ανάπτυξης, χρησιμεύοντας ως
πρότυπο για όλους τους άλλους υπαλλήλους της Εταιρείας.
Σελίδα 63 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Εντός του 2025 τα Μέλη του Δ.Σ. παρακολούθησαν για τέταρτη συνεχή χρονιά επιμορφωτικό
σεμινάριο του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης, με σκοπό τη βελτίωση των
δεξιοτήτων και της καλύτερης κατανόησης σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης.
Η Εταιρεία μεριμνά επίσης ώστε:
- αφενός σε όλα τα μέλη του Δ.Σ. να παρέχεται ένα πλήρες πρόγραμμα εισαγωγικής
κατάρτισης κατά την ανάληψη των καθηκόντων τους, και
- αφετέρου όλα τα μέλη του Δ.Σ. να επικαιροποιούν σε διαρκή βάση τις δεξιότητες και τις
γνώσεις τους ώστε να εκπληρώνουν αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους ως μέλη του
Δ.Σ. και των Επιτροπών του, μέσω διαρκούς επιμόρφωσης από την Εταιρεία, σύμφωνα
με τα προβλεπόμενα στην Πολιτική Εκπαίδευσης.
Διαδικασία Αξιολόγησης Δ.Σ. και Επιτροπών – Αποτελέσματα Αξιολόγησης
Σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του Ν 4706/2020, της Εγκυκλίου 60 της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς, του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Εσωτερικού
Κανονισμού Λειτουργίας του Δ.Σ. η Εταιρεία ανέθεσε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά την
αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Δ.Σ. και των Επιτροπών του σε
εξωτερικό σύμβουλο.
Η Πολιτική & Διαδικασία Αξιολόγησης του Δ.Σ. και ο Κανονισμός Λειτουργίας του Δ.Σ.,
προβλέπουν την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του Δ.Σ. (ως συλλογικού οργάνου),
των επιτροπών του, καθώς και των μεμονωμένων μελών τους ετησίως, ενώ, ανά τριετία,
προβλέπεται η αξιολόγηση αυτή να διενεργείται από εξωτερικό σύμβουλο. Προς το σκοπό
αυτό, ως προαναφέρθηκε η Εταιρεία ανέθεσε, στην εταιρεία KPMG Μονοπρόσωπη Ανώνυμη
Εταιρεία Παροχής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών την διενέργεια της διαδικασίας αξιολόγησης.
Η αξιολόγηση αφορούσε στις συλλογικές ικανότητες του Δ.Σ. ως σώμα, των Επιτροπών του
και στις ατομικές ικανότητες των μελών του.
Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε με τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης του παρόχου
(συμπλήρωση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, κλπ.) και μέσω προσωπικών συνεντεύξεων.
Ο πάροχος είχε αποκτήσει πρόσβαση στα στοιχεία λειτουργίας του Δ.Σ. και των Επιτροπών
του.
Σκοπός της αξιολόγησης ήταν ο καθορισμός κατά πόσον το Δ.Σ. και οι Επιτροπές του
λειτουργούν αποτελεσματικά και αποδοτικά, βάσει των απαντήσεων των μελών του Δ.Σ. που
καταχωρήθηκαν στα διαδικτυακά ερωτηματολόγια καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα θεμάτων,
καθώς και την ανασκόπηση τεκμηρίωσης και τις συνεντεύξεις με τα Μέλη του Δ.Σ..
Το συμπέρασμα της ως άνω αξιολόγησης, αναφέρει μεταξύ άλλων τα εξής:
Με βάση την αξιολόγηση του Δ.Σ. και των Επιτροπών του, με ημερομηνία αναφοράς την 18
η
Μαρτίου 2026:.
Σελίδα 64 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικές αδυναμίες στην απόδοση του Διοικητικού Συμβουλίου,
των Επιτροπών του ή των μεμονωμένων μελών του. Επιπλέον, δεν απαιτούνται άμεσες
διορθωτικές ενέργειες βάσει του ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου.
• Η απόδοση του Διοικητικού Συμβουλίου παραμένει σταθερή, λειτουργώντας
αποτελεσματικά, ενώ παράλληλα καλλιεργεί ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει ανοιχτές
και εποικοδομητικές συζητήσεις, όπου όλα τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
αισθάνονται σίγουροι ότι μπορούν να εκφράσουν τις απόψεις τους.
• Οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου (Επιτροπή Ελέγχου, Επιτροπή
Υποψηφιοτήτων, Επιτροπή Αμοιβών) λειτουργούν αποτελεσματικά, συμβάλλοντας
σημαντικά καθεμία στις συνολικές διαδικασίες διακυβέρνησης και λήψης αποφάσεων
του Διοικητικού Συμβουλίου, με την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων να επιδεικνύει ισχυρή
συμβολή στις λειτουργίες του Διοικητικού Συμβουλίου.
Όσον αφορά την ατομική αξιολόγηση κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, όλα τα μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου εκτελούν τα καθήκοντά τους αποτελεσματικά και επιδεικνύουν
δέσμευση στον ρόλο τους, όπως και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό
Συμβούλιο έχει λάβει προληπτικά μέτρα για την ανάπτυξη ενός μακροπρόθεσμου
στρατηγικού σχεδίου, ενισχύοντας την ευθυγράμμιση με τους ευρύτερους επιχειρηματικούς
στόχους της Εταιρείας. Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί επιβεβαίωση τόσο της εύρυθμης
λειτουργίας του Δ.Σ. όσο και της συμμόρφωσης του με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό
πλαίσιο.
Ανεξάρτητα από την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Δ.Σ. και των
Επιτροπών του από εξωτερικό σύμβουλο, στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που ορίζει το άρθρο
1.13 του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης διεξήχθη η ετήσια αξιολόγηση των
Εκτελεστικών Μελών του ΔΣ από τα μη Εκτελεστικά Μέλη αυτού.
Στο πλαίσιο αυτό αναφέρεται ότι τα εκτελεστικά μέλη του ΔΣ:
- πληρούν όλα τα κριτήρια καταλληλότητας και αξιοπιστίας που περιλαμβάνονται στην
Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του ΔΣ για την κατάλληλη άσκηση των
αρμοδιοτήτων τους προς όφελος των Μετόχων.
- απέδειξαν την ικανότητά τους να αντιμετωπίζουν και να ξεπερνούν δύσκολες
καταστάσεις και τις συνεχιζόμενες προκλήσεις όπως η κρίση της Ερυθράς Θάλασσας,
που επηρέασε την αλυσίδα εφοδιασμού και τη λιμενική βιομηχανία (ειδικά για τη
Μεσόγειο). Ειδικότερα, παρά τις παραπάνω δυσμενείς συνθήκες, μέσω της
αποτελεσματικής διαχείρισης, η Εταιρεία συνέχισε την ανοδική της πορεία,
σημειώνοντας ανάπτυξη στους περισσότερους επιχειρηματικούς της τομείς με
αποτέλεσμα ιστορικά υψηλές επιδόσεις (ρεκόρ-υψηλότερα έσοδα από ποτέ) που
αντικατοπτρίζουν ξεκάθαρα την επιτυχή υλοποίηση των σχεδίων της Διοίκησης.
- υλοποίησαν επιτυχώς τη μετάβαση στις νέες απαιτήσεις αναφοράς της ΕΕ (CSRD)
εμπλέκοντας διεθνώς αναγνωρισμένες ελεγκτικές εταιρείες στη σύνταξη και
διασφάλιση αυτών των εκθέσεων, διασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο τη
Σελίδα 65 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
συμμόρφωση της εταιρείας με το κανονιστικό πλαίσιο αλλά και την υψηλή ποιότητα των
παρεχόμενων υπηρεσιών,
- συνέβαλαν επιτυχώς στον καθορισμό στρατηγικού προσανατολισμού της εταιρείας,
μέσω της κατάρτισης από εγνωσμένου κύρους εξωτερικό σύμβουλο του στρατηγικού
και επιχειρηματικού σχεδίου αυτής, με απώτερο στόχο την επίτευξη βιώσιμης
ανάπτυξης και βελτιστοποίησης της αξίας της, προς όφελος όλων των εμπλεκόμενων
μερών (Βασικός Μέτοχος, Ελληνικό Δημόσιο, Επενδυτές)
Σε ό,τι αφορά στην αξιολόγηση των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. μεμονωμένα, συνάγεται το
συμπέρασμα ότι:
Εκτελεστικός Πρόεδρος του Δ.Σ.
• Οργανώνει και συντονίζει το Δ.Σ. και διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία και
οργάνωση των συνεδριάσεων του Δ.Σ..
• Προωθεί τις καλές σχέσεις μεταξύ των μελών του Δ.Σ. και την κουλτούρα διαλόγου.
• Συμβάλλει αποτελεσματικά στις εργασίες του Δ.Σ..
• Διατηρεί το επιχειρηματικό σχέδιο και θέτει μακροπρόθεσμους στόχους για τον
οργανισμό.
• Παρακολουθεί τα αποτελέσματα των καθημερινών ενεργειών και αποφάσεων του Δ.Σ..
• Εντοπίζει κινδύνους που σχετίζονται με το έργο των μελών του Δ.Σ..
Διευθύνων Σύμβουλος
• Εφαρμόζει τις αποφάσεις του Δ.Σ. σε όλο τον οργανισμό.
• Παρουσιάζει τους στόχους, τους στόχους και τις επιδόσεις της εταιρείας στο Δ.Σ..
• Καθιερώνει τον τόνο για την κουλτούρα και το όραμα της εταιρείας.
• Διαχειρίζεται τους πόρους της εταιρείας και συντονίζει την λειτουργία όλων των
τμημάτων.
• Διαχειρίζεται την τοποθέτηση στην αγορά και διερευνά εμπορικές ευκαιρίες επέκτασης.
• Εκτελεί καθήκοντα στρατηγικού σχεδιασμού και εποπτείας.
Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών
• Παρέχει κατευθυντήριες γραμμές και διαχείριση επί των οικονομικών θεμάτων.
• Διαχειρίζεται τις διαδικασίες για τις οικονομικές προβλέψεις και τους προϋπολογισμούς
και επιβλέπει την προετοιμασία όλων των οικονομικών αναφορών.
• Παρέχει συμβουλευτικό έργο επί θεμάτων μακροπρόθεσμου επιχειρηματικού και
οικονομικού σχεδιασμού.
• Δημιουργεί και αναπτύσσει σχέσεις με τους μετόχους και την επενδυτική κοινότητα.
Σελίδα 66 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Συμπέρασμα
Στο πλαίσιο αυτό, για το έτος 2025, τα μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ στον τομέα της
αξιολόγησης της απόδοσης των εκτελεστικών μελών του ΔΣ κατέληξαν ομόφωνα ότι τα
εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας:
- διαθέτουν τις δεξιότητες, τη γνώση του Περιβάλλοντος του ΟΛΠ και την απαραίτητη
εμπειρία στις λειτουργίες και τις δραστηριότητες της Εταιρείας.
- διασφαλίζουν την αποτελεσματική διαχείριση, λειτουργία και εποπτεία της Εταιρείας,
προκειμένου να εξυπηρετηθούν τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και η βιωσιμότητα της
Εταιρείας.
- διακρίνονται για την ακεραιότητα, την αντικειμενικότητα και τον επαγγελματισμό τους
και έχουν συνεργαστεί εξίσου αρμονικά.
- έχουν υγιή και διαφανή εργασιακή σχέση.
- εκπαιδεύονται με συνέπεια για το εξωτερικό περιβάλλον και τις τάσεις του κλάδου και
ενδιαφέρονται για την εκπαίδευση του συνόλου του ΔΣ.
- αντιμετωπίζουν γρήγορα και αποτελεσματικά σε κρίσεις/απρόβλεπτα γεγονότα
Δεδομένης της θητείας του σημερινού ΔΣ, η οποία ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2025, κρίθηκε
επίσης από τα μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ της Εταιρείας ότι η απόδοση του Διοικητικού
Συμβουλίου και των εκτελεστικών μελών του θα αξιολογηθεί διεξοδικά και από την Τακτική
Γενική Συνέλευση, ταυτόχρονα με την αξιολόγηση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων
της Εταιρείας και των σχετικών εκθέσεων σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα της χρήσης και
τη γενικότερη πορεία των εργασιών της Εταιρείας.
8. Εξωτερικές επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του Δ.Σ.
Με υπεύθυνη δήλωση τους τα μέλη του Δ.Σ. ενημέρωσαν σχετικά με τις λοιπές επαγγελματικές
τους δεσμεύσεις ότι δεν συμμετέχουν σε περισσότερα από πέντε (5) διοικητικά συμβούλια
εισηγμένων εταιρειών (Για τη θέση του Προέδρου ο αριθμός περιορίζεται σε τρεις συμμετοχές
άλλων Διοικητικών Συμβουλίων βάσει πρόβλεψης κωδικού Ε.Σ.Ε.Δ.). Λεπτομερή βιογραφικά
σημειώματα των μελών του Δ.Σ. βρίσκονται αναρτημένα στον ιστότοπο της Εταιρείας.
Η Γ.Σ. της 8ης Ιουλίου 2025 ενέκρινε την εκλογή των μελών του Δ.Σ. για δύο έτη. Η θητεία των
παραπάνω μελών του Δ.Σ. λήγει στις 8 Ιουλίου 2027.
9. Αμοιβές Μελών Δ.Σ.
Οι αμοιβές των μελών του Δ.Σ. καθορίζονται από την Πολιτική Αποδοχών, η οποία
καταρτίσθηκε στο πλαίσιο του άρθρου 110 του Νόμου 4548/2018 και περιλαμβάνει το
σύνολο των πληροφοριών που προβλέπονται στο άρθρο 111 του Νόμου 4548/2018. Η
υφιστάμενη Πολιτική εγκρίθηκε από την Γ.Σ. της 2ας Αυγούστου 2023 (απαρτία: 79,99%,
ψήφοι υπέρ: 98,1% των αντιπροσωπευόμενων μετόχων). Η Πολιτική βρίσκεται διαθέσιμη
στην εταιρική ιστοσελίδα www.olp.gr στην ειδικότερη επιλογή: Οργανισμός > Εταιρική
Διακυβέρνηση > Πολιτικές.
Σελίδα 67 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ως προς τα Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ.
Κατά την οικονομική χρήση 2025 και σε συμμόρφωση με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών
της Εταιρείας, οι αποδοχές των εκτελεστικών μελών Δ.Σ. αναλύονται ως εξής:
Σταθερές Αποδοχές Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ.
Κατά την οικονομική χρήση 2025 η Εταιρεία διατηρούσε συμβάσεις εργασίας με τα
Εκτελεστικά Μέλη του ΔΣ κ.κ. Su Xudong Διευθύνων Σύμβουλος και Li Jin (Επικεφαλής
Οικονομικών Υπηρεσιών). Οι εν λόγω συμβάσεις εργασίας αορίστου χρόνου περιλαμβάναν
ως αμοιβή μηνιαίο μισθό και παρεπόμενες του μισθού παροχές, ενώ εφαρμόστηκαν σε αυτές
οι απαιτήσεις των διατάξεων της εργατικής νομοθεσίας αναφορικά με τις προθεσμίες
προειδοποίησης, τη συνταξιοδότηση, και την πληρωμή της νόμιμης αποζημίωσης σε
περίπτωση καταγγελίας της σύμβασης. Περαιτέρω, τα ως άνω εκτελεστικά Μέλη του ΔΣ
έλαβαν αμοιβές για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις του ΔΣ, οι οποίες είχαν προεγκριθεί
με την από 08/07/2025 απόφαση της Τακτικής ΓΣ (€40.000,00 ετησίως ανά Μέλος).
Μεταβλητές αποδοχές Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ .
Κατά την οικονομική χρήση 2025 δεν καταβλήθηκαν μεταβλητές αποδοχές σε κανένα
εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ. Όλες οι ανωτέρω αποδοχές των Εκτελεστικών Μελών ΔΣ
υπόκεινται στις προβλεπόμενες από την ισχύουσα φορολογική και ασφαλιστική νομοθεσία
κρατήσεις.
Ως προς τα Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ.
Κατά την οικονομική χρήση 2025 και σε συμμόρφωση με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών
της Εταιρείας, οι αποδοχές των Μη Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ. αναλύονται ως εξής:
Σταθερές αποδοχές Μη Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ.
Κατά την οικονομική χρήση 2025 τα Μη Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. έλαβαν αμοιβές για τη
συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις του Δ.Σ., οι οποίες είχαν προεγκριθεί με την από
02.08.2023 απόφαση της Τακτικής Γ.Σ. (€40.000,00 ετησίως ανά Μέλος). Επιπλέον
χορηγήθηκε μικτή ετήσια μέγιστη συνολική αποζημίωση για τα ανεξάρτητα μέλη του Δ.Σ. και
τον εκπρόσωπο της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας (ΥΠΕΡΤΑΜΕΙΟ), για τη
συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του Δ.Σ. (Επιτροπές Ελέγχου - Αμοιβών –
Υποψηφιοτήτων), ανεξαρτήτως του συνολικού αριθμού των Επιτροπών στις οποίες
συμμετέχουν, ποσού € 20.000,00.
Μεταβλητές αποδοχές Μη Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ.
Κατά την οικονομική χρήση 2025 δεν καταβλήθηκαν μεταβλητές αποδοχές σε κανένα Μη
Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ.. Όλες οι ανωτέρω αποδοχές των Μη Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ.
υπόκεινται στις προβλεπόμενες από την ισχύουσα φορολογική και ασφαλιστική νομοθεσία
κρατήσεις.
Μετοχές ή/και δικαιώματα προαίρεσης για μετοχές
Η Εταιρεία δεν έχει χορηγήσει ούτε στα Μέλη του Δ.Σ. ούτε στους Αναπληρωτές του
Διευθύνοντος Συμβούλου μετοχές ή δικαιώματα προαίρεσης για μετοχές.
Σελίδα 68 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Χρήση δυνατότητας ανάκτησης μεταβλητών αποδοχών
Η Εταιρεία δεν έκανε χρήση δυνατότητας ανάκτησης μεταβλητών αποδοχών κατά τη
διάρκεια της οικονομικής χρήσης 2025.
Σημειώνεται ότι εντός του έτους 2025, η Εταιρεία συνέταξε έκθεση αποδοχών των μελών του
Δ.Σ. για την εταιρική χρήση 01.01.2024-31.12.2024 σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν.
4548/2018.
10. Γνωστοποίηση άμεσων και έμμεσων συγκρούσεων συμφερόντων
Η Εταιρεία ασκώντας το αποκλειστικό δικαίωμα κατοχής, χρήσης, διαχείρισης, συντήρησης,
βελτίωσης και εκμετάλλευσης των Στοιχείων Παραχώρησης του Λιμένα, παρέχει ένα ευρύ
φάσμα λιμενικών υπηρεσιών και εγκαταστάσεων. Στο πλαίσιο της παροχής και κατά την
άσκηση των δραστηριοτήτων αυτών είναι ενδεχόμενο να δημιουργηθούν καταστάσεις
σύγκρουσης συμφερόντων επιζήμιες για τα συμφέροντα της Εταιρείας, των μετόχων, των
πελατών και των προμηθευτών της.
Η Εταιρεία συμμορφούμενη με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο για την προάσπιση των ιδίων
της συμφερόντων και των συμφερόντων των μετόχων, των πελατών και των προμηθευτών
της, θεσπίζει την ακόλουθη Πολιτική και τις κατωτέρω εσωτερικές διαδικασίες, που
περιλαμβάνουν οργανωτικά μέτρα με στόχο τον Εντοπισμό, την Πρόληψη και την
Αντιμετώπιση Καταστάσεων Σύγκρουσης Συμφερόντων.
Ως «σύγκρουση συμφερόντων» νοείται η κατάσταση που προκύπτει όταν τα ιδιωτικά
συμφέροντα, οι προσωπικές σχέσεις, ή τυχόν εξωτερικές δραστηριότητες των
«καλυπτόμενων» προσώπων επηρεάζουν ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν με αθέμιτο τρόπο
τις πάσης φύσεως αποφάσεις τους κατά την εκτέλεση των υποχρεώσεων και καθηκόντων
τους. Το ανωτέρω περιλαμβάνει οποιαδήποτε επαγγελματική, προσωπική, οικογενειακή,
οικονομική συνθήκη, η οποία επηρεάζει ή θα μπορούσε να επηρεάσει με αθέμιτο τρόπο την
ικανότητα ενός προσώπου να εκτιμήσει μια κατάσταση ή να λάβει μια απόφαση ανεξάρτητα
και αμερόληπτα, και η οποία έχει ως πιθανό αποτέλεσμα να τεθούν σε κίνδυνο τα
συμφέροντα της Εταιρείας προς όφελος άλλου συμφέροντος.
Σύμφωνα με την Πολιτική όλα τα μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας και κάθε τρίτο πρόσωπο στο
οποίο έχουν ανατεθεί από αυτό αρμοδιότητές του οφείλουν, να γνωστοποιούν, εγκαίρως,
επαρκώς και εγγράφως, στα λοιπά μέλη του Δ.Σ. και της Ανώτατης Διοίκησης κάθε άμεση ή
έμμεση σύγκρουση συμφερόντων την οποία γνωρίζουν και η οποία έχει ανακύψει από
συναλλαγές της Εταιρείας ή/και κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.
Διαδικασίες προληπτικών μέτρων αποτροπής καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων
Η Εταιρεία λαμβάνει μέτρα και εφαρμόζει πολιτικές και διαδικασίες για τον προσδιορισμό
των μέσων αντιμετώπισης καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, ως περιγράφονται:
Σελίδα 69 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Υποβολή Δήλωσης Σύγκρουσης Συμφερόντων και Τήρησης Εμπιστευτικότητας.
Για τον αποτελεσματικό εντοπισμό και πρόληψη καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων η
Εταιρεία έχει θεσπίσει υποχρέωση υποβολής δήλωσης μη σύγκρουσης συμφερόντων των
μελών του ΔΣ καθώς και των μελών της Ανώτατης Διοίκησης, τα οποία υποχρεούνται
τουλάχιστον στην αρχή κάθε έτους στην υποβολή δηλώσεων.
Πλέον της ανωτέρω δήλωσης και ως περαιτέρω έλεγχος διαπίστωσης και διασταύρωσης της
ακρίβειας του περιεχομένου της δήλωσης των Ανεξαρτήτων Μελών συλλέγονται από τη
Γραμματεία του Δ.Σ. οι κάτωθι βεβαιώσεις:
• Βεβαίωση του Τμήματος Οικονομικής Διαχείρισης, ότι κατόπιν ελέγχου των
λογιστικών εγγραφών και βιβλίων, το υποψήφιο προς εκλογή Ανεξάρτητο μέλος του
ΔΣ, δεν λαμβάνει αμοιβές ή παροχές, πλην της αμοιβής του (σε περίπτωση
επανεκλογής) λόγω της θητείας του ως μέλους του ΔΣ.
• Βεβαίωση του Νομικού Τμήματος ότι κατόπιν ελέγχου του αρχείου συμβάσεων που
τηρείται, το υποψήφιο προς εκλογή ή επανεκλογή Ανεξάρτητο μέλος του ΔΣ δεν έχει
συνάψει κάποιου είδους σύμβαση με την Εταιρεία.
• Βεβαίωση του Τμήματος Γραμματείας ΔΣ, Δημοσίων Σχέσεων & Εξ/σης Μετόχων, ότι
κατόπιν ελέγχου του Μετοχολογίου το υποψήφιο προς εκλογή ή επανεκλογή
Ανεξάρτητο μέλος του ΔΣ, δεν κατέχει ποσοστό μετοχών της Εταιρείας ίσο ή
μεγαλύτερο του 0,5%.
Κώδικας Δεοντολογίας
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Κώδικα Δεοντολογίας, ο οποίος προβλέπει
συγκεκριμένες αρχές αποφυγής καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων για το σύνολο του
προσωπικού της Εταιρείας.
Κώδικας για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας
Η Εταιρεία είναι αφοσιωμένη στην δραστηριοποίηση της συμφώνως προς την εκάστοτε
εφαρμοστέα εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία και τα συναλλακτικά ήθη και η αφοσίωσή της
αυτή ενσωματώνεται στον παρόντα Κώδικα. Επίσης, θεωρεί, ότι σε επίπεδο επιχείρησης, η
συμμετοχή σε φαινόμενα διαφθοράς πλήττει την φήμη, την αξιοπιστία της ίδιας της
επιχείρησης, προκαλεί ποινικές επιπτώσεις και άλλους νομικούς κινδύνους ως και
οικονομική ζημιά (στην περίπτωση επιβολής προστίμων), αυξάνει το λειτουργικό κόστος,
πλήττει την αφοσίωση και την πίστη του προσωπικού, διαμορφώνει αρνητική εταιρική
νοοτροπία και κουλτούρα και προκαλεί αποκλεισμό από πιθανές επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Αμοιβές
H Εταιρεία λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα, έτσι ώστε η αμοιβή, ο τρόπος αξιολόγησης και οι
ανατεθείσες αρμοδιότητες να μην ενθαρρύνουν συμπεριφορές των «καλυπτόμενων»
προσώπων που ενδέχεται να οδηγήσουν σε καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων.
Σελίδα 70 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Δώρα και προσωπικές ωφέλειες
Η αποδοχή και η προσφορά δώρων και άλλων προσωπικών ωφελειών ρυθμίζεται από τις
σχετικές πολιτικές και τις διαδικασίες της Εταιρείας, οι οποίες είναι σχεδιασμένες έτσι, ώστε
να αποτρέπεται η χρήση της θέσης εντός της Εταιρείας, με σκοπό να προσποριστεί
προσωπικές ωφέλειες για το ίδιο ή για «συνδεδεμένο» με αυτό «πρόσωπο».
Δωρεές και Χορηγίες
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Πολιτική Δωρεών και Χορηγιών, στην οποία
εξειδικεύονται αφενός οι προϋποθέσεις και τα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να διέπουν τις
χορηγούμενες δράσεις και τους χορηγούμενους φορείς, και αφετέρου η διαδικασία που θα
πρέπει να ακολουθείται μέχρι και το τελικό στάδιο υλοποίησης τους.
Αμοιβές μελών Δ.Σ.
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει αρχές και κανόνες σχετικά με τις αποδοχές των
μελών (εκτελεστικών και μη εκτελεστικών) του Δ.Σ., κατά τρόπο διαφανή, σαφή και
κατανοητό σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας προκειμένου να μην
ενθαρρύνονται συμπεριφορές που μπορεί να οδηγήσουν σε καταστάσεις σύγκρουσης
συμφερόντων ή στην ανάληψη υπερβολικών κινδύνων. Σε αυτή την κατεύθυνση η Επιτροπή
Αποδοχών του Δ.Σ. της Εταιρείας λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό όργανο,
αποτελούμενο από μη εκτελεστικά μέλη, στην πλειονότητά τους ανεξάρτητα, προκειμένου
να παράσχει καθοδήγηση κατά τρόπο διαφανή στα ζητήματα που άπτονται των αποδοχών
των μελών Δ.Σ. και της Ανώτατης Διοίκησης.
11. Παρακολούθηση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων
Με σκοπό την έγκαιρη διάγνωση και αντιμετώπιση πιθανών καταστάσεων σύγκρουσης
συμφερόντων:
Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου αναφέρει στο Δ.Σ. της Εταιρείας περιπτώσεις σύγκρουσης των
ιδιωτικών συμφερόντων των Μελών του Δ.Σ. ή των Στελεχών της Ανώτατης Διοίκησης με τα
συμφέροντα της Εταιρείας, τις οποίες διαπιστώνει κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.
Σε περίπτωση εντοπισμού σύγκρουσης συμφερόντων, το Δ.Σ. επιλαμβάνεται της
αντιμετώπισης της, αποφασίζοντας για τα τυχόν διορθωτικά μέτρα ή συνέπειες,
συμπεριλαμβανομένης της κλιμάκωσης αυτών αναλόγως της σοβαρότητας της κατάστασης
και της δυνητικής πρόκλησης αρνητικών συνεπειών στα συμφέροντα της Εταιρείας
(ενδεικτικά και όχι περιοριστικά: προσωρινή απομάκρυνση από τη θέση ευθύνης, αναστολή
εκτέλεσης καθηκόντων, μη συνέχιση εκτέλεσης καθηκόντων, επιβολή προβλεπόμενων από
τη νομοθεσία ποινών).
Σελίδα 71 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
12. Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τους μετόχους
Διάλογος με τα ενδιαφερόμενα μέρη
Ως επιχειρηματικός Οργανισμός που θέτει ως προτεραιότητα τη διαφάνεια και τη διαρκή
επικοινωνία των δράσεων και των ενεργειών του, η Εταιρεία αλληλοεπιδρά συστηματικά με
τα ενδιαφερόμενα μέρη της, τα οποία και κατέχουν σημαντική θέση στη διαδικασία λήψης
αποφάσεων της. Στόχος της Εταιρείας είναι η δημιουργία των προϋποθέσεων για ένα διαρκή
αμφίδρομο διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη ώστε να αντιλαμβάνεται τις επιδράσεις της
δραστηριότητάς της και να βελτιώνει την επίδοσή της λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη, τις
ανάγκες, τις προσδοκίες και τις προτάσεις όλων των μερών που επηρεάζει και την
επηρεάζουν στη λήψη αποφάσεων και στη χάραξη της στρατηγικής της Εταιρείας.
Για το λόγο αυτό και στο πλαίσιο διενέργειας της ανάλυσης ουσιαστικότητας, η Εταιρεία
επανακαθορίζει τα ενδιαφερόμενα μέρη που συμμετέχουν, επηρεάζουν, υφίστανται
σημαντικές επιδράσεις από τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, σύμφωνα με τις αρχές/
αξίες, τη στρατηγική, την αγορά και την εγγύτητα των δραστηριοτήτων της με αυτούς.
Η ανάλυση ουσιαστικότητας αποτελεί στοιχείο αναγνώρισης, προσδιορισμού και
αξιολόγησης των προτεραιοτήτων που θέτει η Εταιρεία για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Προς
τούτο, υλοποιεί ανάλυση ουσιαστικότητας συστηματικά από το 2018.
Επιπλέον η Εταιρεία, στο πλαίσιο της αλληλεπίδρασής της με τα ενδιαφερόμενα μέρη,
αξιολογεί συνεχώς την επίδρασή της στον άνθρωπο και στο περιβάλλον. Αυτή η τακτική
επισκόπηση επιτρέπει τον έγκαιρο εντοπισμό και διαχείριση των επιδράσεων της
δραστηριότητάς της, ακόμα και εάν αυτές μεταβληθούν είτε προκύψουν νέες. Το 2025 η
Εταιρεία προχώρησε σε ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας (Double Materiality), για δεύτερη
φορά, λαμβάνοντας υπόψη το πρότυπο European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
τηρώντας, ωστόσο, ταυτόχρονα τις απαιτήσεις των GRI Standards, ως κύριο πρότυπο
αναφοράς για τον καθορισμό του περιεχομένου που αφορούν την πληρότητα των στοιχείων,
τη διπλή ουσιαστικότητα των θεμάτων, την ανταπόκριση στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων
μερών και το συνολικό πλαίσιο προσέγγισης της Βιώσιμης Ανάπτυξης από την Εταιρεία,
καθώς και το σύνολο των αρχών για την ποιότητά του.
Η διαδικασία κάλυψε τέσσερα (4) βασικά βήματα, τα οποία βοήθησαν στην κατανόηση και
τη διαχείριση των κρίσιμων ζητημάτων που διαμορφώνουν τις επιδόσεις βιωσιμότητας και
την οικονομική επιτυχία της Εταιρείας:
Βήμα 1: Πλαίσιο και Χαρτογράφηση
Βήμα 2: Αναγνώριση Ουσιαστικών Επιδράσεων
Βήμα 3: Αξιολόγηση Χρηματοοικονομικών Κινδύνων και Ευκαιριών
Βήμα 4: Αποτελέσματα διπλής ουσιαστικότητας
Σελίδα 72 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αποτελέσματα
Ακολουθώντας την διαδικασία ESRS και αξιολογώντας τα αποτελέσματα των συνεντεύξεων
με εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, εντοπίστηκαν ουσιαστικά θέματα. Η
διαδικασία αξιολόγησης της ουσιαστικότητας των εταιρικών επιδράσεων (impact
materiality) επέτρεψε στην Εταιρεία να προσδιορίσει θέματα που θεωρούνται ουσιώδη για
τον Οργανισμό, θέματα που αναγνωρίζονται ότι έχουν θετικό αντίκτυπο σε μία ή
περισσότερες από τις διαστάσεις (Περιβάλλον, Οικονομία και Άνθρωποι), θέματα που έχουν
την πιθανότητα να προκαλέσουν αρνητικό αντίκτυπο σε μία από αυτές τις διαστάσεις. Η
ανάλυση της χρηματοοικονομικής ουσιαστικότητας (financial materiality) υποστήριξε τη
διαδικασία προσδιορισμού του ποια από τα ουσιαστικά θέματα συνδέονται με
χρηματοοικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες για τον Οργανισμό.
Εντοπίστηκαν χρηματοοικονομικές ευκαιρίες και χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι στους
οποίους είναι δυνητικά εκτεθειμένη η Εταιρεία. Ως τελικό βήμα, υπολογίσθηκε η βαθμολογία
διπλής ουσιαστικότητας, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τις αξιολογήσεις της ουσιαστικότητας
των επιδράσεων της επιχείρησης (impact materiality), όσο και τις αξιολογήσεις της
χρηματοοικονομικής ουσιαστικότητας (financial materiality).
Επικοινωνία με τους μετόχους και την επενδυτική κοινότητα
Το Τμήμα Γραμματείας Δ.Σ., Δημοσίων Σχέσεων και Εξυπηρέτησης Μετόχων βρίσκεται σε
συνεχή επικοινωνία με τους μετόχους, τους θεσμικούς επενδυτές, τους οικονομικούς
αναλυτές και την επενδυτική κοινότητα εν γένει, παρέχοντας ενημέρωση (με βάση δημόσια
διαθέσιμες πληροφορίες) για την πορεία της δραστηριότητας της Εταιρείας και τις τρέχουσες
επιχειρηματικές εξελίξεις της, μέσω:
• τηλεδιασκέψεων που πραγματοποιούνται για τον σχολιασμό των οικονομικών
αποτελεσμάτων,
• της συμμετοχής σε roadshows τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό: (α) WOOD’s
Greek Retreat, Αθήνα, Μάϊος 2025, (β) Geneva Investment Conference, Ιούνιος 2025, (γ)
Morgan Stanley and Athens Stock Exchange Greek Investment Conference, Λονδίνο,
Δεκέμβριος 2025, (δ) WOOD’s Winter Wonderland EMEA Conference, Πράγα,
Δεκέμβριος 2025,
• κατ’ ιδίαν συναντήσεων/τηλεδιασκέψεων με θεσμικούς επενδυτές,
• παρουσιάσεων της στρατηγικής της (Investor Days).
παρουσίασης των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων κατά τη διάρκεια της Ετήσιας
Γενικής Συνέλευσης όπου απαντώνται από την Διοίκηση σχόλια και απορίες των μετόχων. Για
τυχόν ερωτήσεις που δεν πρόλαβαν να απαντηθούν εντός του χρόνου της Γενικής
Συνέλευσης, το Τμήμα Γραμματείας Δ.Σ., Δημοσίων Σχέσεων και Εξυπηρέτησης Μετόχων
επικοινωνεί άμεσα με τους μετόχους που έθεσαν τα ερωτήματα για περισσότερες
διευκρινήσεις.
Σελίδα 73 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πορεία Μετοχής και Διανομής Μερίσματος
Το 2025, ο Γενικός Δείκτης του Χρηματιστηρίου Αθηνών παρουσίασε αύξηση κατά 44,3%. H
μετοχή της ΟΛΠ Α.Ε. κατέγραψε αύξηση της τάξεως του 36,0%, κλείνοντας στα €40,80 την
31.12.2025, με ετήσιο μέσο όγκο συναλλαγών στα 10.478 τεμάχια/ημέρα και μέση τιμή στα
€40,67.
Στις 11/06/2025 η μετοχή της Εταιρείας έκλεισε στα € 49,70 σημειώνοντας ιστορικό υψηλό.
Την επόμενη ημέρα ενδοσυνεδριακά άγγιξε και το ιστορικό € 49,95. Το χαμηλό έτος
σημειώθηκε ενδοσυνεδριακά στις 20/01/2025 στα € 28,30.
Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η μέση τιμή κλεισίματος και ο μέσος ημερήσιος
όγκος συναλλαγών της μετοχής της Εταιρείας ανά μήνα, για την οικονομική χρήση του 2025
σε σχέση με την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2024.
Μέση Τιμή Κλεισίματος
(€)
Μέσος Ημερήσιος Όγκος Συναλλαγών
(# τεμάχια)
2025
2024
2025
2024
Ιανουάριος
30,16
24,28
6.810
9.055
Φεβρουάριος
32,30
25,34
8.064
10.667
Μάρτιος
33,22
26,72
7.727
22.276
Απρίλιος
38,36
25,27
15.823
10.476
Μάιος
43,80
24,74
17.528
7.235
Ιούνιος
45,55
25,41
17.834
7.445
Ιούλιος
47,19
26,57
8.082
4.600
Αύγουστος
46,24
25,91
14.452
21.884
Σεπτέμβριος
43,93
27,15
5.973
6.229
Οκτώβριος
43,58
27,68
7.316
9.043
Νοέμβριος
41,34
29,87
10.081
9.222
Δεκέμβριος
40,84
30,22
6.859
7.412
Στο διάγραμμα που ακολουθεί παρουσιάζεται η πορεία εξέλιξης της μετοχής της Εταιρείας
το 2025 σε σχέση με την αντίστοιχη πορεία του Γενικού Δείκτη του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Σελίδα 74 από 467
Διαγραμματική Απεικόνιση Εξέλιξης Πορείας Μετοχής ΟΛΠ σε Σχέση με το Γενικό Δείκτη Χρηματιστηρίου
Αθηνών
Αναφορικά με τη διανομή μερίσματος, λαμβάνοντας υπόψη της, μεταξύ άλλων, την πορεία της Εταιρείας, τις
προοπτικές και τα επενδυτικά σχέδια, η Τακτική Γ.Σ. των μετόχων της Εταιρείας στις 08.07.2025 ενέκρινε τη
διανομή μερίσματος μικτού ποσού € 1,92/μετοχή για την οικονομική χρήση του 2024 προ παρακράτησης φόρου
(σύμφωνα με την κείμενη φορολογική νομοθεσία) έναντι € 1,336 την προηγούμενη χρήση.
Την τελευταία δεκαετία, το μέρισμα ανά μετοχή αυξήθηκε από € 0,0892 για την οικονομική χρήση 2016 σε €
1,92 για την Οικονομική Χρήση του 2024, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 2.052,47%. Για τη χρήση 2025, το
προτεινόμενο προς διανομή μέρισμα ανέρχεται σε € 1,896, με την μερισματική απόδοση
να διαμορφώνεται στο
4,6% (βάσει της τιμής κλεισίματος την 31.12.2025) και το Δείκτη Πληρωμής Μερίσματος να διατηρείται σταθερός
στο 55%.
Σελίδα 75 από 467
Στα διαγράμματα που ακολουθούν παρουσιάζεται η πορεία του διανεμηθέντος από την Εταιρεία μερίσματος,
ανά μετοχή και συνολικά, συνδυαστικά με την μερισματική απόδοση και τον δείκτη πληρωμής μερίσματος επί
των κερδών, κατά την οικονομική περίοδο 2016-2025.
Διαγραμματική Απεικόνιση Διανεμηθέντος Μερίσματος - Μερισματικής Απόδοσης
Διαγραμματική Απεικόνιση Συνολικού Διανεμηθέντος Μερίσματος –
Πληρωμής Μερίσματος επί των Κερδών
*Προτεινόμενο προς διανομή συνολικό μέρισμα, το οποίο τελεί υπό την έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων
Σελίδα 76 από 467
Η Εταιρεία διαθέτει ένα διευρυμένο μετοχολόγιο με συνολικά 4.426 μετόχους (ημερομηνία αναφοράς
31.12.2025) εκ των οποίων η πλειοψηφία (91,5%) είναι μέτοχοι με λιγότερες από 1.000 μετοχές
.
Αριθμός
Επενδυτών
Αριθμός
Μετοχών
Ποσοστό (%)
0<Μετοχές<=1.000
4.050
604.530
2,42%
1.000< Μετοχές <=10.000
295
887.194
3,55%
10.000< Μετοχές <=100.000
71
2.178.113
8,71%
100.000< Μετοχές <=1.000.000
8
2.795.723
11,18%
1.000.000< Μετοχές <=10.000.000
1
1.784.440
7,14%
10.000.000< Μετοχές
1
16.750.000
67,00%
Σύνολο:
4.426
25.000.000
100,00%
Ωστόσο το μεγαλύτερο ποσοστό στην Εταιρεία, εκτός της COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited που κατέχει
67,00% και της «Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε.» που κατέχει 7,14% του μετοχικού
κεφαλαίου, κατέχουν ξένοι και Έλληνες θεσμικοί επενδυτές.
Σελίδα 77 από 467
Γ. Επιτροπή Ελέγχου
Η Ε.Ε. λειτουργεί, στο πλαίσιο των προβλέψεων του άρθρου 10 του ν. 4706/2020 «περί εταιρικής
διακυβέρνησης», καθώς και σύμφωνα με τις προβλέψεις των σχετικών εγκυκλίων και αποφάσεων της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς, ως αυτές εκάστοτε ισχύουν (ενδεικτικά αναφερόμενες οι εγκύκλιοι/επιστολές
1302/28.04.2017, 1508/17.07.2020, 1149/17.05.2021, 427/21.02.2022) της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιρειών
της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Σύνθεση, της Επιτροπής, δεξιότητες και εμπειρία
Η υφιστάμενη Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν.4449/2017.
Αποτελεί Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συντίθεται από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου, εκ των οποίων τα δύο (2) είναι ανεξάρτητα βάσει του άρθρου 9 του Ν.4706/2020, τα
οποία ορίστηκαν από τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου που έλαβε χώρα στις 08.07.2025.
Μέχρι την 07.07.2025 η σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου είχε ως εξής:
- KWONG Che Keung Gordon, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος
της Επιτροπής Ελέγχου.
- ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Νικόλαος, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της
Επιτροπής Ελέγχου.
- ΠΟΛΙΤΗΣ Δημήτριος, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου.
Από την 08.07.2025, η σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου έχει ως εξής:
- ZHOU Zhonghui, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της
Επιτροπής Ελέγχου.
- LIN Lan, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου.
- ΠΟΛΙΤΗΣ Δημήτριος, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου.
Λεπτομερή βιογραφικά σημειώματα των μελών της Επιτροπής Ελέγχου βρίσκονται αναρτημένα στον ιστότοπο
της Εταιρείας.
Η θητεία της Επιτροπής Ελέγχου είναι ίσης διάρκειας με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας,
του οποίου η θητεία είναι διετής, δηλαδή έως τις 08.07.2027 και η οποία παρατείνεται, σύμφωνα με τις
διατάξεις του άρθρου 85, παρ. 1, εδ. γ' του Ν. 4548/2018 μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει
να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση το 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης.
Τα μέλη της Ε.Ε., όλα μη εκτελεστικά μέλη, δεν κατείχαν κατά τη διάρκεια του 2025 ασυμβίβαστες με την
ιδιότητά τους θέσεις, ενώ διασφαλίστηκε τόσο η αντικειμενικότητα όσο και η ανεξαρτησία τους, με την απουσία
οποιασδήποτε συναλλαγής με την Εταιρεία θα μπορούσε να επηρεάσει αυτές.
Τα μέλη της Επιτροπής έχουν δεξιότητες σχετικές με τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται η Εταιρεία,
καθώς διαθέτουν συνολικά επαρκή γνώση στον κλάδο βιομηχανικών προϊόντων και υπηρεσιών, στην ελεγκτική
ή λογιστική και εμπειρία σε τομείς Εταιρικής Διακυβέρνησης και Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου.
Αξιολόγηση της Επιτροπής Ελέγχου
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής μεριμνά για την οργάνωση της αξιολόγησης του έργου της Επιτροπής σε ετήσια βάση.
Στο ανωτέρω πλαίσιο διενεργήθηκε τόσο διαδικασία αυτοαξιολόγησης όσο και διαδικασία αξιολόγησης της
επάρκειας και αποτελεσματικότητας της Επιτροπής Ελέγχου από εξωτερικό σύμβουλο βάσει των διατάξεων του
Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (άρθρο 3.3.14), του Ν. 4706/2020 και της Εγκυκλίου 60 της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς.
Σελίδα 78 από 467
Η ανωτέρω διαδικασία έλαβε χώρα με τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης του παρόχου (συμπλήρωση
ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, κλπ.) και μέσω προσωπικών συνεντεύξεων που αφορούσε στις συλλογικές
ικανότητες της Επιτροπής Ελέγχου ως σώμα, όσο και στις ατομικές ικανότητες των μελών της.
Το συμπέρασμα της ως άνω αξιολόγησης του εξωτερικού συμβούλου, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι η Επιτροπή
Ελέγχου, λειτουργεί αποτελεσματικά συμβάλλοντας σημαντικά στις συνολικές διαδικασίες διακυβέρνησης και
λήψης αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί επιβεβαίωση τόσο της εύρυθμης λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου όσο και
της συμμόρφωσης της με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Σκοπός - Αρμοδιότητες
Βασικός στόχος της Επιτροπής Ελέγχου είναι η παροχή υποστήριξης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας
στο πλαίσιο των θεμάτων που εμπίπτουν στις αρμοδιότητές της, σύμφωνα µε το ισχύον νομοθετικό και
κανονιστικό πλαίσιο και τον Κανονισμού Λειτουργίας της.
Τα μέλη της Επιτροπής στο σύνολό τους διαθέτουν αποδεδειγμένα επαρκή γνώση στον τομέα όπου
δραστηριοποιείται η Εταιρεία, ενώ ο Πρόεδρος της Επιτροπής διαθέτει αποδεδειγμένη επαρκή γνώση σε
θέματα λογιστικής και ελεγκτικής.
Οι κύριες αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου είναι οι εξής:
• Η παρακολούθηση της διαδικασίας χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
• Η παρακολούθηση της αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του
Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων.
• Η παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
• Η παρακολούθηση της πορείας του υποχρεωτικού ελέγχου των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.
• Η επίβλεψη των επίσημων ανακοινώσεων που αφορούν σε χρηματοοικονομικά θέματα της Εταιρείας.
• Η επισκόπηση και παρακολούθηση θεμάτων συναφών με την ύπαρξη και διατήρηση της αντικειμενικότητας
και ανεξαρτησίας του Εξωτερικού Ορκωτού Ελεγκτή, ιδιαιτέρως όσον αφορά στην παροχή από αυτούς προς
την Εταιρεία και άλλων μη ελεγκτικών υπηρεσιών.
• Η επισκόπηση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο.
• Η συμμόρφωση της Εταιρείας με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας.
Οι αρμοδιότητες και ο τρόπος λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου περιγράφονται στον Κανονισμό Λειτουργίας
της Επιτροπής, ο οποίος έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Κατά το 2025 η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε συνολικά δέκα τέσσερεις (14) φορές (συμπεριλαμβανομένων και
των περιπτώσεων έκδοσης αποφάσεων δια της περιφοράς των Πρακτικών), με τη συμμετοχή εκάστου μέλους
στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου να ανέρχεται στο 100%.
Για τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας της Επιτροπής, οι συνεδριάσεις πραγματοποιήθηκαν χωρίς την παρουσία
άλλων μελών της Διοικήσεως, εκτός από τις περιπτώσεις που η παρουσία τους κρίθηκε απαραίτητη (όπως η
συζήτηση που αφορούσε στην επισκόπηση των εξαμηνιαίων και των ετήσιων Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων). Όλα τα μέλη της Επιτροπής παρευρέθηκαν σε όλες τις συνεδριάσεις και όλες οι αποφάσεις της
Επιτροπής ελήφθησαν με ομοφωνία.
Σελίδα 79 από 467
Τα κυριότερα θέματα που απασχόλησαν την Επιτροπή κατά το 2025 ήταν τα εξής:
• Παρακολούθηση και αξιολόγηση σε συνεργασία με τα αρμόδια όργανα της Διοίκησης και τον Εξωτερικό
Ορκωτό Ελεγκτή της Εταιρείας της διαδικασίας σύνταξης των εξαμηνιαίων και των ετήσιων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, που καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, και επιβεβαίωση της ορθότητας της πληρότητάς και της συνέπειάς τους,
σύμφωνα με την πληροφόρηση που παρασχέθηκε στα μέλη της.
• Συζήτηση με τον Εξωτερικό Ορκωτό Ελεγκτή και λήψη ενημέρωσης για τη συνεργασία του με τη Διοίκηση
στα θέματα χρηματοοικονομικού ελέγχου.
• Συζήτηση και παροχή σύμφωνης γνώμης στις επίσημες ανακοινώσεις που αφορούσαν στην
χρηματοοικονομική πληροφόρησης της Εταιρείας.
• Αξιολόγηση του αποτελέσματος των ελέγχων που διενεργήθηκαν από το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου.
• Έγκριση του ετήσιου προγράμματος Εσωτερικού Ελέγχου για το τρέχον έτος.
• Παρακολούθηση της αποτελεσματικής λειτουργίας του συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης
κινδύνων, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο.
• Παροχή σύμφωνης γνώμης για την υποβολή πρότασης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική
Συνέλευση των Μετόχων για τον διορισμό της ελεγκτικής Εταιρείας «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ
ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΑΕ» - (Α.Μ. ΣΟΕΛ 107), για τον υποχρεωτικό έλεγχο της Εταιρείας για τη χρήση 2025.
• Αξιολόγηση και επιβεβαίωση της αντικειμενικότητας και της ανεξαρτησίας του Εξωτερικού Ορκωτού
Ελεγκτή, λαμβάνοντας σχετική επιστολή εκ μέρους του.
• Αξιολόγηση της φύσης και του κόστους των παρεχόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών εκ μέρους της
ελεγκτικής Εταιρείας «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΑΕ» αναφορικά με τον τακτικό
έλεγχο της χρήσης 2025, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.4449/2018 και του Κανονισμού 537/2014 της ΕΕ.
• Ανάθεση υπηρεσιών διενέργειας Αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου ΟΛΠ Α.Ε.
• Ανάθεση υπηρεσιών διενέργειας Περιοδικής Αξιολόγησης Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης ΟΛΠ Α.Ε.
• Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
• Ανάθεση παροχής υπηρεσιών εξωτερικής διασφάλισης για τις πληροφορίες που περιλαμβάνει η έκθεση
Εταιρικής Βιωσιμότητας της ΟΛΠ ΑΕ σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2022/2464 (για την χρήση που
λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2025).
• Έγκριση του Κανονισμού Λειτουργίας του της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων.
• Έγκριση της Πολιτικής, Μεθοδολογίας και Διαδικασιών Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
• Παρακολούθηση της εφαρμογής του σχεδίου δράσης της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης για το 2025
και έγκριση του αντίστοιχου ετήσιου Σχεδίου Δράσης για το 2026.
Για τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες που δεν απαγορεύονται από τη νομοθεσία, η Επιτροπή έκρινε και αξιολόγησε
τα ακόλουθα:
i. ενδεχόμενες απειλές κατά της ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας που προκύπτουν από την παροχή της
υπηρεσίας και τυχόν διασφαλίσεις για την εξάλειψη ή τη μείωση των απειλών αυτών τόσο, όσο δεν θέτουν
σε κίνδυνο την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα του ελεγκτή,
ii. τη φύση των μη ελεγκτικών υπηρεσιών,
iii. εάν οι δεξιότητες και η εμπειρία του ελεγκτικού γραφείου το καθιστούν τον πλέον κατάλληλο πάροχο της
μη ελεγκτικής υπηρεσίας,
Σελίδα 80 από 467
iv. τις αμοιβές που προέκυψαν ή πρόκειται να προκύψουν για τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες τόσο για
μεμονωμένες υπηρεσίες όσο και συνολικά, σε σχέση με τις αμοιβές για τις ελεγκτικές υπηρεσίες,
συμπεριλαμβανομένων των ειδικών όρων και προϋποθέσεων (π.χ. και ενδεχόμενες αναπροσαρμογές
αμοιβών) και
v. τα κριτήρια που διέπουν τις αμοιβές των προσώπων που διενεργούν τον έλεγχο.
Κατά το 2025, η Επιτροπή εξέτασε μη ελεγκτικές υπηρεσίες που προτάθηκαν να αναληφθούν από τον ορκωτό
ελεγκτή προς την Εταιρεία και αφορούσαν προσυμφωνημένες διαδικασίες και, έχοντας αξιολογήσει τη φύση
των προτεινόμενων υπηρεσιών και λάβει σχετικές διευκρινίσεις, δηλώσεις και διαβεβαιώσεις από τον ορκωτό
ελεγκτή, έκρινε ότι δεν αποτελούν απειλή για την ανεξαρτησία του σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44
του ν. 4449/2017 και του άρθρου 5 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.
• Ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για τα θέματα αρμοδιότητάς της.
Κατά την άσκηση του έργου της εν γένει, η Επιτροπή Ελέγχου είχε πλήρη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες
που ήταν απαραίτητες για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της. Οι δε συζητήσεις και οι αποφάσεις
της Επιτροπής Ελέγχου καταχωρήθηκαν σε πρακτικά τα οποία υπεγράφησαν από τα παριστάμενα μέλη.
A.Άσκηση καθηκόντων Επιτροπής Ελέγχου σε σχέση με:
Τον υποχρεωτικό Εξωτερικό έλεγχο (άρθρο 44, παρ. 3, περ. α του Νόμου). Ειδικότερα:
α) Ως προς τη διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου (εξωτερικού ελέγχου) των εταιρικών χρηματοοικονομικών
καταστάσεων της Εταιρείας δεν εντοπίστηκαν σημαντικές παρεκκλίσεις ως προς την αναγνώριση, αποτίμηση
και ταξινόμηση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού και θεωρούμε ότι οι παραδοχές και εκτιμήσεις της
Διοίκησης είναι λογικές (εύλογες). Διαπιστώσαμε ότι οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στο
προσάρτημα των χρηματοοικονομικών καταστάσεων είναι επαρκείς.
β) Κατά τη διεξαγωγή του υποχρεωτικού ελέγχου, εκτελέστηκαν οι κατωτέρω διαδικασίες:
1. Έλεγχος διαδικασίας καταχώρισης και λογιστικής παρακολούθησης εξόδων, παγίων, πωλήσεων και λοιπών
λογιστικών θεμάτων.
2. Έλεγχος φορολογικών θεμάτων.
3. Έλεγχος διεργασιών και διαδικασιών Τμήματος Οικονομικής Διαχείρισης.
4. Έκθεση ομάδας Εξωτερικών Ελεγκτών.
5. Διερεύνηση κινδύνων εκκρεμών δικαστικών υποθέσεων.
Κατά την ενάσκηση των αρμοδιοτήτων μας, δεν διαπιστώθηκαν σημαντικές αδυναμίες οι οποίες θα μπορούσαν
να επηρεάσουν την αλήθεια και ακρίβεια των οικονομικών πληροφοριών που παρουσιάζονται στους μετόχους.
Επισημαίνεται ότι η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει πάντοτε υπόψη της το περιεχόμενο τυχόν συμπληρωματικών
εκθέσεων που της υποβάλλονται από τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της ελεγκτικής εταιρείας που έχει
προσληφθεί από την Εταιρεία, η οποία περιέχει τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου που διενεργείται
και πληροί τουλάχιστον τις συγκεκριμένες απαιτήσεις σύμφωνα με το άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ.
537/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16
ης
Απριλίου 2014.
Ειδικότερα, βάσει της Συμπληρωματικής Έκθεσης που παραδόθηκε στην Επιτροπή Ελέγχου, δεν υπάρχει
ουσιώδης αλλαγή, συγκριτικά με την προηγούμενη χρήση, στις λογιστικές αρχές και παραδοχές. Περαιτέρω δεν
διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα τα οποία θα έπρεπε να έχουν διορθωθεί από τη Διοίκηση της Εταιρείας.
Σελίδα 81 από 467
γ) Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, ενημερώθηκε για τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης της
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης από τη Διοίκηση της Εταιρείας, όπως επίσης ενημερώθηκε και από τον
ορκωτό ελεγκτή λογιστή επί του προγράμματος υποχρεωτικού ελέγχου της χρήσης 2025 πριν από την εφαρμογή
του. Προέβη σε αξιολόγησή του και βεβαιώθηκε ότι το πρόγραμμα αυτό κάλυψε τα σημαντικότερα πεδία
ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τους βασικούς τομείς επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κινδύνου της
Εταιρείας. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις με τη διοίκηση/αρμόδια διευθυντικά στελέχη της
Εταιρείας και με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή, κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων, κατά το στάδιο σχεδιασμού του ελέγχου, της εκτέλεσής του και κατά το στάδιο προετοιμασίας
των εκθέσεων ελέγχου, αντιστοίχως.
δ) Ελήφθησαν υπόψη και εξετάστηκαν τα πιο σημαντικά ζητήματα και κίνδυνοι που ενδέχεται να έχουν
επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, καθώς και στις σημαντικές κρίσεις και εκτιμήσεις
της διοίκησης κατά την σύνταξή τους. Συγκεκριμένα, εξετάστηκαν και αξιολογήθηκαν διεξοδικά τα κατωτέρω
θέματα με αναφορά σε συγκεκριμένες ενέργειες επί των θεμάτων αυτών:
δ1) Ως προς τις σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων διαπιστώθηκε ότι αυτές είναι λογικές (εύλογες).
δ2) Ως προς τις γνωστοποιήσεις για τα ανωτέρω θέματα που απαιτούνται από τα Δ.Λ.Π./Δ.Π.Χ.Α., διαπιστώθηκε
ότι οι γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις είναι επαρκείς.
δ3) Ως προς τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, δεν διαπιστώθηκαν σημαντικές ασυνήθεις συναλλαγές.
ε) Τέλος, υπήρξε έγκαιρη και ουσιαστική επικοινωνία με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή της σύνταξης της έκθεσης
ελέγχου και της συμπληρωματικής έκθεσής του προς την Επιτροπή Ελέγχου.
Επισκοπήθηκαν οι οικονομικές εκθέσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και
θεωρήθηκαν ότι ήταν πλήρεις και συνεπείς σε σχέση με την πληροφόρηση που είχε τεθεί υπόψη της Επιτροπής,
καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία.
Με βάση τα προαναφερόμενα διαπιστώθηκε ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας είναι
σύμφωνες με το υποχρεωτικό, κατά νόμο, περιεχόμενό τους και το πλαίσιο κατάρτισής τους και η Επιτροπή
εκτίμησε ότι η ετήσια οικονομική έκθεση από κοινού με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και την έκθεση
διαχείρισης της Εταιρείας, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή, ορθό, ισορροπημένο και κατανοητό την εξέλιξη, τις
επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας και παρέχουν την απαιτούμενη πληροφόρηση στους μετόχους.
Την διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης (άρθρο 44, παρ. 3, περ. β' του Νόμου).
Σε σχέση με την διαδικασία σύνταξης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, η Επιτροπή Ελέγχου
παρακολούθησε, εξέτασε και αξιολόγησε:
1. τους μηχανισμούς ροής και διάχυσης των χρηματοοικονομικών πληροφοριών που παράγουν οι
εμπλεκόμενες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας και
2. την λοιπή δημοσιοποιηθείσα πληροφόρηση με οποιοδήποτε τρόπο (π.χ. χρηματιστηριακές ανακοινώσεις,
δελτία τύπου) σε σχέση με τις χρηματοοικονομικές πληροφορίες.
Σελίδα 82 από 467
Ειδικότερα, η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε συνεδριάσεις όσον αφορά στην ενημέρωσή της για τη
διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και ενημερώθηκε
από την Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών για τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, οι οποίες
συντάχθηκαν σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ. Επίσης ενημερώθηκε για τις λογιστικές αρχές που ακολούθησε η Εταιρεία
για τη σύνταξη των εν λόγω χρηματοοικονομικών καταστάσεων, που δεν διέφεραν από αυτές που είχε
υιοθετήσει η Εταιρεία στην προηγούμενη χρήση, πέραν των μη ουσιωδών μεταβολών που αποτυπώνονται στις
οικονομικές καταστάσεις, και για τα κύρια θέματα που απασχόλησαν το Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης κατά
τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων αυτών.
Κατά την ενάσκηση των αρμοδιοτήτων της, η Επιτροπή Ελέγχου δε διαπίστωσε σημαντικές αδυναμίες στη
διαδικασία σύνταξης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
Οικονομικά Αποτελέσματα Α’ Εξαμήνου 2025
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από το Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης για τα οικονομικά αποτελέσματα του
1ου εξαμήνου 2025 και δεν διαπιστώθηκαν κενά ή αποκλίσεις στις διαβεβαιώσεις που παρασχέθηκαν για την
ορθότητα και ακρίβεια των πληροφοριών. Η Επιτροπή συνέταξε σχετική έκθεση επί της επισκόπησης των
εξαμηνιαίων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της εταιρείας προς το ΔΣ.
Οικονομικά Αποτελέσματα 1ου και 3ου τριμήνου 2025
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από το Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης για τα οικονομικά αποτελέσματα του
1ου και 3ου τριμήνου 2025 και έθεσε υπόψη της σχέδιο σχετικής ανακοίνωσης προς το επενδυτικό κοινό. Η
Επιτροπή αφού έλαβε διαβεβαιώσεις για την ορθότητα και ακρίβεια των πληροφοριών που θα
δημοσιοποιηθούν και εξέφρασε την ικανοποίησή της για την πορεία της Εταιρείας.
Τις διαδικασίες συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων και τη μονάδα εσωτερικού
ελέγχου (άρθρο 44, παρ. 3, περ. ν' του Νόμου).
Ειδικότερα, σε σχέση με την παρακολούθηση, εξέταση και αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας
του συνόλου των πολιτικών, διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας της Εταιρείας όσον αφορά στο σύστημα
εσωτερικού ελέγχου, στο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης και στην εκτίμηση και τη διαχείριση κινδύνων, σε
σχέση με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση, η Επιτροπή Ελέγχου προέβη στις κατωτέρω ενέργειες:
1. Την ανάθεση υπηρεσιών «Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου» από εξωτερική ελεγκτική εταιρεία (KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε., Ελληνική Ανώνυμη Εταιρεία)
σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4706/2020, τις Αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και κάθε άλλη σχετική
νομοθεσία περί Εταιρικής Διακυβέρνησης, για την περίοδο 01.01.2023 – 31.12.2025.
2. Την ανάθεση υπηρεσιών «Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης» στη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 4706/2020, τις
Αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και κάθε άλλη σχετική νομοθεσία περί Εταιρικής Διακυβέρνησης, για
την περίοδο 01.01.2025 – 31.12.2025.
Σελίδα 83 από 467
3. Την κατόπιν επισκόπησης, έγκριση των κάτωθι που αφορούν στη λειτουργεία Διαχείρισης Κινδύνων:
− Έκθεση Διαχείριση Κινδύνων
− Δήλωση διάθεσης ανάληψης κινδύνου
4. Αξιολόγηση της λειτουργίας του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου σύμφωνα με τα επαγγελματικά πρότυπα
καθώς και το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και αξιολόγηση του έργου που επιτελεί, την επάρκεια και
την αποτελεσματικότητά της, χωρίς ωστόσο να επηρεάζει την ανεξαρτησία της.
5. Επισκόπηση της δημοσιοποιηθείσας πληροφόρησης ως προς τον εσωτερικό έλεγχο και τους κυριότερους
κινδύνους και αβεβαιότητες της Εταιρείας σε σχέση με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση.
6. Αξιολόγηση της οργανωτικής δομής του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και των Λειτουργιών Κανονιστικής
Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων και τις τυχόν αδυναμίες στελέχωσης των ανωτέρω μονάδων, εάν
δηλαδή διαθέτουν τα απαραίτητα μέσα, εάν είναι ανεπαρκώς στελεχωμένες με δυναμικό με μη επαρκείς
γνώσεις, εμπειρία και εκπαίδευση.
7. Αξιολόγηση της ύπαρξης ή μη περιορισμών στο έργο του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, και των
Λειτουργιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων καθώς και την ανεξαρτησία που οφείλουν
να έχουν, ώστε να επιτελούν το έργο τους χωρίς κωλύματα.
8. Αξιολόγηση του ετήσιου προγράμματος ελέγχου του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου πριν από την εφαρμογή
του, λαμβάνοντας υπόψη τους κύριους τομείς επιχειρηματικού χρηματοοικονομικού κινδύνου καθώς και τα
αποτελέσματα των προηγούμενων ελέγχων.
9. Εξέταση του ετήσιου προγράμματος ελέγχου, σε συνδυασμό με τυχόν μεσοπρόθεσμα αντίστοιχα
προγράμματα, καλύπτει τα σημαντικότερα πεδία ελέγχου και συστήματα που άπτονται της χρηματοοικονομικής
πληροφόρησης.
10. Οργάνωση τακτικών συσκέψεων με τον επικεφαλή του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και τους
Προϊσταμένους των Λειτουργιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων για θέματα της
αρμοδιότητάς τους και λήψη γνώσης του έργου τους και των τακτικών και εκτάκτων εκθέσεών τους.
11. Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των εργασιών εσωτερικού ελέγχου μέσω του έργου του
Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του έργου του Εξωτερικού Ορκωτού Ελεγκτή.
12. Επισκόπηση της διαχείρισης των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων της Εταιρείας και την περιοδική
αναθεώρησή τους, αξιολογώντας τις μεθόδους που χρησιμοποιεί η Εταιρεία για τον εντοπισμό και την
παρακολούθηση των κινδύνων, την αντιμετώπιση των κυριότερων από αυτούς μέσω του Συστήματος
Εσωτερικού Ελέγχου και του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και τη γνωστοποίησή τους στις
δημοσιοποιημένες χρηματοοικονομικές πληροφορίες με ορθό τρόπο.
Η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε γνώση και αξιολόγησε τα απολογιστικά στοιχεία του προγράμματος ελέγχου για το
έτος 2025, ενώ επίσης αξιολόγησε και ενέκρινε το πρόγραμμα ελέγχου του έτους 2026 (προ της υποβολής του
προς συζήτηση στο ΔΣ της Εταιρείας), έχοντας ενδελεχώς εξετάσει τα προτεινόμενα πεδία που μπορούν να
αποτελέσουν αντικείμενο ελέγχου, σύμφωνα με τις προτάσεις του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και κρίνοντας
ότι το ελεγκτικό περιβάλλον σε σχέση με την αξιολόγηση των κινδύνων αποτυπώνεται επαρκώς, σύμφωνα με
την προσέγγιση με βάση τον κίνδυνο (risk based approach), που ακολουθείται όπως ορίζεται από το κανονιστικό
πλαίσιο και τα Διεθνή Πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου.
Σελίδα 84 από 467
Η Επιτροπή Ελέγχου, έλαβε γνώση για τους κατωτέρω κυριότερους κινδύνους για το έτος 2025:
• Κίνδυνος απώλειας περιουσιακών στοιχείων.
• Ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων.
• Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης έναντι τρίτων.
• Μέγιστη Πιθανολογούμενη Ζημιά.
• Επιχειρηματικοί Κίνδυνοι που σχετίζονται με τον κλάδο που δραστηριοποιείται η Εταιρεία.
• Εύλογη αξία.
• Πιστωτικός Κίνδυνος.
• Συναλλαγματικός Κίνδυνος.
• Κίνδυνος Επιτοκίου.
• Κίνδυνος Ρευστότητας.
• Εμπορικούς – Λειτουργικούς Κινδύνους, που σχετίζονται με:
Γενικότερο οικονομικό περιβάλλον.
Οικονομική αστάθεια.
Ενεργειακή πολιτική.
Μη διευρυμένο πελατολόγιο (ΣΕΜΠΟ).
Γεωπολιτικές συνθήκες.
• Νομικός κίνδυνος, που σχετίζονται με:
Εκκρεμείς νομικές αξιώσεις κατά τρίτων.
Νομικές αξιώσεις τρίτων.
Κατά την άσκηση των ευθυνών της στα προαναφερθέντα ζητήματα, η Επιτροπή Ελέγχου δεν διαπίστωσε
σημαντικές αδυναμίες που μπορεί να επηρεάσουν την αλήθεια και ακρίβεια των χρηματοοικονομικών
πληροφοριών που παρουσιάζονται στους μετόχους.
Η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωνε ανελλιπώς το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας σχετικά με τις δραστηριότητές
της.
Β. Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία
Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 παράγ. 1 του Ν. 4449/2017, όπως αντικαταστάθηκαν από τις διατάξεις
του άρθρου 74 παράγ. 4 περ. 9 του Ν.4706/2020, η Επιτροπή Ελέγχου υποχρεούται να περιλάβει στην ετήσια
έκθεση πεπραγμένων προς την τακτική γενική συνέλευση και περιγραφή της πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης που
ακολουθεί η Εταιρεία.
Η διαχρονική δέσμευση της Εταιρείας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη έχει οδηγήσει ήδη στη συμμετοχή της στο δείκτη
ATHEX ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών ενώ δεν παύει να λαμβάνει υπόψη τόσο τη νέα νομοθεσία περί
Εταιρικής Διακυβέρνησης αλλά και τις αρχές της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας (ΕU Taxonomy).
Σελίδα 85 από 467
Η Εταιρεία μέσω της Βιώσιμης Ανάπτυξης επιδιώκει, διαχρονικά, να δημιουργεί αξία για τα ενδιαφερόμενα μέρη
της, δηλαδή στους μετόχους, πελάτες, εργαζόμενους και γενικά στο κοινωνικό σύνολο.
Για την επίτευξη του στόχου αυτού, η Εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση, εκτός των άλλων, στην εκπαίδευση και
ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία, καθώς και στο σεβασμό του
περιβάλλοντος, ακολουθώντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης.
Η υπεύθυνη λειτουργία είναι μια συνεχής δέσμευση για δράσεις ουσίας, με σκοπό την παραγωγή αξίας για όλα
τα ενδιαφερόμενη μέρη που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και συνεισφέρουν
γενικότερα στην ευημερία της. Η Εταιρεία έχει συγκεκριμένη στρατηγική, η οποία εστιάζει στα σημαντικά
θέματα που σχετίζονται με τη δραστηριότητά της και επιδιώκει τη συνεχή υπεύθυνη ανάπτυξή της, εστιάζοντας
στους κύριους πυλώνες της επιχειρηματικής υπευθυνότητας: Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον. Η βιώσιμη
ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του μοντέλου των επιχειρηματικών πρακτικών και της κουλτούρας της
Εταιρείας. Στο πλαίσιο της εφαρμογής αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Εταιρεία αναπτύσσει δραστηριότητες,
εκτός των άλλων, και στους κάτωθι τομείς:
Η πολιτική, τα αποτελέσματα της επίδοσης της Εταιρείας στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και η
υλοποίηση των προγραμμάτων και η επίτευξη των στόχων, δημοσιεύονται σε ετήσια βάση, με σκοπό την πλήρη
και ολοκληρωμένη ενημέρωση υπό ένα γενικότερο πλαίσιο διαφάνειας όλων των εταίρων.
Η Εταιρεία στηρίζει την ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών για το 2030, όπως αυτή εκφράζεται από τους 17 Στόχους
της Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2030 (Sustainable Development Goals), με πρόθεση να συμβάλλει ενεργά στην
επίτευξή τους, μέσω της προώθησης της ευημερίας και της ασφάλειας του πληθυσμού, της προστασίας του
περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της φτώχιας.
Προτεραιότητά για την Εταιρεία αποτελεί η εκπλήρωση των στόχων που συνδέονται άμεσα με τις
δραστηριότητες και προκλήσεις του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται, καθώς και με τα ουσιαστικά θέματα,
που προκύπτουν από την Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, στην οποία παρατίθεται
αναλυτικά η σύνδεση των προγραμμάτων και των δράσεων της Εταιρείας.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι οι διεθνείς δείκτες ESG αποτελούν στρατηγικό εργαλείο για την υποστήριξη των
επενδυτών στο πλαίσιο του εντοπισμού κινδύνων και ευκαιριών που συνδέονται με τη βιωσιμότητα του
επενδυτικού τους χαρτοφυλακίου. Ακολούθως, ανταποκρινόμενη ταυτοχρόνως στις προκλήσεις του νέου
περιβάλλοντος, χτίζει μια στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης αποβλέποντας στην ελαχιστοποίηση του αρνητικού
αντίκτυπου που ενδέχεται να έχουν οι δραστηριότητές της.
Περιβαλλοντική υπευθυνότητα
Η Εταιρεία αναγνωρίζει την ηγετική της θέση στην περιοχή της Μεσογείου και στον ευρύτερο ναυτιλιακό τομέα
και αναλαμβάνει δράση για την πρόληψη και τον μετριασμό των περιβαλλοντικών της επιπτώσεων, σύμφωνα
με τους ευρωπαϊκούς, εθνικούς και διεθνείς περιβαλλοντικούς νόμους και κανονισμούς. Στόχος της είναι η
επίτευξη ισόρροπης οικονομικής ανάπτυξης σε συνδυασμό με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα.
Η Εταιρεία εφαρμόζει ένα πιστοποιημένο Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβάλλοντος,
Ενέργειας και Εκπομπών που ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 50001:2018 και ISO 14064-1:2018 και το οποίο υιοθετείται σε όλες τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. Μέσω
του συστήματος αυτού καταδεικνύονται οι δεσμεύσεις της Εταιρείας και τίθενται στόχοι που σχετίζονται με την
άριστη ποιότητα, την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη
μείωση των εκπομπών, τις βιώσιμες προμήθειες, καθώς και την υπευθυνότητα σε όλη την αλυσίδα αξίας.
Σελίδα 86 από 467
Παράλληλα, η Εταιρεία δεσμεύεται από τις αρχές του Πράσινου Οδηγού της ESPO και θέτει στόχους και
επιδιώξεις για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής της απόδοσης.
Επιπλέον, διατηρεί μακροχρόνια συνεργασία με ινστιτούτα και πανεπιστήμια στην ανάπτυξη και εφαρμογή
προγραμμάτων παρακολούθησης περιβαλλοντικής ποιότητας (Ποιότητα αέρα, Ενοχλήσεις από θόρυβο,
Ποιότητα θαλάσσιων υδάτων και ιζημάτων) και στην εκπόνηση συγκεκριμένης μελέτης “Ευαλωτότητας και
προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή” που καλύπτει τομείς όπως τα λιμενικά έργα, οι υποδομές και οι
δραστηριότητες.
Κοινωνική Υπευθυνότητα
Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί ένα βασικό ζήτημα για τον ευρύτερο ναυτιλιακό κλάδο, και για αυτό τον
λόγο η Εταιρεία δίνει έμφαση και δεσμεύεται στην τήρηση υψηλότερων πρότυπων ακεραιότητας και ηθικής
συμπεριφοράς σε όλες τις επιχειρηματικές της συναλλαγές.
Η Εταιρεία επενδύει στους εργαζόμενους της και δεσμεύεται να δημιουργήσει ένα εξελισσόμενο, δυναμικό,
συνεκτικό και ποικιλόμορφο εργασιακό περιβάλλον που υποστηρίζει την επαγγελματική τους ανάπτυξη, και
προωθεί την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, θέτοντας ως προτεραιότητα την υγεία και
ευεξία τους. Με γνώμονα την προώθηση της ισότητας, η Εταιρεία αναγνωρίζει τις ιδιαιτερότητες του καθενός
και επιδιώκει με συνέπεια να υποστηρίζει άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας,
εθνικότητας, αναπηρίας ή οποιουδήποτε άλλου προσωπικού χαρακτηριστικού. Κατά συνέπεια, η Εταιρεία δεν
ανέχεται καμία μορφή διάκρισης στον εργασιακό χώρο και οι καθοριστικοί παράγοντες για την εξέλιξη των
ανθρώπων της βασίζονται στην απόδοση, την αποτελεσματικότητα, τις δεξιότητες και τα προσόντα. Για την
υποστήριξη των διεθνών εργασιακών προτύπων, η Εταιρεία συμμορφώνεται με τις συμβάσεις της Διεθνούς
Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ), συμπεριλαμβανομένων εκείνων για τις συνθήκες εργασίας, την ελευθερία του
συνεταιρίζεσθε και την επαγγελματική υγεία και ασφάλεια.
Η Εταιρεία επενδύει στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων και την επανεκπαίδευση των εργαζομένων της
ενισχύοντας την ανάπτυξη του ταλέντου και την ανταπόκρισή τους στις ανάγκες των πελατών, ενώ ταυτόχρονα
στηρίζει τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται με στόχο την οικονομική ανάπτυξη και την ευημερία τους.
Η Εταιρεία προωθεί την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της ευημερίας στο πλαίσιο των
επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων, καθώς και εκείνων της αλυσίδας εφοδιασμού, σύμφωνα με την πολιτική
της για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τον Κώδικα Δεοντολογίας.
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η διαφάνεια και η υπευθυνότητα παραμένουν στο επίκεντρο της διακυβέρνησής της Εταιρείας, τόσο εσωτερικά
όσο και σε όλο το φάσμα της αλυσίδας αξίας της.
Η Εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στην αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, η οποία δηλώνει την ισχυρή
και διαρκή δέσμευσή για την εξυπηρέτηση των συμφερόντων των μετόχων. Η Εταιρεία ενθαρρύνει τους
ανθρώπους της να ασκούν και να προωθούν την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά σε ολόκληρη την
αλυσίδα αξίας, προς όλες τις κατευθύνσεις, μέσω του προσδιορισμού των δικαιωμάτων και των ευθυνών και
της ισχύος των εταιρικών οργάνων, εξασφαλίζοντας σαφή εικόνα της υφιστάμενης δυναμικής.
Η Εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στη μηδενική ανοχή σε συμπεριφορές και πρακτικές που μπορεί να
προωθήσουν τη διαφθορά ή τον ανήθικο ανταγωνισμό. Για το σκοπό αυτό, έχει θεσπιστεί μια σειρά πολιτικών
που λειτουργούν καθοδηγητικά σχετικά με τον τρόπο αποφυγής, πρόληψης, μετριασμού και αντιμετώπισης της
διαφθοράς, και ειδικότερα ο Κώδικας Δεοντολογίας (ΚΔ), ο Κώδικας κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας
και ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας.
Σελίδα 87 από 467
Η Εταιρεία προωθεί τα συμφέροντα των προμηθευτών, καθώς η διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές
και τους εργολάβους καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό τόσο στον Κώδικα Δεοντολογίας όσο και στον Κανονισμό
Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων της Εταιρείας.
Η στρατηγική, τα προγράμματα, τα αποτελέσματα και οι σχετικές δεσμεύσεις αναλύονται στην Ετήσια Έκθεση
Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία βασίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global
Reporting Initiative (GRI) και πιο συγκεκριμένα στη έκδοση Standards (In Accordance – Core), που αποτελούν τις
πιο αναγνωρισμένες και απαιτητικές διεθνώς οδηγίες στο είδος τους και είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας.
Επιτροπή Υποψηφιοτήτων
Σύνθεση
Η υφιστάμενη Επιτροπή Υποψηφιοτήτων λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 10 και 12 του
Ν.4706/2020. Αποτελεί Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συντίθεται από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου, εκ των οποίων τα δύο (2) είναι ανεξάρτητα βάσει του άρθρου 9 του Ν.4706/2020,
τα οποία ορίστηκαν από τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου που έλαβε χώρα στις 08.07.2025.
Μέχρι την 07.07.2025 η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών είχε ως εξής:
- KWONG Che Keung Gordon, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος
της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων.
- Zhu Changyu, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής
Υποψηφιοτήτων.
- Αρβανίτης Νικόλαος, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της
Επιτροπής Υποψηφιοτήτων.
Από την 08.07.2025, η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών έχει ως εξής:
- LIN Lan, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής
Υποψηφιοτήτων.
- Zhu Changyu, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής
Υποψηφιοτήτων.
- ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της
Επιτροπής Υποψηφιοτήτων.
Η θητεία της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων είναι ίσης διάρκειας με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας, του οποίου η θητεία είναι διετής, δηλαδή έως τις 08.07.2027, η οποία παρατείνεται, σύμφωνα με τις
διατάξεις του άρθρου 85, παρ. 1, εδ. γ' του Ν. 4548/2018 μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει
να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση το 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης.
Τα μέλη της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, όλα μη εκτελεστικά μέλη, δεν κατείχαν κατά τη διάρκεια του 2025
ασυμβίβαστες με την ιδιότητά τους θέσεις, ενώ διασφαλίστηκε τόσο η αντικειμενικότητα όσο και η ανεξαρτησία
τους, με την απουσία οποιασδήποτε συναλλαγής με την Εταιρεία θα μπορούσε να επηρεάσει αυτές.
Σελίδα 88 από 467
Αξιολόγηση της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής μεριμνά για την οργάνωση της αξιολόγησης του έργου της Επιτροπής σε ετήσια βάση.
Στο ανωτέρω πλαίσιο διενεργήθηκε τόσο διαδικασία αυτοαξιολόγησης της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων όσο και
διαδικασία αξιολόγησης από εξωτερικό σύμβουλο βάσει των διατάξεων του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
(άρθρο 3.3.14).
Η ανωτέρω διαδικασία έλαβε χώρα με τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης του παρόχου (συμπλήρωση
ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, κλπ.) και μέσω προσωπικών συνεντεύξεων που αφορούσε στις συλλογικές
ικανότητες της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων ως σώμα, όσο και στις ατομικές ικανότητες των μελών της.
Το πόρισμα της ανωτέρω αξιολόγησης του εξωτερικού συμβούλου ανέφερε, μεταξύ άλλων, ότι η Επιτροπή
Υποψηφιοτήτων λειτουργεί αποτελεσματικά συμβάλλοντας σημαντικά στις συνολικές διαδικασίες
διακυβέρνησης και λήψης αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί επιβεβαίωση τόσο της εύρυθμης λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
όσο και της συμμόρφωσης της με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Σκοπός - Αρμοδιότητες
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, σύμφωνα µε το ισχύον
νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και τον Κανονισμό Λειτουργίας της, το οποίο επικουρεί το Διοικητικό
Συμβούλιο στην εκτέλεση των καθηκόντων του, σε ό,τι αφορά στην επίτευξη των ακόλουθων στόχων:
➢ Διασφαλίζει ότι η σύνθεση, η δομή και η λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου πληροί τις σχετικές
νομικές, κανονιστικές και εποπτικές απαιτήσεις.
➢ Διασφαλίζει ότι υφίσταται αποτελεσματική και διαφανής διαδικασία για την ανάδειξη υποψηφίων στο
Διοικητικό Συμβούλιο.
➢ Διασφαλίζει ότι υπάρχει ο κατάλληλος συνδυασμός γνώσεων, δεξιοτήτων και εμπειρίας σε επίπεδο
Διοικητικού Συμβουλίου.
➢ Δίνει κατευθυντήριες γραμμές αναφορικά με τη διαδικασία τακτικής αξιολόγησης της απόδοσης και της
αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και εκάστου Μέλους του.
➢ Διασφαλίζει την ύπαρξη κατάλληλων οδηγιών σχετικά με τη διαδικασία ανάδειξης υποψήφιων Μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου.
➢ Δημιουργεί τις αναγκαίες προϋποθέσεις για την εξασφάλιση αποτελεσματικής διαδοχής και συνέχειας στο
Διοικητικό Συμβούλιο.
Οι αρμοδιότητες και ο τρόπος λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων περιγράφονται στον Εσωτερικό
Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής, ο οποίος έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Άσκηση καθηκόντων Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
Κατά το 2025 η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε έξι (6) φορές.
Για τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, οι συνεδριάσεις πραγματοποιήθηκαν
χωρίς την παρουσία άλλων μελών της Διοικήσεως. Όλα τα μέλη της Επιτροπής παρευρέθηκαν σε όλες τις
συνεδριάσεις και όλες οι αποφάσεις της Επιτροπής ελήφθησαν με ομοφωνία. Τα κυριότερα θέματα που
απασχόλησαν την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων κατά το 2025 ήταν τα εξής:
Σελίδα 89 από 467
➢ Η διατήρηση της συλλογικής καταλληλότητας και της πολυμορφίας του Διοικητικού Συμβουλίου, κατά τρόπο
που η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας να καλύπτει απόλυτα την πρόσφορη και προσήκουσα
άσκηση των αρμοδιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, να αντανακλά το μέγεθος και τη
δραστηριότητα της Εταιρείας και να συμβάλει περαιτέρω στην υλοποίηση των επιχειρηματικών της στόχων.
➢ Η εισήγηση για την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τη λήξη της
θητείας του απερχόμενου Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας που εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση
των μετόχων της Εταιρείας του 2023, τη συμπλήρωση μέγιστης συνολικής θητείας των υφιστάμενων
Ανεξάρτητων Μελών και την υποχρέωση εκλογής νέου Διοικητικού Συμβουλίου, η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων,
σε συνέχεια εντοπισμού και υποβολής πρότασης προς το Διοικητικό Συμβούλιο προσώπων κατάλληλων για την
απόκτηση της ιδιότητας του μέλους Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες και τα
κριτήρια ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας που έχει καθορίσει η Εταιρεία, σύμφωνα με την πολιτική
καταλληλότητας που έχει υιοθετήσει (η οποία έχει εγκριθεί, σύμφωνα με το άρθρο 3 παρ. 3 του ν. 4706/2020,
όπως ισχύει, από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας της 02.08.2023) και βάσει της
σχετικής διαδικασίας που προβλέπεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής.
Ως προς δε τον εντοπισμό προσώπων κατάλληλων για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας και την πρότασή τους προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ως υποψηφίων
προς εκλογή, η Επιτροπή έκρινε ομόφωνα σκόπιμο να εκκινήσει την ανωτέρω διαδικασία αξιολόγησης
καταλληλότητας από τα υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ήτοι τον Εκτελεστικό Πρόεδρο, τον
Διευθύνοντα Σύμβουλο, την Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών και τον Αντιπρόεδρο του Δ.Σ.
Ως προς τα λοιπά μέλη, δεδομένης της συμπλήρωσης (βάσει των διατάξεων του άρθρου 9 παράγραφος 2γα του
Νόμου 4706/2020) της μέγιστης συνολικής θητείας των Ανεξάρτητων Μελών, η Επιτροπή έκρινε ομόφωνα
σκόπιμο κατόπιν διαδικασίας αξιολόγησης καταλληλότητας να προτείνει τους κ.κ. Zhou Zhonghui, Ζhang Xueyan,
Lin Lan και Ζαρακέλη Ανδριάνα ως νέα ανεξάρτητά μέλη του Δ.Σ.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή ακολουθώντας την διαδικασία αξιολόγησης της καταλληλότητας των υποψηφίων
μελών Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη στις ακόλουθες ενέργειες:
Α) Ως προς τα κριτήρια (ατομικής και συλλογικής) καταλληλότητας.
Σχετικά με τη διακρίβωση της πλήρωσης των κριτηρίων καταλληλότητας των υποψηφίων προς εκλογή μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η Επιτροπή:
α) μελέτησε ενδελεχώς τα αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα καθενός από τα υποψήφια μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου,
β) έλαβε υπόψη της τη συμμετοχή και εν γένει παρουσία των υποψηφίων στις συνεδριάσεις του υφιστάμενου
Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας καθ' όλη τη θητεία αυτού, του οποίου οι υποψήφιοι είναι μέλη, στο
πλαίσιο των οποίων συνεδριάσεων διαπιστώθηκε από τα μέλη της Επιτροπής, η ανεξαρτησία της κρίσης τους, η
δυνατότητα διάθεσης του απαραίτητου χρόνου για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους, η επάρκεια γνώσεων
(συμπεριλαμβανομένης της επαρκούς γνώσης στον τομέα δραστηριότητας της Εταιρείας, ειδικότερα στο
αντικείμενο στο οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία (το οποίο είναι γενικώς η χρήση και εκμετάλλευση του
λιμένα Πειραιώς σύμφωνα με τη Σύμβαση Παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο, όπως εκάστοτε ισχύει, και
ειδικότερα η παροχή υπηρεσιών και διευκολύνσεων σε πλοία, φορτία και επιβάτες, συμπεριλαμβανομένου του
ελλιμενισμού πλοίων και της διαχείρισης φορτίων και επιβατών από και προς το λιμάνι, και η δημιουργία,
οργάνωση και εκμετάλλευσης κάθε είδους λιμενικής υποδομής), οι δεξιότητες και η εμπειρία που απαιτείται
για την εκτέλεση των καθηκόντων τους,
Σελίδα 90 από 467
γ) συγκέντρωσε και επεξεργάστηκε κατά περίπτωση, σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας
της Εταιρείας, υπεύθυνες δηλώσεις περί της μη συνδρομής ασυμβιβάστων / κωλυμάτων, τίτλους σπουδών,
βεβαιώσεις, αποσπάσματα ποινικού μητρώου κ.λπ..
Β) Ως προς τις προϋποθέσεις και τα κριτήρια ανεξαρτησίας. Σχετικά με τη διακρίβωση της πλήρωσης των
κριτηρίων και προϋποθέσεων, ανεξαρτησίας, κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020, όπως
ισχύει, των υποψηφίων προς εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η Επιτροπή:
α) έλαβε υπεύθυνες δηλώσεις από τα προτεινόμενα ανεξάρτητα μέλη, όσον αφορά στην ανεξαρτησία τους προς
την Εταιρεία, κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει,
β) πραγματοποίησε έρευνα και έλεγχο στο μετοχολόγιο της Εταιρείας και διαπίστωσε ότι δεν συντρέχει η
περίπτωση του άρθρου 9 παρ. α του ν.4706/2020, όπως ισχύει,
γ) πραγματοποίησε έρευνα και έλεγχο στα λογιστικά βιβλία και τις συμβάσεις της Εταιρείας και διεπίστωσε ότι
κανένα από τα προτεινόμενα μέλη δεν είναι σημαντικός πελάτης ή προμηθευτής της Εταιρείας και ότι δεν
συντρέχει καμία από τις περιπτώσεις του άρθρου 9 παρ. 2 περ. β) του ν.4706/2020, όπως ισχύει,
Ειδικότερα, κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των ανωτέρω υποψηφίων ως προς τη διαπίστωση πλήρωσης (α)
των κριτηρίων καταλληλότητας σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας και (β) των προϋποθέσεων
ανεξαρτησίας που ορίζονται στο άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020, όπως ισχύει, διαπιστώθηκαν, κατά
περίπτωση, ομόφωνα ότι:
Τα προτεινόμενα προς εκλογή μέλη του Δ.Σ., ατομικά:
(α) διαθέτουν τόσο τις απαιτούμενες γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία για την εκτέλεση των καθηκόντων τους,
όσο και σημαντική πρακτική εμπειρία στα θέματα που άπτονται της επιχειρηματικής δραστηριότητας και του
αντικειμένου εργασιών της Εταιρείας και της λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της,
(β) πληρούν τα εχέγγυα ήθους (εντιμότητας και ακεραιότητας) και φήμης, τα οποία άλλωστε τεκμαίρεται ότι
διαθέτουν, καθόσον δεν προέκυψε ούτε έχει περιέλθει σε γνώση της Επιτροπής εν προκειμένω η ύπαρξη
αντικειμενικών και αποδεδειγμένων λόγων ή γεγονότων που να υποδηλώνουν το αντίθετο,
(γ) δεν τελούν σε κατάσταση σύγκρουσης συμφερόντων με την Εταιρεία και διαθέτουν ανεξάρτητη και
αντικειμενική κρίση για την εκτέλεση των καθηκόντων τους και
(δ) μπορούν να διαθέσουν το χρόνο που απαιτείται για τη διεκπεραίωση του ρόλου τους εντός της Εταιρείας.
Τα προτεινόμενα προς εκλογή μέλη του Δ.Σ., συλλογικά συγκροτούν Δ.Σ. κατάλληλο για την άσκηση των
αρμοδιοτήτων του που θα συμβάλει στην αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση της Εταιρείας και την
ισορροπημένη λήψη αποφάσεων, αντικατοπτρίζοντας τα εχέγγυα ήθους, τη φήμη, την επάρκεια γνώσεων, τις
δεξιότητες, την ανεξαρτησία κρίσης και την εμπειρία για την εκτέλεση του ρόλου του επ' ωφελεία της Εταιρείας
και των Μετόχων της, το οποίο (Δ.Σ.) είναι σε θέση:
- να λαμβάνει κατάλληλες και εμπεριστατωμένες αποφάσεις συνεκτιμώντας τις ευκαιρίες αλλά και τους
διάφορους κινδύνους και παραμέτρους που συνοδεύουν μία επιχειρηματική απόφαση, όπως το
επιχειρηματικό περιβάλλον και τις προοπτικές δραστηριοποίησης στις διεθνείς αγορές, τη διάθεση
ανάληψης κινδύνου, τη μεσο-μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης που έχει αποφασίσει η Εταιρεία, τις
εξελίξεις στο αντικείμενο στο οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία (το οποίο είναι γενικώς η χρήση και
εκμετάλλευση του λιμένα Πειραιώς σύμφωνα με τη Σύμβαση Παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο, όπως
εκάστοτε ισχύει, και ειδικότερα η παροχή υπηρεσιών και διευκολύνσεων σε πλοία, φορτία και επιβάτες,
Σελίδα 91 από 467
συμπεριλαμβανομένου του ελλιμενισμού πλοίων και της διαχείρισης φορτίων και επιβατών από και προς
το λιμάνι, και η δημιουργία, οργάνωση και εκμετάλλευσης κάθε είδους λιμενικής υποδομής), τα θέματα
που συνδέονται με την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιώσιμη ανάπτυξη, κ.α.
- να εποπτεύει την ανώτατη διοίκηση που διαδραματίζει σημαντικότατο ρόλο της επιχειρηματικής και
επιχειρησιακής δράσης της,
- να προβαίνει σε ουσιαστική παρακολούθηση, γόνιμο διάλογο και εποικοδομητική κριτική των αποφάσεων
των ανώτατων διοικητικών στελεχών και να επεμβαίνει σε καταστάσεις, αν και όταν κάτι τέτοιο απαιτείται.
- να κατανοεί επαρκώς τους τομείς, για τους οποίους τα μέλη είναι συλλογικά υπεύθυνα και διαθέτει τις
απαραίτητες δεξιότητες για να παρακολουθήσει την υλοποίηση της στρατηγικής της Εταιρείας και τις
βασικές επιχειρηματικές αποφάσεις που συνδέονται με την επιχείρηση σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, τις
χρηματοοικονομικές αναφορές, τη συμμόρφωση με το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο, την κατανόηση
θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης, την ικανότητα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων, την επίδραση
της τεχνολογίας στη δραστηριότητά της, κ.α.
Από τα ανωτέρω προτεινόμενα για εκλογή μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, κατόπιν, αφενός
σχετικής εξέτασης στην οποία προέβη η Επιτροπή και αφετέρου των σχετικών υπεύθυνων δηλώσεων αυτών,
διαπιστώθηκε ότι πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει,
τα εξής προτεινόμενα υποψήφια προς εκλογή πρόσωπα:
(α) ZHOU Zhonghui,
(β) LIN Lan, και
(γ) ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα,
Με βάση διαπιστώσεις σχετικά με: α) την ατομική καταλληλότητα των μελών του Δ.Σ., β) τη συλλογική
καταλληλότητα του Δ.Σ., γ) τη μη συνδρομή κωλυμάτων ή ασυμβιβάστων στο πρόσωπο των προτεινομένων προς
εκλογή υποψηφίων μελών, δ) το ασυμβίβαστο του άρθρου 3 παρ. 4 του ν. 4706/2020, ε) τη διαπίστωση
ανεξαρτησίας, στ) τη νόμιμη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, η Επιτροπή αποφάσισε ομόφωνα:
1) Να εισηγηθεί προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, όπως αυτό προτείνει προς την Τακτική Γενική
Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας, την εκλογή νέου εννεαμελούς Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας
με θητεία, δύο ετών, η οποία παρατείνεται αυτόματα, σύμφωνα με το άρθρο 85 παρ. 1 εδ. γ' του ν.
4548/2018, όπως ισχύει, και το άρθρο του Καταστατικού της Εταιρείας μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός
της οποίας πρέπει να συνέλθει η Τακτική Γενική Συνέλευση του 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής
απόφασης αποτελούμενο από τα κάτωθι προτεινόμενα μέλη:
1) κ. LIN Ji,
2) κ. ZHU Changyu,
3) κ. SU Xudong,
4) κα LI Jin,
5) κ. ZHOU Zhonghui,
6) κ. LIN Lan
7) κα ZHANG Xueyan,
8) κα ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα
Σελίδα 92 από 467
καθώς και τον ορισμό των Υποψηφίων (α) ZHOU Zhonghui, (β) LIN Lan, και (γ) ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνας, ως
ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
[Υπενθυμίζεται ότι το ΥΠΕΡΤΑΜΕΙΟ, κατ’ ενάσκηση σχετικού καταστατικού δικαιώματός του, δικαιούται να
διορίζει ένα (1) Μέλος (ήτοι στην προκειμένη περίπτωση το 9
ο
μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου) κατ'
εφαρμογή του άρθρου 79 του Ν. 4548/2018 όπως ισχύει, γνωστοποιώντας με δήλωσή του το διορισμό του
μέλους του στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, τρεις (3) πλήρεις ημέρες πριν από τη συνεδρίαση της
Γενικής Συνέλευσης.]
2) Ότι τα έγγραφα και στοιχεία που βρίσκονται στο φάκελο των Υποψηφίων είναι πλήρη και τεκμηριώνουν, ότι
οι Υποψήφιοι πληρούν τα κριτήρια της καταλληλότητας και αξιοπιστίας που περιλαμβάνονται στην Πολιτική
Καταλληλότητας, για την εκλογή τους ως μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, και, αναφορικά
με τους Υποψηφίους (α) κ. ZHOU Zhonghui, (β) κ. LIN Lan, και (γ) κα ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα, τις προϋποθέσεις
ανεξαρτησίας που ορίζονται στο άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020, όπως ισχύει, καθώς και ότι δεν
υφίστανται στο πρόσωπο κανενός Υποψηφίου κωλύματα ή ασυμβίβαστα ως προς τις όποιες σχετικές
διατάξεις περιλαμβανομένου του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) που εφαρμόζει η Εταιρεία και του
Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. [...]».
Κατ' ακολουθία, προτάθηκε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας να έχει την παρακάτω σύνθεση, η οποία
επιτρέπει την εκπλήρωση και ενίσχυση της τεχνογνωσίας του Διοικητικού Συμβουλίου στον τομέα των
δραστηριοτήτων της Εταιρείας, την υλοποίηση της στρατηγικής της Εταιρείας και τη διεξαγωγή της καθημερινής
λειτουργίας της, ενισχύει την ορθή και αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων και αρμοδιοτήτων του
Διοικητικού Συμβουλίου, αντανακλά το μέγεθος της Εταιρείας, την οργάνωση και τον τρόπο λειτουργίας της
καλύπτοντας που σχετίζεται με τους κύριους κινδύνους που συνδέονται με αυτήν, τον στρατηγικό σχεδιασμό,
τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, την ικανότητα προσδιορισμού και διαχείρισης των κινδύνων και των
επιπτώσεις της τεχνολογίας στην Εταιρεία, περιλαμβάνει μέλη διαφορετικών εθνικοτήτων ενισχύοντας τη
δεξαμενή δεξιοτήτων, εμπειρίας και οράματος που διαθέτει η Εταιρεία για τις ανώτατες θέσεις της, καθώς και
την ανταγωνιστικότητα, την παραγωγικότητα και την καινοτομία της και ανταποκρίνεται πλήρως στις απαιτήσεις
του ν.4706/2020 περί της εταιρικής διακυβέρνησης και καλύπτει απόλυτα την πρόσφορη και προσήκουσα
άσκηση των αρμοδιοτήτων του προς όφελος των Μετόχων της, δεδομένου ότι πληρούνται όλα τα κριτήρια
ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας των νέων υποψηφίων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 3 του ν.4706/2020, όπως ισχύει, και την εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας
της Εταιρείας, ότι δεν συντρέχουν κωλύματα ή ασυμβίβαστα στο πρόσωπο των νέων υποψηφίων μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ως προς τις όποιες διατάξεις του σχετικού νομοθετικού πλαισίου της
εταιρικής διακυβέρνησης, περιλαμβανομένου του εφαρμοζομένου από την Εταιρεία Κώδικα Εταιρικής
Διακυβέρνησης (Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης εκδόσεως του Ε.Σ.Ε.Δ. του Ιουνίου 2021), του
Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και της εγκεκριμένης Πολιτικής Καταλληλότητας της Εταιρείας, ότι δεν
συντρέχει για κανένα από τα νέα υποψήφια μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου το ασυμβίβαστο/κώλυμα της
διάταξης του άρθρου 3 παρ. 4 του ν.4706/2020, όπως ισχύει, και ότι υπάρχει επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο
σε ποσοστό που δεν υπολείπεται του τριάντα τρία τοις εκατό (33%) τόσο του συνόλου των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας όσο και των εκτελεστικών μελών αυτού, με το προκύπτον κλάσμα να
στρογγυλοποιείται στον προηγούμενο ακέραιο, σύμφωνα με τα άρθρα 3 και 4 του ν. 5178/2025, όπως ισχύει,
καθώς εκ των οκτώ (8) μελών προτείνονται προς εκλογή τρεις (3) γυναίκες και πέντε (5) άνδρες, ενώ εκ των τριών
εκτελεστικών μελών προτείνονται προς εκλογή μία (1) γυναίκα και δύο (2) άνδρες:
Σελίδα 93 από 467
1) κ. LIN Ji,
2) κ. ZHU Changyu,
3) κ. SU Xudong,
4) κα LI Jin,
5) κ. ZHOU Zhonghui.,
6) κ. LIN Lan
7) κα Zhang Xueyan,
8) κα ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα
Α. Όσον αφορά στην πρόταση υποψηφιότητας του κ. HAN Chao, η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων εξέτασε τα
παρακάτω:
1. Διαπίστωση κριτηρίων ατομικής καταλληλότητας.
Εκπαίδευση – κατάρτιση
Επαγγελματική εμπειρία
Προσωπικές δεξιότητες
Φήμη, ήθος, εντιμότητα και ακεραιότητα
Αφιέρωση επαρκούς χρόνου
2. Διαπίστωση κριτηρίων συλλογικής καταλληλότητας.
Κρίνεται ότι ο διορισμός του κ. HAN Chao, ο οποίος διαθέτει ηγετική εμπειρία στη ναυτιλία, τη διαχείριση
πληρωμάτων και την οργανωτική ανάπτυξη εντός του Ομίλου COSCO Shipping, με αποδεδειγμένη εμπειρία στη
διοίκηση επιχειρήσεων, την ανάπτυξη ταλέντων, την εταιρική διακυβέρνηση και επίτευξη εξαιρετικών
αποτελεσμάτων απόδοσης, την προώθηση πρωτοβουλιών στρατηγικού μετασχηματισμού, μπορεί να προσδώσει
σημαντική υπεραξία στη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ως εκ τούτου μπορεί να συμβάλει ενεργά και αποτελεσματικά στην ουσιαστική παρακολούθηση των θεμάτων
που αφορούν στον στρατηγικό σχεδιασμό, την οργάνωση και περεταίρω ανάπτυξη της Εταιρείας. Ο κ. HAN Chao,
μπορεί να συνεισφέρει στην αναγνώριση και διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με τα ανωτέρω,
συμβάλλοντας στην διασφάλιση των συμφερόντων όλων των ενδιαφερόμενων μερών στον καλύτερο δυνατό
βαθμό.
➢ Η διενέργεια Προγράμματος Εισαγωγικής Ενημέρωσης των μελών του Δ.Σ. του οποίου οι κύριοι στόχοι
ήταν: (α) η επικοινωνία του οράματος και της κουλτούρας της Εταιρείας, (β) η επικοινωνία πρακτικών
διαδικαστικών τους καθηκόντων, (γ) η μείωση του χρόνου που απαιτείται για να καταστούν παραγωγικά
στα καθήκοντα τους, (δ) η εξοικείωση με την οργανωτική δομή της Εταιρείας, (ε) η κατανόηση των
δραστηριοτήτων και της στρατηγικής της Εταιρείας και των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται, (στ) η
παροχή σύνδεσης με τους ανθρώπους της Εταιρείας και η κατανόηση των κύριων σχέσεων της. Επίσης, τα
νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, με το διορισμό τους, έλαβαν ενημερωτικό υλικό για τις Υποχρεώσεις
της Εταιρείας προς τις Εποπτικές Αρχές, με σκοπό την ενημέρωση τους για τις κύριες δεσμεύσεις τους από
το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που λειτουργεί η Εταιρεία.
Σελίδα 94 από 467
➢ Η διοργάνωση (Δεκ. 2025) εκπαιδευτικού σεμιναρίου που πραγματοποιήθηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο
Εταιρικής Διακυβέρνησης, για θέματα που αφορούν στην θεματική ενότητα “Key ESG concepts for board
members and senior executives”.
➢ Η αξιολόγηση της εκπλήρωσης των κριτηρίων ανεξαρτησίας των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών Μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου, καθώς και η αξιολόγηση ύπαρξης
συγκρούσεων συμφερόντων σε βαθμό που να παρεμποδίζεται η ικανότητα των Μελών να ασκούν τα
καθήκοντά τους ανεξάρτητα και αντικειμενικά (ανεξάρτητη βούληση).
➢ Η ολοκλήρωση με επιτυχία της Ετήσιας Αξιολόγησης (Οικονομικό έτος 2024 – Υποβολή Έκθεσης το 1ο
Τρίμηνο του 2025 - Εξέταση και έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο τον Μάρτιο του 2025) του Διοικητικού
Συμβουλίου και των Επιτροπών του από εξωτερικό σύμβουλό εγνωσμένου κύρους (Ernst & Young) και η
δρομολόγηση όλων των απαραίτητων ενεργειών για τη διενέργεια της Ετήσιας αξιολόγησης (Xρήση 2025 -
Υποβολή Έκθεσης το 1ο Τρίμηνο του 2026) του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του από
εξωτερικό σύμβουλό εγνωσμένου κύρους (KPMG).
➢ Η ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για τα θέματα αρμοδιότητάς του.
Κατά την άσκηση του έργου της εν γένει, η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων είχε πλήρη πρόσβαση σε όλες τις
πληροφορίες που ήταν απαραίτητες για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της. Οι δε συζητήσεις και
οι αποφάσεις της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων καταχωρήθηκαν σε πρακτικά τα οποία υπεγράφησαν από τα
παριστάμενα μέλη.
Διαδικασία Αξιολόγησης Δ.Σ. και Επιτροπών
Σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του Ν 4706/2020, της Εγκυκλίου 60 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, του
Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας του Διοικητικού
Συμβουλίου και σε ευθυγράμμιση με τη δέσμευση τήρησης κορυφαίων προτύπων εταιρικής διακυβέρνησης,
η Εταιρεία ανέθεσε την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και
των Επιτροπών του σε εξωτερικό σύμβουλο.
Η Πολιτική & Διαδικασία Αξιολόγησης του Δ.Σ. και ο Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου,
προβλέπουν την πραγματοποίηση της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας του Δ.Σ. (ως συλλογικού
οργάνου), των επιτροπών του καθώς και των μεμονωμένων μελών τους ετησίως. Προς το σκοπό αυτό, ως
προαναφέρθηκε η Εταιρεία ανέθεσε, στην εταιρεία KPMG Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία Παροχής
Συμβουλευτικών Υπηρεσιών την διενέργεια της διαδικασίας αξιολόγησης.
Η αξιολόγηση αφορούσε στις συλλογικές ικανότητες του Δ.Σ ως σώμα, των Επιτροπών του και στις ατομικές
ικανότητες των επιμέρους μελών του. Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε με τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης
του παρόχου (συμπλήρωση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, κλπ.) και μέσω προσωπικών συνεντεύξεων. Ο
πάροχος είχε πρόσβαση στα στοιχεία λειτουργίας του Δ.Σ. και των Επιτροπών του.
Σκοπός της αξιολόγησης ήταν ο καθορισμός κατά πόσον το Διοικητικό Συμβούλιο και οι Επιτροπές του
λειτουργούν αποτελεσματικά και αποδοτικά, βάσει των απαντήσεων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
που καταχωρήθηκαν στα διαδικτυακά ερωτηματολόγια καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, καθώς και
την ανασκόπηση τεκμηρίωσης και τις συνεντεύξεις με τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
Σελίδα 95 από 467
Το συμπέρασμα της ως άνω αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών αυτού, με
ημερομηνία αναφοράς την 18η Μαρτίου 2026 αναφέρει μεταξύ άλλων τα εξής:
• Δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικές αδυναμίες στην απόδοση του Διοικητικού Συμβουλίου, των Επιτροπών
του ή των μεμονωμένων μελών του. Επιπλέον, δεν απαιτούνται άμεσες διορθωτικές ενέργειες βάσει του
ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου.
• Η απόδοση του Διοικητικού Συμβουλίου παραμένει σταθερή, λειτουργώντας αποτελεσματικά, ενώ
παράλληλα καλλιεργεί ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει ανοιχτές και εποικοδομητικές συζητήσεις, όπου
όλα τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αισθάνονται σίγουροι ότι μπορούν να εκφράσουν τις απόψεις
τους.
• Οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου (Επιτροπή Ελέγχου, Επιτροπή Υποψηφιοτήτων, Επιτροπή
Αμοιβών) λειτουργούν αποτελεσματικά, συμβάλλοντας σημαντικά καθεμία στις συνολικές διαδικασίες
διακυβέρνησης και λήψης αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, με την Επιτροπή Υποψηφιοτήτων να
επιδεικνύει ισχυρή συμβολή στις λειτουργίες του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Όσον αφορά την ατομική αξιολόγηση κάθε μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, όλα τα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου εκτελούν τα καθήκοντά τους αποτελεσματικά και επιδεικνύουν δέσμευση στον
ρόλο τους, όπως και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει λάβει
προληπτικά μέτρα για την ανάπτυξη ενός μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδίου, ενισχύοντας την
ευθυγράμμιση με τους ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους της Εταιρείας.
Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί επιβεβαίωση τόσο της εύρυθμης λειτουργίας του Δ.Σ. όσο και της
συμμόρφωσης του με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Ε. Επιτροπή Αποδοχών
Σύνθεση
Η υφιστάμενη Επιτροπή Αποδοχών λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 10 και 11 του
Ν.4706/2020. Αποτελεί Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συντίθεται από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα βάσει του άρθρου 9 του Ν.4706/2020, τα οποία
ορίστηκαν από τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου που έλαβε χώρα στις 08.07.2025.
Μέχρι την 07.07.2025 η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών είχε ως εξής:
- ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Νικόλαος, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της
Επιτροπής Αποδοχών.
- KWONG Che Keung Gordon, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της
Επιτροπής Αποδοχών.
- ΠΟΛΙΤΗΣ Δημήτριος, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής
Αποδοχών.
Από την 08.07.2025, η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών έχει ως εξής:
- LIN Lan, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής
Αποδοχών.
- ΠΟΛΙΤΗΣ Δημήτριος, μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της Επιτροπής
Αποδοχών
- ΖΑΡΑΚΕΛΗ Ανδριάνα, ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Μέλος της
Επιτροπής Αποδοχών.
Σελίδα 96 από 467
Η θητεία της Επιτροπής Αποδοχών είναι ίσης διάρκειας με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας,
του οποίου η θητεία είναι διετής, δηλαδή έως τις 08.07.2027, η οποία παρατείνεται, σύμφωνα με τις διατάξεις
του άρθρου 85, παρ. 1, εδ. γ' του Ν. 4548/2018 μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να
συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση το 2027 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης.
Τα μέλη της Επιτροπής Αποδοχών, όλα μη εκτελεστικά μέλη, δεν κατείχαν κατά τη διάρκεια του 2025
ασυμβίβαστες με την ιδιότητά τους θέσεις, ενώ διασφαλίστηκε τόσο η αντικειμενικότητα όσο και η ανεξαρτησία
τους, με την απουσία οποιασδήποτε συναλλαγής με την Εταιρεία θα μπορούσε να επηρεάσει αυτές.
Αξιολόγηση της Επιτροπής Αποδοχών
Ο Πρόεδρος της Επιτροπής μεριμνά για την οργάνωση της αξιολόγησης του έργου της Επιτροπής σε ετήσια
βάση. Στο ανωτέρω πλαίσιο διενεργήθηκε τόσο διαδικασία αυτοαξιολόγησης της Επιτροπής Αποδοχών όσο και
διαδικασία αξιολόγησης από εξωτερικό σύμβουλο βάσει των διατάξεων του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
(άρθρο 3.3.14).
Η ανωτέρω διαδικασία έλαβε χώρα με τη χρήση εργαλείων αξιολόγησης του παρόχου (συμπλήρωση
ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, κλπ.) και μέσω προσωπικών συνεντεύξεων που αφορούσε στις συλλογικές
ικανότητες της Επιτροπής Αποδοχών ως σώμα, όσο και στις ατομικές ικανότητες των μελών της.
Το συμπέρασμα της ως άνω αξιολόγησης του εξωτερικού συμβούλου, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι η Επιτροπή
Αποδοχών λειτουργεί αποτελεσματικά συμβάλλοντας σημαντικά στις συνολικές διαδικασίες διακυβέρνησης και
λήψης αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί επιβεβαίωση τόσο της εύρυθμης λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών όσο
και της συμμόρφωσης της με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
Σκοπός - Αρμοδιότητες
Η Επιτροπή Αποδοχών λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, το οποίο επικουρεί το Διοικητικό
Συμβούλιο στην εκτέλεση των καθηκόντων του σε ό,τι αφορά τα θέματα που αφορούν τις αποδοχές του
Διοικητικού Συμβουλίου και των στελεχών της Εταιρείας και αναλαμβάνοντας τις διαδικασίες σύνταξης και
ελέγχου της Πολιτικής Αποδοχών και της Έκθεσης Αποδοχών των άρθρων 110-113 Ν. 4548/2018. και εν γένει
εισηγείται, λαμβάνει αποφάσεις και εκφράζει γνώμη για κάθε θέμα που εμπίπτει στα άρθρα 109-114 Ν.
4548/2018, αυτοβούλως ή κατόπιν αίτησης από το Διοικητικό Συμβούλιο ή της Γενικής Συνέλευσης.
Ο ρόλος της Επιτροπής Αποδοχών εκπληρώνεται βάσει των κατωτέρω αρμοδιοτήτων και καθηκόντων της μέσω
των εφαρμοζόμενων από αυτήν διαδικασιών. Συγκεκριμένα, η Επιτροπή Αποδοχών Τηρουμένων των άρθρων
109 ως 114 του ν. 4548/2018:
α) διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την πολιτική αποδοχών που υποβάλλεται
προς έγκριση στη γενική συνέλευση, σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 110 του ν. 4548/2018.
β) διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές των προσώπων που
εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών, σύμφωνα με το άρθρο 110 του ν. 4548/2018, και
σχετικά με τις αποδοχές των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του επικεφαλής της υπηρεσίας
εσωτερικού ελέγχου.
γ) εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών,
παρέχοντας τη γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της έκθεσης στη γενική
συνέλευση, σύμφωνα με το άρθρο 112 του ν. 4548/2018.
Σελίδα 97 από 467
δ) εξετάζει και υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο επί των στόχων απόδοσης σχετικά με τις τυχόν
μεταβλητές αμοιβές των εκτελεστικών μελών Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελεχών, και του
στόχους που συνδέονται με προγράμματα χορήγησης δικαιωμάτων ή μετοχών.
ε) εξετάζει και υποβάλλει προτάσεις στο Διοικητικό Συμβούλιο (και μέσω αυτού στη Γενική Συνέλευση των
μετόχων, όταν αυτό απαιτείται) αναφορικά με τα τυχόν προγράμματα χορήγησης δικαιωμάτων προαίρεσης
αγοράς μετοχών ή χορήγησης μετοχών.
στ) υποβάλλει προτάσεις για την αναθεώρηση και τη βελτίωση οποιασδήποτε διαδικασίας που σχετίζεται με
τη σύνταξη της Πολιτικής Αποδοχών, της Έκθεσης Αποδοχών και με τον καθορισμό των στοιχείων που
εμπεριέχονται σε αυτές.
ζ) υποβάλλει έκθεση στο Διοικητικό Συμβούλιο περιγράφοντας τον τρόπο με τον οποίον η Έκθεση Αποδοχών
λαμβάνει υπόψη της το αποτέλεσμα της ψηφοφορίας της Γενικής Συνέλευσης επί της προηγούμενης
Έκθεσης Αποδοχών.
Οι αρμοδιότητες και ο τρόπος λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών περιγράφονται στον Εσωτερικό Κανονισμό
Λειτουργίας της Επιτροπής, ο οποίος έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Άσκηση καθηκόντων Επιτροπής Αποδοχών
Κατά το 2025 η Επιτροπή Αποδοχών συνεδρίασε δέκα (10) φορές.
Για τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας της Επιτροπής Αποδοχών, οι συνεδριάσεις πραγματοποιήθηκαν χωρίς την
παρουσία άλλων μελών της Διοικήσεως, Όλα τα μέλη της Επιτροπής παρευρέθηκαν σε όλες τις συνεδριάσεις και
όλες οι αποφάσεις της Επιτροπής ελήφθησαν με ομοφωνία.
Τα κυριότερα θέματα που απασχόλησαν την Επιτροπή Αποδοχών ήταν τα εξής:
➢ Η υποβολή πρότασης στο ΔΣ της Εταιρείας για τον καθορισμό μικτής ετήσιας αποζημίωσης για κάθε μέλος
του ΔΣ για τη χρήση 2025 (σταθερή σε σχέση με τη χρήση 2024), ποσού € 40.000,00 καθώς και μικτής
ετήσιας μέγιστης συνολικής αποζημίωσης για τα ανεξάρτητα μέλη του ΔΣ και τον εκπρόσωπο του ΤΑΙΠΕΔ,
για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις των Επιτροπών του ΔΣ (Επιτροπές Ελέγχου - Αμοιβών –
Υποψηφιοτήτων) για τη χρήση 2025 (σταθερή σε σχέση με τη χρήση 2024), ανεξαρτήτως του συνολικού
αριθμού των Επιτροπών στις οποίες συμμετέχουν, ποσού € 20.000,00.
➢ Η επισκόπηση και εν συνεχεία υποβολή πρότασης στο ΔΣ της Εταιρείας για την Έκθεση Αποδοχών των
μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβανομένης υπ’ όψιν της τελευταίας ψηφοφορίας κατά τη Γενική
Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας σχετικά με την έγκριση της σχετικής έκθεσης.
➢ Η υποβολή πρότασης προς το ΔΣ της ΟΛΠ ΑΕ για τη χορήγηση έκτακτης εθελοντικής παροχής για στελέχη
της Ανώτατης Διοίκησης της Εταιρείας βάσει εξαιρετικών επιδόσεων αυτού.
➢ Η υποβολή πρότασης στο ΔΣ της Εταιρείας σχετικά με τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο
πεδίο εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών, σύμφωνα με το άρθρο 110 του N. 4548/2018. Αναλυτικότερα,
κατόπιν επισκόπησης εγκρίθηκε η αναπροσαρμογή αποδοχών του Διευθύνοντος Συμβούλου και των
αναπληρωτών αυτού, και η διαβίβαση στο ΔΣ της ΟΛΠ Α.Ε. διατύπωσης πρότασης ότι οι αμοιβές αυτές είναι
σύμφωνες με το υψηλό επίπεδο ευθύνης που σχετίζεται με την εκτέλεση των καθηκόντων της θέσης του
Διευθύνοντος Συμβούλου και των Αναπληρωτών αυτού και δύναται να υποστηριχτούν από την ισχυρή
οικονομική θέση της Εταιρείας.
Σελίδα 98 από 467
➢ Η παροχή σύμφωνης γνώμης περί υποβολής προς το ΔΣ της ΟΛΠ ΑΕ “Προγράμματος χορήγησης κινήτρων
εθελουσίας αποχώρησης/συνταξιοδότησης στο προσωπικό της Εταιρείας” καθώς αυτό έχει καταρτιστεί με
ορθό, ισορροπημένο και κατανοητό στην εφαρμογή του τρόπο, μπορεί να υποστηριχθεί λόγω της εύρωστης
οικονομικής θέσης της Εταιρείας και συμβάλλει στην βιωσιμότητα της Εταιρείας, προάγοντάς τα
συμφέροντα της και διασφαλίζοντας την επιχειρηματικής της συνέχεια (μέσω αποτελεσματικής
αντικατάστασης του εν ενεργεία προσωπικού με τρόπο που δεν θα έχει αρνητικό αντίκτυπο στην παροχή
υπηρεσιών, τις λειτουργίες, τις σχέσεις με τους πελάτες).
➢ Διενέργεια επαφών του Προέδρου της Επιτροπής με την Ανώτατη Διοίκηση της Εταιρείας επί θεμάτων που
άπτονται των αρμοδιοτήτων της Επιτροπής.
Κατά την άσκηση του έργου της εν γένει, η Επιτροπή Αποδοχών είχε πλήρη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες
που ήταν απαραίτητες για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της. Οι δε συζητήσεις και οι αποφάσεις
της Επιτροπής Αποδοχών καταχωρήθηκαν σε πρακτικά τα οποία υπεγράφησαν από τα παριστάμενα μέλη.
ΣΤ. Επιτροπή Στρατηγικής
Σύνθεση
Η υφιστάμενη Επιτροπή Στρατηγικής λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού Λειτουργίας της.
Συνιστά επταμελή Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συντίθεται από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
και της Ανώτατης Διοίκησης (επίπεδο Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου), με έξι (6) εξ αυτών να αποτελούν
μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και ένα (1) μέλος της Ανώτατης Διοίκησής (Αναπληρωτή Διευθύνοντος
Συμβούλου), τα οποία ορίστηκαν από τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου που έλαβε χώρα στις
28.11.2025, με την κάτωθι σύνθεση:
1. Διευθύνων Σύμβουλος και Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. της Εταιρείας κ. SU Xudong, Πρόεδρος της Επιτροπής
Στρατηγικής.
2. Μέλος Δ.Σ. και Αντιπρόεδρος Δ.Σ. κ. ZHU Changyu, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
3. Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών και Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. κα. LI Jin, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
4. Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. κ. LIN Lan, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
5. Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. κ. ΠΟΛΙΤΗΣ Δημήτριος, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
6. Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. κα. ZHANG Xueyan, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
7. Αναπληρωτής Διευθύνοντος Συμβούλου κ. QU Shengbin, μέλος της Επιτροπής Στρατηγικής.
Η θητεία της Επιτροπής Στρατηγικής είναι ίσης διάρκειας με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της
Εταιρείας, του οποίου η θητεία είναι διετής, δηλαδή έως τις 08.07.2027.
Αξιολόγηση της Επιτροπής Στρατηγικής
Η ανωτέρω διαδικασία δεν έλαβε χώρα καθώς θεωρήθηκε ότι το διάστημα της σύντομης λειτουργίας (μόλις
ενός μηνός) εντός του 2025 δεν προσφέρεται για εξαγωγή ασφαλών συμπερασμάτων.
Σελίδα 99 από 467
Σκοπός - Αρμοδιότητες
Η Επιτροπή Στρατηγικής λειτουργεί ως ένα ανεξάρτητο και αντικειμενικό σώμα, το οποίο επικουρεί το
Διοικητικό Συμβούλιο στην εκτέλεση των καθηκόντων του σε ό,τι αφορά τα θέματα που σχετίζονται με τη γενική
στρατηγική της Εταιρείας, και ειδικότερα σε θέματα στρατηγικής σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς και
τις νέες τεχνολογίες και την καινοτομία, συμπεριλαμβανομένης του ψηφιακού μετασχηματισμού και της
βιωσιμότητας της Εταιρείας μέσω καινοτόμων τεχνολογιών. Ο απώτερος στόχος της Επιτροπής είναι η βιώσιμη
ανάπτυξη και η βελτιστοποίηση της αξίας της Εταιρείας. Ο ρόλος της Επιτροπής Στρατηγικής εκπληρώνεται
βάσει των κατωτέρω αρμοδιοτήτων και καθηκόντων της μέσω των εφαρμοζόμενων από αυτήν διαδικασιών.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή Στρατηγικής σε συμμόρφωση με τον Κανονισμό Λειτουργίας της:
1. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφράζει γνώμη σχετικά με τους κύριους μακροπρόθεσμους
στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας και τη μεσοπρόθεσμη στρατηγική της, σε εναρμόνιση με τις
κατευθυντήριες γραμμές και τους στόχους που θέτει το Διοικητικό Συμβούλιο.
2. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφράζει γνώμη σχετικά με τις ελληνικές, ευρωπαϊκές και
διεθνείς τάσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και τις βέλτιστες πρακτικές που ενδέχεται να έχουν σημαντική
επίδραση στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τις επιδόσεις της Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό,
παρακολουθεί το έργο άλλων διεθνών οργανισμών και φορέων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, τηρώντας
την αρχή της εμπιστευτικότητας και τους κανόνες του ανταγωνισμού.
3. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφράζει γνώμη σχετικά με τη στρατηγική που αφορά τις νέες
τεχνολογίες, την καινοτομία και το μετασχηματισμό της Εταιρείας.
4. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφράζει γνώμη σχετικά με τη στρατηγική που αφορά θέματα
κινδύνου από τις ψηφιακές και νέες τεχνολογίες.
5. Ενημερώνεται, αξιολογεί, συμβουλεύει και εκφράζει γνώμη σχετικά με την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης,
σύμφωνα με τη σχετική στρατηγική της Εταιρείας.
6. Παρακολουθεί την εφαρμογή της στρατηγικής της Εταιρείας σε εξαμηνιαία βάση, όσον αφορά τα
στρατηγικά έργα της Εταιρείας, καθώς και τα έργα καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Παρέχει
γνώμη στο ΔΣ στο πλαίσιο της προετοιμασίας του ετήσιου προϋπολογισμού και του επενδυτικού πλάνου
σχετικά με τα ανωτέρω.
7. Εξετάζει και εγκρίνει τη διαδικασία καθορισμού των βασικών θεμάτων της βιώσιμης ανάπτυξης,
επικυρώνοντας, όποτε κρίνεται σκόπιμο, τα αποτελέσματα που διαμορφώνουν τη δομή της Ετήσιας
Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
8. Ενημερώνεται και εγκρίνει το περιεχόμενο της Ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας.
9. Οργανώνει παρουσιάσεις σε συνεργασία με τη Διοίκηση, κατόπιν πρόσκλησης της Διοίκησης ή του
Διοικητικού Συμβουλίου ή με δική της πρωτοβουλία, προκειμένου να ενημερώνει τα μέλη του ΔΣ για τα
θέματα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά της.
10. Υποβάλλει στο ΔΣ μια Τακτική Ετήσια Έκθεση σχετικά με θέματα στρατηγικής της εταιρείας. Μπορεί επίσης
να υποβάλλει εξειδικευμένες εκθέσεις σχετικά με συγκεκριμένες τεχνολογίες ή καινοτομίες, όταν αυτό
είναι απαραίτητο ή ζητηθεί από το ΔΣ.
Η Επιτροπή Στρατηγικής επικουρεί το Δ.Σ. στις αρμοδιότητές του σχετικά με τους στόχους, το όραμα και τη
στρατηγική κατεύθυνση της Εταιρείας.
Σελίδα 100 από 467
Πιο συγκεκριμένα, κατά την εκτέλεση του σκοπού της, η Επιτροπή αναλαμβάνει τα ακόλουθα καθήκοντα και
αρμοδιότητες:
i. Επιχειρηματικό Σχέδιο: Υποβάλλει πρόταση στο ΔΣ για την έγκριση του επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο
επανεξετάζει τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή όποτε κρίνεται απαραίτητο και παρακολουθεί τακτικά την
εφαρμογή του. Για το σκοπό αυτό, η Επιτροπή εξετάζει όλες τις πληροφορίες και τα έγγραφα που σχετίζονται με
τον σχεδιασμό και τη στρατηγική (συμπεριλαμβανομένων, για παράδειγμα, σημαντικών προσπαθειών σχετικά
με το εμπορικό μοντέλο, το μοντέλο λειτουργίας, την τεχνολογία και τα θέματα ESG – Κλιματικής Αλλαγής &
Περιβάλλοντος) και αναπτύσσει στόχους, όραμα και στρατηγικές πρωτοβουλίες, καθώς και τα κύρια καινοτόμα
προγράμματα και υπηρεσίες της, σύμφωνα με τις ανάγκες της Εταιρείας, και καινοτόμες λύσεις με βάση τις
αλλαγές στην αγορά, τις ανάγκες της κοινότητας και άλλους παράγοντες.
ii. Ετήσιος Προϋπολογισμός: Επισκοπεί και προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση τον Ετήσιο
Προϋπολογισμό της Εταιρείας και παρακολουθεί την εφαρμογή του σε εξαμηνιαία βάση.
iii. Στρατηγικός και Οργανωτικός Μετασχηματισμός: Υποβάλλει προτάσεις σχετικά με πρωτοβουλίες που
λαμβάνονται στο πλαίσιο στρατηγικών και εταιρικών μετασχηματισμών, εποπτεύει τις σχετικές δραστηριότητες
και παρακολουθεί σε τακτική βάση την υλοποίηση των Στρατηγικών και Εταιρικών Μετασχηματιστικών Έργων
που αναλαμβάνει η Εταιρεία.
iv. Εταιρική Δομή, Στρατηγικές Συναλλαγές, Συγχωνεύσεις, Εξαγορές και Συνεργασίες: Εξετάζει όλες τις
σημαντικές ενέργειες που αφορούν τη δομή της Εταιρείας, όπως εκποιήσεις, συγχωνεύσεις, εξαγορές μετοχών
σε άλλες εταιρείες ή τη δημιουργία εταιρειών ειδικού σκοπού, τη σύσταση κοινοπραξιών, συνεργασιών και
οποιωνδήποτε άλλων σημαντικών επενδύσεων από την Εταιρεία, εκτός από εκείνες που σχετίζονται
αποκλειστικά με τη Σύμβαση Παραχώρησης και, όπου κρίνεται απαραίτητο, υποβάλλει προτάσεις στο
Διοικητικό Συμβούλιο για όλα τα παραπάνω θέματα. Για το σκοπό αυτό, πρέπει να διασφαλίζεται ότι η Επιτροπή
ενημερώνεται εγκαίρως για όλες τις σχετικές, ουσιώδεις πληροφορίες. Επισκοπεί τις συναλλαγές και παρέχει
καθοδήγηση, όπως ορίζεται στο ισχύον πλαίσιο συγχωνεύσεων και εξαγορών (Σ&Ε) και συνεργασιών της
Εταιρείας, με την ίδια ισχύ κάθε φορά, στο πλαίσιο του οποίου η Επιτροπή μπορεί να εμπλακεί στα αρχικά
στάδια μιας πιθανής συναλλαγής και να διαδραματίσει ρόλο στην παροχή αρχικής καθοδήγησης.
v. Θέματα στρατηγικής σημασίας
Επισκοπεί και, όπου χρειαστεί, υποβάλλει προτάσεις στο ΔΣ σχετικά με άλλα θέματα στρατηγικής σημασίας για
την Εταιρεία, όπως αυτά υποβάλλονται προς συζήτηση από τον Πρόεδρο ή τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και σε
συνδυασμό με τις αρμοδιότητες του ΔΣ για τη συζήτηση θεμάτων στρατηγικής σημασίας.
Άσκηση καθηκόντων Επιτροπής Στρατηγικής
Κατά το 2025 η Επιτροπή Στρατηγικής συνεδρίασε μία (1) φορά, δεδομένου ότι η ίδρυσή της έλαβε χώρα μόλις
ένα μήνα πριν από το τέλος του έτους. Το κύριο θέμα που απασχόλησε την Επιτροπή Στρατηγικής ήταν το εξής:
Η υποβολή πρότασης προς το Δ.Σ. της Εταιρείας, για την έγκριση του Στρατηγικού Επιχειρηματικού Σχεδίου της
περιόδου 2025 -2032, και των παραδοτέων του, τα οποία αφορούν τα παρακάτω
Στάδιο 1 «ΑΝΑΛΥΣΗ ΩΣ ΕΧΕΙ»
Στάδιο 2 «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ»
Στάδιο 3 «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ»
Στάδιο 4 «ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ»
Στάδιο 5 «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ»
Σελίδα 101 από 467
Κατά την άσκηση του έργου της εν γένει, η Επιτροπή Στρατηγικής είχε πλήρη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες
που ήταν απαραίτητες για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων της. Οι δε συζητήσεις και οι αποφάσεις
της Επιτροπής και τα παραδοτέα του, τα οποία αφορούσαν τα παρακάτω καταχωρήθηκαν σε πρακτικά τα οποία
υπεγράφησαν από τα παριστάμενα μέλη.
VΙ. α) Πολιτική Περιοδικής Αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της ΟΛΠ Α.Ε. και Εφαρμογής
των διατάξεων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης του Νόμου 4706/2020.
1. Κύρια σημεία πολιτικής
Η Εταιρεία αναγνωρίζοντας τη σημασία της λειτουργίας ενός επαρκούς και ολοκληρωμένου ΣΕΕ για την
επίτευξη των επιχειρησιακών της στόχων και σε συμμόρφωση με το νόμο 4706/2020 περί εταιρικής
διακυβέρνησης και την απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς 1/891/30.09.2020 όπως εκάστοτε
ισχύουν, υιοθετεί την παρούσα πολιτική περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ της Εταιρείας καθώς και της
Εφαρμογής των διατάξεων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης του Νόμου 4706/2020. Το ΣΕΕ της εταιρείας
περιλαμβάνει τα πέντε (5) βασικά στοιχεία που υπάρχουν και λειτουργούν στην Εταιρεία και περιγράφονται
σε γενικές γραμμές παρακάτω:
α. Περιβάλλον Ελέγχου
Η Εταιρεία δεσμεύεται να λειτουργεί με ακεραιότητα και ηθικές αξίες. Η οργανωτική της δομή καθορίζει
συγκεκριμένη θέση και συγκεκριμένες και διακριτές αρμοδιότητες για κάθε όργανο και οργανική μονάδα της
Εταιρείας. Υπάρχουν συγκεκριμένες γραμμές αναφοράς και περιοχές ευθύνης ως προς την επίτευξη των
στόχων της Εταιρείας, ενώ ακολουθείται κανονισμός επιλογής και πρόσληψης προσωπικού και ανώτατων
στελεχών διοίκησης καθώς και πολιτική αποδοχών που αποβλέπουν στην προσέλκυση και διατήρηση
ανθρώπινου δυναμικού υψηλών προσόντων. Ειδικότερα:
Ακεραιότητα, Ηθικές Αξίες & Συμπεριφορά Διοίκησης: Η Διοίκηση της Εταιρείας παρέχει κατεύθυνση, ηγεσία,
καθώς και ένα κατάλληλο περιβάλλον για τη λειτουργία της, ώστε να εξασφαλίζεται ότι όλοι οι διαθέσιμοι
πόροι της, αξιοποιούνται πλήρως για την επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών της. Η Εταιρεία διαθέτει
Κώδικα Δεοντολογίας.
Οποιαδήποτε παρέκκλιση αναφέρεται στη Διοίκηση η οποία είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για την ανάληψη
σχετικών ενεργειών.
Οργανωτική Δομή: Η Εταιρεία διατηρεί μια οργανωτική δομή επαρκή για το σχεδιασμό, την εκτέλεση, τον
έλεγχο και την εποπτεία των εταιρικών εργασιών για όλα τα τμήματα και τις λειτουργικές δραστηριότητες της
σύμφωνα με την οποία οριοθετούνται οι βασικές περιοχές ευθύνης ενώ ταυτόχρονα θεμελιώνονται οι
κατάλληλες γραμμές αναφοράς.
Διοικητικό Συμβούλιο: Το Δ.Σ. της Εταιρείας συνεδριάζει κάθε φορά που ο νόμος, το καταστατικό ή οι ανάγκες
της Εταιρείας το απαιτούν και αποφασίζει για κάθε θέμα που αφορά τη διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση
της περιουσίας της και την εν γένει επιδίωξη του σκοπού της. Το Δ.Σ. διατηρεί επαρκή εποπτεία επί της
λειτουργίας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ. Για το σκοπό αυτό αποτελείται από επαρκή αριθμό
εκτελεστικών, μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, με ποικιλομορφία, γνώσεων,
προσόντων και εμπειρίας προκειμένου να επιτυγχάνεται το επιχειρηματικό μοντέλο και η στρατηγική της
Εταιρείας.
Σελίδα 102 από 467
Εταιρική Ευθύνη: Η Εταιρεία διατηρεί κατάλληλες δομές και ακολουθεί πολιτικές που προάγουν την αρχή της
υπευθυνότητας, την ταχύτητα λήψης αποφάσεων, την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης και τον
αποτελεσματικό έλεγχο όλων των δράσεων της. Βάσει της αρχής αυτής, αρμοδιότητες ανατίθενται στα
στελέχη της Εταιρείας, σύμφωνα με την θέση τους στην ιεραρχία και των προσόντων τους. Περαιτέρω, η
Εταιρεία διαμορφώνει το πλαίσιο ώστε να παρέχεται η δυνατότητα στις επιμέρους οργανωτικές μονάδες να
λειτουργούν στο πλαίσιο των συνιστωσών της συγκεκριμένης αρχής διοίκησης (Υπευθυνότητα - Υποχρέωση
Λογοδοσίας – Ανάληψη Ευθύνης), όσο και στην Διοίκηση να ελέγξει την αποτελεσματικότητά της.
Ανθρώπινο Δυναμικό: Αναγνωρίζοντας ως ακρογωνιαίο λίθο για την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας την
αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, η Εταιρεία ακολουθεί συγκεκριμένες πολιτικές πρόσληψης,
εκπαίδευσης, αμοιβών, και αξιολόγησης του προσωπικού.
β. Διαχείριση Κινδύνων
Η μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνου του Οργανισμού αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο στρατηγικής σημασίας
για την αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση των απειλών που δύνανται να επηρεάσουν την επίτευξη
των επιχειρηματικών στόχων. Κύριος σκοπός είναι η ελαχιστοποίηση της αβεβαιότητας και ο περιορισμός των
αρνητικών συνεπειών μέσω μιας προληπτικής προσέγγισης. Τα βασικά στάδια της μεθοδολογίας διαχείρισης
κινδύνου που ακολουθεί ο οργανισμός είναι:
Αναγνώριση Κινδύνου:
Εντοπισμός και καταγραφή εσωτερικών και εξωτερικών κινδύνων (χρηματοοικονομικών, τεχνολογικών,
νομικών, γεωπολιτικών, λειτουργικών κ.α.) με χρήση εργαλείων όπως η ανάλυση SWOT, συνεντεύξεις με
στελέχη και ανάλυση ιστορικών δεδομένων.
Το εύρος των κινδύνων περιλαμβάνει τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς παράγοντες, οι οποίοι
ταξινομούνται σε κατηγορίες όπως χρηματοοικονομικοί, τεχνολογικοί, νομικοί, λειτουργικοί και ανθρώπινου
δυναμικού.
Αξιολόγηση Κινδύνου:
Εκτίμηση της πιθανότητας εμφάνισης και της βαρύτητας των επιπτώσεων. Η αξιολόγηση συνδυάζει ποιοτικά
και ποσοτικά κριτήρια για την ιεράρχηση των κινδύνων (Risk Heat Map).
Αντιμετώπιση Κινδύνου:
Σχεδιασμός και υλοποίηση στρατηγικών απόκρισης, όπως η αποφυγή, η μείωση (mitigation), η μετάθεση
(transfer) ή η συνειδητή αποδοχή του κινδύνου (accept threat).
Σύστημα Αναφορών & Παρακολούθησης (Reporting):
Η Εταιρεία, επιδιώκοντας τη μέγιστη διαφάνεια και την έγκαιρη λήψη αποφάσεων, έχει θεσπίσει ένα αυστηρό
χρονοδιάγραμμα αναφορών:
Μηνιαία Δελτία Κινδύνου: Εστιάζουν στην παρακολούθηση των Βασικών Κινδύνων για κάθε λειτουργική
μονάδα καθώς και την ανάλυση σημαντικών γεγονότων που μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία του
Οργανισμού. Ουσιαστικά αποτελούν ένα σύστημα Έγκαιρης Προειδοποίησης (Early Warning), καταγράφοντας
αποκλίσεις από τα όρια ανοχής και επιτρέποντας την άμεση διορθωτική παρέμβαση σε επίπεδο τμήματος αλλά
και Οργανισμού.
Τριμηνιαίες Εκθέσεις Διαχείρισης: Περιλαμβάνουν μια ολιστική ανάλυση του προφίλ κινδύνου της Εταιρείας.
Παρουσιάζουν τις τάσεις των σημαντικότερων κινδύνων, την πορεία των πλάνων αντιμετώπισης και
προτείνονται στρατηγικές αναθεωρήσεις προς τη Διοίκηση και την Επιτροπή Ελέγχου.
Σελίδα 103 από 467
Ετήσια Συνολική Αξιολόγηση: Πραγματοποιείται πλήρης επικαιροποίηση του Μητρώου Κινδύνων (Risk
Registry) στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας.
Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων
Η Εταιρεία διαθέτει Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, η οποία ακολουθεί κατάλληλες και αποτελεσματικές
πολιτικές, διαδικασίες και εργαλεία (Risk Registry, Risk Assessment, Historical Data & KRI’s) προσδιορισμού,
ανάλυσης, ελέγχου, διαχείρισης (Risk Control Matrix), διαχείρισης και παρακολούθησης κάθε μορφής κινδύνου
που ενέχει η λειτουργία της Εταιρείας. Βάσει των ανωτέρω, η εφαρμογή δεικτών κινδύνου για κάθε τμήμα της
Εταιρείας παρέχει δυνατότητα έγκαιρης επισήμανσης κινδύνων και καλύτερης διαχείρισης αυτών. Η υιοθέτηση
των KRIs ανά τμήμα μετατρέπει τη διαχείριση κινδύνου από μια τυπική διαδικασία συμμόρφωσης σε ένα
δυναμικό εργαλείο διοίκησης που ενισχύει την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα.
γ. Ελεγκτικοί Μηχανισμοί και Δικλείδες Ασφαλείας
Η Εταιρεία αναπτύσσει πολιτικές και διαδικασίες κατ’ αντιστοιχία των στόχων της Διοίκησης. Επιπλέον
εφαρμόζει ένα σύστημα δικλείδων ασφαλείας, βασισμένο στους κινδύνους που έχει αναγνωρίσει, λαμβάνοντας
ωστόσο υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της. Ιδιαίτερη αξιολόγηση γίνεται ως προς την επάρκεια, την ορθή
εφαρμογή και παρακολούθηση των διαδικασιών, την αντιμετώπιση περιπτώσεων λάθους, καθώς και τη
συχνότητα επαναξιολόγησης των πολιτικών και διαδικασιών.
Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της εταιρικής διακυβέρνησης, ο Οργανισμός έχει συστήσει την Επιτροπή Διαχείρισης
Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Η Επιτροπή λειτουργεί ως συμβουλευτικό όργανο προς το
Διοικητικό Συμβούλιο, έχοντας ως κύρια αποστολή:
Εποπτεία & Στρατηγική: Την έγκριση των πολιτικών διαχείρισης κινδύνου και τη διασφάλιση ότι η στρατηγική
του Οργανισμού ευθυγραμμίζεται με το επίπεδο ανοχής κινδύνου (Risk Appetite) που έχει οριστεί.
Κανονιστική Συμμόρφωση: Τη διασφάλιση της πλήρους εναρμόνισης της Εταιρείας με το ισχύον νομοθετικό και
κανονιστικό πλαίσιο, προλαμβάνοντας νομικούς κινδύνους ή κινδύνους φήμης.
Έλεγχος Αναφορών: Την αξιολόγηση των μηνιαίων και τριμηνιαίων δελτίων κινδύνου και την παρακολούθηση
της υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών (Mitigation Plans).
Επιπλέον η Εταιρεία εφαρμόζει επαρκείς δικλείδες ασφαλείας για θέματα σύγκρουσης συμφερόντων,
διαχωρισμό καθηκόντων, καθώς και τη διακυβέρνηση και ασφάλεια των πληροφοριακών της συστημάτων.
δ. Σύστημα Πληροφόρησης και Επικοινωνίας
Η Εταιρεία διασφαλίζει την ποιότητα της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και
ακολουθεί κατάλληλους τρόπους εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας, όπως επικοινωνίας με τα μέλη του
Δ.Σ., τους μετόχους και τους επενδυτές, επικοινωνίας με τις υφιστάμενες Επιτροπές της Εταιρείας, καταγγελίας
πληροφοριών (whistleblowing), επικοινωνίας με τις Εποπτικές Αρχές κ.α.
Σελίδα 104 από 467
ε. Παρακολούθηση του ΣΕΕ
Η Εταιρεία διαθέτει μηχανισμούς και λειτουργίες που έχουν ως αντικείμενο τη διαρκή αξιολόγηση του ΣΕΕ και
την αναφορά ευρημάτων προς διόρθωση ή βελτίωση:
Επιτροπή Ελέγχου
Η Εταιρεία διαθέτει Ε.Ε., η οποία αποτελεί επιτροπή του Δ.Σ., απαρτίζεται στην πλειοψηφία της από ανεξάρτητα
μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. και στόχος της είναι η υποστήριξη του Δ.Σ. στην εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων
επίβλεψης των διαδικασιών ελέγχου συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με: (α)
τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, (β) το ΣΕΕ, το σύστημα διαχείρισης κινδύνων, το σύστημα κανονιστικής
συμμόρφωσης και (γ) την εποπτεία του (εξωτερικού) υποχρεωτικού ελέγχου των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων της Εταιρείας.
Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου
Η Εταιρεία διαθέτει τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο λειτουργεί σύμφωνα με τον εκάστοτε ισχύοντα
Κανονισμό Λειτουργίας που εγκρίνεται από το Δ.Σ.. Το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου είναι οργανωτικά ανεξάρτητο
και επαρκώς στελεχωμένο. Εφαρμόζει τα κατάλληλα εργαλεία και τεχνικές ελέγχου ώστε να επιτυγχάνει το
βέλτιστο αποτέλεσμα, ενώ οι εκθέσεις ελέγχου τις οποίες συντάσσει υποβάλλονται τουλάχιστον ανά τρίμηνο
στην Ε.Ε. και στη συνέχεια στο Δ.Σ..
Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι οι ακόλουθες:
α. Παρακολουθεί, ελέγχει και αξιολογεί:
▪ την εφαρμογή του Κανονισμού λειτουργίας και το ΣΕΕ, ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της
παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής
συμμόρφωσης και του κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία,
▪ τους μηχανισμούς διασφάλισης ποιότητας,
▪ τους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης, και
▪ την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της
Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά.
β. Συντάσσει εκθέσεις προς τις ελεγχόμενες μονάδες με ευρήματα αναφορικά με την περ. 1, τους κινδύνους
που απορρέουν από αυτά και τις προτάσεις βελτίωσης, εάν υπάρχουν. Οι εκθέσεις, μετά από την ενσωμάτωση
των σχετικών απόψεων από τις ελεγχόμενες μονάδες, τις συμφωνημένες δράσεις, αν υπάρχουν, ή την αποδοχή
του κινδύνου της μη ανάληψης δράσης από αυτές, τους περιορισμούς στο εύρος ελέγχου της, αν υπάρχουν, τις
τελικές προτάσεις εσωτερικού ελέγχου και τα αποτελέσματα της ανταπόκρισης των ελεγχόμενων μονάδων της
Εταιρείας στις προτάσεις της, υποβάλλονται τουλάχιστον ανά τρίμηνο στην Ε.Ε..
γ. Ενημερώνει την Ε.Ε. κάθε μήνα για τις δραστηριότητες του, τους διενεργούμενους ελέγχους και την πρόοδο
των εργασιών του.
δ. Υποβάλλει κάθε τρεις (3) τουλάχιστον μήνες στην Ε.Ε. αναφορές, στις οποίες περιλαμβάνονται τα
σημαντικότερα θέματα και οι προτάσεις της, σχετικά με τα καθήκοντα των περ. α) και β), τις οποίες η Ε.Ε.
παρουσιάζει και υποβάλλει μαζί με τις παρατηρήσεις της στο Δ.Σ.
Σελίδα 105 από 467
Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Η Εταιρεία διαθέτει Mονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης (ΜΚΣ), η οποία είναι λειτουργικά ανεξάρτητη, με
προσωπικό το οποίο διαθέτει επαρκείς γνώσεις, εμπειρία για την διεκπεραίωση των αρμοδιοτήτων της,
κατάλληλη εκπαίδευση και πληροφόρηση για την παρακολούθηση της αποτελεσματικής υιοθέτησης και
απρόσκοπτης εφαρμογής των αλλαγών που λαμβάνουν χώρα σε κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο και
αφορούν την Εταιρεία. Η προϊσταμένη και τα μέλη της ΜΚΣ κατέχουν Πιστοποίηση Υπεύθυνου Κανονιστικής
Συμμόρφωσης κατά το διεθνές πρότυπο ISO/IEC 17024 και έχουν παρακολουθήσει πληθώρα εξειδικευμένων
εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων και συνεδρίων λαμβάνοντας τις αντίστοιχες βεβαιώσεις.
Κύρια αποστολή της ΜΚΣ είναι η θέσπιση και η εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων πολιτικών και
διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το
εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υφίσταται ανά πάσα στιγμή πλήρης εικόνα για τον βαθμό επίτευξης
του σκοπού αυτού, μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης της ρυθμιστικής και κανονιστικής εφαρμογής ως
προϋπόθεση για υψηλά πρότυπα Εταιρικής Διακυβέρνησης η οποία οδηγεί σε υψηλή αποτελεσματικότητα και
βέλτιστη επιχειρησιακή απόδοση.
Σκοπός της ΜΚΣ είναι η προετοιμασία και εφαρμογή της κατάλληλης μεθοδολογίας των διαδικασιών για τη
ρύθμιση, την αξιολόγηση και διαχείριση των πολιτικών και των διαδικασιών της Εταιρείας σύμφωνα με την
ισχύουσα νομοθεσία, και ο γενικός συντονισμός της σχετικής διαδικασίας μεταξύ των Τμημάτων της Εταιρείας.
Η ΜΚΣ πρέπει να κατανοεί τις μελλοντικές αλλαγές σε κανονιστικό πεδίο, διαθέτοντας ταυτόχρονα την
κατάλληλη αντιμετώπιση σε επίπεδο διαδικασιών. Παρακολουθεί την αποτελεσματική υιοθέτηση και την
απρόσκοπτη εφαρμογή των αλλαγών οι οποίες λαμβάνουν χώρα στο κανονιστικό πλαίσιο, διαθέτοντας άμεση
πρόσβαση σε όλες τις απαιτούμενες πηγές πληροφόρησης για την κατάλληλη εκτέλεση των καθηκόντων της.
Η ΜΚΣ με απευθείας γραμμή αναφοράς στην Επιτροπή Ελέγχου και στην Ανώτατη Διοίκηση, έχει τις ακόλουθες
αρμοδιότητες: § λειτουργεί ως συμβουλευτική και προληπτική υπηρεσία σε θέματα συμμόρφωσης της
Εταιρείας στις νομικές και κανονιστικές υποχρεώσεις της, § υιοθετεί κατάλληλες και επικαιροποιημένες
πολιτικές και διαδικασίες, παρακολουθεί και ελέγχει την ορθή εφαρμογή τους καθώς και προτείνει λύσεων σε
ζητήματα που χρήζουν βελτίωσης ή ανάπτυξης, § επικοινωνεί με τις εποπτεύουσες Αρχές και προσπαθούν να
επιλύσουν τυχόν προβλήματα που ανακύπτουν, § σχεδιάζει διαδικασίες, ενσωματώνοντας δικλείδες ασφαλείας
για μετριασμό των κινδύνων και ελέγχει την σωστή υλοποίηση τους, § συντάσσει ετήσιο πλάνο δράσης το οποίο
υπόκειται σε έγκριση από την Επιτροπή Ελέγχου και συμπεριλαμβάνει τους ελέγχους συμμόρφωσης που θα
διενεργηθούν, § απαντά γνωμοδοτικά σε ερωτήματα που θέτουν τα Τμήματα, σχετιζόμενα με αρμοδιότητες που
ήδη έχει η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, όπως νέες νομοθετικές ρυθμίσεις και εναρμόνιση των
Τμημάτων με αυτές.
Η ΜΚΣ αξιολογεί τους πιθανούς κανονιστικούς κινδύνους, που απορρέουν από τη μη εφαρμογή ή
παρεκκλίνουσα εφαρμογή του νομικού και κανονιστικού πλαισίου, με σκοπό την πρόβλεψη, την επεξεργασία
και τον περιορισμό πιθανών αρνητικών επιπτώσεων.
Σελίδα 106 από 467
Οι αρμοδιότητες της ΜΚΣ, όπως ορίζονται και εξειδικεύονται από το Νόμο και τις οδηγίες της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς όπως εκάστοτε ισχύουν είναι ενδεικτικά οι ακόλουθες: § χαρτογράφηση των συστημικών
δυσκολίων και αδυναμιών συμμόρφωσης στο εσωτερικό της Εταιρείας και υποβολή προτάσεων για την
αντιμετώπιση τους, § συνεργασία με τα αρμόδια Τμήματα και παροχή πληροφοριών, εισηγήσεων και αναφορών
στρατηγικής σημασίας σε σχέση με θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης, § συνεχή συνεργασία, επικοινωνία και
αλληλεπίδραση με την Ανώτατη Διοίκηση, διαθέτοντας άμεση πρόσβαση στα στοιχεία της Εταιρείας ενώ
παρακολουθεί και το έργο των αρμόδιων Επιτροπών, § θέσπιση και εφαρμογή των κατάλληλων και
επικαιροποιημένων πρακτικών, πολιτικών και διαδικασιών με σκοπό την έγκαιρη και πλήρη συμμόρφωση της
Εταιρείας με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, § αξιολόγηση των νέων
διαδικασιών και πρακτικών, ως προς τη φύση και την πολυπλοκότητα αυτών, § συμβολή στην ενίσχυση της
εταιρικής διακυβέρνησης μέσω των κανονιστικών ελέγχων και των λοιπών εργαλείων της Κανονιστικής
Συμμόρφωσης.
2. Γενική περιγραφή πολιτικής
Η Εταιρεία στο πλαίσιο της διασφάλισης της συνεχούς λειτουργίας ενός επαρκούς και ολοκληρωμένου ΣΕΕ και
της συνεχούς βελτίωσης όπου και όταν κρίνεται σκόπιμο, ακολουθεί την παρούσα πολιτική, η οποία αποτελεί
το πλαίσιο περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ και εφαρμογής των διατάξεων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης του
Ν.4706/2020 που έχει αναπτύξει και διέπει τη λειτουργία της.
3. Νομικό και κανονιστικό πλαίσιο
Το περιεχόμενο της παρούσας πολιτικής συμμορφώνεται πλήρως με το Ν.4706/2020 και την σχετική
απόφαση 1/891/30.09.2020 του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Οι όροι της πολιτικής περιοδικής
αξιολόγησης του ΣΕΕ εφαρμόζονται συνδυαστικά με τα αντιστοίχως οριζόμενα στον Κανονισμό Εσωτερικής
Οργάνωσης και Λειτουργίας της Εταιρείας, τους Κανονισμούς Λειτουργίας της Ε.Ε., του τμήματος Εσωτερικού
Ελέγχου και τις λειτουργίες της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Διαχείρισης Κινδύνου.
4. Σκοπός της πολιτικής
Σκοπός της παρούσας πολιτικής είναι να θεσπίσει το πλαίσιο ώστε να διασφαλίζεται η έγκαιρη και ορθή
εφαρμογή της περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ βάσει των αντίστοιχων προτύπων από κατάλληλους
αξιολογητές και η συμμόρφωση της Εταιρείας με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία σε σχετικά θέματα
εταιρικής διακυβέρνησης.
5. Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής - Συμμόρφωση
Στο πεδίο εφαρμογής της παρούσας πολιτικής υπάγονται η Διοίκηση, τα συλλογικά όργανα και όλες οι
Οργανικές μονάδες της Εταιρείας, οι διαδικασίες και οι λειτουργίες της, καθώς και τα πληροφοριακά της
συστήματα.
Η Διοίκηση, τα συλλογικά όργανα και όλες οι οργανικές μονάδες υποχρεούνται να συμμορφώνονται με το
περιεχόμενο της παρούσας πολιτικής.
6. Προσδιορισμός αντικειμένου της πολιτικής
Το αντικείμενο της παρούσας πολιτικής περιλαμβάνει τις γενικές αρχές ως προς το αντικείμενο, την
περιοδικότητα του ελέγχου, το εύρος αξιολόγησης και της εν γένει διαδικασίας η οποία διέπει την περιοδική
αξιολόγηση του ΣΕΕ της Εταιρείας καθώς και της Εφαρμογής των διατάξεων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης
του Ν.4706/2020 όπως και την ανάθεση και την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης καθώς
και τον προσδιορισμό του αντικειμένου της αξιολόγησης.
Σελίδα 107 από 467
7. Διαδικασία Αξιολόγησης
α. Γενικά
Η περιοδική αξιολόγηση του ΣΕΕ πραγματοποιείται με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.
Στόχος της αξιολόγησης είναι να εκτιμηθεί το σύστημα αναγνώρισης και διαχείρισης κινδύνων και
κανονιστικής συμμόρφωσης που έχει αναπτύξει η Εταιρεία, το σύστημα δικλείδων ασφαλείας που εφαρμόζει
ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, καθώς και της
εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του Ν. 4706/2020.
Αντικείμενα αξιολόγησης
Τα ακόλουθα αποτελούν αντικείμενα της περιοδικής αξιολόγησης :
Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment)
Κατά την επισκόπηση του Περιβάλλοντος Ελέγχου εξετάζονται ιδίως τα ακόλουθα:
▪ Ακεραιότητα, Ηθικές Αξίες & Συμπεριφορά Διοίκησης
▪ Οργανωτική Δομή
▪ Διοικητικό Συμβούλιο
▪ Εταιρική Ευθύνη
▪ Ανθρώπινο Δυναμικό
Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management)
Συμπεριλαμβάνει, την επισκόπηση της διαδικασίας αναγνώρισης και αξιολόγησης των κινδύνων (risk
assessment), τις διαδικασίες διαχείρισης και απόκρισης της Εταιρείας σε αυτούς (risk response) και τις
διαδικασίες παρακολούθησης της εξέλιξης των κινδύνων (risk monitoring).
Ελεγκτικοί Μηχανισμοί και Δικλείδες Ασφαλείας (Control Activities)
Επισκοπούνται οι μηχανισμοί ελέγχου των κρίσιμων δικλείδων ασφαλείας, με έμφαση στις δικλείδες
ασφαλείας που σχετίζονται με θέματα σύγκρουσης συμφερόντων, διαχωρισμό καθηκόντων και τη
διακυβέρνηση και ασφάλεια των Πληροφοριακών Συστημάτων.
Σύστημα Πληροφόρησης και Επικοινωνίας (Information and Communication)
Επισκοπείται η διαδικασία ανάπτυξης της χρηματοοικονομικής, συμπεριλαμβανομένων των εκθέσεων
ελεγκτικών μηχανισμών και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης καθώς και οι διαδικασίες κρίσιμης
εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας της Εταιρείας.
Παρακολούθηση του ΣΕΕ (Monitoring)
Επισκοπούνται οι δομές και μηχανισμοί της Εταιρείας που έχουν επιφορτισθεί με την διαρκή αξιολόγηση
στοιχείων του ΣΕΕ και την αναφορά ευρημάτων προς διόρθωση ή βελτίωση. Ειδικότερα, επισκοπούνται η
λειτουργία των ακόλουθων δομών και μηχανισμών:
▪ Επιτροπή Ελέγχου
▪ Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου
▪ Κανονιστική Συμμόρφωση
β. Χρόνος - περιοδικότητα
Η αξιολόγηση του ΣΕΕ διενεργείται είτε περιοδικά είτε κατά περίπτωση.
Περιοδικότητα προσδιορίζεται η χρονική περίοδος που μεσολαβεί μεταξύ δύο διαδοχικών αξιολογήσεων και
η οποία προσδιορίζεται στα τρία (3) έτη με αφετηρία την ημερομηνία αναφοράς της τελευταίας αξιολόγησης.
Σελίδα 108 από 467
Ως χρόνος προσδιορίζεται η χρονική στιγμή κατά την οποία απαιτείται να διενεργηθεί είτε η περιοδική
αξιολόγηση είτε η κατά περίπτωση αξιολόγηση κατόπιν απαίτησης της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση του ΣΕΕ αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του συστήματος
εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του ν. 4706/2020.
Η πρώτη αξιολόγηση του ΣΕΕ που αφορά στην περίοδο 17.07.2021 – 31.12.2022 ολοκληρώθηκε και απεστάλη
στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, κατά τα προβλεπόμενα στην απόφασης όπως εκάστοτε ισχύει σύμφωνα με
το ν. 4706/2020. Η δεύτερη αξιολόγηση του ΣΕΕ που αφορά στην περίοδο 01.01.2023 – 31.12.2024
ολοκληρώθηκε (ως προεργασία της επόμενης αξιολόγησης που θα πραγματοποιηθεί μέχρι την 31.03.2026, με
περίοδο αναφοράς 01.01.2023 – 31.12.2025), συζητήθηκε και τα αποτελέσματα της εγκρίθηκαν τόσο από την
Επιτροπή Ελέγχου (συνεδρίαση 27.03.2025) όσο και το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας (συνεδρίαση
31.03.2025).
γ. Χαρακτηριστικά των προσώπων που διενεργούν την αξιολόγηση
Ο Αξιολογητής που επιλέγεται είναι φυσικό ή νομικό πρόσωπο ή ένωση προσώπων και πρέπει να έχει τα
ακόλουθα χαρακτηριστικά:
Θέματα ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας
Κατά την επιλογή του Αξιολογητή του ΣΕΕ λαμβάνονται υπόψη θέματα ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας.
Ο Αξιολογητής και τα μέλη της ομάδας έργου αξιολόγησης πρέπει να έχει ανεξαρτησία ως προς την Εταιρεία.
και να μην έχει σχέσεις εξάρτησης σύμφωνα με την παρ. 1 του άρθρου 9, όπως εξειδικεύεται με την παρ. 2,
του ν. 4706/2020, καθώς και να έχει αντικειμενικότητα κατά την άσκηση των καθηκόντων του.
Όταν η αξιολόγηση διενεργείται από φυσικό πρόσωπο στο πλαίσιο σχέσης εργασίας ή συνεργασίας με νομικό
πρόσωπο, η σχέση εξάρτησης αφορά το ίδιο το φυσικό πρόσωπο και όχι κατ’ ανάγκη το νομικό πρόσωπο με
το οποίο διατηρεί σχέση εργασίας ή συνεργασίας.
Ως αντικειμενικότητα ορίζεται ως η αμερόληπτη στάση και νοοτροπία, η οποία επιτρέπει στον Αξιολογητή να
εκτελεί το έργο του όπως πιστεύει ο ίδιος και να μη δέχεται συμβιβασμούς ως προς την ποιότητά του. Η
αντικειμενικότητα απαιτεί να μην επηρεάζεται η κρίση του Αξιολογητή από τρίτους ή από γεγονότα.
Στο πλαίσιο της διασφάλισης της ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας, η αξιολόγηση του ΣΕΕ δεν δύναται να
πραγματοποιείται από τον ίδιο Αξιολογητή για 3η συνεχόμενη αξιολόγηση.
Αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία και κατάρτιση
Κατά την επιλογή του Αξιολογητή του ΣΕΕ λαμβάνονται υπόψη θέματα που σχετίζονται με τις γνώσεις και την
επαγγελματική του εμπειρία. Ειδικότερα, ο επικεφαλής της ομάδας έργου της αξιολόγησης του ΣΕΕ και σε
κάθε περίπτωση ο υπογράφων την αξιολόγηση, πρέπει να διαθέτουν τις κατάλληλες επαγγελματικές
πιστοποιήσεις (ανάλογα με τα επαγγελματικά πρότυπα που επικαλείται) καθώς και αποδεδειγμένη σχετική
εμπειρία (όπως για παράδειγμα σε έργα αξιολόγησης ΣΕΕ και δομών εταιρικής διακυβέρνησης). Ο
Αξιολογητής λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε κατά τη διενέργεια του έργου τα πρόσωπα τα οποία
συμμετέχουν διαθέτουν κατάλληλες γνώσεις και πείρα ως προς τα καθήκοντα που τους ανατίθενται και ότι
χρησιμοποιεί κατάλληλα συστήματα διασφάλισης ποιότητας, επαρκείς ανθρώπινους και υλικούς πόρους και
διαδικασίες, προκειμένου να εξασφαλίζει τη συνέχεια, την κανονικότητα και την ποιότητα της εκτέλεσης των
εργασιών.
Σελίδα 109 από 467
δ. Επιλογή υποψηφίων και ανάθεση αξιολόγησης – Αρμοδιότητες
Η Εταιρεία αναθέτει εγκαίρως, μέσω των αρμόδιων οργάνων της, την αξιολόγηση του ΣΕΕ σε κατάλληλο
εξωτερικό αξιολογητή. Συγκεκριμένα:
Εντός εύλογου χρόνου και τουλάχιστον εντός εξαμήνου, πριν την ημερομηνία υποχρεωτικής υποβολής της
τελικής έκθεσης αξιολόγησης προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η Ε.Ε. μεριμνά για την επιλογή κατάλληλου
ή κατάλληλων υποψηφίων προς υποβολή προσφοράς εντός συγκεκριμένης προθεσμίας, μετά από σχετική
πρόσκληση (7 δ).
Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να καταθέσουν προσφορά εντός συγκεκριμένης προθεσμίας που ορίζεται στη
σχετική πρόσκληση, όπου ιδίως γίνεται σχετική συγκεκριμένη αναφορά στην ανεξαρτησία και την
αποδεδειγμένη εμπειρία και κατάρτιση σε συναφή έργα αξιολόγησης ΣΕΕ και δομών εταιρικής
διακυβέρνησης σύμφωνα με τα οριζόμενα στο σημείο (7 δ).
Οι υποβληθείσες προσφορές επισκοπούνται και αξιολογούνται από την Ε.Ε. η οποία εισηγείται προς το Δ.Σ.,
την ανάθεση του έργου της αξιολόγησης του ΣΕΕ σε κατάλληλο κατά την κρίση της αξιολογητή, λαμβάνοντας
ιδιαιτέρως υπόψη την ανεξαρτησία του υποψηφίου και την επαγγελματική του εμπειρία. Το Δ.Σ. με απόφαση
του αποφασίζει την ανάθεση στον κατάλληλο αξιολογητή του έργου της περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΕ.
Η λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης ή/και το τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, υπό την καθοδήγηση της Ε.Ε.,
διευκολύνουν τον αξιολογητή κατά την υλοποίηση του έργου του στην επικοινωνία και συνεργασία του με τα
διάφορα όργανα ή τμήματα της Εταιρείας κατά την υλοποίηση του έργου του.
ε. Έκθεση αξιολόγησης και αποδέκτες
Ο Αξιολογητής, πραγματοποιεί την αξιολόγηση του ΣΕΕ, εντός του συμφωνημένου χρονοδιαγράμματος και
μετά το πέρας αυτής υποβάλει έκθεση αποτελεσμάτων αξιολόγησης, η οποία κατ’ ελάχιστο θα πρέπει να
περιλαμβάνει:
▪ Σύνοψη των αποτελεσμάτων ελέγχου αλλά και αναλυτική περιγραφή αυτών;
▪ Το χρόνο σύνταξης της έκθεσης αξιολόγησης;
▪ Την ημερομηνία αναφοράς της αξιολόγησης και την περίοδο που καλύπτει (η οποία ξεκινά από την επόμενη
ημέρα της ημερομηνίας αναφοράς της προηγούμενης αξιολόγησης).
H σύνοψη περιλαμβάνει το συμπέρασμα του Αξιολογητή και αναφορικά με την επάρκεια και την
αποτελεσματικότητα του ΣΕΕ. Επίσης περιλαμβάνει τα σημαντικότερα ευρήματα της αξιολόγησης, τους
κινδύνους και τις συνέπειες που απορρέουν από αυτά καθώς και την απόκριση της Διοίκησης της Εταιρείας
σε αυτά, συμπεριλαμβανομένων και των σχετικών σχεδίων δράσης με σαφή και ρεαλιστικά
χρονοδιαγράμματα.
Η αναλυτική έκθεση περιλαμβάνει το σύνολο των ευρημάτων της αξιολόγησης με τις σχετικές αναλύσεις.
Ως αποδέκτες της Έκθεσης Αξιολόγησης ορίζονται η Ε.Ε. και το Δ.Σ. της Εταιρείας.
Η Εταιρεία υποβάλλει αμελλητί στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, και πάντως εντός τριών (3) μηνών από την
ημερομηνία αναφοράς της Έκθεσης Αξιολόγησης, τη σύνοψη της Έκθεσης και, εφόσον απαιτηθεί, το
λεπτομερές σύνολο αυτής.
Η ετήσια Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης περιλαμβάνει σχετική αναφορά για τα αποτελέσματα της
Έκθεσης Αξιολόγησης, την απόκριση της Διοίκησης της Εταιρείας, με απόφαση αρμόδιου οργάνου, καθώς και
τα σχέδια δράσης της Εταιρείας με τα σχετικά χρονοδιαγράμματα.
Σελίδα 110 από 467
8. Σχετικά έγγραφα – αναφορές
Αναφορά της παρούσας πολιτικής γίνεται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας όπως αυτός εκάστοτε
ισχύει, στον Κανονισμό Λειτουργίας της Ε.Ε. και του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου και στον Ελληνικό Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία.
9.Ισχύς - Εξαιρέσεις
Η παρούσα πολιτική τίθεται σε ισχύ από την ημερομηνία έγκρισης της και δεν υπόκειται σε εξαιρέσεις.
10. Αναθεώρηση της Πολιτικής
Η παρούσα Πολιτική θα αξιολογείται ως προς την ανάγκη επικαιροποίησης της όταν παρατηρούνται
σημαντικές μεταβολές στην περιοχή που καλύπτει ή σε εφαρμογή νομοθετικών μεταβολών.
VI β) Αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της ΟΛΠ Α.Ε., για
την περίοδο 01-01-2023 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με το άρθρο 14, παρ. 3 και 4 του Ν. 4706/2020.
Η Εταιρεία, με απόφαση του Δ.Σ. της, ανέθεσε στην KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Α.Ε. την αξιολόγηση της
επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της, με ημερομηνία αναφοράς την 31 Δεκεμβρίου 2025. Σύμφωνα
με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και την απόφαση
1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύει (το «Νομοθετικό
Πλαίσιο») και της με αριθμό πρωτοκόλλου 434/24.02.2025 Επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς η Εταιρεία
θα πραγματοποιήσει μέχρι την 31.03.2026, με περίοδο αναφοράς 01.01.2023 – 31.12.2025),την επόμενη
αξιολόγηση του ΣΕΕ.
Το έργο διασφάλισης πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με το πρόγραμμα ελέγχου που περιλαμβάνεται στην
απόφαση της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) με αριθμό 278/16.01.2026 και του
«Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), Αναθέσεις Διασφάλισης πέραν Ελέγχου ή
Επισκόπησης Ιστορικής Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης».
Με βάση τη με ημερομηνία 27 Μαρτίου 2026 διενεργηθείσα εργασία του αξιολογητή καθώς και τα τεκμήρια
που αποκτήθηκαν σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας
αναφέρεται ότι δεν εντοπίστηκε οτιδήποτε το οποίο θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδη αδυναμία του ΣΣΕ
της Εταιρείας σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
Το ως άνω αποτέλεσμα για την περίοδο 01-01-2023 έως και 31-12-2025 είναι άλλη μία επιβεβαίωση ότι η
Εταιρεία βρίσκεται σε διαρκή εγρήγορση προκειμένου να εξασφαλίσει μέσω συνεχούς επισκόπησης και λήψης
διορθωτικών ενεργειών για τη συμμόρφωση της με το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει το
ΣΕΕ με σκοπό τη σύννομη και εύρυθμη λειτουργία της.
VII α) Διαδικασία Αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
1. Εισαγωγή
Η Εταιρεία αναγνωρίζοντας τη σημασία της διασφάλισης της συνεχούς λειτουργίας ενός επαρκούς και
ολοκληρωμένου Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής «ΣΕΔ») και της συνεχούς βελτίωσής του, όπου
και όταν κρίνεται σκόπιμο, για την επίτευξη των επιχειρησιακών της στόχων και σε συμμόρφωση με το νόμο
4706/2020 περί εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθετεί την παρούσα πολιτική Περιοδικής Αξιολόγησης του
Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (η «Πολιτική»).
Σελίδα 111 από 467
2. Κύρια Σημεία Πολιτικής
Το αντικείμενο της παρούσας πολιτικής περιλαμβάνει τις βασικές αρχές της αξιολόγησης των πυλώνων του ΣΕΔ
ως προς την περιοδικότητα και το εύρος αξιολόγησης, τους εμπλεκόμενους ρόλους και την εν γένει διαδικασία
με την οποία διεξάγεται η αξιολόγηση του ΣΕΔ της Εταιρείας.
Το ΣΕΔ της Εταιρείας, περιλαμβάνει τα ακόλουθα:
α) Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και
κανονιστικής συμμόρφωσης,
β) Διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων,
γ) Μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και
o ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement),
δ) Πολιτική αποδοχών, η οποία συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα
και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας.
Η Εταιρεία μέσω των (α) Επιτροπής Ελέγχου, (β) Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, (γ) Μονάδας Κανονιστικής
Συμμόρφωσης (δ) Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων, διαθέτει μηχανισμούς και λειτουργίες που έχουν ως
αντικείμενο τη διαρκή αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και την αναφορά ευρημάτων προς
διόρθωση ή βελτίωση.
Διαδικασίες πρόληψης, εντοπισμού και καταστολής καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και υλοποιεί πολιτική και διαδικασία πρόληψης και αντιμετώπισης καταστάσεων
σύγκρουσης συμφερόντων, μέσω της οποίας επιδιώκεται (α) η ενδεικτική καταγραφή τυχόν επιζήμιων
καταστάσεων που ενδέχεται να προκύψουν για τα συμφέροντα της Εταιρείας, των μετόχων, των πελατών, και
των προμηθευτών της, (β) η θέσπιση και εφαρμογή διαδικασιών, μηχανισμών και συστημάτων διαχείρισης
σύγκρουσης συμφερόντων και (γ) ο σχεδιασμός και η εφαρμογή διαδικασιών και συστημάτων πρόληψης και
αποτροπής ενδεχόμενων ζημιών στα συμφέροντα της Εταιρείας, των μετόχων, των πελατών και των
προμηθευτών της.
Μηχανισμοί επικοινωνίας με τους μετόχους
Η Εταιρεία διαθέτει τομέα Εξυπηρέτησης Μετόχων, για την προαγωγή του ενεργού διαλόγου με τους μετόχους
της. Οι κύριες αρμοδιότητες του εξειδικευμένου τομέα είναι (α) ο σχεδιασμός και η υλοποίηση της στρατηγικής
επικοινωνίας της Εταιρείας, η εξυπηρέτηση και ενημέρωση των μετόχων και των λοιπών τρίτων μερών, καθώς
και η συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη σχετική νομοθεσία, όσον αφορά τις υπηρεσίες
των μετόχων και τις ανακοινώσεις της Εταιρείας στην αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, (β) η διατήρηση και
ανάπτυξη σχέσεων με την κοινότητα των επενδυτών, θεσμικούς αναλυτές και τους μετόχους της Εταιρείας και
(γ) η οργάνωση συσκέψεων, τηλεδιασκέψεων και λοιπών εκδηλώσεων προς ενημέρωση των επενδυτών και ο
σχεδιασμός εταιρικών παρουσιάσεων για συναντήσεις με θεσμικούς επενδυτές στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
Πολιτική αποδοχών
Η Εταιρεία σε συμμόρφωση με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία της, έχει
θεσπίσει πολιτική αποδοχών. Σκοπός της πολιτικής είναι να διασφαλιστεί ότι η Εταιρεία αμείβει τα μέλη ΔΣ με
γνώμονα το βραχυχρόνιο και μακροχρόνιο επιχειρησιακό της σχέδιο, ώστε να εξακολουθεί να δημιουργεί αξία
για τους πελάτες, τους μετόχους και τους εργαζόμενους της.
Σελίδα 112 από 467
3. Γενική περιγραφή πολιτικής
Η Εταιρεία στο πλαίσιο της διασφάλισης της συνεχούς λειτουργίας ενός επαρκούς και ολοκληρωμένου ΣΕΔ και
της συνεχούς βελτίωσης όπου και όταν κρίνεται σκόπιμο, ακολουθεί την παρούσα πολιτική, η οποία αποτελεί
το πλαίσιο περιοδικής αξιολόγησης του ΣΕΔ.
4. Νομικό και κανονιστικό πλαίσιο
Το περιεχόμενο της παρούσας πολιτικής διέπεται από το Ν.4706/2020 όπως αυτός εκάστοτε ισχύει, τις
αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς που εκδίδονται κατ΄ εξουσιοδότηση αυτού, ορισμένες διατάξεις του
ν. 4548/2018 περί ανωνύμων εταιρειών και τις αρχές και βέλτιστες πρακτικές και συστάσεις αυτορρύθμισης που
ενσωματώνονται στον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης τον οποίο έχει υιοθετήσει η Εταιρεία
σύμφωνα με απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου.
5. Σκοπός της πολιτικής
Σκοπός της παρούσας πολιτικής είναι να θεσπίσει το πλαίσιο διασφάλισης της έγκαιρης και ορθής εφαρμογής
του ΣΕΔ και της συμμόρφωσης της Εταιρείας με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία σε σχετικά θέματα εταιρικής
διακυβέρνησης και τις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης.
6. Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής – Συμμόρφωση
Η παρούσα πολιτική εφαρμόζεται για την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της ΟΛΠ ΑΕ. Το
Δ.Σ. ορίζει και επιβλέπει την υλοποίηση του ΣΕΔ, παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή και την
αποτελεσματικότητα του, προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων.
7. Αντικείμενο της πολιτικής
Το αντικείμενο της παρούσας πολιτικής περιλαμβάνει τις βασικές αρχές της αξιολόγησης των πυλώνων του ΣΕΔ
ως προς την περιοδικότητα και το εύρος αξιολόγησης, τους εμπλεκόμενους ρόλους και την εν γένει διαδικασία
με την οποία διεξάγεται η αξιολόγηση του ΣΕΔ της Εταιρείας.
Αντικείμενα αξιολόγησης
Τα ακόλουθα αποτελούν τους βασικούς πυλώνες αξιολόγησης :
α) Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ»):
Το ΣΕΕ της Εταιρείας αξιολογείται από εξωτερικό αξιολογητή, σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Περιοδικής
Αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της ΟΛΠ Α.Ε. και Εφαρμογής των διατάξεων περί Εταιρικής
Διακυβέρνησης του Νόμου 4706/2020, όπως αυτή συμπεριλαμβάνεται στον Κανονισμό Εσωτερικής Οργάνωσης
και Λειτουργίας της ΟΛΠ ΑΕ.
Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση του ΣΕΕ αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του ΣΕΔ της Εταιρείας,
σύμφωνα με το άρθρο 13 του Ν. 4706/2020.
β) Διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων:
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει πολλαπλές δικλείδες πρόληψης και εντοπισμού καταστάσεων
σύγκρουσης συμφερόντων. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η υιοθέτηση του Κώδικα Δεοντολογίας από όλο το
προσωπικό και τα μέλη του Δ.Σ. της ΟΛΠ Α.Ε., η υποβολή Ετήσιας Δήλωσης Πληρότητας των κριτηρίων
Ανεξαρτησίας, Εμπιστευτικότητας και Κατάστασης Μη Σύγκρουσης Συμφερόντων (για τα ανεξάρτητα Μη
εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ.), η υποβολή Ετήσιας Δήλωσης Εμπιστευτικότητας και Κατάστασης Μη Σύγκρουσης
Συμφερόντων (για τα Μέλη του Δ.Σ. (πλην των Ανεξαρτήτων) και τα Μέλη της Ανώτερης Διοίκησης) και η
υποβολή Δήλωσης Ανεξαρτησίας για τους εργαζόμενους που εμπλέκονται σε διαγωνιστικές διαδικασίες.
Σελίδα 113 από 467
γ) Μηχανισμοί επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνεται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και o
ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement):
Επισκοπούνται οι μηχανισμοί (α) άμεσης, ακριβούς και ισότιμης πληροφόρησης των μετόχων, καθώς και
υποστήριξής τους, όσον αφορά την άσκηση των δικαιωμάτων τους και (β) επαρκούς πληροφόρησης των
μετόχων και συμμόρφωσης της Εταιρείας με τις υποχρεώσεις που προβλέπονται στο άρθρο 17 του Κανονισμού
(ΕΕ) 596/2014, όσον αφορά τη δημοσιοποίηση προνομιακών πληροφοριών.
δ) Πολιτική Αποδοχών:
Επισκοπείται και αξιολογείται η Πολιτική Αποδοχών ως προς:
- τη συμμόρφωση με το Ν. 4548/2018,
- τη συμμόρφωση με τον εκάστοτε Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία,
8. τη συνεισφορά της στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας.
9. Διαδικασία Αξιολόγησης
9.α. Γενικά
Στόχος της αξιολόγησης είναι η παρακολούθηση της υλοποίησης, εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του ΣΕΔ
όπως αυτό έχει ορισθεί από το Δ.Σ. στο πλαίσιο των διατάξεων 1 έως 24 του Ν. 4706/2020 όπως αυτός εκάστοτε
ισχύει, και του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης όπως αυτός έχει υιοθετηθεί από την Εταιρεία.
9.β. Χρόνος - περιοδικότητα
Η αξιολόγηση του ΣΕΔ διενεργείται περιοδικά ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη και συμπίπτει χρονικά
με την περιοδική αξιολόγηση του ΣΕΕ εκτός από την πρώτη αξιολόγηση που θα αφορά την περίοδο 17/07/2021
έως 31/12/2024.
9.γ. Επιλογή υποψηφίων και ανάθεση αξιολόγησης
Η Εταιρεία μεριμνά, μέσω των αρμόδιων οργάνων της, ώστε να καθοριστεί ο αρμόδιος αξιολογητής του ΣΕΔ,
είτε μέσω εσωτερικών πόρων είτε με την ανάθεση σε εξωτερικό αξιολογητή.
Οι ενδιαφερόμενοι αξιολογούνται ως προς την ανεξαρτησία και την αποδεδειγμένη εμπειρία και κατάρτιση σε
συναφή έργα αξιολόγησης ΣΕΔ.
Η Επιτροπή Ελέγχου εισηγείται ως το αρμόδιο όργανο προς το Δ.Σ., την ανάθεση του έργου της αξιολόγησης του
ΣΕΔ στον κατάλληλο κατά την κρίση της αξιολογητή. Το Δ.Σ. με απόφαση του αποφασίζει την ανάθεση στον
κατάλληλο αξιολογητή.
9.δ. Έκθεση αξιολόγησης και αποδέκτες
Η έκθεση αξιολόγησης του ΣΕΔ, εμπεριέχει τα εξής:
▪ Σύνοψη των αποτελεσμάτων ελέγχου αλλά και αναλυτική περιγραφή αυτών,
▪ Το χρόνο σύνταξης της έκθεσης αξιολόγησης,
▪ Την περίοδο που καλύπτει,
▪ Το συμπέρασμα αναφορικά με το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Ως αποδέκτης της έκθεσης αξιολόγησης ορίζεται το Δ.Σ. της Εταιρείας.
Σχετική αναφορά περιλαμβάνεται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, που θα συμπεριλαμβάνεται στην
αντίστοιχη Ετήσια Οικονομική Έκθεση.
10. Ισχύς - Εξαιρέσεις
Η παρούσα πολιτική τίθεται σε ισχύ από την ημερομηνία έγκρισης της και δεν υπόκειται σε εξαιρέσεις.
Σελίδα 114 από 467
11. Αναθεώρηση της Πολιτικής
Η παρούσα Πολιτική θα αξιολογείται ως προς την ανάγκη επικαιροποίησης της όταν παρατηρούνται σημαντικές
μεταβολές/εξελίξεις στην περιοχή που καλύπτει ή σε εφαρμογή νομοθετικών μεταβολών.
VII. β) Αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της ΟΛΠ
Α.Ε., για την περίοδο 01-01-2025 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με το άρθρο 4, παρ. 1 και άρθρο 13 παρ.
1 του Ν. 4706/2020 και τις σχετικές επιστολές της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (αρ. πρωτοκ. 434/24-02-
2025 “Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με τις ενέργειες των εισηγμένων εταιρειών εν
όψει της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και εφαρμογής του νόμου 4706/2020,
προκειμένου να συμμορφωθούν με τις διατάξεις του, με σκοπό την αξιολόγηση του ΣΕΔ της Εταιρείας για
τη χρονική περίοδο αναφοράς 01.01.2025- 31.12.2025”).
Η Εταιρεία, με απόφαση του Δ.Σ. της σε συνέχεια σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου, αποφάσισε τη
διενέργεια της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης μέσω εσωτερικών πόρων
και συγκεκριμένα από τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Με βάση, τη διενεργηθείσα αξιολόγηση που έλαβε χώρα το πρώτο τρίμηνο του 2026 και υποβλήθηκε την 2α
Μαρτίου των κάτωθι τριών (3) από τους τέσσερεις (4) πυλώνες του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, όπως
αυτοί αναφέρονται στην παρ. 1 του άρθρου 13 του Ν. 4706/2020: β) επαρκείς και αποτελεσματικές διαδικασίες
για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, γ) επαρκείς και
αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των
δικαιωμάτων τους και o ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement), δ) πολιτική αποδοχών, η οποία
συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της
Εταιρείας, καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν υπέπεσε στην αντίληψή του αξιολογητή οτιδήποτε θα
μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας
σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο.
Λεπτομερής παρουσίαση του κανονιστικού πλαισίου το οποίο ελήφθη υπόψιν κατά την αξιολόγηση, της
μεθοδολογίας που υιοθετήθηκε, του υλικού που αξιολογήθηκε και των ευρημάτων, τα οποία δεν συνιστούν
ουσιώδεις αδυναμίες, έχουν καταγραφεί στην υποβληθείσα αναλυτική έκθεση αξιολόγησής προς την Επιτροπή
Ελέγχου και το Δ.Σ. της Εταιρείας.
Το ως άνω αποτέλεσμα αποτελεί άλλη μία επιβεβαίωση ότι η Εταιρεία βρίσκεται σε διαρκή συμμόρφωση με το
ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει το ΣΕΔ με σκοπό τη σύννομη και εύρυθμη λειτουργία
τους προς επίτευξη της βιώσιμης στρατηγικής ανάπτυξης της.
VIII.Πολιτική ποικιλομορφίας που εφαρμόζεται σε σχέση με τα διοικητικά και εποπτικά όργανα της
Εταιρείας
Περιγραφή της πολιτικής ποικιλομορφίας ως προς τα διοικητικά όργανα της Εταιρείας.
Δεδομένου ότι το Δ.Σ. είναι το ανώτερο διοικητικό όργανο της Εταιρείας, το οποίο είναι αρμόδιο για την
προάσπιση του γενικού εταιρικού συμφέροντος, την χάραξη της στρατηγικής και της πολιτικής ανάπτυξης της
Εταιρείας και την ενίσχυση της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας αυτής, καθίσταται απολύτως αναγκαίο το εν
λόγω όργανο να διαθέτει, αναφορικά με την σύνθεσή του, ποικιλομορφία δεξιοτήτων, απόψεων και ικανοτήτων
που να ανταποκρίνονται στην αποτελεσματική επίτευξη των εταιρικών στόχων.
Σελίδα 115 από 467
Από συστάσεως της Εταιρείας μέχρι και σήμερα όλα τα μέλη του Δ.Σ. πληρούν όλες τις αναγκαίες προϋποθέσεις
και παρέχουν όλα τα εχέγγυα για την απονομή σε αυτά της ιδιότητας του μέλους του Δ.Σ., ενώ διακρίνονται για
την υψηλή επαγγελματική τους κατάρτιση, το μορφωτικό επίπεδο, τις γνώσεις, τα προσόντα, την εμπειρία τους
και τις οργανωτικές και διοικητικές ικανότητές τους και ξεχωρίζουν για το ήθος και την ακεραιότητα του
χαρακτήρα τους.
Τα μέλη του Δ.Σ. καλύπτουν ένα ευρύ ηλικιακό φάσμα το οποίο συνδυάζει την δυναμική και την εμπειρία, είναι
στην πλειονότητά τους πτυχιούχοι και κάτοχοι μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών τόσο ημεδαπών όσο και
αλλοδαπών πανεπιστημίων, έχουν εργασθεί σε υψηλόβαθμες θέσεις σημαντικών εταιρειών του εσωτερικού και
του εξωτερικού, έχουν διατελέσει ανώτατα διοικητικά στελέχη μεγάλων οργανισμών με αποτέλεσμα να
διαθέτουν σημαντική διεθνή εμπειρία στον επιχειρηματικό καθώς και στον ευρύτερο κοινωνικό χώρο και να
είναι σε θέση να συμβάλουν ενεργά και ουσιωδώς στις αναπτυξιακές προοπτικές της Εταιρείας και πληρούν τις
προδιαγραφές καταλληλόλητας και τα κριτήρια για την αποτελεσματική στελέχωση και λειτουργία της
Εταιρείας.
Η παρούσα σύνθεση του Δ.Σ. αναμφίβολα στοχεύει στην βέλτιστη δυνατή εξυπηρέτηση των εταιρικών σκοπών,
δεδομένου ότι αυξάνει τη δεξαμενή ικανοτήτων, εμπειρίας και οπτικής, που διαθέτει η Εταιρεία για τις
υψηλότερες θέσεις της, και κατά συνέπεια την ανταγωνιστικότητα, την παραγωγικότητα και την καινοτομία της.
Το υφιστάμενο σήμερα εννεαμελές Δ.Σ. της Εταιρείας, αποτελείται από 6 άνδρες και 6 γυναίκες και η εκλογή
του έγινε στο πλαίσιο της απόφασης της Διοίκησης της Εταιρείας για την άμεση, ουσιαστική και αποτελεσματική
συμμόρφωση και εναρμόνιση με τις διατάξεις του ν. 4706/2020, όπως αυτός τροποποιήθηκε και ισχύει μετά και
το νόμο 5178/2025, περί καταλληλόλητας, πολυμορφίας και κυρίως επαρκούς εκπροσωπήσεως ανά φύλο στο
Δ.Σ., και καλύπτει απόλυτα την πρόσφορη και προσήκουσα άσκηση των αρμοδιοτήτων του Δ.Σ. της Εταιρείας,
αντανακλά το μέγεθος και τη δραστηριότητα της Εταιρείας με χαρακτηριστικό γνώρισμα την ποικιλομορφία
γνώσεων, προσόντων και εμπειρίας που μπορούν να συμβάλουν στην υλοποίηση των επιχειρηματικών στόχων.
Διαδικασία συμμόρφωσης με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 99 ως 101 του Ν.4548/2018,
σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία συμμόρφωσής της με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 99 ως
101 του ν. 4548/2018, σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, για τη διασφάλιση της εύρυθμης,
ομαλής και αποτελεσματικής λειτουργίας της αγοράς.
Ως εκ τούτου, η Εταιρεία καθιερώνει την ακόλουθη διαδικασία συμμόρφωσής της με τις υποχρεώσεις που
απορρέουν από τα άρθρα 99 ως 101 του ν. 4548/2018, σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη:
Ο Όμιλος στον οποίο ανήκει η Εταιρεία τηρεί κατάλογο συνδεδεμένων μερών, από τον οποίο η Εταιρεία έχει τη
δυνατότητα να αντλεί σχετικά στοιχεία.
Συμβάσεις της Εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη, καθώς και η παροχή ασφαλειών και εγγυήσεων προς τρίτους
υπέρ των προσώπων αυτών, κατά την έννοια των άρθρων 99-101 του Ν. 4548/2018, είναι επιτρεπτές μόνο
κατόπιν έγκρισης από το Δ.Σ. ή, στην περίπτωση της παραγράφου 4 της παρούσας διαδικασίας, από τη Γ.Σ. των
μετόχων. Ως συνδεδεμένα μέρη, αναφορικά με την Εταιρεία, θεωρούνται τα πρόσωπα που ορίζονται ως
συνδεδεμένα με αυτήν κατά το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 24, καθώς και τα νομικά πρόσωπα που ελέγχονται
από αυτά, σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 27.
Σελίδα 116 από 467
Στην περίπτωση όπου, σύμβαση με συνδεδεμένο μέρος της Εταιρείας ανατίθεται μετά από και σύμφωνα με
διαγωνιστικές διαδικασίες, όπως αυτές περιγράφονται στον εγκεκριμένο και αναρτημένο στον ιστότοπο της
Εταιρείας Κανονισμό Ανάθεσης Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων της Εταιρείας, η ανωτέρω παράγραφος δεν
ακολουθείται.
Το Δ.Σ. μπορεί να χορηγεί άδεια, σύμφωνα με την προηγούμενη παράγραφο, η οποία ισχύει για έξι (6) μήνες.
Επί επαναλαμβανόμενων συμβάσεων με το ίδιο πρόσωπο μπορεί να δοθεί ενιαία άδεια σύναψης, που ορίζει τα
χαρακτηριστικά των συμβάσεων και ισχύει για ένα (1) έτος.
Εντός δέκα (10) ημερών από τη δημοσίευση της ανακοίνωσης της χορήγησης της ανωτέρω άδειας από το Δ.Σ.,
μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, μπορούν να
ζητήσουν τη σύγκληση Γ.Σ. για να αποφασίσει αυτή για το ζήτημα της παροχής της άδειας. Η σύμβαση για την
οποία χορηγήθηκε άδεια από το Δ.Σ. θεωρείται οριστικά έγκυρη μόνο μετά την άπρακτη παρέλευση της
προθεσμίας των δέκα (10) ημερών ή τη λήψη της άδειας από τη Γ.Σ. ή την έγγραφη δήλωση του συνόλου των
μετόχων προς την Εταιρεία ότι δεν προτίθενται να ζητήσουν τη σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης.
Αν μέχρι να χορηγηθεί άδεια από τη Γ.Σ., έχει ήδη συναφθεί η σύμβαση της παραγράφου 1 της παρούσας
διαδικασίας ή έχει παρασχεθεί η εγγύηση ή η ασφάλεια, τότε η χορήγηση της άδειας από την Γ.Σ. ματαιώνεται,
αν αντιταχθούν σε αυτήν μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του εκπροσωπούμενου στη
συνέλευση κεφαλαίου.
Στην περίπτωση που η συναλλαγή αφορά μέτοχο της Εταιρείας, ο συγκεκριμένος μέτοχος δεν μετέχει στην
ψηφοφορία της Γ.Σ. και δεν υπολογίζεται για το σχηματισμό της απαρτίας και της πλειοψηφίας. Ομοίως δεν
μετέχουν στην ψηφοφορία άλλοι μέτοχοι, με τους οποίους ο αντισυμβαλλόμενος συνδέεται με σχέση
υπαγόμενη στην παράγραφο 2 του άρθρου 99 του Ν. 4548/2018. Η παρούσα παράγραφος δεν εφαρμόζεται αν
η άδεια του Δ.Σ. δόθηκε με τη συμφωνία της πλειοψηφίας των ανεξάρτητων μελών τούτου.
Σε κάθε περίπτωση η χορήγηση της άδειας από τη Γ.Σ. ματαιώνεται, αν αντιταχθούν σε αυτήν μέτοχοι που
εκπροσωπούν το ένα τρίτο (1/3) του εκπροσωπούμενου στη συνέλευση κεφαλαίου.
Αν η άδεια σύναψης της σύμβασης δόθηκε από τη Γ.Σ., τυχόν τροποποιήσεις της μπορούν να γίνουν με άδεια
του Δ.Σ., εκτός αν η Γ.Σ. επιφυλάχθηκε να παρέχει η ίδια την άδεια και σε αυτές.
Η απόφαση του Δ.Σ. ή της Γ.Σ. λαμβάνεται με βάση έκθεση ορκωτού ελεγκτή λογιστή ή ελεγκτικής εταιρείας ή
άλλου ανεξάρτητου προς την Εταιρεία τρίτου μέρους, η οποία αξιολογεί κατά πόσον η συναλλαγή είναι δίκαιη
και εύλογη για την Εταιρεία και τους μετόχους που δεν αποτελούν συνδεδεμένο μέρος, συμπεριλαμβανομένων
των μετόχων μειοψηφίας της Εταιρείας, και εξηγεί τις παραδοχές στις οποίες βασίζεται αυτή, μαζί με τις
μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν.
Το Δ.Σ. ανακοινώνει την παροχή άδειας για την κατάρτιση συναλλαγής είτε από το ίδιο είτε από τη Γ.Σ. η, καθώς
και την άπρακτη παρέλευση της προθεσμίας της παραγράφου 4 της παρούσας διαδικασίας. Η ανακοίνωση αυτή
υποβάλλεται σε δημοσιότητα πριν από την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Ανακρίβεια της ανακοίνωσης δεν
αντιτάσσεται στους τρίτους, εκτός αν η Εταιρεία αποδείξει ότι οι τρίτοι γνώριζαν την ανακρίβεια αυτή. Η
ανακοίνωση περιλαμβάνει κατ’ ελάχιστον πληροφορίες: (α) ως προς τη φύση της σχέσης της Εταιρείας με το
συνδεδεμένο μέρος, (β) την ημερομηνία και την αξία της συναλλαγής, (γ) κάθε άλλη πληροφορία που είναι
αναγκαία για να αξιολογηθεί κατά πόσον η συναλλαγή είναι δίκαιη και εύλογη για την Εταιρεία και τα πρόσωπα
που δεν αποτελούν συνδεδεμένο μέρος, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων μειοψηφίας.
Η ανωτέρω ανακοίνωση συνοδεύεται από την έκθεση της προηγούμενης παραγράφου. Στις διατυπώσεις
δημοσιότητας υποβάλλεται επίσης η συναλλαγή που συνάπτεται μεταξύ του συνδεδεμένου με την Εταιρεία
προσώπου.
Σελίδα 117 από 467
ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
(σύμφωνα με τις παρ. 7 & 8 Άρθρ. 4 Ν. 3556/2007)
Η παρούσα Επεξηγηματική Έκθεση του Δ.Σ. προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων αποτελεί ενιαίο
και αναπόσπαστο μέρος της Ετήσιας Έκθεσης του Δ.Σ..
Διάρθρωση Μετοχικού Κεφαλαίου.
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε ευρώ πενήντα εκατομμύρια (€ 50.000.000) και διαιρείται σε
είκοσι πέντε εκατομμύρια (25.000.000) κοινές μετοχές, ονομαστικής αξίας εκάστης δύο ευρώ (€2,00). Κάθε
μετοχή παρέχει δικαίωμα μίας ψήφου. Οι μετοχές είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην αγορά Αξιών
του Χρηματιστηρίου Αθηνών και εκδίδονται σε άυλη μορφή.
Σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρείας, οι μετοχές και τα δικαιώματα που απορρέουν από αυτές είναι
αδιαίρετα. Σε περίπτωση συγκυριότητας επί μετοχής οι συγκύριοι ασκούν τα δικαιώματά τους δια κοινού τους
εκπροσώπου. Έκαστος συγκύριος μετοχής ενέχεται εις ολόκληρον έναντι της Εταιρείας για την εκπλήρωση των
υποχρεώσεών που απορρέουν από τη μετοχή.
Περιορισμοί στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας.
Οι μετοχές της Εταιρείας μεταβιβάζονται σύμφωνα με το νόμο. Το καταστατικό της Εταιρείας δεν προβλέπει
περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών.
Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των διατάξεων των άρθρων 9 έως 11 του Ν.
3556/2007
Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές (άνω του 5%) κατά την 31/12/2025:
Σε συνέχεια της συμφωνίας για την αγοραπωλησία μετοχών και της εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής που
πραγματοποιήθηκε στις 10/8/2016 σε εκτέλεση της συμφωνίας, η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited
απέκτησε το 51% των μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας.
Ως αποτέλεσμα εξωχρηματιστηριακής συναλλαγής που έλαβε χώρα στις 06/10/2021, το ποσοστό των
δικαιωμάτων ψήφου που κατέχει η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited στην ΟΛΠ Α.Ε. ανήλθε από 51%
σε 67%.
Με την ως άνω εξωχρηματιστηριακή συναλλαγή, η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited απέκτησε από το
ΤΑΙΠΕΔ ένα επιπλέον 16% των μετοχών της ΟΛΠ Α.Ε.
Η παραπάνω συναλλαγή έλαβε χώρα δυνάμει της Τροποποιημένης Σύμβασης Αγοραπωλησίας Μετοχών της
ΟΛΠ Α.Ε. μεταξύ της COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited ως Αγοραστή και του ΤΑΙΠΕΔ ως Πωλητή, σε
συνέχεια κύρωσης της Τροποποίησης της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της ΟΛΠ
Α.Ε. (Νόμος 4838/2021, ΦΕΚ 180Α/01.10.2021).
Η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited ελέγχεται κατά 100% από την China Shipping Group Co. Ltd, η οποία
ελέγχεται κατά 100% από τη China COSCO Shipping Corporation Limited. Ως συνέπεια της συναλλαγής, η China
COSCO Shipping Corporation Limited ελέγχει έμμεσα το 67% των δικαιωμάτων ψήφου της ΟΛΠ Α.Ε.
Ως αποτέλεσμα της παραπάνω συναλλαγής, το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφων που κατέχει η εταιρεία με
την επωνυμία «Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε.» («ΤΑΙΠΕΔ») στην ΟΛΠ Α.Ε.
κατήλθε από 23,1378% σε 7,1378%. Το σύνολο (100%) των μετοχών του ΤΑΙΠΕΔ κατέχεται από την Ελληνική
Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (Ε.Ε.ΣΥ.Π Α.Ε.), η οποία με τη σειρά της ελέγχεται κατά 100% από το
Ελληνικό Δημόσιο. Η μεταβίβαση αυτή έγινε με την τροποποιητική σύμβαση αγοραπωλησίας μετοχών σε
συνέχεια κυρωθείσας Τροποποίησης της Σύμβασης Παραχώρησης (Νόμος 4838/1-10-2021 ΦΕΚ 180 Α’).
Σελίδα 118 από 467
Σε συνέχεια συναλλαγής η οποία διενεργήθηκε την 10η Νοεμβρίου 2021, το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου
στον ΟΛΠ που κατέχεται από τον μέτοχο Helikon Long Short Equity Fund Master ICAV ανήλθε σε 5,376%.
Κάτοχοι κάθε είδους μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου.
Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που να παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου.
Περιορισμοί στα δικαιώματα ψήφου.
Στο Καταστατικό της Εταιρείας δεν προβλέπονται περιορισμοί των δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις
μετοχές της Εταιρείας.
Συμφωνίες μεταξύ μετόχων της Εταιρείας που έχουν ως αποτέλεσμα περιορισμούς στη μεταβίβαση μετοχών
ή στα δικαιώματα ψήφου.
Η Εταιρεία έχει λάβει γνώση της από 8 Απριλίου 2016 Συμφωνίας Μετόχων μεταξύ της COSCO Hong Kong Group
Limited (η οποία πλέον έχει μετονομαστεί σε COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited) και του ΤΑΙΠΕΔ, η οποία
περιέχει ορισμένους περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών και ορισμένους περιορισμούς στα δικαιώματα
ψήφου των συμβαλλομένων μερών.
Οι κανόνες που περιέχονται στα άρθρα του Καταστατικού της Εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση
των μελών του Δ.Σ. και για την τροποποίηση των διατάξεων του Καταστατικού της Εταιρείας δεν διαφέρουν από
τα προβλεπόμενα στη νομοθεσία.
Ωστόσο, η Εταιρεία γνωστοποιεί ότι σύμφωνα με το Άρθρο 18 του Καταστατικού, εφόσον το Ταμείο Αξιοποίησης
Ιδιωτικής Περιουσίας Δημοσίου Α.Ε. ή ο τυχόν καθολικός διάδοχος αυτού ή ο τυχόν εκ του νόμου διάδοχος του
Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας Δημοσίου Α.Ε. (έκαστος αυτών αλλά και από κοινού εφεξής
αποκαλούνται «Ταμείο») κατέχει τουλάχιστον ένα εκατομμύριο διακόσιες πενήντα χιλιάδες (1.250.000) μετοχές
με δικαίωμα ψήφου και λιγότερο από το 10% των μετοχών με δικαίωμα ψήφου που έχουν εκδοθεί από την
Εταιρεία και υφίστανται το Ταμείο δικαιούται να διορίζει ένα (1) Μέλος κατ' εφαρμογή του άρθρου 79 του Ν.
4548/2018 όπως ισχύει.
Εφόσον το Ταμείο θα κατέχει τουλάχιστον 10% των μετοχών με δικαίωμα ψήφου, το Ταμείο δικαιούται να
διορίζει το 1/3 του εκάστοτε συνολικού αριθμού Μελών του Δ.Σ. της Εταιρείας. Αν Μέλος που διορίστηκε κατ'
εφαρμογή της παραγράφου 2 του παρόντος άρθρου παραιτηθεί ή αδυνατεί πλέον να ασκήσει για οποιονδήποτε
λόγο τα καθήκοντά του, θα αντικαθίσταται αυτόματα από το πρόσωπο που θα υποδεικνύει γραπτώς το Ταμείο
προς την Εταιρεία.
Αρμοδιότητα του Δ.Σ. ή ορισμένων μελών του για έκδοση νέων ή αγορά ιδίων μετοχών
Δεν υπάρχουν ειδικές αρμοδιότητες διαφορετικές από τα προβλεπόμενα στη νομοθεσία που να απονέμονται
από το καταστατικό της Εταιρείας στο Δ.Σ. ή σε ορισμένα από τα μέλη του για την έκδοση νέων μετοχών ή την
αγορά ιδίων μετοχών της Εταιρείας.
Σημαντικές συμφωνίες που έχει συνάψει η Εταιρεία και οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν
σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της
συμφωνίας αυτής.
Σελίδα 119 από 467
Δεν υφίστανται τέτοιες συμφωνίες.
Συμφωνίες που έχει συνάψει η Εταιρεία με τα μέλη του Δ.Σ. ή με το προσωπικό της, οι οποίες προβλέπουν
την καταβολή αποζημίωσης σε περίπτωση παραίτησης ή απαλλαγής από τα καθήκοντά τους χωρίς
τεκμηριωμένη αιτιολογία ή σε περίπτωση λήξης του συμβατικού χρόνου απασχόλησής τους λόγω δημόσιας
πρότασης.
Δεν υφίστανται τέτοιες συμφωνίες.
Πειραιάς, 31 Μαρτίου 2026
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
HAN CHAO
Σελίδα 120 από 467
Μετατροπή του λιμένα σε κόμβο
βιωσιμότητας
Έκθεση
Βιώσιμης Ανάπτυξης
2025
Σελίδα 121 από 467
ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ESRS 2-Γενικές Δημοσιεύσεις
Για το έτος αναφοράς μεταξύ 01/01/2025 και 31/12/2025, ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. (εφεξής η
«Εταιρεία» ή η «ΟΛΠ Α.Ε.») υποβάλλει τη δεύτερη Έκθεση Βιωσιμότητας (εφεξής η «Έκθεση») σύμφωνα με τις
απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και την ευρωπαϊκή Οδηγία για την
Υποβολή Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSRD), τον ν. 5164/2024 σε ισχύ και τον Κανονισμό για την Ταξινομία
της ΕΕ (2020/852).
Η Αρχή Διπλής Σημαντικότητας αποτελεί το θεμέλιο της παρούσας Έκθεσης, ενός μεθοδολογικού πλαισίου, το
οποίο εφαρμόστηκε για πρώτη φορά το 2024. Για το τρέχον έτος αναφοράς, η προσέγγιση περιλάμβανε μια
συνολική επαναξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις
δραστηριότητες του λιμένα. Επιπλέον, όλοι οι οικονομικοί κίνδυνοι και οι ευκαιρίες επανεξετάστηκαν και
επαναξιολογήθηκαν, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο τις άμεσες επιπτώσεις, αλλά και τις ευρύτερες
αλληλεπιδράσεις, εξαρτήσεις και συνθήκες που εκτείνονται σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Αυτή η ολιστική
προσέγγιση διασφαλίζει ότι τόσο η σημαντικότητα των επιπτώσεων όσο και η χρηματοοικονομική
σημαντικότητα αντικατοπτρίζονται με ακρίβεια. Στο πλαίσιο αυτό, οι σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και
ευκαιρίες (IROs) που παρουσιάζονται στην παρούσα Έκθεση έχουν επικαιροποιηθεί από το προηγούμενο έτος
κυρίως όσον αφορά τους ορισμούς και τις ονομασίες, με στόχο τη βελτίωση της σαφήνειας και την καλύτερη
ευθυγράμμιση με τα Πρότυπα ESRS.. Ωστόσο, τα σημαντικά θέματα, όπως προσδιορίζονται βάσει των Προτύπων
ESRS, παραμένουν τα ίδια με εκείνα της προηγούμενης χρονιάς.
Πεδίο εφαρμογής της Έκθεσης Βιωσιμότητας [ESRS 2: BP-1_5 a, bi]
Η Έκθεση Βιωσιμότητας έχει συνταχθεί σε ατομική βάση, σύμφωνα με το πεδίο εφαρμογής που εφαρμόζεται
στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για το οικονομικό έτος 2025. Δεδομένου ότι η
Εταιρεία δεν διαθέτει θυγατρικές, δεν απαιτείται η σύνταξη ενοποιημένης Έκθεση Βιωσιμότητας.
Εκτίμηση της αξίας της αλυσίδας αξίας [ESRS 2: BP-1_5 c].
Πληροφορίες σχετικές με την αλυσίδα αξίας παρουσιάζονται σε διάφορες ενότητες της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Οι πληροφορίες αφορούν την περιγραφή της ανάντη και κατάντη αλυσίδας αξίας της Εταιρείας, τη δέουσα
επιμέλεια σε όλη την αλυσίδα αξίας, καθώς και τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) Scope 3. Η
αξιολόγηση που διενεργήθηκε περιλαμβάνει ανάλυση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών και του τρόπου
με τον οποίο αυτά επεκτείνονται στην αλυσίδα αξίας της Εταιρείας.
Παράλειψη πληροφοριών
Η Εταιρεία δεν έκανε χρήση της δυνατότητας παράλειψης πληροφοριών που αφορούν την πνευματική
ιδιοκτησία, την τεχνογνωσία ή τα αποτελέσματα της καινοτομίας [ESRS 2:BP-1_5 d], ούτε εφάρμοσε την
εξαίρεση από τη δημοσιοποίηση που αφορά επικείμενες εξελίξεις ή θέματα που βρίσκονται σε στάδιο
διαπραγμάτευσης. [ESRS 2: BP-1_5 e]
Χρονικός Ορίζοντας, Δείκτες και Πλαίσιο Αβεβαιότητας
Ορισμός Χρονικού Ορίζοντα [ESRS 2: BP-2_9 a, b]
Στο σύνολο της Έκθεσης, η Εταιρεία εφαρμόζει τους χρονικούς ορίζοντες όπως ορίζονται από τα Ευρωπαϊκά
Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), χωρίς καμία απόκλιση από τους καθιερωμένους ορισμούς. Αυτό
διασφαλίζει την κατάρτιση της Έκθεσης με διαφάνεια, συνέπεια και ακρίβεια.
Σελίδα 122 από 467
Οι ορισμοί που χρησιμοποιούνται είναι οι εξής:
• Βραχυπρόθεσμοι: στόχοι με χρονικό πλαίσιο μικρότερο του ενός έτους
• Μεσοπρόθεσμοι: στόχοι με χρονικό πλαίσιο από ένα έως πέντε έτη
• Μακροπρόθεσμοι: στόχοι με χρονικό πλαίσιο άνω των πέντε ετών
Δεδομένα που αφορούν την Αλυσίδας Αξίας [ESRS 2: BP-2_10 a, b, c, d], [ESRS 2: BP-2_11 a, bi, bii]
Τα δεδομένα που περιλαμβάνονται στην παρούσα Έκθεση αντικατοπτρίζουν κυρίως τις δραστηριότητες της
ίδιας της Εταιρείας και τα οποία καταγράφονται και παρακολουθούνται άμεσα μέσω εσωτερικών συστημάτων,
καλύπτοντας την κατανάλωση ενέργειας, τη χρήση νερού, τη διαχείριση αποβλήτων και τις δραστηριότητες
προμηθειών. Κατά περίπτωση, ενσωματώνονται επίσης δεδομένα από τρίτους παρόχους, ιδίως στις
περιπτώσεις όπου οι σχετικές υπηρεσίες επηρεάζουν τις περιβαλλοντικές και λειτουργικές επιδόσεις της
Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των εργολάβων συντήρησης, των συνεργατών διαχείρισης αποβλήτων, των
παρόχων υλικοτεχνικής υποστήριξης και των προμηθευτών.
Ενώ οι περισσότεροι ποσοτικοί δείκτες (όπως π.χ. οι εκπομπές Scope 1 και Scope 2) βασίζονται σε άμεσα,
πρωτογενή και επαληθεύσιμα δεδομένα, ορισμένες περιβαλλοντικές μετρήσεις, συγκεκριμένα οι εκπομπές
Scope 3 (βλ. Κεφάλαιο Περιβάλλον Ενότητα Κλιματική Αλλαγή) συχνά υπολογίζονται με βάση δεδομένα μέσου
όρου τομέα ή άλλες προσεγγιστικές τιμές, και συνεπώς οι μετρήσεις υπόκεινται σε ορισμένο επίπεδο
αβεβαιότητας. Οι δείκτες μέτρησης που χρησιμοποιήθηκαν βασίζονται σε πρωτογενή δεδομένα τα οποία
συλλέχθηκαν για τις κατηγορίες 3.3 και 3.5, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις αξιοποιήθηκαν τιμές μέσου όρου για
την εκτίμηση των σχετικών παραμέτρων. Ειδικότερα, για την Κατηγορία 5.1, οι συντελεστές εκπομπών (Emission
Factors) καθώς και η ισχύς των μηχανών βασίστηκαν σε δεδομένα μέσου όρου, λόγω περιορισμένης
διαθεσιμότητας εξειδικευμένων στοιχείων.
Για την Κατηγορία 3.3 εφαρμόστηκε η distance-based προσέγγιση του GHG Protocol, σύμφωνα με την οποία οι
εκπομπές εκτιμώνται βάσει διανυθέντων αποστάσεων ανά μέσο μετακίνησης και εφαρμογή κατάλληλων
συντελεστών εκπομπών ανά χιλιόμετρο μέσου μετακίνησης. Τα δεδομένα για τους υπολογισμούς
διαμορφώθηκαν βάσει έρευνας μετακινήσεων του προσωπικού του οργανισμού με συμμετοχή 46%.
Για την Κατηγορία 3.5 εφαρμόστηκε η distance-based προσέγγιση του GHG Protocol όσον αφορά τις
αεροπορικές μετακινήσεις και η average-data προσέγγιση όσον αφορά τις διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία που
πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών ταξιδιών. Στην περίπτωση των αεροπορικών
μετακινήσεων, τα δεδομένα ήταν πρωτογενή και επαληθεύσιμα, ενώ λίγες ήταν οι περιπτώσεις όπου λόγω
έλλειψης στοιχείων για τον τύπο του εισιτηρίου πραγματοποιήθηκε η παραδοχή του τυπικού επιβάτη (average
passenger). Για τον υπολογισμό των εκπομπών από τις διανυκτερεύσεις, τα δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν
ήταν πρωτογενή και επαληθεύσιμα, ωστόσο οι συντελεστές εκπομπών που αξιοποιήθηκαν προκύπτουν από
δεδομένα μέσου όρου ανά χώρα.
Για την Κατηγορία 5.1 εφαρμόστηκε η fuel-based προσέγγιση του Fourth GHG Study 2020 του IMO όσον αφορά
τις εκπομπές CO
2
και η energy-based προσέγγιση όσον αφορά τις εκπομπές CH4 και N2O των προσδεδεμένων
πλοίων, αξιοποιώντας τους αντίστοιχους συντελεστές εκπομπών του Fourth GHG Study 2020.
Τα διαθέσιμα πρωτογενή δεδομένα αφορούσαν στον τύπο και στο μέγεθος πλοίου, στο έτος κατασκευής πλοίου
και στον χρόνο παραμονής του στο λιμένα.
Σελίδα 123 από 467
Βάσει του μεγέθους και του τύπου του εκάστοτε πλοίου, προσδιορίστηκε η ισχύς των μηχανών του,
χρησιμοποιώντας δεδομένα από το Fourth GHG Study 2020 που παρουσιάζει μέσες τιμές λειτουργικής ισχύος
ανά τύπο και μέγεθος πλοίου. Βάσει της ισχύος των μηχανών και του χρόνου ελλιμενισμού, εκτιμήθηκε η
απαιτούμενη ενέργεια, ενώ βάσει της απαιτούμενης ενέργειας και τυπικής κατανάλωσης καυσίμου ανά είδος
μηχανής, εκτιμήθηκε η κατανάλωση καυσίμου για τη διάρκεια λειτουργίας των μηχανών του πλοίου.
Αλλαγές στην προετοιμασία και παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας σε σύγκριση με την προηγούμενη
περίοδο αναφοράς [ESRS 2: BP-2_13 a, b, c]
Η παρούσα Έκθεση σηματοδοτεί τη δεύτερη δημοσίευση πληροφοριών βιωσιμότητας από την Εταιρείας.
σύμφωνα με τα ESRS. Μετά από επανεξέταση της προηγούμενης έκθεσης, οι αλλαγές που έγιναν και το σκεπτικό
πίσω από αυτές περιγράφονται παρακάτω:
Αλλαγή
Αιτία
Στοιχεία Έκθεσης 2025
(Παραπομπή)
Σημείο
Έκθεσης 2025
όπου
προσδιορίζεται
η αλλαγή
Διαφορά
Ενεργειακή
Απόδοση
&
Εκπομπές
Scope 1 &
2
Αναθεώρηση των
συντελεστών
εκπομπών
(emission factors)
και βελτίωση των
διαθέσιμων
δεδομένων
δραστηριότητας
Επικαιροποίηση συντελεστών
εκπομπών και βελτίωση
διαθέσιμων δεδομένων
δραστηριότητας.Η
αναθεωρημένη πληροφορία
παρέχει ακριβέστερη και πιο
συγκρίσιμη αποτύπωση των
εκπομπών μεταξύ των δύο
περιόδων αναφοράς. (Οι
αναθεωρημένες τιμές του 2024,
παρουσιάζονται στην ενότητα
«Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα» του
Κεφαλαίου Ε1)
Επιδόσεις και
Δείκτες
Μέτρησης
Αναδιατύπωση
των τελικών
υπολογισμών του
2024 για λόγους
συγκρισιμότητας,
χωρίς μεταβολή
στα οργανωτικά ή
λειτουργικά όρια
της απογραφής
Εκπομπές
Scope 3
(Κατ. 3.3,
3.5, 5.1)
Αναθεώρηση
μεθοδολογίας
υπολογισμού
(από GHG
Protocol σε πιο
στοχευμένη ISO-
based
προσέγγιση)
Το 2025 οι υπολογισμοί
πραγματοποιήθηκαν με πιο
στοχευμένη και τεκμηριωμένη
μεθοδολογία, με αυξημένη
αξιοποίηση πρωτογενών
δεδομένων. (Οι αναθεωρημένες
τιμές του 2024, παρουσιάζονται
στην ενότητα «Ενεργειακή
Απόδοση και Αποτύπωμα
Άνθρακα» του Κεφαλαίου Ε1)
Επιδόσεις και
Δείκτες
Μέτρησης
Η άμεση
συγκρισιμότητα
με το 2024 είναι
περιορισμένη
λόγω αλλαγής της
μεθοδολογικής
βάσης
υπολογισμού
Διαχείριση
Νερού
Αναθεώρηση της
κατηγοριοποίησης
των
καταναλώσεων
νερού και
επικαιροποίηση
των στοιχείων του
2024
Το 2025 οι καταναλώσεις νερού
παρουσιάζονται σε
διαφορετικές και πιο αναλυτικές
κατηγορίες σε σχέση με το 2024.
(Οι αναθεωρημένες τιμές του
2024, παρουσιάζονται στην
ενότητα «Διαχείριση Νερού»
του Κεφαλαίου Ε2)
Ενότητα
«Διαχείριση
Νερού»
Η άμεση
συγκρισιμότητα
με το 2024 είναι
περιορισμένη
λόγω αλλαγής
στην
κατηγοριοποίηση
των δεδομένων
Σελίδα 124 από 467
Άλλη νομοθεσία ή γενικώς αποδεκτά πρότυπα και πλαίσια υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας βάσει των οποίων
έχουν συμπεριληφθεί πληροφορίες στην Έκθεση Βιωσιμότητας [ESRS 2: BP-2_15]
Συμπληρωματικά με τους δείκτες που ορίζονται από τα ESRS, η Εταιρεία έχει ενσωματώσει επιλεγμένες
δημοσιεύσεις σύμφωνα με τα Πρότυπα - Global Reporting Initiative (GRI). Ο παρακάτω πίνακας περιλαμβάνει
θέματα βιωσιμότητας που γνωστοποιούνται στην παρούσα Έκθεση και προέρχονται από άλλα πρότυπα
αναφοράς.
Συμπληρωματικοί
Δείκτες
Περιγραφή Σημείου
δεδομένων και καθορισμός
Σημείο Έκθεσης 2025
όπου παρατίθενται οι μετρήσεις
C-G1 C-G1-7 Σύνθεση
Διοικητικού Συμβουλίου -
Μέσος όρος
ηλικίας των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου
Οδηγός Δημοσιοποίησης
Πληροφοριών ESG 2024 του
Χρηματιστηρίου Αθηνών
ESRS 2 GOV-1 – Ο ρόλος των
διοικητικών, διαχειριστικών και
εποπτικών οργάνων
C-G1 C-G1- Σύνθεση
Διοικητικού Συμβουλίου -
Μέσος όρος
θητείας των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου
Οδηγός Δημοσιοποίησης
Πληροφοριών ESG 2024 του
Χρηματιστηρίου Αθηνών
ESRS 2 GOV-1 – Ο ρόλος των
διοικητικών, διαχειριστικών και
εποπτικών οργάνων
Ενσωμάτωση Πληροφοριών μέσω Παραπομπών [ESRS 2: BP-2_16]
Συγκεκριμένες πληροφορίες έχουν ενσωματωθεί μέσω παραπομπών για την αντιμετώπιση ορισμένων
απαιτήσεων. Ο παρακάτω πίνακας περιγράφει τα σχετικά στοιχεία των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς
Βιωσιμότητας (ESRS) που καλύπτονται μέσω αυτής της προσέγγισης.
Απαίτηση γνωστοποίησης ESRS
Σημείο Δεδομένων
Πηγή εγγράφου
GOV-1 — Ο ρόλος των διοικητικών,
διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων
G1.GOV-1_5b
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
GOV-2 — Πληροφορίες που λαμβάνουν και
θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα
διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά
όργανα της επιχείρησης
ESRS2.GOV-2_26a,
ESRS2.GOV-2_26b,
ESRS2.GOV-2_26c
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
GOV-5 — Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων και
Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με την υποβολή
εκθέσεων βιωσιμότητας
ESRS2.GOV-5_36e
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
G1-1 — Πολιτικές Επιχειρηματικής
Δεοντολογίας και Εταιρικής Κουλτούρας
G1.MDR-P_65e
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
E1-5 — Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
E1-5_43_ΑR_38
Ετήσιες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις
E2-2 — Δράσεις και πόροι που σχετίζονται
με τη ρύπανση
MDR-A_69_a,
MDR-A_69_b
Ετήσιες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις
E2-4 — Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και
του εδάφους
MDR-A_69_a,
MDR-A_69_b,
MDR-A_69_c
Ετήσιες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις
S1-6 — Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της
επιχείρησης
S1-6_50 f
Ετήσιες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις
Σελίδα 125 από 467
Στρατηγική, Επιχειρηματικό Μοντέλο & Αλυσίδα Αξίας [ESRS 2: SBM-1_40 a]
Ο λιμένας Πειραιώς αποτελεί βασικό κόμβο για την ελληνική και την παγκόσμια οικονομία, συγκεντρώνοντας
πολλαπλά επιχειρηματικά μοντέλα σε ένα ενιαίο ολοκληρωμένο οικοσύστημα. Η στρατηγική θέση του λιμένα
ανάμεσα στην Ευρώπη, την Ασία και την Αφρική, σε συνδυασμό με την ισχυρή συνδεσιμότητα με τις κύριες
ναυτιλιακές οδούς και τις σύγχρονες υποδομές, δικαιολογεί την κατάταξή του ως κρίσιμο κέντρο εφοδιασμού
και εμπορίου.
Ο λιμένας Πειραιώς επιτρέπει απρόσκοπτες εμπορικές ροές, υποστηρίζει ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών και
ενισχύει την οικονομική ανάπτυξη, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Βασικός σκοπός του είναι να
λειτουργεί ως ζωτικός, ασφαλής κόμβος εμπορίου, επικοινωνίας και ανταλλαγών, διευκολύνοντας την ομαλή
και ασφαλή ροή αγαθών, υπηρεσιών και πληροφοριών σε όλες τις ηπείρους.
Υπηρεσίες [ESRS 2: SBM-1_40 ai]
Η Εταιρεία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης φορτίων, των
υπηρεσιών που σχετίζονται με τους επιβάτες και την κρουαζιέρα, της επισκευής πλοίων και των ολοκληρωμένων
λύσεων εφοδιαστικής αλυσίδας στους τέσσερις τερματικούς σταθμούς της. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται
επίσης στον τομέα των ακινήτων, προσφέροντας περιοχές και κτίρια, τόσο εντός της λιμενικής ζώνης όσο και σε
γύρω περιοχές εκτός λιμένα που διατίθενται προς παραχώρηση. Οι πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες που
παρασχέθηκαν κατά το 2025 παρουσιάζονται παρακάτω.
Επιβατική κίνηση
Τερματικός Σταθμός Κρουαζιέρας
Η Εταιρεία στοχεύει στην κατάκτηση μεγαλύτερου μεριδίου της αγοράς κρουαζιέρας, δημιουργώντας έτσι
σημαντικά οφέλη για την εθνική οικονομία, μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας και της αύξησης του
εισοδήματος από τις τουριστικές δαπάνες.
Χαρακτηριστικό
Περιγραφή
Τερματικοί
Σταθμοί
Κρουαζιέρας
Tερματικός Σταθμός A – Μιαούλης
Τερματικός Σταθμός Β – Θεμιστοκλής
Τερματικός Σταθμός Γ – Άλκιμος
Θέσεις
Ελλιμενισμού
9-11 θέσεις ελλιμενισμού (αναλόγως του μήκους πλοίων προς εξυπηρέτηση), 2 επιπλέον
προβλήτες υπό κατασκευή για την υποδοχή μεγαλύτερων πλοίων.
Βασικές
Εγκαταστάσεις
240 θέσεις για πούλμαν, αίθουσες αφίξεων/αναχωρήσεων, χώρος στάθμευσης
λεωφορείων και ταξί, μηχανήματα ακτίνων Χ, γκισέ ελέγχου διαβατηρίων, δωρεάν
λεωφορεία από τις περιοχές αγκυροβόλησης προς τους επιβατικούς τερματικούς
σταθμούς, Τουριστική Αστυνομία, καταστήματα αφορολογήτων ειδών, δωρεάν Wi-Fi,
γκισέ check-in, ανταλλακτήριο συναλλάγματος, εγκαταστάσεις αλλαγής βρεφικών
πανών, εγκαταστάσεις για άτομα με αναπηρία, κοντινή απόσταση από το κέντρο του
Πειραιά, δημόσιες συγκοινωνίες κοντά στους τερματικούς σταθμούς.
Σελίδα 126 από 467
Τερματικός Σταθμός Ακτοπλοΐας
Ο ακτοπλοϊκός σταθμός Πειραιά αποτελεί κρίσιμο σημείο σύνδεσης μεταξύ της ηπειρωτικής Ελλάδας και των
νησιών, εξυπηρετώντας εκατομμύρια επιβάτες ετησίως και υποστηρίζοντας τόσο τις τοπικές όσο και τις
περιφερειακές μεταφορικές ανάγκες. Παρακάτω παρουσιάζονται τα κύρια τεχνικά χαρακτηριστικά και οι
εγκαταστάσεις του:
Χαρακτηριστικό
Περιγραφή
Τερματικοί
Σταθμοί
Επιβατών
Επιβατικός Tερματικός Σταθμός Ακτή Βασιλειάδη
Επιβατικός Tερματικός Σταθμός Ηετίωνα
Επιβατικός Tερματικός Σταθμός Άγιος Διονύσιος
Βασικές
Εγκαταστάσεις
Στεγαζόμενοι χώροι αναμονής επιβατών σε όλο το μήκος του κεντρικού λιμένα, 130
θέσεις στάθμευσης, σταθμοί ταξί, γέφυρα πεζών, δωρεάν λεωφορεία εντός του
λιμανιού, δωρεάν υπηρεσία Wi-Fi εντός των τερματικών σταθμών, ψύκτες νερού εντός
των τερματικών σταθμών, τουαλέτες για άτομα με αναπηρία, ψηφιακές οθόνες
πληροφοριών, 24ωρη τηλεφωνική υπηρεσία με πληροφορίες για τα δρομολόγια,
διάδρομος πεζών.
Μεταφορές
Τερματικός Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων
Ο τερματικός σταθμός εμπορευματοκιβωτίων στον προβλήτα 1, τον οποίο διαχειρίζεται η Εταιρεία, χρησιμεύει
ως βασικός κόμβος εισαγωγών και εξαγωγών καθώς και μεταφόρτωσης για τη Μεσόγειο και τη Μαύρη
Θάλασσα. Ο τερματικός σταθμός διαθέτει υποδομή για την εξυπηρέτηση των μεγαλύτερων πλοίων
εμπορευματοκιβωτίων με προηγμένο ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό.
Χαρακτηριστικό
Περιγραφή
Τεχνικά
Χαρακτηριστικά
• Ετήσια Χωρητικότητα: 1.100.000 TEUs
• Ώρες λειτουργίας: 24/7, 365 ημέρες το χρόνο
• Συνολικό Μήκος Προβλήτας: 1.150 μέτρα
• Μέγιστο Βάθος: 18 μέτρα
• Συνολική Αποθηκευτική Επιφάνεια: 72.400 m²
Δυνατότητες
υποδομής
Διαθέτει 8 γερανούς πλοίου-ξηράς, 5 Over Super Post Panamax Twinlift και 3 Panamax
Twinlift, 1 κινητό γερανό λιμένα, 8 γερανογέφυρες σε σιδηροτροχιές (RMGs), 22
τροχοφόρα φορεία-αρπαγές για τη μετατόπιση των υλικών, 36 ελκυστήρες σε
τερματικούς σταθμούς, 2 γερανοφόρους εμπρόσθιας στοιβασίας και 4
οχήματα διαχείρισης κενών εμπορευματοκιβωτίων
Τερματικός Σταθμός Αυτοκινήτων
Ο τερματικός σταθμός αυτοκινήτων είναι ένας από τους μεγαλύτερους κόμβους για τοπικά, μεταφορτωτικά
οχήματα στην Ανατολική Μεσόγειο, τη Μαύρη Θάλασσα και τη Βόρεια Αφρική. Εκτός από τη φόρτωση,
εκφόρτωση και αποθήκευση καινούργιων αυτοκινήτων, ο τερματικός σταθμός διαχειρίζεται όλους τους τύπους
τροχοφόρων φορτίων, συμπεριλαμβανομένων βαρέων μηχανημάτων, φορτηγών, ρυμουλκούμενων με χαμηλό
ρολό (mafi), ρυμουλκούμενων και γενικού φορτίου.
Σελίδα 127 από 467
Χαρακτηριστικό
Περιγραφή
Τεχνικά
Χαρακτηριστικά
• Τοποθεσία: τερματική διαχείριση Γ2 (Κερατσίνι - Δραπετσώνα)
• Ετήσια συνολική διακίνηση: περισσότερα από 300.000 οχήματα/έτος
• Αποθηκευτική Ικανότητα: 6.700 οχήματα
• Συνολική ‘Εκταση: 145.000 m²
Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη
Η Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη παρέχει βασικές υποδομές συντήρησης και επισκευής για ένα ευρύ φάσμα
πλοίων. Η Εταιρεία διαχειρίζεται πέντε δεξαμενές, συμπεριλαμβανομένων τριών πλωτών δεξαμενών και δύο
σταθερών δεξαμενών, όλες πλήρως εξοπλισμένες με γερανούς. Με τις αναβαθμισμένες πλωτές αποβάθρες και
τις εγκαταστάσεις ξηράς δεξαμενής, ενισχύεται η λειτουργική αποδοτικότητα και τηρούνται οι αυστηροί
περιβαλλοντικοί κανονισμοί, συμβάλλοντας στη φήμη του λιμένα ως περιφερειακού κέντρου για
δραστηριότητες επισκευής πλοίων.
Πλωτές δεξαμενές στη Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη Περάματος
Ανυψωτική
Ικανότητα (tn)
Μήκος (m)
Εσωτερικό πλάτος (m)
Πλωτή Δεξαμενή
«Πειραιάς I»
15.000
202
31
Πλωτή Δεξαμενή
«Πειραιάς II»
4.000
113
18
Πλωτή Δεξαμενή
«Πειραιάς III»
22.000
240
35
Μόνιμες Δεξαμενές στην ακτή Βασιλειάδη, Δραπετσώνα
Μικρή Μόνιμη
Δεξαμενή
-
85
12,5
Μεγαλή Μόνιμη
Δεξαμενή
-
140
18,5
Κέντρο Εφοδιαστικής
Το κέντρο Logistics στο Κερατσίνι προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών διακίνησης φορτίων, όπως εκφόρτωση
φορτηγών TIR, άδειασμα εμπορευματοκιβωτίων, αποθήκευση, διαλογή και απευθείας παραδόσεις. Σε
στρατηγική τοποθεσία κοντά στο εθνικό οδικό δίκτυο εντός του αστικού ιστού της Αττικής, εξασφαλίζει εύκολη
και ασφαλή πρόσβαση στις αποθήκες και υποστηρίζει τις πολυτροπικές μεταφορές. Το Κέντρο διαθέτει
εξειδικευμένες εγκαταστάσεις, σύγχρονο εξοπλισμό, ενισχυμένη ασφάλεια και άμεση πρόσβαση στο Τελωνείο
και τις συναφείς υπηρεσίες, διευκολύνοντας την ομαλή διεκπεραίωση των τελωνειακών εργασιών. Το Κέντρο
αποτελείται από τέσσερις αποθήκες, δύο αποθήκες για εισαγόμενα τρόφιμα (Γ-3, Γ-5), μια αποθήκη για μη
ζητηθέντα εμπορεύματα (Γ-8) και την αποθήκη εξαγωγών.
Σελίδα 128 από 467
Χαρακτηριστικό
Περιγραφή
Αποθηκευτικοί
χώροι
Περιφραγμένη έκταση 86.402m
2
με περίμετρο 1.157 μέτρων και στεγασμένο
αποθηκευτικό χώρο περίπου 10.000m
2
Ασφάλεια και
προστασία
• Συστήματα πυρασφάλειας και πυρόσβεσης και γεννήτρια για αδιάλειπτη λειτουργία
• 24/7 φύλακες και περιπολίες, κλειστό κύκλωμα τηλεόρασης σε όλους τους χώρους
Εξοπλισμός
Περονοφόρα ανυψωτικά μηχανήματα, ειδικό μηχάνημα ανύψωσης
εμπορευματοκιβωτίων, αυτοκινούμενο ψαλίδι, παλέτες
Ακίνητη Περιουσία Παραχώρησης
Τα περιουσιακά στοιχεία παραχώρησης της Εταιρείας, τα οποία είναι διαθέσιμα προς εκμίσθωση,
διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της ανάπτυξης και της εξέλιξης της περιοχής παραχώρησης,
ενώ παράλληλα δημιουργούν νέες ροές εσόδων. Σε αυτά περιλαμβάνονται σύγχρονες αποθήκες, ποιοτικοί
χώροι γραφείων, χώροι λιανικής πώλησης και άλλες εγκαταστάσεις που βοηθούν τις επιχειρήσεις να
αναπτυχθούν εντός και γύρω από το λιμάνι. Οι προνομιακές τους θέσεις και οι σύγχρονες υποδομές τους
καθιστούν ελκυστικές για επενδύσεις και ενισχύουν το ρόλο του λιμανιού ως βασικού οικονομικού κόμβου. Ο
υπόγειος χώρος στάθμευσης στην πλατεία Καραϊσκάκη είναι επίσης διαθέσιμος για παραχώρηση,
προσφέροντας εύκολη πρόσβαση στους επιβατικούς σταθμούς και τις συγκοινωνιακές συνδέσεις.
Τμηματοποίηση Πελατών [ESRS 2: SBM-1_40 aii]
Οι αγορές και οι ομάδες πελατών της Εταιρείας είναι ευρείες και διαφοροποιημένες. Κάθε τμήμα συμβάλλει στη
συνολική οικονομική δραστηριότητα και την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα της Εταιρείας:
ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ
Τερματικός
Σταθμός
Πελάτες
Εξυπηρετούμενες
Αγορές
Πλεονέκτημα
Στρατηγικός ρόλος
Προτεραιότητα
ESG
Εμπορευματο
κιβώτία
Διεθνείς
ναυτιλιακέ
ς εταιρίες,
πάροχοι
υπηρεσιών
εφοδιαστικ
ής,
εξαγωγείς/
εισαγωγείς
Εμπορικές
διαδρομές της
Ευρώπης, της
Μεσογείου, της
Μαύρης
Θάλασσας,
της Μέσης
Ανατολής
Προβλήτες με
μεγάλο βύθισμα,
υπερσύγχρονοι
γερανοί,
ιδιαίτερα
αποδοτική
διάταξη
τερματικού
σταθμού
• Εμπορικό κέντρο
και ζωτικό μέρος
της αλυσίδας αξίας
για πολλές εταιρείες
• Βασικός μοχλός
ανταγωνιστικότητας
και εσόδων του
λιμανιού
• Ενισχύει τη θέση
του στην παγκόσμια
αγορά
Ως μέρος της
εφοδιαστικής
αλυσίδας πολλών
εισαγωγών και
εξαγωγών, η
υιοθέτηση των
αρχών
βιωσιμότητας
επηρεάζει άμεσα
την προτίμηση των
ενδιαφερόμενων
μερών για την
Εταιρεία ως λιμένα
επιλογής.
Σελίδα 129 από 467
Αυτοκίνητα
(ή Ro-Ro)
Αυτοκινητο
βιομηχανίε
ς, πάροχοι
εφοδιαστικ
ής
οχημάτων
και
διανομείς
αυτοκινήτ
ων
Ανατολική
Μεσόγειος, Μαύρη
Θάλασσα και
Βόρεια Αφρική
Σιδηροδρομική
συνδεσιμότητα,
εξειδικευμένοι
αποθηκευτικοί
χώροι και
εξοπλισμός
χειρισμού Ro-Ro
υψηλής
χωρητικότητα
• Υποστηρίζει
βιομηχανικές
αλυσίδες
εφοδιασμού και
εμπορικούς
διαδρόμους
• Διαφοροποιημένη
βάση φορτίων
ΕΠΙΒΑΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ
Τερματικός
Σταθμός
Πελάτες
Εξυπηρετούμενες
Αγορές
Πλεονέκτημα
Στρατηγικός ρόλος
Προτεραιότητα
ESG
Κρουαζιέρες
Διεθνείς
εταιρίες
κρουαζιέρ
ας,
πάροχοι
υπηρεσιών
κρουαζιέρ
ας
Τουριστικές
διαδρομές της
Μεσογείου
Προβλήτες με
μεγάλο βύθισμα,
μεγάλος αριθμός
ταυτόχρονης
πρόσδεσης
πλοίων, ιδιαίτερα
αποδοτική διάταξη
τερματικού
σταθμού,
λειτουργία 3
επιβατικών
σταθμών με
υπηρεσίες
εξυπηρέτησης
επιβατών, Πύλη
εισόδου χώρας
• Βασικός πυλώνας
για την ανάπτυξη
του τουρισμού και
της περιφερειακής
οικονομίας
• Ενισχύει την
προβολή του
λιμανιού
• Ισχυρή θέση στις
αγορές
κρουαζιέρας για
προορισμούς της
Μεσογείου
Θετικές και
αρνητικές
επιπτώσεις στο
περιβάλλον και την
κοινωνία
Ακτοπλοΐα
Ακτοπλοϊκ
ές
Εταιρείες,
τουρίστες
και τοπικοί
επιβάτες
Ελληνική
εσωτερική αγορά,
σύνδεση
ηπειρωτικής
Ελλάδας με τα
νησιά
Προηγμένες
εγκαταστάσεις για
τους επιβάτες,
ψηφιακά
συστήματα
πληροφοριών και
δωρεάν υπηρεσίες
εσωτερικής
λιμενικής
μεταφοράς
• Απαραίτητο για
την εθνική
συνδεσιμότητα και
την κοινωνική
συνοχή
• Σταθερή
επαναλαμβανόμεν
η κίνηση
• Το λιμάνι αποτελεί
έναν κρίσιμο
κόμβο που
υποστηρίζει ένα
μεγάλο μέρος της
εθνικής οικονομίας
και του τουρισμού
Θετικές και
αρνητικές
επιπτώσεις στο
περιβάλλον και την
κοινωνία
Σελίδα 130 από 467
ΝΑΥΤΟΠΗΓΟΕΠΙΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΖΩΝΗ
Πελάτες
Εξυπηρετούμενες
Αγορές
Πλεονέκτημα
Στρατηγικός ρόλος
Προτεραιότητα
ESG
Πλοιοκτήτες,
εμπορικές
ναυτιλιακές
εταιρείες και
πάροχοι
ναυτιλιακών
υπηρεσιών
Μεσογειακή και
παγκόσμια ναυτιλιακή
βιομηχανία
Σύγχρονες αποβάθρες
επισκευής, επενδύσεις σε
αναβαθμίσεις υποδομών
• Ενισχύει το
βιομηχανικό
οικοσύστημα του
λιμανιού
• Υποστηρίζει τη
ναυτιλιακή
ανταγωνιστικότητα
και την
απασχόληση
Υγεία και ασφάλεια
των εργαζομένων
ΆΛΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Δραστηριότητ
α
Πελάτες
Εξυπηρετούμενε
ς Αγορές
Πλεονέκτημα
Στρατηγικός ρόλος
Προτεραιότητα ESG
Εφοδιαστική
αλυσίδα
Επιχειρήσεις
εισαγωγών/
εξαγωγών,
εταιρείες logiscs
Εθνικά και διεθνή
δίκτυα
εφοδιαστικής
Κοντινή
γειτνίαση με
τελωνειακές
υπηρεσίες,
άμεση
διαχείριση
φορτίων και
σχέδια
επέκτασης για
πρόσθετες
εγκαταστάσεις
εφοδιαστικής
Ενισχύει τον ρόλο
της ως
περιφερειακού
logiscs hub,
αυξάνει τη
διακίνηση και τη
συνδεσιμότητα με
την Ευρώπη και την
Ασία
Υποστηρίζει τη
διαφοροποίηση των
πηγών εσόδων
Υγεία και ασφάλεια
της περιφερειακής
κοινότητας
Ακίνητη
Περιουσία
Παραχώρησης
Ενοικιαστές
(αποθήκες,
γραφεία),
εμπορικές/λιανικ
ές επιχειρήσεις,
διαχειριστές
χώρων
στάθμευσης
• Τοπικές και
περιφερειακές
επιχειρήσεις
που αναζητούν
εγκαταστάσεις
κοντά στο
λιμάνι
• Διεθνείς
εταιρείες που
χρειάζονται
χώρους
logiscs,
γραφείων ή
εμπορικούς
χώρους εντός
της λιμενικής
ζώνης
• Στρατηγικές
τοποθεσίες
δίπλα στη
θάλασσα και
κοντά σε
λιμάνια
• Ολοκληρωμέν
η πρόσβαση
σε λιμενικές
υποδομές,
υπηρεσίες
logiscs και
δίκτυα
μεταφορών
• Ευέλικτος
συνδυασμός
βιομηχανικών
, logiscs,
εμπορικών
και
γραφειακών
χώρων
• Παρέχει σταθερό,
επαναλαμβανόμε
νο εισόδημα από
ενοίκια και
διαφοροποιεί τα
έσοδα του
λιμανιού
• Προσελκύει
συμπληρωματικές
επιχειρήσεις που
ενισχύουν το
οικοσύστημα του
λιμανιού
• Ενεργειακή
απόδοση των
κτιρίων και
δυνατότητες
πιστοποίησης
πράσινων κτιρίων
• Βελτιστοποίηση
της χρήσης γης
και
αναζωογόνηση
των
εγκαταλελειμμέν
ων βιομηχανικών
περιοχών αντί για
τυφλή επέκταση
Σελίδα 131 από 467
Επιδόσεις της Εταιρείας το 2025
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τους όγκους δραστηριότητας ανά επιχειρησιακή, μονάδα για το 2025, σε
σύγκριση με το 2024, καθώς και τη σχετική ποσοστιαία μεταβολή.
Επιχειρησιακή Μονάδα
2025
2024
% Μεταβολή
Εμπορευματοκιβώτια
(TEUs)
664.581
563.725
17.9% αύξηση
στη συνολική διακίνηση
RO/RO
(μονάδες)
291.287
247.600
17.6% αυξηση
στη συνολική διακίνηση
Κρουαζιέρα
(επιβάτες)
1.863.397
1.698.877
9.7% αύξηση
της επιβατικής κίνησης
Ακτοπλοΐα
(Οχήματα)
3.055.596
3.025.457
1% αύξηση
της διακίνησης οχημάτων
Ακτοπλοΐα
(επιβάτες)
17.213.513
17.053.118
0.9% αύξηση
της επιβατικής κίνησης
Ναυπηγοεπισκευή
(πλοία)
256
275
-6.9% μείωση στις δραστηριότητες
ναυπηγοεπισκευής
Δεξαμενισμοί
(πλοία)
115
143
-19.6% μείωση
στις υπηρεσίες δεξαμενισμού
Logistics
(τόνοι)
130.882
128.953
1.5% αύξηση
στους όγκους φορτίου
Για να ανταποκριθεί σε αυτές τις απαιτήσεις της αγοράς και στις συγκεκριμένες ανάγκες των ομάδων πελατών
της, η Εταιρεία επενδύει συνεχώς στις υποδομές, στην ανάπτυξη των υπηρεσιών και στους ανθρώπους της. Επί
του παρόντος, στο λιμάνι απασχολούνται συνολικά 1.058 άτομα το 100% των οποίων ανήκει στο εργατικό
δυναμικό της Εταιρείας που εργάζεται στις εγκαταστάσεις του λιμένα. Οι εργαζόμενοι οργανώνονται περαιτέρω
σε εξειδικευμένες επιχειρηματικές μονάδες, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία τους για να ανταποκριθούν στις
εξελισσόμενες ανάγκες της παγκόσμιας ναυτιλίας και του εμπορίου. Το εργατικό δυναμικό αποτελείται από
εργαζομένους της Εταιρείας καθώς και από αυτοαπασχολούμενους (NACE 78, αυτοαπασχολούμενοι). [ESRS 2:
SBM-1_40 a iii]
Το 2025, η Εταιρεία κατέγραψε έσοδα ύψους περίπου €250.8 εκατ. ευρώ, γεγονός που αντικατοπτρίζει την
ισχυρή παρουσία της στην αγορά. Για να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες ανάγκες του παγκόσμιου εμπορίου
και του ευρύτερου ναυτιλιακού χώρου, η Εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη υποδομών και
υπηρεσιών.
Κρουαζιέρα
Ακτοπλοΐα
Παραχώρη
ση Προβλ.
ΙΙ&ΙΙΙ
Σταθμός
Εμπορευμα
τοκιβωτίων
Διακίνηση
Αυτοκινήτων
Ναυπ/σκευή
(Δεξαμενές
και Προς/ση)
Λοιποί Τομείς
ΣΥΝΟΛΟ
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Έσοδα
(εκ. €)
30,4
37,9
12,5
9,0
81,7
90,5
50,0
58,5
27,1
25,6
15,9
14,8
13,3
14,5
230,9
250,8
[ESRS 2: SBM-1_40 b]
Σελίδα 132 από 467
Έρευνα & Ανάπτυξη
Στην Εταιρεία σκοπός μας είναι να προωθήσουμε την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη μέσω στρατηγικών
συνεργασιών έρευνας και ανάπτυξης με Έλληνες και διεθνείς εταίρους. Εστιάζοντας στις πράσινες τεχνολογίες,
συμβάλλουμε ενεργά στους ευρωπαϊκούς στόχους Green Deal και Fit for 55, προωθώντας την ενεργειακή
απόδοση και την κλιματική ουδετερότητα. Τα τρέχοντα έργα και το 2025 συνεχίζουν να βασίζονται στην πρόοδο
που σημειώθηκε τα προηγούμενα χρόνια.
Πρόγραμμα
Περιγραφή έργου
Προϋπολογισμός
για την ΟΛΠ Α.Ε.
Ποσοστό
Συγχρημα
-τοδότη
Ρόλος της
Εταιρείας
Ανθεκτικές στο
κλίμα
περιφέρειες
μέσω
συστημικών
λύσεων
και
καινοτομιών
ARSINOE
(HORIZON
2020)
Η Εταιρεία βρίσκεται στη διαδικασία
μελέτης των πιθανών επιπτώσεων της
Κλιματικής Αλλαγής σταλιμάνια της
Μεσογείου. Με την εφαρμογή Systems
Innovation Approach (SIA) αναλύονται οι
προκλήσεις, εντοπίζονται ευκαιρίες και
σχεδιάζονται καινοτόμες λύσεις. Απώτερος
στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα
Οικοσύστημα που θα υιοθετεί λύσεις
Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή για
το λιμάνι του Πειραιά. Ολοκληρώθηκε
εντός του 2025
497.500,00€
70%
Εταίρος
Έργου
TRIERES
(HORIZON
EUROPE)
Το TRIERES είναι το πρώτο Hydrogen Valley
της Ελλάδας, που συγκεντρώνει
επιχειρηματικά, γνωστικά και
περιφερειακά ενδιαφέροντα. Η εμπλοκή
της Εταιρείας αφορά σε δύο τομείς: 1. Ένα
(1) πλοίο μικρών αποστάσεων εκ των
υστέρων εξοπλισμένο με σύστημα FC 200
kW, το οποίο θα εκτελεί το δρομολόγιο
Πέραμα-Παλούκια μήκους 1,6 ναυτικών
μιλίων, που βρίσκεται κοντά στο λιμάνι του
Πειραιά.
2. Μία (1) Βοηθητική Μονάδα Ισχύος
Κυψελών Καυσίμου (FC-APU)
χωρητικότητας 100kWe για την παραγωγή
ηλεκτρικής ενέργειας μέσω πράσινου
υδρογόνου στο λιμάνι του Πειραιά. Θα
χρησιμοποιηθεί για το σύστημα θέρμανσης
σε εγκαταστάσεις της Εταιρείας.
705.000,00€
70%
Εταίρος
Έργου
GREENLIFE4SE
AS (LIFE+)
Το έργο στοχεύει στην επίδειξη της τεχνικής
σκοπιμότητας, της πλήρους ασφάλειας και
της εμπορικής βιωσιμότητας καινοτόμων
λύσεων για επιτόπια ανάκτηση και
επαναχρησιμοποίηση ιζημάτων από
βυθοκόρηση λιμένων και κελυφών από
όστρακα, που χρησιμοποιούνται ως
δευτερογενείς πρώτες ύλες.
258.402,87 €
60%
Εταίρος
Έργου
Σελίδα 133 από 467
MISSION
(HORIZON
EUROPE)
Η MISSION θα αναπτύξει ένα ψηφιακό
εργαλείο βελτιστοποίησης και υποστήριξης
αποφάσεων που βασίζεται σε πραγματικό
χρόνο, το οποίο θα επιτρέπει τον
συντονισμένο σχεδιασμό και εκτέλεση
λειτουργιών προορισμών/στάσεων λιμένων
από άποψη χρόνου, κατανάλωσης
καυσίμου, των περιβαλλοντικών
επιπτώσεων και της ασφάλειας που
καλύπτουν τη συνολική θαλάσσια αλυσίδα
εφοδιασμού. Η Εταιρεία συμμετέχει στην
υλοποίηση πιλοτικής εφαρμογής για το Just
InTime concept μαζί με το λιμάνι της
Βαλένθιας, το λιμάνι της Γένοβας και με τη
στενή συνεργασία της COSCO SHIPPING
Lines Ισπανία.
162.500,00€
60%
Εταίρος
Έργου
RENEWPORT
(MED)
Η RENEWPORT στοχεύει στην υποστήριξη
της μετάβασης των μεσογειακών λιμένων
στη καθαρή ενέργεια, μετατρέποντάς τα σε
κόμβους καθαρής ενέργειας, αξιοποιώντας
το αναξιοποίητο δυναμικό των
ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ).
Αφορά την εγκατάσταση φωτοβολταϊκής
μονάδας σε στέγη και φορτιστών
οχημάτων.
319.800,00€
80%
Εταίρος
Έργου
TREASURE
(MED)
Το TREASURE έχει ως στόχο τη μείωση της
ρύπανσης του εδάφους και των υδάτων
εντός και γύρω από τις λιμενικές ζώνες της
Μεσογείου. Αυτό επιτυγχάνεται με δοκιμές
σε διεθνή κλίμακα για τη δημιουργία και
ενοποίηση υποστηρικτικών εργαστηρίων
για την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων
τεχνικών για την αποκατάσταση
υποβαθμισμένων και μολυσμένων
λιμενικών οικοσυστημάτων. Αφορά στην
εγκατάσταση συστήματος
παρακολούθησης ποιότητας περιβάλλοντος
λιμένα με συστήματα αισθητήρων και
εργαλεία συλλογής δείγματος.
328.160,00 €
80%
Εταίρος
Έργου
ADRIREC
(ADRION)
Κοινότητες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας
(REC) για λιμάνια. Κύριος στόχος του έργου
είναι η διευκόλυνση της ενεργειακής
μετάβασης των λιμανιών ADRION
αξιοποιώντας το αναξιοποίητο δυναμικό
των ΑΠΕ μέσω της ίδρυσης Κοινοτήτων
Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (RECs),
ώστε να ενισχυθεί το δυναμικό
απεξάρτησής τους από τον άνθρακα.
189.000,00 €
85%
Εταίρος
Έργου
Σελίδα 134 από 467
SUPER-ALFUEL
(ADRION)
Προετοιμασία του λιμανιού για τη χρήση
αποτελεσματικού μοντέλου χαμηλής
περιεκτικότητας /μηδενικών εκπομπών
άνθρακα και ασφαλούς λειτουργίας
υδρογόνου, αμμωνίας και μεθανόλης στις
θαλάσσιες μεταφορές.
Θα εξετασθούν τρόποι μέσω των οποίων
θα αναπτυχθεί δυνατότητα εναλλακτικής
προμήθειας, ανεφοδιασμού και
αποθήκευσης καυσίμων.
Περιλαμβάνει εκτιμήσεις για την
κατασκευή ή την ανακαίνιση υποδομών,
μέτρα διαχείρισης κινδύνων και τη θέσπιση
σχετικών κανονισμών και προτύπων.
172.200,00€
85%
Εταίρος
Έργου
TRAVEL WISE
(HORIZON)
Το έργο TRAVELWISE προωθεί τις
συνέργειες μεταξύ συνδεδεμένων
προορισμών (π.χ. λιμένες, αεροδρόμια,
σταθμοί τρένων). Στο έργο συμμετέχουν
φορείς όπως η AEGEAN, η HELLENIC TRAIN,
ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Ο λιμένας
θα διασυνδεθεί με τα πληροφοριακά
συστήματα κάθε οργανισμού που
εμπλέκεται στο πιλοτικό πρόγραμμα,
αποκτώντας πρόσβαση στα δρομολόγια και
τις ροές επιβατών του λιμανιού σχετικά με
τους προηγούμενους και επόμενους
προορισμούς τους, καθώς και λαμβάνοντας
άμεση ειδοποίηση σε περίπτωση κρίσεων
και περιστατικών.
162.500,00€
60%
Εταίρος
Έργου
Σελίδα 135 από 467
Επενδύσεις
Η ΟΛΠ Α.Ε. σχεδιάζει και υλοποιεί ετησίως επενδυτικό σχέδιο για την ενίσχυση της χρηματοοικονομικής θέσης
της, καθώς και για την εξασφάλιση των αναγκαίων επενδύσεων κεφαλαίου που απαιτούνται για την
προσαρμογή των υποδομών και τη χρηματοδότηση δράσεων που υποστηρίζουν τη βιώσιμη λειτουργία.
Σύμφωνα με την εν ισχύ Σύμβαση Παραχώρησης, οι υποχρεωτικές επενδύσεις της Εταιρείας ανέρχονται σε
κόστος αναφοράς ποσού € 293,8 εκατ. για την Πρώτη Επενδυτική Περίοδο και € 56 εκατ. για τη Δεύτερη
Επενδυτική Περίοδο. Οι επιπρόσθετες οικειοθελείς επενδύσεις ανέρχονται σε κόστος αναφοράς ποσού € 156
εκατ., ενώ το αντίστοιχο σωρευτικό ποσό επενδύσεων για τη χρήση ανέρχονται σε € 33,3 εκατ.
Έως το τέλος του 2025 το σωρευτικό συμβασιοποιημένο ποσό των ως άνω υποχρεωτικών επενδύσεων ανέρχεται
σε € 380,7 εκατ. Το σωρευτικό επενδυμένο ποσό των υποχρεωτικών επενδύσεων για την ίδια περίοδο έφθασε
τα € 320 εκατ., που αφορούν ολοκληρωμένα έργα ποσού € 96,2 εκατ., έργα υπό εκτέλεση ποσού € 210,0 εκατ.,
καθώς και προκαταβολές ποσού € 13,8 εκατ.
Σελίδα 136 από 467
Σελίδα 137 από 467
Στρατηγικές Προτεραιότητες
Η Εταιρεία, λειτουργεί ως δυναμικός κόμβος οικονομικής δραστηριότητας, συνδέοντας τις διεθνείς οικονομίες
με τις τοπικές κοινότητες. Ως φυσικός παγκόσμιος συνδετικός κρίκος, διευκολύνει την επικοινωνία και τον
συντονισμό των εμπορικών ροών σε όλο τον κόσμο, με όραμα να προσφέρει λειτουργική και βιώσιμη
προστιθέμενη αξία στις κοινότητες που εξυπηρετεί και στις ευρύτερες αλυσίδες αξίας στις οποίες εντάσσεται.
Με βασικές αρχές τη συνδεσιμότητα και την προσβασιμότητα, το λιμάνι προωθεί την ανάπτυξη και την
επιχειρηματική εξέλιξη μέσω της υιοθέτησης καινοτόμων πρακτικών και τεχνολογιών. Στον πυρήνα του, ο
λιμένας διέπεται από μια θεμελιώδη δέσμευση για την ασφάλεια και την προστασία των εργαζομένων του, των
ενδιαφερομένων μερών και της ευρύτερης τοπικής κοινότητας.
Αποστολή, Όραμα, Αξίες
Αποστολή
Να κατασκευάζει και να λειτουργεί λιμενικές εγκαταστάσεις με αποτελεσματικό και αξιόπιστο τρόπο για τη
βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας των διαθέσιμων πόρων, την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού
αποτυπώματος, την προώθηση των ψηφιακών δυνατοτήτων και τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής
αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Όραμα
Να καθιερωθεί ως το λιμάνι επιλογής στη Μεσόγειο Θάλασσα και ως σημαντικός κόμβος για τις εμπορευματικές
μεταφορές στην Ευρώπη, προωθώντας παράλληλα διαλειτουργικές, βιώσιμες και έξυπνες λύσεις.
Αξίες
• Κερδοφορία: Διασφάλιση και προώθηση του εταιρικού συμφέροντος και των συμφερόντων των μετόχων
μας
• Αριστεία: Επιδίωξη συνεχούς βελτίωσης
• Ασφάλεια: Διατήρηση υψηλών προτύπων για την υγεία και την ασφάλεια
• Επαγγελματική ανάπτυξη: Προώθηση επαγγελματικής ανάπτυξης των εργαζομένων
• Ευθύνη: Δράση για τη διασφάλιση περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης
Σελίδα 138 από 467
Στρατηγική Βιωσιμότητας [ESRS 2: SBM-1_40 e, f, g]
Ως ένα από τα μεγαλύτερα λιμάνια της Ευρώπης, η Εταιρεία φιλοδοξεί να δημιουργήσει μακροπρόθεσμη αξία
μέσω υπηρεσιών ισχυρής διακυβέρνησης και στρατηγικών συνεργασιών. Η στρατηγική μας προσέγγιση
ενσωματώνει σταδιακά τις φιλοδοξίες βιωσιμότητας και τις αρχές ESG στη λήψη αποφάσεων, διασφαλίζοντας
την αποτελεσματική διαχείριση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών. Οι δεσμεύσεις της Εταιρείας
περιγράφονται στην Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας (βλ. Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά
και την εταιρική κουλτούρα – Κεφάλαιο G1-1). Η Πολιτική αναθεωρείται ετησίως και παρέχει το πλαίσιο για τη
στρατηγική βιωσιμότητας, η οποία αξιολογείται μέσω της Αρχής Διπλής Σημαντικότητας (DMA). Η προσέγγιση
αυτή διασφαλίζει την ολοκληρωμένη παρακολούθηση και υποστηρίζει τη συνεχή επικαιροποίηση των
πολιτικών, των δράσεων και των στόχων για την αποτελεσματική διαχείριση των ουσιωδών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών.
Η στρατηγική βιωσιμότητας της Εταιρείας βασίζεται σε τρεις φιλοδοξίες που οδηγούν στην οικονομική πρόοδο
και σε βιώσιμα αποτελέσματα, εστιάζοντας στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, στην προώθηση
της κοινωνικής συμμετοχής και στην υποστήριξη της ανάπτυξης και της εξέλιξης των εργαζομένων, παράλληλα
με την ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση. Μέσω αυτών των δεσμεύσεων, θέτουμε μια σειρά βασικών στόχων.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής βιωσιμότητας της Εταιρείας, η Επιτροπή ESG, η οποία έχει συσταθεί από το
Διοικητικό Συμβούλιο, εποπτεύει τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διοικητικές επιδόσεις της Εταιρείας και
διασφαλίζει την αποτελεσματική ενσωμάτωση των μη χρηματοοικονομικών παραγόντων στην επιχειρηματική
στρατηγική και τη λήψη αποφάσεων. Το 2025, η Επιτροπή συνεδρίασε πέντε φορές για να εξετάσει την αλυσίδα
αξίας, τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες και να προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο
στόχους βιωσιμότητας και δείκτες παρακολούθησης, ενώ παράλληλα υποστήριξε την προετοιμασία της Έκθεσης
Βιωσιμότητας. Μέσω του έργου της, η Επιτροπή ενισχύει τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων και δέουσας
επιμέλειας του λιμένα και διασφαλίζει την εφαρμογή της Πολιτικής Βιωσιμότητας της Εταιρείας.
Σελίδα 139 από 467
Η Εταιρεία, στο πλαίσιο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, έχει θέσει στόχους και δράσεις όπως αυτοί
αναγράφονται στον παρακάτω πίνακα.
Δράσεις
Στόχοι
Έτος
KPIs
Αποτέλεσμα 2025
Ενσωμάτωση της Στρατηγικής
Βιωσιμότητας στην Εταιρική
Στρατηγική
3 Στόχοι ανά Πυλώνα ESG
2025
3 Στόχοι
Επετεύχθη 100% κατά το έτος
2025
Προετοιμασία του Net Zero
Strategy για την ΟΛΠ Α.Ε.
Επίτευξη Ευρωπαϊκών
στόχων όπως η Συμφωνία
του Παρισιού μέχρι τα
μέσα του Αιώνα
2027
-
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
κατά το έτος 2025 - Σε εξέλιξη
Επιχειρηματικό Μοντέλο και Αλυσίδα Αξίας [ESRS 2: SBM-1_42]
Προσδιορισμός Ενδιαφερόμενων Μερών
Η σαφής κατανόηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της Εταιρείας και των βασικών εμπλεκόμενων μερών
σε κάθε στάδιο επιτεύχθηκε μέσω μιας ολοκληρωμένης χαρτογράφησης της αλυσίδας αξίας. Η χαρτογράφηση
αυτή επέτρεψε τον προσδιορισμό των βασικών ομάδων ενδιαφερομένων μερών που είναι ενσωματωμένες στις
ανάντη και κατάντη δραστηριότητες της Εταιρείας, καθώς και των τρόπων με τους οποίους τα εν λόγω μέρη
αλληλεπιδρούν με τις λειτουργίες της Εταιρείας και τις επηρεάζουν.
Σελίδα 140 από 467
Ανάντη Δραστηριότητες
Το ανάντη τμήμα της αλυσίδας αξίας περιλαμβάνει όλες τις οντότητες που εμπλέκονται στην προμήθεια των
βασικών προϊόντων, υπηρεσιών και πόρων που απαιτούνται για τη λειτουργία του λιμένα. Το στάδιο αυτό
επικεντρώνεται στην παροχή θεμελιωδών εισροών, όπως οι υποδομές, οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και η
ενέργεια, το εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό και τα λειτουργικά και διοικητικά συστήματα. Τα στοιχεία αυτά
διασφαλίζουν συλλογικά την αποτελεσματική, ασφαλή και συνεχή λειτουργία του λιμένα. Οι ανάντη
δραστηριότητες οργανώνονται σε Επίπεδο 1, το οποίο αποτελείται από άμεσους παρόχους βασικών υπηρεσιών
και περιουσιακών στοιχείων, και Επίπεδο 2, το οποίο περιλαμβάνει έμμεσους προμηθευτές και εργολάβους που
υποστηρίζουν και καθιστούν εφικτούς τους κύριους παρόχους.
Ίδιες Δραστηριότητες
Η Εταιρεία εποπτεύει τις διασυνδεδεμένες λιμενικές δραστηριότητες. Οι κύριες δραστηριότητές του
περιλαμβάνουν τη φορτοεκφόρτωση φορτίων, τις υπηρεσίες κρουαζιέρας και επιβατών πλοίων, καθώς και την
επισκευή πλοίων, που υποστηρίζονται από την αποθήκευση και τη συντονισμένη μεταφορά. Οι εμπορικές
δραστηριότητες απευθύνονται σε ναυτιλιακές εταιρείες, παρόχους εφοδιαστικής, επιχειρήσεις κρουαζιέρας,
πελάτες επισκευής πλοίων και ενοικιαστές ακινήτων. Η ποιότητα των υπηρεσιών διασφαλίζεται μέσω της
υποστήριξης των πελατών, της συντήρησης των υποδομών και της τήρησης των περιβαλλοντικών, ασφαλιστικών
και κανονιστικών προτύπων. Οι λειτουργίες αυτές βασίζονται στις προμήθειες, τα προηγμένα συστήματα ΤΠ, το
εξειδικευμένο προσωπικό και την οικονομική και διοικητική υποστήριξη.
Κατάντη Δραστηριότητες
Η κατάντη αλυσίδα αξίας της Εταιρείας περιλαμβάνει οντότητες που βασίζονται στις υπηρεσίες του λιμένα μετά
την παράδοση. Τα όρια της μεταγενέστερης αλυσίδας εκτείνονται στα Επίπεδα 1 και 2, καλύπτοντας τους
άμεσους πελάτες του Επιπέδου 1 (ναυτιλιακές εταιρείες, διαχειριστές τερματικών σταθμών,
εισαγωγείς/εξαγωγείς εμπορευμάτων και οχημάτων, εταιρείες κρουαζιέρας και ενοικιαστές) και τους έμμεσους
πελάτες του επιπέδου 2 (τους πελάτες των εν λόγω πελατών), καθώς και τους προμηθευτές και συνεργάτες που
εμπλέκονται στη διανομή υπηρεσιών και προϊόντων και στην περαιτέρω διαχείριση των ροών φορτίου και
επιβατών. Περιλαμβάνει επίσης τις ρυθμιστικές αρχές, τους παρόχους υπηρεσιών περιβάλλοντος και
αποβλήτων (που εργάζονται άμεσα με την παραγωγή του λιμένα και όχι με τα πλοία), καθώς και την τοπική
κοινότητα που επηρεάζεται από τις δραστηριότητες του λιμένα.
Σελίδα 141 από 467
Σελίδα 142 από 467
Πώς η Εταιρεία δημιουργεί
αξία
[ESRS-2_SBM-1 42a, b, c]
Η Εταιρεία δημιουργεί
μακροπρόθεσμη αξία για τα
ενδιαφερόμενα μέρη. Βασικός σκοπός
του λιμανιού είναι να λειτουργεί ως
ασφαλής κόμβος για το εμπόριο, την
επικοινωνία και τις ανταλλαγές. Η
στρατηγική μας εστίαση στη
λειτουργική αποτελεσματικότητα, την
ασφάλεια και τη βιωσιμότητα
καθοδηγεί όλες τις δραστηριότητες, με
γνώμονα τις αξίες μας.
Το μοντέλο δημιουργίας αξίας
καταδεικνύει τη μετατροπή των
κεφαλαίων εισροών σε κεφάλαια
εκροών και υπογραμμίζει τις
πολυδιάστατες επιπτώσεις που
δημιουργούνται σε όλους τους
οικονομικούς, περιβαλλοντικούς και
κοινωνικούς τομείς.
Σελίδα 143 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Συμμετοχή των Ενδιαφερομένων Μερών [ESRS 2: SBM-2_45]
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Η Εταιρεία αλληλεπιδρά με ένα ευρύ φάσμα ομάδων ενδιαφερομένων σε όλα τα τμήματα της αλυσίδας
αξίας. Η διαδικασία δέσμευσης έχει σχεδιαστεί για να υποστηρίζει την ολοκληρωμένη κατανόηση των
συμφερόντων και των προσδοκιών των ενδιαφερομένων μερών. Στο πλαίσιο ενός συνεχιζόμενου σχεδίου
δράσης που ξεκίνησε το 2024, διεξήχθη μια έρευνα που απευθυνόταν σε βασικές ομάδες ενδιαφερομένων
μερών και παρέμεινε ανοικτή καθ' όλη τη διάρκεια του 2025. Η έρευνα αυτή έχει πλέον επικαιροποιηθεί
και πρόκειται να διεξαχθεί για ένα ακόμη έτος. Το βήμα αυτό καθιερώνει έναν ανοικτό δίαυλο επικοινωνίας
και επιτρέπει τον εντοπισμό σημαντικών ζητημάτων κατά μήκος της αλυσίδας αξίας που απαιτούν
προσοχή, σχεδιασμό και δράση.
Στόχος της Εταιρείας είναι να διασφαλίσει τη διαφάνεια, να οικοδομήσει εμπιστοσύνη και να παράσχει στα
ενδιαφερόμενα μέρη πληροφορίες σχετικά με τη στρατηγική, τις επιδόσεις και τους στόχους της. Η
ανατροφοδότηση που συλλέγεται μέσω διαφόρων διαύλων επικοινωνίας (όπως παρουσιάζεται στον
παρακάτω πίνακα), υποστηρίζει τον τακτικό και εποικοδομητικό διάλογο που είναι προσαρμοσμένος σε
κάθε ομάδα ενδιαφερομένων μερών.
Η σημασία αυτής της δέσμευσης αντικατοπτρίζεται κατά τη διάρκεια της Αξιολόγησης Διπλής
Σημαντικότητας , όπου τα ενδιαφερόμενα μέρη συμμετέχουν ενεργά στον εντοπισμό των πραγματικών και
δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων του οργανισμού και ενημερώνονται για τα μέτρα που λαμβάνονται για
τον μετριασμό ή την αποκατάσταση αυτών των επιπτώσεων.
Η Εταιρεία ενημερώνει ενεργά και εμπλέκει τους εργαζόμενους και άλλα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη
σχετικά με τα αποτελέσματα της σημαντικότητας και τις επιδόσεις ESG, μέσω της συνεχιζόμενης
επικοινωνίας και μέσω των εκθέσεων βιωσιμότητας.
Η συμβολή των ενδιαφερόμενων μερών (βάσει ερευνών, συναντήσεων και συλλογής ανατροφοδότησης)
αξιολογείται και παρουσιάζεται κατά την ετήσια διοικητική ανασκόπηση της Εταιρείας, με έμφαση σε
θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Αυτές οι ιδέες συζητούνται μεταξύ του Διοικητικού Συμβουλίου
και της Επιτροπής ESG για τον καθορισμό των σχετικών δράσεων [ESRS 2: SBM-2 45 b, d].
Τα αποτελέσματα αυτής της διαδικασίας συμβάλλουν στην προσαρμογή της εταιρικής στρατηγικής, των
πρακτικών διακυβέρνησης και των αποφάσεων κατανομής κεφαλαίου. Τα σημαντικά θέματα και οι
σχετικές σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες καταγράφονται ως σημαντικοί παράγοντες και
γίνονται αντικείμενο εσωτερικών στρατηγικών επισκοπήσεων.
Σελίδα 144 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ο πίνακας παρουσιάζει μια επισκόπηση των απόψεων των ενδιαφερομένων μερών.
Ομάδα
ενδιαφερομένων
μερών
[ESRS-2: SBM-2 45a(i)]
Επικοινωνία
[ESRS-2: SBM-2 45a (ii, iii)]
Απόψεις των
ενδιαφερομένων μερών
Εστίαση της Συμμετοχής
(σκοπός και
αποτελέσματα)
[ESRS-2: SBM-2 45a (iv, v)]
Μέτοχοι
• Ετήσια Γενική
Συνέλευση
• Δελτία Τύπου /
ανακοινώσεις
• Χρηματοοικονομικές
καταστάσεις & εκθέσεις
• Εκθέσεις διαχείρισης
κινδύνων
• Επίτευξη οικονομικών
αποδόσεων
• Μεγιστοποίηση της αξίας των
μετόχων
• Ενίσχυση της
ανταγωνιστικότητας και του
ανοίγματος σε νέες αγορές
• Διασφάλιση ισχυρής
εταιρικής διακυβέρνησης
• Εξασφάλιση διαφάνειας και
λογοδοσίας
• Οικοδόμηση εμπιστοσύνης
μέσω συνεπούς αναφοράς
και διακυβέρνησης
• Ελαχιστοποίηση των
χρηματοοικονομικών
κινδύνων
• Πληρωμές μερισμάτων με
βάση την κερδοφορία
• Επέκταση της παρουσίας στην
αγορά & οικονομική ανάπτυξη
(τομέας κρουαζιέρας,
παραχωρήσεις)
• Ενίσχυση της διακυβέρνησης
και της διαχείρισης κινδύνων
• Στρατηγικές μετριασμού των
κινδύνων
• Διαφανής υποβολή εκθέσεων
Χρηματοπιστω-
τικά Ιδρύματα,
Επενδυτές &
Πιστωτές
• Τακτικές παρουσιάσεις
σε επενδυτές
• Δελτία
Τύπου/ανακοινώσεις
• Χρηματοοικονομικές
καταστάσεις και
εκθέσεις
• Τηλεφωνικές
κλήσεις/συναντήσεις
επενδυτών
• Εκθέσεις διαχείρισης
κινδύνων
• Συναντήσεις
• Μεγιστοποίηση της
απόδοσης της επένδυσης
(ROI)
• Εξασφάλιση πρόσβασης σε
κεφάλαια και ευνοϊκούς
πιστωτικούς όρους
• Διασφάλιση της οικονομικής
σταθερότητας της εταιρείας
• Ελαχιστοποίηση του
πιστωτικού κινδύνου
• Ελαχιστοποίηση της
Έκθεσης σε κινδύνους για τη
διασφάλιση της
χρηματοοικονομικής
σταθερότητας
• Διασφάλιση της
συμμόρφωσης με τις
οικονομικές συμφωνίες
• Διασφάλιση υπεύθυνων
επενδυτικών πρακτικών
• Διαφοροποίηση των ροών
εσόδων
• Παρουσία στην αγορά
& οικονομική ανάπτυξη
(τομέας κρουαζιέρας,
παραχωρήσεις)
• Εξασφάλιση της αξιοπιστίας
των συμβάσεων
• Συνανάπτυξη στρατηγικών
• Τακτική ανατροφοδότηση
των ενδιαφερομένων μερών
• Ενισχυμένη διακυβέρνηση
και διαχείριση κινδύνων
• Στρατηγικές μετριασμού των
κινδύνων
• Διαφανής υποβολή
Εκθέσεων
Εργαζόμενοι &
Εργάτες
• Κανάλια εσωτερικής
επικοινωνίας
(ενημερωτικό δελτίο)
• Σύστημα αυτοματισμού
office σχεδιασμένο για
• Ασφάλεια εργασίας
• Επαγγελματική εξέλιξη και
εκπαίδευση
• Υγεία και ασφάλεια στην
εργασία
• Δίκαιες συμβάσεις
• Παρουσία και συνεργασία
των συνδικάτων
• Συστήματα υγείας και
ασφάλειας
Σελίδα 145 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
την επιτάχυνση της
ολοκλήρωσης των
εσωτερικών
διαδικασιών
• Έρευνα ικανοποίησης
των εργαζομένων
• Εταιρικός πίνακας
ανακοινώσεων
• Εσωτερική πύλη
• Εσωτερική διαδικασία
καταγγελιών
(μηχανισμός
καταγγελίας)
• Δίκαιη αποζημίωση και
παροχές
• Ίσες ευκαιρίες
• Αναγνώριση
• Πολιτικές αμοιβών &
παροχών
• DEI
• Διαθεσιμότητα
συνεχιζόμενης κατάρτισης
• Αξιολόγηση της απόδοσης
• Εκπαίδευση για αναβάθμιση
και επανεκπαίδευση
Πελάτες και
Τελικοί Χρήστες
(Άμεσοι / Έμμεσοι
τελικοί χρήστες)
• Τηλεφωνική
υποστήριξη,
• email
• Έκθεση βιωσιμότητας
• Δελτία τύπου,
ανακοινώσεις
• Έρευνα ικανοποίησης
• πελατών
• Μηχανισμός
• ανατροφοδότησης
• Εκδηλώσεις και εκθέσεις
• Διαδικασία διαχείρισης
• Παραπόνων
• Έρευνα
ενδιαφερόμενων μερών
• Εταιρικός ιστότοπος
• Μηχανισμοί υποβολής
καταγγελιών και
αναφορών
• Γρήγορη, αξιόπιστη, ευέλικτη
και αποτελεσματική
εξυπηρέτηση
• Καλοδιατηρημένες
εγκαταστάσεις, υποδομές
• Ασφαλείς λειτουργίες και
ασφαλές περιβάλλον
• Περιβαλλοντική ευθύνη
• Ανταγωνιστική τιμολόγηση
• Επαγγελματικό, ευέλικτο και
πελατοκεντρικό προσωπικό
• Αρμόδια διοίκηση που
διασφαλίζει δίκαιη
μεταχείριση των
εργαζομένων και των
ενδιαφερομένων μερών
• Καινοτομία και φήμη στην
αγορά
• Διαχείριση παραπόνων και
προθυμία συλλογής
και αξιοποίησης
ανατροφοδότησης για
συνεχή βελτίωση
• Ενσωμάτωση ESG
• Πρόταση αξίας &
ανταπόκριση στις ανάγκες
• Αναβάθμιση και συντήρηση
της υποδομής
• Στρατηγικές τιμολόγησης και
συγκριτική αξιολόγηση του
ανταγωνισμού
• Εξειδικευμένοι εργαζόμενοι
• Συστήματα διακυβέρνησης
και διαχείρισης
• Διαδικασίες διαχείρισης
κινδύνων και επενδύσεις για
Ε&Α
• Μηχανισμός καταγγελίας
• Έρευνα πελατών
• Πιστοποιημένα συστήματα
διαχείρισης
Προμηθευτές
& πάροχοι
υπηρεσιών
• Ανοιχτοί διαγωνισμοί
• Διαχείριση συμβάσεων
• Κοινές συνεδρίες
σχεδιασμού για κοινή
ανάπτυξη
• Δελτία
τύπου/ανακοινώσεις
• Αξιολογήσεις επιδόσεων
• Συμφωνίες επιπέδου
υπηρεσιών
• Θέματα πληρωμών και
πίστωσης
• Όροι συνεργασίας (δίκαιες
συμβάσεις)
• Αξιοπιστία
• Χρόνοι παράδοσης
• Πιστοποιημένα συστήματα
διαχείρισης
• Αμοιβαία επιχειρηματική
ανάπτυξη και επιτυχία
• Χαμηλός πιστωτικός
κίνδυνος
• Αμοιβαία επωφελείς και
έννομες συμβάσεις
• Ανάπτυξη ικανοτήτων και
εξορθολογισμός των
διαδικασιών της αλυσίδας
εφοδιασμού
• Πιστοποιημένα συστήματα
διαχείρισης και επιχειρησιακά
πρωτόκολλα
• Συνεργασία για την επίλυση
διαφορών
• Ενίσχυση των συνεργασιών
μέσω σαφών συμφωνιών και
έγκαιρων πληρωμών
Σελίδα 146 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Εφαρμογή
αυτοματοποιημένων
συστημάτων
• Ανάπτυξη εκπαιδεύσεων
(induction & other job) για την
ανάπτυξη ικανοτήτων
• Τακτικές αξιολογήσεις
απόδοσης και ικανότητας
Κυβέρνηση και
ρυθμιστικές
αρχές
• Συμμόρφωση και
κανονιστικές αναφορές
• Άμεσες συναντήσεις με
• φορείς χάραξης
πολιτικής και
ρυθμιστικές αρχές
• Συνεργασία για τη
διαμόρφωση πολιτικών
• Έρευνα
ενδιαφερόμενων μερών
• Κανονιστική συμμόρφωση
(τοπική, εθνική, διεθνής)
• Επίδραση σε αποφάσεις
πολιτικής που αφορούν τη
ναυτιλιακή βιομηχανία
• Διευκόλυνση της
διατομεακής συνεργασίας
• Διαφάνεια
• Συμμόρφωση
• Συμμετοχή και διαβούλευση
Ε&Α
(βιομηχανικές
ενώσεις,
ακαδημαϊκοί
φορείς και
θεσμικά όργανα
της ΕΕ)
• Συμμετοχή σε
βιομηχανικά συνέδρια
και εργαστήρια
• Συνεργασία σε έργα Ε&Α
• Συνεργασίες με
πανεπιστήμια και
ερευνητικά κέντρα
• Εκπαιδευτικές
επισκέψεις και
ξεναγήσεις στις
εγκαταστάσεις της
Εταιρείας
• Έρευνα
ενδιαφερόμενων μερών
• Ανταλλαγή γνώσεων
• Επίτευξη καινοτομίας
• Συμβολή στην τεχνολογική
πρόοδο
• Διατομεακή συνεργασία
προγράμματα της ΕΕ
• Ανταλλαγή
εμπειρογνωμοσύνης
• Συγχρηματοδότηση
• Έρευνα για την απαλλαγή
από τις ανθρακούχες
εκπομπές
• Περιβαλλοντική
παρακολούθηση
• Προώθηση και ανάπτυξη
υποδομών
• Τεχνολογικές εξελίξεις
Τοπική
κοινότητα &
ΜΚΟ
• Δημόσιες συνεδριάσεις
• Κοινοτικά προγράμματα
προσέγγισης
• Περιβαλλοντικές
πρωτοβουλίες και
πρωτοβουλίες ΕΚΕ
• Ετήσιες εκθέσεις
(χρηματο οικονομικές
και βιωσιμότητας)
• Κοινά περιβαλλοντικά
προγράμματα και
προγράμματα ΕΚΕ
• Δελτία Τύπου
• Συναντήσεις
• Έρευνα
ενδιαφερόμενων μερών
• Οικονομικά και κοινωνικά
οφέλη
• Ευκαιρίες απασχόλησης
• Χορηγίες και δωρεές
• Βιώσιμες επιχειρηματικές
πρακτικές που
ελαχιστοποιούν τις
περιβαλλοντικές επιπτώσεις
• Διασφάλιση της
ευθυγράμμισης των
επιχειρηματικών πρακτικών
με τους ΣΒΑ
• Εξασφάλιση διαφάνειας
• Εργασία για τον μετριασμό
των αρνητικών επιπτώσεων
στην κοινωνία και το
περιβάλλον
• Συμπράξεις για
τον μετριασμό των
περιβαλλοντικών και
κοινωνικών επιπτώσεων
• Επενδύσεις σε ανανεώσιμες
πηγές ενέργειας και μείωση
των εκπομπών
• Δημιουργία θέσεων εργασίας
(περιφερειακή απασχόληση)
• Κοινοτικές επενδύσεις
• Δωρεά κεφαλαίων
• Λεπτομερής αναφορά
• Διαβούλευση και συνεργασία
για τη χάραξη πολιτικής
• Επικοινωνία με τα
ενδιαφερόμενα μέρη
Σελίδα 147 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Λεπτομερής περιγραφή σχετικά με τα βασικά στοιχεία στην επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι
διαθέσιμη στα σχετικά κεφάλαια εντός της παρούσας Έκθεσης, όπως παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα.
[S1.SBM-2_12, S3. SBM-2_7, S4.SBM-2_8].
Βασικά Στοιχεία στην
επικοινωνία με τα
ενδιαφερόμενα μέρη
Κεφάλαιο και Ενότητα στην Έκθεση
Σελίδα
Έκθεσης
S1.SBM-2_12
Κεφάλαιο: «Οι άνθρωποί μας» ESRS S1 – Το εργατικό δυναμικό
της Εταιρείας / Ενότητα: Συμφέροντα και Απόψεις των
Ενδιαφερόμενων Μερών
261
S3. SBM-2_7
Κεφάλαιο: «S3 Επηρεαζόμενες Κοινότητες» / Ενότητα:
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών
307
S4.SBM-2_8
Κεφάλαιο: «Η δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. απέναντι στους πελάτες
της ESRS S4 – Πελάτες και τελικοί χρήστες» / Ενότητα:
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών
324
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας [ESRS 2: IRO-1_53]
Δίνοντας προτεραιότητα στη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια, η Εταιρεία διεξήγαγε την πρώτη αξιολόγηση
Διπλής Σημαντικότητας (DMA) το 2024 για να αξιολογήσει τα σημαντικά ζητήματα που έχουν
περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις που απορρέουν από τις δραστηριότητές της, καθώς και τους
σχετικούς σημαντικούς κινδύνους και ευκαιρίες και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί επηρεάζουν την
οικονομική της επίδοση και τη δημιουργία αξίας. Το 2025, η άσκηση της DMA επαναξιολογήθηκε και τα
σχετικά ΙROs επαναπροσδιορίστηκαν. Η αξιολόγηση της σημαντικότητας κάθε IRO παραμένει αμετάβλητη,
ωστόσο προχώρησε περαιτέρω η αποσαφήνιση συγκεκριμένων IROs με στόχο την ενίσχυση της ακρίβειας.
Η αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας ακολούθησε μια δομημένη μεθοδολογική προσέγγιση σε τέσσερα
βήματα. Η διαδικασία περιελάμβανε συλλογή και ανάλυση δεδομένων με την ενεργό συμμετοχή
εμπειρογνωμόνων και ενδιαφερόμενων φορέων. Αυτό επέτρεψε τον σαφή προσδιορισμό των σημαντικών
επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών της Εταιρείας. Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης
ενσωματώθηκαν στο κεντρικό σύστημα διαχείρισης κινδύνων, προκειμένου να διασφαλιστεί η
ανθεκτικότητα της επιχειρηματικής στρατηγικής στη διαχείριση των προκλήσεων, στην ικανοποίηση των
προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών και στην αποτελεσματική αντιμετώπιση των σημαντικών
θεμάτων της.
Η αναθεώρηση της διαδικασίας κατά το δεύτερο έτος εφαρμογής περιελάμβανε την ενσωμάτωση
επικαιροποιήσεων και πρόσθετων πηγών δεδομένων. Η επανεξέταση αυτή περιελάμβανε επαναξιολόγηση
των προσεγγίσεων δέσμευσης των ενδιαφερόμενων μερών, των μηχανισμών παρακολούθησης και
υποβολής εκθέσεων και της ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική.
Σελίδα 148 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η διαδικασία DMA σε τέσσερα βήματα
[ESRS2: IRO-1-53 a, b]
Η μεθοδολογική προσέγγιση DMA [ESRS 2: IRO-1 53 a]
Η DMA βασίζεται στις αρχές που περιγράφονται στα ESRS. Η διαδικασία αξιολογεί τον τρόπο με τον οποίο
οι δραστηριότητες της Εταιρείας έχουν πραγματικές και δυνητικές θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις στο
περιβάλλον, τους ανθρώπους και την κοινωνία («σημαντικότητα του αντικτύπου»). Επιπλέον, εξετάζει πώς
τα θέματα βιωσιμότητας επηρεάζουν τις δραστηριότητες της Εταιρείας, παρουσιάζοντας πραγματικούς και
δυνητικούς οικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες (χρηματοοικονομική σημαντικότητα).
Για την υλοποίηση της διττής αυτής προσέγγισης, ακολουθήθηκαν τα ακόλουθα βήματα:
1.Κατανόηση του επιχειρηματικού πλαισίου
Η Εταιρεία διεξήγαγε ενδελεχή ανάλυση του εσωτερικού και του εξωτερικού της περιβάλλοντος, καθώς και
ολόκληρης της αλυσίδας αξίας της, για τον εντοπισμό βασικών σημαντικών θεμάτων. Για την υποστήριξη
αυτής της αξιολόγησης, εξετάστηκαν εσωτερικά δεδομένα, συμπεριλαμβανομένων των ερευνών των
ενδιαφερόμενων μερών, των υφιστάμενων διαδικασιών δέουσας επιμέλειας και του συστήματος
διαχείρισης κινδύνων, καθώς και δημόσια διαθέσιμες πληροφορίες της εταιρείας από δημοσιευμένες
εκθέσεις. Οι πληροφορίες από την ανάλυση της αλυσίδας αξίας, η ανατροφοδότηση των ενδιαφερόμενων
μερών και οι συνεισφορές εξωτερικών εμπειρογνωμόνων ενσωματώθηκαν για τον προσδιορισμό των
βασικών θεμάτων της αξιολόγησης.
Αυτή η φάση αξιολόγησης ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια του 2024. Κατά τον κύκλο της τρέχουσας
περιόδου αναφοράς (2025), δεν σημειώθηκαν σημαντικές εσωτερικές αλλαγές στις λειτουργίες και τη
στρατηγική της Εταιρείας και, ως εκ τούτου, η άσκηση απλώς επικαιροποιήθηκε και δεν επαναλήφθηκε.
2.Προσδιορισμός των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (IROs)
Για να διασφαλιστεί ένας ισχυρός και ολοκληρωμένος προσδιορισμός των πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων
και ευκαιριών, η διαδικασία ξεκίνησε με μια εκτεταμένη επισκόπηση των κορυφαίων πλαισίων
βιωσιμότητας και εξωτερικών πηγών. Αυτό περιελάμβανε την ανάλυση των κλαδικών προτύπων SASB και
ISSB, της MSCI και άλλων μεθοδολογιών αξιολόγησης ESG, των αναδυόμενων τάσεων του κλάδου και της
βιωσιμότητας, καθώς και τη συγκριτική αξιολόγηση με τις πρακτικές υποβολής εκθέσεων ομοειδών
επιχειρήσεων.
Σελίδα 149 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι γνώσεις από αυτές τις πηγές, μαζί με τις σχετικές κανονιστικές απαιτήσεις και τις κατευθυντήριες
γραμμές με επίκεντρο τη βιωσιμότητα, ενοποιήθηκαν για να καταρτιστεί ένας αρχικός μακρύς κατάλογος
θεμάτων που αντικατοπτρίζουν τα πιο σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας για τον κλάδο.
Ο μακρύς κατάλογος των θεμάτων βιωσιμότητας καταρτίστηκε αρχικά από διάφορες πηγές και στη
συνέχεια αναθεωρήθηκε και βελτιώθηκε σε έναν κατάλογο σχετικών θεμάτων μέσω διαβουλεύσεων με
εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Αυτή η δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών,
συμπεριλαμβανομένων εργαστηρίων, ομάδων εργασίας και συνεντεύξεων με στελέχη και σχετικές ομάδες,
διασφάλισε ότι τα θέματα αντικατοπτρίζουν τις πραγματικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες
της Εταιρείας. Με βάση αυτόν τον βελτιωμένο κατάλογο, αναπτύχθηκε ένας προκαταρκτικός κατάλογος
πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IRO), ο οποίος επεξεργάστηκε περαιτέρω και επικυρώθηκε
μέσω του συνεχούς διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς (2025), η διαδικασία αναθεωρήθηκε μέσω πρόσθετων συζητήσεων
και συνεισφοράς των ενδιαφερομένων μερών. Οι αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κίνδυνοι/ευκαιρίες
επανεκτιμήθηκαν και η λίστα με τα IROs αναθεωρήθηκε.
3.Αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (IROs)
Μετά τον εντοπισμό των δυνητικών σημαντικών IROs, στελέχη της εταιρείας, εξωτερικοί εμπειρογνώμονες
και ενδιαφερόμενοι φορείς κλήθηκαν να αξιολογήσουν την σημαντικότητά τους από πλευράς επιπτώσεων
και χρηματοοικονομικής προοπτικής. Σε αυτό το βήμα, η εταιρεία εφάρμοσε καθορισμένα κριτήρια για την
αξιολόγηση του αντίκτυπου και της οικονομικής σημαντικότητας για να προσδιορίσει ποιες πραγματικές
και δυνητικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες θεωρούνται σημαντικές.
Εκτίμηση επιπτώσεων - Σημαντικότητα του αντικτύπου [ESRS 2: IRO-1_53 b i, ii, iii, iv]
Η Εταιρεία διενήργησε την αξιολόγηση της σημαντικότητας του αντικτύπου για να προσδιορίσει τα
σημαντικότερα περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της, εξετάζοντας
τόσο τις άμεσες όσο και τις έμμεσες επιπτώσεις από τις δραστηριότητες, τους εταίρους και τις τοπικές
κοινότητες, με έμφαση στις ευαίσθητες δραστηριότητες και τα σημεία κατά μήκος της αλυσίδας αξίας. Η
ανάλυση εξέτασε τόσο τις πραγματικές όσο και τις δυνητικές επιπτώσεις. Η αξιολόγηση συνδύασε
εσωτερικά δεδομένα που προέκυψαν από τις λειτουργίες και τις διαδικασίες της Εταιρείας με εξωτερικές
πηγές, συμπεριλαμβανομένων ακαδημαϊκών ερευνών και εκθέσεων του κλάδου.
Η αξιολόγηση της σημαντικότητας των αρνητικών επιπτώσεων βασίζεται στην πιθανότητα και τη
σοβαρότητα, λαμβάνοντας υπόψη την κλίμακα, το πεδίο εφαρμογής και τη μη δυνατότητα επανόρθωσης.
Για τις θετικές επιπτώσεις, βασίζεται στην κλίμακα, το πεδίο εφαρμογής και την πιθανότητα. Τα κριτήρια
αυτά βαθμολογούνται για την αξιολόγηση της σημαντικότητας του αντικτύπου. Τα κατώτατα όρια
σημαντικότητας βοηθούν στον καθορισμό της σημαντικότητας, ενώ η βαθμολόγηση στηρίζει την ιεράρχηση
των μελλοντικών δράσεων βιωσιμότητας.
Η Εταιρεία διατηρεί συνεχή διάλογο με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας που
διεξήχθη το 2024-2025 και περιλαμβάνει την αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας για τον εντοπισμό και την
προτεραιοποίηση θεμάτων ESG που επηρεάζουν την Εταιρεία. Τα σχόλια που συλλέχθηκαν μέσω αυτής
χρησιμοποιήθηκαν για την ενημέρωση της αξιολόγησης των σημαντικών θεμάτων.
Σελίδα 150 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών - Χρηματοοικονομική σημαντικότητα [ESRS 2: IRO-1_53 c]
Η διαδικασία αυτή ξεκίνησε με την αξιολόγηση των πιθανών οικονομικών κινδύνων και ευκαιριών με την
ανάλυση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, του περιβάλλοντος της αγοράς και της αλυσίδας αξίας.
Έμφαση δόθηκε σε δραστηριότητες ή πλαίσια που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως οι κανονιστικές
αλλαγές, οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών ή οι περιβαλλοντικές πιέσεις και που δύναται, να
επηρεάσουν τα οικονομικά αποτελέσματα. Η σημαντικότητα των κινδύνων και των ευκαιριών
αξιολογήθηκε με βάση την πιθανότητα επέλευσης και το δυνητικό μέγεθος των οικονομικών επιπτώσεων
Η πιθανότητα επέλευσης εκτιμάται με βάση την εμπειρία του κλάδου, τις τάσεις της αγοράς, τα ιστορικά
δεδομένα και την επαγγελματική κρίση. Εφαρμόζεται τυποποιημένη κλίμακα βαθμολόγησης για τη
διευκόλυνση της ιεράρχησης και της ενσωμάτωσης των κινδύνων στον στρατηγικό σχεδιασμό κινδύνων.
Το μέγεθος του οικονομικού αντικτύπου εκτιμάται με βάση τις πιθανές επιπτώσεις τους σε βασικούς
οικονομικούς και λειτουργικούς δείκτες, όπως τα έσοδα, το λειτουργικό κόστος, η φήμη του εμπορικού
σήματος, η εμπιστοσύνη των πελατών, η ελκυστικότητα των επενδυτών και η κανονιστική συμμόρφωση.
Η φύση του οικονομικού αντικτύπου κατηγοριοποιείται και αξιολογείται με βάση τα ακόλουθα κριτήρια
[ESRS 2: IRO-1_53 c ii]:
• Άμεσος ή έμμεσος αντίκτυπος (π.χ. αύξηση του λειτουργικού κόστους λόγω κανονισμών ή
μεταβολή της ζήτησης λόγω περιβαλλοντικών επιδόσεων).
• Βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη (π.χ. κόστος συμμόρφωσης που προκύπτει σήμερα για την
εξασφάλιση πρόσβασης σε πράσινη χρηματοδότηση στο μέλλον).
• Οικονομικές ή μη οικονομικές (π.χ. μειωμένα ποσοστά πληρότητας σε περίπτωση συμβάντος
ασφαλείας ή απώλεια εμπιστοσύνης λόγω κακής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού ή
αποβλήτων).
Ενσωμάτωση των κινδύνων βιωσιμότητας στη διαχείριση κινδύνων και τη στρατηγική
Η διαδικασία αξιολόγησης της Διπλής Σημαντικότητας έχει ενσωματωθεί πλήρως στα συστήματα
στρατηγικής και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας, διασφαλίζοντας ότι οι σημαντικές επιπτώσεις και
εξαρτήσεις εντοπίζονται εγκαίρως και λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Η
προσέγγιση αυτή ενισχύει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα της Εταιρείας και επιτρέπει τη συνεχή
προσαρμογή στη δυναμική της αγοράς και στις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις.
Κατά την αξιολόγηση της σημαντικότητας, δόθηκε προσοχή στον τρόπο με τον οποίο οι σημαντικές
επιπτώσεις, θετικές ή αρνητικές, που προκύπτουν από τις δραστηριότητες, τα προϊόντα και τις σχέσεις με
τα ενδιαφερόμενα μέρη της Εταιρείας θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε οικονομικά σημαντικούς κινδύνους
ή ευκαιρίες. Ομοίως, αξιολογήθηκαν επίσης βασικές εξαρτήσεις, όπως η διαθεσιμότητα φυσικών πόρων
(όπως το νερό και η ενέργεια), η γεωπολιτική σταθερότητα, η διαθεσιμότητα εξειδικευμένου εργατικού
δυναμικού και η σταθερότητα των αλυσίδων εφοδιασμού και των logistics. Οι αναταράξεις σε αυτές τις
εξαρτήσεις μπορεί να επηρεάσουν σημαντικά τη συνέχιση της λειτουργίας, τη φήμη και τις οικονομικές
επιδόσεις. [ESRS 2: IRO-1_53 c i]
Ο ακόλουθος πίνακας παρέχει λεπτομερή ανάλυση των εξαρτήσεων που επηρεάζουν τις λειτουργίες του
λιμένα:
Σελίδα 151 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατηγορία
Εξάρτησης
Περιγραφή
Σύνδεση με Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες
Υποδομές και
Υπηρεσίες Κοινής
Ωφέλειας
Προμήθεια Ενέργειας
(ηλεκτρική ενέργεια,
καύσιμα, ανανεώσιμες
πηγές)
Ο λιμένας βασίζεται σε αξιόπιστη παροχή ηλεκτρικής
ενέργειας για τις λειτουργίες, τον φωτισμό και τα συστήματα
πληροφορικής. Η ηλεκτροδότηση ελλιμενισμένων πλοίων
από την ξηρά (cold ironing) είναι ζωτικής σημασίας για τη
μείωση των εκπομπών και την κάλυψη των μελλοντικών
αναγκών των πελατών, ενώ οι διακυμάνσεις στις τιμές των
καυσίμων ή οι καθυστερήσεις στη μετάβαση σε ανανεώσιμες
πηγές μπορούν να επηρεάσουν την απόδοση.
Παροχή Νερού
Η σταθερή παροχή γλυκού νερού είναι απαραίτητη για τις
υπηρεσίες των πλοίων, όπως καθαρισμός, ψύξη και πόσιμη
χρήση.
Διαχείριση Αποβλήτων
Η διαχείριση των αποβλήτων (σύμφωνα με τα πρότυπα της
MARPOL) εξαρτάται από εξωτερικούς εργολάβους για την
αποτελεσματική διάθεση.
Ψηφιακή και IT
Υποδομή
Τα προηγμένα συστήματα IT είναι απαραίτητα
για την παρακολούθηση φορτίων, τον εκτελωνισμό και την
ασφάλεια. Οι απειλές κυβερνοασφάλειας ή οι
καθυστερήσεις στις αναβαθμίσεις των υποδομών (π.χ.
ενσωμάτωση τεχνολογιών blockchain) μπορούν να
διαταράξουν τις λειτουργίες.
Κλιματικοί και
Περιβαλλοντικοί
Παράγοντες
Ακραία Καιρικά
Φαινόμενα
Οι καταιγίδες και η άνοδος της στάθμης της θάλασσας
μπορούν να διαταράξουν τις εργασίες
φόρτωσης/εκφόρτωσης φορτίων και να προκαλέσουν ζημιές
στις λιμενικές υποδομές.
Ναυτιλία και
Αλυσίδες
Εφοδιασμού
Παγκόσμιες Εμπορικές
Ροές
Η ομαλή λειτουργία των τερματικών σταθμών
εμπορευματοκιβωτίων και αυτοκινήτων εξαρτάται από τη
σταθερή διακίνηση φορτίων που οφείλεται στο παγκόσμιο
εμπόριο και στις υπηρεσίες που παρέχουν οι ναυτιλιακές
εταιρείες.
Σιδηροδρομική και
Οδική Συνδεσιμότητα
Η αποτελεσματική διασύνδεση με τα εθνικά και
περιφερειακά δίκτυα μεταφορών μέσω σιδηροδρομικών και
οδικών μεταφορών είναι ζωτικής σημασίας για τη
μετακίνηση φορτίων
από τον λιμένα προς τις αγορές της ενδοχώρας.
Εργατικό
δυναμικό και
διαθεσιμότητα
Διαθεσιμότητα
Ειδικευμένου
Εργατικού Δυναμικού
Ο λιμένας εξαρτάται από εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό
για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες, τη διαχείριση της
εφοδιαστικής και τις υπηρεσίες επισκευής πλοίων. Η
έλλειψη εργατικού δυναμικού, η αύξηση του μισθολογικού
κόστους ή οι αλλαγές στις συνθήκες εργασίας (λόγω
νομοθεσίας ή αυτοματοποίησης) μπορούν να επηρεάσουν
την αποτελεσματικότητα.
Ρυθμιστικές και
Nομοθετικές
Νομοθεσία και
Κανονισμοί
Οι εθνικοί και διεθνείς κανονισμοί (που καλύπτουν τα
περιβαλλοντικά πρότυπα, την ασφάλεια και την εργατική
Σελίδα 152 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Eξαρτήσεις
νομοθεσία) καθορίζουν το λειτουργικό πλαίσιο και μπορούν
να επηρεάσουν τις διαδικασίες και το λειτουργικό κόστος.
Ασφάλεια και
Κυβερνοασφάλεια
Φυσική Ασφάλεια και
Κυβερνοασφάλεια
Η προστασία του λιμένα από φυσικές απειλές (όπως η
τρομοκρατία ή οι εγκληματικές δραστηριότητες) και η
διασφάλιση της ασφάλειας των συστημάτων IT έναντι
επιθέσεων στον κυβερνοχώρο είναι ζωτικής σημασίας για τη
σταθερή λειτουργία.
Οικονομικές
Eξαρτήσεις
Επενδυτικές Ροές και
Οικονομικές Συνθήκες
Ανταγωνισμού του
Λιμένα
Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση και οι επικρατούσες
οικονομικές συνθήκες (που αφορούν τόσο τους δημόσιους
όσο και τους ιδιώτες επενδυτές) επηρεάζουν άμεσα την
αναβάθμιση των υποδομών, τα επίπεδα των επενδύσεων και
τη συνολική ανταγωνιστικότητα του λιμένα.
Διεθνείς Σχέσεις
και Συνεργασία
Διασυνοριακές και
Eμπορικές συμφωνίες
Οι διεθνείς σχέσεις και οι εμπορικές συμφωνίες με άλλα
παγκόσμια λιμάνια και ναυτιλιακές εταιρείες επηρεάζουν τις
ροές φορτίων και μπορούν να ενισχύσουν την
ανταγωνιστικότητα του λιμένα.
Οι κίνδυνοι βιωσιμότητας ιεραρχούνται εντός του συνολικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας,
με την ίδια μεθοδολογία που εφαρμόζεται για τους λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται σε σοβαρούς ESG κινδύνους με μακροπρόθεσμες. Οι βασικοί αυτοί κίνδυνοι
ενσωματώνονται στο κεντρικό μητρώο κινδύνων και παρακολουθούνται από το Διοικητικό Συμβούλιο,
διασφαλίζοντας ολιστική αντιμετώπιση και αυξημένη στρατηγική προτεραιότητα σε σχέση με άλλους
κινδύνους. [ESRS 2: IRO-1_53 ciii]
4. Επιλογή Σημαντικών Θεμάτων
Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης οριστικοποίησε την επιλογή και την ιεράρχηση των σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας. Τα κριτήρια
αξιολόγησης βασίστηκαν σε σαφείς και καλά τεκμηριωμένες μεθόδους ώστε να διασφαλιστεί ότι τα θέματα
που προσδιορίστηκαν ως σημαντικά έχουν πραγματικά σημαντικό αντίκτυπο στο επιχειρηματικό μοντέλο
της εταιρείας, καθώς και στο περιβάλλον και την κοινωνία. Μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης,
προσδιορίστηκαν οι σημαντικές επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες με τη σύγκριση της βαθμολογίας
τους με τα καθορισμένα όρια. Η διαδικασία προσδιορισμού των σημαντικών θεμάτων περιελάμβανε τη
χρήση συγκεκριμένων κριτηρίων και ορίων (thresholds) ώστε να αξιολογηθεί ποια ζητήματα θεωρούνται
σημαντικά. Εφαρμόστηκε η μεθοδολογία, αξιολογώντας το εύρος των βαθμολογιών για τις επιπτώσεις,
τους κινδύνους και τις ευκαιρίες. Τα ζητήματα που υπερέβαιναν τα καθορισμένα κατώτατα όρια
ταξινομήθηκαν ως σημαντικά. Η Εταιρεία αναγνώρισε ως σημαντικά εκείνα που επηρεάζουν το περιβάλλον
και την κοινωνία, το κόστος λειτουργίας ή τα έσοδα, καθώς και οποιοδήποτε ζήτημα μπορεί να έχει
αρνητικό αντίκτυπο στη φήμη της Εταιρείας ή στη συμμόρφωσή της με κανονιστικές απαιτήσεις. Επιπλέον,
αξιολογούνται ζητήματα που επηρεάζουν τη στρατηγική της Εταιρείας και την ικανότητά της να
ανταποκριθεί στις προκλήσεις της βιωσιμότητας. [ESRS-2: IRO-2_59]
Σελίδα 153 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Διαδικασία λήψης αποφάσεων και σχετικές δικλείδες ασφαλείας [ESRS-2: IRO-1_53 d]
Η αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, η οποία εφαρμόστηκε αρχικά το 2024, έχει πλέον ενσωματωθεί στο
ευρύτερο πλαίσιο στρατηγικής και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας. Μέσω αυτής της διαδικασίας,
εντοπίζονται και αξιολογούνται σημαντικά θέματα ESG με την ενεργό συμμετοχή στελεχών από διάφορες
επιχειρηματικές μονάδες, διασφαλίζοντας την έγκαιρη ενσωμάτωσή τους στον στρατηγικό και
επιχειρησιακό σχεδιασμό. Καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας έχει πραγματοποιηθεί διαβούλευση με
την ESG Committee για την αξιολόγηση της Διπλής Σημαντικότητας, η έγκριση της οποίας αποτελεί μέρος
της συνολικής έγκρισης της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στη
συζήτηση στο GOV 5.
Ενσωμάτωση της διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών στο γενικό σύστημα διαχείρισης [ESRS-2: IRO-
1_53 e, f, c]
Η Εταιρεία αξιολογεί τους κινδύνους μέσω μιας δομημένης προσέγγισης ERM με βάση την COSO,
ενσωματώνοντας τις εκτιμήσεις βιωσιμότητας που προσδιορίζονται στο DMA. Ένα κεντρικό μητρώο
κινδύνων ενοποιεί όλους τους συμβατικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την ESG,
υποστηρίζοντας τη συνεπή ιεράρχηση προτεραιοτήτων σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες. Οι κίνδυνοι
αξιολογούνται ως προς την εγγενή και την υπολειπόμενη Έκθεση, κατατάσσονται με βάση την πιθανότητα
και τη σοβαρότητα και επανεξετάζονται μέσω εσωτερικών ελέγχων, της εγκεκριμένης από το Διοικητικό
Συμβούλιο δήλωσης διάθεσης ανάληψης κινδύνων, των πινάκων πιθανοτήτων-επιπτώσεων και των
βασικών δεικτών κινδύνου (KRI). Οι ευκαιρίες αξιολογούνται με παρόμοιο τρόπο και παρακολουθούνται
μέσω βασικών δεικτών ευκαιριών (KOI) για την υποστήριξη της στρατηγικής ανάπτυξης. Η υποβολή
εκθέσεων κινδύνου πραγματοποιείται ανά τρίμηνο και ανά έτος, ενημερώνοντας την ανώτερη διοίκηση και
την Επιτροπή Ελέγχου σχετικά με τα ανοίγματα, την πρόοδο μείωσης των κινδύνων και τα αναδυόμενα
ζητήματα.
Το μητρώο κινδύνων 2025 καλύπτει βασικούς τομείς όπως η κλιματική αλλαγή, η διαχείριση των πόρων, η
υγεία και η ασφάλεια, η κανονιστική συμμόρφωση και η προστασία των δεδομένων.
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO που εφαρμόζονται στην Εταιρεία, κάθε τμήμα έχει
καταρτίσει τη δική του ανάλυση SWOT και αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών. Σύμφωνα με αυτές τις
απαιτήσεις και τις πρακτικές διακυβέρνησης, το Τμήμα Ποιότητας καταγράφει τους κινδύνους και τις
ευκαιρίες σε επίπεδο τμήματος, ενσωματώνοντας σταδιακά τις πτυχές που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.
Αυτό περιλαμβάνει την ενσωμάτωση τόσο των κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα όσο
και άλλων κινδύνων και ευκαιριών ESG στις αξιολογήσεις επιχειρησιακών επιχειρηματικών κινδύνων. Όλοι
οι εντοπισμένοι κίνδυνοι και ευκαιρίες τεκμηριώνονται, αξιολογούνται και κοινοποιούνται μέσω της
διαδικασίας της Ανασκόπησης του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης (ISO 9001, 14001, 50001, 14064-1) από
τη Διοίκηση.
Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση ενισχύει την εποπτεία και τη λογοδοσία, διασφαλίζοντας ότι οι κίνδυνοι
και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και αναδύονται από τη DMA, ενσωματώνονται στη
λήψη στρατηγικών και επιχειρησιακών αποφάσεων και συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα
και απόδοση της Εταιρείας. Για περισσότερες πληροφορίες βλέπε την ενότητα GOV 5 – Σύστημα
Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας.
Σελίδα 154 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παράμετροι εισόδου στη διαδικασία αξιολόγησης επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2:
IRO-1_53g]
Η διαδικασία DMA της εταιρείας βασίζεται σε συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών παραμέτρων εισόδου.
Οι επιχειρηματικές μονάδες της εταιρείας συνέβαλαν παρέχοντας τα απαραίτητα δεδομένα και τις σχετικές
πληροφορίες. Η συλλογή, η επεξεργασία και η ανάλυση των δεδομένων διεξήχθησαν σύμφωνα με διεθνώς
αναγνωρισμένα πρότυπα, επιστημονικά καθιερωμένες μεθοδολογίες και εφαρμοστέα πλαίσια υποβολής
εκθέσεων.
Οι κύριες παράμετροι εισόδου περιλαμβάνουν:
Ανάλυση της αλυσίδας αξίας (ανάντη, ίδιες δραστηριότητες, κατάντη)
• Δεδομένα λειτουργικών επιδόσεων (κατανάλωση ενέργειας, παραγωγή αποβλήτων, χρήση νερού).
• Ρυθμιστικά και θεσμικά πλαίσια (ταξινομία της ΕΕ, Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS/ CSRD).
• Εθελοντικά πλαίσια βιωσιμότητας με βάση την αγορά (SASB, MSCI).
• Αξιολογήσεις κινδύνου και συγκριτική αξιολόγηση για συγκεκριμένο κλάδο (κλαδικές τάσεις,
αξιολόγηση από ομοειδείς εταιρείες).
• Πληροφορίες που συλλέγονται από τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω διαβουλεύσεων, ερευνών και
συνεντεύξεων με εργαζόμενους, προμηθευτές, πελάτες και θεσμικά ενδιαφερόμενα μέρη.
Οι παράμετροι αυτές παρέχουν πληροφορίες τόσο για την επιλογή των σημαντικών θεμάτων όσο και για
τη χαρτογράφηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών.
Αλλαγές στη διαδικασία αξιολόγησης επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2: IRO-1_53h]
Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία εισήγαγε αρκετές βελτιώσεις στη διαδικασία
αξιολόγησης επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς.
Οι βελτιώσεις αυτές βελτιώνουν την σαφήνεια, την αξιοπιστία και την ευθυγράμμιση και περιλαμβάνουν:
• Σαφής διαχωρισμός των επιπτώσεων από τους κινδύνους και τις ευκαιρίες και κατάρτιση ενός
ξεκάθαρου, συνοπτικού και ισχυρού πίνακα IRO.
• Διερεύνηση των τάσεων βιωσιμότητας του τομέα και των ομοειδών εταιρειών.
• Ενίσχυση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών μέσω πιο δομημένων διαδικασιών
ανατροφοδότησης και μιας επαναλαμβανόμενης απλουστευμένης έρευνας για τα ενδιαφερόμενα
μέρη.
Η DMA επανεξετάζεται και επικαιροποιείται σε ετήσια βάση, με τις μελλοντικές αναθεωρήσεις να
προγραμματίζονται να πραγματοποιούνται ετησίως στο πλαίσιο του τακτικού κύκλου αναφορών και
στρατηγικού σχεδιασμού της Εταιρείας.
Σελίδα 155 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών είναι διαθέσιμες σε σχετικά
σημεία της παρούσας Έκθεσης, όπως παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα. [E1.IRO-1, E2.IRO-1, E3.IRO-1,
E4.IRO-1 ,E5.IRO-1, G1. IRO-1]
Βασικά Στοιχεία στη
διαχείριση επιπτώσεων
κινδύνων και ευκαιριών
Κεφάλαιο και Ενότητα στην Έκθεση
Σελίδα
Έκθεσης
E1. IRO-1
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» /
Ενότητα: Διαχείριση Κλιματικής Αλλαγής, Ενέργεια και
Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου
226
E2.IRO-1
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» / Ενότητα:
Ρύπανση
242
E3.IRO-1
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» /
Ενότητα: Διαχείριση Νερού
256
E4.IRO-1
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» /
Ενότητα: Βιοποικιλότητα
259
E5.IRO-1
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» /
Ενότητα: Κυκλική Οικονομία
257
G1. IRO-1
Κεφάλαιο: «G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά» /
Ενότητα:Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική
συμπεριφορά και την εταιρική κουλτούρα
345
Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή τους με τη Στρατηγική και το
Επιχειρηματικό Μοντέλο της Εταιρείας [ESRS 2: SBM-3_48 a, b, c i, ii, iii, iv, d, h]
Με τον εντοπισμό των σημαντικών επιδράσεων, ρίσκων και ευκαιριών, η Εταιρεία δημιουργεί
ανθεκτικότητα και μπορεί να προβλέψει τις αναδυόμενες προκλήσεις, ενώ παράλληλα κατασκευάζει ένα
ανθεκτικό πλαίσιο αντιμετώπισης και διαμορφώνει μια ευέλικτη στρατηγική που αξιοποιεί τις ευκαιρίες
και ενισχύει τη διαφοροποίηση. Με αυτόν τον τρόπο, η βιωσιμότητα γίνεται μοχλός μετασχηματισμού και
μπορεί τελικά να μετατραπεί σε πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η Εταιρεία ενσωματώνει όλα τα
περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβερνητικά IRO στη συνολική εταιρική στρατηγική και το σύστημα
διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων, εξασφαλίζοντας εποπτεία, βελτιωμένη λήψη αποφάσεων και
ευθυγράμμιση μεταξύ των προτεραιοτήτων βιωσιμότητας και των επιχειρησιακών επιδόσεων.
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τα αποτελέσματα της ανάλυσης διπλής σημαντικότητας της Εταιρείας
μετά τη διαδικασία επανεκτίμησης, όπως περιγράφεται παραπάνω στα διάφορα στάδια της
μεθοδολογικής προσέγγισης, καθώς και τα θέματα που είναι ειδικά για την Εταιρεία.
Σελίδα 156 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σημαντικές επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον από την λειτουργία του λιμανιού
Θέμα
Βιωσιμότητας
Υποθέμα
Χρονικός
Ορίζοντας
Θέση στην Αλυσίδα Αξίας
Ανάντη
Ιδίες
Δραστηριότητες
Κατάντη
ESRS E1
Κλιματική Αλλαγή
E1
Κατανάλωση Ενέργειας και Εκπομπές
Αερίων του Θερμοκηπίου
Οι δραστηριότητες που ελέγχονται είτε
άμεσα από την Εταιρεία είτε από
φορείς κατά μήκος της αλυσίδας αξίας
του λιμένα καταναλώνουν ενέργεια. Η
κατανάλωση αυτή οδηγεί σε εκπομπές
αερίων του θερμοκηπίου (GHG), οι
οποίες συμβάλλουν στην κλιματική
αλλαγή. Για την απρόσκοπτη
λειτουργία των δραστηριοτήτων της,
καθώς και για την υποστήριξη
υπηρεσιών και επιχειρηματικών
σχέσεων, η Εταιρεία απαιτεί συνεχή
και αξιόπιστη παροχή ενέργειας.
Πραγματική
Αρνητική
ESRS E2
Ρύπανση
E2
Ατμοσφαιρική ρύπανση
Η ατμοσφαιρική ρύπανση αποτελεί
βασικό θέμα εστίασης για την Εταιρεία
και περιλαμβάνει εκπομπές οξειδίων
του θείου (SOx), οξειδίων του αζώτου
(NOx), αιωρούμενων σωματιδίων (PM),
μονοξειδίου του άνθρακα (CO) και
πτητικών οργανικών ενώσεων (VOC). Οι
εκπομπές αυτές προέρχονται από
πλοία, εξοπλισμό διακίνησης φορτίων,
φορτηγά οχήματα και την κυκλοφορία
που δημιουργείται από τις λιμενικές
δραστηριότητες, επηρεάζοντας την
ευρύτερη περιοχή. Σε μεγάλο βαθμό, η
ατμοσφαιρική ρύπανση προκύπτει
κατά μήκος της αλυσίδας αξίας της
Εταιρείας και έχει αρνητικές
επιπτώσεις στην τοπική ποιότητα του
αέρα, στη δημόσια υγεία και στο
ευρύτερο οικοσύστημα.
Πραγματική
Αρνητική
E2
Ρύπανση Ακτών, Υδάτινης Στήλης και
Ιζημάτων (Ειδικό Θέμα για την
Εταιρεία)
Οι δραστηριότητες της Εταιρείας σε
όλη την αλυσίδα αξίας επηρεάζουν
σημαντικά τα θαλάσσια
οικοσυστήματα μέσω της ρύπανσης
των παράκτιων υδάτων, της υδάτινης
στήλης και των ιζημάτων. Με την
πάροδο του χρόνου, οι λιμενικές
επεκτάσεις οδηγούν στην απώλεια
θαλάσσιων ενδιαιτημάτων, στην
Πραγματική
Αρνητική
Σελίδα 157 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
επιβάρυνση των υδρόβιων ειδών και
στην αρνητική επίδραση στην αλιεία,
ενώ υποβαθμίζεται συνολικά το
οικοσύστημα της ευρύτερης περιοχής.
Παράλληλα, επηρεάζεται η ποιότητα
ζωής των γειτονικών κοινοτήτων, οι
οποίες ενδέχεται να στερούνται
πρόσβασης σε καθαρά παράκτια
ύδατα. Διαρροές πετρελαίου και
χημικών ουσιών, αν και συνήθως
περιορισμένης κλίμακας, εμφανίζονται,
ενώ η οξίνιση των ωκεανών αποτελεί
πρόσθετη μορφή ρύπανσης που
συνδέεται με τις δραστηριότητες του
λιμένα και επηρεάζει τοπικά την
υδάτινη στήλη.
E2
Διαχείριση Θορύβου (Ειδικό Θέμα για
την Εταιρεία)
Οι δραστηριότητες και οι
επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας.
συνδέονται με τον έλεγχο της
κυκλοφορίας εντός του λιμένα και της
ευρύτερης περιοχής, τη διακίνηση
φορτίων, τις κατασκευαστικές
εργασίες, τη ναυτιλία και τις χερσαίες
μεταφορές. Οι δραστηριότητες αυτές
δημιουργούν ηχορύπανση, η οποία
υποβαθμίζει την ποιότητα ζωής των
γειτονικών κοινοτήτων και ενδέχεται να
προκαλέσει επιπτώσεις στην υγεία των
κατοίκων των γύρω περιοχών.
Πραγματική
Αρνητική
ESRS S1
Ίδιο Εργατικό Δυναμικό
S1
Ισορροπία Μεταξύ Επαγγελματικής-
Ιδιωτικής Ζωής και Ευημερία
Η Εταιρεία παρέχει ασφαλείς και
δίκαιες συνθήκες εργασίας μέσω
σαφούς εσωτερικού κανονιστικού
πλαισίου και συνεχούς διαλόγου με
τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι
απολαμβάνουν σταθερή απασχόληση,
πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας και
προσανατολισμένες στην οικογένεια
παροχές, οι οποίες δημιουργούν
διαρκή θετικό αντίκτυπο στην ευημερία
τους και ενισχύουν την εμπιστοσύνη, τη
δέσμευση και τη λειτουργική
σταθερότητα της Εταιρείας.
Πραγματική
Θετική
S1
Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε ένα
απαιτητικό και εκ φύσεως υψηλού
κινδύνου λιμενικό περιβάλλον, όπου οι
εργαζόμενοι εκτίθενται σε
επαγγελματικούς κινδύνους που
απορρέουν από την κίνηση πλοίων, τη
Πραγματική -
Δυνητική
Αρνητική
Μακροπρόθε
σμη Επίπτωση
(>5 έτη)
Σελίδα 158 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
χρήση βαρέως εξοπλισμού και τη
συνεχή λειτουργία των
εγκαταστάσεων. Παρότι η Εταιρεία
εφαρμόζει αυστηρές διαδικασίες,
στοχευμένα προγράμματα
εκπαίδευσης και συστήματα
παρακολούθησης για τη διασφάλιση
της Υγείας και Ασφάλειας στην
Εργασία, οι εργασιακοί κίνδυνοι δεν
μπορούν να εξαλειφθούν πλήρως και
καθίσταται απαραίτητη η ύπαρξη
αποτελεσματικών μηχανισμών
αντιμετώπισης και αποκατάστασης.
S1
Ίσες Ευκαιρίες
Ο ναυτιλιακός και λιμενικός τομέας
αντιμετωπίζει διαχρονικά ελλείμματα
σε θέματα ποικιλομορφίας και
ισότητας φύλων, με τις γυναίκες και τις
μειονοτικές ομάδες να
υποεκπροσωπούνται σημαντικά στις
περισσότερες θέσεις. Η Εταιρεία
ενσωματώνει βασικές αρχές ίσων
ευκαιριών και μη διάκρισης στο
πλαίσιο διαχείρισης ανθρώπινου
δυναμικού, διασφαλίζοντας τη δίκαιη
μεταχείριση στην πρόσληψη, την
αμοιβή και την επαγγελματική εξέλιξη.
Αν και η Εταιρεία καταγράφει σήμερα
χαμηλό ποσοστό γυναικών
εργαζομένων, σε ευθυγράμμιση με τις
ευρύτερες τάσεις του κλάδου
εφαρμόζει · συμπεριληπτικές
πρακτικές προσλήψεων, ελέγχους για
τη διασφάλιση της ίσης αμοιβής και
προγράμματα mentoring τα οποία
δύναται να δημιουργήσουν μετρήσιμη
κοινωνική αξία και να αναδείξουν την
ΟΛΠ A.E.
Πραγματική
Θετική
S1
Αλληλεπίδραση με τους
Εργαζομένους και Κοινωνικός
Διάλογος
Η Εταιρεία διαδραματίζει καίριο ρόλο
στη δημιουργία θέσεων εργασίας σε
τοπικό επίπεδο, στην ενίσχυση της
εθνικής οικονομικής ανάπτυξης και
στη διευκόλυνση του διεθνούς
εμπορίου. Η Εταιρεία έχει απτό θετικό
αντίκτυπο στην απασχόληση και στην
οικονομική ανάπτυξη των κοινοτήτων
που γειτνιάζουν με το λιμάνι, καθώς
και στο σύνολο της εθνικής
οικονομίας.
Πραγματική
Θετική
Σελίδα 159 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S1
Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων
για τις Νέες Τεχνολογίες (Ειδικό Θέμα
για την Εταιρεία)
Η Εταιρεία, παρουσιάζει εξαρτήσεις
από το ανθρώπινο δυναμικό της. Υπό το
πρίσμα των διεθνών στόχων
απανθρακοποίησης και της αναζήτησης
εναλλακτικών καυσίμων στον ευρύτερο
ναυτιλιακό τομέα, η αναβάθμιση και
επανακατάρτιση των εργαζομένων,
ώστε να διασφαλίζεται η
διαθεσιμότητα δεξιοτήτων που
απαιτούνται για τις νέες τεχνολογίες
είναι κρίσιμη για τη διατήρηση της
επιχειρησιακής απόδοσης. Ο δυνητικά
θετικός αντίκτυπος έγκειται στην
ικανότητα της Εταιρείας να προβλέπει
έγκαιρα τις εξελίξεις αυτές και να
ενισχύει την ετοιμότητα του
ανθρώπινου δυναμικού, περιορίζοντας
κινδύνους ασφάλειας και
υποστηρίζοντας μια ομαλή και βιώσιμη
μετάβαση.
Δυνητική
Θετική
Μακροπρόθε
σμη Επίπτωση
(>5 έτη)
ESRS S3
Επηρεαζόμενες Κοινότητες
S3
Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και
Οικονομική Ανάπτυξη (Ειδικό Θέμα
για την Εταιρεία)
Η Εταιρεία διαδραματίζει καίριο ρόλο
στη δημιουργία θέσεων εργασίας σε
τοπικό επίπεδο, στην ενίσχυση της
εθνικής οικονομικής ανάπτυξης και στη
διευκόλυνση του διεθνούς εμπορίου. Ο
Λιμένας Πειραιά έχει απτό θετικό
αντίκτυπο στην απασχόληση και στην
οικονομική ανάπτυξη των κοινοτήτων
που γειτνιάζουν με το λιμάνι, καθώς και
στο σύνολο της εθνικής οικονομίας.
Πραγματική
Θετική
S3
Επιπτώσεις της Ρύπανσης στην
Κοινότητα σε Σχέση με την Ποιότητα
Ζωής (κυκλοφοριακή συμφόρηση)
(Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Οι κοινότητες που περιβάλλουν τον
Λιμένα Πειραιά εκτίθενται σε
πραγματικές πιέσεις που σχετίζονται με
τις λιμενικές και ναυτιλιακές
δραστηριότητες της Εταιρείας, κυρίως
λόγω της κυκλοφοριακής συμφόρησης
που συνδέονται με τη διακίνηση
βαρέων οχημάτων, τις μεταφορικές
ροές και τη συνολική λειτουργική
δραστηριότητα στην ευρύτερη περιοχή.
Η επίπτωση αυτή ενδέχεται να
επηρεάζει την καθημερινότητα των
κατοίκων, προκαλώντας καθυστερήσεις
στις μετακινήσεις, αυξημένη όχληση και
επιδείνωση της ποιότητας ζωής στις
γειτονικές περιοχές του λιμένα.
Πραγματική
Αρνητική
Σελίδα 160 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S3
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ειδικό
θέμα για την Εταιρεία)
Η ΟΛΠ Α.Ε. ως λιμενική αρχή,
αλληλεπιδρά άμεσα με τις τοπικές
κοινότητες. Ως κρίσιμος κόμβος του
παγκόσμιου εμπορίου, ο λιμένας
καλείται να λειτουργεί υπεύθυνα,
διασφαλίζοντας ασφαλείς συνθήκες
εργασίας, την προστασία των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην
αλυσίδα αξίας, τον περιορισμό της
ρύπανσης και τη διαφανή και
ουσιαστική εμπλοκή των
ενδιαφερόμενων μερών. Μια ισχυρή
προσέγγιση Εταιρικής Κοινωνικής
Ευθύνης από την Εταιρεία, ενισχύει την
εμπιστοσύνη των τοπικών κοινωνιών,
των ρυθμιστικών αρχών και των
επιχειρηματικών εταίρων,
υποστηρίζοντας την κοινωνική άδεια
λειτουργίας και τη φήμη της Εταιρείας.
Πραγματική
Θετική
ESRS S4
Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
S4
Ασφάλεια και προστασία των
επιβατών κατά τη λειτουργία του
λιμένα (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Η λειτουργία της Εταιρείας ενδέχεται
να έχει δυνητικά αρνητικές επιπτώσεις
στην ασφάλεια, την υγεία και την
προστασία των επιβατών που
χρησιμοποιούν τις λιμενικές
εγκαταστάσεις και υπηρεσίες,
συμπεριλαμβανομένων ενηλίκων,
παιδιών, ηλικιωμένων, ατόμων με
αναπηρία και λοιπών επισκεπτών.
Λόγω της κλίμακας και της έντασης των
ναυτιλιακών και επιβατικών
δραστηριοτήτων, οι χρήστες του λιμένα
μπορεί να εκτεθούν σε ατυχήματα,
καταστάσεις έκτακτης ανάγκης ή
περιστατικά ασφάλειας, τα οποία
ενδέχεται να θέσουν σε κίνδυνο την
ευημερία τους ή να διαταράξουν τη
μετακίνησή τους. Τέτοια περιστατικά
επηρεάζουν άμεσα τα άτομα που
αλληλεπιδρούν με τον λιμένα ή
εξαρτώνται από την ασφαλή και ομαλή
λειτουργία του.
Δυνητική
Αρνητική
Μεσοπρόθεσ
μη Επίπτωση
(<5 έτη)
Σελίδα 161 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS G1
Επιχειρηματική Συμπεριφορά
G1
Εμπιστοσύνη των Ενδιαφερόμενων
Μερών
Η διατήρηση και ενίσχυση της
εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων
μερών αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για
την Εταιρεία, καθώς στηρίζει την
κοινωνική άδεια λειτουργίας του
Λιμένα, διασφαλίζει την εμπιστοσύνη
των επενδυτών και ενδυναμώνει τις
μακροχρόνιες συνεργασίες σε ολόκληρη
την αλυσίδα αξίας.
Πραγματική
Θετική
Κίνδυνοι και Ευκαιρίες που Αναγνωρίστηκαν μέσω της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας
Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τους βασικούς κινδύνους (R) και ευκαιρίες (O) που αναγνωρίστηκαν μέσω
της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, μαζί με τις σχετικές περιγραφές και τα συγκεκριμένα σημεία
εμφάνισής τους στην αλυσίδα αξίας (ανάντη δραστηριότητες, ίδιες λειτουργίες, κατάντη δραστηριότητες).
ESRS
Περιγραφή
Χρονικός
Ορίζοντας
Θέση στην Αλυσίδα
Αξίας
Ανάντη
Ιδίες
Δραστηριότ
ητες
Κατάντη
ESRS E1
Κλιματική Αλλαγή
E1
Εξάρτηση από Ενέργεια
Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί κρίσιμο
παράγοντα για την Εταιρεία, καθώς σχεδόν όλες
οι λειτουργίες εξαρτώνται από συνεχή παροχή
ενέργειας. Η ενέργεια προέρχεται από το εθνικό
δίκτυο, με ενδεχόμενη υποστήριξη από
αποθέματα της ΕΕ σε περιόδους υψηλής ζήτησης.
Η κατανάλωση ενέργειας δεν αποτελεί μόνο
κόστος, αλλά και συστημικό κίνδυνο που
επηρεάζει τη μακροχρόνια ανθεκτικότητα και
βιωσιμότητα των λειτουργιών.
Μακροπρόθεσμος
Κίνδυνος
>5 έτη
E1
Φυσικοί Κίνδυνοι λόγω της Κλιματικής Αλλαγής
Η Εταιρεία. είναι εκτεθειμένη σε φυσικούς
κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική
αλλαγή, οι οποίοι ενδέχεται να επηρεάσουν
αρνητικά τις λειτουργίες της. Οι σχετικοί φυσικοί
κίνδυνοι περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων,
θαλάσσιες πλημμύρες από καταιγίδες, έντονες
βροχοπτώσεις, αυξημένες ταχύτητες ανέμου και
συχνότερους ή παρατεταμένους καύσωνες. Τα
φαινόμενα αυτά επηρεάζουν αρνητικά την
ασφάλεια και τη λειτουργική συνέχεια σε
ολόκληρη την αλυσίδα αξίας και ενδέχεται να
προκαλέσουν διαταραχές, ιδίως σε περίπτωση
που επηρεαστεί και η παροχή ενέργειας. Η
Εταιρεία μπορεί να ενισχύσει την ανθεκτικότητά
της μέσω κατάλληλων δράσεων προσαρμογής.
Μακροπρόθεσμος
Κίνδυνος
>5 έτη
Σελίδα 162 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
E1
Κίνδυνοι Μετάβασης λόγω Κλιματικής Αλλαγής
Η Εταιρεία αντιμετωπίζει κινδύνους μετάβασης
που σχετίζονται με κανονιστικές αλλαγές και την
αυστηροποίηση της νομοθεσίας για τις εκπομπές
αερίων του θερμοκηπίου, καθώς και με
μεταβολές που καθοδηγούνται από την αγορά.
Οι κίνδυνοι αυτοί προκύπτουν από τη μετάβαση
σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα
και περιλαμβάνουν επιπτώσεις πολιτικής,
αγοράς, τεχνολογίας και φήμης. Η αντιμετώπισή
τους απαιτεί δράσεις και μέτρα μετριασμού,
όπως η απανθρακοποίηση, η ηλεκτροκίνηση και
η προσαρμογή σε σχετικές κανονιστικές εξελίξεις.
Μακροπρόθεσμος
Κίνδυνος
>5 έτη
E1
Μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας /
Βελτίωση Μείγματος Ενέργειας
Η βελτίωση του ενεργειακού μείγματος και η
σταδιακή πλήρης μετάβαση σε ανανεώσιμες
πηγές ενέργειας αποτελεί σημαντική ευκαιρία
για την Εταιρεία. Η ηλεκτροδότηση από
ανανεώσιμες πηγές μπορεί να οδηγήσει σε
μείωση κόστους, περιορισμό των εκπομπών,
ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και μείωση
των αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον και
την κοινωνία.
Μακροπρόθεσμη
Ευκαιρία
>5 έτη
E1
Συμμετοχή σε Χρηματοδοτικά Προγράμματα
της ΕΕ για το Κλίμα
Η πρόσβαση σε ευρωπαϊκά προγράμματα, όπως
το EU Green Deal, το CEF Transport, τα
προγράμματα LIFE, HORIZON ή το EU Innovation
Fund, προσφέρει ευκαιρίες εξωτερικής
χρηματοδότησης που μπορούν να υποστηρίξουν
τόσο τη μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές
ενέργειας όσο και την υλοποίηση ειδικών
δράσεων μετριασμού. Η αξιοποίηση αυτών των
χρηματοδοτικών εργαλείων δύναται να μειώσει
τις κεφαλαιουχικές δαπάνες της Εταιρείας, να
ενισχύσει την καινοτομία και να προωθήσει τη
διατομεακή συνεργασία.
Μακροπρόθεσμη
Ευκαιρία
>5 έτη
E1
Χρήση Πλατφορμών Τεχνητής Νοημοσύνης
Η Εταιρεία μπορεί να ωφεληθεί από την
εφαρμογή ψηφιακών πλατφορμών
παρακολούθησης ενέργειας, λύσεων τεχνητής
νοημοσύνης για τον προγραμματισμό κινήσεων
πλοίων και ολοκληρωμένων συστημάτων
έξυπνων δικτύων. Τα συστήματα αυτά
επιτρέπουν την παρακολούθηση και
βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας σε
πραγματικό χρόνο σε εξοπλισμό
φορτοεκφόρτωσης, φωτισμό και ηλεκτροκίνητα
οχήματα. Συνολικά, αναμένεται βελτίωση της
απόδοσής, καθώς και μείωση των επιπτώσεων
και των κινδύνων μετάβασης.
Μακροπρόθεσμη
Ευκαιρία
>5 έτη
Σελίδα 163 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS S1
Ίδιο Εργατικό Δυναμικό
S1
Περιστατικά Υγείας και Ασφάλειας των
Εργαζομένων
Τα περιστατικά υγείας και ασφάλειας των
εργαζομένων συνιστούν διαρκή κίνδυνο για την
Εταιρεία, καθώς η φύση των λιμενικών
δραστηριοτήτων εκθέτει το προσωπικό σε
πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με βαρέα
μηχανήματα και τη δραστηριότητα των πλοίων.
Τέτοια περιστατικά ενδέχεται να οδηγήσουν σε
τραυματισμούς, διακοπές της λειτουργίας,
νομικές υποχρεώσεις ή και αρνητικές επιπτώσεις
στη φήμη της Εταιρείας.
Βραχυπρόθεσμος
Κίνδυνος
<1 έτος
S1
Προσέλκυση Ποικιλόμορφου Ανθρώπινου
Δυναμικού
Η περιορισμένη ποικιλομορφία που
χαρακτηρίζει τον ναυτιλιακό τομέα, δημιουργεί
μια στρατηγική ευκαιρία για την ΟΛΠ Α.Ε. να
τοποθετηθεί ως εργοδότης επιλογής και ηγέτης
σε θέματα συμπερίληψης. Μέσω της
προσέλκυσης και διατήρησης ευρύτερου
φάσματος ταλέντων συμπεριλαμβανομένων
γυναικών, νεότερων επαγγελματιών, ατόμων
από διαφορετικά πολιτισμικά υπόβαθρα και
υποεκπροσωπούμενων ομάδων. Η Εταιρεία
μπορεί να ενισχύσει το σύνολο των δεξιοτήτων
της, να ανταποκριθεί καλύτερα στις προσδοκίες
της αγοράς και των ενδιαφερόμενων μερών και
τελικά να βελτιώσει την επιχειρησιακή της
απόδοση.
Μεσοπρόθεσμη
Ευκαιρία
<5 έτη
S1
Έλλειψη Δεξιοτήτων και Τεχνολογική
Ετοιμότητα
Η αυξανόμενη αυτοματοποίηση, ψηφιοποίηση
και ενεργειακή μετάβαση των λιμενικών
λειτουργιών δημιουργεί ουσιώδη κίνδυνο για
την Εταιρεία σε περίπτωση που το ανθρώπινο
δυναμικό δεν είναι επαρκώς προετοιμασμένο
για τις νέες τεχνολογίες. Το έλλειμμα δεξιοτήτων
ενδέχεται να οδηγήσει σε μειωμένη
παραγωγικότητα, αυξημένους κινδύνους
ασφάλειας και απώλεια ανταγωνιστικότητας σε
σύγκριση με πιο τεχνολογικά προηγμένους
λιμένες.
Μεσοπρόθεσμος
Κίνδυνος
<5 έτη
S1
Αναβάθμιση Δεξιοτήτων - Τεχνολογικές
Δεξιότητες του Εργατικού Δυναμικού
Η μετάβαση σε ψηφιακές και βιώσιμες λιμενικές
λειτουργίες προσφέρει στην Εταιρεία μια
ουσιώδη ευκαιρία ενίσχυσης της
ανταγωνιστικότητάς της μέσω της αναβάθμισης
των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Η
συστηματική ανάπτυξη ικανοτήτων των
εργαζομένων διασφαλίζει την επιχειρησιακή
συνέχεια και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη
βιωσιμότητα της Εταιρείας.
Μεσοπρόθεσμη
Ευκαιρία
<5 έτη
Σελίδα 164 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS S4
Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
S4
Αστοχίες και Περιστατικά Ασφάλειας
Ένας σημαντικός επιχειρησιακός κίνδυνος για
την ΟΛΠ Α.Ε. σχετίζεται με την πιθανή εμφάνιση
αστοχιών ή περιστατικών ασφάλειας, τα οποία
θα μπορούσαν να προκαλέσουν βλάβες σε
άτομα, να διαταράξουν τις λειτουργίες ή να
ζημιώσουν κρίσιμες υποδομές.
Μεσοπρόθεσμος
Κίνδυνος
<5 έτη
ESRS G1
Επιχειρηματική Συμπεριφορά
G1
Ισχυρή Διακυβέρνηση και Διαχείριση Κινδύνων
Η ύπαρξη ισχυρών πολιτικών διακυβέρνησης και
διαχείρισης κινδύνων δημιουργεί σημαντικές
ευκαιρίες για την Εταιρεία, καθώς μπορεί να
διασφαλίσει αποτελεσματική εποπτεία, σαφή
λήψη αποφάσεων και περιορισμό της έκθεσης
σε φαινόμενα διαφθοράς ή κανονιστικής μη
συμμόρφωσης.
Επιπλέον, η ύπαρξη ισχυρού πλαισίου
διακυβέρνησης και διαχείρισης κινδύνων στην
Εταιρεία αποτρέπει την κακοδιαχείριση
οικονομικών πόρων, τις κανονιστικές
παραβάσεις και τη φθορά της φήμης. Μέσω
σαφών πολιτικών, μηχανισμών λογοδοσίας και
εσωτερικών ελέγχων, περιορίζονται κίνδυνοι,
όπως η διαφθορά, η μη συμμόρφωση και οι
λειτουργικές αναποτελεσματικότητες,
ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των
ενδιαφερόμενων μερών και την αξιοπιστία του
Λιμένα. Οι ισχυρές πολιτικές και διαδικασίες
διαχείρισης κινδύνων προστατεύουν περαιτέρω
τον Λιμένα από λειτουργικές διαταραχές,
νομικές διαφορές και στρατηγικές
οπισθοδρομήσεις, ενισχύοντας την
ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη
ανταγωνιστικότητά του.
Μεσοπρόθεσ
μη Ευκαιρία
<5 έτη
G1
Απειλές Κυβερνοασφάλειας
Η έλλειψη αποτελεσματικών μέτρων
κυβερνοασφάλειας μπορεί να θέσει σε κρίσιμο
κίνδυνο την Εταιρεία, με πιθανές επιπτώσεις
όπως διακοπές λειτουργιών, παραβιάσεις
δεδομένων και απώλεια εμπιστοσύνης από τα
ενδιαφερόμενα μέρη. Μια επιτυχημένη
κυβερνοεπίθεση θα μπορούσε να παραλύσει
βασικές λιμενικές λειτουργίες, να θέσει σε
κίνδυνο ευαίσθητα εμπορικά και προσωπικά
δεδομένα και να επιφέρει σημαντικές
οικονομικές και νομικές συνέπειες.
Μεσοπρόθεσ
μος Κίνδυνος
<5 έτη
G1
Λειτουργικές Διαδικασίες και Έλεγχοι
Η ενίσχυση των λειτουργικών διαδικασιών και
ελέγχων προσφέρει στην Εταιρεία. την ευκαιρία
Μεσοπρόθεσ
μη Ευκαιρία
<5 έτη
Σελίδα 165 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
να βελτιώσει τη διακυβέρνηση, την
αποδοτικότητα και τη λογοδοσία. Μέσω
ψηφιοποίησης και αυτοματοποίησης, οι
τυποποιημένες διαδικασίες μπορούν να
βελτιστοποιήσουν τη χρήση πόρων, να
υποστηρίξουν λήψη αποφάσεων βάσει
δεδομένων και να εξασφαλίσουν συνεπή
συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα.
G1
Τεχνολογία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός προσφέρει στην
Εταιρεία. σημαντική ευκαιρία να ενισχύσει την
αποδοτικότητα, τη διαφάνεια και την
ανθεκτικότητα. Οι έξυπνες τεχνολογίες
υποστηρίζουν λειτουργίες βασισμένες σε
δεδομένα, βελτιστοποιούν τη χρήση πόρων και
ενισχύουν την κυβερνοασφάλεια και τη
συμμόρφωση. Αυτές οι εξελίξεις μπορούν να
καταστήσουν την ΟΛΠ Α.Ε. ηγέτη ως έξυπνο και
βιώσιμο λιμάνι στη Μεσόγειο.
Μακροπρόθε
σμη Ευκαιρία
>5 έτη
G1
Πρόσβαση σε Πράσινη Χρηματοδότηση
Η ισχυρή απόδοση ESG προσφέρει στην Εταιρεία
την ευκαιρία να προσελκύσει χρηματοδότηση
συνδεδεμένη με την πράσινη ανάπτυξη και τη
βιωσιμότητα. Η πρόσβαση σε τέτοια κεφάλαια
επιτρέπει επενδύσεις σε ενεργειακά αποδοτικές
υποδομές και πρωτοβουλίες ανανεώσιμων
πηγών ενέργειας που μειώνουν το
περιβαλλοντικό αποτύπωμα και το κόστος
λειτουργίας.
Μεσοπρόθεσ
μη Ευκαιρία
<5 έτη
G1
Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα και Περιφερειακή
Ηγεσία
Η ενσωμάτωση ισχυρής διακυβέρνησης,
ψηφιακής καινοτομίας και βιωσιμότητας μπορεί
να επιτρέψει στην Εταιρεία. να ενισχύσει την
περιφερειακή ηγεσία της στην Ανατολική
Μεσόγειο. Η βελτιωμένη αποδοτικότητα,
διαφάνεια και περιβαλλοντική απόδοση μπορεί
να καταστήσουν το λιμάνι σημείο αναφοράς για
βιώσιμες λειτουργίες και προτιμώμενο εταίρο
στα παγκόσμια εμπορικά δίκτυα.
Μακροπρόθε
σμη Ευκαιρία
>5 έτη
G1
Γεωπολιτικές Εξωτερικότητες και Εγχώριο
Πολιτικό Περιβάλλον
(Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Η περιφερειακή και διεθνής πολιτική αστάθεια
μπορεί να διαταράξει τις λειτουργίες, τις ροές
εμπορίου και τη δραστηριότητα επενδύσεων
της Εταιρείας. Οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι
πολιτικές αλλαγές ή η οικονομική αβεβαιότητα
μπορούν να επηρεάσουν τις θαλάσσιες
διαδρομές, το κόστος και την εμπιστοσύνη των
επενδυτών.
Μεσοπρόθεσ
μος Κίνδυνος
<5 έτη
G1
Κίνδυνος Επιλογής Προμηθευτών/ Αναδόχων
Η ανεπαρκής τήρηση προδιαγραφών και
προτύπων κατά τη διαδικασία επιλογής
Μεσοπρόθεσ
μο Κίνδυνο
<5 έτη
Σελίδα 166 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
προμηθευτών/αναδόχων και διαγωνιστικών
διαδικασιών ενδέχεται να οδηγήσει σε
κανονιστικές παραβάσεις, συμβατικές αστοχίες
ή ζητήματα δεοντολογίας. Ωστόσο, ο κίνδυνος
αυτός μετριάζεται μέσω της ενίσχυσης των
διαδικασιών δέουσας επιμέλειας, της
ενσωμάτωσης κριτηρίων ESG και ρητρών
καταπολέμησης της δωροδοκίας στις
συμβάσεις. Επιπλέον η διασφάλιση ενισχύεται
μέσω της πρόβλεψης εγγυήσεων για την
προστασία δεδομένων των προμηθευτών
καθώς και της συστηματικής και ενισχυμένης
εποπτείας των συνεργατών.
Πληροφορίες σχετικά με την αλληλεπίδραση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών με τη στρατηγική
και το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας βρίσκονται στα σχετικά σημεία εντός της Έκθεσης, όπως αυτά
παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα. [Ε1.SBM-3, S1.SBM-3, S3. SBM-3, S4.SBM-3]
Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι
και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή
τους με τη Στρατηγική και το
Επιχειρηματικό Μοντέλο της
Εταιρείας
Κεφάλαιο/Ενότητα
Σελίδα
Έκθεσης
Ε1.SBM-3
Κεφάλαιο: «Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη ESRS
E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση» / Ενότητα: Κλιματική
Αλλαγή
220
S1.SBM-3
Κεφάλαιο: «Οι άνθρωποί μας» ESRS S1 – Το εργατικό δυναμικό
της Εταιρείας» / Ενότητα:To Εργατικό Δυναμικό της Εταιρείας
261
S3. SBM-3
Κεφάλαιο: «S3 Επηρεαζόμενες Κοινότητες» / Ενότητα:
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η
αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό
μοντέλο του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς
307
S4.SBM-3
Κεφάλαιο: «Η δέσμευση της Εταιρείας απέναντι στους πελάτες
της ESRS S4 – Πελάτες και τελικοί χρήστες» / Ενότητα:
Σημαντικά Θέματα IRO και η Αλληλεπίδρασή τους με τη
Στρατηγική και τις Επιχειρήσεις
324
Επιπτώσεις στο Περιβάλλον και στους Ανθρώπους
Περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα διακυβέρνησης επηρεάζουν το επιχειρηματικό μοντέλο και την
αλυσίδα αξίας της Εταιρείας, απαιτώντας στρατηγική προσαρμογή και επενδύσεις. Η κλιματική αλλαγή, οι
εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, η κατανάλωση πόρων και οι κίνδυνοι για την υγεία της κοινότητας
αποτελούν βασικές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις. Τα θέματα αυτά επηρεάζουν τη στρατηγική της
Εταιρείας, διαμορφώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο, τη στρατηγική και προκύπτουν επίσης σε ολόκληρη
την αλυσίδα αξίας, από τους ανάντη προμηθευτές έως τους κατάντη χρήστες του λιμένα. Κατά την
προηγούμενη περίοδο υποβολής εκθέσεων, υποβλήθηκε κατάλογος στόχων που σχετίζονται με την ESG
(βλ. επικαιροποιημένη έκδοση του τμήματος
Σελίδα 167 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στόχοι, επιδιώξεις και πρόοδος). Στην τρέχουσα ‘Έκθεση Βιωσιμότητας, η Εταιρεία παρουσιάζει την πρόοδο
που έχει σημειωθεί και τις προσπάθειες για τη σταδιακή ενσωμάτωση των αναγκαίων αλλαγών στη
λειτουργική και επιχειρησιακή διαχείριση.
H Εταιρεία. έχει δρομολογήσει δράσεις για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη μείωση των
εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, εστιάζοντας σε επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας,
υπηρεσίες παροχής τροφοδοσίας πλοίων με εναλλακτικά καύσιμα, πρακτικές κυκλικής οικονομίας και
ψηφιακές τεχνολογίες (IoT, προληπτική συντήρηση και αυτοματισμοί) για τη βελτίωση της αποδοτικότητας.
Η κατεύθυνση αυτή έχει ήδη αρχίσει να καθοδηγεί τον προγραμματισμό έργων και την κατανομή
πόρων.[ESRS 2: SMB-3_48 b]
H Εταιρεία αναγνωρίζει ότι οι δραστηριότητές της δημιουργούν τόσο θετικές όσο και αρνητικές επιπτώσεις.
Οι αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις περιλαμβάνουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και
ατμοσφαιρικών ρύπων, την ηχορύπανση και την πιθανή θαλάσσια ή παράκτια ρύπανση, οι οποίες μπορεί
να επηρεάσουν τα οικοσυστήματα και την ευημερία της κοινότητας. Οι θετικές επιπτώσεις περιλαμβάνουν
τη συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την ενίσχυση των πράσινων
υποδομών και υπηρεσιών. Οι επιπτώσεις αυτές προέρχονται τόσο από τις άμεσες δραστηριότητες, όπως
οι μετακινήσεις πλοίων και η διαχείριση φορτίων, όσο και από δραστηριότητες σε ολόκληρη την αλυσίδα
αξίας, συμπεριλαμβανομένων των σχέσεων με τους προμηθευτές και τις ναυτιλιακές εταιρείες. [ESRS 2:
SMB-3_48 c(i)]
Για τη διαχείριση αυτών των επιπτώσεων, η Εταιρεία έχει αρχίσει να εφαρμόζει στοχευμένες δράσεις, όπως
η μετάβαση σε ηλεκτροκίνητο εξοπλισμό, η ενίσχυση της περιβαλλοντικής παρακολούθησης και η
εφαρμογή κριτηρίων ESG στην επιλογή προμηθευτών (βλ. ενότητα Διακυβέρνηση G1-2). Η Εταιρεία
συμμετέχει επίσης ενεργά σε 9 χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα που υποστηρίζουν την απαλλαγή από
τον άνθρακα και την προστασία της βιοποικιλότητας.
Μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνων,, η Εταιρεία ενσωματώνει και παρακολουθεί τις
περιβαλλοντικές επιπτώσεις που μπορεί να δημιουργήσουν οικονομικές υποχρεώσεις, ρυθμιστικούς
κινδύνους και απώλεια της εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών, ενώ οι ευκαιρίες υποστηρίζουν την
καινοτομία και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. [ESRS 2: SMB-3_48 c(i)]
Η Εταιρεία αναγνωρίζει την κοινωνική διάσταση των δραστηριοτήτων της, συμπεριλαμβανομένης της
ευημερίας των εργαζομένων, της υγείας και της ασφάλειας και της σχέσης του λιμένα με τις τοπικές
κοινότητες. Πρωτοβουλίες για τη βελτίωση των υποδομών, της συνδεσιμότητας μεταξύ λιμανιού και πόλης
και της δέσμευσης των ενδιαφερόμενων μερών έχουν ξεκινήσει και συνεχίζουν να ενισχύουν την
ανθεκτικότητα και τη συμμόρφωση με τις εξελισσόμενες προσδοκίες. Οι κοινωνικές επιπτώσεις μπορεί να
είναι αρνητικές ή θετικές. Ανάμεσα στις αρνητικές συγκαταλέγονται η πίεση στις τοπικές κοινότητες και οι
προκλήσεις για το εργατικό δυναμικό, ενώ οι θετικές περιλαμβάνουν την τοπική απασχόληση, την
ανάπτυξη δεξιοτήτων και την ενίσχυση της περιφερειακής οικονομικής δραστηριότητας.
Οι μη διαχειρίσιμοι κοινωνικοί κίνδυνοι μπορούν να προκαλέσουν ζημία φήμης ή λειτουργική διαταραχή,
ενώ οι ευκαιρίες συμβάλλουν σε ισχυρότερες συνεργασίες και αυξημένη κοινωνική αξία. [ESRS 2: SMB-
3_48 ci]
Επιπτώσεις από Δραστηριότητες και Επιχειρηματικές Σχέσεις
Οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις που συνδέονται με τις δραστηριότητες και τις
επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας. ενδέχεται να εκδηλωθούν ως χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι ή
ευκαιρίες, επηρεάζοντας την επιχειρησιακή απόδοση και τις ταμειακές ροές της Εταιρείας. [ESRS 2: SBM-
3_48 c i, ESRS 2: SBM-3_48 civ]
Σελίδα 168 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η αυστηροποίηση των περιβαλλοντικών και λοιπών κανονιστικών απαιτήσεων αποτελεί βασική πηγή
χρηματοοικονομικού κινδύνου, καθώς μπορεί να απαιτήσει πρόσθετες επενδύσεις συμμόρφωσης,
επιβαρύνοντας προσωρινά τη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας. Επιπλέον, ενδεχόμενες αποκλίσεις
από το κανονιστικό πλαίσιο θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε πρόστιμα, νομικές συνέπειες ή αρνητικές
επιπτώσεις στη φήμη της Εταιρείας. Περιουσιακά στοιχεία που δεν ευθυγραμμίζονται με τις νέες
περιβαλλοντικές απαιτήσεις ενδέχεται να υποστούν απομείωση, ενώ αυξημένες υποχρεώσεις
περιβαλλοντικής αποκατάστασης μπορεί να οδηγήσουν στην αναγνώριση νέων προβλέψεων.[ESRS 2:
SBM-3_48 d]
Στο πλαίσιο της στρατηγικής της, η Εταιρεία προχωρά σε επενδύσεις σε βιώσιμες τεχνολογίες και πράσινες
υποδομές, οι οποίες έχουν συμβάλει στην ενίσχυση της αξίας των πάγιων στοιχείων της. Αν και η
υλοποίηση αυτών των επενδύσεων συνεπάγεται πρόσκαιρη αύξηση των υποχρεώσεων και
βραχυπρόθεσμες πιέσεις στις ταμειακές ροές, αναμένεται να αποδώσει μακροπρόθεσμα μέσω της μείωσης
του λειτουργικού κόστους. Η υιοθέτηση ενεργειακά αποδοτικών λύσεων και η αξιοποίηση ανανεώσιμων
πηγών ενέργειας στηρίζουν ήδη τη βελτίωση της κερδοφορίας, μειώνοντας παράλληλα το περιβαλλοντικό
αποτύπωμα. [ESRS 2: SBM-3_48 ci]
Παράλληλα, η μετάβαση σε πιο βιώσιμες πρακτικές δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες, όπως η περαιτέρω
βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, η συγκράτηση του λειτουργικού κόστους και η ανάπτυξη
συνεργασιών με περιβαλλοντικά υπεύθυνα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι εξελίξεις αυτές ενισχύουν την
ανταγωνιστική θέση του λιμένα και υποστηρίζουν τη διαφοροποίηση των εσόδων της Εταιρείας [ESRS 2:
SBM-3_48 c, iv]. Επιπλέον, η συμμετοχή σε καινοτόμες συνεργασίες, προγράμματα της ΕΕ και η βελτιωμένη
διαφάνεια προάγουν την ανταγωνιστικότητα και ενισχύουν τη στρατηγική κατεύθυνση της Εταιρείας. (ESRS
2: SBM-3_48 c i]
Ανθεκτικότητα της Στρατηγικής και του Επιχειρηματικού Μοντέλου [ESRS 2: SMB-
3_48f]
Η διαχείριση κινδύνων διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων και, μαζί με τη στρατηγική και
την εκτελεστική διοίκηση, υποστηρίζει τη μετάβαση της Εταιρείας από την παραδοσιακή διαχείριση
κινδύνων και κρίσεων προς την ενίσχυση της οργανωτικής ανθεκτικότητας. Στο πλαίσιο της στρατηγικής της
για τη βιωσιμότητα, η Εταιρεία προτίθεται να διεξάγει μια ανάλυση ανθεκτικότητας με στόχο την ενίσχυση
της ικανότητάς της να αντιμετωπίζει σημαντικές επιπτώσεις και κινδύνους, ενώ παράλληλα εντοπίζει και
αξιοποιεί σημαντικές ευκαιρίες. Με την ολοκλήρωση αυτής της ανάλυσης, η Εταιρεία θα είναι σε θέση να
αξιολογήσει περαιτέρω την ανθεκτικότητα της στρατηγικής της σε σχέση με τους σημαντικούς κινδύνους
και τις ευκαιρίες κατά την επόμενη περίοδο αναφοράς.
Αλλαγές IROs σε σχέση με τη προηγούμενη περίοδο αναφοράς [ESRS 2: SMB-3_48g]
Το 2024 αναγνωρίστηκαν επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες, οι οποίες αναθεωρήθηκαν το 2025. Στο
πλαίσιο αυτό, το 2025 δεν πραγματοποιήθηκε νέα άσκηση διπλής σημαντικότητας. Πραγματοποιήθηκαν
αλλαγές στα IROs, με στόχο την πιο σαφή και ακριβή αποτύπωση της σημαντικότητας των θεμάτων, οι
οποίες περιλαμβάνουν διαχωρισμούς, μετονομασίες και νέες προσθήκες. Στον παρακάτω πίνακα
παρουσιάζονται οι σχετικές μεταβολές: περιλαμβάνεται ο τίτλος κάθε IRO όπως δημοσιεύτηκε το 2024 και
η αντιστοίχισή του με τα IROs του 2025, όπου αποτυπώνονται οι επιμέρους αλλαγές όπου εφαρμόζονται.
Σελίδα 169 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS
Υποθέμα
Κατάσταση Σημαντικότητας
2024
Μεταβολή
Κατάσταση Σημαντικότητας 2025
Επιπτώσεις Κίνδυνοι και Ευκαιρίες
Ε2
Ηχορύπανση
Μετονομασία
Διαχείριση Θορύβου (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Ε1
Ενεργειακό Μείγμα
Διαχωρισμός
Εξάρτηση από Ενέργεια (Κίνδυνος)
Μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας /
Βελτίωση Μείγματος Ενέργειας (Ευκαιρία)
Ε1
Προσαρμογή στη Κλιματική
Αλλαγή
Μετονομασία
Φυσικοί Κίνδυνοι λόγω της Κλιματικής Αλλαγής
(Κίνδυνος)
Ε1
Μετριασμός της Κλιματικής
Αλλαγής
Μετονομασία
Κίνδυνοι Μετάβασης λόγω Κλιματικής Αλλαγής
(Κίνδυνος)
Ε1
Νέα προσθήκη
Συμμετοχή σε Χρηματοδοτικά Προγράμματα της ΕΕ
για το Κλίμα (Ευκαιρία)
Ε1
Νέα προσθήκη
Χρήση Πλατφορμών Τεχνητής Νοημοσύνης (Ευκαιρία)
S1
Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία
Διαχωρισμός
Ισορροπία Μεταξύ Επαγγελματικής-Ιδιωτικής Ζωής και
Ευημερία (Επίπτωση)
Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία (Επίπτωση)
Περιστατικά Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων
(Κίνδυνος)
S1
Συμμετοχή των εργαζομένων και
κοινωνικός διάλογος
Μετονομασία
Αλληλεπίδραση με τους Εργαζομένους και Κοινωνικός
Διάλογος (Επίπτωση)
S1
Εκπαίδευση και ανάπτυξη
δεξιοτήτων στις νέες τεχνολογίες
Διαχωρισμός
Έλλειψη Δεξιοτήτων και Τεχνολογική Ετοιμότητα
(Κίνδυνος)
Αναβάθμιση Δεξιοτήτων - Τεχνολογικές Δεξιότητες του
Εργατικού Δυναμικού (Ευκαιρία)
S1
Νέα προσθήκη
Προσέλκυση Ποικιλόμορφου Ανθρώπινου Δυναμικού
(Ευκαιρία)
S3
Επιπτώσεις στη κοινότητα που
συνδέονται με τη ρύπανση σε
σχέση με την υγεία και την
ποιότητα ζωής. (Επίπτωση)
Μετονομασία
Επιπτώσεις της Ρύπανσης στην Κοινότητα σε Σχέση με
την Ποιότητα Ζωής (Επίπτωση)
S4
Ασφάλεια και προστασία στους
Τερματικούς σταθμούς των
επιβατών(Επίπτωση)
Μετονομασία
και διαχωρισμός
Ασφάλεια και προστασία των επιβατών κατά τη
λειτουργία του λιμένα (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία
[Επίπτωση])
Αστοχίες και Περιστατικά Ασφάλειας (Κίνδυνος)
G1
Νέα προσθήκη
Εμπιστοσύνη των Ενδιαφερόμενων Μερών (Επίπτωση)
G1
Δομή και Σύνθεση Διακυβέρνησης
Μετονομασία
Ισχυρή Διακυβέρνηση και Διαχείριση Κινδύνων
(Ευκαιρία)
G1
Οικονομική ανάπτυξη και
οργανωτική ψηφιοποίηση
Διαχωρισμός
Απειλές Κυβερνοασφάλειας (Κίνδυνος)
Λειτουργικές Διαδικασίες και Έλεγχοι (Ευκαιρία)
G1
Σύστημα
Περιβαλλοντικής
Διαχείρισης (ειδικά
για την Εταιρεία)
Μετονομασία
Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα και Περιφερειακή Ηγεσία
(Ευκαιρία)
G1
Διαφθορά και Δωροδοκία
Σύμπτυξη σε
άλλο IRO
Ισχυρή Διακυβέρνηση και Διαχείριση Κινδύνων
(Ευκαιρία)
G1
Προστασία Πληροφοριοδοτών
Σύμπτυξη σε
άλλο IRO
G1
Νέα προσθήκη
Πρόσβαση σε Πράσινη Χρηματοδότηση (Ευκαιρία)
G1
Νέα προσθήκη
Γεωπολιτικές Εξωτερικότητες και Εγχώριο Πολιτικό
Περιβάλλον (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία), (Κίνδυνος)
G1
Νέα προσθήκη
Κίνδυνος Επιλογής Προμηθευτών / Αναδόχων
Σελίδα 170 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS) που καλύπτονται από την Έκθεση βιωσιμότητας της επιχείρησης [ESRS 2: IRO-
2_56]
Ο παρακάτω πίνακας παρέχει μια επισκόπηση των σημείων δεδομένων που προέρχονται από τα ESRS, τα
οποία προκύπτουν από άλλη ευρωπαϊκή νομοθεσία, καθώς και πληροφορίες σχετικά με το πού μπορούν
να εντοπιστούν.
Γενικές γνωστοποιήσεις
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Ενότητα της Έκθεσης ΕSRS 2
Σελίδα
Έκθεσης
BP-1
Γενική βάση για την κατάρτιση της Έκθεσης
Βιωσιμότητας
Γενικές Δημοσιεύσεις
121
BP-2
Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Χρονικός Ορίζοντας, Δείκτες και Πλαίσιο
Αβεβαιότητας
121
GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και
εποπτικών οργάνων
Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία
Βιωσιμότητας
184
GOV-2
Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα
βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά,
διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης
Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία
Βιωσιμότητας
186
GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-3 - Ενσωμάτωση Απόδοσης που
σχετίζεται με τη Βιωσιμότητα σε Σχήματα
Παροχής Κινήτρων
189
GOV-4
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
GOV–4 - Δήλωση περί δέουσας
επιμέλειας [ESRS2.GOV-4_30;32]
190
GOV-5
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι
σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
GOV-5 - Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων
και Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με την
υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
191
SBM-1
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή
αλυσίδα
Στρατηγική, Επιχειρηματικό Μοντέλο &
Αλυσίδα Αξίας
125
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων
μερών
Συμμετοχή των Ενδιαφερομένων Μερών
143
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και
η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Επιπτώσεις από Δραστηριότητες και
Επιχειρηματικές Σχέσεις
167
IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και
την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας
147
IRO-2
Απαιτήσεις κοινοποίησης στα ESRS που
καλύπτονται από την Έκθεση Βιωσιμότητας της
επιχείρησης
Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα
Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς
Βιωσιμότητας (ESRS) που καλύπτονται
από την Έκθεση βιωσιμότητας της
επιχείρησης
170
Σελίδα 171 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Περιβάλλον
Απαιτήσεις γνωστοποίησης Ευρωπαϊκών
Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS)
Ενότητα της Έκθεσης ESRS E1,
E2, Ε3, Ε4,Ε5
Σελίδα
Έκθεσης
Κλιματική Αλλαγή
E1.GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε
συστήματα παροχής κινήτρων
Πίνακας «Περιβαλλοντική Πολιτική»
218
E1-1
Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της
κλιματικής αλλαγής
Δράσεις Προσαρμογής στην Κλιματική
Αλλαγή, Σχεδιασμός και Συνεχείς
Πρωτοβουλίες
224
E1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και
ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό
μοντέλο
Ευρωπαϊκή Ταξινομία
194
E1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που
σχετίζονται με το κλίμα
Ευρωπαϊκή Ταξινομία
194
E1-2
Πολιτικές σχετικές με τον μετριασμό της
κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή
σε αυτήν
Πίνακας «Περιβαλλοντική Πολιτική»
218
E1-3
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις
πολιτικές για την κλιματική αλλαγή
Δράσεις Προσαρμογής στην Κλιματική
Αλλαγή, Σχεδιασμός και Συνεχείς
Πρωτοβουλίες
224
E1-4
Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της
κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή
σε αυτήν
Διαχείριση Κλιματικής Αλλαγής, Ενέργεια
και Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου
226
E1-5
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Δράσεις που Σχετίζονται με ίδιες
Δραστηριότητες
230
E1-6
Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2,
3 και συνολικές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου
Ενεργειακή Απόδοση και Αποτύπωμα
Άνθρακα
233
Ρύπανση
E2-1
Πολιτικές σχετικά με τη ρύπανση
Πίνακας «Περιβαλλοντική Πολιτική»
218
E2.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση
Ρύπανση
242
E2-2
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη
ρύπανση
Δράσεις, επιδόσεις και δείκτες μέτρησης
245
E2-3
Στόχοι σχετικοί με τη ρύπανση
Στόχοι και δράσεις για την πρόληψη και
τη μείωση της ρύπανσης
243
E2-4
Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του
εδάφους
Δράσεις, επιδόσεις και δείκτες μέτρησης,
Πρόγραμμα Παρακολούθησης Ποιότητας
του Αέρα
252
E2-5
Ουσίες που προκαλούν ανησυχία και
ουσίες που προκαλούν πολύ μεγάλη
ανησυχία
Δράσεις, επιδόσεις και δείκτες
Μέτρησης
245
Σελίδα 172 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι
E3.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών που σχετίζονται με υδάτινους
και θαλάσσιους πόρους
Διαχείριση Νερού
256
Βιοποικιλότητα και οικοσυστήματα
E4.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων,
εξαρτήσεων και ευκαιριών που
σχετίζονται με τη
βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα
Βιοποικιλότητα
259
Χρήση Πόρων και Κυκλική Οικονομία
E5.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση
των πόρων και την κυκλική οικονομία
Κυκλική Οικονομία
257
E5-5
Εκροές πόρων
Κυκλική Οικονομία
257
Γενικές γνωστοποιήσεις
Απαιτήσεις γνωστοποίησης Ευρωπαϊκών
Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS)
Ενότητα της Έκθεσης
S1. S3, S4
Σελίδα
Έκθεσης
Το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
S1.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των
ενδιαφερόμενων μερών
Συμφέροντα και Απόψεις των
Ενδιαφερόμενων Μερών
261
S1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και
ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους
με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες
που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό και
την αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και
το επιχειρηματικό μοντέλο
262
S1-1
Πολιτικές σχετικά με το οικείο
εργατικό δυναμικό
Πολιτικές σχετικά με το εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας
267
S1-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με το
οικείο εργατικό δυναμικό και τους
εκπροσώπους των εργαζομένων
σχετικά με τις επιπτώσεις
Διαδικασίες για τη συνεργασία με το εργατικό
δυναμικό της Εταιρείας και τους εκπροσώπους
των εργαζομένων
278
S1-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση
των αρνητικών επιπτώσεων και
δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
το οικείο εργατικό δυναμικό
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των
αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής
ανησυχιών από το εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας
280
S1-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις
σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο
εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις
για τον μετριασμό των σημαντικών
κινδύνων και την αξιοποίηση
σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με
το οικείο εργατικό δυναμικό και
αποτελεσματικότητα αυτών των
δράσεων
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές
επιπτώσεις και προσεγγίσεις για τον μετριασμό
των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση
σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το εργατικό
δυναμικό της Εταιρείας και
αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων και
προσεγγίσεων
283
Σελίδα 173 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S1-6
Χαρακτηριστικά των εργαζομένων
της επιχείρησης
Το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας, Ίσες
Ευκαιρίες, Προσέλκυση διαφορετικών
ταλέντων
261, 292, 296
S1-8
Κάλυψη συλλογικών
διαπραγματεύσεων και κοινωνικός
διάλογος
Αλληλεπίδραση με τους Εργαζόμενους και
Κοινωνικός Διάλογος
290
S1-9
Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας
Προσέλκυση διαφορετικών ταλέντων, Ίσες
Ευκαιρίες
292, 296
S1-12
Άτομα με αναπηρίες
Ίσες Ευκαιρίες
292
S1-13
Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και
ανάπτυξης δεξιοτήτων
Εκπαίδευση, δεξιότητες και τεχνολογική
ετοιμότητα
298
S1-14
Δείκτες μέτρησης υγείας και
ασφάλειας
Περιστατικά Υγείας & Ασφάλειας των
Εργαζομένων
286
Επηρεαζόμενες κοινότητες
S3.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των
ενδιαφερόμενων μερών
Συμφέροντα και Απόψεις των
Ενδιαφερόμενων Μερών
261
S3.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και
ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους
με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες
και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική
και το επιχειρηματικό μοντέλο του Οργανισμού
Λιμένος Πειραιώς
307
S3-1
Πολιτικές σχετικές με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
Πολιτικές της ΟΛΠ Α.Ε που σχετίζονται με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
310
S3-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση
με τις επιπτώσεις
Διαδικασίες αλληλεπίδρασης με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες σχετικά με τις
επιπτώσεις
312
S3-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση
των αρνητικών επιπτώσεων και
δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των
αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής
ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
314
S3-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις
σημαντικές επιπτώσεις στις
επηρεαζόμενες κοινότητες και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση των
σημαντικών κινδύνων και την
αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών
σε σχέση με τις επηρεαζόμενες
κοινότητες και αποτελεσματικότητα
αυτών των δράσεων
Δράσεις και προσεγγίσεις σχετικά με τις
σημαντικές επιπτώσεις, για τις επηρεαζόμενες
κοινότητες
316
S3-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη
διαχείριση των σημαντικών
αρνητικών επιπτώσεων, την
προώθηση θετικών επιπτώσεων και
τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
και ευκαιριών
Στόχοι που θεσπίστηκαν το 2024 και πρόοδος
321
Σελίδα 174 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Καταναλωτές και τελικοί χρήστες
S4.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των
ενδιαφερόμενων μερών
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων
Μερών
143
S4.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και
ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους
με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σημαντικά Θέματα/IROs και η Αλληλεπίδρασή
τους με τη Στρατηγική και τις Επιχειρήσεις
324
S4-1
Πολιτικές σχετικές με καταναλωτές
και τελικούς χρήστες
Πολιτικές σε Σχέση με τους Καταναλωτές και
τους Τελικούς Χρήστες
327
S4-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με
τους καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις
Διαδικασίες αλληλεπίδρασης με πελάτες και
τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις
332
S4-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση
των αρνητικών επιπτώσεων και
δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από
τους καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες
Διαδικασίες αποκατάστασης αρνητικών
επιπτώσεων και κανάλια υποβολής ανησυχιών
από καταναλωτές εκ μέρους των τελικών
χρηστών
334
S4-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις
σημαντικές επιπτώσεις στους
καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες και προσεγγίσεις για τη
διαχείριση των σημαντικών
κινδύνων και την αξιοποίηση
σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με
τους καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες και αποτελεσματικότητα
αυτών των δράσεων
Λήψη μέτρων σχετικά με τις σημαντικές
επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους
τελικούς χρήστες, καθώς και προσεγγίσεις για
τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
337
S4-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη
διαχείριση των σημαντικών
αρνητικών επιπτώσεων, την
προώθηση θετικών επιπτώσεων και
τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
και ευκαιριών
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση
σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την
προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη
διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
339
Γενικές γνωστοποιήσεις
Διακυβέρνηση
Ενότητα της Έκθεσης G1
Σελίδα
Έκθεσης
G1.GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών
και διαχειριστικών οργάνων
Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία
Βιωσιμότητας
184
G1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον
εντοπισμό και την
Αξιολόγηση σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών
G1-1 Πολιτικές Επιχειρηματικής
Δεοντολογίας και Εταιρικής
Κουλτούρας
345
G1-1
Πολιτικές επιχειρηματικής
συμπεριφοράς και επιχειρηματική
νοοτροπία
G1-1 Πολιτικές σχετικές με την
επιχειρηματική συμπεριφορά και την
εταιρική κουλτούρα
346
G1-2
Διαχείριση των σχέσεων με τους
προμηθευτές
G1-2 Διαχείριση των Σχέσεων με τους
Προμηθευτές
359
G1-3
Πρόληψη και εντοπισμός
διαφθοράς και δωροδοκίας
G1-3 Πρόληψη και Εντοπισμός της
Διαφθοράς και της Δωροδοκίας
362
Σελίδα 175 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
G1-4
Επιβεβαιωμένα περιστατικά
διαφθοράς ή δωροδοκίας
G1-4 Περιστατικά Διαφθοράς ή
Δωροδοκίας
364
G1-5
Πολιτική επιρροή και
δραστηριότητες εκπροσώπησης
συμφερόντων
G1-5 Πολιτική Επιρροή και
Δραστηριότητες Εκπροσώπησης
Συμφερόντων [Μη σημαντική]
368
G1-6
Πρακτικές πληρωμών
G1-6 Πρακτικές Πληρωμών [Μη
σημαντική]
369
Στόχοι, επιδιώξεις και πρόοδος
Ακολουθώντας το πλαίσιο των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και με γνώμονα τα
αποτελέσματα της DMA, η Εταιρεία καθόρισε εστιασμένους στόχους που αφορούν τις σημαντικότερες
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας. Αυτοί οι στόχοι αντικατοπτρίζουν τη δέσμευση της
εταιρείας για συνεχή βελτίωση και υπεύθυνη διαχείριση των λιμένων, και συγκεκριμένα προωθούν τις
προσπάθειες για τη σταδιακή μείωση των αρνητικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων, εξασφαλίζοντας την
ευημερία των εργαζομένων, επιτυγχάνοντας τη δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών και ενισχύοντας την
οικονομική ανάπτυξη. Κάθε στόχος συνδέεται με ένα σημαντικό θέμα και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη
δημιουργία αξίας της ΟΛΠ Α.Ε., ευθυγραμμισμένη με τις προσδοκίες της ΕΕ για τη βιωσιμότητα.
Στην παρούσα Έκθεση οι στόχοι αυτοί επανεξετάζονται, περιγράφονται τα επόμενα βήματα και
περιγράφονται οι προγραμματισμένες δράσεις. Όλα αυτά συνοψίζονται στον πίνακα που ακολουθεί:
Σελίδα 176 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/
MDR-T_80b/
MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα στο
2025
[MDR-A_68e/ MDR-T_80j]
Ε1
Κατανάλωση
ενέργειας και
εκπομπές
αερίων του
θερμοκηπίου
Σχέδιο δράσης για τον μετριασμό των εκπομπών
αερίων του Θερμοκηπίου
Μετριασμός
αερίων
θερμοκηπίου
2025
Εκπομπές αερίων
θερμοκηπίου
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση
85% του στόχου
Ηλεκτροδότηση από ξηράς / χερσαία ηλεκτροδότηση
(OPS)
2030
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 3%
του στόχου
Προετοιμασία για την παροχή υπηρεσιών
τροφοδοσίας Κρουαζιερόπλοιων με LNG ως καύσιμο
2026
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση
80% του στόχου
Υπολογισμός των εκπομπών Scope 3
2026
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση
70% του στόχου
Σχέδιο μετάβασης στο πλαίσιο του μετριασμού της
κλιματικής αλλαγής (σύμφωνα με τις απαιτήσεις των
Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS) (ESRS Απαίτηση E1-1_17: Ελλείψει
μεταβατικού σχεδίου, η Εταιρεία πρέπει να
γνωστοποιήσει αν θα υιοθετηθεί μεταβατικό σχέδιο)
2028
Σε εξέλιξη
Ενεργειακό
Μείγμα
Εγκατάσταση συστήματος ηλιακών συλλεκτών ισχύος
1000kWh, που αντιστοιχεί σε μείωση των εκπομπών
αερίων του θερμοκηπίου κατά 4%
2030
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση
70% του στόχου
Προσαρμογή
στην
κλιματική
αλλαγή
(Φυσικοί και
Μεταβατικοί
Κίνδυνοι)
Προετοιμασία «Μελέτης Ευπάθειας και
Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή»
- Οριστικοποίηση και κοινοποίηση σε ολόκληρο τον
οργανισμό &
- Σχεδιασμός σχεδίου δράσης ανθεκτικότητας (φυσικοί
κίνδυνοι)
-
2025
--
Επετεύχθη 100%
Βελτίωση της μελέτης, συμπεριλαμβανομένων των
κινδύνων μετάβασης (οικονομικών) σύμφωνα με τις
απαιτήσεις των ESRS
2028
Σε εξέλιξη
Εφαρμογή του σχεδίου δράσης ανθεκτικότητας
(εγκεκριμένα μέτρα ανθεκτικότητας)
2030
Σε εξέλιξη
Σελίδα 177 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΡΥΠΑΝΣΗ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/
MDR-T_80b/
MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα στο
2025
[MDR-A_68e/ MDR-T_80j]
Ε2
Ατμοσφαιρικ
ή Ρύπανση
Πρόγραμμα παρακολούθησης της ατμοσφαιρικής
ρύπανσης (σύμφωνα με τις οδηγίες για την ποιότητα
του ατμοσφαιρικού αέρα)
Εν εξελίξει
Διατήρηση των
συγκεντρώσεων
κάτω από
νομοθετικά όρια.
– SO
2
μέσο
ημερήσιο
όριο<125 μg m 3
SO
2
συγκέντρωση
Εν εξελίξει
Ε2
Ηλεκτρονική πλατφόρμα για την ηλεκτρονική
παρακολούθηση των δεδομένων και των
αποτελεσμάτων των μετρήσεων
2025
Επετεύχθη 100%
Ε2
Ρύπανση των
ακτών,
της στήλης
νερού και
των ιζημάτων
(ειδική για την
εταιρεία)
Εφαρμογή σχεδίων έκτακτης ανάγκης για διαρροές σε
θάλασσα και ξηρά
Εν εξελίξει
Αριθμός
περιστατικών
ρύπανσης
Επετεύχθη 100%
Ε2
Ετήσια άσκηση (άσκηση έκτακτης ανάγκης) για την
αντιμετώπιση διαρροών σε θάλασσα και ξηρά
Εν εξελίξει
Τουλάχιστον μία
άσκηση ανά έτος
Αριθμός
ασκήσεων
Επετεύχθη 100%
Ε2
Πρόγραμμα παρακολούθησης θαλάσσιων υδάτων και
ιζημάτων
Εν εξελίξει
Ετήσιες εκθέσεις
Αριθμός
εκθέσεων
Επετεύχθη 100%
Ε2
Ηχορύπανση
Διαχείριση
(για την
εταιρεία)
Πρόγραμμα παρακολούθησης θορύβου για όλη την
περιοχή του λιμανιού
Εν εξελίξει
Ετήσιες εκθέσεις -
Όριο επιπέδου
θορύβου Lden =
70 dB
Αριθμός
εκθέσεων
Επετεύχθη 100%
Σελίδα 178 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σχέδιο δράσης για τον θόρυβο του τερματικού
σταθμού εμπορευματοκιβωτίων υποβλήθηκε και
εγκρίθηκε από το Υπουργείο Περιβάλλοντος
2028
-Κατασκευή
ηχοπετασμάτων
σύμφωνα με το
εγκεκριμένο Σχέδιο
Δράσης για τον
Θόρυβο του Ε/Τ
Τερματικού
Σταθμού
Containers.
-Μείωση των
επιπέδων θορύβου
στην περιοχή που
καλύπτεται από τα
ηχοπετάσματα,
μετά την
κατασκευή τους.
Αποτελεσματικότητ
α ηχοπετασμάτων:
Μείωση Lden
τουλάχιστον 2 dB
με την κατασκευή
ηχοπετασμάτων
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση
30% του στόχου
ΙΔΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80b/ MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα
στο 2025
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80j]
S1
Υγεία, Ασφάλεια &
Ευημερία
Σταδιακή εφαρμογή του
συστήματος διαχείρισης ISO
45001
Βελτίωση διαχείρισης θεμάτων
υγείας και ασφάλειας
2027
Αριθμός
Ατυχημάτων
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 5%
του στόχου
Εγκατάσταση
μετεωρολογικών σταθμών
για τη μέτρηση των
συνθηκών που επηρεάζουν
την ασφάλεια των
εργαζομένων και την παροχή
ειδοποιήσεων σε πραγματικό
χρόνο
Προληπτική
προσέγγιση για τη διατήρηση
της υγείας και της ασφάλειας
των εργαζομένων
(διασφάλιση της υγείας και
ασφάλειας σε όλους τους
τομείς της ΟΛΠ Α.Ε.)
2026
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 30%
του στόχου
Σελίδα 179 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80b/ MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα
στο 2025
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80j]
S1
Αλληλεπίδραση με
τους Εργαζόμενους
και Κοινωνικός
Διάλογος
Έρευνα ικανοποίησης
εργαζομένων
- Σχεδιασμός και εφαρμογή
- Παρακολούθηση KPI
Κάλυψη των αναγκών και των
προσδοκιών των εργαζομένων
2026
% Ολοκλήρωσης
Έρευνας
Δεν σημειώθηκε
καμία πρόοδος
Ανάπτυξη σχεδίου δράσης με
βάση
τα αποτελέσματα της έρευνας
- Σχεδιασμός και εφαρμογή
2028
Τα ποσοστά
ικανοποίησης
και οι δείκτες
απόδοσης
θα εξαρτηθούν
από το σχέδιο δράσης
Δεν σημειώθηκε
καμία πρόοδος
S1
Ίσες ευκαιρίες
(Ποικιλομορφία &
Ένταξη)
Σχέδιο δράσης DEI
Αξιολόγηση της πολυμορφίας
- Σχεδιασμός και εφαρμογή
Προώθηση της πολυμορφίας, της
ισότητας και της ένταξης στην
Εταιρεία
2025
Ποσοστό ατόμων με
αναπηρίες
Επετεύχθη 100%
Συνεργασία με οργανισμούς που
υποστηρίζουν την ένταξη στο
εργατικό δυναμικό ατόμων με
αναπηρίες
Δημιουργία σχετικών παροχών
στις συμβάσεις για άτομα με
αναπηρία
2026
Αριθμός εκπαιδεύσεων
που παρέχονται
Επετεύχθη 100%
S1
Εκπαίδευση και
ανάπτυξη δεξιοτήτων
για νέες
τεχνολογίες
Προσφορά εκπαίδευσης για την
αναβάθμιση των δεξιοτήτων και
την επανεκπαίδευση του
εργατικού δυναμικού
Επίτευξη 1,6 αριθμού ωρών ανά
εργαζόμενο
2026
Αριθμός
εκπαιδεύσεων
που παρέχονται
Επετεύχθη 100%
Επίτευξη 1.500 αριθμού ωρών
εκπαίδευσης σε νέες τεχνολογίες
Αριθμός
συμμετεχόντων
Σε εξέλιξη /
Ολοκλήρωση 50% του
στόχου
Εκπαίδευση ESG
Επίτευξη 200 συμμετεχόντων
2026
Αριθμός
συμμετεχόντων
Σε εξέλιξη/ 66
συμμετοχές
Σελίδα 180 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΕΠΗΡΕΑΖΟΜΕΝΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80b/ MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα
στο 2025
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80j]
S3
Εταιρική
Κοινωνική
Ευθύνη (ειδικό θέμα
για την Εταιρεία)
Συνέχιση της συνεργασίας με
τοπικούς ενδιαφερόμενους
φορείς
Ετήσιος προϋπολογισμός για τη
στήριξη των τοπικών Κοινοτήτων
Ετησίως
Αριθμός έργων
Προϋπολογισμός
που διατέθηκε
Επετεύχθη 100%
Χρήστες λιμένων / Συμβούλιο
ενδιαφερόμενων μερών
Βελτίωση του πλαισίου
διαχείρισης των ενδιαφερόμενων
μερών και επίτευξη ανοιχτής
επικοινωνίας με όλους τους
χρήστες του λιμένα / τις ομάδες
ενδιαφερόμενων μερών
Εξαμηνιαία
Κατάλογος ενεργών
χρηστών
Ποσοστό χρηστών /
ενδιαφερόμενων μερών
που συμμετέχουν στο
Συμβούλιο Χρηστών του
Λιμένα
Αριθμός αιτημάτων /
παραπόνων που
ελήφθησαν και
επιλύθηκαν εντός
καθορισμένου χρονικού
πλαισίου
Επετεύχθη 100%
Νέο πρότυπο πάρκο στην
περιοχή του λιμανιού
κρουαζιέρας (12,5 στρέμματα)
Ενίσχυση των σχέσεων με την
τοπική κοινότητα και τον Δήμο
Πειραιά
2027
Ποσοστό ικανοποίησης
της κοινότητας
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 15% του
στόχου
Ενίσχυση της παρουσίας της
Εταιρείας Α.Ε. στην κοινωνία και
στον κοινωνικό διάλογο
Παρακολούθηση των
λογαριασμών κοινωνικών μέσων
της Εταιρείας
2025
Αριθμός
αναρτήσεων/δελτίων
τύπου των ακολούθων
Επετεύχθη 100%
Συμμετοχή της Εταιρείας Α.Ε. σε
εμπορικές ενώσεις και
συνδικάτα
Ενίσχυση του ενεργού ρόλου της
Εταιρείας
2025
Επετεύχθη 100%
Σελίδα 181 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80b/ MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα
στο 2025
[MDR-A_68e/ MDR-
T_80j]
S4
Ασφάλεια &
Προστασία επιβατών
(Ειδικό θέμα για την
Εταιρεία)
Διεξαγωγή αξιολόγησης
προσβασιμότητας για άτομα με
μειωμένη κινητικότητα
Ανάπτυξη σχεδίου δράσης με
βάση τα αποτελέσματα
Διεξαγωγή αξιολόγησης
προσβασιμότητας για άτομα με
μειωμένη κινητικότητα
Βελτίωση της προσβασιμότητας
για ομάδες με ειδικές ανάγκες σε
όλο το λιμάνι
2027
Ποσοστό τελικών
χρηστών με αναπηρία
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 10% του
στόχου
Ανακατασκευή σκάλων από
σκυρόδεμα
Εγκατάσταση σκαλών από
χάλυβα και ηλιακού φωτισμού
LED με στύλους στα τοιχώματα
της αποβάθρας του κεντρικού
λιμανιού
Ενίσχυση της ασφάλειας
Συνεχής 2025
N/A
Επετεύχθη 100%
Διαχείριση της κυκλοφορίας
στους τερματικούς σταθμούς
κρουαζιέρας για τη μείωση της
κυκλοφοριακής συμφόρησης
και του κινδύνου ατυχημάτων
Αναδιάρθρωση των χώρων
στάθμευσης
Προληπτική προσέγγιση για τη
διατήρηση της υγείας, της
ασφάλειας και της προστασίας
όλων των επισκεπτών του λιμανιού
του Πειραιά
2027
N/A
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 10% του
στόχου
Οικολογικά λεωφορεία
Μεταφορά επιβατών εντός του
λιμανιού, με μηδενικές εκπομπές
2028
Μείωση της
ισοδυναμίας άνθρακα
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 5% του
στόχου
Σελίδα 182 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αλληλεπίδραση με τους
τελικούς χρήστες
Συνεργασίες με άμεσους πελάτες
για τη συλλογή σχολίων από τους
τελικούς χρήστες
2028
Αριθμός
συμμετεχουσών
εταιρειών
Δεν σημειώθηκε
καμία πρόοδος
Ενημέρωση της ιστοσελίδας για
την παροχή πληροφοριών
(δικαιώματα επιβατών, έντυπο
υποβολής παραπόνων, χρήσιμα
τηλέφωνα) στους τελικούς χρήστες
για τα πλοία, όπως αυτά που
παρέχονται στους επιβάτες
κρουαζιερόπλοιων
2025
Κατάλογος
ανατροφοδότηση
Κατηγοριών
τελικών χρηστών
Επετεύχθη 100%
Αξιολόγηση των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων από τον ΟΗΕ
Ενσωμάτωση του κινδύνου για τα
ανθρώπινα δικαιώματα στο
μητρώο κινδύνων
2027
Αριθμός παραβιάσεων
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων
Επετεύχθη 100%
Αριθμός καταγγελιών
σχετικών με τα
ανθρώπινα δικαιώματα
Αριθμός οργανωτικών
λειτουργιών που
διατρέχουν κίνδυνο
παραβίασης
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων
Ανασκόπηση και επικαιροποίηση
πολιτικών βάσει αξιολόγησης
ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
ενσωμάτωσης κινδύνων
2027
-
Επετεύχθη 100%
Συμμετοχή στο Global Compact
Greece
2027
-
Δεν σημειώθηκε
καμία πρόοδος
Σελίδα 183 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
IRO
Δράσεις
[MDR-A_68a]
Στόχος
[MDR-T_ 80b]
Έτος
[MDR-A_68c/
MDR-T_80e]
KPIs [MDR-A_68e/
MDR-T_80b/ MDR-M_75]
Πρόοδος μέσα στο 2025
[MDR-A_68e/ MDR-T_80j]
G1
Βελτίωση της δομής
διακυβέρνησης
Ενίσχυση των πλαισίων
Επέκταση των δυνατοτήτων παρακολούθησης
της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο
2028
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
Σύνδεση της αμοιβής των διευθυντικών
στελεχών με κριτήρια ESG
2027
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
BoD Σεμινάρια σε ESG
2025
Επετεύχθη 100%
Διαφθορά και δωροδοκία
Εκπαίδευση των εργαζομένων που
κατέχουν κρίσιμες θέσεις σε θέματα
διαφθοράς και δωροδοκίας
Αναγνώριση των λειτουργιών που διατρέχουν
κίνδυνο διαφθοράς και δωροδοκίας
2026
Αριθμός λειτουργιών και
επιχειρησιακών διαδικασιών που
διατρέχουν κίνδυνο
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
Μηδενικά περιστατικά δωροδοκίας και
διαφθοράς
Συνεχής Ετήσιος
Αριθμός εργαζομένων που
εκπαιδεύονται ανά έτος
Επετεύχθη 100% - Σε εξέλιξη
Χειρισμός όλων των περιστατικών καταγγελίας
σύμφωνα με την πολιτική καταγγελίας
παραβάσεων
Συνεχής Ετήσιος
Αριθμός εκπαιδευτικών σεμιναρίων
που ολοκληρώθηκαν
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος- Σε εξέλιξη
Διαχείριση όλων των περιστατικών
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος - Σε εξέλιξη
Υπεύθυνη αλυσίδα
εφοδιασμού
Αξιολόγηση βασικών προμηθευτών
με κριτήρια ESG
Καθορισμός συγκεκριμένων κριτηρίων
2028
Αριθμός προμηθευτών που
αξιολογήθηκαν
Σε εξέλιξη
Στόχοι ESRS
Ενσωμάτωση της Στρατηγικής
Βιωσιμότητας στην Εταιρική
Στρατηγική
3 Στόχοι ανά Πυλώνα ESG
2025
3 Στόχοι
Επετεύχθη 100%
Στόχοι ESRS
Προετοιμασία του Net Zero Strategy
για την ΟΛΠ Α.Ε.
Επίτευξη Ευρωπαίκών στόχων όπως η Συμφωνία
του Παρισιού μέχρι τα μέσα του Αιώνα
2027
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος- Σε εξέλιξη
G1
Συστήματα περιβαλλοντικής
διαχείρισης (για την εταιρεία)
(IRO 2024)
Διατήρηση EMS και παρακολούθηση
της απόδοσης
Εν εξελίξει
Ετήσια
παρακολούθηση και
υποβολή εκθέσεων
Αριθμός εκθέσεων
Επετεύχθη 100%
Σελίδα 184 από 467
Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία Βιωσιμότητας
[ESRS2.GOV-1, ESRS2.GOV-2]
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί ένα δομημένο και διαφανές πλαίσιο διακυβέρνησης που έχει σχεδιαστεί για να
διασφαλίζει την αποτελεσματική εποπτεία, τη λογοδοσία και την ενσωμάτωση των θεμάτων βιωσιμότητας
στη λήψη στρατηγικών και επιχειρησιακών αποφάσεων. Το πλαίσιο αυτό είναι ευθυγραμμισμένο με τον
Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021), που εγκρίθηκε με απόφαση του Διοικητικού
Συμβουλίου σύμφωνα με το άρθρο 17 του Ν. 4706/2020, και λειτουργεί μέσω σαφώς καθορισμένων εντολών,
τεκμηριωμένων αρμοδιοτήτων και εξειδικευμένων οργάνων που εποπτεύουν τόσο τις χρηματοοικονομικές
όσο και τις μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες.
Διοικητικά και εποπτικά όργανα της Εταιρείας
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων είναι το ανώτατο όργανο διακυβέρνησης που είναι υπεύθυνο για την έγκριση
του οικονομικού απολογισμού και της έκθεσης βιωσιμότητας, για την εκλογή του Διοικητικού Συμβουλίου, για
την έγκριση της πολιτικής αποδοχών και της πολιτικής καταλληλότητας και, τέλος, για την έγκριση θεμάτων
που αφορούν τη στρατηγική βιωσιμότητας της εταιρείας, όταν απαιτείται. Τα ψηφίσματα που προτείνονται
από τη συνέλευση των μετόχων δεσμεύουν όλους τους μετόχους. [ESRS2.GOV-1_22a]
Το Διοικητικό Συμβούλιο (εφεξής «ΔΣ») ασκεί διοίκηση και εποπτεία σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων
της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της στρατηγικής κατεύθυνσης, των σημαντικών συναλλαγών, της
παρακολούθησης των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών και της διασφάλισης της
συμμόρφωσης με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις απαιτήσεις εταιρικής διακυβέρνησης. Το ΔΣ διασφαλίζει
την πληρότητα και την αξιοπιστία των χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών
σύμφωνα με το άρθρο 151 του νόμου 4548/2018 [ESRS2.GOV-1_22a, 22c]
Το σημερινό ΔΣ αποτελείται από εννέα μέλη, τρία εκτελεστικά (33%), έξι μη εκτελεστικά (67%) και τρία
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά, που αντιστοιχούν σε ποσοστό ανεξαρτησίας 33%, σύμφωνα με το άρθρο 4 του
νόμου 3016/2002 και το άρθρο 9 του νόμου 4706/2020. [ESRS2.GOV-1_21a, ESRS2.GOV-1_21e]
Ονοματεπώνυμο
Θέση στο ΔΣ
Ανεξαρτησία
HAN Chao
Πρόεδρος – Εκτελεστικό Μέλος
ZHU Changyu
Αντιπρόεδρος – Μη Εκτελεστικό Μέλος
SU Xudong
Διευθύνων Σύμβουλος – Εκτελεστικό Μέλος
LI Jin
Οικονομικός Διευθυντής – Εκτελεστικό Μέλος
ZHANG Xueyan
Μη Εκτελεστικό Μέλος
POLITIS Dimitrios
Μη Εκτελεστικό Μέλος
ZHOU Zhonghui
Μη Εκτελεστικό Μέλος
LIN Lan
Μη Εκτελεστικό Μέλος
Zarakeli Andriana
Μη Εκτελεστικό Μέλος
Η εκπροσώπηση των δύο φύλων εξασφαλίζεται με τη συμμετοχή τριών γυναικών σε σύνολο εννέα μελών του
ΔΣ (33%), καλύπτοντας πλήρως το ελάχιστο όριο του νόμου 4706/2020 και αντικατοπτρίζοντας την
αποτελεσματική εφαρμογή της πολιτικής καταλληλότητας και ποικιλομορφίας της Εταιρείας.
Σελίδα 185 από 467
Η ποικιλομορφία καταδεικνύεται επίσης μέσω της ιθαγένειας, με έξι μέλη κινεζικής υπηκοότητας (67%), δύο
ελληνικής υπηκοότητας (22%) και ένα μέλος αμερικανικής υπηκοότητας (11%), που συνάδει με τη διεθνή
ιδιοκτησιακή δομή, το επιχειρησιακό προφίλ της Εταιρείας και την εξωστρέφεια. [ESRS2.GOV-1_21d]
Η συμμόρφωση αυτή επιβεβαιώνεται ήδη στην Ειδική Ετήσια Έκθεση σύμφωνα με το άρθρο 3 του νόμου
4706/2020 (2025), αποδεικνύοντας ότι η Εταιρεία έχει επιτύχει τη νόμιμη απαίτηση για τουλάχιστον 33%
εκπροσώπηση του υποεκπροσωπούμενου φύλου σε όλες τις κατηγορίες του Διοικητικού Συμβουλίου πολύ
πριν από την ημερομηνία επιβολής της 30ής Ιουνίου 2026.
Ο μέσος όρος ηλικίας των μελών του ΔΣ είναι 58,3 έτη (ημερομηνία αναφοράς 31.12.2025), ενώ η μέση θητεία
είναι 1,7 έτη, εξασφαλίζοντας ένα αποτελεσματικό μείγμα συνέχειας, θεσμικής γνώσης και ανανέωσης.
Το ΔΣ παρουσιάζει υψηλό επίπεδο επαγγελματικής ποικιλομορφίας, διαθέτοντας συλλογικά μεγάλη διεθνή
εμπειρία και εξειδικευμένη τεχνογνωσία σε τομείς όπως η ναυτιλία, οι λιμενικές δραστηριότητες, η
εφοδιαστική, τα χρηματοοικονομικά, η λογιστική, η εταιρική διακυβέρνηση και η στρατηγική διαχείριση.
Αρκετά μέλη έχουν διατελέσει ανώτερα στελέχη της China COSCO SHIPPING ή των παγκόσμιων θυγατρικών
της, διαθέτοντας εκτεταμένες γνώσεις σχετικά με τη ναυτιλία εμπορευματοκιβωτίων, την ανάπτυξη λιμένων,
τον σχεδιασμό υποδομών μεγάλης κλίμακας και τη δυναμική της διεθνούς αγοράς. Πρόσθετα μέλη
συνεισφέρουν ισχυρό υπόβαθρο στη χρηματοοικονομική διαχείριση, την εποπτεία επενδύσεων και τον
έλεγχο, εξασφαλίζοντας τη λήψη ορθών αποφάσεων σε θέματα που σχετίζονται με την οικονομική απόδοση,
τη συμμόρφωση, την κατανομή κεφαλαίου και τη λειτουργική ανθεκτικότητα. [ESRS2.GOV-1_21c]
Το 2025, το ΔΣ ενίσχυσε περαιτέρω τις ικανότητές του σχετικά με τη βιωσιμότητα μέσω της παρακολούθησης
και ολοκλήρωσης ενός σεμιναρίου με θέμα την ESG «Βασικές έννοιες ESG για μέλη διοικητικών συμβουλίων
και ανώτερα στελέχη», που πραγματοποιήθηκε στις 08/10/2025 και υποστηρίχθηκε από το Ελληνικό
Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης Το σεμινάριο ενίσχυσε την κατανόηση των νέων πλαισίων βιωσιμότητας,
των ρυθμιστικών εξελίξεων και των προσδοκιών διακυβέρνησης. Συμπληρώνοντας την εσωτερική
εμπειρογνωμοσύνη, η Επιτροπή ESG υποστηρίζει ενεργά το ΔΣ στην εποπτεία θεμάτων βιωσιμότητας, στην
εξέταση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών ESG και στη διασφάλιση της ενσωμάτωσης των αρχών και των
στόχων βιωσιμότητας στον στρατηγικό σχεδιασμό. Η Εταιρεία υποστηρίζεται επιπλέον από εξειδικευμένη
εξωτερική ομάδα συμβούλων βιωσιμότητας, η οποία συμβάλλει με την καθοδήγηση εμπειρογνωμόνων στην
αξιολόγηση της Διπλής Σημαντικότητας και βοηθά στη διαμόρφωση στόχων ESG ευθυγραμμισμένων με τις
επιχειρησιακές προτεραιότητες και τις κανονιστικές υποχρεώσεις, καθώς και στη συμπλήρωση της ετήσιας
Έκθεσης Βιωσιμότητας. [ESRS2.GOV-1_23, 23a, 23b]
Οι απόψεις των εργαζομένων ενσωματώνονται μέσω πέντε αναγνωρισμένων εργατικών συνδικάτων: της
Ένωσης Μονίμων Υπαλλήλων, της Ένωσης Τεχνικών και Χειριστών, της Ένωσης Λιμενεργατών, της Ένωσης
Εποπτών-Προϊσταμένων και της Ομοσπονδίας Εργαζομένων Ελληνικών Λιμένων. Τα εν λόγω συνδικάτα
συμμετέχουν σε δομημένο, θεσμοθετημένο διάλογο με την ανώτερη διοίκηση, συνεισφέροντας τις γνώσεις
του εργατικού δυναμικού σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τις εργασιακές σχέσεις, τα λειτουργικά θέματα
και τις αναδυόμενες ανάγκες των εργαζομένων. Η Εταιρεία διατηρεί διμερείς σχέσεις, που σημαίνει ότι η
δέσμευση πραγματοποιείται αποκλειστικά μεταξύ των εκπροσώπων των εργαζομένων και της διοίκησης,
διασφαλίζοντας έτσι διαφανείς και ισορροπημένες διαδικασίες διαβούλευσης που ενημερώνουν
αποτελεσματικά τη διακυβέρνηση και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. [ESRS2.GOV-1_21b]
Σελίδα 186 από 467
Επιπλέον, το ΔΣ υποστηρίζεται από εξειδικευμένες επιτροπές σύμφωνα με το νόμο 4706/2020. Η Επιτροπή
Ελέγχου, αποτελούμενη από τρία μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ (δύο εκ των οποίων είναι ανεξάρτητα),
εποπτεύει τη χρηματοοικονομική και την πληροφόρηση σχετικά με τη βιωσιμότητα,, τους εσωτερικούς
ελέγχους, τη διαχείριση κινδύνων και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις, συμπεριλαμβανομένων
των θεμάτων που σχετίζονται με τις γνωστοποιήσεις για τη βιωσιμότητα και τη δέουσα επιμέλεια.
[ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-1_22b, ESRS2.GOV-2_26a]
Κατά το 2025 το ΔΣ συνεδρίασε δεκατρείς φορές, για να εξετάσει τις ετήσιες και ενδιάμεσες
χρηματοοικονομικές καταστάσεις, τα αποτελέσματα του ελέγχου, να εγκρίνει τις ετήσιες εκθέσεις
κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα του
συστήματος εσωτερικού ελέγχου, να υποβάλει εισηγήσεις σχετικά με τον διορισμό εξωτερικών ελεγκτών, να
εγκρίνει τον Ετήσιο Προϋπολογισμό Δωρεών και Χορηγιών, το Πλάνο Επενδύσεων και το Σχέδιο Διάθεσης
Περιουσιακών Στοιχείων, να εγκρίνει το Στρατηγικό Επιχειρηματικό Σχέδιο της Εταιρείας, να εγκρίνει τις
εργασίες που σχετίζονται με Υποχρεωτικές Επενδύσεις, συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, καθώς και να
εγκρίνει εσωτερικούς κανονισμούς λειτουργίας. Η προσέγγιση αυτή παρέχει συστηματική εποπτεία των
πολιτικών, δράσεων και ελέγχων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. [ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-2_26a]
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων διασφαλίζει την καταλληλότητα, την ανεξαρτησία, την ποικιλομορφία και την
επάρκεια των μελών του ΔΣ σύμφωνα με τα άρθρα 10 και 12 του νόμου 4706/2020. Συνεδρίασε έξι φορές
κατά το 2025, εξετάζοντας την αξιολόγηση ΔΣ και των επιτροπών που διενεργήθηκε από εξωτερικό σύμβουλο
και προετοιμάζοντας συστάσεις για την εκλογή του νέου ΔΣ από την προσεχή Γενική Συνέλευση. [ESRS2.GOV-
1_22a, ESRS2.GOV-1_22b, ESRS2.GOV-1_23, ESRS2.GOV-1_23a]
Η Επιτροπή Αποδοχών επιβλέπει το πλαίσιο αποδοχών, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους
στρατηγικούς στόχους της εταιρείας και εξετάζοντας, σε μελλοντική βάση, την πιθανή ενσωμάτωση δεικτών
που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στις αποδοχές των στελεχών. Η Επιτροπή Αποδοχών συνεδρίασε δέκα
φορές κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς και προετοίμασε την Έκθεση Αποδοχών και τις σχετικές
υποβολές προς τη Γενική Συνέλευση [ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-1_22d]
Η νεοσύστατη (Νοέμβριος 2025) Επιτροπή Στρατηγικής αναλύει, αξιολογεί και συμβουλεύει τη Διοίκηση και
το ΔΣ της Εταιρείας, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού Λειτουργίας της, σε θέματα που σχετίζονται με
τη γενική στρατηγική της Εταιρείας, καθώς και ειδικότερα σε θέματα στρατηγικής που αφορούν τη βιώσιμη
ανάπτυξη, καθώς και τις νέες τεχνολογίες και την καινοτομία, συμπεριλαμβανομένου του ψηφιακού
μετασχηματισμού της Εταιρείας και της βιωσιμότητας μέσω καινοτόμων τεχνολογιών. Απώτερος στόχος της
Επιτροπής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και η βελτιστοποίηση της αξίας της Εταιρείας.
Η Επιτροπή ESG λειτουργεί ως το κύριο εσωτερικό όργανο διακυβέρνησης για θέματα βιωσιμότητας.
Συντονίζει τη χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας, τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των ουσιωδών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, την ανάπτυξη των στόχων βιωσιμότητας και την παρακολούθηση των
βασικών δεικτών απόδοσης. Η Επιτροπή ESG εξετάζει επίσης την Έκθεση Βιωσιμότητας πριν από την υποβολή
της στο ΔΣ και διασφαλίζει την ευθυγράμμιση των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας με την εταιρική στρατηγική,
τη διαχείριση κινδύνων και τη δέουσα επιμέλεια. [ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-1_22b, ESRS2.GOV-1_22c,
ESRS2.GOV-1_22c(i), ESRS2.GOV-1_22c(ii), ESRS2.GOV-1_22c(iii), ESRS2.GOV-1_23, ESRS2.GOV-1_23a,
ESRS2.GOV-2_26a, ESRS2.GOV-2_26b].
Σελίδα 187 από 467
Η Επιτροπή ESG αποτελείται από δεκαέξι μέλη που εκπροσωπούν όλες τις βασικές επιχειρησιακές και
υποστηρικτικές λειτουργίες, όπως η Στρατηγική και Ανάπτυξη, η Κανονιστική Συμμόρφωση, η Διαχείριση
Κινδύνων, οι Περιβαλλοντικές Υπηρεσίες, η Λιμενική Ασφάλεια, το Μάρκετινγκ και η Ποιότητα, το Ανθρώπινο
Δυναμικό, τα Οικονομικά, οι Προμήθειες, η Κρουαζιέρα και η Ακτοπλοΐα, τα Έργα και η Γραμματεία του ΔΣ. Η
σύνθεσή της διασφαλίζει τη διαθεσιμότητα της κατάλληλης εμπειρογνωμοσύνης για την εποπτεία των
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών και υποστηρίζει τη διαλειτουργική ροή πληροφοριών. Στην
Επιτροπή συμμετέχουν τέσσερις γυναίκες, που αντιστοιχούν σε ποσοστό εκπροσώπησης των δύο φύλων 25%.
[ESRS2.GOV-1_21c, ESRS2.GOV-1_21d, ESRS2.GOV-1_23b]
Η καθημερινή διαχείριση γίνεται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο οποίος υποστηρίζεται από τον
Αναπληρωτή και τον Βοηθό Διευθύνοντα Σύμβουλο και από εξειδικευμένα τμήματα, όπως ο Εσωτερικός
Έλεγχος, η Κανονιστική Συμμόρφωση, η Διαχείριση Κινδύνων, το Ανθρώπινο Δυναμικό, οι Περιβαλλοντικές
Υπηρεσίες, το Νομικό Τμήμα, η Διασφάλιση Ποιότητας, οι Επιχειρήσεις και ο Στρατηγικός Σχεδιασμός.
Οι γραμμές αναφοράς από τις εν λόγω λειτουργίες προς το ΔΣ και τις επιτροπές του διασφαλίζουν τη
δομημένη και έγκαιρη ροή πληροφοριών για σημαντικά θέματα βιωσιμότητας. Παράλληλα, το ΔΣ εποπτεύει
τον καθορισμό των σχετικών στόχων που αφορούν τις ουσιώδεις επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες και
παρακολουθεί σε τακτική βάση την πρόοδο επίτευξής τους, όπως αναλυτικότερα περιγράφεται στην ενότητα
«ESRS 2 Στόχοι, επιδιώξεις και πρόοδος». [ESRS2.GOV-1_22c, ESRS2.GOV-1_22c(i), ESRS2.GOV-1_22c(ii),
ESRS2.GOV-1_22c(iii), ESRS2.GOV-1_22d, ESRS2.GOV-2_26a]
ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΟΛΠ Α.Ε.
Σελίδα 188 από 467
Η Εταιρεία επενδύει στην ενίσχυση των εσωτερικών ικανοτήτων βιωσιμότητας μέσω στοχευμένων
προγραμμάτων κατάρτισης και συνεργασίας με εξωτερικούς συμβούλους βιωσιμότητας. Το 2025, οι
εργαζόμενοι και η Διοίκηση συμμετείχαν σε εκπαιδευτικά προγράμματα που σχετίζονται με τη βιώσιμη
ανάπτυξη και αποσκοπούν στην ενίσχυση των δεξιοτήτων σε θέματα κανονιστικής συμμόρφωσης, εκτίμησης
επιπτώσεων και ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας. [ESRS2.GOV-1_23, ESRS2.GOV-1_23a]
Οι πληροφορίες που παρέχονται στα όργανα διακυβέρνησης ακολουθούν δομημένες διαδικασίες υποβολής
εκθέσεων. Το ΔΣ, η Επιτροπή ESG και άλλες Επιτροπές λαμβάνουν τακτικές ενημερώσεις σχετικά με τον
εντοπισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, την εφαρμογή και την
αποτελεσματικότητα των πολιτικών και δράσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, τα αποτελέσματα του
εσωτερικού ελέγχου, τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία, συμπεριλαμβανομένων των Ευρωπαϊκών
Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), και την πρόοδο έναντι των στόχων βιωσιμότητας.
Όλα τα παραπάνω καταδεικνύουν την ενσωμάτωση των εκτιμήσεων για τη βιωσιμότητα στην οργανωτική
διακυβέρνηση, τη διαχείριση κινδύνων και τη στρατηγική εποπτεία. [ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-1_22d,
ESRS2.GOV-2_26a, ESRS2.GOV-2_26b]
Σημειώνεται ότι, ο πίνακας των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών παρουσιάζεται στην ενότητα
«Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή τους με τη Στρατηγική και το
Επιχειρηματικό Μοντέλο της Εταιρείας». [ESRS2.GOV-2_26c]
Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει πολιτικές επιχειρηματικής δεοντολογίας και προάγει μια εταιρική κουλτούρα που
βασίζεται στην ακεραιότητα, τη διαφάνεια και την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά. Το σχετικό
πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών παρουσιάζεται στην ενότητα «Πολιτικές Επιχειρηματικής Δεοντολογίας και
Εταιρικής Κουλτούρας». [G1.GOV-1_5_a, G1.GOV-1_5_b]
Τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα εποπτεύουν θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας στο
πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που τους έχουν επίσημα ανατεθεί, όπως ορίζονται στον Εσωτερικό Κανονισμό
Λειτουργίας, στον Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ και στις εγκεκριμένες πολιτικές της Εταιρείας. Η εποπτεία
της ηθικής συμπεριφοράς, της ακεραιότητας και της συμμόρφωσης ασκείται μέσω της διακυβέρνησης που
έχει θεσπιστεί από την Εταιρεία, με τις αρμοδιότητες να κατανέμονται μεταξύ του ΔΣ, των Επιτροπών του και
των αρμόδιων εσωτερικών Μονάδων, σύμφωνα με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο. Οι πληροφορίες
που σχετίζονται με την επιχειρηματική δεοντολογία υποβάλλονται στα όργανα διακυβέρνησης μέσω των
καθιερωμένων διαδικασιών υποβολής εκθέσεων, όπως ορίζουν οι εσωτερικοί κανονισμοί της Εταιρείας.
[G1.GOV-1_5a]
Όλα τα όργανα συλλογικά, καθώς και κάθε μέλος που συμμετέχει ατομικά, διαθέτουν τις γνώσεις και την
εμπειρογνωμοσύνη που απαιτούνται για την εποπτεία των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
της Εταιρείας. Οι αρμοδιότητές τους καλύπτουν βασικούς τομείς όπως λιμενικές δραστηριότητες, ναυτιλιακά
logistics, χρηματοοικονομικά, κανονιστική συμμόρφωση και εταιρική διαχείριση, όπως αναφέρεται ρητά στις
γνωστοποιήσεις Διακυβέρνησης «ESRS 2 GOV». Περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις δεξιότητες, το
υπόβαθρο και την επαγγελματική εμπειρία όλων των μελών του οργάνου διακυβέρνησης παρέχονται στη
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην τρέχουσα Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση.
[G1.GOV-1_5b]
Σελίδα 189 από 467
GOV-3 - Ενσωμάτωση Απόδοσης που σχετίζεται με τη Βιωσιμότητα σε Σχήματα
Παροχής Κινήτρων
Η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Αποδοχών που έχει εγκριθεί από τη Γενική Συνέλευση σύμφωνα με το άρθρο
110 του νόμου 4548/2018. Η Πολιτική καθορίζει τη διάρθρωση των σταθερών και μεταβλητών αποδοχών, τους
εφαρμοστέους συμβατικούς όρους και τις διασφαλίσεις που διασφαλίζουν την ανεξαρτησία, την
αντικειμενικότητα και την ευθυγράμμιση με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα της Εταιρείας [ESRS2.GOV-
3_29a, G1.MDR-P_65a].
Η Πολιτική ισχύει για τα μέλη του ΔΣ και τους αναπληρωτές και βοηθούς του Διευθύνοντος Συμβούλου και
ισχύει για τα οικονομικά έτη 2023 έως 2026, εκτός εάν τροποποιηθεί από τη Γενική Συνέλευση κατά τη
διάρκεια αυτής της περιόδου. [G1.MDR-P_65b]
Οι σταθερές αποδοχές αποτελούνται από την ετήσια αμοιβή του ΔΣ και, για τα εκτελεστικά μέλη και τα
ανώτερα στελέχη, από μισθό, επιδόματα μετακίνησης και παροχές σε είδος. Οι μεταβλητές αποδοχές είναι
διαθέσιμες μόνο στα εκτελεστικά μέλη και στους αναπληρωτές και βοηθούς του διευθύνοντος συμβούλου και
μπορεί να περιλαμβάνουν βραχυπρόθεσμη συμμετοχή στα κέρδη και μακροπρόθεσμα κίνητρα που
συνδέονται με προκαθορισμένους εταιρικούς και ατομικούς στόχους. [ESRS2.GOV-3_29(a)] Οι στόχοι αυτοί
βασίζονται κυρίως σε χρηματοοικονομικούς δείκτες και, ως εκ τούτου, δεν χρησιμοποιούνται επί του παρόντος
δείκτες αναφοράς σχετικοί με τη βιωσιμότητα. [ESRS2.GOV-3_29b, ESRS2.GOV-3_29c]
Η Επιτροπή Αμοιβών εποπτεύει τη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης και αξιολογεί την επίτευξη των
στόχων απόδοσης που σχετίζονται με τις μεταβλητές αμοιβές. [ESRS2.GOV-3_29e, G1.MDR-P_65c]
Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές ετησίως, πάντα πριν από την προετοιμασία ή την
αναθεώρηση της Πολιτικής Αμοιβών και της Έκθεσης Αμοιβών. Έχει πλήρη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες
και μπορεί να καλεί ανώτερα στελέχη για διευκρινίσεις. [G1.MDR-P_65e]
Η Επιτροπή σέβεται όλες τις απαιτήσεις του ελληνικού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης και τις σχετικές
διατάξεις των άρθρων 109 έως 114 του νόμου 4548/2018. [G1.MDR-P_65d]
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που εκδίδεται στο
πλαίσιο του CSRD, δεν περιλαμβάνονται επί του παρόντος δείκτες επιδόσεων που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα στο σύστημα μεταβλητών αποδοχών και, ως εκ τούτου, μηδέν (0%) τοις εκατό των μεταβλητών
αποδοχών συνδέεται με στόχους ή επιπτώσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. [ESRS2.GOV-3_29c,
ESRS2.GOV-3_29d]
Αναγνωρίζοντας την αυξανόμενη σημασία της βιωσιμότητας για τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, η ΟΛΠ
Α.Ε. εξετάζει τη σταδιακή ενσωμάτωση των δεικτών που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στη δομή των
αποδοχών στο πλαίσιο μελλοντικών κύκλων αναθεώρησης και με ορίζοντα προγραμματισμού έως το 2027. Η
διαδικασία αυτή λαμβάνει υπόψη τις μεταβαλλόμενες κανονιστικές προσδοκίες, τις πρακτικές της αγοράς και
τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της εταιρείας.
Η Πολιτική Αποδοχών επανεξετάζεται κάθε τέσσερα χρόνια ή νωρίτερα, εάν απαιτείται. Η Επιτροπή Αμοιβών
υποβάλλει προτάσεις προς έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο για τυχόν τροποποιήσεις πριν από την υποβολή
τους στη Γενική Συνέλευση. [ESRS2.GOV-3_29e].
Σελίδα 190 από 467
Η Πολιτική είναι δημοσίως διαθέσιμη στον ιστότοπο της Εταιρείας και είναι διαθέσιμη σε όλα τα
ενδιαφερόμενα μέρη. [G1.MDR-P_65f]
Σημειώνεται ότι, οι αμοιβές των μελών του ΔΣ και της ανώτατης διοίκησης της ΟΛΠ Α.Ε. δεν συνδέονται με
κλιματικούς δείκτες ή στόχους μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά την παρούσα χρήση του
έτους 2025, καθώς οι σχετικοί στόχοι βρίσκονται υπό διαμόρφωση. Ζητήματα κλίματος και περιβάλλοντος
λαμβάνονται υπόψη σε επίπεδο στρατηγικής και εποπτείας, ενώ η ενδεχόμενη μελλοντική ενσωμάτωσή τους
στο σύστημα αμοιβών θα εξεταστεί μετά την οριστικοποίηση των στόχων. [E1.GOV-3_13]
GOV–4 - Δήλωση περί δέουσας επιμέλειας [ESRS2.GOV-4_30;32]
Πληροφορίες σχετικά με τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας βρίσκονται στην Έκθεση, όπως παρατίθενται
στον παρακάτω πίνακα. Η παρούσα γνωστοποίηση δεν επιβάλλει πρόσθετες υποχρεώσεις δέουσας
επιμέλειας ούτε μεταβάλλει το ρόλο των διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων.
Βασικά Στοιχεία Δέουσας
Επιμέλειας
Ενότητες στην Έκθεση Βιωσιμότητας
α) Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας
στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
GOV-1 & GOV-2- Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία Βιωσιμότητας
ESRS 2-GOV-3 - Ενσωμάτωση Απόδοσης που σχετίζεται με τη Βιωσιμότητα σε Σχήματα
Παροχής Κινήτρων
ESRS 2-SBM-3 - Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή
τους με τη Στρατηγική και το Επιχειρηματικό Μοντέλο της Εταιρείας
β) Συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα
μέρη σε όλα τα βασικά στάδια της
δέουσας επιμέλειας
GOV-1 & GOV-2- Δομή Διακυβέρνησης και Εποπτεία Βιωσιμότητας
ESRS 2- SBM-2 - Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
ESRS 2-IRO-1 - Η μεθοδολογική προσέγγιση DMA
E1-2 - Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης της ΟΛΠ Α.Ε.
E1-4 - Στόχοι που Αφορούν το Κλίμα και την Ενέργεια
S1-1 - Πολιτικές σχετικά το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
S3-1 - Πολιτικές που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S4-1 - Πολιτικές σε Σχέση με τους Καταναλωτές και τους Τελικούς Χρήστες
γ) Εντοπισμός και αξιολόγηση των
δυσμενών επιπτώσεων
ESRS 2-IRO-1 - Η μεθοδολογική προσέγγιση DMA
ESRS 2-SBM-3 - Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή
τους με τη Στρατηγική και το Επιχειρηματικό Μοντέλο της Εταιρείας
δ) Ανάληψη δράσεων για την
αντιμετώπιση των εν λόγω δυσμενών
επιπτώσεων
E1-2- Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης της ΟΛΠ Α.Ε.
E1-4 - Στόχοι που Αφορούν το Κλίμα και την Ενέργεια
S1-1 - Πολιτικές σχετικά με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
S1-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων,
την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών
S3-1 - Πολιτικές που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
S3-5 - Στόχοι που θεσπίστηκαν το 2024 και πρόοδος
S4-1 - Πολιτικές σε Σχέση με τους Καταναλωτές και τους Τελικούς Χρήστες
S4-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την
προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
ε) Παρακολούθηση της
αποτελεσματικότητας αυτών των
προσπαθειών και επικοινωνία
E1-4 - Στόχοι που Αφορούν το Κλίμα και την Ενέργεια
S1-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων,
την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών
S3-5 - Στόχοι που θεσπίστηκαν το 2024 και πρόοδος
S4-5 - Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την
προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Σελίδα 191 από 467
GOV-5 Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με την
υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως στη δήλωση, η Εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα
διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου που υποστηρίζει τόσο τις χρηματοοικονομικές όσο και τις
εκθέσεις βιωσιμότητας. Το σύστημα βασίζεται στις αρχές του πλαισίου COSO ERM και καλύπτει λειτουργικούς,
χρηματοοικονομικούς, συμμόρφωσης και κινδύνους που σχετίζονται με ESG. Συνδυάζει δομημένες
διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνων, σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες, επίσημες πολιτικές και
διαδικασίες και ειδικές λειτουργίες εσωτερικού ελέγχου.
Όλες οι παράμετροι διασφαλίζουν συλλογικά την αξιοπιστία, την πληρότητα και τη συνέπεια των
πληροφοριών που δημοσιοποιούνται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, καθώς και στις χρηματοοικονομικές
καταστάσεις. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αξιολογείται περιοδικά από ανεξάρτητο εξωτερικό αξιολογητή
σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία περί εταιρικής διακυβέρνησης και την εσωτερική πολιτική για την
περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και την εφαρμογή του νόμου 4706/2020.
Η τελευταία αξιολόγηση, με ημερομηνία αναφοράς την 31η Δεκεμβρίου 2024, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι
δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις αδυναμίες στο σχεδιασμό και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος
Εσωτερικού Ελέγχου. [ESRS2.GOV-5_36a]
Το πεδίο εφαρμογής του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου σε επίπεδο Εταιρείας, καλύπτει όλες τις
επιχειρηματικές μονάδες, τις εταιρικές λειτουργίες και τα συστήματα πληροφοριών που συμβάλλουν στη
χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών
συλλογής, επικύρωσης και ενοποίησης των δεδομένων βιωσιμότητας. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
ορίζει τα καθήκοντα και τις ευθύνες για όλες τις βασικές θέσεις και διασφαλίζει τον επαρκή διαχωρισμό των
καθηκόντων, ιδίως σε τομείς που σχετίζονται με τη χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική
πληροφόρηση, τις προμήθειες, τη διαχείριση κινδύνων και τη συμμόρφωση. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
περιλαμβάνει ελέγχους για την κατάρτιση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως
έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, καθώς και ελέγχους για την κατάρτιση των ενδιάμεσων και
ετήσιων εκθέσεων, οι οποίες εξετάζονται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους από το
Διοικητικό Συμβούλιο. Το ίδιο περιβάλλον διακυβέρνησης και ελέγχου επεκτείνεται σταδιακά και στις
διαδικασίες υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας βάσει των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS), χρησιμοποιώντας κοινούς ορισμούς, πρότυπα τεκμηρίωσης και ροές εργασίας έγκρισης για ποσοτικούς
δείκτες και ποιοτικές γνωστοποιήσεις. [ESRS2.GOV-5_36a, ESRS2.GOV-1_22c(ii), ESRS2.GOV-2_26a]
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων ενσωματώνει τη διάθεση ανάληψης κινδύνων της εταιρείας και εφαρμόζεται
τόσο στους επιχειρηματικούς όσο και στους κινδύνους ESG. Για όλους τους εντοπισμένους κινδύνους
διενεργείται διπλή αξιολόγηση, η οποία αποτελείται από μια αξιολόγηση εγγενούς κινδύνου και μια
αξιολόγηση υπολειμματικού κινδύνου που λαμβάνει υπόψη τους υφιστάμενους ελέγχους, τις δράσεις και τα
μέτρα για τον περιορισμό των κινδύνων. Οι κίνδυνοι καταγράφονται στο κεντρικό μητρώο κινδύνων, το οποίο
επικαιροποιείται τουλάχιστον ετησίως. Η αξιολόγηση κινδύνων χρησιμοποιεί μια ποιοτική κλίμακα που
ταξινομεί τους κινδύνους ανάλογα με τη σοβαρότητα και την πιθανότητά τους (χαμηλός, μέτριος, υψηλός,
κρίσιμος), υποστηριζόμενη από εκτιμήσεις πιθανοτήτων και εκτιμήσεις επιπτώσεων.
Σελίδα 192 από 467
Η μεθοδολογία συνδυάζει ιστορικά δεδομένα, εξωτερικές πληροφορίες για την αγορά και το περιβάλλον και
εσωτερικά δεδομένα επιδόσεων. Επιπλέον, η Εταιρεία εφαρμόζει βασικούς δείκτες κινδύνου, οι οποίοι
παρακολουθούνται σε τριμηνιαία βάση και παρέχουν έγκαιρα προειδοποιητικά σήματα σχετικά με τις αλλαγές
στην Έκθεση της Εταιρείας σε συγκεκριμένες κατηγορίες κινδύνων. Οι δείκτες αυτοί συμπληρώνονται από
βασικούς δείκτες ευκαιριών που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση των σημαντικών ευκαιριών που
καταγράφονται στο Μητρώο Κινδύνων. [ESRS2.GOV-5 36b]
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων καλύπτει ένα ευρύ φάσμα κατηγοριών κινδύνων που σχετίζονται με τη
μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων που σχετίζονται με τις
καιρικές συνθήκες και την κλιματική αλλαγή, την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και την ασφάλεια των
πληροφοριών, τις εξελίξεις στον τομέα της κανονιστικής νομοθεσίας και της συμμόρφωσης, την
επαγγελματική υγεία και ασφάλεια, τις γεωπολιτικές εξελίξεις, την ασφάλεια και προστασία των λιμένων, τους
χρηματοοικονομικούς κινδύνους και τους κινδύνους φήμης. Η διαχείριση αυτών των κινδύνων γίνεται μέσω
τεκμηριωμένων πολιτικών και διαδικασιών, επενδύσεων σε υποδομές και τεχνολογία, σχεδίων επιχειρησιακής
συνέχειας, εκπαίδευσης των εργαζομένων και στοχευμένων δράσεων μετριασμού. [ESRS2.GOV-5_36c,
ESRS2.GOV-2_26b, ESRS2.GOV-2_26c]
Όσον αφορά τη βιωσιμότητα, οι κύριοι κίνδυνοι αφορούν την ποιότητα και την πληρότητα των δεδομένων για
τις μετρήσεις ESG, την έγκαιρη ευθυγράμμιση με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις και την
ενσωμάτωση των κινδύνων και των ευκαιριών ESG στη στρατηγική και τον προγραμματισμό.
Αυτοί οι κίνδυνοι μετριάζονται με τη δημιουργία ειδικών δομών διακυβέρνησης ESG, την επίσημη τεκμηρίωση
των μεθοδολογιών για τον υπολογισμό της διπλής σημαντικότητας και των KPI, τη δέσμευση εξωτερικών
συμβούλων βιωσιμότητας και τη σταδιακή ενσωμάτωση των σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας στο μητρώο
κινδύνων και στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Για τα ουσιώδη θέματα ESG που εντοπίστηκαν μέσω της
αξιολόγησης της Διπλής Σημαντικότητας αλλά δεν έχουν ακόμη καταγραφεί στο Μητρώο Κινδύνων, η Εταιρεία
τα ενσωματώνει στον επερχόμενο κύκλο αναθεώρησης. [ESRS2.GOV-5_36c, ESRS2.GOV-5_36d, ESRS2.GOV-
2_26a, ESRS2.GOV-2_26b, ESRS2.GOV-2_26c]
Τα ευρήματα μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνων και των εσωτερικών ελέγχων ενσωματώνονται
συστηματικά στις εσωτερικές λειτουργίες και στη λήψη αποφάσεων. Τα αποτελέσματα αυτά τροφοδοτούν την
αναθεώρηση και επικαιροποίηση των πολιτικών, των διαδικασιών και του Εσωτερικού Κανονισμού
Λειτουργίας, τον σχεδιασμό διορθωτικών ενεργειών και σχεδίων αποκατάστασης, τον καθορισμό σχετικών
στόχων και δεικτών και την κατανομή πόρων σε κινδύνους υψηλότερης προτεραιότητας. Το αποτέλεσμα της
ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας για το τρέχον έτος ενσωματώνεται στο Μητρώο Κινδύνων και
χρησιμοποιείται από τη διοίκηση και την Επιτροπή ESG κατά τον καθορισμό της στρατηγικής βιωσιμότητας,
των σχεδίων δράσης και του περιεχομένου της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου
αξιολογεί το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, συμπεριλαμβανομένης της αξιοπιστίας των χρηματοοικονομικών
και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, και εκδίδει εκθέσεις με τα ευρήματα, τις επιπτώσεις στους
κινδύνους και τις συστάσεις. Οι εκθέσεις αυτές συζητούνται με τις μονάδες που ελέγχονται και
παρακολουθούνται οι συμφωνημένες ενέργειες και τα χρονοδιαγράμματα μέχρι το κλείσιμο. [ESRS2.GOV-
5_36d, ESRS2.GOV-2_26a, ESRS2.GOV-2_26c]
Σελίδα 193 από 467
Η Εταιρεία διατηρεί ειδικές λειτουργίες διακυβέρνησης και ελέγχου για την υποστήριξη της συνεχούς
λειτουργίας και παρακολούθησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του πλαισίου διαχείρισης
κινδύνων. Αυτές περιλαμβάνουν την Επιτροπή Ελέγχου, το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, τη Μονάδα
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, οι οποίες λειτουργούν σύμφωνα με
εγκεκριμένους εσωτερικούς κανονισμούς και έχουν άμεση αναφορά στην Ανώτατη Διοίκηση. Μετά την
ανασυγκρότηση του ΔΣ στις 8 Ιουλίου 2025, η Επιτροπή Ελέγχου ανασυγκροτήθηκε επίσης με νέα σύνθεση.
[ESRS2.GOV-1_22a, ESRS2.GOV-1_22c(ii), ESRS2.GOV-2_26a]
Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι λειτουργικά ανεξάρτητη και στελεχώνεται με κατάλληλα
καταρτισμένο προσωπικό που διαθέτει επαγγελματικές πιστοποιήσεις και λαμβάνει συνεχή κατάρτιση σε
σχετικά κανονιστικά θέματα. [ESRS2.GOV-5_36a, ESRS2.GOV-1_23a]
Οι εκθέσεις διαχείρισης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης Κινδύνων, της
Ετήσιας Έκθεσης της Επιτροπής Ελέγχου και της Ετήσιας Έκθεσης Λειτουργίας Συμμόρφωσης, υποβάλλονται
στην Επιτροπή Ελέγχου και στη συνέχεια στο ΔΣ προς εξέταση και έγκριση. Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου
υποβάλλει τριμηνιαίες εκθέσεις στην Επιτροπή Ελέγχου, στις οποίες περιγράφονται τα σημαντικά ευρήματα,
η πρόοδος αποκατάστασης και τυχόν περιορισμοί του πεδίου ελέγχου.
Η Επιτροπή Ελέγχου με τη σειρά της αναφέρει τα θέματα αυτά στο ΔΣ. Τα αποτελέσματα της εξωτερικής
αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
παρουσιάζονται στην Επιτροπή Ελέγχου και στο Διοικητικό Συμβούλιο και συνοψίζονται στη Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης της Ετήσιας Χρηματοοικονομικής Έκθεσης. Επιπλέον, η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τους
κινδύνους σε θέματα ESG, συμπεριλαμβανομένης της εξέλιξης των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών ESG
και της προόδου των δράσεων μετριασμού, κοινοποιείται στην Επιτροπή ESG και στο Διοικητικό Συμβούλιο,
υποστηρίζοντας την εποπτεία της στρατηγικής για τη βιωσιμότητα και την προετοιμασία της Έκθεσης
Βιωσιμότητας βάσει των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). [ESRS2.GOV-5_36e,
ESRS2.GOV-2_26a, ESRS2.GOV-2_26b, ESRS2.GOV-2_26c]
Σελίδα 194 από 467
Η δέσμευσή μας για περιβαλλοντική ευθύνη
ESRS E1 – Κλιματική αλλαγή, E2 – Ρύπανση
Ευρωπαϊκή Ταξινομία
Η Ταξινομία «περιβαλλοντικά βιώσιμων» οικονομικών δραστηριοτήτων είναι το σύστημα ταξινόμησης
δραστηριοτήτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης που μπορούν, υπό ορισμένες προϋποθέσεις να θεωρηθούν
περιβαλλοντικά βιώσιμες ή δραστηριότητες που διευκολύνουν τη μετάβαση σε μια περιβαλλοντικά βιώσιμη
οικονομία. Εντός του νομοθετικού πλαισίου της Ταξινομίας, οι εταιρίες και οι οργανισμοί μπορούν να
προσελκύσουν επενδύσεις ώστε να επεκτείνουν περαιτέρω τις βιώσιμες δραστηριότητές τους καθώς και να
τις εξελίξουν, υπό την προϋπόθεση ότι πληρούν ορισμένα κριτήρια.
Μέσω του Κανονισμού της Ταξινομίας (2020/852/ΕΕ), η ΕΕ έχει ορίσει τα κριτήρια που καθορίζουν το επίπεδο
βιωσιμότητας των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων. Συγκεκριμένα, η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει
τους ακόλουθους 6 περιβαλλοντικούς στόχους, η επίτευξη των οποίων θα προωθήσει την αειφόρο ανάπτυξη
εντός της Ένωσης:
I. Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (CCM)
II. Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (CCA)
III. Η βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων (WTR)
IV. Η μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία (CE)
V. Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης (PPC)
VI. Η προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (BIO)
Οι κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμοί που έχουν υιοθετηθεί συμπληρωματικά του Κανονισμού της Ταξινομίας
προσδιορίζουν ορισμένα τεχνικά κριτήρια ελέγχου τα οποία θα πρέπει να πληρούνται προκειμένου να
αποδεικνύεται η ευθυγράμμιση με την Ταξινομία. Κατά την δημοσίευση της παρούσας έκθεσης, οι επιλέξιμες
δραστηριότητες της Ταξινομίας περιγράφονται σε 2 ισχύοντες Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμούς. Το 2021, η
ΕΕ υιοθέτησε τον πρώτο Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό («the Climate Delegated Act») 2021/2139 (ΕΕ) με το
οποίο παρουσιάστηκαν δραστηριότητες και τεχνικά κριτήρια ελέγχου για τη σημαντική συμβολή προς την
επίτευξη των στόχων I-II (όπως παρουσιάζονται παραπάνω), συμπεριλαμβανομένων κριτηρίων μη πρόκλησης
σημαντικής βλάβης («DNSH») στους υπόλοιπους στόχους. Επιπλέον, το 2023, υιοθετήθηκε και δημοσιεύθηκε
ο δεύτερος Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός («the Taxo 4») 2023/2486 (ΕΕ) αναφορικά με τις δραστηριότητες
που συμβάλλουν σημαντικά στους στόχους III-VI (όπως παρουσιάζονται παραπάνω).
Η ευθυγράμμιση με έναν ή περισσότερους από τους ανωτέρω στόχους συνεπάγεται ότι μια οικονομική
δραστηριότητα μπορεί να θεωρηθεί ως περιβαλλοντικά «βιώσιμη», «μεταβατική» ή «ευνοϊκή» σύμφωνα με
την Ευρωπαϊκή Ταξινομία. Επομένως, για να θεωρηθεί ότι ευθυγραμμίζεται με την Ταξινομία της ΕΕ, μια
οικονομική δραστηριότητα πρέπει να πληροί όλα τα ακόλουθα κριτήρια:
I. Να συμβάλλει ουσιαστικά σε έναν ή περισσότερους από τους περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται
στον Κανονισμό και να συμμορφώνεται με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που ορίζονται από την Επιτροπή για
κάθε οικονομική δραστηριότητα για την επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της Ταξινομίας.
Σελίδα 195 από 467
II. Να μην επιβαρύνει σημαντικά κανέναν από τους περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στον Κανονισμό.
III. Να διενεργείται σύμφωνα με τις ελάχιστες διασφαλίσεις που ορίζονται στον Κανονισμό.
Η ΟΛΠ Α.Ε. παρακολουθεί διαρκώς την ευθυγράμμιση με τα εν λόγω κριτήρια, και δημοσιεύει τα ανάλογα
δεδομένα σε ετήσια βάση στο μη χρηματοοικονομικό τμήμα των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.
Σημειώνεται ότι ο Κανονισμός της Ταξινομίας βρίσκεται ακόμα υπό ανάπτυξη (πχ. αλλαγές στον πρώτο Κατ’
Εξουσιοδότηση Κανονισμό, διαφοροποιήσεις στην απεικόνιση των πινάκων ΒΔΕ, κλπ.) περιλαμβάνοντας έτσι
αβεβαιότητες κατά τη σταδιακή εφαρμογή του. Τα προσεχή χρόνια, αναμένεται η Ευρωπαϊκή Ταξινομία να
εξελιχθεί σε ένα ολοκληρωμένο και πιο λεπτομερές πλαίσιο. Αντίστοιχα, η ΟΛΠ Α.Ε. προσπαθεί να παρέχει
σαφείς και ακριβείς πληροφορίες σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις λαμβάνοντας υπόψη τις διευκρινίσεις
που παρέχονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τις Ευρωπαϊκές Εποπτικές Αρχές («ΕΕΑ») και την Πλατφόρμα
για τη βιώσιμη χρηματοδότηση, και οι οποίες δημοσιεύονται στην Επίσημη Εφημερίδα της ΕΕ.
Οι διατάξεις του πλαισίου της Ταξινομίας που ισχύουν κατά την δημοσίευση της παρούσας έκθεσης, απαιτούν
από τις εταιρείες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του, να γνωστοποιούν το ποσό και το ποσοστό των
δραστηριοτήτων που είναι επιλέξιμες, μη επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες με όλους τους (6) στόχους
(συμπεριλαμβανομένου αυτών που περιγράφονται στον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό «Taxo 4» που
εγκρίθηκε το 2023) ως μέρος του συνολικού τους κύκλου εργασιών, κεφαλαιουχικών και λειτουργικών
δαπανών και να διενεργούν σχετικές αξιολογήσεις ευθυγράμμισης για όλες αυτές τις δραστηριότητες. Τέλος,
όλες οι ποσοτικές πληροφορίες συνοδεύονται από ορισμένες ποιοτικές πληροφορίες για όλους τους στόχους
(I έως VI). Η ΟΛΠ Α.Ε. εφάρμοσε τον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 όπως έχει συμπληρωθεί με τους Κατ'
Εξουσιοδότηση Κανονισμούς της Επιτροπής (ΕΕ) 2021/2139, (ΕΕ) 2021/2178, (ΕΕ) 2023/2485 και (ΕΕ)
2023/2486 για τον προσδιορισμό των επιλέξιμων δραστηριοτήτων, όπως αυτοί ισχύουν την 31η Δεκεμβρίου
2025. Κατά τις επόμενες περιόδους αναφοράς, η ΟΛΠ Α.Ε. θα προσαρμόσει αναλόγως τη μεθοδολογία της,
σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές απαιτήσεις.
Δραστηριότητες Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς
Έχοντας εξετάσει προσεκτικά τις εξελίξεις στο πλαίσιο Ταξινομίας που τέθηκαν σε εφαρμογή το 2023 ως προς
τις τροποποιήσεις των υφιστάμενων Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμών, την εισαγωγή νέων Κατ' Εξουσιοδότηση
Κανονισμών και τη δημοσίευση περαιτέρω διευκρινίσεων στην Επίσημη Εφημερίδα της ΕΕ, η ΟΛΠ Α.Ε.
επανεκτίμησε τις οικονομικές της δραστηριότητες προκειμένου να παρουσιάσει την επιλεξιμότητα των
δραστηριοτήτων της. Βάσει των ανωτέρω, η ΟΛΠ Α.Ε. έκρινε ότι η εστίαση των δραστηριοτήτων της στον
περιβαλλοντικό στόχο του «Μετριασμού της Κλιματικής Αλλαγής», αποδίδει μια πιο αντιπροσωπευτική εικόνα
της μακροπρόθεσμης προσέγγισής της για το κλίμα. Ως εκ τούτου, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει προσδιορίσει την
επιλεξιμότητα των τριών (3) δραστηριοτήτων της στα πλαίσια του περιβαλλοντικού στόχου «Μετριασμός της
Κλιματικής Αλλαγής» («CCM») για το οικονομικό έτος 2025:6.10. Θαλάσσιες και παράκτιες εμπορευματικές
πλωτές μεταφορές, πλοία για λιμενικές εργασίες και επικουρικές δραστηριότητες.
I. 6.16. Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών.
II. 6.5. Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα.
Μετά την εξέταση επιλεξιμότητας, η ΟΛΠ Α.Ε., αξιολόγησε τα σχετικά κριτήρια ευθυγράμμισης που
προβλέπονται από τον Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμό για το κλίμα (2021/2139/ΕΕ) και το περιβάλλον
(2023/2486/ΕΕ). Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης παρουσιάζονται στην επόμενη ενότητα της
έκθεσης.
Σελίδα 196 από 467
6.10. Θαλάσσιες και ακτοπλοϊκές μεταφορές εμπορευμάτων, πλοία για λιμενικές εργασίες και
επικουρικές δραστηριότητες
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την αγορά, χρηματοδότηση, ναύλωση (με ή χωρίς πλήρωμα) και λειτουργία
πλοίων που έχουν σχεδιαστεί και εξοπλιστεί για μεταφορά εμπορευμάτων ή για τη συνδυασμένη μεταφορά
εμπορευμάτων και επιβατών σε θαλάσσια ή παράκτια ύδατα, είτε τακτική είτε όχι. Αγορά, χρηματοδότηση,
ενοικίαση και λειτουργία πλοίων που απαιτούνται για λιμενικές εργασίες και επικουρικές δραστηριότητες,
όπως ρυμουλκά, σκάφη ελλιμενισμού, πλοηγίδες, ναυαγοσωστικά και παγοθραυστικά.
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της Ο.Λ.Π. Α.Ε.:
Η ΟΛΠ Α.Ε. διαθέτει και λειτουργεί 3 πλωτές δεξαμενές (ανελκυστήρες) οι οποίες χρησιμοποιούνται στις
διαδικασίες κατασκευής και επισκευής πλοίων ως βοηθητικός εξοπλισμός/υποδομή. Τα εν λόγω ναυπηγήματα
έχουν καθοριστικό ρόλο στις διαδικασίες κατασκευής και επισκευής πλοίων καθώς επιτρέπουν την
ολοκληρωτική αφαίρεση των πλοίων από το νερό ώστε να τους παρασχεθούν σωστά οι σχετικές εργασίες. Τα
ναυπηγήματα λειτουργούν με τη χρήση ηλεκτρισμού καθώς και μπαταριών, μειώνοντας έτσι σημαντικά τις
άμεσες εκπομπές καυσαερίων, συμβάλλοντας παράλληλα στη μείωση των συνολικών εκπομπών καυσαερίων
από τη διαδικασία των επισκευών.
Εξέταση ευθυγράμμισης με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου DNSH σχετικά με τον περιβαλλοντικό
στόχο της Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή
1. Σημαντική συμβολή στον Μετριασμό της κλιματικής αλλαγής (CCM)
Τα εν λόγω βοηθητικά πλοία δεν έχουν άμεσες εκπομπές CO
2
και χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για
σκοπούς υποστήριξης σε δραστηριότητες επισκευής πλοίων, επομένως δεν πραγματοποιούνται σε αυτά
δραστηριότητες που σχετίζονται με ορυκτά καύσιμα.
2. DNSH Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (CCA)
Ειδικότερα στοιχεία για την αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών κινδύνων σε σχέση με τις δραστηριότητες
της ΟΛΠ Α.Ε. παρουσιάζονται παρακάτω, στην υποενότητα «Αξιολόγηση φυσικών κλιματικών κινδύνων
(DNSH Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή)».
3. DNSH Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων (WTR)
Τα βοηθητικά πλοία, ως μέρος του ευρύτερου μηχανισμού για την τακτική λειτουργία των λιμενικών
εγκαταστάσεων έχουν εξεταστεί στο πλαίσιο της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) που έχει
πραγματοποιηθεί για τη λιμενική υποδομή στο σύνολό της. Η ΜΠΕ περιλαμβάνει μέτρα αντιμετώπισης των
κλιματικών κινδύνων που εντοπίστηκαν, τα οποία έχουν εφαρμοστεί από την ΟΛΠ Α.Ε. (μεταξύ άλλων) στις
δραστηριότητες των βοηθητικών πλοίων. Τα πλοία δεν λαμβάνουν ούτε απορρίπτουν νερό από/προς κανένα
υδάτινο σώμα.
4. DNSH Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία (CE)
Δεδομένου ότι τα βοηθητικά πλοία χρησιμοποιούνται σε επισκευές πλοίων, η ποσότητα των λειτουργικών
αποβλήτων που δημιουργούνται από τα ίδια τα βοηθητικά πλοία είναι πολύ μικρή. Τα κύρια παραγόμενα
απόβλητα είναι λάσπες από τον καθαρισμό των δεξαμενών, οι οποίες συλλέγονται και μεταφέρονται σε
εξειδικευμένη εγκατάσταση για ανάκτηση και εναλλακτική διαχείριση (παραγωγή βιοαερίου και
εδαφοβελτιωτικού).
Σελίδα 197 από 467
5. DNSH Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης (PPC)
Οι πλωτές δεξαμενές (λόγω της φύσης και του τρόπου λειτουργίας τους) δεν έχουν άμεσες αέριες εκπομπές
όπως οξειδίων του θείου, αιωρούμενων σωματιδίων, οξειδίων του αζώτου, κλπ. Η υποχρέωση εφαρμογής
αφορά στα πλοία και επομένως το κριτήριο αυτό δεν έχει εφαρμογή στην περίπτωση βοηθητικών
πλοηγημάτων. Παράλληλα, οι πλωτές δεξαμενές δεν έχουν απορρίψεις αποχετευτικών και οικιακών
λυμάτων ή λοιπών υγρών αποβλήτων (πετρελαιοειδή, έλαια κλπ.). Τα παραγόμενα απόβλητα (λύματα)
κατηγορίας ΙV της σύμβασης Marpol που προέρχονται από τα πλοία που εξυπηρετούνται στις δεξαμενές
αποτελούν κατηγορία του Σχεδίου αποβλήτων πλοίων, παραλαμβάνονται και διαχειρίζονται από τον
εξειδικευμένο ανάδοχο αποβλήτων πλοίων του λιμένα.
6. DNSH Προστασία & αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (BIO)
Δε γίνονται απορρίψεις ερματικού ύδατος από τις πλωτές δεξαμενές κατά τη λειτουργία τους καθώς οι
πλωτές δεξαμενές δεν μετακινούνται. Επομένως, δεν δύναται να συμβεί εισαγωγή μη αυτόχθονων ειδών
μέσω βιολογικών εναποθέσεων στο κύτος των πλωτών δεξαμενών. Ενδέχεται να γίνει απόρριψη υγρού ή
στερεού έρματος, μόνο σε περίπτωση εργασιών επισκευής/ συντήρησης της δεξαμενής. Και σε αυτή την
περίπτωση όμως το νερό προέχεται από την ίδια περιοχή αφού οι πλωτές δεξαμενές παραμένουν στην ίδια
θέση.
Ο θόρυβος και οι δονήσεις από τη λειτουργία όλων των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε. ακολουθεί τα όρια και
που τίθενται από την ΑΕΠΟ - Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων. Σύμφωνα με αυτή υλοποιείται
συγκεκριμένο Πρόγραμμα Παρακολούθησης του θορύβου στα εξωτερικά όρια των εγκαταστάσεών της (όρια
με τον αστικό ιστό και τις λοιπές χρήσεις εκτός λιμένα).
6.16. Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την κατασκευή, εκσυγχρονισμό, λειτουργία και συντήρηση των υποδομών που
απαιτούνται για τη λειτουργία πλοίων με μηδενικές εκπομπές CO
2
από τον αγωγό εξαγωγής ή για τις οικείες
εργασίες του λιμένα, καθώς και των υποδομών που προορίζονται ειδικά για τη μεταφόρτωση, την αλλαγή του
τρόπου εκτέλεσης των μεταφορών και τις εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης, τα συστήματα ασφάλειας και
διαχείρισης της κυκλοφορίας. Στις οικονομικές δραστηριότητες αυτής της κατηγορίας δεν περιλαμβάνεται η
βυθοκόρηση υδάτινων οδών. Μια οικονομική δραστηριότητα αυτής της κατηγορίας είναι ευνοϊκή
δραστηριότητα, όπως αναφέρεται στο άρθρο 10 παράγραφος 1 στοιχείο θ) του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852,
εφόσον πληροί τα σχετικά τεχνικά κριτήρια ελέγχου.
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της ΟΛΠ Α.Ε.:
Η ΟΛΠ Α.Ε. κατέχει και λειτουργεί το λιμάνι του Πειραιά, το μεγαλύτερο λιμάνι της Ελλάδας καθώς και τον
περιβάλλοντα χώρο, συμπεριλαμβανομένων των εγκαταστάσεων και υποδομών για εμπορικούς σκοπούς. Στο
πλαίσιο των δραστηριοτήτων της, η ΟΛΠ Α.Ε. επίσης αναλαμβάνει τη συντήρηση και τον εκσυγχρονισμό των
εν λόγω εγκαταστάσεων. Οι υπηρεσίες που παρέχονται στην εισερχόμενη θαλάσσια κίνηση περιλαμβάνουν
μεταξύ άλλων την παροχή υπηρεσιών από την ακτή στα αγκυροβολημένα πλοία, φόρτωση, εκφόρτωση και
μεταφόρτωση αγαθών.
Σελίδα 198 από 467
Εξέταση ευθυγράμμισης με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου DNSH (do-not-significant-harm) σχετικά
με τον περιβαλλοντικό στόχο της Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή
1. Σημαντική συμβολή στον Μετριασμό της κλιματικής αλλαγής (CCM)
Η ΟΛΠ Α.Ε. στοχεύει να γίνει ένας σημαντικός φορέας βιώσιμων θαλάσσιων μεταφορών και ως εκ τούτου
συμμετέχει σε πληθώρα μεγάλων διεθνών προγραμμάτων. Συγκεκριμένα, το χαρτοφυλάκιο δράσεων
περιλαμβάνει το έργο MISSION που αφορά την ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης της κυκλοφορίας και
βελτιστοποίησης των κλήσεων πλοίων. Ακόμα, το έργο TRAVELWISE διασυνδέει τα συστήματα της ΟΛΠ Α.Ε.
με αεροπορικούς και σιδηροδρομικούς φορείς για την αποτελεσματικότερη διαχείριση της κυκλοφορίας.
Αποτελεί εκσυγχρονισμό των λειτουργικών υποδομών του λιμένα, επιτρέποντας την αποτελεσματικότερη
διαχείριση του ελλιμενισμού και τη μείωση των εκπομπών CO2 μέσω της ελαχιστοποίησης των χρόνων
αναμονής. Το πρόγραμμα Super-AlFuel με στόχο την αξιολόγηση του κινδύνου από την χρήση αμμωνίας,
μεθανόλης και υδρογόνου ως εναλλακτικά καύσιμα, το πρόγραμμα TRIERES για τη χρήση πράσινου
υδρογόνου για ορισμένες λιμενικές δραστηριότητες, πρόγραμμα GREENLIFE4SEAS για την πιλοτική
εφαρμογή μείγματος βιώσιμων υλικών για την επισκευή υποδομών, πρόγραμμα TREASURE για την ανάπτυξη
μας μεθοδολογίας για την μείωση της ρύπανσης. Αναφορικά με το έργο Cold Ironing, η Εταιρεία ολοκλήρωσε
τις μελέτες εφαρμογής και την Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων που εκπονήθηκαν στο πλαίσιο του
Ευρωπαϊκού Προγράμματος CIPORT. Πλέον, αξιοποιώντας τα αποτελέσματα του CIPORT και του EALING, η
Εταιρεία προχωρά στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των υποδομών παροχής χερσαίας ηλεκτρικής
ενέργειας (Onshore Power Supply) στις εγκαταστάσεις κρουαζιέρας και ακτοπλοΐας και συγκεκριμένα για
τέσσερις θέσεις κρουαζιερόπλοιων στην ακτή Θεμιστοκλέους. Ειδικότερες πληροφορίες και για τα
παραπάνω παρουσιάζονται στο περιβαλλοντικό κεφάλαιο της έκθεσης ESG.
Ωστόσο, δεδομένου ότι αυτά τα έργα θα συμβάλουν σε αυτό το κριτήριο μόνο μετά την ολοκλήρωση τους,
η ΟΛΠ Α.Ε. έχει συμπεριλάβει ως ευθυγραμμισμένα μόνο τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές και
λειτουργικές δαπάνες που σχετίζονται με την υποδομή και τις εγκαταστάσεις που προορίζονται για τη
μεταφόρτωση εμπορευμάτων μεταξύ των τρόπων μεταφοράς: υποδομές τερματικών σταθμών και
υπερκατασκευές για φόρτωση, εκφόρτωση και μεταφόρτωση εμπορευμάτων (σύμφωνα με το κριτήριο
1.(δ)). Επιπλέον, η Εταιρεία επιβεβαιώνει ότι οι υποδομές της δεν προορίζονται ειδικά για τη μεταφορά ή
την αποθήκευση ορυκτών καυσίμων.
2. DNSH Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (CCA)
Ειδικότερα στοιχεία για την αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών κινδύνων σε σχέση με τις δραστηριότητες
της ΟΛΠ Α.Ε. παρουσιάζονται παρακάτω, στην υποενότητα «Αξιολόγηση φυσικών κλιματικών κινδύνων
(DNSH Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή)».
3. DNSH Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων (WTR)
Η ΟΛΠ Α.Ε. παρακολουθεί την επίτευξη καλής κατάστασης νερού και οικολογικού δυναμικού σύμφωνα με
την Οδηγία 2000/60/ΕΕ υλοποιώντας συγκεκριμένο Πρόγραμμα Παρακολούθησης της ποιότητας των
Θαλασσίων Υδάτων σε όλη την περιοχή αρμοδιότητας του λιμένα, τα αποτελέσματα του οποίου εξετάζονται
σύμφωνα με τις διατάξεις της ίδιας Οδηγίας. Η Εταιρεία μεριμνά μέσω ειδικού συνεργείου για το καθημερινό
καθαρισμό όλης της θαλάσσιας περιοχής αρμοδιότητάς της από επιπλέοντα υλικά. Τέλος, όλες οι σχετικές
δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. έχουν εξεταστεί στην Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και
περιλαμβάνονται στην Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της ΟΛΠ Α.Ε.
Σελίδα 199 από 467
4. DNSH Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία (CE)
Όλα τα μη επικίνδυνα απόβλητα κατασκευών και κατεδαφίσεων που παράγονται από την ΟΛΠ Α.Ε. κατά τη
διάρκεια των νέων έργων αλλά και τη συντήρηση των υφιστάμενων υποδομών του λιμένα προετοιμάζονται
για επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση ή άλλου είδους ανάκτηση υλικών σύμφωνα με την ισχύουσα
νομοθεσία. Η Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της ΟΛΠ Α.Ε. περιλαμβάνει όλες τις
κατασκευαστικές εργασίες που αναλαμβάνει η ΟΛΠ Α.Ε. και περιέχει ειδικές διατάξεις και βέλτιστες
διαθέσιμες τεχνικές για την περιβαλλοντικά ορθή διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων και τη
μετάβαση στην κυκλική οικονομία.
5. DNSH Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης (PPC)
Όπως και στην περίπτωση των αποβλήτων, η Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) που
υπαγορεύει τις κατασκευαστικές εργασίες που αναλαμβάνει η ΟΛΠ Α.Ε. περιέχει ειδικές διατάξεις για την
πρόληψη και έλεγχο της ρύπανσης και ειδικότερα για τη μείωση των εκπομπών θορύβου, δονήσεων, σκόνης,
αερίων ρύπων κλπ. Όσον αφορά στη συμμόρφωση με το Προσάρτημα Γ, η ΟΛΠ Α.Ε. εμπίπτει στις κατηγορίες
του Προσαρτήματος Γ και ανήκει στις δραστηριότητες που δεν οδηγούν σε παρασκευή, διάθεση στην αγορά
ή χρήση ουσιών που αναφέρονται σε αυτό. Ως προς την χρήση διασφαλίζεται μέσω των προβλέψεων της
Απόφασης έγκρισης των περιβαλλοντικών όρων, την εφαρμογή του Εθνικού Κλιματικού Νόμου Ν.
4936/2022, αρ. 20 με επαληθευμένες τις υπολογισμένες εκπομπές GHG σύμφωνα με το ISO 14064-1:2018
GHG στις οποίες στην κατηγορία των άμεσων εκπομπών συμπεριλαμβάνονται και οι εκπομπές από ψυκτικά
υγρά.
6. DNSH Προστασία & αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (BIO)
Η ΟΛΠ Α.Ε. δεν δραστηριοποιείται εντός ή σε εγγύτητα με κάποια περιοχή ευαίσθητης βιοποικιλότητας ή
προστατευόμενη περιβαλλοντικά περιοχή. Οι σχετικοί δυνητικοί κίνδυνοι στα οικοσυστήματα έχουν
εξεταστεί στην Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων της ΟΛΠ Α.Ε. και η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει ένα
ολοκληρωμένο πρόγραμμα περιβαλλοντικής παρακολούθησης του λιμένα με στόχο την προστασία της
βιοποικιλότητας της ευρύτερης περιοχής, βάσει της Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της.
6.5. Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την αγορά, χρηματοδότηση, ενοικίαση, χρηματοδοτική μίσθωση και
λειτουργία οχημάτων που χαρακτηρίζονται ως κατηγορίας M1, N1, τα οποία εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής
του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 715/2007 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, ή L (δίκυκλα,
τρίκυκλα και τετράκυκλα οχήματα).
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της ΟΛΠ Α.Ε.:
Η ΟΛΠ Α.Ε. διαθέτει ιδιόκτητα καθώς και μισθωμένα οχήματα των προαναφερθέντων κατηγοριών, τα οποία
διατίθενται σε εξουσιοδοτημένο προσωπικό της Εταιρείας για την κάλυψη επιχειρησιακών αναγκών. Η χρήση
των οχημάτων αυτών κρίνεται απαραίτητη για τη διασφάλιση της απρόσκοπτης καθημερινής λειτουργίας των
λιμενικών εγκαταστάσεων και την εκτέλεση των απαιτούμενων εργασιών υποστήριξης.
Σελίδα 200 από 467
Εξέταση ευθυγράμμισης με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου Σημαντικής Συμβολής και DNSH σχετικά
με τον περιβαλλοντικό στόχο της Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή
Για την εν λόγω δραστηριότητα, δεν έχει πραγματοποιηθεί επί του παρόντος εσωτερική επαλήθευση σχετικά
με την επίτευξη των τεχνικών κριτηρίων ελέγχου για την σημαντική συμβολή (Substantial Contribution), όπως
αυτά ορίζονται στον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2021/2139. Ως εκ τούτου, η Εταιρεία δεν προχώρησε
σε περαιτέρω διαδικασίες για την αξιολόγηση των σχετικών κριτηρίων περί μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
(DNSH). Η προσέγγιση αυτή αντανακλά το τρέχον στάδιο ωριμότητας των διαδικασιών συλλογής δεδομένων
για την παρούσα επιλέξιμη και μη ευθυγραμμισμένη δραστηριότητα, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των
μηχανισμών ελέγχου σε μελλοντικές περιόδους αναφοράς.
Αξιολόγηση φυσικών κλιματικών κινδύνων (DNSH Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή («CCM»))
Η ΟΛΠ Α.Ε. παρακολουθεί συστηματικά τους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους για τις λειτουργίες της,
αξιοποιώντας τις πιο πρόσφατες επιστημονικές πηγές. Δεδομένου ότι όλες οι οικονομικές της δραστηριότητες
εκτελούνται στον ίδιο στενό γεωγραφικό χώρο, η Διοίκηση έκρινε ότι μία ολοκληρωμένη ανάλυση κινδύνου
και ευπάθειας, που εφαρμόζεται σε επίπεδο Οργανισμού, αντικατοπτρίζει επαρκώς τους κινδύνους και για τις
επιμέρους δραστηριότητες, εξυπηρετώντας έτσι τις απαιτήσεις γνωστοποίησης της Ταξινομίας της ΕΕ.
Η ανάλυση κλιματικού κινδύνου της Εταιρείας λαμβάνει υπόψη τα σενάρια RCP 4.5 και RCP 8.5 της έκθεσης
IPCC στην καλύτερη προσπάθειά της να καλύψει ένα ευρύ φάσμα πιθανοτήτων. Σε εθνικό επίπεδο, η μόνη
ολοκληρωμένη εθνική έκθεση αξιολόγησης επιπτώσεων και ευπάθειας στην κλιματική αλλαγή έχει εκπονηθεί
από την Τράπεζα της Ελλάδος και η ΟΛΠ Α.Ε. έχει εξετάσει προσεκτικά τα αποτελέσματα και τις συστάσεις της.
Η Εταιρεία σχεδιάζει και εκτελεί στοχευμένα μέτρα σύμφωνα με τις προτάσεις της Εθνικής Στρατηγικής για
την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (ΕΣΠΚΑ) και του Περιφερειακού Σχεδίου Προσαρμογής στην
Κλιματική Αλλαγή της Αττικής (ΠΕΣΠΚΑ), της Εθνικής Στρατηγικής για την προστασία και διαχείριση του
θαλάσσιου περιβάλλοντος κ.λπ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΕΣΠΚΑ και το ΠΕΣΚΠΑ προτείνουν δράσεις και μέτρα
με βάση τα πορίσματα που παρουσιάζονται στην έκθεση της Τράπεζας της Ελλάδος. Επιπλέον, η Εταιρεία
ενσωματώνει επιστημονικά μοντέλα και προβλέψεις στην ανάλυση κινδύνου της, όπως τις εκθέσεις της
Εθνικής Μετεωρολογικής Υπηρεσίας, προκειμένου να βελτιώνει συνεχώς την ακρίβεια και την αξιοπιστία των
επιχειρηματικών της σχεδίων, καθώς και να διαφυλάσσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχημένη και βιώσιμη
δραστηριότητα.
Η ΟΛΠ Α.Ε. κρίνει ότι η υπάρχουσα καταγραφή κλιματικών-περιβαλλοντικών κινδύνων που έχει διενεργήσει
είναι επαρκής για τους σκοπούς των τεχνικών κριτηρίων ελέγχου προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή. Η
διαδικασία της ΟΛΠ Α.Ε. για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των φυσικών κλιματικών κινδύνων ακολουθεί
μια σειρά από διακριτά στάδια όπως παρουσιάζονται παρακάτω:
I. H ΟΛΠ Α.Ε. εξετάζει και καταγράφει τους κλιματικούς - περιβαλλοντικούς κινδύνους και προτείνει
τεχνικές λύσεις και δράσεις μέσω τεχνικών μελετών που διαχειρίζεται το Τμήμα Περιουσίας και
Περιβάλλοντος της ΟΛΠ Α.Ε., όπως περιγράφεται παρακάτω
II. Η πληροφορία αυτή τροφοδοτεί τον υπεύθυνο ανάλυσης κινδύνου της ΟΛΠ Α.Ε. ο οποίος εξετάζει υπό το
πρίσμα αυτό όλες τις οικονομικές δραστηριότητες που έχουν τη δυνατότητα να επηρεαστούν μέσα σε
εύλογο χρονικό διάστημα
Σελίδα 201 από 467
III. Οι εντοπισμένοι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται και ιεραρχούνται χρησιμοποιώντας μεταξύ άλλων και τα
τεχνικά στοιχεία που χορηγήθηκαν από το Τμήμα Περιουσίας και Περιβάλλοντος σύμφωνα με την
πιθανότητα και τη σοβαρότητα των επιπτώσεων στις οικονομικές δραστηριότητες
IV. Ο υπεύθυνος ανάλυσης κινδύνου της ΟΛΠ Α.Ε. συντάσσει ετήσια έκθεση που περιγράφει λεπτομερώς τις
ενέργειες που πρέπει να γίνουν και παρέχει συστάσεις στη Διοίκηση
V. Με βάση τα αποτελέσματα της έκθεσης κινδύνου, η ΟΛΠ Α.Ε. σχεδιάζει και εφαρμόζει αντίμετρα
σύμφωνα με εθνικές και διεθνείς συστάσεις.
Μέσω των υφιστάμενων διαδικασιών της, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει εντοπίσει μια σειρά κινδύνων,
συμπεριλαμβανομένων των φυσικών κλιματικών κινδύνων για τις δραστηριότητές της. Μετά από ενδελεχή
εξέταση του πίνακα κινδύνων που παρέχεται στο Παράρτημα Α του Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού για το
Κλίμα, η ΟΛΠ Α.Ε. παρουσιάζει τους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιό της που
συσχετίζονται πιο άμεσα με τους ακόλουθους κινδύνους των Παραρτημάτων Ταξινομίας:
1. Μεταβολή χαρακτηριστικών των ανέμων
2. Μεταβολή χαρακτηριστικών και τύπων του υετού (βροχή, χαλάζι, χιόνι/πάγος)
3. Καταιγίδες
Όπως αναφέρεται και στο πρώτο μέρος, η Ταξινομία ΕΕ είναι ένα δυναμικό πλαίσιο εντός του οποίου, η ΟΛΠ
Α.Ε. δεσμεύεται να επαναξιολογεί τακτικά τις εξελίξεις και την ευθυγράμμισή της με τα σχετικά κριτήρια. Προς
αυτή την κατεύθυνση, όλες οι δραστηριότητες της Εταιρείας έχουν εξεταστεί στην Μελέτη Περιβαλλοντικών
Επιπτώσεων (ΜΠΕ) της ΟΛΠ ΑΕ, η οποία οδήγησε στην νέα Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ)
της ΟΛΠ ΑΕ που εκδόθηκε το Σεπτέμβριο του 2023, και η οποία έχει σκοπό τον μετριασμό και στην
αντιστάθμιση όλων των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ ΑΕ στο κλίμα και εν γένει περιβάλλον μέσω
κατάλληλων μέτρων.
Σε εφαρμογή των προβλέψεων της ΑΕΠΟ, η ΟΛΠ Α.Ε. εκπόνησε το 2025 Ειδική Μελέτη Θωράκισης και
Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή του λιμένα Πειραιά σε συνεργασία με την Ακαδημία Αθηνών στην οποία
περιλαμβάνονται:
• εξειδίκευση των πορισμάτων της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων αναφορικά με την κλιματική
τρωτότητα και τις ανάγκες προσαρμογής του λιμένα στην κλιματική αλλαγή, βάσει των ισχύοντων
κλιματικών μοντέλων
• εξέταση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής στο λιμένα,
• εξασφάλιση συμβατότητας με το Περιφερειακό Σχέδιο Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή της
Αττικής (ΠΕΣΠΚΑ).
• εντοπισμό σημείων όπου χρειάζονται πρόσθετες ενέργειες για την κλιματική θωράκιση του έργου ή
των επηρεαζόμενων από αυτό γειτονικών περιοχών και αντίστοιχη πρόταση μέτρων.
Στις 22 Μαΐου 2025, η Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. παρουσία του Υπουργού Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής και
του Υφυπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, σε ημερίδα με θέμα «Το Λιμάνι του Πειραιά
και η Κλιματική Αλλαγή», παρουσίασε τα πρώτα αποτελέσματα της παραπάνω μελέτης καθώς και τις δράσεις
που καθιστούν το λιμάνι του Πειραιά πρωτοπόρο στην ευαισθητοποίηση και την ετοιμότητα για την Κλιματική
Αλλαγή.
Σελίδα 202 από 467
Επιπρόσθετα, για το σύνολο του λιμένα εκπονείται σχέδιο μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε
εφαρμογή των απαιτήσεων του Εθνικού Κλιματικού Νόμου.
Σημειώνεται ότι η ΟΛΠ Α.Ε. από το 2023 συμμετέχει στο Πρόγραμμα ARSINOE, ένα πρόγραμμα
χρηματοδοτούμενο από την ΕΕ που στοχεύει στη δημιουργία ανθεκτικών στην κλιματική αλλαγή λιμένων μέσα
από συστημικές λύσεις και καινοτομίες.
Με την ολοκλήρωση όλων των παραπάνω, η ΟΛΠ Α.Ε. αναμένει σημαντική αναβάθμιση του υφιστάμενου
χαρτοφυλακίου κλιματικών κινδύνων καθώς και των μέτρων που λαμβάνονται για την προσαρμογή των
δραστηριοτήτων της.
Με βάση τα προαναφερθέντα, η ΟΛΠ Α.Ε. θεωρείται ότι καλύπτει επαρκώς επί του παρόντος το κριτήριο μη
πρόκλησης σημαντικής βλάβης («DNSH») στον στόχο της Προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή.
Ελάχιστες διασφαλίσεις (MS)
Το κριτήριο της Ταξινομίας που σχετίζεται με τις ελάχιστες διασφαλίσεις θεωρείται ότι ισχύει σε επίπεδο
Εταιρείας και όχι για κάθε συγκεκριμένη οικονομική δραστηριότητα εντός ενός οργανισμού. Ελλείψει
συγκεκριμένης μεθοδολογίας αναφοράς για τα θέματα που καλύπτονται από τις ελάχιστες διασφαλίσεις, η
ΟΛΠ Α.Ε. παρουσιάζει τη δομημένη προσέγγισή της για τη διαφύλαξη κοινωνικών ζητημάτων στο πλαίσιο των
δραστηριοτήτων και της αλυσίδας αξίας της.
Έχοντας εξετάσει την Ανακοίνωση της Επιτροπής (2023/C 211/01) σχετικά με την ερμηνεία και την εφαρμογή
των διατάξεων που ορίζονται στο άρθρο 18 του Κανονισμού Ταξινομίας καθώς και την έκθεση της πλατφόρμας
της ΕΕ για τη βιώσιμη χρηματοδότηση που αναφέρεται στην εν λόγω Ανακοίνωση, η ΟΛΠ Α.Ε. αναφέρει τις
ακόλουθες πληροφορίες σε συμμόρφωση με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις.
Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί μέρος του DNA της ΟΛΠ Α.Ε. Η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και
συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες αποτελεί προτεραιότητα της Διοίκησης της ΟΛΠ Α.Ε., με στόχο τη
δημιουργία ενός βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης με έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος, στις
φιλανθρωπικές δράσεις, στην ενίσχυση της εκπαίδευσης, στην ενίσχυση αθλητικών και πολιτιστικών σκοπών,
εντός των δυνατοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε.
Η ΟΛΠ Α.Ε. αναγνωρίζει ότι ακρογωνιαίος λίθος για την επίτευξη των στόχων της είναι η αξιοποίηση του
ανθρώπινου δυναμικού της. Με κατανόηση και σεβασμό προς τις ανάγκες του προσωπικού και με αξιοκρατικά
κριτήρια, η ΟΛΠ Α.Ε. μεριμνά για τη διαρκή επιμόρφωση και ανάπτυξη των εργαζομένων, λαμβάνοντας υπ’
όψιν τις ανάγκες της ΟΛΠ Α.Ε. και την προάσπιση των Εταιρικών συμφερόντων.
Στην ΟΛΠ στηρίζουμε την ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών για το 2030, όπως αυτή εκφράζεται από τους 17
Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2030 (Sustainable Development Goals). Πρόθεσή μας είναι να
συμβάλλουμε ενεργά στην επίτευξή τους, μέσω της προώθησης της ευημερίας και της ασφάλειας του
πληθυσμού, της προστασίας του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της φτώχιας. Προτεραιότητά μας είναι
να επιτύχουμε αυτούς τους στόχους που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες και τις προκλήσεις που
αφορούν τον κλάδο μας και με όλες τις ουσιώδεις πτυχές που προκύπτουν από αυτήν την έκθεση.
Σελίδα 203 από 467
Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για πολυεθνικές επιχειρήσεις
Κατά το έτος 2020 η ΟΛΠ Α.Ε. καθιέρωσε τον «Κώδικα Δεοντολογίας της ΟΛΠ Α.Ε.» ο οποίος διανεμήθηκε σε
όλο το προσωπικό και τα μέλη της Διοίκησης, διαθέσιμος στον ιστότοπο της https://www.olp.gr/el/o-
organismos/etairiki-diakivernisi/politikes. Ο Κώδικας Δεοντολογίας της ΟΛΠ Α.Ε. έχει αναπτυχθεί με βάση τις
Κατευθυντήριες Οδηγίες του ΟΟΣΑ για Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Στην ΟΛΠ Α.Ε. θεωρούμε ότι το
πολυτιμότερό μας κεφάλαιο είναι οι άνθρωποί μας. Γι’ αυτό και επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό μας με
στόχο τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, της οργάνωσης και των υπηρεσιών που παρέχει.
Φροντίζουμε να εξασφαλίζουμε υπεύθυνα άριστες συνθήκες εργασίας, παροχές, πλεονεκτήματα και
ευκαιρίες εκπαίδευσης και εξέλιξης για τους εργαζόμενούς μας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας της ΟΛΠ Α.Ε.
αναθεωρήθηκε και επικαιροποιήθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο το 2024. Πρόσθετες λεπτομέρειες σε
σχέση με την ποικιλομορφία του Διοικητικού Συμβουλίου είναι διαθέσιμες στην ενότητα «Δομή
Διακυβέρνησης και Εποπτεία Βιωσιμότητας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Υπεύθυνη Διαχείριση Κινδύνων
Η ΟΛΠ Α.Ε. έχει ως στόχο της να παρέχει υψηλής ποιότητας και απόδοσης λιμενικές υπηρεσίες με ασφάλεια,
να συνεισφέρει στην τοπική και εθνική οικονομία και να ενισχύει τη θέση του λιμένα επιτυγχάνοντας την
αειφόρο ανάπτυξη. Διάφοροι παράγοντες, όπως εσωτερικά και εξωτερικά θέματα, οι ανάγκες και οι
προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών, θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως πιθανοί κίνδυνοι με αντίκτυπο στα
ανθρώπινα δικαιώματα που επηρεάζουν ή δύνανται να επηρεάσουν αρνητικά την ΟΛΠ Α.Ε. (π.χ. φήμης) στην
επίτευξη των στόχων και της στρατηγικής της και ως εκ τούτου είναι αναγκαίο να εντοπιστούν και να
αντιμετωπιστούν. Η Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. δεσμεύεται να διασφαλίζει τη συνεχή προσπάθεια αντιμετώπισης
όλων των κινδύνων που συνδέονται με τη λειτουργία της ΟΛΠ Α.Ε. και να αναλαμβάνει όλες τις απαραίτητες
προληπτικές ενέργειες. Η ΟΛΠ Α.Ε. προάγει την ανάλυση της διακινδύνευσης (risk-based thinking) σε όλα τα
τμήματά της, με στόχο την προστασία των αξιών, των πόρων και της φήμης της, καθώς και την αποτελεσματική
αντιμετώπιση της αβεβαιότητας που απορρέει από το εσωτερικό και εξωτερικό της περιβάλλον. Στο πλαίσιο
αυτό εντάσσεται και το ρίσκο της παραβίασης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
Κάθε επιχειρησιακή μονάδα φέρει την ευθύνη για:
• Την αναγνώριση και καταγραφή των πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με τις δραστηριότητές
της.
• Την αξιολόγηση της πιθανότητας εμφάνισης και της επίπτωσης κάθε κινδύνου.
• Τον καθορισμό και την εφαρμογή κατάλληλων μέτρων ελέγχου και πρόληψης.
• Την παρακολούθηση και αναθεώρηση των κινδύνων σε τακτική βάση.
Η αξιολόγηση του κινδύνου Παραβίασης των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, διενεργείται κατ’ ελάχιστον σε ετήσια
βάση, με τον συντονισμό και την υποστήριξη του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Παράλληλα, η συνεχής
παρακολούθηση και διαχείριση του σχετικού κινδύνου ενισχύεται μέσω της Πολιτικής Whistleblowing, καθώς
και της Πολιτικής κατά της Παρενόχλησης, οι οποίες βρίσκονται ήδη σε ισχύ στον Οργανισμό.
Η ενσωμάτωση της διαδικασίας αξιολόγησης κινδύνου στην καθημερινή λειτουργία διασφαλίζει τη συνεχή
βελτίωση, την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές και στρατηγικές
απαιτήσεις της εταιρείας.
Σελίδα 204 από 467
Σεβασμός των Ανθρωπίνων και Εργασιακών Δικαιωμάτων
Η ΟΛΠ Α.Ε. σεβόμενη τα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και τα δικαιώματα των εργαζομένων της, τηρεί τη
σχετική νομοθεσία. Για το σκοπό αυτό, τα ακόλουθα θέματα είναι σημαντικά για την ΟΛΠ Α.Ε.:
Σωματεία Εργαζόμενων
Στην ΟΛΠ Α.Ε. δραστηριοποιούνται συνολικά τέσσερα (4) πρωτοβάθμια Σωματεία (Ένωση Μονίμων
Υπαλλήλων, Ένωση Τεχνικών & Χειριστών, Ένωση Λιμενεργατών, Ένωση Εποπτών-Αρχιεργατών) και ένα (1)
δευτεροβάθμιο Σωματείο (Ομοσπονδία Μονίμων Υπαλλήλων Λιμένων Ελλάδος). Η Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε.
βρίσκεται σε στενή συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων, προκειμένου να επιτευχθεί η
εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών της και να προαχθεί το κοινό συμφέρον της ΟΛΠ Α.Ε. και των εργαζομένων
της.
Διαφορετικότητα, Ίσες ευκαιρίες και Αποφυγή Διακρίσεων
Στις βασικές αρχές της ΟΛΠ Α.Ε. περιλαμβάνονται η προώθηση των ίσων ευκαιριών και η προστασία της
διαφορετικότητας. H Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. δεν αποδέχεται κανένα είδος διάκρισης στην πρόσληψη ή επιλογή
του προσωπικού, στις αποδοχές, στην εκπαίδευση, στην ανάθεση εργασιακών καθηκόντων, ή σε
οποιεσδήποτε λοιπές εργασιακές δραστηριότητες.
H ΟΛΠ Α.Ε. τάσσεται υπέρ του σεβασμού της διαφορετικότητας κάθε εργαζομένου και δεν αποδέχεται
συμπεριφορές που ενδέχεται να δημιουργήσουν διακρίσεις οποιασδήποτε μορφής.
Στην ΟΛΠ Α.Ε. η εμπειρία, η προσωπικότητα, η θεωρητική κατάρτιση, τα προσόντα, η αποδοτικότητα και οι
ικανότητες του κάθε ατόμου είναι οι κύριοι παράγοντες που καθορίζουν την επιλογή για περισσότερο
σύνθετες και απαιτητικές θέσεις ευθύνης. Χαρακτηριστικά που σχετίζονται με το φύλο, την ηλικία, τη
θρησκεία, την καταγωγή και το χρώμα, τις σωματικές ιδιαιτερότητες ή τις πεποιθήσεις των υποψηφίων δεν
αποτελούν λόγους προτίμησης ή αποκλεισμού τους έναντι συνυποψήφιων. Με τον τρόπο αυτό, προωθούμε
κλίμα ισότητας, το οποίο με τη σειρά του εδραιώνεται στο σεβασμό της διαφορετικότητας και της ανθρώπινης
αξιοπρέπειας. Παράλληλα, έχουμε θέσει σε εφαρμογή τρία σημαντικά εργαλεία προάσπισης των ίσων
ευκαιριών και της διαφορετικότητας. Επιπλέον, παρέχουμε στους εργαζομένους μας μια σειρά πρόσθετων
παροχών, σύμφωνα με την ισχύουσα Επ.Σ.Σ.Ε., προκειμένου να καλύψουμε τις ιατρικές και οικονομικές
ανάγκες τους, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην υγεία και ευημερία των ιδίων και των οικογενειών τους.
Οι παροχές αυτές είναι ένα δείγμα της βούλησής μας να επενδύσουμε στους εργαζομένους μας και της
δέσμευσής μας για παροχή ενός ποιοτικού εργασιακού περιβάλλοντος.
Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία
Στην ΟΛΠ Α.Ε. αναγνωρίζουμε τη σπουδαιότητα της παροχής ασφαλών συνθηκών και χώρων εργασίας στο
προσωπικό αλλά και ασφαλών συνθηκών μετακίνησης/ κυκλοφορίας όλων των εμπλεκόμενων,
συναλλασσόμενων, επιβατών κ.λπ. Η ασφάλεια στην εργασία για τους εργαζόμενους αποτελεί κυρίαρχη
προτεραιότητα και απαραίτητη προϋπόθεση στη λειτουργία της. Η ΟΛΠ Α.Ε. ως εργοδότης έχει την υποχρέωση
να λαμβάνει όλα τα ενδεδειγμένα μέτρα για την προστασία της ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων
στο χώρο εργασίας.
Στην ΟΛΠ Α.Ε. διασφαλίζουμε τις συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων και των χώρων ευθύνης
τους. Για το λόγο αυτό θέτουμε κανόνες υγιεινής και ασφάλειας με εγκυκλίους, ανακοινώσεις και οδηγίες.
Σελίδα 205 από 467
Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη
Ως επιχειρηματικός οργανισμός που θέτει ως προτεραιότητα τη διαφάνεια και τη διαρκή επικοινωνία των
δράσεων και των ενεργειών του, αλληλεπιδρούμε συστηματικά με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη μας.
Αναγνωρίζουμε ως ενδιαφερόμενα μέρη τις ομάδες εκείνες που επηρεάζουν και επηρεάζονται, άμεσα ή
έμμεσα, από τη δραστηριότητά μας, και ανήκουν είτε στο εσωτερικό περιβάλλον της ΟΛΠ Α.Ε. (μέτοχοι,
εργαζόμενοι), είτε στο εξωτερικό περιβάλλον (προμηθευτές, πελάτες, Εκπρόσωποι της Τοπικής Κοινωνίας,
Εκπρόσωποι ΜΚΟ). Βασικό μας μέλημα είναι η συνεχής και εντατική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη
μας, με στόχο την αμοιβαία εμπιστοσύνη και την άψογη συνεργασία.
Η επικοινωνία και ο διάλογος με κάθε ένα από τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη μας, έχει ιδιαίτερη σημασία
προκειμένου να εντοπίσουμε τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους, οι οποίες είναι ουσιαστικές για τη
λειτουργία της ΟΛΠ Α.Ε., καθώς και να βελτιώνουμε συνεχώς τη σχέση μαζί τους. Παρακαλούμε βρείτε
παραπάνω πληροφορίες στην ενότητα «Γενικές Δημοσιεύσεις», υποενότητα «Συμμετοχή των
Ενδιαφερομένων Μερών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, ενώ στην ενότητα «Οι Άνθρωποί μας» εμπεριέχονται
παραπάνω πληροφορίες σε σχέση με αρνητικές επιπτώσεις προς τους ανθρώπους, ήτοι τους εργαζόμενους
της Εταιρείας και τις επηρεαζόμενες κοινότητες.
Διαφθορά
Η ΟΛΠ Α.Ε. επιδεικνύει μηδενική ανοχή στη διαφθορά και εργάζεται συνεχώς για την ευαισθητοποίηση των
εργαζομένων της ως προς την ελαχιστοποίηση του κινδύνου διαφθοράς. Τα μέτρα κατά της διαφθοράς
περιλαμβάνονται κυρίως στον «Κώδικα για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας», τον οποίο
όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να ακολουθούν. Επιπλέον, η ΟΛΠ Α.Ε. είχε μηδενικά περιστατικά
παραβίασης της νομοθεσίας περί διαφθοράς. Για περισσότερες πληροφορίες, ανατρέξτε στην ενότητα
«ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ».
Φορολογία
Η Φορολογία αντιμετωπίζεται ως εξαιρετικά σημαντικό θέμα και εποπτεύεται από τα ανώτατα διοικητικά
όργανα της ΟΛΠ Α.Ε.. Για το σκοπό αυτό, έχουμε θέσει σε εφαρμογή επαρκή μέτρα διαχείρισης φορολογικού
κινδύνου, όπως περιγράφεται στις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ που καλύπτουν τη φορολογία.
Επιπλέον, η ΟΛΠ Α.Ε. είχε μηδενικά περιστατικά παραβίασης της φορολογικής νομοθεσίας. Τέλος, σύμφωνα
με την ισχύουσα εθνική νομοθεσία, η ΟΛΠ Α.Ε. λαμβάνει ετήσιο φορολογικό πιστοποιητικό μετά από σχετικό
φορολογικό έλεγχο που διενεργείται κατά τη διάρκεια του ετήσιου υποχρεωτικού ελέγχου, από τον ορισθέντα
ελεγκτή της. Περισσότερες πληροφορίες για το θέμα αυτό αναφέρονται στην ενότητα «Έκθεση Φορολογικής
Συμμόρφωσης». (Σημ. 9).
Κανόνες Ανταγωνισμού
Η ΟΛΠ Α.Ε. και η Ανώτατη Διοίκησή της δεσμεύονται να τηρούν και να προωθούν πρακτικές θεμιτού
ανταγωνισμού σε όλες τις δραστηριότητές της και μέσω της καθημερινής επαγγελματικής συμπεριφοράς όλων
των εργαζομένων της. Η λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες
εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς ανταγωνισμού σε ολόκληρο τον Οργανισμό, ενώ το τμήμα Συμμόρφωσης
διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανόνες ανταγωνισμού κατά την παροχή των υπηρεσιών μας.
Περισσότερες πληροφορίες παρουσιάζονται στην ετήσια Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας του Οργανισμού:
https://www.olp.gr/el/etairiki-ypefthynotita/koinoniki-efthyni.
Σελίδα 206 από 467
Ποιοτικές πληροφορίες
Λογιστική Πολιτική
I. Ποσοστό επί του ετήσιου κύκλου εργασιών
Το ποσοστό των ευθυγραμμισμένων και των επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων επί του συνολικού
κύκλου εργασιών υπολογίστηκε με βάση τον καθαρό κύκλο εργασιών από την παροχή υπηρεσιών που
αντιστοιχούν σε δραστηριότητες της Ταξινομίας (αριθμητής), διαιρούμενο με τον συνολικό καθαρό κύκλο
εργασιών (παρονομαστής), και οι δύο αναφέρονται στο οικονομικό έτος 2025. Συγκεκριμένα, ο συνολικός
κύκλος εργασιών της ΟΛΠ Α.Ε. παρουσιάζεται στη γραμμή «Έσοδα» της «Κατάσταση Συνολικού
Εισοδήματος για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025» της «Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης» της
ΟΛΠ.
II. Ποσοστό επί των ετήσιων κεφαλαιουχικών δαπανών
Υπολογίστηκε με βάση τις κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν για προσθήκες σε
στοιχεία του ενεργητικού ή διαδικασίες που συνδέονται σε επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες οικονομικές
δραστηριότητες και περιλαμβάνει τις επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες κεφαλαιουχικές δαπάνες της
Ταξινομίας (αριθμητής) διαιρούμενες με τη συνολική κεφαλαιουχική δαπάνη (παρονομαστής). Η
συνολική κεφαλαιουχική δαπάνη περιλαμβάνει τις προσθήκες σε ενσώματα πάγια στοιχεία καθώς και
άυλα περιουσιακά στοιχεία και περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης κατά τη διάρκεια της χρήσης,
προ αποσβέσεων και τυχόν απομείωσης. Η συνολική κεφαλαιουχική δαπάνη προσδιορίζεται με βάση την
Κατάσταση Οικονομικής Θέσης και είναι το άθροισμα των ακόλουθων κεφαλαίων της «Ετήσιας
Οικονομικής Έκθεσης» της ΟΛΠ Α.Ε.: γραμμή «Προσθήκες» στα «Ακίνητα, Εγκαταστάσεις & Εξοπλισμός»
(Σημ. 4), γραμμή «Προσθήκες» στις «Μισθώσεις» (Σημ. 5), καθώς και στη γραμμή «Προσθήκες» στα
«Άυλα περιουσιακά στοιχεία» (Σημ. 7).
III. Ποσοστό επί των ετήσιων λειτουργικών δαπανών
Υπολογίστηκε με βάση τις λειτουργικές δαπάνες που σχετίζονται με την επισκευή και συντήρηση
στοιχείων του ενεργητικού ή διαδικασίες που αντιστοιχούν σε επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες
οικονομικές δραστηριότητες και περιλαμβάνει τις επιλέξιμες και ευθυγραμμισμένες για την Ταξινομία
λειτουργικές δαπάνες (αριθμητής) διαιρούμενες με τις συνολικές λειτουργικές δαπάνες για επισκευή και
συντήρηση καθώς και μισθώσεις διάρκειας μικρότερης των 12 μηνών (παρονομαστής). Ο ορισμός της
Ταξινομίας της ΕΕ για τις λειτουργικές δαπάνες περιλαμβάνει δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη,
ανακαίνιση κτιρίων, συντήρηση και επισκευή, καθώς και κάθε άλλη άμεση δαπάνη που σχετίζεται με την
καθημερινή συντήρηση των ενσώματων παγίων.
Οι λογιστικές αρχές που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία του πίνακα που παρουσιάζεται παραπάνω
περιγράφονται στη Σημείωση 3 «Ουσιώδεις Λογιστικές Αρχές» της «Ετήσιας Χρηματοοικονομικής Έκθεσης»
της 31ης Δεκεμβρίου 2025. Η οικονομική έκθεση της ΟΛΠ Α.Ε. έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) όπως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ε.Ε.). Προκειμένου
να αποφευχθεί η διπλή καταμέτρηση στον υπολογισμό του αριθμητή των ΒΔΕ για τον Κύκλο Εργασιών, τις
Κεφαλαιουχικές και τις Λειτουργικές Δαπάνες, για τις δραστηριότητες που συμβάλλουν ουσιαστικά σε
περισσότερους από έναν περιβαλλοντικούς στόχους, οι σχετικοί ΒΔΕ αποδίδονται σε έναν μόνο στόχο.
Σελίδα 207 από 467
Συναφείς πληροφορίες
I. Για τον κύκλο εργασιών
Ο επιλέξιμος κύκλος εργασιών της ΟΛΠ Α.Ε. για το 2025 ανέρχεται στο 60%, παραμένοντας ουσιαστικά
σταθερός σε σύγκριση με το 60% που αναφέρθηκε το 2024. Η επιλεξιμότητα αυτή προέρχεται κυρίως από τις
πλωτές δεξαμενές και τις δραστηριότητες φορτοεκφόρτωσης. Από το σύνολο αυτό, το 35% θεωρείται
ευθυγραμμισμένο με την Ταξινομία, προερχόμενο συγκεκριμένα από τη λειτουργία των πλωτών δεξαμενών
και την διαχείριση φορτίων που πληρούν τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου για τον Μετριασμό της Κλιματικής
Αλλαγής, σε σχέση με το 36% για το 2024. Η σταθερή αναλογία ευθυγραμμισμένου προς επιλέξιμο κύκλο
εργασιών υποδηλώνει μια σταθερή απόδοση των βιώσιμων δραστηριοτήτων της Εταιρείας, με τον υπόλοιπο
επιλέξιμο κύκλο εργασιών (24%) να αντιπροσωπεύει υποδομές που είναι μεν επιλέξιμες, αλλά όχι ακόμη
ευθυγραμμισμένες.
Ανάλυση για 2025
Ποσό σε ‘000€
Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες (σύμφωνα με κανονισμό
εταιρείας)
88.633,59
Έσοδα από μισθώσεις
0,0
Άλλες πηγές εισοδήματος
0,0
II. Για τις κεφαλαιουχικές δαπάνες
Οι επιλέξιμες κεφαλαιουχικές δαπάνες σημείωσαν μικρή αύξηση στο 86% το 2025, έναντι 83% το 2024. Η
μεταβολή αυτή οφείλεται στις δαπάνες σχετικά με τις πλωτές δεξαμενές, οι οποίες σημείωσαν σημαντική
αύξηση κατά περίπου 2%, σε σχέση με το σχεδόν μηδενικό ποσοστό ευθυγράμμισης του 2024. Η σταθερή
αναλογία ευθυγραμμισμένου προς επιλέξιμο CapEx υποδηλώνει μια ισορροπημένη επενδυτική στρατηγική
στις βιώσιμες δραστηριότητες της Εταιρείας, με το υπόλοιπο επιλέξιμο CapEx (82%) να αφορά υποδομές που
είναι επιλέξιμες αλλά μη ευθυγραμμισμένες.
Ανάλυση για 2025
Ποσό σε ‘000€
Προσθήκες σε ενσώματα πάγια, εγκαταστάσεις και εξοπλισμό
5.370,53
Εσωτερικά παραγόμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία (συμπ.
συνενώσεων)
0,0
Επενδύσεις σε ακίνητα (αποκτηθέντα ή αναγνωρισμένα)
0,0
Κεφαλαιοποιημένα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης
(RoU)
0,0
III. Για τις λειτουργικές δαπάνες
Οι επιλέξιμες λειτουργικές δαπάνες ανήλθαν σε 49% το 2025, έναντι 45% το 2024, αντικατοπτρίζοντας το
λειτουργικό κόστος που σχετίζεται με τη συντήρηση των επιλέξιμων λιμενικών υποδομών και του πλωτών
δεξαμενών. Εντός αυτής της κατηγορίας, το 22% των συνολικών λειτουργικών δαπανών ταξινομείται ως
ευθυγραμμισμένο, έναντι 15% το 2024, καλύπτοντας τη συντήρηση περιουσιακών στοιχείων που πληρούν ήδη
τα κριτήρια Σημαντικής Συμβολής και Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης. Η αύξηση των ευθυγραμμισμένων
και η μείωση των επιλέξιμων λειτουργικών δαπανών συνδέεται άμεσα με τις ανάγκες συντήρησης και τους
κύκλους επισκευών που απαιτούν τα οι πλωτές δεξαμενές και οι υποδομές. Παράλληλα, η αύξηση 4% στις
επιλέξιμες λειτουργικές δαπάνες προέρχεται από τις συντηρήσεις που χρειάστηκε να διενεργηθούν εντός του
έτους στα επιλέξιμα οχήματα που κατέχει η Εταιρεία.
Σελίδα 208 από 467
Ανάλυση για 2025
Ποσό σε ‘000€
Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D)
0,0
Μέτρα ανακαίνισης κτιρίων
0,0
Βραχυπρόθεσμες μισθώσεις
0,0
Συντήρηση και επισκευή
403,47
Λοιπές άμεσες δαπάνες καθημερινής συντήρησης παγίων
282,13
Σημειώνεται ότι κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς πραγματοποιήθηκε ανακατάταξη των ποσών που
αφορούν στις επιλέξιμες δραστηριότητες της Εταιρείας. Η προσαρμογή αυτή κρίθηκε απαραίτητη για την
ορθότερη κατανομή των οικονομικών μεγεθών μεταξύ των Δραστηριοτήτων «6.10. Θαλάσσιες και παράκτιες
εμπορευματικές πλωτές μεταφορές, πλοία για λιμενικές εργασίες και επικουρικές δραστηριότητες» και «6.16.
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών», λόγω της εκ
παραδρομής αντιστοίχισης των δεδομένων. Η εν λόγω αναπροσαρμογή αποκαθιστά την ακρίβεια των δεικτών
(Turnover, CapEx, OpEx) ανά δραστηριότητα για το προηγούμενο έτος αναφοράς, διασφαλίζοντας την ορθή
αποτύπωση της συμβολής κάθε δραστηριότητας βάσει των ορισμών του Κανονισμού της Ταξινομίας.
Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στην παρούσα έκθεση συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις του
Κανονισμού και τους Κατ' Εξουσιοδότηση Κανονισμούς που εκδόθηκαν μέχρι τη 31η Δεκεμβρίου 2025, χωρίς
να γίνει χρήση των απλουστεύσεων που εισήγαγε ο Κανονισμός (ΕΕ) 2026/73. Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα
δεδομένα, η ΟΛΠ Α.Ε. δίνει ιδιαίτερη προσοχή στις σχετικές εξελίξεις και προσαρμόζει την προσέγγισή της
ανάλογα με τις παραδοχές και την εφαρμοστέα μεθοδολογία.
Σελίδα 209 από 467
Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια και τα ορυκτά αέρια
Η ΟΛΠ Α.Ε. δεν εμπλέκεται σε καμία από τις δραστηριότητες που αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα και, ως
εκ τούτου, δεν παρουσιάζει κανέναν από τους πίνακες των ΒΔΤ στα υποδείγματα 2-5 του Παραρτήματος XII
του Κανονισμού 2021/2178 (ΕΕ).
Υπόδειγμα 1: Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια και τα ορυκτά αέρια
Γραμμή
Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια
1.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην έρευνα, την ανάπτυξη, την
επίδειξη και την αξιοποίηση καινοτόμων εγκαταστάσεων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας
που παράγουν ενέργεια από πυρηνικές διεργασίες με ελάχιστα απόβλητα από τον κύκλο
καυσίμων.
OXI
2.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή και ασφαλή
λειτουργία νέων πυρηνικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ή
βιομηχανικής θερμότητας, μεταξύ άλλων για σκοπούς τηλεθέρμανσης ή για βιομηχανικές
διεργασίες, όπως η παραγωγή υδρογόνου, καθώς και αναβαθμίσεις της ασφάλειάς τους,
χρησιμοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες.
OXI
3.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην ασφαλή λειτουργία
υφιστάμενων πυρηνικών εγκαταστάσεων που παράγουν ηλεκτρική ενέργεια ή βιομηχανική
θερμότητα, μεταξύ άλλων για σκοπούς τηλεθέρμανσης ή για βιομηχανικές διεργασίες, όπως
η παραγωγή υδρογόνου από πυρηνική ενέργεια, καθώς και αναβαθμίσεις της ασφάλειάς
τους.
OXI
Δραστηριότητες σχετικές με τα ορυκτά αέρια
4.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή ή τη λειτουργία
εγκαταστάσεων ηλεκτροπαραγωγής που παράγουν ηλεκτρική ενέργεια με χρήση ορυκτών
αέριων καυσίμων.
OXI
5.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή, ανακαίνιση και
λειτουργία εγκαταστάσεων συνδυασμένης παραγωγής θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής
ενέργειας με χρήση ορυκτών αέριων καυσίμων.
OXI
6.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή, ανακαίνιση και
λειτουργία εγκαταστάσεων παραγωγής θερμότητας, οι οποίες παράγουν θερμότητα/ψύξη με
τη χρήση ορυκτών αέριων καυσίμων.
OXI
Σελίδα 210 από 467
Πίνακας KPI Κύκλου εργασιών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός (2)
Κύκλος
εργασιών (3)
Ποσοστό του
κύκλου
εργασιών
2025 (4)
Μετριασμός
της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότη
τα (10)
Μετριασμό
ς της
κλιματικής
αλλαγής
(11)
Προσαρμο
γή στην
κλιματική
αλλαγή (12)
Νερό (13)
Ρύπανση
(14)
Κυκλική
οικονομία
(15)
Βιοποικιλό
τητα (16)
Ελάχιστες
διασφαλίσε
ις (17)
Ποσοστό του
κύκλου εργασιών
ευθυγραμμισμένο
με (A.1.) ή επιλέξιμο
(A.2.) για την
ταξινομία 2024 (18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότ
ητα (19)
Κατηγορία –
δραστηριότη
τα
μετάβασης
(20)
€000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
Θαλάσσιες και παράκτιες εμπορευματικές
πλωτές μεταφορές, πλοία για λιμενικές εργασίες
και επικουρικές δραστηριότητες
CCM 6.10/ CCA
6.10
5.875,42 2% Ν O Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 3%
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
CCM 6.16 82.758,16 33% Ν Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 33% Ε
88.633,59 35% 35% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 36%
82.758,16 33% 33% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 33% Ε
0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0% Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
CCM 6.16 60.987,31 24% ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 24%
Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά
αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα
CCM 6.5 / CCA
6.5
0,00 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ -
60.987,31 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 24%
149.620,90 60% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 60%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
101.164,89 40%
250.785,79 100%
ΣΥΝΟΛΟ
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων
(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με
την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων για την ταξινομία δραστηριοτήτων
Σελίδα 211 από 467
Ποσοστό Κύκλου εργασιών/ Συνολικός Κύκλου εργασιών
Ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία ανά στόχο
Επιλέξιμες για την ταξινομία ανά στόχο
CCM
35%
60%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
%
PPC
%
%
BIO
%
%
Σελίδα 212 από 467
Πίνακας KPI Κεφαλαιουχικών δαπανών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός (2)
Κεφαλαιουχικές
δαπάνες (3)
Ποσοστό
κεφαλαιουχικών
δαπανών 2025 (4)
Μετριασμός
της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότη
τα (10)
Μετριασμό
ς της
κλιματικής
αλλαγής
(11)
Προσαρμο
γή στην
κλιματική
αλλαγή
(12)
Νερό (13)
Ρύπανση
(14)
Κυκλική
οικονομία
(15)
Βιοποικιλό
τητα (16)
Ελάχιστες
διασφαλίσ
εις (17)
Ποσοστό
κεφαλαιουχικών
δαπανών
ευθυγραμμισμένο
με (A.1.) ή
επιλέξιμο (A.2.) για
την ταξινομία 2024
(18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότητα
(19)
Κατηγορία –
δραστηριότητα
μετάβασης (20)
€000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
Θαλάσσιες και παράκτιες εμπορευματικές
πλωτές μεταφορές, πλοία για λιμενικές εργασίες
και επικουρικές δραστηριότητες
CCM 6.10/
CCA 6.10
2.009,69 2% Ν O Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0%
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
CCM 6.16 3.249,98 3% Ν Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 3% Ε
5.259,67 5% 5% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 3%
3.249,98 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 3% Ε
0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0% Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
CCM 6.16 91.319,31 81% ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 80%
Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά
αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα
CCM 6.5 /
CCA 6.5
217,01 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ -
91.536,33 81% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 80%
96.796,00 86% 86% 0% 0% 0% 0% 0% 83%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
16.286,79 14%
ΣΥΝΟΛΟ 113.082,78 100%
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Κεφαλαιουχικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Κεφαλαιουχικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
Σελίδα 213 από 467
Ποσοστό Κεφαλαιουχικών δαπανών / Συνολικές Κεφαλαιουχικές δαπάνες
Ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία ανά στόχο
Επιλέξιμες για την ταξινομία ανά στόχο
CCM
5%
86%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
%
PPC
%
%
BIO
%
%
Σελίδα 214 από 467
Πίνακας KPI Λειτουργικών δαπανών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός (2)
Λειτουργικές
δαπάνες (3)
Ποσοστό
λειτουργικών
δαπανών 2025
(4)
Μετριασμός
της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότη
τα (10)
Μετριασμό
ς της
κλιματικής
αλλαγής
(11)
Προσαρμο
γή στην
κλιματική
αλλαγή (12)
Νερό (13)
Ρύπανση
(14)
Κυκλική
οικονομία
(15)
Βιοποικιλό
τητα (16)
Ελάχιστες
διασφαλίσε
ις (17)
Ποσοστό
λειτουργικών
δαπανών
ευθυγραμμισμένο
με (A.1.) ή επιλέξιμο
(A.2.) για την
ταξινομία 2024 (18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότητα
(19)
Κατηγορία –
δραστηριότητα
μετάβασης (20)
€000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
Θαλάσσιες και παράκτιες εμπορευματικές
πλωτές μεταφορές, πλοία για λιμενικές εργασίες
και επικουρικές δραστηριότητες
CCM 6.10/
CCA 6.10
403,47 13% Ν O Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 9%
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
μεταφορές χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών
CCM 6.16 282,13 9% Ν Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ - Ν Ν Ν Ν Ν Ν 5% Ε
685,60 22% 22% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 15%
282,13 9% 9% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 5% Ε
0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Ν Ν Ν Ν Ν Ν Ν 0% Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Υποδομές που διευκολύνουν τις θαλάσσιες
CCM 6.16 670,31 22% ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 30%
Μεταφορές με μοτοσικλέτες, επιβατικά
αυτοκίνητα και ελαφρά επαγγελματικά οχήματα
CCM 6.5 /
CCA 6.5
138,09 4% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ -
808,39 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 30%
1.494,00 49% 49% 0% 0% 0% 0% 0% 45%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
1.582,29 51%
ΣΥΝΟΛΟ 3.076,29 100%
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Λειτουργικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων
(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ τω ν οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ τω ν οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες
με την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Λειτουργικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
Σελίδα 215 από 467
Ποσοστό Λειτουργικών δαπανών / Συνολικές Λειτουργικές δαπάνες
Ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία ανά στόχο
Επιλέξιμες για την ταξινομία ανά στόχο
CCM
22%
49%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
%
PPC
%
%
BIO
%
%
Σελίδα 216 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Προσέγγισή μας για την Περιβαλλοντική Διαχείριση
Η περιβαλλοντική ευθύνη παραμένει θεμελιώδης πυλώνας των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε., καθώς ο
Λιμένας Πειραιώς αποτελεί στρατηγικό σημείο αναφοράς για τις εμπορικές και επιβατικές ροές στη
νοτιοανατολική Μεσόγειο. Από τη δημοσίευση της πρώτης Έκθεσης Βιωσιμότητας, στο πλαίσιο της Οδηγίας
για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις (CSRD), το 2024, η Εταιρεία συνέχισε να
ενισχύει τους μηχανισμούς περιβαλλοντικής διακυβέρνησης και να βελτιώνει τις διαδικασίες αξιολόγησης
των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών (IRO), υποστηρίζοντας τη μετάβαση προς βελτιωμένες
περιβαλλοντικές επιδόσεις και ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή.
Το 2025, η αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας επικαιροποιήθηκε και βελτιώθηκε.
Ως αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας, η Εταιρεία προσδιόρισε τις σημαντικότερες περιβαλλοντικές
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IROs) και ενσωμάτωσε τις σχετικές δράσεις στο ετήσιο περιβαλλοντικό
σχέδιο.
Σελίδα 217 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS E1 & E2–Κλιματική Αλλαγή & Ρύπανση
Αρνητικές Πραγματικές Επιπτώσεις
Κατανάλωση Ενέργειας και Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου
Κίνδυνοι
Εξάρτηση από την Ενέργεια
Φυσικοί Κίνδυνοι λόγω της Κλιματικής Αλλαγής
Κίνδυνοι Μετάβασης λόγω της Κλιματικής Αλλαγής
Ευκαιρίες
Μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας / Βελτίωση Μείγματος Ενέργειας
Συμμετοχή σε Χρηματοδοτικά Προγράμματα της ΕΕ για το Κλίμα
Χρήση Πλατφορμών Τεχνητής Νοημοσύνης
ESRS E2 – Ρύπανση
Αρνητικές Πραγματικές Επιπτώσεις
Ατμοσφαιρική Ρύπανση
Ρύπανση Ακτών, Υδάτινης Στήλης και Ιζημάτων (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Διαχείριση Θορύβου (ειδικό θέμα για την Εταιρεία)
Για την αποτελεσματική υλοποίηση των περιβαλλοντικών δεσμεύσεών της, η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει ενιαίο
σύστημα διαχείρισης ποιότητας, περιβάλλοντος, ενέργειας και εκπομπών, πιστοποιημένα σύμφωνα με τα
πρότυπα:
•ISO 9001:2015 Διαχείριση Ποιότητας)
•ISO 14001:2015 (Διαχείριση Περιβάλλοντος)
•ISO 50001:2018 (Διαχείριση Ενέργειας)
•ISO 14064-1:2018 (Διαχείριση Εκπομπών)
Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης της ΟΛΠ Α.Ε.
ISO
9001:2015
ISO
14001:2015
ISO
50001:2018
ISO
14064-
1:2018
Σελίδα 218 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σύμφωνα με τον νόμο 4936/2022, οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Scope 1 και 2 της Εταιρείας ελέγχονται
ετησίως από διαπιστευμένο ανεξάρτητο φορέα, διασφαλίζοντας την ακρίβεια και τη διαφάνεια των
δεδομένων που δημοσιεύονται. Οι μετρήσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση πραγματοποιούνται
αποκλειστικά από πιστοποιημένους εργολάβους, διασφαλίζοντας την αξιοπιστία και τη συνέπεια των
περιβαλλοντικών πληροφοριών που δημοσιεύονται από την Εταιρεία.
Περιβαλλοντική Πολιτική
Σύμφωνα με τη διαρκή δέσμευσή μας για υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση, η ΟΛΠ Α.Ε.
επικαιροποίησε την περιβαλλοντική της πολιτική τον Μάρτιο του 2025, με σκοπό τη συμμόρφωση με τις
σύγχρονες κλιματικές και κανονιστικές απαιτήσεις, καθώς και με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς
Βιωσιμότητας (ESRS) και τις απαιτήσεις του Εθνικού Κλιματικού Νόμου (νόμος 4936/2022). Η
αναθεώρηση αυτή ενίσχυσε το πλαίσιο δράσης της Εταιρείας, θέτοντας σαφέστερες κατευθύνσεις για τη
μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τη βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης και την πρόληψη
της ρύπανσης σε όλες τις λιμενικές δραστηριότητες.
Η Περιβαλλοντική Πολιτική προβλέπει ρητά την αποφυγή περιστατικών ρύπανσης και καταστάσεων
έκτακτης ανάγκης, καθώς και, σε περίπτωση εκδήλωσής τους, την εφαρμογή κατάλληλων μέτρων για τον
έλεγχο, τον περιορισμό και τη μείωση των επιπτώσεων στην ανθρώπινη υγεία και στο περιβάλλον. Η
προσέγγιση αυτή υλοποιείται μέσω του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης της εταιρείας, το οποίο
περιλαμβάνει διαδικασίες πρόληψης, ετοιμότητας και απόκρισης σε περιστατικά ρύπανσης αέρα, νερού
και εδάφους, σύμφωνα με την Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων και τις ισχύουσες κανονιστικές
απαιτήσεις.
[E2-1_15_c]
Η Πολιτική αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της Εταιρείας για έγκαιρο προσδιορισμό και διαχείριση
σημαντικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs), για πρόληψη της ρύπανσης
και ενσωμάτωση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή στον επιχειρηματικό σχεδιασμό. Ταυτόχρονα,
η Εταιρεία στοχεύει στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου,
στην ενίσχυση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και στη διασφάλιση της συνεχούς βελτίωσης
των περιβαλλοντικών και ενεργειακών επιδόσεων. [MDR-P_65_a, E1-2_25, E2-1_15_a].
Οι δεσμεύσεις αυτές γίνονται πράξη μέσω του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης, το οποίο είναι
πιστοποιημένο σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 και ISO 14064-
1:2018. Η Περιβαλλοντική Πολιτική είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με τα ως άνω διεθνώς
αναγνωρισμένα πρότυπα και πρωτοβουλίες, δημιουργώντας ένα ισχυρό και αξιόπιστο πλαίσιο
περιβαλλοντικής και ενεργειακής διαχείρισης που υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση του Οργανισμού.
[MDR-P_65_d]
Η Περιβαλλοντική Πολιτική ισχύει καθολικά για όλες τις δραστηριότητες του λιμένα και για κάθε
ενδιαφερόμενο μέρος που δραστηριοποιείται ή εργάζεται στις εγκαταστάσεις μας. [MDR-P_65_b]
Ο Προϊστάμενος του Τμήματος Ποιοτικού Ελέγχου κατέχει την ανώτερη οργανωτική θέση στο πεδίο και
είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή της Πολιτικής, ενώ και ο Προϊστάμενος του Τμήματος Περιβάλλοντος
είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή συγκεκριμένων πτυχών αυτής. [MDR-P_65_c]
Οι εργαζόμενοι της ΟΛΠ Α.Ε. συμμετέχουν ενεργά στις δραστηριότητες της Εταιρείας, ενώ οι προτάσεις
και οι παρατηρήσεις τους λαμβάνονται υπόψη κατά την αναθεώρηση της Πολιτικής. Επιπλέον, στο
πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας της ΟΛΠ Α.Ε., αξιολογούνται τα συμφέροντα όλων των
ενδιαφερόμενων μερών, ενώ, παράλληλα, οι πολιτικές του Οργανισμού μπορούν να προσαρμοστούν
ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες τους, όταν αυτό κρίνεται σκόπιμο. [MDR-
P_65_e]
Η Περιβαλλοντική Πολιτική ενσωματώνεται στην Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας της
Εταιρείας, η οποία είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της ΟΛΠ Α.Ε.:
https://www.olp.gr/el/poiotikos-elegxos/politiki-poiotitas-perivallontos [MDR-P_65_f]
Σελίδα 219 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας
Η Πολιτική εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας,
η οποία καθορίζει την ενσωμάτωση κριτηρίων που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και
την Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG) στη λειτουργία και τη στρατηγική της Εταιρείας. Η Πολιτική
συμβάλλει στην υλοποίηση μακροπρόθεσμων στόχων βιωσιμότητας και στην επίτευξη κλιματικά
ουδέτερων και περιβαλλοντικά υπεύθυνων λιμενικών δραστηριοτήτων. [MDR-P_65_a]
Η Εταιρεία δεσμεύεται να μειώνει συστηματικά το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και να
συμβάλλει στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής μέσω:
• προληπτικών μέτρων για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου,
• υιοθέτησης βιώσιμων πρακτικών σε όλες τις λιμενικές δραστηριότητες,
• επενδύσεων σε ανανεώσιμες και εναλλακτικές μορφές ενέργειας,
• αποδοτικής χρήσης των φυσικών και ενεργειακών πόρων,
• ελαχιστοποίησης των αρνητικών επιπτώσεων στα τοπικά οικοσυστήματα,
• εφαρμογής των αρχών του Κανονισμού Ταξινομίας της ΕΕ (EU Taxonomy) ως
εργαλείο για τον καθορισμό των στόχων βιωσιμότητας και των πράσινων
επενδύσεων.
Η Εταιρεία ευθυγραμμίζει την Πολιτική της με τις αρχές του Πράσινου Οδηγού της Ευρωπαϊκής
Ένωσης Λιμένων (ESPO), θέτοντας σαφείς στόχους και σκοπούς για τη συνεχή βελτίωση των
περιβαλλοντικών επιδόσεών της. Παράλληλα, ενισχύει τη συνεργασία με πανεπιστήμια και
ερευνητικά ινστιτούτα με στόχο:
• την ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων περιβαλλοντικής παρακολούθησης
(ποιότητα του ατμοσφαιρικού αέρα, του θορύβου, των στηλών ύδατος και των
ιζημάτων), και
• την προετοιμασία αναλύσεων κινδύνων της κλιματικής αλλαγής για λιμενικά έργα,
υποδομές και δραστηριότητες, με στόχο την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων που
σχετίζονται με το κλίμα στα περιουσιακά στοιχεία και τις λειτουργίες του
Οργανισμού.
Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες εντός του Λιμένα Πειραιώς και είναι
δεσμευτική για όλους τους εργαζόμενους, τους εργολάβους, τους συνεργάτες και τα τρίτα μέρη
που δραστηριοποιούνται στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας. [MDR-P_65_b]
Η Πολιτική εφαρμόζεται στο πλαίσιο του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης της ΟΛΠ A.E., το οποίο
είναι πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 και ISO 14064-1:2018
και εξασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας, των περιβαλλοντικών επιδόσεων και της
ενεργειακής απόδοσης. [MDR-P_65_d]
Η Πολιτική καταρτίστηκε σε συνεργασία με όλα τα αρμόδια εσωτερικά τμήματα και τα
ενδιαφερόμενα μέρη, στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας και του Ενιαίου
Συστήματος Διαχείρισης της Εταιρείας. [MDR-P_65_e]
Το ανώτατο επίπεδο της Εταιρείας που έχει την ευθύνη λογοδοσίας για την εφαρμογή της
Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι το Συμβούλιο υπό το Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO Board)
ενώ η ESG Committee υποστηρίζει τον συντονισμό, την παρακολούθηση της εφαρμογής και την
επικοινωνία και επικαιροποίησή της. [MDR-P_65_c]
Η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της ΟΛΠ Α.Ε.:
https://www.olp.gr/el/ [MDR-P_65_f]
Σελίδα 220 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Προσέγγισή μας για τη Διαχείριση των Σημαντικών Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IRO)
Κλιματική Αλλαγή
Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει την επιχειρησιακή συνέχεια, την απόδοση των υποδομών και τη
μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα της ΟΛΠ Α.Ε. Ο λιμένας είναι εκτεθειμένος σε φυσικούς κινδύνους, όπως η
άνοδος της στάθμης της θάλασσας, οι ακραίες θερμοκρασίες και οι έντονες βροχοπτώσεις, οι οποίοι μπορεί
να επηρεάσουν την εξυπηρέτηση των πλοίων, τη διακίνηση των φορτίων, τις υποδομές ζωτικής σημασίας
και την ασφάλεια των εργαζομένων και των επιβατών.
Η Εταιρεία αναγνωρίζει ότι η κλιματική αλλαγή αποτελεί συγχρόνως περιβαλλοντικό, λειτουργικό και
οικονομικό παράγοντα. Για αυτό, προέβη σε μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών
κινδύνων σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο και τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS). Η αξιολόγηση υποστηρίζει τον στρατηγικό και μελλοντικό σχεδιασμό των υποδομών και τη
μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα.
•Αναγνώριση και χαρτογράφηση των αλληλεπιδράσεων των
δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε. με το περιβάλλον
•Εμπλοκή και διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΟΛΠ
Α.Ε.
Αναγνώριση
•Προσδιορισμός των σημαντικών επιπτώσεων που ενδέχεται να
έχουν οι δραστηριότητες της Εταιρείας στο περιβάλλον
•Προσδιορισμός των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που
απορρέουν από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της Εταιρείας
Κατηγοριοποίηση
•Υιοθέτηση πολιτικών που αντιμετωπίζουν τις σημαντικές
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες
•Ανάπτυξη διαδικασιών για την εφαρμογή των δεσμεύσεων που
απορρέουν από τις υιοθετημένες πολιτικές
Δέσμευση
•Υιοθέτηση δεικτών που αποτυπώνουν με ακρίβεια την απόδοση
της ΟΛΠ Α.Ε.
•Υλοποίηση σχεδίων δράσης με στόχο τη συνεχή βελτίωση της
απόδοσης της ΟΛΠ Α.Ε.
Συνεχής Βελτίωση
Σελίδα 221 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αξιολόγηση Φυσικών Κλιματικών Κινδύνων
Η κλιματική αλλαγή εξελίσσεται σε έναν ιδιαίτερα σημαντικό παράγοντα που επηρεάζει τις λιμενικές
υποδομές και τις καθημερινές λειτουργίες του Λιμένα Πειραιώς. Για την πλήρη κατανόηση των πιθανών
επιδράσεων, η ΟΛΠ Α.Ε. πραγματοποίησε το 2025 μια επικαιροποιημένη εκτίμηση ανθεκτικότητας και
τρωτότητας που καλύπτει όλες τις δραστηριότητες και τα κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία της λιμενικής ζώνης,
ακολουθώντας τις μεθοδολογικές απαιτήσεις του Εθνικού Κλιματικού Νόμου και του Περιφερειακού Σχεδίου
Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή για την Αττική (ΠΕΣΠΚΑ) [E1-IRO-1-AR-11c, E1_SBM-3_19_a].
Στην ανάλυση περιλαμβάνονται όλες οι υποδομές και δραστηριότητες της εταιρείας, ενώ δεν
περιλαμβάνεται η αλυσίδα αξίας της. [E1_IRO-1_20_b]
Η εκτίμηση διεξήχθη στο πλαίσιο της «Ειδικής Μελέτης Θωράκισης και Προσαρμογής στην Κλιματική
Αλλαγή» σε συνεργασία με την Ακαδημία Αθηνών. Το πεδίο εφαρμογής της μελέτης περιλαμβάνει τα εξής:
• Ανάλυση των κλιματικών αλλαγών με τη χρήση μοντέλων και σεναρίων ευθυγραμμισμένων με το
Περιφερειακό Σχέδιο Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή για την Αττική (ΠΕΣΠΚΑ).
• Αξιολόγηση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων επιδράσεων της κλιματικής αλλαγής στις
λιμενικές υποδομές και δραστηριότητες, χρησιμοποιώντας τα πιο πρόσφατα κλιματικά δεδομένα. Η
τρωτότητα αξιολογείται έναντι βασικών κλιματικών κινδύνων, όπως η άνοδος της στάθμης της
θάλασσας, η δράση των κυμάτων, οι πλημμύρες, οι ισχυροί άνεμοι και οι ακραίες θερμοκρασίες.
• Προσδιορισμός τομέων που απαιτούν τη λήψη πρόσθετων μέτρων για ανθεκτικότητα στην κλιματική
αλλαγή, πρόταση δράσεων, εκτίμηση του κόστους υλοποίησης και διερεύνηση πιθανών συνεργειών με
άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Έλεγχος της συμβατότητας των προτεινόμενων μέτρων με το ΠΕΣΠΚΑ. [E1_SBM-3_19_b]
Η ανάλυση ενσωματώνει κλιματικές παραμέτρους που προέρχονται από διεθνώς αναγνωρισμένα κλιματικά
μοντέλα και τις Αντιπροσωπευτικές Διαδρομές Συγκέντρωσης (RCP) της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την
Κλιματική Αλλαγή (IPCC), σε συνδυασμό με προβλέψεις υψηλής ανάλυσης προσαρμοσμένες στο γεωγραφικό
περιβάλλον του λιμένα. Συγκεκριμένα, η ανάλυση χρησιμοποίησε το σενάριο RCP4.5 (ενδιάμεσο σενάριο ή
σενάριο μετριασμού) και το σενάριο RCP8.5 (σενάριο δραστικής αύξησης των εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου ή σενάριο μη δράσης).
Μεθοδολογία
Για την αξιολόγηση χρησιμοποιήθηκαν επτά προσομοιώσεις του κλιματικού μοντέλου EURO-CORDEX
χωρικής ανάλυσης 11 χιλιομέτρων, οι οποίες στη συνέχεια υποκλιμακώθηκαν σε ένα λεπτότερο πλέγμα
περίπου 250 μέτρων για να αποτυπωθεί η τοπική δυναμική του κλίματος. Οι προβλέψεις κάλυψαν την
περίοδο 1970-2100 και οι μέσες τιμές των κλιματικών μεταβλητών και δεικτών υπολογίστηκαν για τέσσερις
χρονικούς ορίζοντες:
• 1986–2005 (περίοδος αναφοράς)
• 2041–2060 (βραχυπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας)
• 2061–2080 (μεσοπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας)
• 2081–2100 (μακροπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας) [E1_IRO-1_AR11_b, Ε1_SBM-3_AR7_b]
Σελίδα 222 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα περιουσιακά στοιχεία και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας ελέγχθηκαν για την
αξιολόγηση της έκθεσής τους σε αυτούς στους κλιματικούς κινδύνους σε όλους τους παραπάνω χρονικούς
ορίζοντες. [E1_IRO-1_AR11_a]
Η ανάλυση αξιολόγησε τόσο τις χρόνιες όσο και τις οξείες μεταβολές του κλίματος, εστιάζοντας στη
θερμοκρασία, την υγρασία, τις βροχοπτώσεις, τον άνεμο, το ύψος των κυμάτων και την άνοδο της στάθμης
της θάλασσας. Αυτές οι παράμετροι αξιολογήθηκαν συνδυάζοντας τα εξής:
• Ποσοτική ανάλυση των αποτελεσμάτων των κλιματικών μοντέλων για την αξιολόγηση της πιθανότητας
πρόκλησης και του μεγέθους
• Ποιοτική αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων στις λιμενικές υποδομές και λειτουργίες
• Κατηγοριοποίηση κινδύνων, με βάση τα εξής:
1. Πιθανότητα (υψηλή, μέτρια, χαμηλή)
2. Μέγεθος επίπτωσης (ακραίο, σημαντικό, μέτριο, χαμηλό)
3. Διάρκεια (βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες συνέπειες)
Η διαδικασία κατηγοριοποίησης ενισχύει τη λήψη αποφάσεων και βοηθά στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων
για τη λήψη μέτρων προσαρμογής.
Τα κλιματικά σενάρια που χρησιμοποιήθηκαν για την ανάλυση της φυσικής τρωτότητας ήταν τα ακόλουθα:
[Ε1_IRO-1_21]
Σενάριο RCP8.5
Το σενάριο RCP8.5 περιλαμβάνει υψηλό αριθμό εκπομπών και χαρακτηρίζεται από ταχέως αυξανόμενες
συγκεντρώσεις αερίων του θερμοκηπίου, διευρυμένη χρήση ορυκτών καυσίμων και πιο εντατικές πιέσεις
από τη χρήση της γης. Αντιπροσωπεύει την «πιο δυσμενή περίπτωση», με προβλεπόμενη αύξηση της
θερμοκρασίας κατά περίπου 3,7°C για την περίοδο 2081-2100 σε σύγκριση με την περίοδο 1986-2005.
[E1_IRO-1_AR11_d]
Σενάριο RCP4.5
Το RCP4.5 αποτελεί ένα σενάριο σταθεροποίησης στο οποίο οι εκπομπές κορυφώνονται γύρω στο 2040 και
μειώνονται στη συνέχεια, σε συνδυασμό με προσπάθειες αναδάσωσης, αυξανόμενη χρήση ανανεώσιμων
πηγών ενέργειας και μειωμένη εξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα. Η προβλεπόμενη αύξηση της
θερμοκρασίας είναι περίπου 1,8°C μέχρι το 2081-2100.
Βασικοί κλιματικοί φυσικοί κίνδυνοι που προσδιορίστηκαν
Η Ειδική Μελέτη Κλιματικής Θωράκισης της ΟΛΠ Α.Ε. καταδεικνύει την ικανότητα της Εταιρείας να
προσαρμόζει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής σε
βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Στο πλαίσιο αυτό έχουν προβλεφθεί
συγκεκριμένες δράσεις προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή (βλ. επόμενη παράγραφο), μέσω των οποίων
υποστηρίζεται η συνεχής προσαρμογή της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ΟΛΠ Α.Ε. στις
μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες.
Σελίδα 223 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, η Εταιρεία ενσωματώνει τα ευρήματα της Ειδικής Μελέτης Κλιματικής
Θωράκισης της ΟΛΠ Α.Ε. στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, στην παρακολούθηση των κρίσιμων φυσικών
κλιματικών κινδύνων και στον καθορισμό άμεσων μέτρων προσαρμογής για τις δραστηριότητες και τις
υποδομές της. Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, η Εταιρεία δύναται να αναπροσαρμόζει επιμέρους τεχνικά έργα,
υποδομές, λειτουργικές διαδικασίες και επενδυτικές προτεραιότητες, ώστε να περιορίζεται η έκθεση σε
φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και να διασφαλίζεται η επιχειρησιακή συνέχεια.
Σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, η Εταιρεία διατηρεί τη δυνατότητα αναθεώρησης του σχεδιασμού,
αναβάθμισης ή ανασχεδιασμού υποδομών και προσαρμογής του τρόπου ανάπτυξης και λειτουργίας των
λιμενικών υπηρεσιών, με στόχο τη διατήρηση της ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού της μοντέλου υπό
μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες. [E1_SBM-3_AR8_b]
Ενδεικτικά, η δράση «Ανάπτυξη δικτύου συνεργασίας με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα» προβλέπει
τη συστηματική συνεργασία με επιστημονικούς και ερευνητικούς φορείς για την παρακολούθηση της
εξέλιξης της κλιματικής αλλαγής, την αξιοποίηση νέων επιστημονικών δεδομένων και την περιοδική
επικαιροποίηση των επιμέρους δράσεων προσαρμογής. Μέσω της διαδικασίας αυτής, η Εταιρεία
διασφαλίζει τη δυνατότητα έγκαιρης επανεξέτασης και αναπροσαρμογής των δράσεων και του σχεδιασμού
της, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων και των υποδομών της έναντι των
επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής.
Στην ενότητα «Δράσεις Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή, Σχεδιασμός και Συνεχείς Πρωτοβουλίες»
παρουσιάζονται οι δράσεις προσαρμογής που έχουν σχεδιαστεί με στόχο την ενίσχυση της ικανότητας της
Εταιρείας να προσαρμόζει, και όπου απαιτείται να αναπροσαρμόζει, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό
της μοντέλο σε συνθήκες κλιματικής αλλαγής σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο
χρονικό ορίζοντα.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης δείχνουν ότι οι σημαντικότεροι κλιματικοί κίνδυνοι που επηρεάζουν την
Εταιρεία είναι οι δύο παρακάτω φυσικοί κλιματικοί κίνδυνοι (Climate-related physical risks). Η Ειδική Μελέτη
Κλιματικής Θωράκισης της ΟΛΠ Α.Ε. εξετάζει αποκλειστικά τους φυσικούς κινδύνους, ενώ για τους
μεταβατικούς κινδύνους προβλέπεται διακριτή αξιολόγηση, με στόχο την ολοκλήρωσή της έως το 2028.
Σύμφωνα με τα ευρήματα της κλιματικής μελέτης, για ορισμένους κλιματικούς κινδύνους υφίσταται
αβεβαιότητα ως προς την πιθανότητα εμφάνισής τους, λόγω της φύσης των κλιματικών προβλέψεων και των
σχετικών σεναρίων. Η αβεβαιότητα αυτή αντιμετωπίζεται μέσω αξιοποίησης κρίσης εμπειρογνωμόνων
(expert judgement), βάσει των βέλτιστων διαθέσιμων πληροφοριών και δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων
στατιστικών στοιχείων, μητρώων καταγραφής συμβάντων, προσομοιώσεων και επιστημονικών μελετών,
καθώς και γνώσεων που έχουν προκύψει από διαβουλεύσεις με σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη. Για τον λόγο
αυτό, η μελέτη εξετάζει ευέλικτα και προσαρμοστικά μέτρα διαχείρισης κινδύνων, όπως η συστηματική
παρακολούθηση των σχετικών φαινομένων και η εφαρμογή τεχνικών μέτρων όταν οι συνθήκες υπερβαίνουν
προκαθορισμένα κρίσιμα όρια. [E1_SBM-3_18, E1_SBM-3_19_c]
1. Αύξηση της μέσης θερμοκρασίας κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού και αύξηση των κυμάτων
καύσωνα, που οδηγούν σε υψηλότερη κατανάλωση ενέργειας και νερού, δυσμενείς συνθήκες εργασίας
σε εξωτερικούς χώρους, μειωμένη ικανότητα εξυπηρέτησης των επιβατών κατά τις περιόδους αιχμής και
πρόσθετη επιβάρυνση του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού. Οι ηπιότεροι χειμώνες, ωστόσο,
ενδέχεται να μειώσουν τη ζήτηση θέρμανσης και να βελτιώσουν τις συνθήκες εργασίας.
Σελίδα 224 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
2. Άνοδος της μέσης στάθμης της θάλασσας, η οποία μπορεί να προκαλέσει ζημιές στις λιμενικές υποδομές
και να επιφέρει δυσκολίες στις εργασίες ελλιμενισμού.
Οι κίνδυνοι είναι εμφανείς τόσο στο πλαίσιο του σεναρίου RCP4.5 όσο και του RCP8.5, αν και η έντασή τους
γίνεται σημαντικά εντονότερη στο σενάριο RCP8.5 προς το τέλος του αιώνα.
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της Κλιματικής Μελέτης, για ορισμένους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους
υφίσταται αβεβαιότητα ως προς την πιθανότητα και τον χρόνο εκδήλωσής τους, ιδίως σε μεσοπρόθεσμο και
μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η ανάλυση βασίζεται σε σενάρια κλιματικών μοντέλων και διαθέσιμα
επιστημονικά δεδομένα, ωστόσο οι μελλοντικές εξελίξεις ενδέχεται να διαφοροποιηθούν λόγω
αβεβαιοτήτων που σχετίζονται με τις παγκόσμιες εκπομπές, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις
μακροοικονομικές συνθήκες.
Για την αντιμετώπιση των ανωτέρω αβεβαιοτήτων, η Εταιρεία υιοθετεί προσαρμοστική προσέγγιση
(adaptive approach), η οποία περιλαμβάνει συνεχή παρακολούθηση κρίσιμων δεικτών, περιοδική
επικαιροποίηση της ανάλυσης και εφαρμογή μέτρων προσαρμογής όταν διαπιστώνεται υπέρβαση
προκαθορισμένων ορίων κινδύνου.
Τα περιουσιακά στοιχεία και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες που κρίνονται εκτεθειμένα σε σημαντικούς
φυσικούς κλιματικούς κινδύνους λαμβάνονται υπόψη στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρείας, στον
προγραμματισμό επενδύσεων σε υποδομές και στον καθορισμό υφιστάμενων και μελλοντικών μέτρων
μετριασμού και προσαρμογής, όπως περιγράφονται στην ενότητα «Δράσεις Προσαρμογής στην Κλιματική
Αλλαγή». [E1_SBM-3_AR8_a]
Δράσεις Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή, Σχεδιασμός και Συνεχείς Πρωτοβουλίες
Το 2024 δεν είχαν ακόμη καθοριστεί συγκεκριμένα μέτρα προσαρμογής στο πλαίσιο της μελέτης για την
ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή. Μετά την ολοκλήρωση της Ειδικής Μελέτης Κλιματικής Θωράκισης
της ΟΛΠ Α.Ε., η Εταιρεία θέσπισε για πρώτη φορά ένα στοχευμένο σύνολο δράσεων προσαρμογής με στόχο
τη διασφάλιση επαρκούς ανθεκτικότητας σε ακραία και χρόνια κλιματικά φαινόμενα. Η ενίσχυση της
ανθεκτικότητας του λιμένα θεωρείται σημαντική τόσο για τη συνέχιση της ομαλής λειτουργίας του όσο και
για την προστασία των κρίσιμων υποδομών του.
Παράλληλα, στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής της Εταιρείας για την απανθρακοποίηση και τη μείωση
των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG emissions), εκπονεί ειδικό «Σχέδιο Δράσης για τη μείωση των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου» που θα καλύπτει το σύνολο της λιμενικής ζώνης. Το σχέδιο αυτό
βρίσκεται σε τελικό στάδιο επεξεργασίας και αναμένεται να ολοκληρωθεί και να δημοσιοποιηθεί εντός του
2026.
Στο πλαίσιο της προετοιμασίας του ανωτέρω Σχεδίου Δράσης εξετάζονται μέτρα και συγκεκριμένοι στόχοι
για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στη λιμενική ζώνη, τα οποία δεν έχουν ακόμη
οριστικοποιηθεί και βρίσκονται υπό διαμόρφωση.[E1 IRO-1, AR 11 (c)]
Σελίδα 225 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ενδεικτικά, μεταξύ των αρχικών κατευθύνσεων που έχουν προταθεί περιλαμβάνονται η αναβάθμιση της
ενεργειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων, η ιεράρχηση παρεμβάσεων στο κτιριακό απόθεμα, η
αντικατάσταση συμβατικού φωτισμού με φωτισμό LED, η ενσωμάτωση λύσεων ανανεώσιμων πηγών
ενέργειας και έξυπνων συστημάτων διαχείρισης ενέργειας, καθώς και η βελτίωση της ενεργειακής
διαχείρισης των κτιριακών και ηλεκτρομηχανολογικών υποδομών. Τα μέτρα αυτά βρίσκονται σε στάδιο
περαιτέρω εξειδίκευσης και θα ενσωματωθούν στο τελικό Σχέδιο Δράσης μετά την ολοκλήρωσή του. [E1-
1_16, E1-1_AR18]
Οι δράσεις που παρουσιάζονται στην παρούσα ενότητα αφορούν πρωτίστως την προσαρμογή του λιμένα
στην κλιματική αλλαγή. Ωστόσο, ορισμένες από αυτές αναμένεται να συμβάλουν έμμεσα και στη μείωση
των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, υποστηρίζοντας παράλληλα τους ευρύτερους στόχους της
Εταιρείας για τη μείωση του ανθρακικού της αποτυπώματος. [MDR-A_68_a]
Οι βραχυπρόθεσμες δράσεις προς εφαρμογή μεταξύ του 2027 και του 2035 περιλαμβάνουν τα εξής:
[E1_SBM-3_19_c, MDR-A_68_c]
• Ανάπτυξη δικτύου συνεργασίας με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα
• Δημιουργία Βάσης Δεδομένων των λιμενικών υποδομών σε περιβάλλον GIS
• Προδιαγραφές αναβάθμισης της ενεργειακής απόδοσης
• Iεράρχηση των προτεραιοτήτων αναβάθμισης του κτιριακού αποθέματος
• Παρεμβάσεις σε εξωτερικούς χώρους
• Αντικατάσταση του συμβατικού φωτισμού με φωτισμό LED
• Εγχειρίδιο συντήρησης για τον κλιματισμό και τα Η/Μ δίκτυα
• Ενσωμάτωση λύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και έξυπνων συστημάτων διαχείρισης
ενέργειας
• Εγκατάσταση δεξαμενών νερού
• Βελτίωση της διαχείρισης των Όμβριων υδάτων
• Σχέδια έκτακτης ανάγκης και αντιμετώπισης κρίσεων
• Πλαίσιο συνεργασίας με όμορους δήμους
• Έξυπνα συστήματα παρακολούθησης και έγκαιρης προειδοποίησης
• Εγχειρίδιο συντήρησης και κατασκευής λιμενικών έργων με ενσωμάτωση των κλιματικών
παραμέτρων
Η «Μελέτη Θωράκισης και Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή» αποτελεί την κύρια δράση που
υλοποιήθηκε και ολοκληρώθηκε από την εταιρεία το 2025 για την κλιματική αλλαγή. Στην παρούσα φάση η
μελέτη έχει υποβληθεί στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για τα σχόλιά τους τους. Η μελέτη
εξετάζει τις επιδράσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα και ενδέχεται να
επηρεάσουν τις λιμενικές εγκαταστάσεις της Εταιρείας, ενώ περιέχει δράσεις μετριασμού και προσαρμογής
στην κλιματική αλλαγή σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα. Για την
εκπόνηση της μελέτης η ΟΛΠ Α.Ε. έχει δεσμεύσει €169,000.
Σελίδα 226 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά την ημερομηνία αναφοράς, οι εν λόγω δεσμευμένοι πόροι αφορούν την υποστήριξη της Μελέτης
αποκλειστικά. Η ανωτέρω δαπάνη αφορά αποκλειστικά την εκπόνηση και υποστήριξη της «Μελέτης
Θωράκισης και Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή» και, κατά την ημερομηνία αναφοράς, δεν συνδέεται
με υλοποιημένες επενδύσεις ή έργα φυσικής προσαρμογής. Ως εκ τούτου, η σχετική δαπάνη αφορά το
τρέχον στάδιο προετοιμασίας και αξιολόγησης και συνδέεται με τα σχετικά κονδύλια λειτουργικών εξόδων /
αμοιβών και εξόδων τρίτων, όπως παρουσιάζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις της χρήσης. [E1-3_29_c_i]
Κατά την ημερομηνία αναφοράς, η ανωτέρω δαπάνη δεν αντιστοιχεί σε υλοποιημένο επενδυτικό έργο ή
επιλέξιμη τεχνική παρέμβαση και, συνεπώς, δεν συνδέεται άμεσα με τους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs)
που απαιτούνται βάσει του Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού (ΕΕ) 2021/2178. Τυχόν μελλοντική σύνδεση με
σχετικούς δείκτες CapEx ή OpEx θα αξιολογηθεί κατά το στάδιο εξειδίκευσης και υλοποίησης των επιμέρους
δράσεων που προβλέπονται από τη Μελέτη. [E1-3_29_c_ii]
Τα μελλοντικά χρηματοδοτικά εργαλεία για την υλοποίηση των προτεινόμενων από τη μελέτη δράσεων
προσαρμογής θα εξειδικευθούν μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης της Μελέτης από το ΥΠΕΝ και την
εξέταση κάθε δράσης διακριτά ως προς τον προϋπολογισμό και τη χρηματοδότησή της. [MDR-A_69_c, MDR-
A_68_b, MDR-A_69_b, E1-3_AR21, E1-3_29_c_i, E1-3_29_c_i]
Για τη συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, η ΟΛΠ Α.Ε.
συμμετέχει στο χρηματοδοτούμενο από την ΕΕ έργο ARSINOE (κλιματικά ανθεκτικές περιοχές μέσω
συστημικών λύσεων και καινοτομιών), το οποίο προσδιορίζει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που
σχετίζονται με το κλίμα και εξετάζει μέτρα για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του λιμένα στις επιπτώσεις
που επιφέρει η κλιματική αλλαγή.
Διαχείριση Κλιματικής Αλλαγής, Ενέργεια και Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου
Η διαχείριση της ενέργειας και οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου αποτελούν βασική προτεραιότητα για
την ΟΛΠ Α.Ε. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας κατά
ISO 50001:2018 και, σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο, από το 2022 υπολογίζει τις εκπομπές Scope 1
και 2 με βάση το πρότυπο ISO 14064-1:2018. Το 2025, η Εταιρεία προχώρησε επίσης στον υπολογισμό των
σημαντικών κατηγοριών εκπομπών Scope 3 σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14064-1:2018. [E1_IRO-1_20_a]
Στο πλαίσιο της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας και της ετήσιας απογραφής εκπομπών, η
Εταιρεία διενεργεί συστηματικό screening όλων των δραστηριοτήτων, εγκαταστάσεων και επιχειρησιακών
σχεδίων της, με στόχο τον εντοπισμό υφιστάμενων και δυνητικών μελλοντικών πηγών εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου στις ίδιες δραστηριότητες καθώς και κατά μήκος της αλυσίδας αξίας. Η διαδικασία
περιλαμβάνει την καταγραφή άμεσων εκπομπών από κατανάλωση καυσίμων και λειτουργία εξοπλισμού,
έμμεσων εκπομπών από αγοραζόμενη ηλεκτρική ενέργεια (Scope 2), καθώς και αξιολόγηση σχετικών
κατηγοριών Scope 3 που συνδέονται με τα προσδεδεμένα πλοία, τις μετακινήσεις εργαζομένων και τα
επαγγελματικά ταξίδια. [E1_IRO-1_20_a]
Η αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων στην κλιματική αλλαγή βασίζεται στον ποσοτικό
υπολογισμό των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (tCO₂e), στην ανάλυση των κύριων πηγών
εκπομπών και στην εκτίμηση της συμβολής κάθε κατηγορίας στο συνολικό ανθρακικό αποτύπωμα της
Εταιρείας.
Σελίδα 227 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Μέσω της διαδικασίας αυτής προσδιορίζονται οι τομείς με τη μεγαλύτερη συνεισφορά στις εκπομπές, οι
οποίοι λαμβάνονται υπόψη κατά τον σχεδιασμό μέτρων μείωσης και ενεργειακής βελτιστοποίησης. Η
παρούσα αξιολόγηση επικεντρώνεται κυρίως στους φυσικούς κινδύνους (physical risks), οι οποίοι
εξετάζονται στο πλαίσιο της Μελέτης Κλιματικής Αλλαγής της Εταιρείας. Καθώς η Ειδική Μελέτη Κλιματικής
Θωράκισης της ΟΛΠ Α.Ε.ολοκληρώθηκε στο τέλος της περιόδου αναφοράς και βρίσκεται σε φάση
αξιολόγησης από το Υπουργείο Περιβάλλοντος, οι κρίσιμες παραδοχές που σχετίζονται με το κλίμα, δεν
αντικατοπτρίζονται επί του παρόντος στις οικονομικές καταστάσεις. [E1 IRO-1, AR 15]
Κατά την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία δεν έχει ακόμη ολοκληρώσει διακριτή αξιολόγηση των μεταβατικών
κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή (transition risks), όπως κίνδυνοι που συνδέονται με
κανονιστικές εξελίξεις, τεχνολογικές μεταβολές, μεταβολές στην αγορά ή στη ζήτηση και λοιπούς παράγοντες
μετάβασης προς οικονομία χαμηλών εκπομπών. Η αξιολόγηση των εν λόγω μεταβατικών κινδύνων
προγραμματίζεται να πραγματοποιηθεί σε επόμενη φάση, με ορίζοντα ολοκλήρωσης έως το 2028. [E1_IRO-
1_AR9_b, E1_IRO-1_15]
Όσον αφορά την ευθυγράμμιση με τα κριτήρια του Κανονισμού Ταξινομίας της ΕΕ, η Εταιρεία δημοσιοποιεί
τους σχετικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες, όπως απαιτείται από τον κανονισμό 2021/2139. Ωστόσο, για
την τρέχουσα περίοδο δεν έχει εκπονηθεί συγκεκριμένο σχέδιο κεφαλαιουχικών ή λειτουργικών δαπανών
για την πλήρη ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων με τα κριτήρια του Κανονισμού Ταξινομίας της ΕΕ. [E1-
1_16_e]
Παράλληλα, η Εταιρεία. βρίσκεται στο τελικό στάδιο της προετοιμασίας του «Σχεδίου δράσης μείωσης των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου» για ολόκληρη τη λιμενική ζώνη με στόχο τη μείωση των συνολικών
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου από τις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η ανάλυση επικεντρώνεται σε
μέτρα και δράσεις που μειώνουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, όπως η ενεργειακή απόδοση, η
ηλεκτροδότηση, η μετάβαση σε άλλα είδη καυσίμων και η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας κ.λπ. μέχρι
το 2030.
Η Εταιρεία δεν εμπίπτει στις εξαιρέσεις του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/1818 και αξιολογείται με βάση τους
ευθυγραμμισμένους με τη Συμφωνία του Παρισιού ενωσιακούς δείκτες. [E1_1_16_g]
Για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας των δεδομένων και της ευθυγράμμισης των διαδικασιών εφαρμόζεται
ενιαία μεθοδολογία τόσο για τη μέτρηση του ανθρακικού αποτυπώματος όσο και για τον καθορισμό στόχων
για τη μείωση των εκπομπών. Κατά την περίοδο αναφοράς, οι ποσοτικοί στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων
του θερμοκηπίου βρίσκονται υπό διαμόρφωση και θα οριστικοποιηθούν μετά την ολοκλήρωση και έγκριση
του «Σχεδίου Δράσης Μείωσης των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου». Μετά την ολοκλήρωσή του, οι
στόχοι θα γνωστοποιηθούν σε απόλυτες τιμές (tCO₂e ή/και ως ποσοστό σε σχέση με έτος βάσης) και, όπου
εφαρμόζεται, σε όρους έντασης, ενώ θα εξειδικεύονται για Scope 1, Scope 2 και Scope 3 είτε ξεχωριστά είτε
συνδυαστικά. [E1-4_34_a, E1-4_34_b]
Επίσης δεν έχει αναπτυχθεί ακόμα σχέδιο κλιματικής μετάβασης, ως εκ τούτου, οι «δεσμευμένες» (locked-
in) εκπομπές δεν υπολογίζονται ούτε αναφέρονται. [E1-1_16_d] Οι στόχοι εκπομπών που έχουν τεθεί έως
σήμερα δεν βασίζονται σε τροχιά που να περιορίζει την υπερθέρμανση του πλανήτη στους 1,5°C [E1-
4_34_e], ούτε χρησιμοποιήθηκε ανάλυση κλιματικών σεναρίων για τον καθορισμό τους. [E1-4_AR30_c]
Σελίδα 228 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία έχει ορίσει το έτος 2028 ως έτος αναφοράς, οπότε και θα αξιολογηθεί η δυνατότητα ανάπτυξης
επίσημου σχεδίου μετάβασης. [E1-1_17]
Κατά τη διάρκεια του 2025, δεν πραγματοποιήθηκαν επενδύσεις CapEx που σχετίζονται με άνθρακα,
πετρέλαιο, φυσικό αέριο ή δραστηριότητες παραγωγής ενέργειας (NACE B.05, C.19, D.35.1, D.35.3, G.46.71)
[E1-1_16_f].
Στόχοι που αφορούν το Κλίμα και την Ενέργεια
Η Εταιρεία. επεξεργάζεται συγκεκριμένους στόχους για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου
και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, που συνάδουν με τις σημαντικές επιπτώσεις που
προσδιορίστηκαν στο πλαίσιο της αξιολόγησης της κλιματικής αλλαγής. Κατά την περίοδο αναφοράς, οι
ποσοτικοί στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου δεν έχουν ακόμη οριστικοποιηθεί και
βρίσκονται υπό διαμόρφωση, ενώ θα εξειδικευθούν μετά την ολοκλήρωση και έγκριση του «Σχεδίου Δράσης
Μείωσης των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου». [E1-4_33, E1-4_34_a, E1-4_34_b]
Σελίδα 229 από 467
KΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-
A 68c/
MDR-T
80e]
KPIs
[MDR-A 68e/
MDR-T 80b/
MDR – M- 75]
Πρόοδος
μέσα στο 2025
[MDR-A 68e/ MDR-T- 80j]
Επόμενα
βήματα
Ε1
Κατανάλωση
ενέργειας και
εκπομπές
αερίων του
θερμοκηπίου
Σχέδιο δράσης για τον μετριασμό των εκπομπών αερίων του
Θερμοκηπίου
Μετριασμός αερίων
θερμοκηπίου
2025
Εκπομπές
αερίων
θερμοκηπίου
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 85% του στόχου
Επαναπροσδιορισμός
στόχου για το 2026
Ηλεκτροδότηση από ξηράς / χερσαία ηλεκτροδότηση (OPS)
2030
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 3% του στόχου
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Προετοιμασία για την παροχή υπηρεσιών τροφοδοσίας
Κρουαζιερόπλοιων με LNG ως καύσιμο
2026
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 80% του στόχου
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Υπολογισμός των εκπομπών Scope 3
2026
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 70% του στόχου
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Σχέδιο μετάβασης στο πλαίσιο του μετριασμού της κλιματικής
αλλαγής (σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών
Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) (ESRS Απαίτηση E1-
1_17: Ελλείψει μεταβατικού σχεδίου, η Εταιρεία πρέπει να
γνωστοποιήσει αν θα υιοθετηθεί μεταβατικό σχέδιο.)
2028
Σε εξέλιξη
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Ενεγειακό Μείγμα
Εγκατάσταση συστήματος ηλιακών συλλεκτών ισχύος 1000kWh,
που αντιστοιχεί σε μείωση των εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου κατά 4%.
2030
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 70% του στόχου
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή
(Φυσικοί και
Μεταβατικοί
Κίνδυνοι)
Προετοιμασία «Μελέτης Ευπάθειας και Προσαρμογής στην
Κλιματική Αλλαγή»
Οριστικοποίηση και κοινοποίηση σε ολόκληρο τον οργανισμό &
σχεδιασμός σχεδίου δράσης ανθεκτικότητας (φυσικοί κίνδυνοι)
2025
--
Επετεύχθη 100%
-
Βελτίωση της μελέτης, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων
μετάβασης (οικονομικών) σύμφωνα με τις απαιτήσεις των
Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS)
2028
Σε εξέλιξη
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Εφαρμογή του σχεδίου δράσης ανθεκτικότητας (εγκεκριμένα
μέτρα ανθεκτικότητας)
2030
Σε εξέλιξη
Σύμφωνα με τον
προγραμματισμό
Σελίδα 230 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά την περίοδο αναφοράς, η ΟΛΠ Α.Ε. δεν έχει ακόμη οριστικοποιήσει μετρήσιμους,
προσανατολισμένους σε αποτελέσματα και χρονικά προσδιορισμένους στόχους για τη μείωση των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Οι σχετικοί στόχοι
τελούν υπό διαμόρφωση και θα εξειδικευθούν μετά την ολοκλήρωση και έγκριση του «Σχεδίου
Δράσης Μείωσης των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου», από το οποίο αναμένεται να προκύψουν
τόσο το έτος βάσης όσο και οι αντίστοιχοι ποσοτικοί στόχοι και οι επιμέρους δράσεις για την επίτευξή
τους. Ως εκ τούτου, κατά την παρούσα περίοδο αναφοράς, οι απαιτήσεις γνωστοποίησης που
αφορούν επιμέρους ποσοτικά χαρακτηριστικά στόχων δεν εφαρμόζονται ακόμη, καθώς δεν έχουν
τεθεί οριστικοί, μετρήσιμοι, προσανατολισμένοι σε αποτελέσματα και χρονικά προσδιορισμένοι
στόχοι. [MDR-T_81_b_i, MDR-T_81_b_ii, MDR-T_80_h]
Δράσεις που Σχετίζονται με ίδιες Δραστηριότητες
Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει μια σειρά ενεργειακών δράσεων που επικεντρώνονται στη σταδιακή αύξηση
της συμμετοχής των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο ενεργειακό μείγμα της Εταιρείας, στη μείωση
της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και στη βελτίωση της συνολικής ενεργειακής απόδοσης. Οι
πρωτοβουλίες αυτές εντάσσονται στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που αναλύονται στα Ευρωπαϊκά
Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και των απαιτήσεων για τον μετριασμό της κλιματικής
αλλαγής. [MDR-T_80_a, E1-3_29_a, E1-4_34_f]
Η Εταιρεία διαθέτει φωτοβολταϊκό σταθμό ισχύος 430 kWp εντός του Τερματικού Σταθμού
Εμπορευματοκιβωτίων, ο οποίος διοχετεύει την παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια στο Ελληνικό Δίκτυο
Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας. Η παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια από τον σταθμό αυτό συμβάλλει
στην αύξηση της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στο εθνικό ενεργειακό
σύστημα. Για την υφιστάμενη εγκατεστημένη ισχύ, η εκτιμώμενη ετήσια παραγωγή ανανεώσιμης
ενέργειας αντιστοιχεί σε αποφυγή εκπομπών της τάξης των 232 tn CO₂e με βάση συντελεστές
τοποθεσίας (location-based) και 171 tn CO₂e με βάση συντελεστές αγοράς (market-based), σε επίπεδο
ηλεκτρικού συστήματος.
Έως το 2030, η παραγωγική ικανότητα προβλέπεται να ενισχυθεί μέσω επέκτασης της υφιστάμενης
εγκατάστασης με πρόσθετη ισχύ 1.000 kWp, ανεβάζοντας τη συνολική εγκατεστημένη ισχύ σε 1.430
kWp. Η εν λόγω πρόβλεψη βρίσκεται σε επίπεδο μελέτης. Η συνολική εγκατάσταση αναμένεται να
παράγει περίπου 2.030 MWh ετησίως, ενισχύοντας τη συμβολή της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας
από ανανεώσιμες πηγές στο ενεργειακό σύστημα. [MDR-A_68_a, MDR-A_68_b, MDR-A_68_c]
430 kWp
Εγκατεστημένοι
Φ/Β σταθμοί
1430 kWp
Προγραμματισμένοι
Φ/Β σταθμοί
Σελίδα 231 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Με βάση τις εκτιμήσεις, η συνολική εγκατεστημένη ισχύς των 1.430 kWp θα μπορούσε να αντιστοιχεί
σε αποφυγή εκπομπών περίπου 770 tn CO₂e ετησίως με βάση συντελεστές τοποθεσίας και 568 tn
CO₂e με βάση συντελεστές αγοράς σε επίπεδο ηλεκτρικού συστήματος. Η πρόσθετη συμβολή που
αποδίδεται αποκλειστικά στην επέκταση των 1.000 kWp εκτιμάται σε 538 tn CO₂e (location-based)
και 397 tn CO₂e (market-based), σύμφωνα με τους πλέον πρόσφατους συντελεστές εκπομπών που
δημοσιεύονται από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. [E1-3_29_b]
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις έχουν υπολογιστεί λαμβάνοντας υπόψη τόσο την υφιστάμενη παραγωγή
ηλεκτρικής ενέργειας από το φωτοβολταϊκό σύστημα ισχύος 430 kWp όσο και την προγραμματισμένη
εγκατάσταση του νέου συστήματος έως το 2030. Για τους υπολογισμούς υιοθετήθηκε η παραδοχή
σταθερής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και σταθερών συντελεστών εκπομπών για την
εισαγόμενη ενέργεια καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς. [MDR-T_80_f]
Η ηλεκτρική ενέργεια που παράγεται από τα φωτοβολταϊκά συστήματα της ΟΛΠ Α.Ε. διοχετεύεται
στο εθνικό δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας και δεν καταναλώνεται από την ίδια την Εταιρεία κατά την
περίοδο αναφοράς. Κατά την ίδια περίοδο, η Εταιρεία δεν κατανάλωσε ενέργεια από πυρηνικές
πηγές· συνεπώς, η συνολική κατανάλωση πυρηνικής ενέργειας ήταν μηδενική.
Επιπλέον, η Εταιρεία δεν κατανάλωσε κατά την περίοδο αναφοράς ανανεώσιμη ενέργεια ή άλλες
μορφές ενέργειας πέραν εκείνων που αποτυπώνονται στον σχετικό πίνακα της ενότητας Ε1-5. Οι
πληροφορίες σχετικά με το ενεργειακό μείγμα και την κατανάλωση ενέργειας παρουσιάζονται
αναλυτικά στην ενότητα Ε1-5 της παρούσας Έκθεσης.
Περαιτέρω, η ΟΛΠ Α.Ε. δεν υλοποιεί έργα που αφορούν την αφαίρεση, δέσμευση ή αποθήκευση
αερίων του θερμοκηπίου (E1-7), ούτε εφαρμόζει σύστημα εσωτερικής τιμολόγησης άνθρακα (E1-8).
[E1-5_37_b, E1-5_37_ci, E1-5_37_ciii, E1-5_AR_34]
Παράλληλα, η Εταιρεία έχει υπό εκπόνηση το «Σχέδιο δράσης για τη μείωση των εκπομπών αερίων
του θερμοκηπίου» το οποίο καλύπτει όλες τις λιμενικές εγκαταστάσεις και αποσκοπεί στον
καθορισμό συνεκτικών μέτρων για τη μείωση των εκπομπών έως το 2030. [MDR-A_68_a, MDR-
A_68_b] Για τη μελέτη προέκυψαν λειτουργικά έξοδα συνολικού ύψους €25.500, όπως
παρουσιάζονται στον πίνακα «Έξοδα». [MDR-A_69_a, MDR-A_69_b]
Σελίδα 232 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Δεδομένου ότι το «Σχέδιο Δράσης για τη Μείωση των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου» βρίσκεται
ακόμη σε στάδιο εκπόνησης, κατά την ημερομηνία αναφοράς δεν είναι ακόμη δυνατό να εκτιμηθεί
αξιόπιστα το ύψος των μελλοντικών χρηματοδοτικών πόρων που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση
των προτεινόμενων δράσεων. Οι σχετικές εκτιμήσεις κόστους και χρηματοδότησης θα
προσδιοριστούν μετά την ολοκλήρωση και οριστικοποίηση του σχεδίου και των επιμέρους μέτρων
που θα προταθούν. [MDR-A_69_c]
Το Σχέδιο Δράσης εξετάζει μια σειρά από πρωτοβουλίες απανθρακοποίησης, όπως η ενεργειακή
απόδοση, η ηλεκτροδότηση, η μετάβαση σε άλλα είδη καυσίμων και η εκτεταμένη χρήση
ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Το εν λόγω Σχέδιο Δράσης αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του
πρώτου εξαμήνου του 2026.
Μέσα από το Σχέδιο Δράσης θα προκύψουν συγκεκριμένοι στόχοι για τη μείωση της εκπομπών
αερίων του θερμοκηπίου και συγκεκριμένες δράσεις για την επίτευξη των στόχων αυτών. Κατά την
περίοδο αναφοράς, δεν υπάρχει ακόμη διαθέσιμη ποσοτικοποιημένη εκτίμηση του ποσού των
μελλοντικών χρηματοδοτικών πόρων που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση των δράσεων του υπό
εκπόνηση «Σχεδίου Δράσης για τη Μείωση των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου». Η σχετική
εκτίμηση θα πραγματοποιηθεί μετά την ολοκλήρωση και οριστικοποίηση του Σχεδίου και των
επιμέρους μέτρων που θα προταθούν. [MDR-A_69_c]
Επιπλέον, το Masterplan της ΟΛΠ Α.Ε. (ΦΕΚ 32Δ/2023) προβλέπει το σχεδιασμό και την ανακαίνιση
κτιριακών υποδομών σύμφωνα με τα πρότυπα ενεργειακής απόδοσης και πράσινης δόμησης (LEED,
ELGBC, DGNB), γεγονός που θα συμβάλει περαιτέρω στη μείωση των εκπομπών πεδίου εφαρμογής 2
και θα βελτιώσει τη συνολική περιβαλλοντική επίδοση της Εταιρείας. [MDR-A_68_a, MDR-A_68_b]
Δεδομένου ότι το «Σχέδιο Δράσης για τη Μείωση των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου» βρίσκεται
ακόμη σε στάδιο εκπόνησης, δεν υπάρχουν επί του παρόντος διαθέσιμες εκτιμήσεις σχετικά με το
ύψος των μελλοντικών χρηματοδοτικών πόρων που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση των
προτεινόμενων δράσεων. Οι σχετικές εκτιμήσεις κόστους θα προσδιοριστούν μετά την ολοκλήρωση
και οριστικοποίηση του σχεδίου και των επιμέρους μέτρων που θα προταθούν. [MDR-A_69_c]
Σε σχέση με τους χρονικούς ορίζοντες ολοκλήρωσης των βασικών δράσεων, επισημαίνεται ότι:
I. το «Σχέδιο Δράσης για τη Μείωση των Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου» αναμένεται να
ολοκληρωθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2026,
II. οι παρεμβάσεις που απορρέουν από το Masterplan θα υλοποιηθούν σταδιακά, ανάλογα με την
ωρίμανση και έγκριση των επιμέρους έργων,
III. οι υφιστάμενες δράσεις επιχειρησιακής βελτιστοποίησης εφαρμόζονται ήδη και συνεχίζονται
σε συνεχή βάση, και
IV. οι δράσεις που σχετίζονται με την πιθανή αξιοποίηση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης τελούν
υπό αξιολόγηση και, εφόσον εγκριθούν, θα ενταχθούν σε μεταγενέστερο στάδιο υλοποίησης.
[MDR-A_68_c]
Σε επιχειρησιακό επίπεδο, η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει μια σειρά πρακτικών εξοικονόμησης ενέργειας και
καυσίμων, συμπεριλαμβανομένης της αλγοριθμικής βελτιστοποίησης των λειτουργιών του
τερματικού σταθμού εμπορευματοκιβωτίων (CATOS), της σταδιακής αντικατάστασης του φωτισμού
με φωτιστικά LED και της προμήθειας ενεργειακά αποδοτικού εξοπλισμού, όπου αυτό είναι τεχνικά
εφικτό.
Σελίδα 233 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επιπλέον, η Εταιρεία εξετάζει τη δυνατότητα χρήσης ηλεκτρονικών εργαλείων και εργαλείων που
υποστηρίζονται από τεχνητή νοημοσύνη για τη βελτίωση της λειτουργικής και ενεργειακής απόδοσης.
Τέτοιες τεχνολογίες μπορούν να ενισχύσουν την παρακολούθηση της αποδοτικότητας του
εξοπλισμού, τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών των τερματικών σταθμών και τον έγκαιρο εντοπισμό
«μη φυσιολογικών»/αυξημένων προτύπων κατανάλωσης. Οι πρωτοβουλίες αυτές έχουν ως στόχο να
πλαισιώσουν τις ευρύτερες δράσεις της ΟΛΠ Α.Ε. που προβλέπονται από το σχέδιο μετριασμού των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η Εταιρεία πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα, υποστηρίζει
επίσης τη μείωση των εκπομπών μέσω δράσεων που υποστηρίζουν τους χρήστες του λιμένα στις
δικές τους προσπάθειες για μείωση των εκπομπών.
Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία μέσω της συμμετοχής της σε ένα συγχρηματοδοτούμενο από την ΕΕ
έργο (CIPORT) έχει εκπονήσει τεχνικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές μελέτες για πέντε θέσεις
ελλιμενισμού επιβατηγών πλοίων, και για τέσσερις θέσεις ελλιμενισμού κρουαζιερόπλοιων. Οι
υποδομές OPS αναμένονται να μειώσουν σημαντικά την κατανάλωση ορυκτών καυσίμων και τις
εκπομπές κατά τη διάρκεια των περιόδων ελλιμενισμού και να συμβάλουν στον μετριασμό των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και ατμοσφαιρικών ρύπων του λιμένα. [E1-3_29_a]
Η χρηματοδότηση του έργου καλύπτεται τόσο από κονδύλια της ΕΕ όσο και από κονδύλια της
Εταιρείας, με την ΟΛΠ Α.Ε. να συνεισφέρει περίπου το 50% των επιλέξιμων δαπανών. Το κονδύλι του
προϋπολογισμού της ΟΛΠ Α.Ε. ανέρχεται σε 170.000 ευρώ για το έργο CIPORT με την Εταιρεία να
καλύπτει το 50% των επιλέξιμων δαπανών. [MDR-A_69_a, MDR-A-69_b, MDR-A_69_c, E1-3_AR21]
Η υλοποίηση των ανωτέρω πρωτοβουλιών τελεί υπό την προϋπόθεση διαθεσιμότητας και κατανομής
κατάλληλων οικονομικών και τεχνικών πόρων, καθώς και της ενσωμάτωσης των σχετικών
τεχνολογικών λύσεων στο υφιστάμενο επιχειρησιακό πλαίσιο της Εταιρείας. Επιπλέον, η Εταιρεία
εργάζεται για την ανάπτυξη του Ανεφοδιασμού με Υγροποιημένο Φυσικό Αέριο (LNG) για
κρουαζιερόπλοια, ως αρχή της παροχής υπηρεσιών ανεφοδιασμού με εναλλακτικά καύσιμα σε
πλοία. [MDR-A_68_b, E1-3_29_a] Η δράση αυτή αναμένεται να ενισχύσει τη σταδιακή μετάβαση
του λιμένα σε λύσεις χαμηλότερης έντασης άνθρακα και να υποστηρίξει τους ευρύτερους στόχους
της Εταιρείας για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Το χρονοδιάγραμμα για τη
λήψη αποφάσεων σχετικά με τις σχετικές ενέργειες αναμένεται εντός του 2026. [MDR-A_68_a, MDR-
A_68_c]
Ενεργειακή Απόδοση και Αποτύπωμα Άνθρακα
Η ΟΛΠ Α.Ε. βασίζεται σε πραγματικά δεδομένα κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, τα
οποία αντλούνται από τα τιμολόγια των προμηθευτών και από τον διαθέσιμο εξοπλισμό μέτρησης
που είναι εγκατεστημένος στις εγκαταστάσεις. Τα δεδομένα αυτά χρησιμοποιούνται για την
καταγραφή και τη διάκριση της κατανάλωσης ανά εγκατάσταση, λειτουργία και τύπο εξοπλισμού,
διασφαλίζοντας την ακρίβεια στη συλλογή των δεδομένων και τη μετέπειτα επεξεργασία τους. Για τη
μετατροπή της κατανάλωσης καυσίμων σε ενέργεια και εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
εφαρμόζονται οι επίσημοι συντελεστές εκπομπών και οι σχετικές μεθοδολογίες που εκδίδονται από
το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, ευθυγραμμισμένοι με το πλαίσιο του Εθνικού Κλιματικού
Νόμου. Οι συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιήθηκαν για τους παρακάτω υπολογισμούς των
εκπομπών Scope 1 και Scope 2 βασίζονται στους δημοσιευμένους συντελεστές του Υπουργείου
Περιβάλλοντος και Ενέργειας για το έτος 2024.
Σελίδα 234 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι υπολογισμοί αυτοί θα επικαιροποιηθούν μετά τη δημοσίευση των αντίστοιχων συντελεστών για
το έτος 2025 από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και θα υποβληθούν σε εξωτερική
επαλήθευση σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14064-1. Επισημαίνεται ότι, στο πλαίσιο της διαδικασίας
αυτής, ενδέχεται να προκύψουν μικρές διαφοροποιήσεις στα αρχικά εκτιμώμενα αποτελέσματα,
λόγω επικαιροποίησης των συντελεστών εκπομπών ή βελτίωσης των διαθέσιμων δεδομένων
δραστηριότητας. Μετά την ολοκλήρωση της εξωτερικής επαλήθευσης, τα επικαιροποιημένα στοιχεία
θα αποτυπωθούν στην επόμενη Έκθεση της Εταιρείας [E1-6_AR_39_b, E1-6_AR_46_h, MDR-M_77_a]
Στους πίνακες που ακολουθούν, τα στοιχεία του 2024 παρουσιάζουν μικρή διαφοροποίηση σε σχέση
με τα δημοσιευμένα στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του 2024, όπως τεκμηριώνεται αναλυτικά στην
ενότητα «Αλλαγές στην προετοιμασία και παρουσίαση των πληροφοριών βιωσιμότητας σε σύγκριση
με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς» του Κεφαλαίου ESRS2. Οι αναθεωρημένοι υπολογισμοί που
αφορούν το έτος 2024 αντιστοιχούν στα στοιχεία που έχουν ήδη επαληθευθεί εξωτερικά σύμφωνα
με το πρότυπο ISO 14064-1.
Κατανάλωση Ενέργειας (MWh)
Κατηγορία
2024
(Δημοσιευμένα)
2024
(Αναθεωρημένα)
2025
Βενζίνη
562,88
562,88
604,88
Ντίζελ
10.847,11
11.023,50
12.116,00
Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και
προϊόντα πετρελαίου
11.409,99
11.586,38
12.720,88
Κατανάλωση αγορασθείσας ή αποκτηθείσας
ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης
από πηγές ορυκτών καυσίμων
18.979,23
19.407,52
19.783,17
Συνολική κατανάλωση μη ανανεώσιμης ενέργειας
(ορυκτά καύσιμα)
30.389,22
30.993,90
32.504,05
Ποσοστό μη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ορυκτά
καύσιμα) στη συνολική κατανάλωση ενέργειας (%)
100%
100%
100%
Κατανάλωση αγοραζόμενης/αποκτώμενης ενέργειας
(ηλεκτρισμός, θερμότητα, ατμός, ψύξη) από ΑΠΕ
0
0
0
Συνολική κατανάλωση ανανεώσιμης ενέργειας
0
0
0
Ποσοστό ανανεώσιμων πηγών στη συνολική
κατανάλωση ενέργειας (%)
0%
0%
0%
Συνολική κατανάλωση ενέργειας
30.389,22
30.993,90
32.504,05
Ενεργειακή ένταση (ΜWh/εκατ. € καθαρών εσόδων)
132,38
134,2
129,6
Ετήσια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ
προς πώληση (MWh)
686,3
686,3
579,68
Ποσοστό Ηλεκτρικής Ενέργειας (%)
62,50%
62,50%
60,90%
Σελίδα 235 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
[E1-5_37, E1-5_37_a, E1-5_37_c, E1-5_37_cii, E1-5_AR_34, E1-5_38_b, E1-5_38_e, E1-5_AR_34, E1-
5_39, MDR-M_75]
Για τον υπολογισμό της ενεργειακής έντασης , η Εταιρεία διακρίνει τις ροές εσόδων που προκύπτουν
από δραστηριότητες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των
Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). [E1-5_40, E1-5_41, E1-5_42, E1-5_43] Η
διάκριση αυτή επιτρέπει την ακριβέστερη συσχέτιση μεταξύ της κατανάλωσης ενέργειας και της
σχετικής οικονομικής δραστηριότητας, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη συγκρισιμότητα μεταξύ των
δεικτών. Η ΟΛΠ δραστηριοποιείται στους τομείς NACE Γ, Ε και Η που έχουν χαρακτηρισθεί ως υψηλού
κλιματικού αντίκτυπου ενώ όλα τα άλλα έσοδα από τομείς μη υψηλού κλιματικού αντικτύπου
αφορούν διακυμάνσεις ξένου νομίσματος, που δεν έχουν κάποια ενεργειακή κατανάλωση.
[E1-5_43_ΑR_38]
Το σύνολο της ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας που παράγεται από τα φωτοβολταϊκά
συστήματα της Εταιρείας διοχετεύεται στο εθνικό δίκτυο και επί του παρόντος δεν παράγεται ή
καταναλώνεται άλλη ανανεώσιμη ή μη ανανεώσιμη ενέργεια. [E1-5_39, E1-5_37_ci, E1-5_37_ciii,
E1-5_37_b, E1-5_AR_34] Η Εταιρεία δεν χρησιμοποιεί άνθρακα, προϊόντα άνθρακα, φυσικό αέριο
ή άλλα ορυκτά καύσιμα πέραν όσων αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα. [Ε1-5_38_a, E1-
5_38_c, E1-5_38_d]
Σελίδα 236 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι εκπομπές Scope 1 και 2 υπολογίζονται και δημοσιοποιούνται με βάση το επίπεδο του
επιχειρησιακού ελέγχου που ασκεί η ΟΛΠ Α.Ε. στις σχετικές δραστηριότητες, [E1-6_48_a_AR43, E1-
6_49_a, E1-6_44, E1-6_52_b_AR45_AR47, E1-6_44, 52_a_ AR45_AR47] σύμφωνα με τις απαιτήσεις
των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και τα όρια που εφαρμόζονται
παραμένουν σταθερά, διασφαλίζοντας τη συγκρισιμότητα με τις προηγούμενες περιόδους αναφοράς
και σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14064-1.
Η Εταιρεία αξιολόγησε επίσης τις εκπομπές Scope 3 για το τρέχον έτος αναφοράς σύμφωνα με το
πρότυπο ISO 14064-1:2018 Η σημαντικότερη πηγή εκπομπών Scope 3 αφορά τα πλοία που
ελλιμενίζονται στις εγκαταστάσεις του λιμένα.
Σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14064-1:2018, η Εταιρεία συνεχίζει να ποσοτικοποιεί τις ακόλουθες
κατηγορίες εκπομπών Scope 3, οι οποίες θεωρούνται σχετικές με το επιχειρησιακό της προφίλ:
• Κατηγορία 3.3: Εκπομπές από επαγγελματικά ταξίδια
• Κατηγορία 3.5: Εκπομπές από μετακινήσεις εργαζομένων
• Κατηγορία 5.1: Εκπομπές ή απορροφήσεις από το στάδιο χρήσης του προϊόντος
Οι εν λόγω κατηγορίες υπολογίστηκαν τόσο για το 2024 όσο και για το 2025, παραμένοντας
ουσιαστικά αμετάβλητες ως προς το πεδίο εφαρμογής τους. Ωστόσο, για το 2025 η ΟΛΠ Α.Ε.
προχώρησε σε προσαρμογή της κωδικοποίησης των κατηγοριών εκπομπών, μεταβαίνοντας από την
ταξινόμηση του GHG Protocol στην αντίστοιχη κωδικοποίηση που προβλέπεται από το ISO 14064-
1:2018. Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία επικεντρώθηκε κυρίως στην
επικαιροποίηση, καθώς και στη βελτίωση της ποιότητας και της πληρότητας των δεδομένων που
χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό των συγκεκριμένων κατηγοριών Scope 3.
Οι λοιπές κατηγορίες εκπομπών Scope 3 αξιολογήθηκαν ως μη σχετικές κυρίως βάσει ποιοτικής
αξιολόγησης και τεκμηριωμένης επαγγελματικής κρίσης, λαμβάνοντας υπόψη το επιχειρησιακό
προφίλ της ΟΛΠ Α.Ε., τη φύση των δραστηριοτήτων της και τη συνάφεια κάθε κατηγορίας με τη
λειτουργία του λιμένα. Η αξιολόγηση αυτή δεν βασίστηκε σε πλήρη ποσοτική εκτίμηση για όλες τις
λοιπές κατηγορίες. E1-6_AR_46_i]
Έσοδα (εκατ. € καθαρών εσόδων)
Κατηγορία
2024
2025
Καθαρά έσοδα από δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου
(που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της ενεργειακής έντασης)
229,56
249,52
Λοιπά έσοδα – Σχετικά με συναλλαγματικές διακυμάνσεις
1,43
1,44
Συνολικά έσοδα όπως παρουσιάζονται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις
230,99
250,96
Σελίδα 237 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
(t CO
2
e)
2024
(Δημοσιευμένα)
2024
(Αναθεωρημένα)
2025
Σταθερή καύση
176,21
223,32
264,05
Κινητή καύση
3.081,42
2.856,38
3.117,12
Διάχυτες εκπομπές
188,29
325,45
107,97
Συνολικές εκπομπές αερίων Κατηγορίας 1
3.445,92
3.405,15
3.489,15
Εκπομπές αερίων Κατηγορίας 2 – Βάσει αγοράς
6.909,52
5.288,26
5.390,61
Εκπομπές αερίων Κατηγορίας 2 – Βάσει τοποθεσίας
9.482,06
4.518,79
4.606,25
Σύνολο εκπομπών αερίων Κατηγορίας 1 και 2 (βάσει
αγοράς)
10.355,44
8.693,41
8.879,76
Σύνολο εκπομπών αερίων Κατηγορίας 1 και 2 (βάσει
τοποθεσίας)
12.927,98
7.923,94
8.095,40
Σύνολο εκπομπών (Εκπομπές Scope 1-2-3)
(t CO₂e)
2024
(Δημοσιευμένα)
2024
(Αναθεωρημένα)
2025
Σύνολο εκπομπών – Βάσει αγοράς
56.056,03
242.019,00
254.849,69
Σύνολο εκπομπών – Βάσει τοποθεσίας
58.628,57
241.249,53
254.065,33
Συνολικός δείκτης έντασης εκπομπών (t CO₂e /
million €) – Βάσει αγοράς
242,68
1.047,75
1.016,15
Συνολικός δείκτης έντασης εκπομπών (t CO₂e /
million €) – Βάσει τοποθεσίας
253,82
1.044,42
1.013,02
Εκπομπές Κατηγορίας 3 (t CO₂e)
2024
(Δημοσιευμένα)
2024
(Αναθεωρημένα)
2025
Κατηγορία 3.3: Εκπομπές από επαγγελματικά ταξίδια
125,84
125,84
147,71
Κατηγορία 3.5: Εκπομπές από μετακινήσεις
εργαζομένων
1.025,64
1.025,64
851,28
Κατηγορία 5.1: Εκπομπές ή απορροφήσεις από το
στάδιο χρήσης του προϊόντος
44.549,10
232.174,11
244.970,93
Σύνολο εκπομπών αερίων Κατηγορίας 3
45.700,59
233.325,59
245.969,93
Σελίδα 238 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σελίδα 239 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι υπολογισμοί των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τις
απαιτήσεις των προτύπων ESRS και του προτύπου ISO 14064-1:2018. [E1-6_44, E1-6_48_a, E1-
6_49_a, E1-6_49_b, E1-6_50, E1-6_51, E1-6_52_a, E1-6_52_b, E1-6_AR_41, E1-6_AR_46_d, E1-
6_AR_50, E1-6_53, MDR-T_80_j, MDR-M_75]
Η Εταιρεία δεν συμμετέχει σε κανένα ρυθμιζόμενο σύστημα εμπορίας εκπομπών [E1-6_48_b], ούτε
χρησιμοποιεί εγγυήσεις προέλευσης ή άλλα συμβατικά μέσα για τις εκπομπές Scope 2. [E1-
6_AR_45_d]
Δεν χρησιμοποιούνται βιοκαύσιμα στις δραστηριότητες της Εταιρείας ή στις κατηγορίες που
αναφέρονται στις εκπομπές Scope 3, επομένως οι βιογενείς εκπομπές θεωρούνται μη σημαντικές.
Κατά την περίοδο αναφοράς δεν υπήρξαν σημαντικές αλλαγές στον ορισμό της αναφέρουσας
οντότητας ούτε στο εύρος της ανάντη και κατάντη αλυσίδας αξίας της Εταιρείας σε σχέση με την
προηγούμενη περίοδο αναφοράς. Ως εκ τούτου, δεν προκύπτουν επιδράσεις από “μεταγενέστερα
σημαντικά γεγονότα ή αλλαγές συνθηκών” μεταξύ των ημερομηνιών αναφοράς των οντοτήτων της
αλυσίδας αξίας και της ημερομηνίας έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείαςγια
σκοπούς υπολογισμού εκπομπών. Ωστόσο, για το 2025, η Εταιρεία προχώρησε σε σημαντική
μεθοδολογική αναθεώρηση στον υπολογισμό των εκπομπών της κατηγορίας 5.1, με σκοπό τη
βελτίωση της ακρίβειας. Η νέα προσέγγιση περιλαμβάνει τη χρήση αναλυτικότερων μεθόδων
υπολογισμού, τη βελτιωμένη συλλογή και ανάλυση στοιχείων, καθώς και την αναγνώριση νέων
παραμέτρων που αφορούν τις συγκεκριμένες συνθήκες των πλοίων και τις δραστηριότητές τους. Οι
εν λόγω αλλαγές έχουν οδηγήσει σε διαφοροποίηση των αποτελεσμάτων συγκριτικά με την
προηγούμενη περίοδο αναφοράς, ενισχύοντας τη συνέπεια και τη συνεχιζόμενη βελτίωση της
μεθοδολογικής προσέγγισης υπολογισμού. Ως αποτέλεσμα της μεθοδολογικής αναθεώρησης και της
προσαρμογής της κωδικοποίησης των κατηγοριών εκπομπών στο πρότυπο ISO 14064-1:2018,
προέκυψαν διαφοροποιήσεις στα αποτελέσματα της περιόδου 2025 σε σχέση με την προηγούμενη
περίοδο αναφοράς. Για λόγους συγκρισιμότητας, πραγματοποιήθηκε επανυπολογισμός των
αντίστοιχων στοιχείων της περιόδου 2024 σύμφωνα με τη νέα μεθοδολογική προσέγγιση και τα
συγκριτικά στοιχεία επικαιροποιήθηκαν αναλόγως.. [E1-6_47, E1-6_AR_43_c, E1-6_AR_45_e, E1-
6_AR_46_j, E1-6_47, E1-6_AR_42]
Σελίδα 240 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι εκπομπές Scope 2 βάσει τοποθεσίας υπολογίστηκαν με βάση το ενιαίο ενεργειακό μείγμα της
χώρας, ενώ οι εκπομπές βάσει αγοράς υπολογίστηκαν με βάση το εναπομένον μείγμα του παρόχου
ενέργειας. Οι συντελεστές μετατροπής CO₂e ελήφθησαν από τον ΔΑΠΕΕΠ, ενώ οι συντελεστές CH₄ και
N₂O εφαρμόστηκαν με βάση τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο (4936/2022). [E1-6_AR39_b]
Στην ενότητα 3.3 Εκπομπές από Μετακινήσεις Εργαζομένων, περιλαμβάνονται οι καθημερινές
μετακινήσεις του προσωπικού του οργανισμού από και προς την εργασία, με χρήση προσωπικών
αυτοκινήτων, μέσων μαζικής μεταφοράς ή εναλλακτικών μέσων (όπως ποδήλατο, πατίνι, πεζή
μετακίνηση κ.λπ.). Από τον υπολογισμό εξαιρούνται οι εργαζόμενοι και τα ανώτερα διοικητικά
στελέχη που χρησιμοποιούν εταιρικά οχήματα, καθώς οι εκπομπές που σχετίζονται με τα εταιρικά
οχήματα περιλαμβάνονται στις εκπομπές Scope 1 του οργανισμού. Διευκρινίζεται ότι δεν
εφαρμόζεται μοντέλο τηλεργασίας, επομένως η παράμετρος αυτή δεν εξετάζεται.
Για την ποσοτικοποίηση διενεργήθηκε έρευνα μετακινήσεων με 46% συμμετοχή, και τα
αποτελέσματα αναχθήκαν στο σύνολο του εργατικού δυναμικού (εξαιρουμένων όσων μετακινούνται
με εταιρικά οχήματα). Οι εκπομπές υπολογίστηκαν βάσει της διανυθείσας απόστασης και των πιο
πρόσφατων συντελεστών εκπομπών ανά μέσο μετακίνησης του βρετανικού Υπουργείου
Περιβάλλοντος, Τροφίμων και Αγροτικών Υποθέσεων (DEFRA).
Για την εκτίμηση του αριθμού μετακινήσεων ανά εργαζόμενο λήφθηκαν υπόψη το πενθήμερο
σύστημα εργασίας, οι ημέρες αργίας και ένας μέσος αριθμός ημερών άδειας ανά εργαζόμενο,
σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία. [E1-6_AR_46_g]
Στην ενότητα 3.5 Εκπομπές από Επαγγελματικά Ταξίδια, περιλαμβάνονται τα ταξίδια εσωτερικού και
εξωτερικού που πραγματοποιεί το προσωπικό για επαγγελματικούς σκοπούς. Στο πεδίο εφαρμογής
εντάσσονται οι αεροπορικές μετακινήσεις και οι διανυκτερεύσεις σε καταλύματα που
πραγματοποιούνται για υπηρεσιακούς σκοπούς, ανεξαρτήτως εάν το ταξίδι οργανώθηκε μέσω
συμβεβλημένου ταξιδιωτικού πρακτορείου ή απευθείας από τον εργαζόμενο.
Ο υπολογισμός των εκπομπών από αεροπορικές μετακινήσεις βασίστηκε στη διανυθείσα απόσταση
(distance-based approach). Οι πτήσεις κατηγοριοποιήθηκαν ανά τύπο (domestic, short-haul, long-
haul) και κατηγορία θέσης (economy, business, average), ενώ εφαρμόστηκαν οι πλέον πρόσφατοι
διαθέσιμοι συντελεστές εκπομπών της DEFRA για το αντίστοιχο έτος αναφοράς.
Οι εκπομπές από διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία εκτιμήθηκαν βάσει του συνολικού αριθμού
διανυκτερεύσεων ανά χώρα. Για τον υπολογισμό χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές εκπομπών ανά
χώρα, όπως δημοσιεύονται από τη DEFRA και το εργαλείο GREENVIEW, λαμβάνοντας υπόψη τις
διαφοροποιήσεις στο ενεργειακό μίγμα και τη μέση ενεργειακή ένταση του ξενοδοχειακού τομέα
κάθε χώρας.
Η μεθοδολογία εφαρμόστηκε με βάση διαθέσιμα πρωτογενή δεδομένα (αποστάσεις, αριθμός
διανυκτερεύσεων) και δευτερογενείς συντελεστές εκπομπών από διεθνώς αναγνωρισμένες πηγές,
διασφαλίζοντας συνέπεια και συγκρισιμότητα μεταξύ περιόδων αναφοράς.
Σελίδα 241 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στην ενότητα 5.1 Εκπομπές ή Απορροφήσεις από το στάδιο χρήσης του προϊόντος, περιλαμβάνονται
τα πλοία που βρίσκονται προσδεδεμένα στις λιμενικές εγκαταστάσεις του οργανισμού. το πεδίο
εφαρμογής εντάσσονται πλοία που δραστηριοποιούνται στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων
(Container Terminal), στον Σταθμό Αυτοκινήτων (Ro-Ro Terminal), στις γραμμές Ακτοπλοΐας
(συμπεριλαμβανομένων Αργοσαρωνικού, Πορθμείου Περάματος και Γ1), στη Ναυπηγοεπισκευαστική
Ζώνη και σε λοιπές περιοχές επισκευών, καθώς και στους χώρους εξυπηρέτησης πλοίων της ΑΓΕΤ, της
CORAL, φορτηγών πλοίων εξωτερικού και μικρών σκαφών που δραστηριοποιούνται εντός του λιμένα.
Ο υπολογισμός των εκπομπών πραγματοποιήθηκε με την «bottom-up» μεθοδολογική προσέγγιση
της Fourth IMO GHG Study 2020, βασιζόμενος στη λειτουργία των κύριων και βοηθητικών μηχανών
κατά τον χρόνο ελλιμενισμού. Για τον προσδιορισμό των εκπομπών αξιοποιήθηκαν:
• δεδομένα χρόνων άφιξης και αναχώρησης (όπου ήταν διαθέσιμα από τον Οργανισμό ή/και
το αρμόδιο Λιμεναρχείο),
• στοιχεία τύπου και μεγέθους πλοίου,
• τεχνικά χαρακτηριστικά (ισχύς μηχανών, έτος κατασκευής),
• τυπικές τιμές κατανάλωσης καυσίμου.
Τα τεχνικά δεδομένα αντλήθηκαν είτε από διαθέσιμες εσωτερικές πληροφορίες είτε από
αναγνωρισμένες εξωτερικές βάσεις δεδομένων (Fourth IMO GHG Study 2020, EQUASIS,
MarineTraffic).
Σε περιπτώσεις έλλειψης πλήρων δεδομένων (π.χ. μη διαθέσιμα ακριβή στοιχεία χρόνου
ελλιμενισμού ή τεχνικών χαρακτηριστικών πλοίου), εφαρμόστηκαν τεκμηριωμένες παραδοχές
σχετικά με τη μέση διάρκεια παραμονής και τη λειτουργία μηχανών. Όπου απουσίαζαν κρίσιμα
τεχνικά στοιχεία (π.χ. έτος κατασκευής), υιοθετήθηκε συντηρητική προσέγγιση, επιλέγοντας το
δυσμενέστερο τεχνολογικό σενάριο, ώστε να αποφεύγεται η υποεκτίμηση των εκπομπών.
Οι συντελεστές εκπομπών CO₂, CH₄ και N₂O ανά τύπο καυσίμου αντλήθηκαν από τη Fourth IMO GHG
Study 2020 και μετατράπηκαν σε CO₂e βάσει των αντίστοιχων τιμών δυναμικού υπερθέρμανσης του
πλανήτη (GWP). Κατά τον υπολογισμό ελήφθη υπόψη το κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τη χρήση
καυσίμων εντός ευρωπαϊκών λιμένων, σύμφωνα με την ισχύουσα ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία.
[E1-6_AR_46_h, E1-6_AR_39_b]
Οι δείκτες έντασης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου υπολογίζονται ως τόνοι CO₂e ανά
εκατομμύριο ευρώ κύκλου εργασιών (tCO₂e/€ εκατ.). Τα έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον
υπολογισμό των ειδικών δεικτών αντιστοιχούν στο καθαρό ποσό κύκλου εργασιών της ΟΛΠ Α.Ε.,
όπως αυτό παρουσιάζεται στις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις της περιόδου αναφοράς. Δεν
πραγματοποιείται προσαρμογή ή εξαίρεση εσόδων για τον υπολογισμό του δείκτη έντασης, και
συνεπώς το καθαρό ποσό κύκλου εργασιών που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της έντασης
εκπομπών ταυτίζεται πλήρως με τα καθαρά έσοδα των οικονομικών καταστάσεων, χωρίς να
υφίσταται διαφοροποίηση ή υπόλοιπο εσόδων που δεν λαμβάνεται υπόψη. [E1-6_55, E1-6_AR_55,
E1-6_55, E1-6_AR_55]
Σελίδα 242 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ρύπανση
Στο πλαίσιο της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας και σύμφωνα με τις απαιτήσεις των
Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), η ΟΛΠ Α.Ε. διενήργησε συστηματικό έλεγχο
όλων των λιμενικών εγκαταστάσεων, δραστηριοτήτων και τομέων δραστηριοποίησης, με στόχο τον
προσδιορισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται
με τη ρύπανση. [E2_IRO-1_11_a]
Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης, διεξήχθη διαδικασία διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη,
στην οποία συμμετείχαν ναυτιλιακές εταιρείες, εργαζόμενοι, πάροχοι λιμενικών υπηρεσιών και
τοπικές κοινότητες που επηρεάζονται από τις λιμενικές δραστηριότητες, σύμφωνα με τη διαδικασία
συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών που περιγράφεται στο σχετικό κεφάλαιο της παρούσας
Έκθεσης. [E2_IRO-1_11_b]
Η διαδικασία screening για τα θέματα ρύπανσης βασίστηκε στην εγκεκριμένη Μελέτη
Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) και στην ισχύουσα Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων
(ΑΕΠΟ), οι οποίες προσδιορίζουν τις σχετικές πηγές ρύπανσης, τις απαιτήσεις παρακολούθησης και
τα μέτρα πρόληψης και μετριασμού για τις λιμενικές δραστηριότητες. Παράλληλα, λήφθηκαν υπόψη
τα αποτελέσματα του Προγράμματος Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης (θαλάσσια ύδατα, ιζήματα,
ατμοσφαιρική ρύπανση, θόρυβος), καθώς και οι εφαρμοζόμενες διαδικασίες και δράσεις της
Εταιρείας για την πρόληψη και αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης.
Βασικές παραδοχές της αξιολόγησης ήταν η πλήρης κάλυψη των εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων
που ελέγχει η ΟΛΠ Α.Ε., η εξέταση τόσο πραγματικών όσο και δυνητικών επιπτώσεων και η
αξιοποίηση δεδομένων μετρήσεων όπου αυτά είναι διαθέσιμα. [E2_IRO-1_11_a]
Τα αποτελέσματα
έδειξαν ότι οι σημαντικές επιπτώσεις συνδέονται κυρίως με τις δραστηριότητες εντός της αλυσίδας
αξίας του λιμένα, συμπεριλαμβανομένων του ελλιμενισμού, των λειτουργιών των πλοίων, των
δραστηριοτήτων φόρτωσης/εκφόρτωσης και του χειρισμού καυσίμων, οι οποίες μπορεί να
οδηγήσουν σε διαρροές λιπαντικών ή καυσίμων και υποβάθμιση της ποιότητας του τοπικού αέρα.
[E2-IRO-1_AR9]
Στο πλαίσιο της διαδικασίας ελέγχου, η Εταιρεία εντόπισε τομείς και δραστηριότητες όπου η ρύπανση
αποτελεί σημαντικό θέμα:
(α) Επιχειρησιακές θέσεις στις οποίες η ρύπανση αποτελεί δυνητική επίπτωση
• Τερματικός Σταθμός Κρουαζιέρας
• Τερματικός Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων
• Τερματικός Σταθμός Αυτοκινήτων
• Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη και Δεξαμενισμός Πλοίων
• Χερσαίες βοηθητικές εγκαταστάσεις (βοηθητικές ζώνες και ζώνες ανεφοδιασμού
καυσίμων)
Σελίδα 243 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(β) Επιχειρηματικές δραστηριότητες που συνδέονται με επιπτώσεις λόγω ρύπανσης
• Ελλιμενισμός και παραμονή πλοίων
• Εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης
• Δεξαμενισμός, μεταφορά και χειρισμός καυσίμων
• Δραστηριότητες συντήρησης και επισκευής
• Δραστηριότητες παρόχων υπηρεσιών και εργολάβων
Στόχοι και δράσεις για την πρόληψη και τη μείωση της ρύπανσης
Παρότι οι δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. δεν περιλαμβάνουν απορρίψεις ρύπων στο περιβάλλον, η
Εταιρεία έχει θεσπίσει ένα δομημένο πλαίσιο στόχων και δράσεων πρόληψης, με σκοπό την
ελαχιστοποίηση του κινδύνου εμφάνισης τυχόν μικρής κλίμακας διαρροών ή περιστατικών ρύπανσης
που ενδέχεται να προκύψουν. Η Εταιρεία παρακολουθεί και αξιολογεί συστηματικά τις επιπτώσεις
των δραστηριοτήτων της και παραμένει προσηλωμένη στη συνεχή μείωσή τους, σε πλήρη
ευθυγράμμιση με το Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισής της, την Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων
και τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). Οι σχετικοί στόχοι αφορούν το σύνολο
των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε. εντός της λιμενικής ζώνης και παρακολουθούνται σε επίπεδο
εταιρείας, με έτος βάσης το 2024, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά στον σχετικό πίνακα. [MDR-
T_80_a, MDR-T_80_b, MDR-T_80_c, MDR-T_80_f, MDR-T_80_g]
Για την αντιμετώπιση της θαλάσσιας και χερσαίας ρύπανσης, η Εταιρεία εφαρμόζει εγκεκριμένα
Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης και προγράμματα παρακολούθησης της ποιότητας του θαλάσσιου νερού
και των ιζημάτων, τα οποία υποστηρίζονται από ετήσιες ασκήσεις ετοιμότητας, με στόχο τη
διασφάλιση άμεσης και αποτελεσματικής ανταπόκρισης σε περίπτωση συμβάντος. [MDR-T_80_b,
MDR-T_80_c, MDR-T_80_d, MDR-T_80_e, E2-3_23_b]
Σε ό,τι αφορά την ποιότητα του αέρα, η Εταιρεία λειτουργεί σταθμούς παρακολούθησης της
ποιότητας της ατμόσφαιρας και ψηφιακή πλατφόρμα διαχείρισης δεδομένων, ώστε να διασφαλίζεται
ότι οι συγκεντρώσεις ρύπων παραμένουν εντός των ισχυόντων νομικών ορίων. [MDR-T_80_b, MDR-
T_80_c, MDR-T_80_d, MDR-T_80_e, E2-3_23_a]
Όλοι οι στόχοι και οι δράσεις που σχετίζονται με τη ρύπανση έχουν τεθεί σε διαβούλευση με τους
εργαζόμενους της Εταιρείας και τα ενδιαφερόμενα μέρη σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Εσωτερικού
Συστήματος Διαχείρισης και του πλαισίου περιβαλλοντικών αδειών. [MDR-T_80_h]
Οι στόχοι, οι δράσεις και οι δείκτες παρακολούθησης της Εταιρείας παρουσιάζονται στον παρακάτω
πίνακα.
Σελίδα 244 από 467
ΡΥΠΑΝΣΗ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T-
80b]
Έτος
[MDR-A 68c/ MDR-T 80e]
KPIs
[MDR-A 68e/
MDR-T 80b/ MDR
– M- 75]
Πρόοδος
μέσα στο
2025
[MDR-A 68e/
MDR-T- 80j]
Ε2
Ατμοσφαιρική
Ρύπανση
Πρόγραμμα παρακολούθησης της
ατμοσφαιρικής ρύπανσης (σύμφωνα με τις
οδηγίες για την ποιότητα του
ατμοσφαιρικού αέρα)
Εν
εξελίξει
Διατήρηση των συγκεντρώσεων κάτω από
νομοθετικά όρια.
– SO
2
μέσο ημερήσιο όριο<125 μg m
3
SO
2
συγκέντρωση
Εν εξελίξει
Ε2
Ηλεκτρονική πλατφόρμα για την
ηλεκτρονική παρακολούθηση των
δεδομένων και των αποτελεσμάτων των
μετρήσεων
2025
Επετεύχθη
100%
Ε2
Ρύπανση των
ακτών,
της στήλης
νερού και
των ιζημάτων
(ειδική για την
Εταιρεία)
Εφαρμογή σχεδίων έκτακτης ανάγκης για
διαρροές σε θάλασσα και ξηρά
Εν εξελίξει
Αριθμός
περιστατικών
ρύπανσης
Επετεύχθη
100%
Ε2
Ετήσια άσκηση (άσκηση έκτακτης ανάγκης)
για την αντιμετώπιση διαρροών σε
θάλασσα και ξηρά
Εν εξελίξει
Τουλάχιστον μία άσκηση ανά έτος
Αριθμός ασκήσεων
Επετεύχθη
100%
Ε2
Πρόγραμμα παρακολούθησης θαλάσσιων
υδάτων και ιζημάτων
Εν εξελίξει
Ετήσιες εκθέσεις
Αριθμός εκθέσεων
Επετεύχθη
100%
Ε2
Ηχορύπανση
Διαχείριση
(για την
εταιρεία)
Πρόγραμμα παρακολούθησης θορύβου για
όλη την περιοχή του λιμανιού
Εν εξελίξει
Ετήσιες εκθέσεις - Όριο επιπέδου θορύβου
Lden = 70 dB
Αριθμός εκθέσεων
Επετεύχθη
100%
Σχέδιο δράσης για τον θόρυβο του
τερματικού σταθμού εμπορευματοκιβωτίων
υποβλήθηκε και εγκρίθηκε από το Υπουργείο
Περιβάλλοντος
2028
Κατασκευή ηχοπετασμάτων σύμφωνα με το
εγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης για τον Θόρυβο
του Ε/Τ Τερματικού Σταθμού Containers
Μείωση των επιπέδων θορύβου στην
περιοχή που καλύπτεται από τα
ηχοπετάσματα, μετά την κατασκευή τους
Αποτελεσματικότητα
ηχοπετασμάτων:
Μείωση Lden
τουλάχιστον 2 dB με
την κατασκευή
ηχοπετασμάτων
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση
30% του
στόχου
Σελίδα 245 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι ανωτέρω στόχοι συνδέονται με την πρόληψη και τον έλεγχο της ατμοσφαιρικής ρύπανσης,
μέσω της παρακολούθησης συγκεντρώσεων ρύπων και της συμμόρφωσης με τα ισχύοντα
οριακά επίπεδα [E2-3_23_a], με την πρόληψη και αντιμετώπιση εκπομπών/εκροών στο
υδάτινο περιβάλλον μέσω των προγραμμάτων παρακολούθησης θαλάσσιων υδάτων και
ιζημάτων και της εφαρμογής Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης [E2-3_23_b], καθώς και με τον
περιορισμό περιστατικών χερσαίας ρύπανσης μέσω διαδικασιών ελέγχου και επιχειρησιακής
ετοιμότητας. [E2-3_23_c] Κατά την περίοδο αναφοράς, οι στόχοι παρακολουθούνται κυρίως
μέσω δεικτών συμμόρφωσης (οριακές τιμές συγκεντρώσεων, αριθμός υπερβάσεων, αριθμός
περιστατικών και ασκήσεων), χωρίς να έχουν τεθεί ποσοτικοποιημένοι στόχοι σε επίπεδο
“specific loads” Οι στόχοι που παρουσιάζονται σχετικά με την πρόληψη και τον περιορισμό
της ρύπανσης απορρέουν από τις υποχρεώσεις που προβλέπονται στην ισχύουσα Απόφαση
Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της Εταιρείας και, ως εκ τούτου, έχουν υποχρεωτικό
χαρακτήρα. [E2-3_25]
Η εφαρμογή των Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης και η σχετική επιχειρησιακή ετοιμότητα
υλοποιούνται σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο (ενδεικτικά: Σύμβαση OPRC90, Ν.
743/1977, ΠΔ 55/1998, ΠΔ 11/2002 και Πρωτόκολλο HNS 2000). [MDR-T_80_f, MDR-T_80_g]
Δράσεις, επιδόσεις και δείκτες μέτρησης
Για την ποσοτικοποίηση των επιδόσεων και την παρακολούθηση της προόδου ως προς τις
δεσμεύσεις, τόσο της περιβαλλοντικής πολιτικής όσο και των εγκεκριμένων στόχων και
σύμφωνα με την απόφαση έγκρισης περιβαλλοντικών όρων του λιμένα, η Εταιρεία εφαρμόζει
ολοκληρωμένα προγράμματα παρακολούθησης και ελέγχου. Τα προγράμματα αυτά δίνουν
τη δυνατότητα έγκαιρου εντοπισμού των αποκλίσεων και τη λήψη πρόσθετων ή έκτακτων
μέτρων, όπου απαιτείται.
Παρά το γεγονός ότι η ρύπανση έχει αναγνωριστεί ως πραγματική αρνητική επίπτωση στο
πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η Εταιρεία δεν υπόκειται στον Κανονισμό
(ΕΚ) 166/2006 (E-PRTR) (EC) 166/2006 (E-PRTR), καθώς οι δραστηριότητές της δεν εμπίπτουν
στο πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού. Ως εκ τούτου, η ΟΛΠ Α.Ε. δεν υποχρεούται να
υποβάλλει εκθέσεις έκλυσης και μεταφοράς ρύπων. [E2-4]
Επιπλέον, η Εταιρεία δεν παράγει, χρησιμοποιεί, προμηθεύεται ή απελευθερώνει ουσίες που
ταξινομούνται ως ουσίες που προκαλούν ανησυχία ή ουσίες που προκαλούν πολύ μεγάλη
ανησυχία (SVHC) σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία της ΕΕ για τα χημικά προϊόντα. Κατά
συνέπεια, δεν προκύπτουν τέτοιες ουσίες ως εκπομπές ή εκροές από τις δραστηριότητές της.
[E2-5]
Σε περίπτωση περιστατικού ρύπανσης που επηρεάζει την τοπική κοινωνία ή το θαλάσσιο
περιβάλλον, η ΟΛΠ Α.Ε. δεσμεύεται, μαζί με το υπαίτιο μέρος (π.χ. το ρυπογόνο πλοίο), να
συνεργαστεί με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την παροχή υποστήριξης και τη διασφάλιση της
αποκατάστασης των σχετικών επιπτώσεων, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και τους
περιβαλλοντικούς όρους. [MDR-A_68_d, E2-2_AR_13]
Σελίδα 246 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αντιμετώπιση Έκτακτης Ανάγκης
Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης Θαλάσσιας και Χερσαίας Ρύπανσης, σύμφωνα
με τη Σύμβαση OPRC90, το Νόμο 743/1977, το ΠΔ 55/1998, το ΠΔ 11/2002 και το Πρωτόκολλο
HNS του 2000. [MDR-A_68_a, MDR-A_68_b] Τα εν λόγω σχέδια καθορίζουν τις απαιτούμενες
διαδικασίες για την αντιμετώπιση πετρελαιοκηλίδων ή εκλύσεων επικίνδυνων ουσιών στις
περιοχές ευθύνης της Εταιρείας. Για τη διασφάλιση της επιχειρησιακής ετοιμότητας, η
Εταιρεία διεξάγει μία άσκηση αντιμετώπισης περιστατικών ρύπανσης ετησίως, εκ περιτροπής
μεταξύ διαφορετικών επιχειρησιακών περιοχών. [MDR-A_68_c]
Σε συνέχεια των γνωστοποιημένων στόχων της Εταιρείας για την πρόληψη/αντιμετώπιση
περιστατικών θαλάσσιας και χερσαίας ρύπανσης, και ειδικότερα του στόχου διενέργειας
τουλάχιστον μίας (1) άσκησης ετησίως, η Εταιρεία πραγματοποίησε την ετήσια άσκηση στις
26/11/2025 στον Κεντρικό Λιμένα Πειραιά (Πύλη Ε7 – Κυκλάδες). Κατά συνέπεια, ο στόχος
ετήσιας άσκησης για το 2025 επιτεύχθηκε. Η άσκηση αξιολογήθηκε βάσει των διαδικασιών
των Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης και κατέγραψε την αποτελεσματικότητα του συντονισμού
μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών (Εταιρεία, εξειδικευμένος εργολάβος, Λιμενικό Σώμα),
καθώς και τις τυχόν απαιτούμενες ενέργειες βελτίωσης/διορθωτικές ενέργειες που
ενσωματώνονται στο πρόγραμμα ετοιμότητας της Εταιρείας. [MDR-T_80_j, E2-2_AR_13,
MDR-T_80_j]
Άσκηση αντιμετώπισης πετρελαιοκηλίδων στον Κεντρικό Λιμένα Πειραιά
Σελίδα 247 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά τη διάρκεια της άσκησης και της ενεργοποίησης των σχετικών σχεδίων έκτακτης
ανάγκης, ο συντονισμός μεταξύ του Λιμενικού Σώματος και του ρυπαίνοντος (π.χ. πλοία)
παρακολουθείται στενά και διατηρείται για την προσομοίωση του μετριασμού των δυνητικών
αρνητικών επιπτώσεων. [E2-2_AR_13]
Στην παρούσα περίπτωση, δεν προκύπτουν έσοδα από προϊόντα ή υπηρεσίες που είναι ή
περιέχουν ουσίες που προκαλούν ανησυχία ή ουσίες πολύ υψηλής ανησυχίας. Παράλληλα, η
Εταιρεία συνεργάζεται με εξειδικευμένο ανάδοχο για την ενεργοποίηση και εφαρμογή των
Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης της ΟΛΠ, όποτε αυτό απαιτείται. για το 2025, το σχετικό κόστος
ανήλθε σε €45.518,40 (εξαιρουμένου ΦΠΑ), αφορά λειτουργικά έξοδα της Εταιρείας και
καταγράφεται στον πίνακα «ΕΞΟΔΑ», ενώ δεν πραγματοποιήθηκαν σχετικές κεφαλαιουχικές
δαπάνες κατά την περίοδο αναφοράς. [MDR-A_69_a, MDR-A_69_b] Για το επόμενο έτος
αναμένεται μικρή αύξηση. [MDR-A_69_c, E2-6_40_b]
Η ενεργοποίηση του σχεδίου έκτακτης ανάγκης αξιολογείται σύμφωνα με την ισχύουσα
νομοθεσία και χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των επιδόσεων της ΟΛΠ Α.Ε. όσον αφορά
τις πιθανές επιπτώσεις της παράκτιας και θαλάσσιας ρύπανσης. Σημειώνεται ότι το
Λιμεναρχείο είναι αρμόδιο για την έγκριση του σχεδίου έκτακτης ανάγκης και όλων των
διαδικασιών που προβλέπει αυτό. Στις περιπτώσεις ενεργοποίησης του Σχεδίου Έκτακτης
Ανάγκης ενημερώνεται άμεσα το αρμόδιο Λιμεναρχείο και όλες οι εργασίες επέμβασης
γίνονται υπό το συντονισμό του, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. [MDR-M_75,
MDR-M_77_a]
Η μέτρηση του δείκτη (αριθμός ενεργοποιήσεων Σχεδίου Έκτακτης Ανάγκης) βασίζεται σε
εσωτερικά καταγεγραμμένα επιχειρησιακά δεδομένα και δεν υπόκειται σε επικύρωση από
εξωτερικό φορέα. [MDR-M_77_b]
Όπως φαίνεται στο παρακάτω γράφημα, το 2025 το σχέδιο έκτακτης ανάγκης ενεργοποιήθηκε
οχτώ (8) φορές για περιστατικά θαλάσσιας ρύπανσης και 23 φορές για περιστατικά χερσαίας
ρύπανσης. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τα 12 από τα 23 περιστατικά χερσαίας ρύπανσης
ήταν εξαιρετικά ήσσονος σημασίας (διαρροή μικρότερη από 5 m
2
), ενώ όλα τα περιστατικά
αντιμετωπίστηκαν αποτελεσματικά βάσει των Σχεδίων Έκτακτης Ανάγκης της ΟΛΠ Α.Ε.
Σελίδα 248 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Προγράμματα Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης
Για την παρακολούθηση των
επιπτώσεων των επιχειρηματικών
δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε. στο
φυσικό περιβάλλον, η Εταιρεία
εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο
πρόγραμμα περιβαλλοντικής
παρακολούθησης που καλύπτει
όλους τους κρίσιμους επιχειρησιακούς τομείς του λιμένα. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει:
• Πρόγραμμα παρακολούθησης θορύβου
• Πρόγραμμα παρακολούθησης ποιότητας αέρα
• Πρόγραμμα παρακολούθησης θαλάσσιων υδάτων
• Πρόγραμμα παρακολούθησης θαλάσσιων ιζημάτων
Οι μετρήσεις και οι αναλύσεις υλοποιούνται από εξειδικευμένους εξωτερικούς συνεργάτες
και επιστημονικούς φορείς (συμπεριλαμβανομένου του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου),
με χρήση διεθνώς αναγνωρισμένων εργαστηριακών μεθόδων και με εφαρμογή διαδικασιών
διασφάλισης ποιότητας. Συνοπτικά οι μεθοδολογίες μετρήσεων περιλαμβάνουν:
Ποιότητα θαλασσίων υδάτων: πραγματοποιούνται περιοδικές δειγματοληψίες (θερινή και
χειμερινή) σε αντιπροσωπευτικές θέσεις. Τα δείγματα αναλύονται για βασικές φυσικοχημικές
παραμέτρους, θρεπτικά, βαρέα μέταλλα, μικροβιολογικούς δείκτες και επιλεγμένους
οργανικούς ρύπους, ώστε να αξιολογείται η κατάσταση της υδάτινης στήλης και να
εντοπίζονται τυχόν τάσεις ή αποκλίσεις.
Σελίδα 249 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ποιότητα θαλασσίων ιζημάτων: πραγματοποιούνται επίσης περιοδικές δειγματοληψίες σε
στοχευμένες θέσεις ενδιαφέροντος. Τα δείγματα προετοιμάζονται και αναλύονται για βαρέα
μέταλλα και βασικούς οργανικούς ρύπους (όπως PAHs/PCBs), καθώς και για δείκτες που
σχετίζονται με την οργανική σύσταση των ιζημάτων, υποστηρίζοντας την αξιολόγηση πιθανών
πιέσεων από λιμενικές δραστηριότητες.
Ατμοσφαιρική ρύπανση: λειτουργούν μόνιμοι σταθμοί παρακολούθησης εντός της λιμενικής
περιοχής, οι οποίοι καταγράφουν συστηματικά βασικούς ατμοσφαιρικούς ρύπους (ενδεικτικά
οξείδια αζώτου, διοξείδιο θείου, αιωρούμενα σωματίδια, όζον, μονοξείδιο του άνθρακα και/ή
πτητικές οργανικές ενώσεις – ανά σταθμό). Η λειτουργία των σταθμών υποστηρίζεται από
πρόγραμμα ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας των μετρήσεων.
Θόρυβος: η παρακολούθηση του ακουστικού περιβάλλοντος πραγματοποιείται με 24ωρες
μετρήσεις σε συγκεκριμένες θέσεις ανά τρίμηνο, καθώς και με αξιοποίηση δεδομένων από
μόνιμους σταθμούς συνεχούς καταγραφής. Η αξιολόγηση βασίζεται σε καθιερωμένους
δείκτες θορύβου και στο σχετικό κανονιστικό πλαίσιο.
Κυκλοφοριακός φόρτος: πραγματοποιούνται 24ωρες μετρήσεις σε επιλεγμένες διατομές του
οδικού δικτύου που εξυπηρετεί τη λιμενική λειτουργία, με σκοπό τη συσχέτιση των
μεταβολών του φόρτου (συμπεριλαμβανομένων βαρέων οχημάτων) με τις παρατηρούμενες
πιέσεις στο ακουστικό και ατμοσφαιρικό περιβάλλον. [E2-4_30_b, E2-4_30_c, MDR-M_77_a,
E2-4_30_b, E2-4_30_c, MDR-M_77_a]
Η μέτρηση των δεικτών βασίζεται σε δεδομένα που συλλέγονται από εξειδικευμένους
εξωτερικούς συνεργάτες και επιστημονικούς φορείς. Τα δεδομένα δεν υπόκεινται σε
ξεχωριστή επικύρωση από εξωτερικό φορέα. [MDR-M_77_b]
Για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των Προγραμμάτων Περιβαλλοντικής
Παρακολούθησης, η ΟΛΠ Α.Ε. ανέπτυξε το 2024 μια ηλεκτρονική πλατφόρμα για την
ενοποίηση των δεδομένων παρακολούθησης και των παρατηρήσεων. Η πλατφόρμα παρέχει:
• άμεση πρόσβαση σε παρατηρήσεις και δεδομένα για κάθε σταθμό παρακολούθησης,
• δυνατότητα εντοπισμού σημείων δεδομένων που απαιτούν διερεύνηση ή
διορθωτικές ενέργειες,
• εντοπισμό πιθανών δυσλειτουργιών των αισθητήρων,
• αυτόματη δημιουργία διαγραμμάτων και συγκριτικών απεικονίσεων,
• εξαγωγή δεδομένων για υποβολή εκθέσεων ή εσωτερική αξιολόγηση,
Σελίδα 250 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Διαχείριση Θορύβου
Πρόγραμμα Παρακολούθησης Θορύβου
Η ΟΛΠ Α.Ε. σε συνεργασία με εξειδικευμένο αδειοδοτημένο συνεργάτη εφαρμόζει
Πρόγραμμα Παρακολούθησης Θορύβου για την αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων
και των ευκαιριών που σχετίζονται με τον θόρυβο που προκαλείται από τις λιμενικές
δραστηριότητες. [MDR-A_68_a, MDR-A_68_b, MDR-A_68_c]
Το Πρόγραμμα καλύπτει τους κύριους επιχειρησιακούς τομείς του λιμένα (εμπορικό,
επιβατικό, επισκευαστικό κ.λπ.) και περιλαμβάνει:
• Καταγραφή δεικτών Lden και Lnight σε οκτώ (8) θέσεις, με 24ωρη μέτρηση θορύβου
• Κοινή αξιολόγηση των μετρήσεων από τρεις (3) μόνιμους σταθμούς παρακολούθησης
θορύβου που λειτουργούν συνεχώς.
• Μετρήσεις κυκλοφοριακού φόρτου σε τέσσερα (4) σημεία υψηλού φόρτου.
Όλες οι μετρήσεις ακολουθούν τη μεθοδολογία της εθνικής νομοθεσίας (ΚΥΑ 211773/2012)
και περιλαμβάνουν την καταγραφή εκατοστιαίων δεικτών (L1, L10, L50, L95, L99), μέγιστων
και ελάχιστων τιμών (Lmax, Lmin), LAeq (ημέρα-νύχτα, 24 ώρες) και δεικτών
Lden/Lnight/Lday/Levening.
Εικόνα Θέση μέτρησης των Προγραμμάτων Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης
(θόρυβος, ποιότητα αέρα, ύδατα, ιζήματα) για το 2025
Σελίδα 251 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι μετρήσεις θορύβου για το 2025 πραγματοποιήθηκαν σε τέσσερις τριμηνιαίους κύκλους,
διάρκειας δύο ημερών ανά θέση, κατά τις ακόλουθες περιόδους:
• 24/02/2025 - 28/02/2025
• 12/05/2025 - 16/05/2025
• 14/07/2025 – 18/07/2025
• 03/11/2025 – 07/11/2025
Κύρια αποτελέσματα παρακολούθησης για το 2025
Η αξιολόγηση των μετρήσεων του 2025 έδειξε ότι:
• Τα επίπεδα θορύβου είναι εν γένει εντός των στόχων της ΟΛΠ Α.Ε. και του
επιτρεπόμενου ορίου που προβλέπεται από τη νομοθεσία και από την Απόφαση
Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων του λιμένα.
• Ο θόρυβος από την οδική κυκλοφορία αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τη
διαμόρφωση των συνολικών επιπέδων θορύβου στον λιμένα (εμπορικός και κεντρικός
λιμένας)
• Οι λιμενικές εργασίες συμβάλλουν στα επίπεδα θορύβου ειδικά στην περιοχή του
Τερματικού Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων.
Σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση του θορύβου
Βάσει των πορισμάτων του Προγράμματος Παρακολούθησης Θορύβου και έχοντας ως
προτεραιότητα τον μετριασμό των επιπτώσεων του θορύβου που συνδέονται με τις λιμενικές
λειτουργίες, το 2024 η ΟΛΠ Α.Ε. εκπόνησε ένα ολοκληρωμένο Σχέδιο Δράσης για τον
μετριασμό του θορύβου στον Τερματικό Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, το οποίο εγκρίθηκε
από το Υπουργείο Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, το 2025 εκπονήθηκε και εγκρίθηκε από
το Υπουργείο Περιβάλλοντος η Ειδική Ακουστική Μελέτη Υπολογισμού και Εφαρμογής
(ΕΑΜΥΕ) αντιθορυβικών ηχοπετασμάτων στον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων. Η εφαρμογή
των προτεινόμενων μέτρων βρίσκεται σε εξέλιξη και θα υλοποιηθεί σταδιακά έως το 2028.
[MDR-A_68_a, MDR-A_68_b, MDR-A_68_c]
Το συνολικό κόστος για την εφαρμογή του Προγράμματος Παρακολούθησης Θορύβου και για
την ΕΑΜΥΕ το 2025 ανήλθε στα €27.500 συν ΦΠΑ και έχει καταγραφεί στα λειτουργικά έξοδα
της Εταιρείας [MDR-A_69_a, MDR-A_69_b].
Επί του παρόντος δεν υπάρχουν διαθέσιμες εκτιμήσεις σχετικά με το ύψος των μελλοντικών
χρηματοδοτικών πόρων που θα απαιτηθούν για τη συνέχιση και περαιτέρω ανάπτυξη των
σχετικών δράσεων, καθώς οι σχετικές ανάγκες θα προσδιορίζονται στο πλαίσιο του ετήσιου
προγραμματισμού και της επικαιροποίησης των περιβαλλοντικών δράσεων της Εταιρείας.
[MDR-A_69_c]
Σελίδα 252 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πρόγραμμα Παρακολούθησης Ποιότητας του Αέρα
Το Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Παρακολούθησης της Ποιότητας του Αέρα, το οποίο
διεξάγεται από το 2009 σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, συνέχισε να είναι
ενεργό καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Στόχος του προγράμματος είναι η συνεχής καταγραφή,
αξιολόγηση και ποσοτικοποίηση των ατμοσφαιρικών ρύπων που σχετίζονται με τις λιμενικές
δραστηριότητες, καθώς και η ανάπτυξη κατάλληλων τεχνικών και μέτρων για την προστασία
και τη βελτίωση της ποιότητας του αέρα στον λιμένα και στις γειτονικές περιοχές. [MDR-
A_68_a, MDR-A_68_b, MDR-A_68_c]
Το Πρόγραμμα Παρακολούθησης της Ποιότητας του Αέρα βασίζεται σε ένα δίκτυο 5 μόνιμων
σταθμών παρακολούθησης που βρίσκονται εντός της περιοχής ευθύνης της Εταιρείας. Μέσω
του προγράμματος παρακολουθούνται οι συγκεντρώσεις των ακόλουθων: [E2-4_30_b, E2-
4_30_c]
• οξείδια του αζώτου (NOx),
• διοξείδιο του θείου (SO₂),
• μονοξείδιο του άνθρακα (CO),
• όζον (O₃),
• σωματίδια (PM10 και PM2.5),
• υδρογονάνθρακες (BTEX).
Το συνολικό κόστος λειτουργίας, παρακολούθησης και αξιολόγησης για το έτος αναφοράς,
συμπεριλαμβανομένης της λειτουργίας της ηλεκτρονικής πλατφόρμας παρακολούθησης,
ανέρχεται σε €34.000 συν ΦΠΑ, καταγράφεται ως λειτουργικό κόστος και γνωστοποιείται
σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS).
[MDR-A_69_a, MDR-A_69_b, MDR-A_69_c]
Θέσεις μόνιμων σταθμών παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα
Σελίδα 253 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σύμφωνα με την ετήσια Έκθεση του 2025, τα αποτελέσματα δεν παρουσιάζουν σημαντικές
αποκλίσεις σε σχέση με τις προηγούμενες περιόδους και είναι αντίστοιχα με τις τιμές του 2024
και συνοψίζονται στα ακόλουθα διαγράμματα. [E2-4_30_a, E2-4_30_a]
Καμία από τις τιμές των υπόλοιπων παραμέτρων (NO₂, SO₂, CO, O₃) δεν υπερέβη τα όρια κατά
τη διάρκεια του 2025. Όσον αφορά στο στόχο που έχει τεθεί περί τήρησης της μέσης
ημερήσιας συγκέντρωσης κάτω από το όριο των 125 μg m-3, όπως φαίνεται από το κάτωθι
διάγραμμα τηρείται με απόλυτη ασφάλεια και δεν υπάρχουν υπερβάσεις. [MDR-T_80_j,
MDR-M_75, MDR-T_80_j]
Σελίδα 254 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παρόλο που όλες οι μετρήσεις SO₂ για το έτος αναφοράς παραμένουν εντός των
επιτρεπόμενων ορίων, η ΟΛΠ Α.Ε. συνεχίζει να παρακολουθεί συστηματικά τον συγκεκριμένο
ρύπο λόγω της σύνδεσής του με τη δραστηριότητα των πλοίων. Η αναμενόμενη λειτουργία
των διευρυμένων μέτρων για την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας από ξηράς (cold ironing) σε
ελλιμενισμένα πλοία εκτιμάται ότι θα συμβάλει περαιτέρω στη μείωση των σχετικών φορτίων
ατμοσφαιρικής ρύπανσης.
Όλα τα στοιχεία των μετρήσεων υποβάλλονται στο Υπουργείο Περιβάλλοντος σύμφωνα με τις
απαιτήσεις της Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων της ΟΛΠ Α.Ε. και συνοψίζονται
στην Ετήσια Περιβαλλοντική Έκθεση της ΟΛΠ Α.Ε., η οποία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα
της Εταιρείας https://www.olp.gr/el/prostasia-perivallontos/prostasia-perivallontos-prasino-
limani.
Προγράμματα Παρακολούθησης Θαλάσσιων Υδάτων και
Θαλάσσιων Ιζημάτων
Τα Προγράμματα Παρακολούθησης Θαλάσσιων Υδάτων και Θαλάσσιων Ιζημάτων της ΟΛΠ
Α.Ε. συνέχισαν να είναι ενεργά και σε ισχύ το 2025 σε συνεργασία με το Εργαστήριο
Υγειονομικής Τεχνολογίας της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου
Πολυτεχνείου. Στόχος των Προγραμμάτων είναι η ολοκληρωμένη αξιολόγηση της κατάστασης
του θαλάσσιου περιβάλλοντος και η διατύπωση προτάσεων για τη βελτίωσή του, στο πλαίσιο
των απαιτήσεων της Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων και του Ενιαίου Συστήματος
Διαχείρισης της Εταιρείας. [MDR-A_68_b, MDR-A_68_a]
Η Εταιρεία διέθεσε συνολικό ποσό €40.000 εξαιρουμένου ΦΠΑ για την υλοποίηση των
δραστηριοτήτων παρακολούθησης των θαλάσσιων υδάτων και ιζημάτων το 2025. Τα έξοδα
αυτά καταγράφονται στα λειτουργικά έξοδα της Εταιρείας στον πίνακα «ΕΞΟΔΑ» [MDR-
A_69_a, MDR-A_69_b, MDR-A_69_c]
Σελίδα 255 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πρόγραμμα Παρακολούθησης της Ποιότητας των Θαλάσσιων Υδάτων
Κατά το 2025 πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι παρακολούθησης της υδάτινης στήλης:
• Θερινή δειγματοληψία: στις 24/06/2025
• Χειμερινή δειγματοληψία: στις 10/12/2025
Κατά τη διάρκεια αυτών των κύκλων, συλλέχθηκαν 20 δείγματα θαλασσινού νερού κάθε φορά
από επιλεγμένα αντιπροσωπευτικά σημεία σε όλη την περιοχή του λιμένα,
συμπεριλαμβανομένου του επιβατικού λιμένα, του εμπορικού λιμένα και της
ναυπηγοεπισκευαστικής ζώνης. [MDR-A_68_c]
Τα δείγματα αναλύθηκαν ως προς τις ακόλουθες παραμέτρους:
• γενικές φυσικοχημικές παράμετροι (θερμοκρασία, pH, αλατότητα, αγωγιμότητα,
ολικά διαλυμένα στερεά, διαλυμένο οξυγόνο, θολότητα, διαφάνεια, χρωματισμός,
αιωρούμενα στερεά),
• θρεπτικές ουσίες (ορθοφωσφορικά, αμμωνιακό άζωτο, νιτρώδες άζωτο, νιτρικό
άζωτο),
• βαρέα μέταλλα (νικέλιο, μόλυβδος, χαλκός, σίδηρος, χρώμιο, ψευδάργυρος, κάδμιο,
υδράργυρος, αρσενικό),
• μικροβιολογικοί παράμετροι (ολικά κολοβακτηρίδια, E. Coli, εντερόκοκκοι),
• οργανικοί ρύποι (υδρογονάνθρακες και τριβουτυλοκασσίτερος),
διασφαλίζοντας μια πλήρη και ακριβή αξιολόγηση της ποιότητας των θαλάσσιων υδάτων.
Πρόγραμμα Παρακολούθησης της Ποιότητας των Θαλάσσιων Ιζημάτων
Η παρακολούθηση των ιζημάτων πραγματοποιήθηκε μέσω της συλλογής 10 δειγμάτων
ιζήματος από κομβικά σημεία εντός της λιμενολεκάνης, συμπεριλαμβανομένων του
επιβατικού λιμένα, του εμπορικού λιμένα και της ζώνης ναυπηγοεπισκευής. Η δειγματοληψία
πραγματοποιήθηκε:
• Θερινή δειγματοληψία: στις 24/06/2025
• Χειμερινή δειγματοληψία: στις 10/12/2025
Τα δείγματα αναλύονται ως προς τις ακόλουθες παραμέτρους:
• βαρέα μέταλλα (νικέλιο, μόλυβδος, χαλκός, σίδηρος, χρώμιο, ψευδάργυρος, κάδμιο,
υδράργυρος, αρσενικό, μαγγάνιο),
• συγγενείς ενώσεις πολυχλωροδιφαινυλίου (Σ PCB),
• πολυκυκλικοί αρωματικοί υδρογονάνθρακες (PAHs),
• ενώσεις τριβουτυλοκασσιτέρου (TBT),
• ολικό οργανικό άνθρακα (TOC).
Σελίδα 256 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Λόγω του μεγάλου αριθμού μετρήσεων και του ευρέος φάσματος των παραμέτρων που
εξετάστηκαν, τα αποτελέσματα της εργαστηριακής ανάλυσης δεν παρουσιάζονται στην
παρούσα Έκθεση. Όπως προβλέπεται, οι πλήρεις τεχνικές εκθέσεις έχουν υποβληθεί στην
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αττικής και περιλαμβάνονται στην ετήσια περιβαλλοντική Έκθεση
της ΟΛΠ Α.Ε., η οποία δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα της Εταιρείας
https://www.olp.gr/el/prostasia-perivallontos/prostasia-perivallontos-prasino-limani.
Διαχείριση Νερού
Οι επιπτώσεις της ΟΛΠ Α.Ε. όσον αφορά τα ύδατα αφορούν κυρίως τη χρήση γλυκού νερού
που παρέχεται μέσω του δημόσιου δικτύου. Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του
Οργανισμού δεν εξορύσσουν θαλάσσιους πόρους βιολογικούς ή μη. [E3_IRO-1_8_a, E3_IRO-
1_8_b]
Η ανάλυση της αλυσίδας αξίας και η Αξιολόγηση της Διπλής Σημαντικότητας δεν ανέδειξαν
ως σημαντικές τις επιπτώσεις στους πόρους γλυκού νερού ή στο θαλάσσιο οικοσύστημα. Το
συμπέρασμα αυτό ενισχύθηκε μέσω ειδικών διαβουλεύσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη, που
επιβεβαίωσαν ότι η χρήση του νερού και η ποιότητα του νερού δεν αποτελούν σημαντικό
περιβαλλοντικό ζήτημα για τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε.
Όσον αφορά την άντληση γλυκού νερού που σχετίζεται με το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΠ
Α.Ε., το νερό αντλείται αποκλειστικά από την ΕΥΔΑΠ και διακρίνεται σε 3 χρήσεις, για την
κάλυψη αναγκών: των ιδίων εγκαταστάσεων της ΟΛΠ Α.Ε., των τρίτων χερσαίων
υποαπαρχωρησιούχων και των πλοίων. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος του γλυκού νερού
παρέχεται στα πλοία για την κάλυψη των αναγκών τους σε πόσιμο νερό, καθώς και για υγιεινή,
πλύση εξοπλισμού, ψύξη, συστήματα πυρόσβεσης κ.λπ.
Καθώς ο όγκος του νερού που καταναλώνεται εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την κίνηση των
πλοίων —η οποία μεταβάλλεται ετησίως ανάλογα με τον αριθμό και τον τύπο των πλοίων που
καταπλέουν— η ζήτηση νερού δεν μπορεί να προβλεφθεί ή να σταθεροποιηθεί με συνέπεια.
Το 2025 η ΟΛΠ Α.Ε. συνέχισε να παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση νερού για όλες
τις χρήσεις. Η παρακολούθηση αυτή βοηθά στον εντοπισμό πιθανών αλλαγών που θα
μπορούσαν να επηρεάσουν τη σημαντικότητα του θέματος στις επόμενες περιόδους
αναφοράς και στον σχεδιασμό υπεύθυνων πρακτικών χρήσης των πόρων μελλοντικά.
Επιπροσθέτως, διενεργήθηκε ο συνήθης ετήσιος έλεγχος της ποιότητας του παρεχόμενου
νερού, ώστε να διασφαλιστεί η πλήρης συμμόρφωση με τις προδιαγραφές της ΕΥΔΑΠ για το
πόσιμο νερό και η ασφαλής παροχή του σε τρίτους εντός της λιμενικής ζώνης.
Τα στοιχεία κατανάλωσης νερού για το 2025 παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα. Στον
πίνακα που ακολουθεί, τα στοιχεία του 2024 παρουσιάζουν μικρή διαφοροποίηση σε σχέση
με τα δημοσιευμένα στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση του 2024, όπως τεκμηριώνεται
αναλυτικά στην ενότητα «Αλλαγές στην προετοιμασία και παρουσίαση των πληροφοριών
βιωσιμότητας σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς» του Κεφαλαίου ESRS 2.
Σελίδα 257 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Χρήση νερού (m
3
)
2024
(Δημοσιευμένα)
2024
(Αναθεωρημένα)
2025
Νερό που αντλήθηκε από το δίκτυο για
χρήση στις εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. (m³)
225.520,00
319.582,00
316.067,00
Ένταση υδατικής κατανάλωσης (m³ / εκατ. €
κύκλου εργασιών)
976,34
1.383,47
1260,24
Νερό που αντλήθηκε από το δίκτυο για
χρήση από χερσαίους παραχωρησιούχους
(m³)
Η συγκεκριμένη
κατηγορία δεν είχε
υπολογιστεί
22.115,00
20.287,00
Νερό που αντλήθηκε για την υδροδότηση
πλοίων που ελλιμενίζονται στις λιμενικές
εγκαταστάσεις (m³)
649.295,70
595.086,00
655.456,00
Κυκλική Οικονομία
Διαχείριση Αποβλήτων στη Λιμενική Ζώνη
Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας και των διαβουλεύσεων με τα
ενδιαφερόμενα μέρη, το θέμα της Κυκλικής Οικονομίας αξιολογήθηκε εκ νέου και κρίθηκε και
πάλι ως μη σημαντικό για την ΟΛΠ Α.Ε. [E5_IRO-1_11_a].
Το συμπέρασμα αυτό συνάδει με την προηγούμενη περίοδο, καθώς το επιχειρηματικό
μοντέλο της Εταιρείας βασίζεται στην παροχή λιμενικών υπηρεσιών και δεν περιλαμβάνει
παραγωγική διαδικασία ή χρήση πρώτων υλών σε σημαντικές ποσότητες.
Επιπλέον, η ΟΛΠ Α.Ε. δεν παράγει προϊόντα ή υλικά, ενώ οι εισροές πόρων που απαιτούνται
για τις δραστηριότητές της είναι περιορισμένες και αναλύονται στο κεφάλαιο
«Επιχειρηματικό μοντέλο και Αλυσίδα Αξίας». [E5-4_30]
Κατά συνέπεια, δεν εντοπίστηκαν σημαντικές εκροές πόρων που σχετίζονται με προϊόντα,
συσκευασίες ή υπολειμματικές ροές, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου E5-5_35 ESRS.
[E5_IRO-1_11_a, E5_IRO-1_11_b]
Παρόλο που δεν έχουν προσδιοριστεί σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IRO)
σχετικά με το ζήτημα της κυκλικής οικονομίας, η ΟΛΠ Α.Ε. διασφαλίζει τη νόμιμη και ορθή
διαχείριση των αποβλήτων που παράγονται εντός της λιμενικής ζώνης μέσω αδειοδοτημένων
και εξειδικευμένων εργολάβων. Οι ροές αποβλήτων ταξινομούνται σε δύο κύριες κατηγορίες:
➢ Απόβλητα πλοίων
Τα απόβλητα πλοίων υπόκεινται στο εξειδικευμένο Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων Πλοίων, το
οποίο εγκρίνεται από το αρμόδιο Υπουργείο. Σύμφωνα με το Σχέδιο, η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει
ένα σύστημα λιμενικής υποδοχής για τη συλλογή και διαχείριση στερεών και υγρών
αποβλήτων πλοίων από αδειοδοτημένους, εξειδικευμένους εργολάβους, δίνοντας
προτεραιότητα στην ανάκτηση και την ανακύκλωση.
➢ Απόβλητα από λιμενικές λειτουργίες και εγκαταστάσεις
Σελίδα 258 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει απόβλητα που παράγονται από τις δραστηριότητες και τις
υποδομές της ΟΛΠ Α.Ε., τα οποία διακρίνονται σε:
• Απόβλητα από τη συνήθη λειτουργία του λιμένα (καθημερινές λιμενικές εργασίες)
• Απόβλητα από έκτακτες εργασίες
8
, όπως απόβλητα από εκσκαφές, κατασκευές,
εργασίες βυθοκόρησης.
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι συνολικές ποσότητες αποβλήτων του λιμένα, ανά
τύπο αποβλήτου και μέθοδο διαχείρισης. Επιπλέον, παρουσιάζονται διακριτά οι ποσότητες
που προκύπτουν από τη συνήθη λειτουργία του λιμένα (Από συνήθη λειτουργία μόνο), οι
οποίες θεωρούνται αντιπροσωπευτικές για συγκρίσεις μεταξύ ετών.
Πίνακας: Συνολικά
παραγόμενα
απόβλητα λιμένα
(tn)Κατηγορία
αποβλήτων (tn)
Waste Category
(tonnes)
2024 Συνολικά
απόβλητα λιμένα
2025* Συνολικά
απόβλητα λιμένα
2025
2024 Από
συνήθη
λειτουργία
μόνο
2025 Από
συνήθη
λειτουργία
μόνο
Επικίνδυνα απόβλητα
Επικίνδυνα Στερεά
απόβλητα
95.654
185.142
8
9
Επικίνδυνα Υγρά
απόβλητα προς
ανάκτηση
398
405
390
405
Σύνολο
επικίνδυνων
αποβλήτων
96.052
185.547
398
414
Μη επικίνδυνα απόβλητα
Χαρτί, πλαστικό,
μέταλλο, γυαλί, ξύλο
κ.λπ/ Ανακύκλωση
336
265
245
265
Μικτά απόβλητα
οικιακού τύπου/–
Διάθεση
766
708
766
708
Λειτουργικά
απόβλητα προς
ανάκτηση/ Ανάκτηση
152.390
143.832
361
152
Σύνολο μη
επικίνδυνων
αποβλήτων
153.492
144.805
1.372
1.125
Σύνολο αποβλήτων
λιμένα (επικίνδυνα
και μη επικίνδυνα)
249.545
330.352
1.770
1.539
Τα στοιχεία αποβλήτων για το έτος 2024 οριστικοποιούνται μέσω της καταχώρισης της
ετήσιας Έκθεσης Αποβλήτων 2024 στο Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων (ΗΜΑ) του
8
Σημειώνεται ότι οι ποσότητες αποβλήτων στη συγκεκριμένη κατηγορία δεν είναι άμεσα συγκρίσιμες μεταξύ των
ετών λόγω της φύσης των εργασιών.
Σελίδα 259 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Επισημαίνεται ότι τα στοιχεία αποβλήτων για το
2024, όπως δημοσιεύτηκαν στην «Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση 2024» της ΟΛΠ A.E.,
βασίζονταν σε εσωτερικά στοιχεία της Εταιρείας, καθώς η Έκθεση Αποβλήτων 2024 δεν είχε
υποβληθεί τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Αυτός είναι και ο λόγος για τις μικρές αποκλίσεις
στις ποσότητες αποβλήτων του 2024 μεταξύ των δύο εκθέσεων.
Κατά το έτος 2025 (όπως και το 2024), παρατηρούνται υψηλές ποσότητες αποβλήτων λόγω
των έργων βυθοκόρησης που υλοποιήθηκαν στον κεντρικό λιμένα, καθώς και άλλων εργασιών
συντήρησης, τα οποία κατατάσσονται στην κατηγορία «Απόβλητα από έκτακτες εργασίες».
Τα απόβλητα που αντιστοιχούν στην εν λόγω κατηγορία ταξινομούνται ως Απόβλητα
Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) και προορίζονται για ανάκτηση, ενώ μέρος
αυτών χαρακτηρίζεται ως επικίνδυνα στερεά απόβλητα.
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις επιμέρους ποσότητες αποβλήτων που παραδόθηκαν σε
Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης για τα έτη 2024 και 2025 και περιλαμβάνονται στην
κατηγορία «Λειτουργικά απόβλητα προς ανάκτηση/Ανάκτηση», όπως αυτή αποτυπώνεται
στον συνολικό πίνακα αποβλήτων του λιμένα ανωτέρω.
Πίνακας: Απόβλητα προς Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης (tn)
(Τα απόβλητα αυτά περιλαμβάνονται στα «Λειτουργικά απόβλητα προς ανάκτηση»)
Κατηγορία Αποβλήτων
2024 (tn)
2025 (tn)
Χρησιμοποιημένα Ελαστικά
11,16
19,98
Απόβλητα Ηλεκτρικού & Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ)
4,73
2,48
Απόβλητα Συσσωρευτών Οχημάτων
3,88
5,12
Απόβλητα Ηλεκτρικών Στηλών
0,15
0,14
Απόβλητα Λιπαντικών Ελαίων
19,22
13,87
Απόβλητα Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ)
152.027,86
143.636,89
Συγκρίνοντας τις ποσότητες αποβλήτων που παραδόθηκαν σε Συστήματα Εναλλακτικής
Διαχείρισης για τα έτη 2024 και 2025, διαπιστώνεται ότι δεν παρατηρείται ουσιώδης
μεταβολή και γενικά οι ποσότητες είναι μικρές, με εξαίρεση τα Απόβλητα Εκσκαφών,
Κατασκευών και Κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ), γεγονός που αποδίδεται στα έκτακτα έργα
βυθοκόρησης στον κεντρικό λιμένα.
Οι ποσότητες αποβλήτων για το 2025, σε σύγκριση με το 2024, καταδεικνύουν ότι οι
ποσότητες αποβλήτων που προκύπτουν από τη συνήθη λειτουργική δραστηριότητα του
λιμένα (επικίνδυνα και μη επικίνδυνα) παραμένουν σε παρόμοια επίπεδα, γεγονός που
υποδηλώνει σταθερότητα στις καθημερινές λειτουργίες του λιμένα.
Βιοποικιλότητα
Η ΟΛΠ Α.Ε. δραστηριοποιείται εντός παράκτιου και θαλάσσιου περιβάλλοντος. Η λιμενική
ζώνη έχει χαρακτηριστεί ως τεχνητά τροποποιημένο υδατικό σύστημα σύμφωνα με την
Οδηγία Πλαίσιο για τα Ύδατα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το στοιχείο αυτό λαμβάνεται υπόψη
Σελίδα 260 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
κατά την αξιολόγηση των δυνητικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων της ΟΛΠ Α.Ε. στο θαλάσσιο
και παράκτιο περιβάλλον. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε. δεν βρίσκονται εντός ούτε
σε άμεση γειτνίαση με προστατευόμενες περιοχές ή περιοχές υψηλής αξίας βιοποικιλότητας.
[E4_IRO-1_19_a]
Στο πλαίσιο της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η Εταιρεία εξέτασε τις
πιθανές επιπτώσεις, εξαρτήσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη
βιοποικιλότητα. Η αξιολόγηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, κατά την περίοδο αναφοράς, η
βιοποικιλότητα δεν αποτελεί ουσιώδες θέμα για την Εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση
των δραστηριοτήτων της, τη θέση των εγκαταστάσεών της και τα υφιστάμενα μέτρα
περιβαλλοντικής παρακολούθησης και ελέγχου. [E4_IRO-1_17_a]
Η Εταιρεία δεν χρησιμοποιεί πρώτες ύλες κατά την παραγωγική διαδικασία, καθώς οι
δραστηριότητές της είναι κυρίως λειτουργικές και όχι βιομηχανικές και βασίζονται σε
υπηρεσίες. [E4_IRO-1_17_e_i]
Ωστόσο, η Εταιρεία δραστηριοποιείται εντός του παράκτιου και θαλάσσιου περιβάλλοντος και
εξαρτάται από αυτό και, ως εκ τούτου, διατηρεί λειτουργικές αλληλεπιδράσεις με
οικοσυστήματα που ενδέχεται να επηρεαστούν από δραστηριότητες που σχετίζονται με τον
λιμένα. [E4_IRO-1_17_b]
Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται
με τη βιοποικιλότητα, η Εταιρεία έλαβε επίσης υπόψη πιθανούς συστημικούς κινδύνους που
ενδέχεται να σχετίζονται με τη σωρευτική περιβαλλοντική πίεση στο παράκτιο και θαλάσσιο
οικοσύστημα, συμπεριλαμβανομένων πιθανών αλληλεπιδράσεων μεταξύ ατμοσφαιρικών
εκπομπών, ποιότητας θαλάσσιων υδάτων, ιζημάτων και θορύβου. Ωστόσο, βάσει της φύσης
και της κλίμακας των δραστηριοτήτων της, της θέσης των εγκαταστάσεων και των
υφιστάμενων μηχανισμών παρακολούθησης και ελέγχου, δεν προέκυψε ότι οι εν λόγω
παράγοντες συνιστούν ουσιώδες θέμα βιοποικιλότητας κατά την περίοδο αναφοράς.
Επιπρόσθετα, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από το ΥΠΕΝ Μελέτη Περιβαλλοντικών
Επιπτώσεων της ΟΛΠ αξιολογείται και τεκμηριώνεται οτι κατά τη λειτουργία της εταιρείας οι
επιπτώσεις στο φυσικό περιβάλλον (οικοσυστήματα, χλωρίδα, πανίδα) είναι μη σημαντικές.
[E4_IRO-1_17_d]
Οι περιβαλλοντικές πιέσεις που σχετίζονται με τις ατμοσφαιρικές εκπομπές, την ποιότητα των
θαλάσσιων υδάτων, τα ιζήματα και τον θόρυβο παρακολουθούνται μέσω του
Ολοκληρωμένου Προγράμματος Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης το οποίο εφαρμόζεται
σύμφωνα με την Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων των λιμενικών δραστηριοτήτων
και την ισχύουσα νομοθεσία .
Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, πραγματοποιήθηκε διαβούλευση
με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την αξιολόγηση των δυνητικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών (IRO) [E4_IRO-1_17_c, E4_IRO-1_17_e, E4_IRO-1_17_e_ii], όπως περιγράφεται
στην ενότητα «Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών».
Σελίδα 261 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι Άνθρωποί μας
ESRS S1- Το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών [S1.SBM-2 12]
Η Εταιρεία αναγνωρίζει το ίδιο εργατικό δυναμικό της ως βασική ομάδα ενδιαφερόμενων
μερών και λαμβάνει υπόψη τις απόψεις, τις προσδοκίες και τα δικαιώματά του στη
διαμόρφωση της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου. Μέσω καθιερωμένων
μηχανισμών διαλόγου και επικοινωνίας με τους εργαζομένους, όπως εσωτερικά κανάλια
επικοινωνίας, έρευνες ικανοποίησης και μηχανισμούς υποβολής αναφορών, συλλέγεται
ανατροφοδότηση σχετικά με ζητήματα που αφορούν τις συνθήκες εργασίας, την υγεία και
ασφάλεια, την επαγγελματική ανάπτυξη, τις ίσες ευκαιρίες και τη δίκαιη μεταχείριση. Οι
πληροφορίες αυτές αξιολογούνται από τη Διοίκηση και ενσωματώνονται στις διαδικασίες
λήψης αποφάσεων, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση πολιτικών και πρακτικών που προάγουν
ένα ασφαλές και δίκαιο εργασιακό περιβάλλον, καθώς και στον σεβασμό των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων των εργαζομένων στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής και λειτουργίας της
Εταιρείας.
Ο ΟΛΠ Α.Ε. θέτει το εργατικό του δυναμικό στο επίκεντρο της στρατηγικής και του
επιχειρηματικού του μοντέλου, αναγνωρίζοντάς το ως θεμέλιο για την ασφαλή,
αποτελεσματική και ανθεκτική λειτουργία του λιμένα. Λόγω της φύσης των λιμενικών
δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της 24ωρης λειτουργίας, της χρήσης βαρέος
εξοπλισμού και της συνεχούς παροχής υπηρεσιών, οι πραγματικές και δυνητικές επιπτώσεις
στους εργαζομένους απορρέουν άμεσα και συνδέονται στενά με τους στρατηγικούς στόχους
της Εταιρείας, όπως η επιχειρησιακή αριστεία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η βιώσιμη
ανάπτυξη και το λειτουργικό της μοντέλο. [S1.SBM-3 13 a (i)]
Η δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνες πρακτικές απασχόλησης, ίσες ευκαιρίες και συνεχή
ανάπτυξη αντικατοπτρίζεται στην αποστολή και τις αξίες της και ενισχύεται από σταθερές
δομές απασχόλησης, όπως η καθολική εφαρμογή πλήρους απασχόλησης (100%).
Αριθμός εργαζομένων ανά φύλο [S1-6_50(a)], [S1-6_50 b]
KPI
2024
2025
Άνδρες
872
898
Γυναίκες
152
160
Σύνολο
1.024
1.058
Σελίδα 262 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά τη λήξη της χρήσης 2025, η ΟΛΠ Α.Ε. απασχολούσε συνολικά 1.058 εργαζόμενους. Το
εργατικό δυναμικό αποτελείται αποκλειστικά από εργαζομένους που απασχολούνται στις
εγκαταστάσεις του Οργανισμού στην Ελλάδα. Η ΟΛΠ Α.Ε. , επίσης, απασχολεί έναν
αυτοαπασχολούμενο εργαζόμενο, ο οποίος δεν συμπεριλαμβάνεται στο συνολικό αριθμό
εργαζομένων της Εταιρείας Όλα τα στοιχεία σχετικά με το εργατικό δυναμικό που
παρουσιάζονται στην παρούσα Έκθεση έχουν υπολογιστεί βάσει της μεθοδολογίας
καταμέτρησης προσωπικού (headcount) την 31η Δεκεμβρίου 2025.
S1.SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με το
εργατικό δυναμικό και την αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Οι πραγματικές και δυνητικές επιπτώσεις που προσδιορίζονται μέσω της Αξιολόγησης Διπλής
Σημαντικότητας αποτελούν τη βάση για τις στρατηγικές επιλογές της Εταιρείας, ιδίως σε ό,τι
αφορά την ενίσχυση των συστημάτων υγείας και ασφάλειας στην εργασία, τη βελτίωση της
επαγγελματικής ανάπτυξης και τη διατήρηση σταθερών εργασιακών σχέσεων. Τα στοιχεία
αυτά υποστηρίζουν την προσαρμογή της στρατηγικής της ΟΛΠ Α.Ε. στις εξελισσόμενες
ανάγκες του εργατικού δυναμικού, στις τάσεις του κλάδου και στις ισχύουσες κανονιστικές
απαιτήσεις. [S1.SBM-3 13 a (ii)]
Μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η ΟΛΠ Α.Ε. προσδιόρισε τις σημαντικές
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IRO), που επηρεάζουν τους εργαζομένους της με βάση
τις πληροφορίες που παρείχαν οι ίδιοι, τα σωματεία και οι εκπρόσωποι της Διοίκησης.
[S1.SBM-3 13 a (ii)]
Μέσω της διαδικασίας διαπιστώθηκε ότι οι εργαζόμενοι επηρεάζονται περισσότερο από τις
συνθήκες εργασίας, ιδίως από θέματα που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια σε λιμενικές
περιοχές υψηλού κινδύνου, την ίση μεταχείριση και την συμπερίληψη, τη συμμετοχή των
εργαζομένων και την ανάγκη ανάπτυξης δεξιοτήτων για τη χρήση νέων τεχνολογιών. Οι
πληροφορίες αυτές συμβάλλουν στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και διαμορφώνουν τις
τρέχουσες και μελλοντικές στρατηγικές πρωτοβουλίες, όπως ενδεικτικά την ανάπτυξη ενός
συστήματος διαχείρισης για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία σύμφωνα με το πρότυπο
ISO 45001 και εκτεταμένων προγραμμάτων κατάρτισης για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων
και την επανειδίκευση. [S1.SBM-3 13 a (ii), S1.SBM-3 13 b]
Με στόχο την πλήρη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι δραστηριότητες της Εταιρείας
ενδέχεται να επηρεάζουν τους ανθρώπους της, η αξιολόγηση κάλυψε το σύνολο των
εργαζομένων που απαρτίζουν το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας. Ως εκ τούτου, όλοι οι
εργαζόμενοι που ενδέχεται να επηρεάζονται ουσιωδώς από τις δραστηριότητες της Εταιρείας
περιλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής της αξιολόγησης, σε πλήρη συμμόρφωση με τις
απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS). [S1.SBM-3 14]
Σελίδα 263 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Το εργατικό δυναμικό του Οργανισμού αποτελείται από 1.058 εργαζομένους πλήρους
απασχόλησης, οι οποίοι περιλαμβάνουν τόσο μόνιμο προσωπικό (1000 εργαζόμενοι) όσο και
προσωπικό με συμβάσεις ορισμένου χρόνου (58 εργαζόμενοι).Επίσης, η Εταιρεία απασχολεί
έναν ελεύθερο επαγγελματία. [S1.SBM-3 14 a]
Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας προσδιόρισε εννέα (9) σημαντικές επιπτώσεις,
κινδύνους και ευκαιρίες (IRO):
Πραγματικές Θετικές Επιπτώσεις
Ισορροπία Μεταξύ Επαγγελματικής - Ιδιωτικής Ζωής και Ευημερία
Ίσες Ευκαιρίες
Αλληλεπίδραση με τους Εργαζόμενους και Κοινωνικός Διάλογος
Δυνητικές Θετικές Επιπτώσεις
Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων για τις Νέες Τεχνολογίες (Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία)
Πραγματικές και Δυνητικές Αρνητικές Επιπτώσεις
Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία
Κίνδυνοι
Περιστατικά Υγείας και Ασφάλειας των Εργαζομένων
Έλλειψη Δεξιοτήτων και Τεχνολογική Ετοιμότητα
Ευκαιρίες
Προσέλκυση Ποικιλόμορφου Ανθρώπινου Δυναμικού
Αναβάθμιση Δεξιοτήτων - Τεχνολογικές Δεξιότητες του Εργατικού Δυναμικού
Η αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας για το 2025 ανέδειξε την υγεία και την ασφάλεια στην
εργασία ως πραγματική και δυνητική αρνητική επίπτωση για το εργατικό δυναμικό, λόγω της
φύσης των λιμενικών δραστηριοτήτων και της πιθανότητας εμφάνισης μεμονωμένων
εργατικών περιστατικών. Η επίπτωση αυτή δεν χαρακτηρίζεται από συστημικό ή ευρείας
κλίμακας αντίκτυπο, αλλά συνδέεται με επιμέρους συμβάντα, τα οποία παρακολουθούνται
συστηματικά. Η Εταιρεία εφαρμόζει εκτεταμένα προληπτικά και μετριαστικά μέτρα, με στόχο
τον περιορισμό των σχετικών κινδύνων και τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών εργασίας,
αναγνωρίζοντας παράλληλα ότι, λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων, οι κίνδυνοι δεν
μπορούν να εξαλειφθούν πλήρως. [S1.SBM-3 14 b]
Επιπλέον, η αξιολόγηση επιβεβαίωσε την ύπαρξη σημαντικών θετικών επιπτώσεων που
απορρέουν από τις καθιερωμένες πρακτικές απασχόλησης της Εταιρείας και τις μακροχρόνιες
δεσμεύσεις της. Η ΟΛΠ Α.Ε. παρέχει σταθερή και ποιοτική απασχόληση, η οποία
υποστηρίζεται από εργατικό δυναμικό πλήρους απασχόλησης και από διαδικασίες
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που προάγουν τη δικαιοσύνη, τις ίσες ευκαιρίες και τη
συμπερίληψη. Οι θετικές επιπτώσεις ενισχύονται περαιτέρω από το ισχυρό πλαίσιο
κοινωνικού διαλόγου του Οργανισμού, το οποίο περιλαμβάνει ενεργή συνδικαλιστική
εκπροσώπηση και πολλαπλούς διαύλους επικοινωνίας και συμμετοχής των εργαζομένων,
συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός εποικοδομητικού εργασιακού περιβάλλοντος.
Σελίδα 264 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παράλληλα, ο Οργανισμός επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού
του μέσω δομημένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και πρωτοβουλιών συνεχούς μάθησης,
ενισχύοντας την επαγγελματική ανάπτυξη και την προσαρμοστικότητα του προσωπικού,
καθώς οι τεχνολογίες εξελίσσονται και οι απαιτήσεις του κλάδου αυξάνονται. Οι πρακτικές
αυτές δημιουργούν πραγματικά και δυνητικά θετικά αποτελέσματα για την ευημερία των
εργαζομένων, τη συμμετοχή τους, την ίση μεταχείριση και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη
δεξιοτήτων. [S1.SBM-3 14 c]
Οι σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που προσδιορίστηκαν για την Εταιρεία σε σχέση με τις
επιπτώσεις και τις εξαρτήσεις της από το ίδιο το εργατικό της δυναμικό αφορούν κυρίως τις
επιδόσεις στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας, τις ικανότητες του προσωπικού σε σχέση
με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, καθώς και την απόκτηση ταλέντων με διαφορετικό
υπόβαθρο. Λόγω της φύσης των λιμενικών δραστηριοτήτων, που περιλαμβάνουν τη χρήση
βαρέως εξοπλισμού, την κίνηση πλοίων και εργασίες σε περιοχές αυξημένων απαιτήσεων
ασφάλειας, υφίσταται κίνδυνος εμφάνισης μεμονωμένων εργατικών περιστατικών. Ο
κίνδυνος αυτός αντιμετωπίζεται μέσω οργανωμένων προληπτικών μέτρων, δομημένων
διαδικασιών παρακολούθησης και διαχείρισης έκτακτων αναγκών, καθώς και μέσω της
σταδιακής ανάπτυξης πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην
Εργασία σύμφωνα με το πρότυπο ISO 45001, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών
εργασίας.
Επιπλέον, σε ένα περιβάλλον όπου η λιμενική βιομηχανία εξελίσσεται δυναμικά προς πιο
ψηφιακές και τεχνολογικά προηγμένες λειτουργίες, η Εταιρεία επενδύει συστηματικά σε
πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων. Οι δράσεις αυτές στοχεύουν στην
ενίσχυση της ετοιμότητας και της προσαρμοστικότητας του ανθρώπινου δυναμικού,
υποστηρίζοντας την αποτελεσματική αξιοποίηση αναδυόμενων τεχνολογιών και σύγχρονων
πρακτικών. [S1.SBM-3 14 d]
Πέραν των κινδύνων που συνδέονται με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας, η αξιολόγηση
προσδιόρισε επίσης ευκαιρίες που απορρέουν από την ικανότητα της να αξιοποιεί τα
υφιστάμενα πλεονεκτήματα του εργατικού δυναμικού της. Οι ευκαιρίες αυτές περιλαμβάνουν
την προσέλκυση ταλέντων με διαφορετικό υπόβαθρο μέσω του πλαισίου ίσων ευκαιριών της
Εταιρείας και των πρακτικών συμπεριληπτικής απασχόλησης, καθώς και την ενίσχυση των
τεχνολογικών ικανοτήτων μέσω της συνεχούς επαγγελματικής ανάπτυξης. Διατηρώντας
ισχυρές δομές κοινωνικού διαλόγου και σταθερές πρακτικές απασχόλησης, ο Οργανισμός
βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση να μετατρέψει τις ευκαιρίες αυτές σε μακροπρόθεσμη αξία
τόσο για την ίδια την Εταιρεία όσο και για τους ανθρώπους της. [S1.SBM-3 14 d]
Η μετάβαση του ναυτιλιακού κλάδου προς την ψηφιοποίηση, την αυτοματοποίηση και τις
τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα αξιολογήθηκε ως σχετική με το
εργατικό δυναμικό της Εταιρείας, καθώς δημιουργεί τόσο δυνητικές επιπτώσεις όσο και
εξαρτήσεις που χρήζουν διαχείρισης.
Σελίδα 265 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στο πλαίσιο της αξιολόγησης, δεν προσδιορίστηκαν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις σε
σχέση με τις προσπάθειες μετάβασης της Εταιρείας, δεδομένου ότι δεν προβλέπεται
αναδιάρθρωση, απώλεια θέσεων εργασίας ή δυσμενείς μεταβολές στις συνθήκες
απασχόλησης. Αντιθέτως, η μετάβαση δημιουργεί σημαντική ευκαιρία για τον Οργανισμό που
συνδέεται με την ανάγκη εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων για τις νέες τεχνολογίες,
καθώς η ικανότητά του να προσαρμοστεί σε μελλοντικά συστήματα καυσίμων και σε
ψηφιακές λιμενικές λειτουργίες εξαρτάται από την ύπαρξη εργατικού δυναμικού με τις
κατάλληλες ικανότητες. Η εξάρτηση αυτή αντικατοπτρίζεται στη μακροχρόνια δέσμευση της
Εταιρείας για συνεχή εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη, η οποία υποστηρίζεται από
δομημένα προγράμματα μάθησης και πρωτοβουλίες αναβάθμισης τεχνολογικών δεξιοτήτων
που βρίσκονται ήδη σε εφαρμογή. [S1.SBM-3 14 e]
Η μετάβαση συνεπάγεται επίσης προκλήσεις που συνδέονται με την πιθανότητα εμφάνισης
κενού δεξιοτήτων, σε περίπτωση που οι εργαζόμενοι δεν προετοιμαστούν επαρκώς για την
τεχνολογική εξέλιξη των λιμενικών δραστηριοτήτων. Ο κίνδυνος αυτός αφορά την
παραγωγικότητα, την ασφάλεια και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα και
αντιμετωπίζεται μέσω της ενίσχυσης των εσωτερικών συστημάτων εκπαίδευσης και της
υλοποίησης στοχευμένων δράσεων ανάπτυξης δεξιοτήτων. [S1.SBM-3 14 e]
Η Εταιρεία εφαρμόζει ολοκληρωμένο πλαίσιο εσωτερικών πολιτικών και κανονισμών, το
οποίο διασφαλίζει την προστασία των εργασιακών δικαιωμάτων και εγγυάται ότι όλες οι
πρακτικές απασχόλησης βασίζονται στον σεβασμό, τη δικαιοσύνη και την προστασία από
ανάρμοστη συμπεριφορά. Το πλαίσιο αυτό αποσκοπεί στην πρόληψη κάθε ενδεχόμενης
παραβίασης εργασιακών δικαιωμάτων και στην προαγωγή ενός ασφαλούς και χωρίς
διακρίσεις εργασιακού περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της δέουσας επιμέλειας της Εταιρείας σε
θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, ο Οργανισμός αξιολόγησε τον δυνητικό κίνδυνο
καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του και δεν
εντόπισε τέτοιο κίνδυνο, δεδομένου ότι η Εταιρεία δραστηριοποιείται αποκλειστικά στην
Ελλάδα και συμμορφώνεται με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο για την
προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων. [S1.SBM-3 f (i)]
Η Εταιρεία δεν ασκεί καμία δραστηριότητα που θα μπορούσε να συνιστά σημαντικό κίνδυνο
παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένης της καταναγκαστικής ή
υποχρεωτικής εργασίας, και δεν έχουν καταγραφεί σχετικού τύπου περιστατικά στις
δραστηριότητες της Εταιρείας. Αντίστοιχα, η αξιολόγηση δεν εντόπισε επιχειρησιακές
δραστηριότητες ή γεωγραφικές περιοχές που να ενέχουν σημαντικό κίνδυνο καταναγκαστικής
ή υποχρεωτικής εργασίας. [S1.SBM-3 f (ii)]
Η Εταιρεία αξιολόγησε επίσης τον δυνητικό κίνδυνο παιδικής εργασίας στο πλαίσιο των
δραστηριοτήτων της. Η αξιολόγηση δεν εντόπισε τέτοιο κίνδυνο, δεδομένου ότι η Εταιρεία
δραστηριοποιείται αποκλειστικά στην Ελλάδα, χώρα με αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο για την
προστασία των εργαζομένων και την εφαρμογή του κατώτατου ορίου ηλικίας, και δεν
διατηρεί δραστηριότητες σε χώρες ή περιοχές όπου η παιδική εργασία αποτελεί συχνό
φαινόμενο.
Σελίδα 266 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία εφαρμόζει ολοκληρωμένο πλαίσιο εσωτερικών πολιτικών, το οποίο προασπίζει τα
ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα και θεσπίζει σαφείς κανόνες για δίκαιες και ασφαλείς
συνθήκες εργασίας. Σε συνέπεια με το πλαίσιο αυτό, κατά την περίοδο αξιολόγησης δεν
καταγράφηκαν περιστατικά που να σχετίζονται με παιδική εργασία ή άλλες σοβαρές
παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων. [S1.SBM-3 g (i)]
Κατά συνέπεια, κανένας τύπος δραστηριότητας ή γεωγραφική περιοχή στο πλαίσιο των
δραστηριοτήτων της Εταιρείας δεν έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός κίνδυνος παιδικής
εργασίας. [S1.SBM-3 g (ii)]
Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η Εταιρεία εξέτασε τον τρόπο με τον
οποίο διαφορετικές ομάδες του εργατικού της δυναμικού ενδέχεται να εκτεθούν σε κινδύνους
ή να επωφεληθούν από αναδυόμενες ευκαιρίες. Η ανάλυση έλαβε υπόψη την ιδιαίτερη φύση
των καθηκόντων που εκτελούνται σε ολόκληρο τον λιμένα, αναγνωρίζοντας ότι οι εργαζόμενοι
που απασχολούνται σε επιχειρησιακές περιοχές υψηλού κινδύνου, όπως ο Τερματικός
Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων και η Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη, εκτίθενται σε
αυξημένους κινδύνους ασφάλειας λόγω του περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιούνται.
Παράλληλα, η αξιολόγηση έλαβε υπόψη τα χαρακτηριστικά που προστατεύονται από την
Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης της Εταιρείας, την Πολιτική για την
Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία και τη Διαχείριση
Εσωτερικών Καταγγελιών για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης, καθώς και τον Κώδικα
Δεοντολογίας. Ενδεικτικά, εξετάστηκαν παράγοντες όπως το φύλο, η ηλικία και η αναπηρία,
οι οποίοι καθοδηγούν τον Οργανισμό στον εντοπισμό ομάδων που ενδέχεται να χρειάζονται
πρόσθετη υποστήριξη ή ενισχυμένα μέτρα προστασίας στον χώρο εργασίας. [S1.SBM-3 15]
Η αξιολόγηση ανέδειξε επίσης το γεγονός ότι ορισμένοι σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες
αφορούν συγκεκριμένες ομάδες του εργατικού δυναμικού. Ενδεικτικά, ο δυνητικός κίνδυνος
εμφάνισης κενού δεξιοτήτων επηρεάζει κυρίως εργαζομένους σε τεχνικούς και λειτουργικούς
ρόλους, οι οποίοι επηρεάζονται πιο άμεσα από την τεχνολογική εξέλιξη των λιμενικών
δραστηριοτήτων και αντιμετωπίζεται μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και
ανάπτυξης ικανοτήτων. Ομοίως, η ευκαιρία προσέλκυσης και διατήρησης διαφορετικών
ταλέντων υποστηρίζεται από την πολιτική συμπερίληψης της Εταιρείας,
συμπεριλαμβανομένων, για παράδειγμα, των γυναικών και των εργαζομένων με αναπηρία.
Τα πορίσματα από τον διαρκή διάλογο με τους εργαζόμενους και τα σωματεία ενισχύουν την
κατανόηση της Εταιρείας για τις ανάγκες αυτών των ομάδων και παρέχουν χρήσιμες
κατευθύνσεις για τη διαμόρφωση δράσεων που διασφαλίζουν ασφαλείς, δίκαιες και
υποστηρικτικές συνθήκες εργασίας για όλους. [S1.SBM-3 16]
Σελίδα 267 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S1.1 – Πολιτικές σχετικά με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας
Η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας αποτελεί το γενικότερο πλαίσιο με το οποίο η Εταιρεία
λειτουργεί υπεύθυνα, ηθικά και βιώσιμα, αποτελώντας σημείο αναφοράς για την
ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διαχείρισης, της κοινωνικής ευθύνης και της χρηστής
διακυβέρνησης στις επιχειρηματικές της πρακτικές.
Ο σκοπός της, όπως περιγράφεται ρητά, είναι να διασφαλίσει ότι η Εταιρεία όχι μόνο
συμμορφώνεται με την ισχύουσα νομοθεσία, αλλά λαμβάνει και μέτρα για την ικανοποίηση
των προσδοκιών των ενδιαφερομένων μερών, τον μετριασμό των περιβαλλοντικών και
κοινωνικών κινδύνων, την ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου, την προώθηση των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τη διατήρηση της ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς.
Μέσω αυτού του πλαισίου, η Εταιρεία στοχεύει στην ενίσχυση της μακροπρόθεσμης αξίας
του, στη δημιουργία ενός ανθεκτικού επιχειρηματικού μοντέλου και στη θετική συμβολή στην
κοινωνία και το περιβάλλον. [S1.MDR_P_65 a]
Όσον αφορά το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας, η Πολιτική καλύπτει αρκετές σημαντικές
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που προσδιορίστηκαν κατά την Αξιολόγηση Διπλής
Σημαντικότητας, μεταξύ άλλων:
• Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής & Ευημερία
• Ίσες ευκαιρίες
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζομένους και κοινωνικός διάλογος
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων για τις νέες τεχνολογίες
• Αναβάθμιση δεξιοτήτων - Τεχνολογικές δεξιότητες του εργατικού δυναμικού
• Περιστατικά υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων
• Έλλειψη δεξιοτήτων και τεχνολογική ετοιμότητα [S1-1_17]
Στο πλαίσιο του πυλώνα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η Πολιτική αυτή υποχρεώνει την
Εταιρεία να δημιουργήσει ένα συμπεριληπτικό και ποικιλόμορφο εργασιακό περιβάλλον που
υποστηρίζει την ανάπτυξη των εργαζομένων και προωθεί την ισορροπία μεταξύ
επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Επιπλέον, διαβεβαιώνει ότι η Εταιρεία δεν ανέχεται καμία
μορφή διακρίσεων και ότι η εξέλιξη βασίζεται αποκλειστικά στην επίδοση, την
αποτελεσματικότητα, τις δεξιότητες και τα προσόντα. Οι δεσμεύσεις αυτές αποτελούν τη βάση
για τη δημιουργία πολιτικής υψηλού επιπέδου για τη διαχείριση των επιπτώσεων, των
κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό, η οποία αργότερα
υλοποιείται μέσω πιο συγκεκριμένων εσωτερικών πολιτικών. [S1-1_18]
Η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας ισχύει για όλες τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. και πρέπει
να τηρείται από όλους τους εργαζόμενους, τους εργολάβους, τους συνεργάτες και τα τρίτα
μέρη που συνεργάζονται ή ενεργούν για λογαριασμό της Εταιρείας, μηδενός εξαιρουμένου.
[S1.MDR_P_65 b], [S1-1_19]
Η Πολιτική σχετίζεται επίσης με τους δύο κινδύνους που αφορούν το εργατικό δυναμικό και
προσδιορίστηκαν κατά την αξιολόγηση. Στόχος της είναι η διασφάλιση ενός ασφαλούς, υγιούς
και με σεβασμό εργασιακού περιβάλλοντος και η συμμόρφωση με τις συμβάσεις της Διεθνούς
Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, υποστηρίζοντας τη
διαχείριση του κινδύνου περιστατικών υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων. Η έμφασή της
στη συνεχή εκπαίδευση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων αποτελεί βάση
πολιτικής για την αντιμετώπιση του κινδύνου έλλειψης δεξιοτήτων και τεχνολογικής
ετοιμότητας που συνδέεται με την τεχνολογική εξέλιξη.
Σελίδα 268 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Επιτροπή ESG είναι υπεύθυνη για τη δημοσίευση της τελευταίας έκδοσης της Πολιτικής και
της διάθεσής της σε όλους τους εργαζομένους. [S1.MDR_P_65 a] Η Επιτροπή είναι επίσης
υπεύθυνη για την εποπτεία της εφαρμογής και την αναθεώρηση της εν λόγω Πολιτικής.
[S1.MDR_P_65 c]
Η Πολιτική βρίσκεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας (https://www.olp.gr/el/) τόσο
στην αγγλική όσο και στην ελληνική γλώσσα, διασφαλίζοντας την εύκολη πρόσβαση όλων των
εργαζομένων, των συνεργατών και άλλων ενδιαφερομένων μερών. [S1.MDR_P_65 f]
Η Πολιτική υπόκειται σε αναθεωρήσεις σε ad hoc βάση, όποτε κρίνεται απαραίτητο. Οι
αναθεωρήσεις καθορίζονται από νομικές και κανονιστικές αλλαγές, τον προσδιορισμό
κινδύνων ή δυσμενών επιπτώσεων, τη βαθμολόγηση από τον ATHEX ESG, τις ευκαιρίες
βελτίωσης, τις επικαιροποιήσεις της στρατηγικής κατεύθυνσης της Εταιρείας και την ευρύτερη
ευαισθητοποίηση των ενδιαφερόμενων μερών. Αυτή η συνεχής διαδικασία αναθεώρησης
συμβάλλει στη διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τις προτεραιότητες που θέτονται για τη
βιώσιμη ανάπτυξη και το εργατικό δυναμικό και συνεχώς εξελίσσονται. [S1.MDR_P_65 e]
Η Πολιτική αναφέρει ρητά ότι η Εταιρεία τηρεί τις Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου
του ΟΗΕ και υποστηρίζει τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα
Ανθρώπινα Δικαιώματα. Επιβεβαιώνει επίσης τη συμμόρφωση της Εταιρείας με τις συμβάσεις
της ΔΟΕ, συμπεριλαμβανομένων εκείνων για τις συνθήκες εργασίας, την ελευθερία του
συνεταιρίζεσθαι και την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία. [S1.MDR_P_65 d, S1-1_20, S1-
1_20 a, S1-1_21]
Μέσω αυτών των δεσμεύσεων, η Πολιτική καθορίζει τις προσδοκίες της Εταιρείας για τα
ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα του εργατικού δυναμικού του, συμπεριλαμβανομένου
του σεβασμού της αξιοπρέπειας, της ισότητας, των ασφαλών συνθηκών εργασίας και του
αποτελεσματικού κοινωνικού διαλόγου. [S1-1_22]
Κώδικας Δεοντολογίας
Ο Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρείας (εφεξής «ο Κώδικας») καθορίζει τις θεμελιώδεις αρχές,
τις αξίες και τους κανόνες επαγγελματικής συμπεριφοράς της Εταιρείας, διασφαλίζοντας ότι
όλα τα μέλη του προσωπικού και το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργούν με ακεραιότητα,
ειλικρίνεια και σεβασμό σε πλήρη ευθυγράμμιση με την ισχύουσα νομοθεσία σχετικά με τα
ανθρώπινα δικαιώματα, την εργασία, το περιβάλλον και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Ο
Κώδικας χρησιμεύει ως πλαίσιο αναφοράς που καθοδηγεί τους εργαζόμενους στη διαχείριση
ηθικών διλημμάτων και στην εφαρμογή υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς σε όλες
τις καθημερινές δραστηριότητες και αλληλεπιδράσεις με συναδέλφους, πελάτες,
προμηθευτές και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. [S1.MDR_P_65 a, S1-1_18]
Το πεδίο εφαρμογής του Κώδικα καλύπτει το σύνολο των εργαζομένων, καθώς και όλα τα μέλη
του Διοικητικού Συμβουλίου, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδας. Καθορίζει τις προσδοκίες για
τη συμπεριφορά, την επικοινωνία, την εμπιστευτικότητα, τη δίκαιη αντιμετώπιση, τις ίσες
ευκαιρίες και την επαγγελματική ευθύνη. Οι αρχές αυτές ισχύουν σε όλα τα οργανωτικά
επίπεδα και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. [S1.MDR_P_65 b, S1-1_19]
Η ευθύνη για την εφαρμογή και την τήρηση του Κώδικα διαμοιράζεται σε ολόκληρη την
Εταιρεία .
Σελίδα 269 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα διευθυντικά στελέχη οφείλουν να δίνουν το παράδειγμα, να διασφαλίζουν ότι οι ομάδες
τους κατανοούν και συμμορφώνονται με τον Κώδικα, να προωθούν τη διαφάνεια και να
ανταποκρίνονται άμεσα όταν εκφράζονται ανησυχίες. Οι εργαζόμενοι οφείλουν να δρουν με
γνώμονα τις ηθικές αξίες, να αναφέρουν πιθανές παραβιάσεις, να παραμένουν ενήμεροι για
τα ηθικά πρότυπα και να εκτελούν τα καθήκοντά τους σύμφωνα με τις πολιτικές της Εταιρείας
και το νόμο. [S1.MDR_P_65 a, S1.MDR_P_65 c]
Ο Κώδικας εγκρίνεται και επικαιροποιείται τακτικά από το Δ.Σ. και δημοσιοποιείται στην
επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας (https://www.olp.gr/el/), διασφαλίζοντας εύκολη
πρόσβαση και συνεπή επικοινωνία με όλους τους εργαζόμενους και τα εξωτερικά
ενδιαφερόμενα μέρη. [S1.MDR_P_65 f]
Ο Κώδικας Δεοντολογίας περιέχει ρητές διατάξεις που αφορούν τις επιπτώσεις και τις
ευκαιρίες που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό, οι οποίες προσδιορίστηκαν κατά την
αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, μεταξύ άλλων:
• Ίσες ευκαιρίες
• Προσέλκυση ποικιλόμορφου ανθρώπινου δυναμικού
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζομένους και κοινωνικός διάλογος
• Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και ευημερία [S1-1_17]
Πολιτική Ίσων Ευκαιριών Άρθρο 14 του Κώδικα)
Επιπλέον, ο Κώδικας ορίζει τη σαφή δέσμευση για ισότητα, ατομικά δικαιώματα και
ποικιλομορφία, καλύπτοντας τόσο τα ορατά χαρακτηριστικά (ηλικία, φύλο, φυλή, εθνικότητα,
αναπηρία) όσο και τα μη ορατά (κουλτούρα, θρησκεία, οικογενειακή κατάσταση, εμπειρία,
γνώμη). Η Εταιρεία απαγορεύει ρητά κάθε μορφή διάκρισης, παρενόχλησης ή αντιποίνων,
απαιτώντας την πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία για ίσες ευκαιρίες μεταχείρισης στο
χώρο εργασίας. [S1-1_20 a, S1-1_24 a, S1-1_24 b]
Εξαναγκασμένη και Παιδική Εργασία (Άρθρο 15 του Κώδικα)
Ο Κώδικας αναφέρει ότι η Εταιρεία δεν χρησιμοποιεί καμία μορφή καταναγκαστικής εργασίας
και δεν απασχολεί άτομα κάτω από το νόμιμο κατώτατο όριο ηλικίας. Ως παιδική εργασία
ορίζεται η απασχόληση οποιουδήποτε ατόμου κάτω από τη νόμιμη ηλικία εργασίας στην
Ελλάδα. [S1-1_22]
Βία και Παρενόχληση στο Χώρο Εργασίας (Άρθρο 16 του Κώδικα)
Ο Κώδικας ορίζει τη βία και την παρενόχληση ως κάθε πράξη ή απειλή που ενδέχεται να
οδηγήσει σε σωματική, ψυχολογική, σεξουαλική ή οικονομική βλάβη ή να παραβιάσει την
αξιοπρέπεια ενός ατόμου. Κάθε μορφή βίας και παρενόχλησης στον εργασιακό χώρο
απαγορεύεται αυστηρά. Ο Κώδικας κάνει ρητή αναφορά στην ειδική «Πολιτική για την
πρόληψη και καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στην εργασία και για τη διαχείριση
εσωτερικών καταγγελιών για περιστατικά βίας και παρενόχλησης», συνδέοντάς την με τους
εσωτερικούς μηχανισμούς καταγγελιών της Εταιρείας. [S1-1_20 a, S1-1_24 a, S1-1_24 d]
Σελίδα 270 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ο Κώδικας υποχρεώνει το προσωπικό να αναφέρει παραβιάσεις ή προβληματισμούς σχετικά
με ζητήματα δεοντολογίας μέσω καθορισμένων εσωτερικών καναλιών επικοινωνίας, όπως:
• τη διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για την υποβολή καταγγελιών
(whistleblowing@olp.gr)
• κουτιά καταγγελιών που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας
Επισημαίνει ότι όλες οι καταγγελίες αντιμετωπίζονται αμερόληπτα, με εμπιστευτικότητα και
σύμφωνα με την Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών και Καταγγελιών και άλλους
μηχανισμούς συμμόρφωσης. Οι διατάξεις αυτές συμβάλλουν στο συνολικό πλαίσιο
αποκατάστασης της Εταιρείας για την αντιμετώπιση των προβλημάτων στο χώρο εργασίας.
[S1-1_20 c]
Η συμμόρφωση με τον Κώδικα παρακολουθείται μέσω διαφόρων μηχανισμών και πολιτικών,
συμπεριλαμβανομένης της Πολιτικής και Διαδικασίας Διαχείρισης Αναφορών και
Καταγγελιών, των διαδικασιών σύγκρουσης συμφερόντων, της διαδικασίας πρόσληψης και
της Πολιτικής για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην
Εργασία. Οι έλεγχοι διενεργούνται από τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης ή/και το
Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου. [S1.MDR_P_65 a, S1-1_20 c]
Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας Και Συμπερίληψης
Η Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης περιγράφει τη δέσμευση της
Εταιρείας για την προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που χαρακτηρίζεται από
σεβασμό, ισότητα και συμπερίληψη, όπου κάθε εργαζόμενος αντιμετωπίζεται με αξιοπρέπεια
και χωρίς διακρίσεις. Η διαφορετικότητα, όπως ορίζεται από την Πολιτική, περιλαμβάνει
ορατά χαρακτηριστικά όπως η ηλικία, το φύλο, η φυλή, η εθνικότητα και η φυσική ικανότητα,
καθώς και μη ορατά χαρακτηριστικά όπως η κουλτούρα, η θρησκεία, η οικογενειακή
κατάσταση, η εμπειρία και η γνώμη. Η Πολιτική επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Εταιρείας για
μηδενική ανοχή στις διακρίσεις, την παρενόχληση και την εκδικητική συμπεριφορά και τονίζει
ότι οι διαφορές απόψεων αντιμετωπίζονται ως ευκαιρίες για εποικοδομητικό διάλογο και
συνεχή βελτίωση. [S1.MDR_P_65 a, S1-1_24 a, S1-1_24 b]
Η Πολιτική αφορά όλα τα άτομα που απασχολούνται ή προσλαμβάνονται από την Εταιρεία,
ανεξάρτητα από το καθεστώς απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένων των μισθωτών με σχέση
εξαρτημένης εργασίας, των ανεξάρτητων πάροχων υπηρεσιών και των ατόμων που εργάζονται
με καθεστώς έμμισθης εντολής. Επιπλέον, καλύπτει κάθε πτυχή της απασχόλησης
συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης, αποζημίωσης, ανάπτυξης, εκπαίδευσης, προαγωγής
και επαγγελματικής εξέλιξης, χωρίς αποκλεισμούς. [S1.MDR_P_65 b, S1-1_19]
Η Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας Και Συμπερίληψης εγκρίνεται με επίσημη απόφαση
του αρμόδιου εταιρικού οργάνου και είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας
(hps://www.olp.gr/el/), διασφαλίζοντας διαφάνεια και εύκολη πρόσβαση από όλους τους
εργαζόμενους και τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. [S1.MDR_P_65 f]
Σελίδα 271 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Πολιτική αυτή απαιτεί ίσες ευκαιρίες και δίκαιη μεταχείριση, υποστηρίζει τις σημαντικές
επιπτώσεις και ευκαιρίες της Εταιρείας σε σχέση με το εργατικό δυναμικό και αποτελεί μέρος
του θεμελιώδους πλαισίου πολιτικής για τη διαχείριση θεμάτων που σχετίζονται με:
• Ίσες ευκαιρίες
• Προσέλκυση ποικιλόμορφου ανθρωπίνου δυναμικού
Οι εν λόγω δεσμεύσεις προωθούν την αξιοκρατική επαγγελματική εξέλιξη, διασφαλίζοντας ότι
οι δεξιότητες, τα προσόντα και οι επιδόσεις είναι τα μόνα κριτήρια για ανέλιξη. [S1-1_17, S1-
1_18, S1-1_24 b, S1-1_24 c]
Η Πολιτική αυτή θέτει, επίσης, σαφείς προσδοκίες για τη συμπεριφορά των εργαζομένων, οι
οποίοι οφείλουν να συμπεριφέρονται με σεβασμό και ανοχή προς τους συναδέλφους τους, να
συμμετέχουν σε σχετική εκπαίδευση και να αναφέρουν περιστατικά διακρίσεων ή ανάρμοστης
συμπεριφοράς. Τυχόν προβληματισμοί μπορούν να εγείρονται μέσω της διαδικασίας
καταγγελιών που θεσπίζεται στην Πολιτική για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και
της Παρενόχλησης στην Εργασία & για τη Διαχείριση Εσωτερικών Καταγγελιών για Περιστατικά
Βίας και Παρενόχλησης, εξασφαλίζοντας έναν δομημένο, εμπιστευτικό και ευέλικτο μηχανισμό
για την αντιμετώπιση ζητημάτων. [S1-1_24 d]
Επιπλέον, η Πολιτική υπογραμμίζει τη δέσμευση της Εταιρείας για διαφορετικότητα και
συμπερίληψη στα ανώτερα διοικητικά στελέχη. Η επιλογή των μελών του ΔΣ και των ανώτερων
στελεχών πρέπει να αντικατοπτρίζει κριτήρια διαφορετικότητας, συμπεριλαμβανομένων του
φύλου, της φυλής, του σεξουαλικού προσανατολισμού, της θρησκείας, των πολιτικών
πεποιθήσεων, της κοινωνικής προέλευσης, της αναπηρίας και της ηλικίας. Η προσέγγιση αυτή
ευθυγραμμίζει την επιλογή των ανώτερων στελεχών με την αρχή των ίσων ευκαιριών και
συμβάλλει στην ικανότητα της Εταιρείας να προσελκύει και να διατηρεί διαφορετικά ταλέντα,
κάτι που αποτελεί σημαντική επίπτωση βάσει της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. [S1-
1_24 c]
Σε γενικές γραμμές, η Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης ενισχύει τις
ευρύτερες δεσμεύσεις του Οργανισμού για τα ανθρώπινα δικαιώματα, προωθώντας την
ισότητα, εξαλείφοντας τις διακρίσεις και ενσωματώνοντας τη συμπερίληψη σε όλες τις
δραστηριότητες της Εταιρείας. Η Πολιτική λειτουργεί συμπληρωματικά με τον Κώδικα
Δεοντολογίας και την Πολιτική για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της
Παρενόχλησης στην Εργασία, διαμορφώνοντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο που υποστηρίζει
την αξιοπρέπεια, την ευημερία και την κουλτούρα σεβασμού των εργαζομένων.
Πολιτική για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία
& για τη Διαχείριση Εσωτερικών Καταγγελιών για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης
Η Πολιτική για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία
& για τη Διαχείριση Εσωτερικών Καταγγελιών για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης
περιγράφει τη δέσμευση της Εταιρείας να διασφαλίσει ένα χώρο εργασίας όπου κάθε άτομο
αντιμετωπίζεται με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Σκοπός της είναι η πρόληψη, η αντιμετώπιση
και η εξάλειψη συμπεριφορών που μπορεί να προκαλέσουν σωματική, ψυχολογική,
σεξουαλική ή οικονομική βλάβη ή που παραβιάζουν την αξιοπρέπεια ενός ατόμου, σε πλήρη
ευθυγράμμιση με τους ορισμούς και τις υποχρεώσεις που θεσπίζει ο νόμος 4808/2021.
[S1.MDR_P_65 a, S1-1_20 a]
Σελίδα 272 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Πολιτική ισχύει για όλους τους εργαζόμενους της Εταιρείας, ανεξάρτητα από τη σχέση
εργασίας τους, και για κάθε άτομο που βρίσκεται ή συνδέεται με το εργασιακό περιβάλλον.
Καλύπτει τη συμπεριφορά εντός των εγκαταστάσεων της Εταιρείας, κατά τη διάρκεια ταξιδιών
ή εκδηλώσεων που σχετίζονται με την εργασία και σε οποιοδήποτε πλαίσιο που συνδέεται με
τη σχέση εργασίας, διασφαλίζοντας ότι η προστασία εκτείνεται σε όλα τα εργασιακά
περιβάλλοντα [S1.MDR_P_65 b, S1-1_19]
Την ευθύνη για την εφαρμογή της Πολιτικής φέρουν ειδικά καθορισμένοι εσωτερικοί φορείς.
Το Πρόσωπο Αναφοράς για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης (ο/η Γραμματέας του
Πειθαρχικού Συμβουλίου) ενεργεί ως το πρώτο σημείο επαφής για την παραλαβή εσωτερικών
καταγγελιών.
Η Ομάδα Διαχείρισης Καταγγελιών, που αποτελείται από τον Διευθυντή Κανονιστικής
Συμμόρφωσης, τον Προϊστάμενο Ανθρώπινων Πόρων και τον Αναπληρωτή Προϊστάμενο
Ανθρώπινων Πόρων , εξετάζει και αξιολογεί τις καταγγελίες, διασφαλίζοντας αμεροληψία,
εμπιστευτικότητα και έγκαιρη διαχείριση. Ανάλογα με τη σοβαρότητα του περιστατικού,
ενδέχεται να υπάρξει παραπομπή στο Πειθαρχικό Συμβούλιο, το οποίο καθορίζει διορθωτικές
ή πειθαρχικές ενέργειες.
Η Πολιτική είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας (hps://www.olp.gr/el/),
διασφαλίζοντας διαφάνεια και εύκολη πρόσβαση από όλους τους εργαζόμενους και τα
εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. [S1.MDR_P_65 c, S1.MDR_P_65 f]
Η Πολιτική υποστηρίζει αρκετές σημαντικές επιπτώσεις που προσδιορίστηκαν κατά την
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας σε σχέση με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας. Η
Πολιτική αυτή, προωθώντας την αξιοπρέπεια, τον σεβασμό, την αποφυγή αντιποίνων και ένα
ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, συμβάλλει άμεσα στις δεσμεύσεις της Εταιρείας για
ευημερία του εργατικού δυναμικού και εποικοδομητική εσωτερική επικοινωνία. [S1-1_18]
Συγκεκριμένα, η Πολιτική συνδέεται με τις ακόλουθες σημαντικές επιπτώσεις:
• Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και ευημερία
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους και κοινωνικός διάλογος [S1-1_17]
Βασικό χαρακτηριστικό της Πολιτικής είναι ο εσωτερικός μηχανισμός καταγγελιών, ο οποίος
παρέχει στους εργαζομένους ασφαλή και απόρρητα κανάλια για την αναφορά περιστατικών
βίας ή παρενόχλησης. Οι καταγγελίες μπορούν να υποβληθούν εγγράφως στο Πρόσωπο
Αναφοράς, στο Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων ή μέσω των καναλιών επικοινωνίας που ορίζονται
στην Πολιτική. Η διαδικασία περιγράφει τα βήματα για την παραλαβή, την αξιολόγηση και την
αντιμετώπιση των καταγγελιών, διασφαλίζοντας παράλληλα την εμπιστευτικότητα και την
προστασία των καταγγελλόντων καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Το πλαίσιο αυτό
ενισχύει την ευρύτερη στρατηγική της Εταιρείας για τα ανθρώπινα δικαιώματα,
προσφέροντας στους εργαζόμενους αξιόπιστες οδούς για την αναζήτηση υποστήριξης και την
αποκατάσταση των ζητημάτων τους. [S1-1_20 c, S1-1_24 d, S1-1_AR 17 g]
Η Πολιτική αποσαφηνίζει επίσης τις ευθύνες των εργαζομένων, οι οποίοι οφείλουν να απέχουν
από συμπεριφορές που μπορεί να βλάψουν την αξιοπρέπεια ή την ασφάλεια των άλλων και
να αναφέρουν τυχόν περιστατικά των οποίων γίνονται μάρτυρες ή που βιώνουν.
Σελίδα 273 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι πρωτοβουλίες ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης, οι οποίες συντονίζονται από τη
Διεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων και άλλα αρμόδια τμήματα, συμβάλλουν στην ενίσχυση της
από κοινού κατανόησης του τι ορίζεται ως αποδεκτή συμπεριφορά, στην προώθηση του
σεβασμού στο χώρο εργασίας και στην πρόληψη ανάρμοστης συμπεριφοράς πριν εκδηλωθεί.
[S1.MDR_P_65 a, S1-1_18]
Κανονισμός για την Υγεία και την Ασφάλεια στον Τερματικό Σταθμό
Εμπορευματοκιβωτίων [S1-1_23]
Ο «Κανονισμός Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας του Προβλήτα Ι - ΣΕΜΠΟ» αποτελεί το
επίσημο κανονιστικό πλαίσιο της εταιρείας για τη διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας
στους χώρους εργασίας του Προβλήτα Ι. Σκοπός του είναι η πρόληψη εργατικών ατυχημάτων
και επαγγελματικών ασθενειών, η αναγνώριση και αξιολόγηση των επαγγελματικών κινδύνων
και η λήψη των κατάλληλων μέτρων για την προστασία της ζωής και της υγείας των
εργαζομένων. Το βασικό περιεχόμενο του Κανονισμού περιλαμβάνει την καταγραφή
υποχρεώσεων της Εταιρείας, των εργαζομένων και των προϊσταμένων, την περιγραφή
διαδικασιών πρόληψης και ελέγχου κινδύνων, καθώς και αναλυτικές οδηγίες για τη χρήση
Μέσων Ατομικής Προστασίας και για την ασφαλή εκτέλεση λιμενεργατικών και τεχνικών
εργασιών. Η εφαρμογή του παρακολουθείται μέσω ελέγχων, επιθεωρήσεων, εκπαίδευσης του
προσωπικού και συνεργασίας με τον Τεχνικό Ασφαλείας και τον Ιατρό Εργασίας, όπως
προβλέπεται στο κείμενο του Κανονισμού.
Ο Κανονισμός αποσκοπεί στη διαχείριση ουσιωδών θεμάτων υγείας και ασφάλειας που
συνδέονται με τις δραστηριότητες του ΣΕΜΠΟ, καλύπτοντας κινδύνους που απορρέουν από
τη χρήση μηχανημάτων έργου, τη διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων, τις εργασίες φόρτωσης
και εκφόρτωσης, καθώς και τις τεχνικές εργασίες. Περιγράφονται τα μέτρα πρόληψης, η
υποχρέωση παροχής εκπαίδευσης και ενημέρωσης και η υποχρέωση συμμόρφωσης με τις
διαδικασίες ασφάλειας. [S1.MDR_P_65 a].Το πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού εκτείνεται σε
όλες τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στον Προβλήτα Ι - ΣΕΜΠΟ και αφορά το
σύνολο των εργαζομένων που δραστηριοποιούνται στις εγκαταστάσεις,
συμπεριλαμβανομένων λιμενεργατών, χειριστών μηχανημάτων και τεχνικού προσωπικού. Δεν
αναφέρονται ρητές εξαιρέσεις ως προς δραστηριότητες ή γεωγραφικές περιοχές εκτός των
εγκαταστάσεων του ΣΕΜΠΟ. [S1.MDR_P_65 b]
Η ευθύνη για την έγκριση και την επικαιροποίηση του Κανονισμού ανήκει στο ΔΣ της Εταιρείας
και υπογράφεται από τον Πρόεδρο του ΔΣ. Παράλληλα, την ευθύνη εφαρμογής φέρουν τα
αρμόδια διοικητικά στελέχη, οι προϊστάμενοι οργανικών μονάδων και οι επικεφαλής
συνεργείων, οι οποίοι οφείλουν να διασφαλίζουν την τήρηση των προβλεπόμενων μέτρων
στους χώρους εργασίας. [S1.MDR_P_65 c]. Στο πλαίσιο κατάρτισης και εφαρμογής του
Κανονισμού προβλέπεται ενημέρωση, εκπαίδευση και συνεργασία με τους εργαζομένους, οι
οποίοι υποχρεούνται να τηρούν τα μέτρα ασφάλειας και να αναφέρουν κινδύνους ή ελλείψεις.
Η συμμετοχή τους στη διαδικασία πρόληψης και η συνεργασία με τον Τεχνικό Ασφαλείας και
τον Ιατρό Εργασίας αποτυπώνει τη συνεκτίμηση των αναγκών και της προστασίας των
εργαζομένων. [S1.MDR_P_65 e]
Ο Κανονισμός καθίσταται διαθέσιμος στους εργαζομένους μέσω ενημέρωσης και
εκπαίδευσης, ενώ η Εταιρεία υποχρεούται να παρέχει τις απαραίτητες οδηγίες και μέσα
προστασίας. Δεν προβλέπεται ειδική διαδικασία δημοσιοποίησης προς εξωτερικούς
ενδιαφερόμενους, αλλά η εφαρμογή του αφορά άμεσα όλους όσοι δραστηριοποιούνται στις
εγκαταστάσεις του ΣΕΜΠΟ. [S1.MDR_P_65 f]
Σελίδα 274 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πολιτική Εκπαίδευσης Προσωπικού
Η Πολιτική Εκπαίδευσης Προσωπικού καθορίζει το πλαίσιο για τη συνεχή ανάπτυξη των
δεξιοτήτων των εργαζομένων στην Εταιρεία, διασφαλίζοντας ότι όλες οι δραστηριότητες
εκπαίδευσης υποστηρίζουν τις στρατηγικές ανάγκες της Εταιρείας και συμβάλλουν στη
διαμόρφωση ενός εργατικού δυναμικού υψηλών επιδόσεων και συμμόρφωσης. Σκοπός της
είναι να καθορίσει τις αρχές και τις διαδικασίες που διέπουν την κατάρτιση των εργαζομένων
και να προωθήσει τη συνεχή μάθηση ως βασικό στοιχείο της επιχειρησιακής αριστείας.
[S1.MDR_P_65 a]
Η Πολιτική αφορά όλο το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων με συμβάσεις
ορισμένου χρόνου, παρέχοντας ίση πρόσβαση σε ευκαιρίες κατάρτισης και επαγγελματικής
ανάπτυξης σε όλες τις κατηγορίες απασχόλησης. [S1.MDR_P_65 b, S1-1_19]
Η Διεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή, το συντονισμό και την
αναθεώρηση της Πολιτικής. Η Διεύθυνση είναι υπεύθυνη επίσης για τον προσδιορισμό των
αναγκών κατάρτισης, την προετοιμασία του ετήσιου σχεδίου κατάρτισης, την αξιολόγηση των
προτάσεων κατάρτισης, τον συντονισμό των εγκρίσεων και την εποπτεία των διαδικασιών
συμμετοχής και αξιολόγησης. Η Πολιτική εγκρίνεται από τη Διοίκηση της Εταιρείας και
αναθεωρείται όποτε κρίνεται απαραίτητο προκειμένου να ανταποκρίνεται στις επιχειρησιακές
απαιτήσεις ή στις αλλαγές της νομοθεσίας. [S1.MDR_P_65 c]
Η Πολιτική καθορίζει τέσσερις βασικούς στόχους, οι οποίοι εκφράζουν τη δέσμευση της
Εταιρείας για συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού:
• Ανάπτυξη δεξιοτήτων: βελτίωση των υφιστάμενων δεξιοτήτων και απόκτηση
νέων.
• Επίδοση και παραγωγικότητα: βελτίωση της αποδοτικότητας στην εργασία
μέσω στοχευμένης κατάρτισης.
• Συμμόρφωση και δεοντολογία: διασφάλιση της τήρησης των κανόνων της
Εταιρείας, των εσωτερικών διαδικασιών και των νομικών απαιτήσεων.
• Επαγγελματική ανάπτυξη: υποστήριξη της μακροπρόθεσμης επαγγελματικής
εξέλιξης των εργαζομένων
Αυτοί οι στόχοι υποστηρίζουν άμεσα διάφορες σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και
ευκαιρίες που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό και προσδιορίστηκαν κατά την Αξιολόγηση
Διπλής Σημαντικότητας, μεταξύ άλλων:
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων για τις νέες τεχνολογίες
• Αναβάθμιση δεξιοτήτων – Τεχνολογικές δεξιότητες του εργατικού δυναμικού
• Ίσες ευκαιρίες
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους και κοινωνικός διάλογος
• Έλλειψη δεξιοτήτων και τεχνολογική ετοιμότητα [S1-1_17, S1-1_18, S1-
1_AR17 h]
Οι ανάγκες εκπαίδευσης προσδιορίζονται μέσω τεσσάρων δομημένων διαδικασιών:
• ετήσιο σχέδιο εκπαίδευσης, το οποίο καταρτίζεται με βάση τις ανάγκες που
υποβάλλονται από τους Προϊσταμένους των Τμημάτων
Σελίδα 275 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• ειδικές ανάγκες, που προκύπτουν από νέες προκλήσεις ή επιχειρησιακές
αλλαγές
• αποτελέσματα αξιολόγησης της απόδοσης, τα οποία αναδεικνύουν ελλείψεις
δεξιοτήτων και τομείς προς βελτίωση
• ανάγκες πιστοποίησης ή προσόντων, σύμφωνα με τον Κανονισμό για την
Κάλυψη των Δαπανών Πιστοποίησης και Εκπαιδευτικών Τίτλων.
Μόλις εγκριθεί ένα αίτημα εκπαίδευσης, το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων αξιολογεί διαθέσιμα
προγράμματα εκπαίδευσης, επικοινωνεί με τους παρόχους και οριστικοποιεί τους όρους
συμμετοχής. Η συμμετοχή στα εγκεκριμένα προγράμματα είναι υποχρεωτική και τα
πιστοποιητικά παρακολούθησης ή επιτυχούς ολοκλήρωσης καταγράφονται στον προσωπικό
φάκελο κάθε εργαζομένου. [S1.MDR_P_65 a, S1-1_AR17 f]
Η Πολιτική πλαισιώνεται από τον Κανονισμό για την Κάλυψη Εξόδων Πιστοποιήσεων και
Απόκτησης Εκπαιδευτικών Τίτλων στους Εργαζόμενους της Εταιρείας, ο οποίος προβλέπει
δίκαιες και διαφανείς διαδικασίες για την οικονομική υποστήριξη των εργαζομένων που
ενδιαφέρονται να αποκτήσουν πιστοποιήσεις ή πτυχία που σχετίζονται με την εργασία τους.
Ο εν λόγω Κανονισμός , υποστηρίζει την ίση πρόσβαση σε ευκαιρίες επαγγελματικής
ανάπτυξης και ενισχύει το πλαίσιο της Εταιρείας για συνεχή μάθηση.
Η αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης παρακολουθείται μέσω δομημένων εργαλείων. Οι
συμμετέχοντες συμπληρώνουν το Έντυπο Αξιολόγησης του Εκπαιδευτικού Προγράμματος,
αξιολογώντας τη συνάφεια του περιεχομένου, τη χρησιμότητα και τη συνολική ικανοποίηση.
Τα Τμήματα συμπληρώνουν την Αξιολόγηση της Αποτελεσματικότητας του Εκπαιδευτικού
Προγράμματος, η οποία αξιολογεί κατά πόσον οι νεοαποκτηθείσες δεξιότητες εφαρμόζονται,
συμβάλλοντας στη βελτίωση της απόδοσης, στην επίλυση προβλημάτων και στη συμμετοχή
των εργαζομένων. Τα εργαλεία αυτά παρέχουν έναν συστηματικό μηχανισμό για την
παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και τη βελτίωση της διαδικασίας εκπαίδευσης.
[S1.MDR_P_65 a, S1-1_AR17 f]
Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Εσωτερικών Αναφορών/Καταγγελιών (Whistleblowing
Policy)
Η Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Εσωτερικών Αναφορών /Καταγγελιών καθορίζει το
πλαίσιο μέσω του οποίου η Εταιρεία δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους και σε άλλα
άτομα που δύνανται να εργάζονται υπό την εποπτεία της να αναφέρουν ανησυχίες ή υποψίες
για παραβάσεις με ασφάλεια, εμπιστευτικότητα και χωρίς το φόβο αντιποίνων. Σκοπός της
είναι η προώθηση της ακεραιότητας, της ηθικής συμπεριφοράς και της τήρησης των κανόνων
σε ολόκληρη την Εταιρεία ο, παρέχοντας δομημένα και ασφαλή κανάλια υποβολής
καταγγελιών, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2019/1937 και του νόμου
4990/2022. [S1.MDR_P_65 a]
Η Πολιτική αφορά όλους τους εργαζόμενους, τα μέλη του ΔΣ και την Ανώτατη Διοίκηση, καθώς
και τους εξωτερικούς συνεργάτες, τους εργολάβους, τους προμηθευτές, τους πελάτες, τους
χρήστες και κάθε τρίτο μέρος που συνεργάζεται ή παρέχει υπηρεσίες στην Εταιρεία.
Σελίδα 276 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αυτό το ευρύ πεδίο εφαρμογής διασφαλίζει ότι όποιος αντιλαμβάνεται παραπτώματα ή
πιθανές παραβιάσεις έχει τη δυνατότητα να τα αναφέρει. [S1.MDR_P_65 b, S1-1_19]
Οι καταγγελίες ενδέχεται να αφορούν παραβάσεις της ενωσιακής ή εθνικής νομοθεσίας,
παραβιάσεις των πολιτικών ή διαδικασιών της Εταιρείας, ζητήματα που σχετίζονται με
διαφθορά, δωροδοκία, απάτη, σύγκρουση συμφερόντων, οικονομικές παρατυπίες,
παραβιάσεις της προστασίας δεδομένων ή/και άλλες μορφές ανήθικης ή ανάρμοστης
συμπεριφοράς. Η Πολιτική καθορίζει τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας, τα οποία
περιλαμβάνουν:
• ειδική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (whistleblowing@olp.gr)
• ταχυδρομικές υποβολές που απευθύνονται στον Υπεύθυνο παραλαβής και
παρακολούθησης αναφορών/καταγγελιών (Υ.Π.Π.Α.) και φέρουν την ένδειξη
«Εμπιστευτικό»
• κουτιά καταγγελιών που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της ΟΛΠ Α.Ε.
Όλα τα κανάλια εγγυώνται εμπιστευτικότητα, ασφαλή χειρισμό των πληροφοριών και
προστασία της ταυτότητας των πληροφοριοδοτών. Τα αντίποινα κατά οποιουδήποτε
προσώπου που αναφέρει καλόπιστα μια ανησυχία απαγορεύονται αυστηρά βάσει της
Πολιτικής και σύμφωνα με το άρθρο 17 του νόμου 4990/2022. [S1-1_20 b]
Την ευθύνη για την παραλαβή και την παρακολούθηση των εσωτερικών καταγγελιών έχει ο
Υπεύθυνος παραλαβής και παρακολούθησης αναφορών/καταγγελιών (Υ.Π.Π.Α.), ο οποίος
είναι ο Προϊστάμενος της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων. Ο Υ.Π.Π.Α. καταγράφει τις
εισερχόμενες καταγγελίες, διασφαλίζει την εμπιστευτικότητα και την ανεξαρτησία και
διαβιβάζει τις περιπτώσεις που απαιτούν διερεύνηση στην Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών
(Επιτροπή Whistleblowing).
Αυτή η τριμελής επιτροπή, αποτελούμενη από τους προϊσταμένους της Μονάδας
Κανονιστικής Συμμόρφωσης, του Τμήματος Ανθρώπινων Πόρων και τον Αναπληρωτή
Προϊστάμενο του Νομικού Τμήματος, με την υποστήριξη του Υπεύθυνου Προστασίας
Δεδομένων (Data Protecon Ocer - DPO), διεξάγει έρευνες σύμφωνα με μια δομημένη και
αμερόληπτη διαδικασία. Κατά τη διακριτική της ευχέρεια, η επιτροπή μπορεί να ζητήσει
πρόσθετες πληροφορίες, να καλέσει τον πληροφοριοδότη ή τον
αναφερόμενο/καταγγελλόμενο σε συνεντεύξεις, να συμβουλευτεί τα αρμόδια Τμήματα και να
εκδώσει τελική Έκθεση έρευνας. [S1.MDR_P_65 c, S1-1_18, S1-1_AR 17 g]
Η Πολιτική κοινοποιείται εσωτερικά σε όλους τους εργαζόμενους, τα στελέχη και τους
εξωτερικούς συνεργάτες μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, της εταιρικής πύλης και άλλων
εσωτερικών καναλιών. Είναι επίσης διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας
(hps://www.olp.gr/el/), διασφαλίζοντας διαφάνεια και εύκολη πρόσβαση από όλα τα
ενδιαφερόμενα μέρη. [S1.MDR_P_65 f]
Η Πολιτική καλύπτει αρκετές σημαντικές επιπτώσεις που προσδιορίστηκαν κατά την
αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας σε σχέση με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας.
Παρέχοντας ασφαλή και αξιόπιστα κανάλια για την ανάδειξη ανησυχιών, προωθεί τη
δικαιοσύνη, την ευημερία και την ανοιχτή επικοινωνία στο εργασιακό περιβάλλον.
Σελίδα 277 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Συγκεκριμένα, συμβάλλει στα εξής:
• Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και ευημερία
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους και κοινωνικός διάλογος
• Ίσες ευκαιρίες [S1-1_17]
Η Πολιτική ορίζει επίσης μια σαφή διαδικασία για τη διαχείριση των αναφορών και των
καταγγελιών. Αυτή περιλαμβάνει χρονοδιαγράμματα για την παραλαβή των
αναφορών/καταγγελιών, τη διασφάλιση της εμπιστευτικότητας, την αμερόληπτη αξιολόγηση
των γεγονότων, τη διατήρηση των αποδεικτικών στοιχείων και την ενημέρωση των
πληροφοριοδοτών για το αποτέλεσμα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου 4990/2022. Τα
στοιχεία αυτά διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι έχουν στη διάθεσή τους αξιόπιστες και
αποτελεσματικές οδούς για να ζητήσουν επανόρθωση όταν παρατηρούν ή βιώνουν
παραπτώματα, ενισχύοντας την ευρύτερη δέσμευση της Εταιρείας για υπεύθυνη
συμπεριφορά και προστασία των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων. [S1-1_20 a, S1-
1_20 c]
Κανονισμός Προαγωγών Προσωπικού
Ο Κανονισμός Προαγωγών Προσωπικού διέπει το πλαίσιο μέσω του οποίου η Εταιρεία
διασφαλίζει ότι οι θέσεις ευθύνης καλύπτονται από ικανό προσωπικό και ότι οι εργαζόμενοι
που επιδεικνύουν υψηλές επιδόσεις, δεξιότητες και επαγγελματικό ήθος λαμβάνουν
αναγνώριση και προάγονται εντός της Εταιρείας. [S1.MDR_P_65 a]
Ο σκοπός του Κανονισμού είναι να προωθήσει μια κουλτούρα αξιοκρατίας, κινήτρων και
συνεχούς ανάπτυξης, διασφαλίζοντας ότι η επαγγελματική εξέλιξη ευθυγραμμίζεται με τις
οργανωτικές ανάγκες και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα και συμμετοχή του
εργατικού δυναμικού.
Ο Κανονισμός ισχύει για όλο το προσωπικό της Εταιρείας που απασχολείται με σχέση
εργασίας αορίστου χρόνου, εξαιρουμένων μόνο των ανώτατων διοικητικών στελεχών που
υπάγονται σε ξεχωριστά πλαίσια διακυβέρνησης. Όλοι οι εργαζόμενοι που πληρούν τις
προϋποθέσεις έχουν ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και ανέλιξης. [S1.MDR_P_65
b, S1-1_19]
Το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων είναι κατά κύριο λόγο υπεύθυνο για την εφαρμογή του
Κανονισμού, σε συνεργασία με τους Προϊσταμένους των Τμημάτων, τους Αναπληρωτές
Διευθύνοντες Συμβούλους και, τέλος, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο οποίος δίνει την τελική
έγκριση για τις προαγωγές σε ανώτερες θέσεις. Αυτή η δομή διακυβέρνησης διασφαλίζει ότι
οι αποφάσεις εξετάζονται, τεκμηριώνονται και ευθυγραμμίζονται κατάλληλα με τις ανάγκες
του Οργανισμού. [S1.MDR_P_65 c]
Οι αποφάσεις για τις προαγωγές βασίζονται σε σαφή, προκαθορισμένα κριτήρια, όπως η
διάρκεια της υπηρεσίας, οι αξιολογήσεις απόδοσης, οι δεξιότητες και οι ικανότητες που
απαιτούνται για τη θέση-στόχο και η επίδειξη αξιών που συνάδουν με την κουλτούρα της
Εταιρείας. Τα κριτήρια αυτά διασφαλίζουν ότι τα προσόντα, οι δεξιότητες και η εμπειρία
αποτελούν τη βάση για την προαγωγή, σύμφωνα με τις προσδοκίες των διεθνώς
αναγνωρισμένων ορθών πρακτικών για την ίση μεταχείριση. [S1-1_AR 17 a]
Οι ευθύνες για τη διαδικασία προαγωγής ανατίθενται σε θέσεις διοικητικού επιπέδου,
ενισχύοντας τη λογοδοσία και τη συνοχή μεταξύ των Τμημάτων. [S1-1_AR 17 b]
Σελίδα 278 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ο Κανονισμός ενισχύει το πλαίσιο αξιοκρατικής επαγγελματικής ανέλιξης που εφαρμόζει η
Εταιρεία, καλύπτοντας αρκετές επιπτώσεις και ευκαιρίες (που σχετίζονται με το εργατικό
δυναμικό, όπως:
• Ίσες ευκαιρίες
• Αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους και κοινωνικός διάλογος
• Προσέλκυση ποικιλόμορφου ανθρώπινου δυναμικού
• Αναβάθμιση δεξιοτήτων – Τεχνολογικές δεξιότητες του εργατικού δυναμικού [S1-
1_17], [S1-1_18]
Ο Κανονισμός περιλαμβάνει επίσης δομημένες διαδικασίες για την προκήρυξη κενών
θέσεων, την υποβολή υποψηφιοτήτων, τη διεξαγωγή συνεντεύξεων και την έκδοση
εγκρίσεων, με το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων να τηρεί τα σχετικά έγγραφα και αρχεία. Με
τον τρόπο αυτό ενισχύεται η διαφάνεια και δίνεται μια σαφής εικόνα της εξέλιξης των
εργαζομένων εντός της Εταιρείας. [S1-1_AR 17 f]
Επιπλέον, οι προσφάτως προαχθέντες εργαζόμενοι λαμβάνουν την απαραίτητη εισαγωγική
εκπαίδευση και κατάρτιση ανάλογα με τον ρόλο τους με σκοπό την ομαλή μετάβαση στα νέα
τους καθήκοντα, προωθώντας έτσι την πρόσβαση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη
μακροπρόθεσμη απασχόλησή τους. [S1-1_AR 17 h]
Εκτός από τις παραπάνω πολιτικές, τα ακόλουθα είναι εξίσου σημαντικά για τη διαχείριση των
θεμάτων που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας:
• ο Κανονισμός Λειτουργίας (περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στο Κεφάλαιο G1-1
Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά και την εταιρική κουλτούρα)
• η Διαδικασία Πρόσληψης, ο Κανονισμός χορήγησης βραχυχρόνιων αδειών στους
εργαζόμενους της Εταιρείας λόγω έκτακτων περιστάσεων ή ειδικών αναγκών πέραν των
διατάξεων του Γενικού Κανονισμού Προσωπικού
• οι Όροι και Προϋποθέσεις για τη χορήγηση άτοκων προσωπικών δανείων στο προσωπικό
της Εταιρείας
• η Διαδικασία Εσωτερικών Μεταθέσεων του προσωπικού της Εταιρείας,
• ο Κανονισμός Υποχρεωτικής Συνταξιοδότησης λόγω συμπλήρωσης ορίου ηλικίας του
προσωπικού της Εταιρείας
S1.2 – Διαδικασίες για τη συνεργασία με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας και
τους εκπροσώπους των εργαζομένων
Η Εταιρεία δίνει ιδιαίτερη σημασία στη διατήρηση μιας ανοιχτής και εποικοδομητικής σχέσης
με τους ανθρώπους της. Η αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους και ο κοινωνικός διάλογος
αποτελούν τομέα σημαντικής επίδρασης και αντικατοπτρίζουν τη σημασία με την οποία η
Εταιρεία κατανοεί και διαχειρίζεται τις επιπτώσεις της στο εργατικό δυναμικό της.
Οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από οργανωμένους φορείς που συμμετέχουν σε συζητήσεις
σχετικά με τις εργασιακές πρακτικές και τις συνθήκες απασχόλησης, διασφαλίζοντας ότι οι
απόψεις τους ακούγονται και λαμβάνονται υπόψη
9
. [S1-2_27 a]
9
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα κανάλια επικοινωνίας με τους εργαζομένους, μπορείτε να
ανατρέξετε στον Πίνακα Συμμετοχής των Ενδιαφερόμενων Μερών στη σελίδα 332
Σελίδα 279 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η συμμετοχή των εργαζομένων επιτυγχάνεται μέσω διαφόρων διαδικασιών καθ’ όλη τη
διάρκεια του έτους. Σύμφωνα με την Πολιτική Εκπαίδευσης Προσωπικού, οι Προϊστάμενοι των
Τμημάτων προσδιορίζουν τις ανάγκες εκπαίδευσης στο πλαίσιο του Ετήσιου Σχεδίου
Εκπαίδευσης, καθώς και μέσω ειδικών αιτημάτων που προκύπτουν από τις επιχειρησιακές
ανάγκες. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι παρέχουν δομημένη ανατροφοδότηση μέσω εντύπων
αξιολόγησης μετά την ολοκλήρωση κάθε εκπαιδευτικού προγράμματος, δίνοντάς τους τη
δυνατότητα να εκφράσουν τις απόψεις τους σχετικά με το περιεχόμενο, τη συνάφεια και τους
τομείς που χρήζουν βελτίωσης.
Παράλληλα, οι εργαζόμενοι και οι εκπρόσωποί τους συμβάλλουν στην αξιολόγηση Διπλής
Σημαντικότητας, παρέχοντας πληροφορίες για θέματα όπως οι συνθήκες εργασίας, οι ίσες
ευκαιρίες και η ανάπτυξη δεξιοτήτων. Οι πρακτικές αυτές ενισχύουν τον συνεχή διάλογο και
υποστηρίζουν την ενεργή συμμετοχή του συνόλου του εργατικού δυναμικού. [S1-2_27 b]
Οι διαδικασίες αυτές διέπονται από σαφώς καθορισμένες εσωτερικές αρμοδιότητες. Το
Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων συντονίζει τις δράσεις εκπαίδευσης, παρακολουθεί τις ανάγκες
ανάπτυξης και διαχειρίζεται τις εσωτερικές καταγγελίες που σχετίζονται με ανάρμοστη
συμπεριφορά ή παρενόχληση. Παράλληλα, ο Υπεύθυνος Παραλαβής και Παρακολούθησης
Αναφορών/Καταγγελιών (Υ.Π.Π.Α.), ο οποίος είναι ο Προϊστάμενος της Μονάδας Διαχείρισης
Κινδύνων, λαμβάνει και παρακολουθεί τις καταγγελίες, με τη συνδρομή της Επιτροπής
Διαχείρισης Αναφορών, η οποία αξιολογεί τις περιπτώσεις όπου απαιτείται περαιτέρω
διερεύνηση. Η Ανώτερη Διοίκηση, συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου,
όπου κρίνεται απαραίτητο, εξετάζει τα αποτελέσματα των διαδικασιών αυτών,
διασφαλίζοντας ότι η συμμετοχή των εργαζομένων ενσωματώνεται στη διαμόρφωση των
οργανωτικών πρακτικών. [S1-2_27 c]
Η αποτελεσματικότητα της συμμετοχής των εργαζομένων βασίζεται σε δομημένες
διαδικασίες. Η Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Εσωτερικών Αναφορών /Καταγγελιών
ορίζει τα βήματα για την παραλαβή των αναφορών, την επανεξέταση των ανησυχιών, την
περαιτέρω παρακολούθηση και την παροχή σχολίων, όπου χρειάζεται. Η Πολιτική για την
Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία και για τη
Διαχείριση Εσωτερικών Καταγγελιών για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης προβλέπει μια
σαφή διαδικασία για την υποβολή, την εξέταση και την επίλυση εσωτερικών καταγγελιών,
διασφαλίζοντας την εμπιστευτικότητα και την υποστήριξη των επηρεαζόμενων ατόμων.
Οι διαδικασίες εκπαίδευσης περιλαμβάνουν έντυπα αξιολόγησης και εκτίμησης
αποτελεσματικότητας, επιτρέποντας στην Εταιρεία να παρακολουθεί κατά πόσο τα
προγράμματα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζομένων και να προσαρμόζει ανάλογα
τις επόμενες ενέργειες. [S1-2_27 e]
Κατά τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών, η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη τις απόψεις των εργαζομένων που ενδέχεται να
επηρεάζονται περισσότερο από τις επιπτώσεις. Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας εξέτασε
Σελίδα 280 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
τις συνθήκες των εργαζομένων που εργάζονται σε επιχειρησιακές περιοχές υψηλού κινδύνου,
όπως ο Τερματικός Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων και η Ναυπηγοεπισκευαστική Ζώνη.
Εξέτασε, επίσης, χαρακτηριστικά όπως το φύλο, η ηλικία, η αναπηρία και το πολυπολιτισμικό
υπόβαθρο. Η προσέγγιση αυτή βοηθάει την Εταιρεία να εξετάσει τις διαφορετικές προοπτικές
του εργατικού δυναμικού και διασφαλίζει ότι οι πρακτικές συμμετοχής των εργαζομένων είναι
συμπεριληπτικές, ενημερώνοντας σημαντικούς τομείς όπως η Συμμετοχή των Εργαζομένων
και ο Κοινωνικός Διάλογος, οι Ίσες Ευκαιρίες και η Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων.
Το 2025, πραγματοποιήθηκε έρευνα ESG, στο πλαίσιο της οποίας διανεμήθηκε στους
εργαζομένους ερωτηματολόγιο, με σκοπό τη συλλογή απόψεων σχετικά με θέματα που
αφορούν το εργατικό δυναμικό. [S1-2_28]
S1.3 – Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι
υποβολής ανησυχιών από το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
Κατά την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία προσδιόρισε μία πραγματική και δυνητική αρνητική
επίπτωση που αφορά την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, η οποία συνδέεται με τη
φύση των λιμενικών δραστηριοτήτων. Παρότι η Εταιρεία διατηρεί συνολικά χαμηλά επίπεδα
εργατικών ατυχημάτων, αναγνωρίζεται η πιθανότητα εμφάνισης μεμονωμένων περιστατικών.
Για τον λόγο αυτό, η Εταιρεία δίνει προτεραιότητα στην ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης,
εφαρμόζοντας παράλληλα οργανωμένες διαδικασίες και συμμορφούμενη πλήρως με το
ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των
συνθηκών εργασίας και την αποτελεσματική διαχείριση κάθε ενδεχόμενης επίπτωσης.
Σύμφωνα με την ισχύουσα ελληνική και ενωσιακή νομοθεσία για την υγεία και την ασφάλεια,
τις σχετικές συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας και τους εσωτερικούς κανονισμούς
της, η Εταιρεία εφαρμόζει δομημένη διαδικασία αποκατάστασης για κάθε περιστατικό που
σχετίζεται με την εργασία ή για κάθε επικίνδυνη κατάσταση που εντοπίζεται. Όταν ένα
περιστατικό επηρεάζει την υγεία ή την ασφάλεια εργαζομένου, τα άμεσα μέτρα
αποκατάστασης περιλαμβάνουν την παροχή πρώτων βοηθειών ή ιατρικής περίθαλψης, τη
διευκόλυνση πρόσβασης σε εξωτερικούς παρόχους υγειονομικής φροντίδας και την κάλυψη
μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας που παρέχει η Εταιρεία, καθώς και την προσαρμογή
των συνθηκών εργασίας, όπου απαιτείται. Σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, η αποκατάσταση
μπορεί να περιλαμβάνει προσωρινή ή μόνιμη τροποποίηση καθηκόντων, εργονομικές
βελτιώσεις, τεχνικά μέτρα ή πρόσθετη εκπαίδευση και εποπτεία. Τα μέτρα αυτά αποσκοπούν
τόσο στην αποκατάσταση, στο μέτρο του δυνατού, της κατάστασης του επηρεαζόμενου
εργαζομένου όσο και στην πρόληψη της επανάληψης παρόμοιων περιστατικών.
Σελίδα 281 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία διενεργεί αξιολογήσεις κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια για όλες τις
βασικές δραστηριότητες και τους χώρους εργασίας, οι οποίες επανεξετάζονται όταν
προκύπτουν σημαντικές αλλαγές, προκειμένου να εντοπίζονται και να ελέγχονται προληπτικά
οι κίνδυνοι και να παρέχονται πληροφορίες τόσο για προληπτικά όσο και για διορθωτικά
μέτρα. [S1-3_32 a]
Όλα τα περιστατικά καταγράφονται και διερευνώνται συστηματικά από τα αρμόδια
εσωτερικά όργανα (όπως το Τμήμα Ασφάλειας, το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και οι
Προϊστάμενοι Τμημάτων), με τη συμμετοχή, κατά περίπτωση, εκπροσώπων των εργαζομένων
μέσω της Επιτροπής Υγείας και Ασφάλειας. Τα ατυχήματα δηλώνονται στην ηλεκτρονική
πλατφόρμα SEPENET. Η διαδικασία διερεύνησης ατυχημάτων καθορίζεται από τη σχετική
εσωτερική διαδικασία SOP-28-01. Τα πορίσματα των διερευνήσεων αξιοποιούνται για την
επικαιροποίηση των διαδικασιών και τη βελτίωση των τεχνικών και οργανωτικών μέτρων,
ενισχύοντας συνολικά το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας.
Η Εταιρεία διαθέτει επίσημους μηχανισμούς καταγγελιών μέσω:
• της Πολιτικής και Διαδικασίας Διαχείρισης Εσωτερικών Αναφορών /Καταγγελιών, η οποία
καλύπτει παραβιάσεις της ενωσιακής και εθνικής νομοθεσίας, εσωτερικούς κανονισμούς,
παραβιάσεις δεοντολογίας, προστασία δεδομένων, συγκρούσεις συμφερόντων,
περιβαλλοντικές ανησυχίες και άλλα παραπτώματα, και
• της Πολιτικής για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην
Εργασία, η οποία καλύπτει περιστατικά διακρίσεων, βίας, παρενόχλησης
(συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης λόγω φύλου) και ενδοοικογενειακής βίας που
επηρεάζουν τους εργαζόμενους στο πλαίσιο του εργασιακού περιβάλλοντος.
Και οι δύο μηχανισμοί συμμορφώνονται πλήρως με τη σχετική ελληνική νομοθεσία (νόμος
4990/2022 και νόμος 4808/2021) και παρέχουν σαφείς, ασφαλείς οδούς μέσω των οποίων οι
εργαζόμενοι μπορούν να ζητήσουν αποκατάσταση των ζητημάτων τους. [S1-3_32 c]
Η Εταιρεία παρέχει διάφορα ειδικά κανάλια που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να
εκφράζουν τις ανησυχίες τους με ασφάλεια, εμπιστευτικότητα και, εφόσον το επιθυμούν,
ανώνυμα. Σε αυτά περιλαμβάνονται:
Κανάλια υποβολής αναφορών/καταγγελιών:
• Ειδική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: whistleblowing@olp.gr
• Ταχυδρομική υποβολή με την ένδειξη «Εμπιστευτικό»
• Κουτιά καταγγελιών που βρίσκονται:
• Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου (Κεντρικά γραφεία Εταιρείας)
• στο Κτίριο του Τερματικού Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων
• στο Κτίριο του Τερματικού Σταθμού Αυτοκινήτων
• Άμεση υποβολή στον Υ.Π.Π.Α.
Σελίδα 282 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κανάλια υποβολής καταγγελιών για περιστατικά βίας και παρενόχλησης:
• Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου: odk@olp.gr
• Ταχυδρομική υποβολή στο «Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων, Υπόψη του Προσώπου
Αναφοράς»
• Άμεση επικοινωνία με το Πρόσωπο Αναφοράς Περιστατικών Βίας & Παρενόχλησης
• Πρόσβαση στην Ομάδα Διαχείρισης Καταγγελιών για καθοδήγηση και υποστήριξη
Ως εκ τούτου, η Εταιρεία διατηρεί δύο πλήρως ανεξάρτητες και συμπληρωματικές δομές
υποβολής καταγγελιών, η καθεμία προσαρμοσμένη σε συγκεκριμένες κατηγορίες
περιστατικών, αλλά σε πλήρη ευθυγράμμιση όσον αφορά τις διαδικαστικές εγγυήσεις. [S1-
3_32 b]
Η Εταιρεία συμβάλλει ενεργά στην ενημέρωση του προσωπικού για τους μηχανισμούς αυτούς
και στη διαθεσιμότητα τους μέσω:
• ανάρτησης των Πολιτικών στην ιστοσελίδα της Εταιρείας: olp.gr - POLICIES
• εσωτερικής επικοινωνίας μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και ανακοινώσεων
• άμεσης καθοδήγησης από το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων και το Πρόσωπο Αναφοράς
• δράσεων εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης που συντονίζονται σε συνεργασία με το
Τμήμα Ανθρώπινών Πόρων
• κουλτούρα ανοικτών θυρών
Η Εταιρεία διασφαλίζει επίσης ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να υποβάλλουν καταγγελίες χωρίς
φόβο και ότι ενημερώνονται για τη διαδικασία, τα δικαιώματά τους και τα διαθέσιμα μέτρα
προστασίας.
Η Εταιρεία διατηρεί ανοικτό και τακτικό κοινωνικό διάλογο με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις
και τους εκλεγμένους εκπροσώπους των εργαζομένων, οι οποίοι διαδραματίζουν ουσιαστικό
ρόλο ως δίαυλοι ανατροφοδότησης και κλιμάκωσης ζητημάτων που αφορούν την υγεία και
την ασφάλεια, τις συνθήκες εργασίας και γενικότερα θέματα απασχόλησης. Μέσω τακτικών
συναντήσεων, κοινών επιτροπών και διαδικασιών διαβούλευσης, οι συνδικαλιστικοί
εκπρόσωποι μεταφέρουν τις ανησυχίες των εργαζομένων σχετικά με επαγγελματικούς
κινδύνους, περιστατικά, παρ’ ολίγον ατυχήματα ή ελλείψεις που εντοπίζονται στα προληπτικά
και διορθωτικά μέτρα. Επιπλέον, συμμετέχουν, κατά περίπτωση, σε συζητήσεις που αφορούν
τη διερεύνηση περιστατικών και τις αναγκαίες διορθωτικές ενέργειες, συμβάλλουν στην
αναθεώρηση των αξιολογήσεων κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια και
παρακολουθούν την εφαρμογή των συμφωνημένων βελτιώσεων. Η συνεχής αυτή
αλληλεπίδραση διασφαλίζει ότι οι διαδικασίες αποκατάστασης δεν είναι μόνο σύμφωνες με
τη νομοθεσία και τις εσωτερικές διαδικασίες, αλλά βασίζονται και στην πρακτική εμπειρία και
τις προσδοκίες του εργατικού δυναμικού, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη στην
αποτελεσματικότητα και τη δικαιοσύνη των μηχανισμών της Εταιρείας. [S1-3_32 d]
Σελίδα 283 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Επιτροπή Διαχείρισης τηρεί πλήρη αρχεία όλων των αναφορών, των ερευνών και των
ενεργειών που έχουν αναληφθεί και παρέχει τριμηνιαίες ενημερώσεις στην Ανώτατη
Διοίκηση, συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου, των Αναπληρωτών
Διευθυνόντων Συμβούλων και της Επιτροπής Ελέγχου. Η Πολιτική για την Πρόληψη και
Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης απαιτεί ομοίως από την Ομάδα Διαχείρισης
Καταγγελιών να διερευνά, να τεκμηριώνει και να κοινοποιεί τα αποτελέσματα εντός
καθορισμένων προθεσμιών, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Η τακτική
παρακολούθηση επιτρέπει στην Εταιρεία να αξιολογεί συστημικά ζητήματα, να εντοπίζει
επαναλαμβανόμενα μοτίβα και να εφαρμόζει στοχευμένες βελτιώσεις. [S1-3_32 e]
Επιπροσθέτως, οι Πολιτικές της Εταιρείας απαγορεύουν ρητά οποιαδήποτε μορφή αντιποίνων
κατά ατόμων που αναφέρουν καλόπιστα τις ανησυχίες τους. Το απόρρητο τόσο των
πληροφοριοδοτών όσο και των αναφερόμενων/καταγγελλόμενων προσώπων διαφυλάσσεται
αυστηρά και οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για τα δικαιώματά τους μέσω εσωτερικών
επικοινωνιών και προσβάσιμων εγγράφων σχετικών με τις πολιτικές. Η Πολιτική για την
Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης διασφαλίζει περαιτέρω ότι οι
πληροφοριοδότες λαμβάνουν υποστήριξη, μπορούν να έχουν πρόσβαση σε διοικητικές ή
δικαστικές αρχές και μπορούν να ζητήσουν ρυθμίσεις προστασίας στην εργασία, εφόσον
απαιτείται. Οι προβλέψεις αυτές συμβάλλουν στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των
εργαζομένων στην ακεραιότητα και την ασφάλεια των μηχανισμών. [S1-3_33]
S1.4 – Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις και προσεγγίσεις για
τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών
ευκαιριών σε σχέση με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας και αποτελεσματικότητα
αυτών των δράσεων και προσεγγίσεων
Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε ένα σύνθετο λιμενικό περιβάλλον, όπου οι εργαζόμενοι
ενδέχεται να εκτεθούν σε κινδύνους που συνδέονται με κινήσεις πλοίων, βαρέα μηχανήματα
και απαιτητικές επιχειρησιακές διαδικασίες. Λαμβάνοντας υπόψη τη φύση των
δραστηριοτήτων αυτών, η Εταιρεία έχει αναπτύξει ένα δομημένο πλαίσιο για την υγεία και
την ασφάλεια στην εργασία, το οποίο επικεντρώνεται στην πρόληψη, τον έλεγχο και τη συνεχή
βελτίωση των συνθηκών εργασίας, με στόχο τη μείωση της πιθανότητας περιστατικών και την
ενίσχυση μιας ισχυρής κουλτούρας ασφάλειας στις λιμενικές εγκαταστάσεις.
Βασικό στοιχείο του πλαισίου αυτού αποτελεί η Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικών
Κινδύνων, η οποία καλύπτει όλες τις θέσεις εργασίας και επικαιροποιείται τακτικά ώστε να
αντανακλά τις αλλαγές στις δραστηριότητες και τις συνθήκες εργασίας. Μέσω της διαδικασίας
αυτής οι κίνδυνοι εντοπίζονται και αξιολογούνται συστηματικά, ενώ προσδιορίζονται τα
κατάλληλα προληπτικά μέτρα για τον περιορισμό των πιθανών αρνητικών επιπτώσεων στο
εργατικό δυναμικό.
Σελίδα 284 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία εφαρμόζει οργανωμένες διαδικασίες και εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν
τις λιμενικές δραστηριότητες και συμβάλλουν στη διαχείριση των επαγγελματικών κινδύνων.
Παράλληλα, εφαρμόζονται Τυποποιημένες Διαδικασίες Λειτουργίας (ΤΔΛ) και προληπτικοί
έλεγχοι, ενώ διατηρούνται σχέδια διαχείρισης έκτακτων καταστάσεων για συμβάντα όπως
πυρκαγιές, σεισμοί, φυσικές καταστροφές ή διαρροές ουσιών. Τα σχέδια αυτά δοκιμάζονται
μέσω προγραμματισμένων ασκήσεων, ενισχύοντας την επιχειρησιακή ετοιμότητα και
περιορίζοντας τις πιθανές επιπτώσεις στην υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων.
Η συμμετοχή των εργαζομένων αποτελεί βασικό στοιχείο της προσέγγισης της Εταιρείας. Η
Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας, η οποία αποτελείται από εκπροσώπους των εργαζομένων και
της Διοίκησης, συνεδριάζει τακτικά και εξετάζει τις συνθήκες εργασίας, παρακολουθεί τη
συμμόρφωση με τα μέτρα ασφαλείας και διατυπώνει προτάσεις βελτίωσης. Επιπλέον,
ενημερώνεται όταν εισάγονται νέος εξοπλισμός, υλικά ή εγκαταστάσεις που ενδέχεται να
επηρεάσουν την ασφάλεια, συμβάλλοντας στην έγκαιρη ενσωμάτωση προληπτικών μέτρων
στον επιχειρησιακό σχεδιασμό.
Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν επίσης σε εκπαιδεύσεις και ενημερωτικές δράσεις για θέματα
υγείας και ασφάλειας, ενώ οδηγίες ασφάλειας ανά εργασιακό ρόλο και στοχευμένες δράσεις
ενισχύουν την κουλτούρα πρόληψης και επαγρύπνησης στον χώρο εργασίας. Σε περίπτωση
περιστατικών, η Εταιρεία ακολουθεί δομημένη διαδικασία διερεύνησης για τον εντοπισμό
των βασικών αιτίων και τον καθορισμό διορθωτικών και προληπτικών μέτρων. Σε περιπτώσεις
όπου εργαζόμενοι επηρεάζονται από περιστατικά υγείας και ασφάλειας, η Εταιρεία
διασφαλίζει την παροχή κατάλληλης υποστήριξης και την αποκατάσταση των συνθηκών
εργασίας, ενώ λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα για την αποφυγή επανάληψης παρόμοιων
περιστατικών. Τα συμπεράσματα ενσωματώνονται σε επικαιροποιημένες διαδικασίες ή
επιχειρησιακές προσαρμογές, διασφαλίζοντας τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών
ασφάλειας. [S1-4_38 a, S1-4_38 b]
Σελίδα 285 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παράλληλα, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων συμμετέχουν ενεργά μέσω της Επιτροπής
Υγείας και Ασφάλειας, συμβάλλοντας στον εντοπισμό και την αξιολόγηση αρνητικών
επιπτώσεων και στον σχεδιασμό προληπτικών δράσεων. Η αποτελεσματικότητα των μέτρων
παρακολουθείται μέσω δεικτών υγείας και ασφάλειας και εσωτερικών ελέγχων, τα
αποτελέσματα των οποίων αξιοποιούνται για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των
δράσεων και τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών. Οι μηχανισμοί παρακολούθησης
περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων:
• την παρακολούθηση εργατικών συμβάντων και περιστατικών υγείας και ασφάλειας,
• τη διενέργεια τακτικών επιθεωρήσεων στους χώρους εργασίας,
• την αξιολόγηση της επάρκειας και χρήσης των Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ),
• την επιχειρησιακή ετοιμότητα υποστηρικτικών υποδομών (π.χ. ασθενοφόρα 24/7).
[S1-4_38 d]
Για τη διαχείριση και τον μετριασμό των ουσιωδών επιπτώσεων που σχετίζονται με το
εργατικό της δυναμικό, η Εταιρεία διαθέτει κατάλληλους ανθρώπινους, οργανωτικούς,
υλικοτεχνικούς και οικονομικούς πόρους, με ιδιαίτερη έμφαση στην υγεία και ασφάλεια στην
εργασία. Σε οργανωτικό επίπεδο, το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων υποστηρίζει την εφαρμογή
των σχετικών πολιτικών, ενώ οι υπεύθυνοι Υγείας και Ασφάλειας συμβάλλουν ενεργά στην
πρόληψη επαγγελματικών κινδύνων και στην παρακολούθηση των σχετικών διαδικασιών. Σε
επιχειρησιακό επίπεδο, η Εταιρεία επενδύει συστηματικά σε μέσα πρόληψης και
αντιμετώπισης περιστατικών, παρέχοντας κατάλληλα Μέσα Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ) στο
προσωπικό, ανάλογα με τη φύση της εργασίας.
Πλαίσιο για την Υγεία και την
Ασφάλεια
Τυποποιημέ
νες
Διαδικασίες
Λειτουργίας
(ΤΔΛ)
Λίστα
Ελέγχου
Σχέδια
Έκτακτης
Ανάγκης
Σελίδα 286 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παράλληλα, δύο ασθενοφόρα με εκπαιδευμένο προσωπικό βρίσκονται σε 24ωρη ετοιμότητα
(24/7) για την άμεση ανταπόκριση σε έκτακτα περιστατικά, ενώ απινιδωτές έχουν
εγκατασταθεί και λειτουργούν σε κρίσιμους χώρους εργασίας.
Επιπλέον, διατίθεται σχετικός προϋπολογισμός για δράσεις υγείας και ασφάλειας, την
εκπαίδευση του προσωπικού, καθώς και για τον εξοπλισμό πρόληψης και αντιμετώπισης
έκτακτων περιστατικών. [S1-4_43]
Βασική αρχή στη λειτουργία της Εταιρείας αποτελεί ότι η προστασία της υγείας, της
ασφάλειας και των δικαιωμάτων των εργαζομένων έχει προτεραιότητα έναντι επιχειρησιακών
ή οικονομικών πιέσεων. Σε περιπτώσεις όπου προκύπτει σύγκρουση μεταξύ επιχειρησιακών
στόχων και της ανάγκης πρόληψης αρνητικών επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό, η Εταιρεία
δίνει προτεραιότητα στην προστασία των εργαζομένων και λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα
προσαρμογής, όπως η ανακατανομή εργασιών ή η προσαρμογή των χρονοδιαγραμμάτων. [S1-
4_41]
Περιστατικά Υγείας & Ασφάλειας των Εργαζομένων
Τα περιστατικά υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων συνδέονται με λειτουργικούς
κινδύνους για την Εταιρεία, δεδομένου ότι οι λιμενικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν
κινήσεις πλοίων, χρήση βαρέος εξοπλισμού και σύνθετες επιχειρησιακές διαδικασίες.
Ενδεχόμενα εργατικά ατυχήματα ή προβλήματα υγείας που σχετίζονται με την εργασία
ενδέχεται να επηρεάσουν την ευημερία των εργαζομένων και την ομαλή λειτουργία των
δραστηριοτήτων, ενώ μπορεί να συνεπάγονται νομικές ευθύνες ή επιπτώσεις στη φήμη της
Εταιρείας.Για τη διαχείριση και τον μετριασμό των σχετικών κινδύνων, η Εταιρεία εφαρμόζει
ένα δομημένο σύνολο διαδικασιών και Τυποποιημένων Διαδικασιών Λειτουργίας (ΤΔΛ) που
διέπουν τις λιμενικές δραστηριότητες. Οι διαδικασίες αυτές ενσωματώνουν προληπτικούς
ελέγχους στην καθημερινή λειτουργία και υποστηρίζονται από εκπαιδευτικές και
ενημερωτικές δράσεις, καθώς και από οδηγίες ασφάλειας ανά εργασιακό ρόλο. Σε περίπτωση
περιστατικών, αυτά καταγράφονται, παρακολουθούνται και αναλύονται συστηματικά, ώστε
να εντοπίζονται τα βασικά αίτια και να εφαρμόζονται διορθωτικά και προληπτικά μέτρα. Τα
συμπεράσματα κοινοποιούνται στα αρμόδια Τμήματα, ενισχύοντας την κουλτούρα πρόληψης
και ασφάλειας. [S1-4_40 a]
Στο πλαίσιο ενίσχυσης της πρόληψης και της έγκαιρης προειδοποίησης, η Εταιρεία βρίσκεται
στη διαδικασία ανάπτυξης ενός πιστοποιημένου κατά ISO 45001 Συστήματος Διαχείρισης
Υγείας και Ασφάλειας, το οποίο προβλέπεται να εφαρμοστεί πλήρως έως το 2027 και θα
ενισχύσει το υφιστάμενο πλαίσιο διαχείρισης εργασιακών κινδύνων. Παράλληλα, σχεδιάζεται
η εγκατάσταση μετεωρολογικών σταθμών έως το 2026 για την παρακολούθηση των καιρικών
συνθηκών σε πραγματικό χρόνο και την έκδοση προειδοποιήσεων σχετικά με φαινόμενα που
ενδέχεται να επηρεάσουν την ασφάλεια των εργαζομένων. Οι πρωτοβουλίες αυτές
αναμένεται να ενισχύσουν περαιτέρω την ανθεκτικότητα της Εταιρείας και να μειώσουν τόσο
την πιθανότητα όσο και τη σοβαρότητα περιστατικών.
Σελίδα 287 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι μηχανισμοί διακυβέρνησης και εποπτείας συμβάλλουν επίσης στη διαχείριση του
κινδύνου. Η Επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας, αποτελούμενη από εκπροσώπους των
εργαζομένων και της Διοίκησης, συνεδριάζει τακτικά και εξετάζει τις συνθήκες εργασίας,
συζητά περιστατικά και προτείνει βελτιώσεις.
Σε στρατηγικό επίπεδο, η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας περιλαμβάνει δεσμεύσεις για
ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας και ευθυγράμμιση με διεθνή πρότυπα. Τα διοικητικά
όργανα εξετάζουν τους βασικούς δείκτες επιδόσεων και τα σημαντικά περιστατικά ως μέρος
του ευρύτερου πλαισίου διαχείρισης κινδύνων, διασφαλίζοντας την κατάλληλη εποπτεία και
τη συνεχή βελτίωση. [S1-4_40 a]
Δείκτες Υγείας και Ασφάλειας
KPI
2024
2025
Ποσοστό των ατόμων στο
εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας που καλύπτονται από
το σύστημα διαχείρισης της
υγείας και της ασφάλειας της
ΟΛΠ Α.Ε. με βάση τις νομικές
απαιτήσεις ή/και τα
αναγνωρισμένα πρότυπα ή
κατευθυντήριες γραμμές [S1-
14_88 a]
Η Εταιρεία βρίσκεται σε
διαδικασία ανάπτυξης Συστήματος
Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας
σύμφωνα με το πρότυπο ISO
45001. Κατά την περίοδο
αναφοράς, το σύστημα δεν έχει
ακόμη πιστοποιηθεί, και ως εκ
τούτου δεν είναι διαθέσιμο
ποσοστό κάλυψης του εργατικού
δυναμικού βάσει πιστοποιημένου
πλαισίου. Παράλληλα,
εφαρμόζονται οργανωμένες
διαδικασίες υγείας και ασφάλειας
σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές
απαιτήσεις.
Η Εταιρεία βρίσκεται σε
διαδικασία ανάπτυξης
Συστήματος Διαχείρισης
Υγείας και Ασφάλειας
σύμφωνα με το πρότυπο
ISO 45001. Κατά την
περίοδο αναφοράς, το
σύστημα δεν έχει ακόμη
πιστοποιηθεί, και ως εκ
τούτου δεν είναι διαθέσιμο
ποσοστό κάλυψης του
εργατικού δυναμικού βάσει
πιστοποιημένου πλαισίου.
Παράλληλα, εφαρμόζονται
οργανωμένες διαδικασίες
υγείας και ασφάλειας
σύμφωνα με τις ισχύουσες
νομικές απαιτήσεις.
Αριθμός θανάτων στο εργατικό
δυναμικό της Εταιρείας λόγω
εργατικών ατυχημάτων και
προβλημάτων υγείας που
σχετίζονται με την εργασία [S1-
14_88 b]
0
0
Αριθμός καταγεγραμμένων
εργατικών ατυχημάτων [S1-
14_88 c]
14
14
Δείκτης καταγεγραμμένων
εργατικών ατυχημάτων
10
που
σχετίζονται με την εργασία [S1-
14_88 c]
7,19
6,95
Αριθμός περιπτώσεων
καταγεγραμμένων
0
0
10
Ο δείκτης εργατικών ατυχημάτων υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμό των καταγεγραμμένων περιστατικών με
το σύνολο των ωρών εργασίας του προσωπικού της Εταιρείας και πολλαπλασιάζοντας το αποτέλεσμα επί
1.000.000.
Σελίδα 288 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
προβλημάτων υγείας των
εργαζομένων που σχετίζονται
με την εργασία [S1-14_88 d]
Αριθμός ημερών που χάθηκαν
λόγω εργατικών τραυματισμών
και θανάτων από εργατικά
ατυχήματα, ασθένειες που
σχετίζονται με την εργασία και
θανάτους από ασθένειες που
σχετίζονται με τους
εργαζόμενους [S1-14_88 e]
454
784
Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και Ευημερία
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και η ευημερία έχουν αναγνωριστεί
ως σημαντική πραγματική θετική επίπτωση για το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας, η οποία
παρέχει ασφαλείς και δίκαιες συνθήκες εργασίας μέσω ενός δομημένου εσωτερικού πλαισίου
εταιρικών κανονισμών και συλλογικών συμβάσεων, οι οποίες καθορίζουν σαφείς κανόνες
σχετικά με την επαγγελματική ανέλιξη, τις συνθήκες εργασίας και τη συμμετοχή των
εργαζομένων. Το πλαίσιο αυτό συμβάλλει σε ένα διαφανές εργασιακό περιβάλλον όπου οι
εργαζόμενοι αισθάνονται ασφάλεια και χαίρουν εκτίμησης, ενώ ακόμη, η Εταιρεία
διαβεβαιώνει ότι όλοι οι εργαζόμενοί της λαμβάνουν έναν επαρκή μισθό σύμφωνα με τα
ισχύοντα κριτήρια αναφοράς, όπως τα ισχύοντα νομοθετικά και κανονιστικά πλαίσια και τα
εφαρμοστέα σημεία αναφοράς (benchmarks), όπως αυτά καθορίζονται μέσω της εθνικής
νομοθεσίας και των συλλογικών συμβάσεων εργασίας. [S1-10_69]
Στο πλαίσιο αυτό, ο Κανονισμός Προαγωγών Προσωπικού ορίζει διαφανή κριτήρια για τις
προαγωγές και τις εσωτερικές μετακινήσεις και αποσαφηνίζει τα δικαιώματα και τις
υποχρεώσεις σχετικά με το χρόνο εργασίας, τις αποδοχές και τη συμμετοχή στη λήψη
αποφάσεων. Ο Κανονισμός συμπληρώνεται από την Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας, τον
Κώδικα Δεοντολογίας, την Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας & Συμπερίληψης και την
Πολιτική για την Πρόληψη και Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης στην Εργασία,
οι οποίες από κοινού προωθούν τον σεβασμό, την καταπολέμηση των διακρίσεων, τις ίσες
ευκαιρίες και την προστασία από ανάρμοστη συμπεριφορά, υποστηρίζοντας έτσι τη σωματική
και ψυχική υγεία των εργαζομένων.
Η Εταιρεία διατηρεί ανοικτά κανάλια επικοινωνίας με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις και τους
εκπροσώπους των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένης της τακτικής διαβούλευσης για
θέματα που αφορούν τις συνθήκες εργασίας, την ευημερία και την ισορροπία μεταξύ
επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ο κοινωνικός διάλογος, η συμμετοχή των εκπροσώπων
των εργαζομένων σε θέματα υγείας και ασφάλειας και οι δομημένοι μηχανισμοί
ανατροφοδότησης μέσω διαδικασιών εκπαίδευσης, υποβολής καταγγελιών και συμμετοχής
ενισχύουν την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και την αμοιβαία κατανόηση μεταξύ διοίκησης και
προσωπικού. [S1-4_38 c, S1-4_39]
Σελίδα 289 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επιπλέον, η Εταιρεία προσφέρει μια σειρά παροχών προς τους εργαζομένους που σχετίζονται
με την υγεία και συμβάλλουν άμεσα στην ευημερία των εργαζομένων και στην ικανότητά τους
να εξισορροπούν τις επαγγελματικές και ιδιωτικές τους υποχρεώσεις. Σε αυτά
περιλαμβάνονται πακέτα διαγνωστικών εξετάσεων υγείας με έκπτωση για τους εργαζόμενους
και τους άμεσους συγγενείς τους (έλεγχος και συμβουλευτική με ειδικούς), πρόγραμμα
ασφάλισης ζωής και υγείας που καλύπτει νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη,
ατυχήματα και φαρμακευτικές δαπάνες, καθώς και πρόσβαση σε άτοκα δάνεια που
σχετίζονται με την υγεία. Παράλληλα με την πρόσβαση σε προληπτικές ιατρικές υπηρεσίες και
τις προβλέψεις για την παροχή αδειών για οικογενειακές υποθέσεις, οι παροχές αυτές
ενισχύουν το αίσθημα ασφάλειας των εργαζομένων και τους βοηθούν να διαχειριστούν
απρόβλεπτες δαπάνες που σχετίζονται με την υγεία. [S1-4_38 c]
Η αποτελεσματικότητα των ενεργειών της Εταιρείας για την ισορροπία μεταξύ
επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και την ευημερία αντικατοπτρίζεται στα αποτελέσματα της
Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας της Εταιρείας και στους δείκτες εργατικού δυναμικού. Η
Εταιρεία διατηρεί ένα αρκετά σταθερό εργατικό δυναμικό με ισχυρό το αίσθημα της
δέσμευσης και της εμπιστοσύνης στη Διοίκηση, καταγράφοντας σταθερά χαμηλά επίπεδα
απουσιών και περιστατικών που σχετίζονται με την εργασία σε σχέση με τη φύση των
λιμενικών δραστηριοτήτων. [S1-4_38 d]
KPI
2025
Γυναίκες
Άνδρες
Σύνολο
Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται να λαμβάνουν
άδεια για οικογενειακούς λόγους [S1-15_93 a, S1-15_94]
100%
100%
100%
Ποσοστό εργαζομένων έκαναν χρήση της άδειας
μητρότητας
2,5 %
-
0,4%
Ποσοστό εργαζομένων έκαναν χρήση της άδειας
πατρότητας
1,5 %
1,3%
Αριθμός δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για
οικογενειακούς λόγους [S1-15_93 b]
66
91
157
Ποσοστό δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για
οικογενειακούς λόγους [S1-15_93 b]
41,3%
10,1%
14,8%
Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται και κάνουν
χρήση της άδειας για παροχή φροντίδας [S1-15_93 b]
8,4%
34,4%
12,9%
Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται να λάβουν και
έλαβαν γονική άδεια
4,4%
0,2%
0,85%
Σελίδα 290 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αλληλεπίδραση με τους Εργαζόμενους και Κοινωνικός Διάλογος
Η Εταιρεία έχει μια μακρά παράδοση δομημένου κοινωνικού διαλόγου και εποικοδομητικής
αλληλεπίδρασης με το εργατικό δυναμικό της. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα σημαντικό θετικό
αντίκτυπο στις εργασιακές σχέσεις, την οργανωτική σταθερότητα και την εμπιστοσύνη των
εργαζομένων. Όντας ένας από τους μεγαλύτερους λιμενικούς οργανισμούς στην Ελλάδα, η
Εταιρεία λειτουργεί σε ένα περιβάλλον έντασης εργασίας, όπου η συνεργασία μεταξύ της
Διοίκησης και των εκπροσώπων των εργαζομένων είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση της
επιχειρησιακής συνέχειας και ενός σταθερού εργασιακού κλίματος. Το ποσοστό των
εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας ανέρχεται στο 100%, ενώ
ακόμη όλοι (100%) οι εργαζόμενοι καλύπτονται από κοινωνική προστασία. [S1-8_60 a, S1-
4_38 c]
Επιπλέον, όλοι οι εργαζόμενοι καλύπτονται από συστήματα κοινωνικής ασφάλισης, είτε μέσω
του Ενιαίου Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης είτε μέσω συμπληρωματικών παροχών που
παρέχονται από την Εταιρεία, έναντι μειωμένου εισοδήματος που προκύπτει από σημαντικά
γεγονότα στη ζωή των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοι καλύπτονται σε σχέση με:
• ασθένεια [S1-11_74 a]
• ανεργία [S1-11_74 b]
• εργατικό ατύχημα και επίκτητη αναπηρία [S1-11_74 c]
• γονική άδεια [S1-11_74 d]
• συνταξιοδότηση [S1-11_74 e]
σύμφωνα με την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία και το πλαίσιο πρόσθετων παροχών της
Εταιρείας.
Επιπλέον, όλοι οι εργαζόμενοι της ΟΛΠ Α.Ε. αμείβονται με επαρκή μισθό, σύμφωνα με τα
ισχύοντα νομοθετικά και κανονιστικά πλαίσια και τα εφαρμοστέα σημεία αναφοράς
(benchmarks), όπως αυτά καθορίζονται μέσω της εθνικής νομοθεσίας και των συλλογικών
συμβάσεων εργασίας. [S1-10_69]
Η τακτική αλληλεπίδραση μεταξύ της Διοίκησης και των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων
των επίσημων συναντήσεων με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, των καθημερινών επαφών
και των συνεχών διαβουλεύσεων για θέματα απασχόλησης, συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός
περιβάλλοντος στο οποίο οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να εκφράζουν τις απόψεις και τις
ανησυχίες τους και να συμμετέχουν σε συζητήσεις που επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων.
Αυτή η συνεχής συμμετοχή επιτρέπει τον έγκαιρο προσδιορισμό και την αντιμετώπιση των
ζητημάτων στο χώρο εργασίας, συμβάλλοντας στην πρόληψη κλιμάκωσης και ενισχύοντας τη
διαφάνεια και την αμοιβαία κατανόηση.
Σελίδα 291 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις των εργαζομένων έχουν κεντρικό ρόλο σε αυτήν τη θετική
επίδραση. Οι εργαζόμενοι της ΟΛΠ Α.Ε. συμμετέχουν ενεργά μέσω τεσσάρων κύριων ενώσεων
(Ένωση Μόνιμων Υπαλλήλων, Ένωση Τεχνικών Χειριστών-Υπαλλήλων, Ένωση Μονίμων και
Δόκιμων Λιμενεργατών, και Σύνδεσμος Εποπτών-Αρχιεργατών) και μιας δευτερεύουσας
ένωσης (Ομοσπονδία Υπαλλήλων Λιμένων Ελλάδας). Σχεδόν το σύνολο του εργατικού
δυναμικού συμμετέχει σε συνδικαλιστικές οργανώσεις. Το 2025, 1031 εργαζόμενοι ήταν μέλη
συνδικαλιστικών οργανώσεων, συμπεριλαμβανομένων 884 ανδρών και 147 γυναικών. Αυτό
το υψηλό επίπεδο εκπροσώπησης συμβάλλει στη δομημένη επικοινωνία, προάγει την
εμπιστοσύνη και ενισχύει τη συλλογική εκπροσώπηση. Η Εταιρεία διατηρεί τακτική
επικοινωνία με τους εκπροσώπους των συνδικαλιστικών οργανώσεων για βασικά θέματα
όπως οι συνθήκες εργασίας, η υγεία και η ασφάλεια, η εκπαίδευση, οι ανάγκες στελέχωσης
και οι οργανωτικές αλλαγές, συμβάλλοντας στη διατήρηση προβλέψιμων εργασιακών
σχέσεων και μειώνοντας τον κίνδυνο συγκρούσεων ή λειτουργικών διαταραχών. Ακόμη, οι
συνδικαλιστικές οργανώσεις των εργαζομένων της Εταιρείας συμμετέχουν ενεργά και σε
ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα εκπροσώπησης. Συγκεκριμένα, υπάρχει εκπροσώπηση στο
European Dockworkers Council (EDC), ενισχύοντας τη διεθνή διάσταση της συνδικαλιστικής
δράσης και τη διασύνδεση με τα ευρωπαϊκά λιμάνια. Το σωματείο της Ένωσης Μονίμων
Υπαλλήλων και η Ένωση Τεχνικών Χειριστών-Υπαλλήλων συμμετέχουν στο EDC μέσω της
Ομοσπονδίας Υπαλλήλων Λιμένων Ελλάδας (ΟΜ.Υ.Λ.Ε.), ενώ το Σωματείο Μονίμων και
Δόκιμων Λιμενεργατών αποτελεί επίσης μέλος του EDC. Η συμμετοχή αυτή ενισχύει τη
θεσμική εκπροσώπηση των εργαζομένων σε ευρωπαϊκό επίπεδο, διευκολύνει την ανταλλαγή
τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών και συμβάλλει στη διαμόρφωση κοινών θέσεων για
ζητήματα που αφορούν τις εργασιακές σχέσεις και τις συνθήκες απασχόλησης στον λιμενικό
τομέα. [S1-8 63 b]
Εκτός από τη συμμετοχή σε συνδικαλιστικές οργανώσεις, η Εταιρεία διευκολύνει την ανοικτή
επικοινωνία μέσω διαφόρων καναλιών που επιτρέπουν στους εργαζομένους να εκφράζουν
τις απόψεις τους, να αναζητούν πληροφορίες και να παρέχουν ανατροφοδότηση. Σε αυτά
περιλαμβάνονται τα εξής:
• εσωτερικές ανακοινώσεις
• επικοινωνία μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου
• το σύστημα μηχανοργάνωσης γραφείου για τη διεκπεραίωση αιτημάτων
• άμεσος διάλογος με τη Διοίκηση στο πλαίσιο της κουλτούρας ανοικτών θυρών της
Εταιρείας
Τα σχόλια συλλέγονται επίσης μέσω δομημένων μηχανισμών, όπως στοχευμένες έρευνες
συμμόρφωσης, αξιολογήσεις της πλατφόρμας μηχανοργάνωσης γραφείου και συνεντεύξεις
κατά την αποχώρηση των εργαζομένων. Τα εργαλεία αυτά βοηθούν την Εταιρεία να
παρακολουθεί το κλίμα που επικρατεί μεταξύ των εργαζομένων, να εντοπίζει τομείς προς
βελτίωση και να εκτιμά την αποτελεσματικότητα των ενεργειών που λαμβάνονται για τη
συμμετοχή των εργαζομένων. [S1-2_27 a, S1-2_27 b, S1-2_27 c, S1-2_27 e]
Σελίδα 292 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Χάρη σε αυτούς τους μηχανισμούς συμμετοχής, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι
εκπροσωπούνται πιο ενεργά και ότι μπορούν να ασκήσουν μεγαλύτερη επιρροή σε θέματα
που επηρεάζουν το εργασιακό τους περιβάλλον. Ταυτόχρονα, επωφελείται και ο Οργανισμός,
καθώς έτσι επιτυγχάνονται απρόσκοπτη καθημερινή λειτουργία, μειωμένοι κίνδυνοι που
σχετίζονται με την εργασία και μια πιο συνεκτική οργανωτική κουλτούρα. Ο κοινωνικός
διάλογος συμβάλλει στη σταθερότητα του εργατικού δυναμικού, υποστηρίζει τη διατήρηση
των εργαζομένων και ενισχύει τις μακροπρόθεσμες οργανωτικές επιδόσεις.
Ίσες Ευκαιρίες
Η ΟΛΠ Α.Ε. προάγει ένα συμπεριληπτικό, ισότιμο και χωρίς διακρίσεις εργασιακό περιβάλλον,
δημιουργώντας πραγματικό θετικό κοινωνικό αντίκτυπο στο εργατικό δυναμικό της. Η
Εταιρεία εφαρμόζει δομημένες πρακτικές Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης που
προάγουν την ίση μεταχείριση στην απασχόληση, την πρόσληψη, την εκπαίδευση και την
επαγγελματική ανάπτυξη.
Η δέσμευση της Εταιρείας για ίσες ευκαιρίες αποτυπώνεται στις Πολιτικές Διαφορετικότητας,
Ισότητας και Συμπερίληψης, στον Κώδικα Δεοντολογίας και σε όλες τις διαδικασίες που
αφορούν το Ανθρώπινο Δυναμικό, διασφαλίζοντας διαφάνεια και αντικειμενικότητα στη
λήψη αποφάσεων σε όλο τον κύκλο της απασχόλησης των εργαζομένων. Η Εταιρεία διαθέτει
εγκεκριμένη Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης, η οποία καλύπτει όλους
τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως καθεστώτος απασχόλησης ή εθνικότητας. Επιπλέον, τα
κριτήρια διαφορετικότητας για τα μέλη του ΔΣ καθορίζονται αναλυτικότερα στην ειδική
Πολιτική Διαφοροποίησης μελών ΔΣ.
Η Εταιρεία πληροί ήδη την απαίτηση του 33% για ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στα
Διοικητικά Συμβούλια σύμφωνα με τον νόμο 5178/2025, και έτσι συμμορφώνεται πριν από τη
νόμιμη προθεσμία του 2026. Το γεγονός αυτό αναδεικνύει την έγκαιρη ενσωμάτωση των
αρχών Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης της ΕΕ από την ΟΛΠ Α.Ε. και την ισχυρή
διακυβέρνησή του όσον αφορά τη διαφορετικότητα.
Κατανομή σε αριθμό και ποσοστό σε επίπεδο Ανώτατης Διοίκησης
11
ανά φύλο
[S1-9_66 a]
KPI
2024
Αριθμός
Ποσοστό
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Ανώτατη Διοίκηση
5
1
83,33
16,67
Κατανομή σε αριθμό και ποσοστό σε επίπεδο Ανώτατης Διοίκησης ανά φύλο
[S1-9_66 a]
KPI
2025
Αριθμός
Ποσοστό
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Ανώτατη Διοίκηση
7
1
87,50%
12,50%
11
Ως Ανώτατη Διοίκηση ορίζονται ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού
Συμβουλίου, ο Διευθύνων Σύμβουλος, οι Αναπληρωτές ή/και Επίκουροι Διευθύνοντος Συμβούλου, καθώς και οι
Ανώτεροι Σύμβουλοι Διοίκησης. Ο ορισμός αυτός εφαρμόζεται και για τις γνωστοποιήσεις που αφορούν τη
σύνθεση φύλου σε επίπεδο Ανώτατης Διοίκησης.
Σελίδα 293 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι μισθολογικές πρακτικές ακολουθούν την αρχή της ίσης αμοιβής για εργασία ίσης αξίας,
χωρίς διακρίσεις βάσει φύλου ή εθνικότητας, υποστηρίζοντας την ισότητα και τη δίκαιη
μεταχείριση στο χώρο εργασίας. Η Εταιρεία, υιοθετώντας συμπεριληπτικά κριτήρια
προσλήψεων και προαγωγών, εδραιώνει περαιτέρω τη θέση της μεταξύ των κορυφαίων
λιμενικών οργανισμών της Ελλάδας στην εφαρμογή των προτύπων Διαφορετικότητας,
Ισότητας και Συμπερίληψης.
Η Εταιρεία παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα των
σχετικών δράσεων και πρωτοβουλιών μέσω συγκεκριμένων μηχανισμών και διαδικασιών.
Ειδικότερα:
• Η τήρηση των κανονισμών και των πολιτικών παρακολουθείται από αρμόδιες
οργανωτικές μονάδες, πέραν της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, όπως οι Μονάδες
Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου, οι οποίες
συμβάλλουν στη διασφάλιση της συμμόρφωσης και στην αξιολόγηση της
αποτελεσματικής εφαρμογής των σχετικών διαδικασιών.
• Η Εταιρεία διαθέτει διαθέσιμα κανάλια αναφοράς μέσω των οποίων μπορούν να
υποβληθούν αναφορές ή παράπονα σχετικά με θέματα άνισης μεταχείρισης ή
παραβίασης πολιτικών. Μέχρι σήμερα δεν έχει καταγραφεί περιστατικό άνισης
μεταχείρισης.
• Η λειτουργία της Εταιρείας ευθυγραμμίζεται με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο της χώρας,
όπως ενδεικτικά ο νόμος 5178/2025 για την ισόρροπη εκπροσώπηση φύλων στο ΔΣ,
γεγονός που αποτελεί επίσης στοιχείο παρακολούθησης της εφαρμογής των αρχών
ισότητας.
• Η ενεργή παρουσία και λειτουργία σωματείων εργαζομένων για τις διάφορες κατηγορίες
προσωπικού λειτουργεί ως πρόσθετος δίαυλος επικοινωνίας και μηχανισμός ανάδειξης
ζητημάτων που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό.
Μέσω των παραπάνω μηχανισμών, η Εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά την εφαρμογή των
σχετικών πολιτικών και αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των δράσεων και πρωτοβουλιών
που αποσκοπούν στη διασφάλιση ίσης μεταχείρισης και ίσων ευκαιριών για το εργατικό
δυναμικό της.
Όλες αυτές οι πρακτικές συνθέτουν έναν εργασιακό χώρο όπου η ίση μεταχείριση
ενσωματώνεται στις καθημερινές λειτουργίες, ενισχύοντας τις ίσες ευκαιρίες στο πλαίσιο των
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της Εταιρείας και συμβάλλοντας σε ένα
δίκαιο και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον. [S1-1_18, S1-4_38 c, S1-4_38 d]
Το 2025, η ΟΛΠ Α.Ε. απασχολούσε 11 άτομα (1,03% επί του συνόλου των εργαζομένων) με
αναπηρία εκ των οποίων οι 5 (0,47% επί του συνόλου των εργαζομένων) είναι άνδρες και οι 6
(0.56% επί του συνόλου των εργαζομένων) είναι γυναίκες, προωθώντας την συμπερίληψη και
δίνοντας πρόσβαση σε θέσεις εργασίας σε υποεκπροσωπούμενες ομάδες. [S1-12_79, S1-
12_80]
Σελίδα 294 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η γνωστοποίηση των στοιχείων σχετικά με τα άτομα με αναπηρία πραγματοποιείται σύμφωνα
με το ισχύον εθνικό νομικό και κανονιστικό πλαίσιο. Τα δεδομένα προέρχονται από εσωτερικά
αρχεία ανθρώπινου δυναμικού και βασίζονται σε διαθέσιμες και νόμιμα
Εργαζόμενοι ανά φύλο και τύπο σύμβασης [S1-6_50 b],[S1-6_52 a], [S1-6_52 b]
2024
2025
KPI
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Άν
δρ
ες
Γυναίκες
Σύνολο
Αριθμός εργαζομένων
872
152
1.024
89
8
160
1.058
Αριθμός μονίμων εργαζομένων
865
150
1.015
85
3
147
1.000
Αριθμός προσωρινών εργαζομένων
7
2
9
45
13
58
Αριθμός εργαζομένων με μη
εγγυημένες ώρες εργασίας
0
0
0
0
0
0
Εργαζόμενοι πλήρους
απασχόλησης
872
152
1.024
89
8
160
1.058
Εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης
0
0
0
0
0
0
12
Κατανομή των εργαζομένων ανά φύλο και επίπεδο ιεραρχίας [S1-9 _66 a]
KPI
2024
Αριθμός
Ποσοστό
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Στελέχη ανώτατης διοίκησης
5
1
83%
17%
Προϊστάμενοι τμημάτων
41
24
63%
37%
Εργαζόμενοι
826
127
87%
13%
12
Σημειώνεται ότι για το τρέχον έτος χρήσης η κατηγοριοποίηση του προσωπικού έχει αναθεωρηθεί σε τρεις
ομάδες (Στελέχη ανώτατης διοίκησης, Προϊστάμενοι τμημάτων, Εργαζόμενοι), σε αντίθεση με το προηγούμενο
έτος, όπου το προσωπικό παρουσιαζόταν ως Στελέχη ανώτατης διοίκησης, Προϊστάμενοι, Εργαζόμενοι γραφείου,
Τεχνικό προσωπικό, Λιμενεργατικό προσωπικό και Αρχιεργάτες. Στο νέο σχήμα, τα Στελέχη ανώτατης διοίκησης
αντιστοιχίζονται στην ίδια κατηγορία, οι Προϊστάμενοι στην κατηγορία Προϊστάμενοι τμημάτων, ενώ οι λοιπές
κατηγορίες εντάσσονται στην κατηγορία Εργαζόμενοι.
Κατανομή των εργαζομένων κατά φύλο και ηλικία [S1-9_66 b]
KPI
2024
2025
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
<30
61
9
70
75
18
93
30-50
347
75
422
380
74
454
51+
464
68
532
443
68
511
Σελίδα 295 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
13
Το μισθολογικό χάσμα ανδρών-γυναικών υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ των μέσων ακαθάριστων ωριαίων
αποδοχών των ανδρών και των γυναικών, διαιρούμενη με τις μέσες ακαθάριστες ωριαίες αποδοχές των ανδρών
και εκφρασμένη ως ποσοστό. Το αποτέλεσμα ανέρχεται σε −5,06%, γεγονός που υποδηλώνει ότι οι γυναίκες
εμφανίζουν κατά μέσο όρο υψηλότερες ακαθάριστες ωριαίες αποδοχές από τους άνδρες.
14
Η αναλογία ετήσιας συνολικής αποζημίωσης του υψηλότερα αμειβόμενου ατόμου προκύπτει από τη διαίρεση
της ετήσιας συνολικής αποζημίωσής του με τη διάμεση ετήσια συνολική αποζημίωση των εργαζομένων,
εξαιρουμένου του υψηλότερα αμειβόμενου. [S1-16_97 c]
Κατανομή των εργαζομένων ανά φύλο και επίπεδο ιεραρχίας [S1-9_66a]
KPI
2025
Αριθμός
Ποσοστό
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Στελέχη ανώτατης
διοίκησης
7
1
88%
12%
Προϊστάμενοι τμημάτων
33
20
62%
38%
Εργαζόμενοι
858
139
86%
14%
Μετρήσεις αποδοχών
Μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων [S1-16_97 a]
-5,06%
13
Αναλογία αμοιβών μεταξύ του υψηλότερα αμειβόμενου ατόμου και της
διάμεσης αμοιβής των εργαζομένων [S1-16_97 b]
7,8
14
Περιστατικά διακρίσεων, παραβιάσεων ανθρωπίνων δικαιωμάτων και σχετικές
κυρώσεις
Αριθμός περιστατικών διακρίσεων [S1-17_103 a]
0
Αριθμός περιστατικών παρενόχλησης
0
Αριθμός καταγγελιών που υποβλήθηκαν μέσω καναλιών για άτομα του
εργατικού δυναμικού της Eταιρείας [S1-17_103 b]
4
Πρόστιμα, κυρώσεις και αποζημιώσεις για ζημίες ως αποτέλεσμα περιστατικών
διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένων των καταγγελιών και της παρενόχλησης
[S1-17_103 c]
0€
Αριθμός καταγγελιών που υποβλήθηκαν στο Εθνικό Σημείο Επαφής για τις
πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ
0
Αριθμός σοβαρών παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
περιστατικών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας [S1-
17_104 a]
0
Αριθμός σοβαρών παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
περιστατικών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας και
αποτελούν περιπτώσεις μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων
Εθνών και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές
επιχειρήσεις [S1-17_104 a]
0
Σελίδα 296 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, δεν υπήρξαν καταγγελίες, περιστατικά ή παράπονα
που σχετίζονται με κοινωνικά θέματα ή θέματα παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
κατ’ επέκταση δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα, ποινές ή αποζημιώσεις για ζημίες σε σχέση με τα
ανωτέρω. Όλα τα στοιχεία που αφορούν τις σχέσεις με τους εργαζομένους έχουν
συγκεντρωθεί σύμφωνα με τις συνήθεις εσωτερικές πρακτικές υποβολής αναφορών, χωρίς να
έχουν παρουσιαστεί ιδιαίτερα περιστατικά. Όσον αφορά τις 4 καταγγελίες, το σύνολο των
υποβολών που ελήφθησαν, αφορούσαν τον Γενικό Κανονισμό Προσωπικού καθώς και τη
Γενική Συμπεριφορά μεταξύ των υπαλλήλων. Για τις εν λόγω καταγγελίες ακολουθήθηκε η
προβλεπόμενη εσωτερική διαδικασία επιτυγχάνοντας το κλείσιμο των καταγγελίων στο
συνολό τους χωρίς να προκύψει κανένα πρόστιμο ή καταδικαστική απόφαση για την Εταιρεία.
Ως εκ τούτου, στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν παρουσιάζονται ποσά που
σχετίζονται με πρόστιμα, ποινές ή αποζημιώσεις για τέτοια θέματα.
Προσέλκυση διαφορετικών ταλέντων
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε έναν παραδοσιακά ανδροκρατούμενο τομέα όπου η
διαφορετικότητα ως προς την ηλικία, το φύλο και το πολιτισμικό υπόβαθρο παραμένει
περιορισμένη σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Αυτό δημιουργεί μια σημαντική στρατηγική
ευκαιρία για την Εταιρεία προκειμένου να ισχυροποιήσει τη θέση της ως ένας
συμπεριληπτικός εργοδότης και να προσελκύσει ένα ευρύτερο φάσμα ταλέντων. Για την
αξιοποίηση της ευκαιρίας αυτής, η Εταιρεία εφαρμόζει συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικές
που προάγουν τη συμπερίληψη και την ίση μεταχείριση στο εργασιακό περιβάλλον.
Ειδικότερα, η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης,
ενώ διαθέτει θεσμοθετημένη και διαφανή διαδικασία προαγωγών μέσω του Κανονισμού
Προαγωγών Προσωπικού, διασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες εξέλιξης για όλους τους
εργαζομένους.
Παράλληλα, εφαρμόζει συλλογικές συμβάσεις εργασίας που κατοχυρώνουν δίκαιους όρους
απασχόλησης. Στο πλαίσιο προσέλκυσης νέων ταλέντων, η Εταιρεία συμμετέχει σε ημέρες
καριέρας πανεπιστημίων και career fairs, ενώ οι αγγελίες εργασίας δημοσιεύονται με τρόπο
ανοικτό και προσβάσιμο σε όλες τις υποψηφιότητες, χωρίς διακρίσεις. Μέσω των παραπάνω
ενεργειών, μεταξύ άλλων, η Εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της ως συμπεριληπτικός
εργοδότης και να προσελκύει ένα ευρύτερο και πιο διαφοροποιημένο φάσμα ταλέντων. [S1-
4_40 b]
Πρόστιμα, ποινές και αποζημιώσεις για σοβαρά ζητήματα και περιστατικά
ανθρωπίνων δικαιωμάτων που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας
[S1-17_104 b]
0€
Σελίδα 297 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας αποτελεί ήδη ένα κράμα από άτομα με διαφορετικό
επαγγελματικό υπόβαθρο, διάφορων ηλικιακών ομάδων και επιχειρησιακών ρόλων. Οι
γυναίκες αντιπροσωπεύουν σήμερα το 15% του συνόλου των εργαζομένων, ενώ οι
εργαζόμενοι κάτω των 30 ετών αποτελούν μικρότερο ποσοστό του εργατικού δυναμικού,
συμβαδίζοντας με την ευρύτερη δυναμική του κλάδου. [S1-6_50 a, S1-9_66 b]
Η εκπροσώπηση ποικίλλει σε όλες τις ιεραρχικές βαθμίδες: οι διοικητικοί ρόλοι παρουσιάζουν
συγκριτικά μεγαλύτερη ισορροπία μεταξύ των φύλων, ενώ οι τεχνικοί και οι λιμενεργάτες
παραμένουν κατά κύριο λόγο άνδρες. Τα πρότυπα αυτά αναδεικνύουν τη δυνατότητα
διεύρυνσης του κύκλου των υποψηφίων και ενίσχυσης της διαφορετικότητας με την πάροδο
του χρόνου.
Το μοντέλο απασχόλησης της Εταιρείας χαρακτηρίζεται από 100% θέσεις πλήρους
απασχόλησης, διαφανείς διαδικασίες προσλήψεων και προαγωγών, συνεχείς εκπαιδευτικές
δράσεις και δομημένο κοινωνικό διάλογο, γεγονός που δημιουργεί ένα ελκυστικό εργασιακό
περιβάλλον για διαφορετικές ομάδες ταλέντων. [S1-4_38 c] Η Πολιτική Εκπαίδευσης
Προσωπικού, ο Κανονισμός Προαγωγών Προσωπικού και οι τακτικές αξιολογήσεις των
επιδόσεων ενισχύουν την προβλέψιμη επαγγελματική εξέλιξη και ενισχύουν την ισότιμη
πρόσβαση σε ευκαιρίες ανέλιξης.
Ενισχύοντας την ίση εκπροσώπηση μεταξύ των φύλων, των ηλικιακών ομάδων, των
πολιτισμικών καταβολών και των ατόμων με αναπηρίες, η Εταιρεία θα μπορέσει να διευρύνει
τη βάση δεξιοτήτων της, να ενισχύσει την οργανωτική προσαρμοστικότητα και να βελτιώσει
τη λήψη αποφάσεων. Έτσι, εξασφαλίζεται η μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της
Εταιρείας σε μια ταχέως εξελισσόμενη αγορά εργασίας και ευθυγραμμίζεται με τις
αναδυόμενες προσδοκίες της ΕΕ όσον αφορά τη συμπερίληψη και την κοινωνική βιωσιμότητα.
[S1-4_40 b]
Η αποτελεσματικότητα αυτών των πρακτικών αποτυπώνεται στη σταθερή δομή του εργατικού
δυναμικού της Εταιρείας, στο διαφανές πλαίσιο επαγγελματικής εξέλιξης και στα διαρκώς
υψηλά επίπεδα διατήρησης και συμμετοχής των εργαζομένων. [S1-4_38 d]
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, συνολικά 58 εργαζόμενοι αποχώρησαν από την
Εταιρεία, εκ των οποίων 52 άνδρες και 6 γυναίκες. Ο δείκτης αποχώρησης εργαζομένων για
την περίοδο αναφοράς ανήλθε σε 5,48%.
Προσλήψεις εργαζομένων ανά φύλο και ηλικία
KPI
2024
2025
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Προσλήψεις
96
7
103
145
19
164
Σελίδα 298 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αποχωρήσεις εργαζομένων [S1-6_50 c]
KPIs
2024
2025
Οικειοθελείς
7
5
Απολύσεις
0
0
Συνταξιοδοτήσεις
61
53
Θάνατοι εν ώρα υπηρεσίας
0
0
Σύνολο
68
58
Δείκτης αποχώρησης εργαζομένων (%)
6,64
5,48
Αποχωρήσεις εργαζομένων ανά φύλο
KPIs
2024
2025
Άνδρες
Γυναίκες
Άνδρες
Γυναίκες
Οικειοθελείς
5
2
5
0
Απολύσεις
0
0
0
0
Συνταξιοδοτήσεις
55
6
47
6
Θάνατοι εν ώρα υπηρεσίας
0
0
0
0
Σύνολο
60
8
52
6
Δείκτης αποχώρησης
εργαζομένων (%)
6,88
5,26
5,79
3,75
Τα στοιχεία αποχώρησης υπολογίστηκαν με βάση τον αριθμό εργαζομένων (headcount). Ο
δείκτης αποχώρησης εργαζομένων υπολογίστηκε ως ο λόγος του συνολικού αριθμού
αποχωρήσεων (οικειοθελείς, απολύσεις, συνταξιοδοτήσεις, θάνατοι εν ώρα υπηρεσίας) κατά
την περίοδο αναφοράς προς τον συνολικό αριθμό εργαζομένων της περιόδου αναφοράς. [S1-
6_50 d]
Σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο αναφοράς, κατά την οποία είχαν αποχωρήσει 68
εργαζόμενοι, καταγράφεται μείωση στον αριθμό των αποχωρήσεων. [S1-6_50 e]
Ο αριθμός εργαζομένων που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό του δείκτη αποχώρησης
είναι συνεπής με τον αριθμό προσωπικού που παρουσιάζεται στις Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις της Εταιρείας για την αντίστοιχη περίοδο
15
.[S1-6_50 f]
Εκπαίδευση, δεξιότητες και τεχνολογική ετοιμότητα
Η Εταιρεία δίνει μεγάλη έμφαση στη συνεχή μάθηση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων,
αναγνωρίζοντας ότι ο λιμενικός τομέας υφίσταται ταχείς τεχνολογικούς, ψηφιακούς και
περιβαλλοντικούς μετασχηματισμούς. Η Εταιρεία, προκειμένου να ενισχύσει την ετοιμότητα
του εργατικού δυναμικού και να διαφυλάξει την επιχειρησιακή αριστεία, εφαρμόζει ένα
δομημένο και ολοκληρωμένο πλαίσιο εκπαίδευσης, το οποίο διέπεται από την Πολιτική
Εκπαίδευσης Προσωπικού. Η Πολιτική αυτή διασφαλίζει την ισότιμη πρόσβαση σε ευκαιρίες
ανάπτυξης για όλους τους εργαζόμενους, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού ορισμένου
χρόνου. [S1-4_38 c]
15
Βλ. Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις 2025, Σημειώσεις επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων,
Σημείωση 1 «Σύσταση και Δραστηριότητα Εταιρείας»
Σελίδα 299 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι ανάγκες εκπαίδευσης προσδιορίζονται μέσω του ετήσιου σχεδίου εκπαίδευσης, των
ειδικών αιτημάτων των Τμημάτων, των αξιολογήσεων απόδοσης και των απαιτήσεων
πιστοποίησης. Το Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων συντονίζει όλες τις διαδικασίες εκπαίδευσης
(προσδιορισμός αναγκών, επιλογή παρόχων, εγκρίσεις, προγραμματισμός και
παρακολούθηση), καθώς και την τεκμηρίωση της συμμετοχής και των αποτελεσμάτων της
εκπαίδευσης. [S1-4_39]
Η συμμετοχή σε εγκεκριμένα προγράμματα εκπαίδευσης είναι υποχρεωτική και όλα τα
πιστοποιητικά ή/και οι βεβαιώσεις επιτυχούς παρακολούθησης καταγράφονται στους
προσωπικούς φακέλους των εργαζομένων.
Κατά την περίοδο αναφοράς, οι εργαζόμενοι συμμετείχαν σε ποικίλα εκπαιδευτικά
προγράμματα που κάλυπταν θέματα βιωσιμότητας/ESG, συμμόρφωσης, υγείας και
ασφάλειας, ψηφιακές δεξιότητες, επιχειρησιακές διαδικασίες, εξειδικευμένες τεχνικές
δεξιότητες. Συνολικά, το 2025 πραγματοποιήθηκαν 16.237 ώρες εκπαίδευσης (2024: 11.524).
Τα θέματα εκπαίδευσης περιλάμβαναν:
• Εκπαίδευση Μελών Διοικητικού Συμβουλίου (Βασικές έννοιες ESG)
• Διαχείριση Κινδύνων
• Θέματα Εσωτερικού Ελέγχου
• Σύστημα Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία (ISO 45001)
• Εκπαίδευση στις εφαρμογές MS Office
• Προστασία Δεδομένων & Κανονισμός GDPR
• Θέματα Λιμένων & Σταθμών Εμπορευματοκιβωτίων
• Εταιρική Διακυβέρνηση
• Φορολογικά & Χρηματοοικονομικά Θέματα
• Νομικά Θέματα & Θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
• Εργασιακά & Ασφαλιστικά Θέματα
• Πολιτική Διαφορετικότητας, Ισότητας & Συμπερίληψης
• Κώδικας ISPS (Διεθνής Κώδικας Ασφάλειας Πλοίων & Λιμενικών Εγκαταστάσεων)
• Εξυπηρέτηση Ατόμων με Αναπηρία
• Εκπαίδευση Προσωπικού Ασφαλείας
• Υγεία & Ασφάλεια στην Εργασία
• Χειρισμός Περονοφόρων Οχημάτων (Κλαρκ)
• Τεχνητή Νοημοσύνη & ChatGPT
• Εκπαίδευση σε Θέματα Πληροφορικής (IT Trainings)
• Θέματα Βιωσιμότητας/ESG
• Πρόληψη Βίας & Παρενόχλησης στον Χώρο Εργασίας
• Πυρασφάλεια
• Ανθρώπινο Δυναμικό
• Εκπαίδευση Ένταξης Νέου Προσωπικού (Induction Training)
• Εκπαίδευση στον Κώδικα IMO IMDG (Επικίνδυνα Φορτία)
• Κανονισμοί Προμηθειών
• Διοικητική / Ηγετική Εκπαίδευση
• Ώρες εκπαίδευσης προσωπικού σε θέματα Αντιδιαφθοράς και Δωροδοκίας
• Τελωνειακά Θέματα
Σελίδα 300 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η δέσμευση της Εταιρείας για δια βίου μάθηση αναδεικνύεται περαιτέρω μέσω του
Κανονισμού για την Κάλυψη των Δαπανών Πιστοποίησης, ο οποίος παρέχει οικονομική
κάλυψη για τους εργαζόμενους που παρακολουθούν επαγγελματικές πιστοποιήσεις ή
στοχεύουν σε ακαδημαϊκούς τίτλους που σχετίζονται με τον ρόλο τους.
Ο μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο για το 2025 ανήλθε σε 15,35, με τις γυναίκες
να σημειώνουν 23,31 ώρες και τους άνδρες 13,91 ώρες. [S1-13_83 b] Η πρόοδος και η
ολοκλήρωση της εκπαίδευσης παρακολουθούνται μέσω της Λίστας Ελέγχου Συνεχούς
Εκπαίδευσης, ενώ η εισαγωγική εκπαίδευση είναι υποχρεωτική για όλους τους νέους
εργαζομένους και περιλαμβάνει θέματα ασφαλείας, τους εσωτερικούς κανονισμούς, τις
πολιτικές και τις λειτουργικές διαδικασίες. [S1-4_38 d]
Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης εργαζομένων
2024
2025
Άνδρες
17,39
13,91
Γυναίκες
10,18
23,31
Σύνολο-Μ.Ο.
11,25
15,35
Με σκοπό την υποστήριξη της δομημένης επαγγελματικής ανάπτυξης, εφαρμόστηκε ένα
Μοντέλο Ικανοτήτων και ένα πλαίσιο Αξιολόγησης Ικανοτήτων των Διευθυντικών Στελεχών,
το οποίο επιτρέπει την ετήσια αξιολόγηση των δεξιοτήτων, των επιδόσεων και των ελλείψεων
σε δεξιότητες. Οι διαδικασίες αυτές βοηθούν στον εντοπισμό των τομέων στους οποίους
απαιτείται αναβάθμιση των δεξιοτήτων και συμβάλλουν στην εναρμόνιση με τις τεχνολογικές
και επιχειρησιακές ανάγκες. [S1-4_83 a]
Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων στις Νέες Τεχνολογίες
Οι τεχνολογικές και περιβαλλοντικές μεταβάσεις στην παγκόσμια ναυτιλία (π.χ. αυτοματισμοί,
ψηφιοποίηση, εναλλακτικά καύσιμα και νέα ενεργειακά συστήματα) καθιστούν αναγκαία την
απόκτηση νέων δεξιοτήτων από τους εργαζόμενους για την ασφαλή και αποτελεσματική
λειτουργία των αναπτυσσόμενων λιμενικών υποδομών. Η Εταιρεία προετοιμάζει ενεργά το
εργατικό δυναμικό του μέσω στοχευμένης και εισαγωγικής εκπαίδευσης, πιστοποιήσεων και
συνεργασίας με εξωτερικούς φορείς.
Αν και οι περισσότερες πρωτοβουλίες βρίσκονται ακόμη σε φάση διαμόρφωσης, η Εταιρεία
παρέχει ήδη δομημένη εκπαίδευση σε θέματα ESG, εξειδικευμένη τεχνική κατάρτιση,
εκπαίδευση στον Κώδικα Δεοντολογίας και συνεχή ανάπτυξη κατά τη διάρκεια της εργασίας.
Οι προσπάθειες διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να προσαρμοστούν στις νέες
τεχνολογίες, βελτιώνοντας τη λειτουργική ασφάλεια, την αποδοτικότητα και την ετοιμότητα
για μελλοντικές κανονιστικές και τεχνολογικές αλλαγές. [S1-4_38 a]
Σελίδα 301 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Έλλειψη δεξιοτήτων και τεχνολογική ετοιμότητα
Η ραγδαία εξέλιξη στην αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση των λιμενικών εργασιών
αποτελούν σημαντικό κίνδυνο εάν το εργατικό δυναμικό δεν είναι επαρκώς προετοιμασμένο.
Η ανεπαρκής εξοικείωση με τα νέα συστήματα θα μπορούσε να οδηγήσει σε μείωση της
παραγωγικότητας, επιχειρησιακά και λειτουργικά σφάλματα, υψηλότερους κινδύνους για την
ασφάλεια και μειωμένη ανταγωνιστικότητα έναντι των τεχνολογικά προηγμένων λιμένων.
Η Εταιρεία μετριάζει αυτόν τον κίνδυνο μέσω της δομημένης Πολιτικής Εκπαίδευσης, των
ετήσιων αξιολογήσεων δεξιοτήτων και των αξιολογήσεων σε επίπεδο τμημάτων που
προσδιορίζουν τις ανάγκες εκπαίδευσης και τους τομείς στους οποίους η αναβάθμιση των
δεξιοτήτων είναι απαραίτητη. Οι διαδικασίες αυτές αποτελούν τη βάση για οργανωτικά
σχέδια εκπαίδευσης που ενισχύουν την ετοιμότητα του εργατικού δυναμικού και αποτρέπουν
τα ελλείψεις σε ικανότητες. [S1-4_40 a, S1-4_40 b].
Εάν η Εταιρεία δεν καλύψει αυτά τα κενά, θα καθυστερήσει η μετάβασή της προς πιο
αποδοτικές και βιώσιμες λειτουργίες, θα αυξηθούν τα λειτουργικά έξοδα και θα επιβραδυνθεί
η καινοτομία.
Αναβάθμιση δεξιοτήτων – Τεχνολογικές δεξιότητες του εργατικού δυναμικού
Καθώς οι λιμένες διεθνώς στρέφονται προς ψηφιακές, αυτοματοποιημένες και χαμηλές σε
εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα λειτουργίες, η Εταιρεία έχει μια στρατηγική ευκαιρία να
ενισχύσει την ανταγωνιστική του θέση επενδύοντας στην αναβάθμιση των τεχνολογικών
δεξιοτήτων των εργαζομένων του. Η ενίσχυση του ψηφιακού γραμματισμού, των
επιχειρησιακών ικανοτήτων και των γνώσεων στις νέες τεχνολογίες μπορεί να:
• βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την ακρίβεια των λιμενικών εργασιών
• ενισχύσει την ασφάλεια και να μειώσει την πιθανότητα πρόκλησης περιστατικών
• υποστηρίξει την ταχύτερη υιοθέτηση εναλλακτικών καυσίμων και φιλικότερων προς το
περιβάλλον λειτουργιών
• προσελκύσει ταλέντα υψηλού επιπέδου που θα ανταποκρίνονται στις μελλοντικές
ανάγκες του λιμένα
• ενισχύσει τη θέση της Εταιρείας ως κορυφαίου και καινοτόμου λιμένα της Μεσογείου.
Με τη διαμόρφωση ενός εργατικού δυναμικού που διαθέτει τεχνολογικές δεξιότητες, η
Εταιρεία αυξάνει την ανθεκτικότητά του και τη μακροπρόθεσμη ικανότητά του να
ανταποκρίνεται στις παγκόσμιες μεταβολές του ναυτιλιακού κλάδου [S1-4_40 b].
Η αποτελεσματικότητα αντικατοπτρίζεται στα επίπεδα συμμετοχής στην εκπαίδευση, στα
αποτελέσματα της ανάπτυξης δεξιοτήτων και στην ικανότητα των εργαζομένων να
προσαρμόζονται στις νέες τεχνολογικές και επιχειρησιακές απαιτήσεις [S1-4_40 a].
Σελίδα 302 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αξιολόγηση εργαζομένων
Το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης και
επαγγελματικής εξέλιξης ανήλθε συνολικά σε 97,5% του προσωπικού (1.032 εργαζόμενοι επί
συνόλου 1.058) . Η κατανομή του ποσοστού αυτού ανά φύλο ανέρχεται σε 97,77% για τους
άνδρες εργαζόμενους και 96,25% για τις γυναίκες εργαζόμενες. [S1-13_83 a]
Για τη διαχείριση των ουσιαστικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό
της, η Εταιρεία διαθέτει κατάλληλους ανθρώπινους, οικονομικούς και οργανωτικούς πόρους.
Η υλοποίηση των σχετικών πολιτικών, διαδικασιών και δράσεων υποστηρίζεται κυρίως από
τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, σε συνεργασία με άλλες αρμόδιες λειτουργίες της
Εταιρείας, όπως η λειτουργία Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία. Η υλοποίηση των σχετικών
πολιτικών, διαδικασιών και δράσεων υποστηρίζεται κυρίως από τηn υλοποίηση των σχετικών
πολιτικών, διαδικασιών και δράσεων υποστηρίζεται κυρίως από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου
Δυναμικού, σε συνεργασία με άλλες αρμόδιες λειτουργίες της Εταιρείας, όπως η λειτουργία
Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία.
Η Εταιρεία διαθέτει πόρους για την εφαρμογή προγραμμάτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης
δεξιοτήτων, την υλοποίηση πρωτοβουλιών για την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων,
καθώς και δράσεων που προάγουν την ευημερία και την επαγγελματική ανάπτυξη του
ανθρώπινου δυναμικού. Για την υποστήριξη των δράσεων αυτών αξιοποιούνται εσωτερικά
συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και, όπου απαιτείται, συνεργασίες με
εξωτερικούς εξειδικευμένους συνεργάτες, όπως πάροχοι εκπαίδευσης και σύμβουλοι υγείας
και ασφάλειας. Για την υποστήριξη των δράσεων αυτών αξιοποιούνται εσωτερικά συστήματα
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικό. Για την υποστήριξη των δράσεων αυτών αξιοποιούνται
εσωτερικά συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και, όπου απαιτείται, συνεργασίες
με εξωτερικούς εξειδικευμένους συνεργάτες, όπως πάροχοι εκπαίδευσης και σύμβουλοι
υγείας και ασφάλειας. Οι πόροι αυτοί συμβάλλουν στην αποτελεσματική εφαρμογή των
σχετικών πολιτικών και διαδικασιών και στη διαχείριση των ουσιαστικών επιπτώσεων που
σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας. [S1-4_43]
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις δράσεις που έχουν οριστεί από την ΟΛΠ Α.Ε.
παρουσιάζονται στον πίνακα «Πίνακας στόχων και Δράσεων» της ενότητας S1.5.
S1.5 –Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών
επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών
κινδύνων και ευκαιριών
Αναφορικά με τους στόχους, ως έτος βάσης έχει οριστεί το 2024. [MDR-T 80(d)] Συγκεκριμένα
για το στόχο «Αριθμός ατυχημάτων» το έτος βάσης είναι το 2022. Η μεθοδολογία που
εφαρμόζεται για τον προσδιορισμό και την παρακολούθησή τους βασίζεται στην
παρακολούθηση σχετικών δεικτών απόδοσης (KPI’s). [MDR-T 80(d)]
Σελίδα 303 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει συγκεκριμένους στόχους, με τις αντίστοιχες δράσεις τους, για κάποια
από τα σημαντικά θέματα που έχει καλύψει, όπως παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.
Οι συγκεκριμένοι στόχοι δεν είναι ποσοτικοποιημένοι. [MDR-T 80(b), MDR-M 75, MDR-M 76,
MDR-M 77 (c)]
Περαιτέρω, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συγκεκριμένες μεθοδολογίες ή σημαντικές παραδοχές
όσον αφορά τη ανάπτυξη των στόχων [MDR-T 80 (f)] και δεν υπάρχει δομημένη διαδικασία
εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών στον καθορισμό τους. [MDR-T 80 (h)] Για την
δημιουργία των στόχων δεν λήφθηκαν υπόψιν επιστημονικά τεκμήρια [MDR-T 80 (g)]. Τέλος,
δεν έχουν παρουσιαστεί αλλαγές σε στόχους, μεθοδολογίες ή παραδοχές καθώς οι σχετικές
διαδικασίες βρίσκονται σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης και ωρίμανσης. [MDR-T 80 (i)]
Δεν έχουν τεθεί ακόμη στόχοι για την επίπτωση «Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής –
Ιδιωτικής ζωής και ευημερία» καθώς η Εταιρεία σχεδιάζει να αναπτύξει τους σχετικούς
στόχους τα επόμενα χρόνια [MDR-T 81]
Σελίδα 304 από 467
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΩΝ
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-A
68c/
MDR-T
80e]
Εύρος
Κάλυψης
[MDR-A 68b/
MDR-T 80c]
KPIs
[MDR-A 68e/
MDR-T 80b/ MDR
– M- 75]
Πρόοδος μέσα στο 2025
[MDR-A 68e/ MDR-T- 80j]
S1
Υγεία και Ασφάλεια
στην Εργασία,
Περιστατικά Υγείας
και Ασφάλειας των
εργαζομένων
Σταδιακή εφαρμογή
του συστήματος
διαχείρισης ISO
45001
Βελτίωση διαχείρισης
θεμάτων υγείας και
ασφάλειας
2027
Ίδιες
Λειτουργίες
Αριθμός
Ατυχημάτων
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 5% του στόχου
Εγκατάσταση
μετεωρολογικών
σταθμών για τη
μέτρηση των
συνθηκών που
επηρεάζουν την
ασφάλεια των
εργαζομένων και την
παροχή
ειδοποιήσεων σε
πραγματικό χρόνο
Προληπτική
προσέγγιση για τη
διατήρηση της υγείας και
της ασφάλειας των
εργαζομένων
(διασφάλιση της υγείας και
ασφάλειας σε όλους
τους τομείς της ΟΛΠ Α.Ε.)
2026
Ίδιες
Λειτουργίες
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 30% του στόχου
Σελίδα 305 από 467
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-A
68c/
MDR-T
80e]
Εύρος
Κάλυψης
[MDR-A 68b/
MDR-T 80c]
KPIs
[MDR-A 68e/
MDR-T 80b/ MDR
– M- 75]
Πρόοδος μέσα στο 2025
[MDR-A 68e/ MDR-T- 80j]
S1
Αλληλεπίδραση με
τους Εργαζόμενους
και Κοινωνικός
Διάλογος
Έρευνα ικανοποίησης
εργαζομένων
- Σχεδιασμός και
εφαρμογή
- Παρακολούθηση KPI
Κάλυψη των αναγκών και
των προσδοκιών των
εργαζομένων
2026
Ίδιες
Λειτουργίες
% Ολοκλήρωσης
Έρευνας
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
Ανάπτυξη σχεδίου
δράσης με βάση
τα αποτελέσματα της
έρευνας
- Σχεδιασμός και
εφαρμογή
2028
Ίδιες
Λειτουργίες
Τα ποσοστά
ικανοποίησης
και οι δείκτες
απόδοσης
θα εξαρτηθούν
από
το σχέδιο δράσης
Δεν σημειώθηκε καμία πρόοδος
S1
Ίσες ευκαιρίες
Σχέδιο δράσης DEI
Αξιολόγηση της
πολυμορφίας
- Σχεδιασμός και
εφαρμογή
Προώθηση της
πολυμορφίας, της
ισότητας και της ένταξης
στην Εταιρεία
2025
Ίδιες
Λειτουργίες
Ποσοστό ατόμων
με αναπηρίες
Επετεύχθη 100%
Σελίδα 306 από 467
Συνεργασία με
οργανισμούς που
υποστηρίζουν την
ένταξη στο εργατικό
δυναμικό ατόμων με
αναπηρίες
Δημιουργία σχετικών
παροχών στις συμβάσεις
για άτομα με αναπηρία
2026
Ίδιες
Λειτουργίες
Αριθμός
εκπαιδεύσεων που
παρέχονται
Επετεύχθη 100%
S1,
Εκπαίδευση και
ανάπτυξη
δεξιοτήτων
για νέες
τεχνολογίες
Προσφορά
εκπαίδευσης για την
αναβάθμιση των
δεξιοτήτων και την
επανεκπαίδευση
του εργατικού
δυναμικού
-Επίτευξη 1,6 αριθμού
ωρών ανά εργαζόμενο
2026
Ίδιες
Λειτουργίες
Αριθμός
εκπαιδεύσεων
που παρέχονται
Επετεύχθη 100%
-Επίτευξη Χ αριθμού ωρών
εκπαίδευσης σε νέες
τεχνολογίες
Ίδιες
Λειτουργίες
Αριθμός
συμμετεχόντων
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 50% του στόχου
Εκπαίδευση ESG
Επίτευξη 200
συμμετεχόντων
2026
Ίδιες
Λειτουργίες
Αριθμός
συμμετεχόντων
Σε εξέλιξη/ 66 συμμετοχές
Σε επίπεδο δεικτών, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συγκεκριμένες μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-M_77 (a)] και δεν έχει εμπλακεί εξωτερικός φορέας, για
την επικύρωση των χρησιμοποιούμενων μετρικών [MDR-M 77 (b)].
Ο προϋπολογισμός των παραπάνω δράσεων εκτιμάται σε €208.000 εκ των οποίων €102.000 CAPEX και €106.000 OPEX. Για την περίοδο αναφοράς έχουν
υλοποιηθεί €48.000 ενώ το υπόλοιπο των δράσεων θα ολοκληρωθεί μελλοντικά βάσει χρονοδιαγράμματος. [MDR-Τ 69 (a), (b)]
Σελίδα 307 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS S3-Επηρεαζόμενες Κοινότητες
S3.SBM-3 – Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή
τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Οργανισμού Λιμένος
Πειραιώς
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών [S3. SBM-2 7]
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τις τοπικές και περιφερειακές κοινότητες που επηρεάζονται από τις
δραστηριότητες του λιμένα ως σημαντική ομάδα ενδιαφερόμενων μερών και λαμβάνει
υπόψη τα συμφέροντα, τις απόψεις και τα δικαιώματά τους στη διαμόρφωση της
στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου. Μέσω διαδικασιών εμπλοκής
ενδιαφερόμενων μερών και καναλιών επικοινωνίας, συλλέγεται ανατροφοδότηση σχετικά
με τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του λιμένα, η οποία
αξιολογείται από τη διοίκηση και ενσωματώνεται στη στρατηγική βιωσιμότητας και στις
αποφάσεις που αφορούν τη λειτουργία και ανάπτυξη του λιμένα, με στόχο τη διασφάλιση
υπεύθυνης λειτουργίας και τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
Οι λιμένες παγκοσμίως λειτουργούν ως σημαντικοί πυλώνες της οικονομίας, υποστηρίζοντας
και τονώνοντας τις τοπικές, περιφερειακές και εθνικές οικονομίες μέσω της δημιουργίας
θέσεων εργασίας και της διακίνησης εμπορευμάτων. Παράλληλα, οι γειτονικές κοινότητες
επηρεάζονται κυρίως από τις περιβαλλοντικές πιέσεις που απορρέουν από τις λιμενικές
δραστηριότητες και τα συναφή δίκτυα μεταφορών. Ως εκ τούτου, οι λιμένες καλούνται να
αντιμετωπίσουν τη διαρκή πρόκληση της δημιουργίας προστιθέμενης αξίας, διασφαλίζοντας
ταυτόχρονα τη στήριξη και την κοινωνική αποδοχή των τοπικών κοινοτήτων. Οι εν λόγω
επιπτώσεις απορρέουν άμεσα από το επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική λειτουργίας
της Εταιρείας, ενώ λαμβάνονται υπόψη στον σχεδιασμό και την προσαρμογή τους, μέσω της
ενσωμάτωσης μέτρων μετριασμού και σχετικών πρωτοβουλιών, καθώς και μέσω της
αξιοποίησης της ανατροφοδότησης από τις επηρεαζόμενες κοινότητες και τα λοιπά
ενδιαφερόμενα μέρη. [S3.SBM-3_8]
Στην περίπτωση του Λιμένα Πειραιώς, οι επηρεαζόμενες κοινότητες περιλαμβάνουν
κατοίκους, επιχειρήσεις και εργαζομένους που δραστηριοποιούνται ή διαμένουν στις
περιοχές που γειτνιάζουν με τις ζώνες λειτουργίας του λιμένα, και συγκεκριμένα στις
ακόλουθες περιοχές:
• Πειραιάς
• Πέραμα
• Κερατσίνι–Δραπετσώνα
• Σαλαμίνα [S3.SBM-3_9 a (i)]
Οι κοινότητες αυτές αλληλεπιδρούν καθημερινά με τον λιμένα και εκτίθενται τόσο σε θετικά
κοινωνικοοικονομικά οφέλη όσο και σε περιβαλλοντικές πιέσεις που συνδέονται με τις
θαλάσσιες και χερσαίες δραστηριότητες. Η γειτνίαση με ζώνες επισκευής πλοίων,
εγκαταστάσεις κρουαζιέρας, τερματικούς σταθμούς πορθμείων και διαδρόμους logistics
διαμορφώνει μια ιδιαίτερα στενή σχέση μεταξύ λιμένα και πόλης.
Σελίδα 308 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επιπλέον, λόγω της γεωγραφικής συγκέντρωσης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και της
απουσίας ενδείξεων σημαντικών επιπτώσεων σε επίπεδο κοινότητας πέραν της άμεσης
περιοχής λειτουργίας του λιμένα, δεν ταυτοποιήθηκαν κοινότητες εντός της αλυσίδας αξίας
στο πλαίσιο της αξιολόγησης.
Παρότι οι ενδεχομένως επηρεαζόμενες κοινότητες εντός της αλυσίδας αξίας λαμβάνονται
υπόψη στην αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της Εταιρείας, δεν προέκυψαν σημαντικοί
κίνδυνοι ή προκλήσεις που να δικαιολογούν τη συμπερίληψή τους στην Έκθεση
Βιωσιμότητας για την περίοδο αναφοράς. [S3.SBM-3_9 a (ii), S3.SBM-3_9 a (iii)]
Κατά την αναθεώρηση της Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας για το 2025, το κεφάλαιο S3
- Επηρεαζόμενες Κοινότητες παρέμεινε σημαντικό θέμα για την Εταιρεία, η οποία επιδιώκει
να ελαχιστοποιεί τις αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στην ευρύτερη
κοινότητα, να τις μετριάζει προοδευτικά όπου αυτό είναι εφικτό, και να υλοποιεί
στοχευμένες πρωτοβουλίες με επίκεντρο την κοινότητα, οι οποίες αντισταθμίζουν, στον
μέγιστο δυνατό βαθμό, τυχόν εναπομένουσες επιπτώσεις.
Στο πλαίσιο της αναθεώρησης της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας για το 2025,
αναγνωρίστηκαν τρεις ουσιαστικές επιπτώσεις που σχετίζονται με την κοινότητα, οι οποίες
αναλύονται στις ακόλουθες ενότητες. Δεν εντοπίστηκαν σημαντικοί κίνδυνοι ή ευκαιρίες που
να απορρέουν από επιπτώσεις ή εξαρτήσεις σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες.
[S3.SBM-3 9 d]
Στην Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας εντοπίστηκαν 3 ουσιαστικές επιπτώσεις:
Πραγματικές Θετικές Επιπτώσεις
Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και Οικονομική Ανάπτυξη (Ειδικό θέμα για την Εταιρεία)
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ειδικό θέμα για την Εταιρεία)
Πραγματικές Αρνητικές Επιπτώσεις
Επιπτώσεις της Ρύπανσης στις Τοπικές Κοινότητες σε Σχέση με την Ποιότητα Ζωής
(κυκλοφοριακή συμφόρηση) (Ειδικό θέμα για την Εταιρεία)
Η Εταιρεία συμβάλλει ουσιαστικά στην τοπική και εθνική οικονομία, δημιουργώντας
ευκαιρίες απασχόλησης και υποστηρίζοντας την παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα, ενώ μέσω
των δραστηριοτήτων της διευκολύνει άμεσα το εμπόριο και στηρίζει έμμεσα κλάδους της
βιομηχανίας και των υπηρεσιών. Η δημιουργία θέσεων εργασίας και η ενίσχυση της
οικονομικής ανάπτυξης εκτείνονται πέρα από τα ελληνικά σύνορα, λόγω της στρατηγικής
γεωγραφικής θέσης της Εταιρείας, η οποία, ως ένα από τα σημαντικότερα ευρωπαϊκά
λιμάνια στην Ανατολική Μεσόγειο και στο σταυροδρόμι Ασίας, Αφρικής και Ευρώπης,
διαθέτει την απαραίτητη υποδομή για την εξυπηρέτηση σημαντικών όγκων
διαμετακομιστικού εμπορίου.
Σελίδα 309 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επιπλέον, η Εταιρεία, ως σημαντικός κόμβος παγκόσμιου εμπορίου, ασκεί θετική επιρροή
στις επηρεαζόμενες κοινότητες μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής της λειτουργίας και της
δομημένης προσέγγισής της στην Βιώσιμη Ανάπτυξη. Μέσα από τη δέσμευσή της για τη
διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας, την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
κατά μήκος της αλυσίδας αξίας της, στον βαθμό που είναι εφικτό, τη διαφανή συμμετοχή
των ενδιαφερόμενων μερών και τη συνεχή μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, η
Εταιρεία ενισχύει την εμπιστοσύνη των κατοίκων, των δημόσιων αρχών και των
επιχειρηματικών της εταίρων, συμβάλλοντας στη σταθερή κοινωνική λειτουργία και στη
μακροπρόθεσμη φήμη του λιμένα στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.
Μέσω των πρωτοβουλιών της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η Εταιρεία
στηρίζει την εκπαίδευση, τον πολιτισμό, την κοινωνική ένταξη και την τοπική ανάπτυξη στην
ευρύτερη περιοχή του Πειραιά, προς όφελος των κοινοτήτων του Πειραιά, της Δραπετσώνας-
Κερατσινίου, του Περάματος και της Σαλαμίνας. Οι συνεργασίες με εκπαιδευτικά ιδρύματα,
η υποστήριξη πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων και οι συνεισφορές σε τοπικά
κοινωνικά προγράμματα προάγουν την ευημερία της κοινότητας, ενισχύουν τις τοπικές
δυνατότητες και προωθούν τη συνοχή σε ένα πυκνοκατοικημένο αστικό περιβάλλον που
επηρεάζεται από τις λιμενικές δραστηριότητες.
Οι δράσεις αυτές συμβάλλουν στη δημιουργία πιο ανθεκτικών, ενεργών και ευημερούντων
κοινοτήτων, ενισχύοντας παράλληλα τον ρόλο της Εταιρείας ως υπεύθυνου εταιρικού
πολίτη. [S3.SBM-3_9 c]
Ταυτόχρονα, όπως συμβαίνει με όλες τις μεγάλης κλίμακας λιμενικές δραστηριότητες, η
λειτουργία του λιμένα ενδέχεται να συνεπάγεται ορισμένες προκλήσεις και αρνητικές
επιπτώσεις για τις γειτονικές κοινότητες, κυρίως σε σχέση με την αυξημένη κυκλοφορία και
την κυκλοφοριακή συμφόρηση στην ευρύτερη περιοχή. Η επίπτωση αυτή ενδέχεται να
επηρεάζει την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής των κατοίκων, ενώ σε ορισμένες
περιοχές μπορεί να εμφανίζεται με μεγαλύτερη ένταση, όπως στη Ναυπηγοεπισκευαστική
Ζώνη Περάματος, όπου οι τοπικές κοινότητες βρίσκονται σε πιο άμεση γειτνίαση με τις
σχετικές λειτουργίες του λιμένα. Για την αντιμετώπιση της εν λόγω επίπτωσης και τον
μετριασμό των σχετικών συνεπειών, η Εταιρεία έχει θεσπίσει μηχανισμούς και εφαρμόζει
μέτρα που συνδέονται με τη διαχείριση των περιβαλλοντικών και λειτουργικών παραμέτρων
της δραστηριότητάς της, τα οποία παρουσιάζονται στη συνέχεια της παρούσας ενότητας.
[S3.SBM-3_9 b]
Η Εταιρεία εξέτασε το ενδεχόμενο ορισμένες επηρεαζόμενες κοινότητες να διατρέχουν
αυξημένο κίνδυνο έκθεσης σε επιπτώσεις, λαμβάνοντας υπόψη αντικειμενικούς
παράγοντες, όπως τη γεωγραφική εγγύτητα στις ζώνες λειτουργίας, τον τύπο και την ένταση
των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τον λιμένα, καθώς και τα φυσικά χαρακτηριστικά
του περιβάλλοντος που τον περιβάλλει.
Σελίδα 310 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι κοινότητες που βρίσκονται σε άμεση γειτνίαση με βασικές ζώνες λειτουργίας, όπως οι
περιοχές διακίνησης φορτίων, οι τερματικοί σταθμοί πορθμείων ή η Ναυπηγοεπισκευαστική
Ζώνη, θεωρήθηκαν πιθανότερο να εκτεθούν σε περιβαλλοντικές πιέσεις που συνδέονται με
τις λιμενικές δραστηριότητες σε σύγκριση με κοινότητες που βρίσκονται σε μεγαλύτερη
απόσταση.
Η διαπίστωση αυτή προέκυψε από συστηματική ανασκόπηση της χωρικής σχέσης μεταξύ των
λιμενικών δραστηριοτήτων και των κατοικημένων περιοχών, της φύσης των δραστηριοτήτων
που πραγματοποιούνται σε κάθε ζώνη, καθώς και των διαθέσιμων δημόσιων
περιβαλλοντικών και αστικών δεδομένων. Δεν εντοπίστηκαν άλλες ομάδες πληθυσμού που
να διατρέχουν αυξημένο κίνδυνο πέραν εκείνων που βρίσκονται σε άμεση γειτνίαση με την
περιοχή λειτουργίας του λιμένα. [S3.SBM-3_10]
S3.1 – Πολιτικές της ΟΛΠ Α.Ε που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες
κοινότητες
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών, το οποίο αποσκοπεί στην
πρόληψη, τον μετριασμό και, όπου απαιτείται, την αποκατάσταση των δυνητικών
επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της στις επηρεαζόμενες κοινότητες, μεγιστοποιώντας
παράλληλα τη θετική κοινωνικοοικονομική αξία που δημιουργείται μέσω του Λιμένα
Πειραιώς. Οι πολιτικές αυτές καθοδηγούν την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά, την
περιβαλλοντική και εταιρική κοινωνική ευθύνη, τη δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών
και τη διαφανή υποβολή εκθέσεων.
Εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας και αποτελούν τη βάση για τη
διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων που αφορούν την ενότητα «Επηρεαζόμενες
Κοινότητες», όπως αυτές προσδιορίστηκαν στο πλαίσιο της αξιολόγησης Διπλής
Σημαντικότητας του 2025, και συγκεκριμένα:
• Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και Οικονομική Ανάπτυξη και
• Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη [S3-1_12]
• Επιπτώσεις της Ρύπανσης στις Τοπικές Κοινότητες σε Σχέση με την Ποιότητα Ζωής
(κυκλοφοριακή συμφόρηση) (Ειδικό θέμα για την Εταιρεία)
Ακολουθεί το σύνολο των αλληλένδετων πολιτικών που διασφαλίζουν συλλογικά μια
υπεύθυνη, ηθική και βιώσιμη προσέγγιση των δραστηριοτήτων, ενώ πρόσθετες
λεπτομέρειες διατίθενται στην αντίστοιχη ενότητα της παρούσας δήλωσης της Πολιτικής ESG
και Βιωσιμότητας,
• H Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας,
• O Κώδικας Δεοντολογίας, και
• H Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών και Καταγγελιών.
Σελίδα 311 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Είναι ενσωματωμένα στις καθημερινές δραστηριότητες της Εταιρείας και ισχύουν για όλους
τους εργαζομένους, τους εργολάβους, τους συνεργάτες και τα τρίτα μέρη που ενεργούν για
λογαριασμό της Εταιρείας. [S3-1_14, S3.MDR_P_65 a]
Η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας παρέχει το γενικό πλαίσιο για την ενσωμάτωση της
περιβαλλοντικής και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, καθώς και της ορθής διακυβέρνησης στις
επιχειρηματικές διαδικασίες, θέτοντας ως στόχο της Εταιρείας την υπεύθυνη λειτουργία, την
ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, την ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου
και τη θετική συμβολή στην κοινωνία. Ορίζει βασικές δεσμεύσεις σχετικά με την άμβλυνση
της κλιματικής αλλαγής, τις περιβαλλοντικές επιδόσεις, τη συνεργασία των ενδιαφερόμενων
μερών και τα ανθρώπινα δικαιώματα, και ευθυγραμμίζεται με διεθνώς αναγνωρισμένα
πρότυπα, όπως το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, οι Κατευθυντήριες Αρχές
των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, οι σχετικές
συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ), και τα πρότυπα ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 50001:2018 και ISO 14064-1:2018. [S3-1_17, MDR-P_65 d] Η εποπτεία
ανατίθεται στην Επιτροπή ESG, η οποία ενεργεί ως υπεύθυνη για την πολιτική και
διασφαλίζει την ορθή εφαρμογή και ευθυγράμμιση με τη στρατηγική κατεύθυνση της
Εταιρείας. [S3.MDR_P_65 c, S3-1_16]
Μέσω της Πολιτικής ESG και Βιωσιμότητας, η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της
συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών και της συνεργασίας με τις τοπικές κοινότητες, τις
κυβερνητικές υπηρεσίες, τις ΜΚΟ και τους εταίρους του κλάδου, για την από κοινού
ανάπτυξη λύσεων που επιτυγχάνουν ισορροπία μεταξύ οικονομικής ανάπτυξης και
προστασίας του περιβάλλοντος. Η Εταιρεία διατηρεί ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας και
συμμετέχει σε διαδικασίες που απαιτούν δημόσια διαβούλευση, ενσωματώνοντας έτσι τις
απόψεις της κοινότητας στη λήψη αποφάσεων και στις πρακτικές περιβαλλοντικής
διαχείρισης. [S3-1_16 b]
Ωστόσο, μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας, η Εταιρεία δεσμεύεται για τον σεβασμό στα
ζητήματα που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, τα οποία και λαμβάνονται υπόψη
στο πλαίσιο της γενικότερης προσέγγισης για τη βιώσιμη ανάπτυξη, την εταιρική
διακυβέρνηση και τη συμμόρφωση με το ισχύον κανονιστικό και θεσμικό πλαίσιο. [S3-1_16]
Συμπληρωματικά, η Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας αποτυπώνει τη
δέσμευση της Εταιρείας στον εντοπισμό και τη διαχείριση των σημαντικών περιβαλλοντικών
επιπτώσεων που προκύπτουν από το σύνολο των δραστηριοτήτων της και την αλυσίδα αξίας
της. Η Πολιτική δίνει έμφαση στην πρόληψη και τον μετριασμό της ρύπανσης, στη βελτίωση
της αποδοτικότητας των πόρων και στη λειτουργία σύμφωνα με ένα πιστοποιημένο Ενιαίο
Σύστημα Διαχείρισης, ευθυγραμμισμένο με τα πρότυπα ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
50001:2018 και ISO 14064-1:2018. Τα συστήματα αυτά υποστηρίζουν τη συνεχή βελτίωση,
τον αποτελεσματικό επιχειρησιακό έλεγχο και τη διαφανή επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα
μέρη.
Σελίδα 312 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παράλληλα, η Πολιτική προβλέπει την εφαρμογή τεκμηριωμένων διαδικασιών, μηχανισμών
παρακολούθησης και στοχευμένων σχεδίων δράσης, τα οποία υλοποιούνται στο πλαίσιο του
Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης της Εταιρείας, διασφαλίζοντας ότι οι περιβαλλοντικές
δεσμεύσεις μεταφράζονται με συνέπεια σε πρακτικές ενέργειες. [S3-1_17, MDR-P_65d]
Η Εταιρεία αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στη διατήρηση ασφαλών και αξιόπιστων καναλιών
επικοινωνίας για την αναφορά προβλημάτων από άτομα και κοινότητες. Η Πολιτική
Καταγγελιών θεσπίζει έναν δομημένο μηχανισμό για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση
πιθανών παράνομων, παράτυπων ή ανήθικων πρακτικών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων
που ενδέχεται να έχουν αντίκτυπο στις τοπικές κοινότητες. Η Πολιτική καθορίζει σαφείς
διαύλους επικοινωνίας, προσδιορίζει ρόλους και ευθύνες και επιτρέπει τη λήψη κατάλληλων
διορθωτικών μέτρων, ενισχύοντας τη διαφάνεια, τον αποτελεσματικό περιορισμό των
κινδύνων και τη λογοδοσία. Η Επιτροπή Καταγγελιών, η οποία έχει συσταθεί από την
Ανώτατη Διοίκηση, απαρτίζεται από εκπροσώπους της Μονάδας Κανονιστικής
Συμμόρφωσης, του Τμήματος Ανθρώπινων Πόρων και του Νομικού Τμήματος, με την
υποστήριξη του Υπεύθυνου Προστασίας Δεδομένων. Η Πολιτική είναι πλήρως
ευθυγραμμισμένη με τον νόμο 4990/2022, ο οποίος ενσωματώνει την Οδηγία (ΕΕ)
2019/1937, και συμμορφώνεται με τον Γενικό Κανονισμό για την Προστασία Δεδομένων
(GDPR), καθώς και με τις ισχύουσες εθνικές απαιτήσεις για την προστασία των προσωπικών
δεδομένων. [S3-1_16 c, S3-1_17]
Συνολικά, οι Πολιτικές αυτές συνθέτουν ένα συνεκτικό και ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη
διαχείριση του αντίκτυπου της Εταιρείας στις επηρεαζόμενες κοινότητες, ευθυγραμμισμένο
με τα ισχύοντα πρότυπα και κανονιστικά πλαίσια, και ενισχύουν τη συμβολή της Εταιρείας
στην βιώσιμη ανάπτυξη. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις εν λόγω πολιτικές
παρατίθενται στα κεφάλαια E1 - Κλιματική Αλλαγή, S1 - Το εργατικό δυναμικό της Εταιρείας
και G1 - Επιχειρηματική Δεοντολογία.
S3.2 - Διαδικασίες αλληλεπίδρασης με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
σχετικά με τις επιπτώσεις
Η Εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία της κατανόησης των απόψεων των τοπικών κοινοτήτων
και της διατήρησης ανοιχτών και προσβάσιμων διαύλων επικοινωνίας, μέσω των οποίων
μπορούν να διατυπώνονται ανησυχίες, σχόλια και παρατηρήσεις. Η επικοινωνία με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες πραγματοποιείται άμεσα, κυρίως μέσω της διεύθυνσης
ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που είναι δημοσιευμένη στον ιστότοπο της Εταιρείας και είναι
διαθέσιμη στους κατοίκους και σε άλλα ενδιαφερόμενα μέρη για την υποβολή ερωτημάτων
ή σχολίων. Επιπλέον, η Εταιρεία διατηρεί τακτική και άμεση επικοινωνία με τους τοπικούς
δήμους για ζητήματα που ενδέχεται να προκύψουν, διασφαλίζοντας τον έγκαιρο συντονισμό
και την αποτελεσματική διαχείριση θεμάτων τοπικής σημασίας. Η επικοινωνία αυτή
πραγματοποιείται τόσο δια ζώσης όσο και τηλεφωνικά και είναι συχνή, αντανακλώντας τη
δέσμευση του Οργανισμού για διαφανείς και συνεργατικές σχέσεις με τις δημοτικές αρχές.
Σελίδα 313 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στο πλαίσιο της παρούσας Έκθεσης, δεν έχει εντοπιστεί καμία συνεργασία με μεσάζοντες,
πληρεξουσίους ή επίσημους εκπροσώπους των κοινοτήτων. [S3-3_21 a]
Η αλληλεπίδραση είναι συνεχής, καθώς τα κανάλια επικοινωνίας παραμένουν διαρκώς
προσβάσιμα. Η συνεργασία πραγματοποιείται κυρίως μέσω αλληλογραφίας, δίνοντας τη
δυνατότητα στα μέλη της κοινότητας να επικοινωνούν με την Εταιρεία κάθε φορά που
προκύπτει ζήτημα σχετικό με τα συμφέροντα ή την ευημερία τους. Αντίστοιχα, η
αλληλεπίδραση με τους δήμους λαμβάνει χώρα όποτε απαιτείται συντονισμός σε
λειτουργικά, κοινωνικά ή περιβαλλοντικά θέματα, με συζητήσεις που πραγματοποιούνται
άμεσα και συχνά σε ανεπίσημο επίπεδο, ώστε να διασφαλίζεται η έγκαιρη και
αποτελεσματική αντιμετώπιση των ζητημάτων που ανακύπτουν.
Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει στον Οργανισμό να λαμβάνει πληροφορίες σε συνεχή βάση
και να ανταποκρίνεται, όπου απαιτείται, σε δυνητικά ζητήματα. Πέραν αυτού του
μηχανισμού διαρκούς επικοινωνίας, δεν έχουν θεσπιστεί πρόσθετα δομημένα στάδια ή
μορφές αλληλεπίδρασης. [S3-3_21 b]
Η Εταιρεία φέρει την ευθύνη για τη διασφάλιση της ουσιαστικής συνεργασίας με τις τοπικές
κοινότητες, ενώ οι πληροφορίες που συλλέγονται μέσω των σχετικών διαύλων επικοινωνίας
ενσωματώνονται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων μέσω της διοικητικής της δομής. Ο
Διευθύνων Σύμβουλος έχει την ανώτατη ευθύνη για θέματα κοινωνικής δέσμευσης,
εποπτεύοντας ζητήματα που αφορούν την κοινότητα και εγκρίνοντας τις σχετικές κοινωνικές
πρωτοβουλίες. Οι απόψεις και τα σχόλια της κοινότητας που υποβάλλονται μέσω των
διαύλων επικοινωνίας της Εταιρείας διαβιβάζονται μέσω εσωτερικών διαδικασιών, οι οποίες
διασφαλίζουν ότι τα σχετικά θέματα γνωστοποιούνται στα αρμόδια ανώτερα στελέχη, όπου
αυτό κρίνεται απαραίτητο. Αντίστοιχα, οι απόψεις που προκύπτουν από τη συνεργασία και
τις συζητήσεις με τους δήμους αξιολογούνται εσωτερικά, ενώ τα σημαντικά ζητήματα
προωθούνται στην ανώτερη διοίκηση, ώστε να διασφαλίζεται η ευθυγράμμιση με τον
στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό της Εταιρείας. [S3-3_21 c]
Η αποτελεσματικότητα αυτής της επικοινωνίας υποστηρίζεται από την καθιερωμένη
διαδικασία της Εταιρείας για τη λήψη, καταχώριση και διαχείριση σχολίων και παραπόνων
που υποβάλλονται μέσω της εταιρικής ιστοσελίδας και του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Οι
υποβολές αντιμετωπίζονται σύμφωνα με την εσωτερική Διαδικασία Διαχείρισης Παραπόνων
της Εταιρείας, η οποία εξασφαλίζει την εμπιστευτική μεταχείριση σύμφωνα με τον ΓΚΠΔ και
παρέχει μια δομημένη διαδικασία για την εξέταση και την απάντηση σε ζητήματα. Ο
μηχανισμός αυτός εφαρμόζεται σε μεμονωμένες υποβολές, ενώ τα ζητήματα που
προκύπτουν μέσω της συνεχούς επικοινωνίας με τους δήμους καταγράφονται και
παρακολουθούνται, όπου είναι σκόπιμο, ενισχύοντας τη συντονισμένη παρακολούθηση και
την από κοινού επίλυση προβλημάτων. Ο μηχανισμός αυτός επιτρέπει στην Εταιρεία να
παρακολουθεί τα ζητήματα που προκύπτουν, και να ενσωματώνει τις σχετικές παρατηρήσεις
στις προσπάθειές της για συνεχή βελτίωση. [S3-3_21 d]
Σελίδα 314 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S3.3 - Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων
και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Αποκατάσταση Επιπτώσεων και Δίαυλοι Υποβολής Ανησυχιών
Όλοι οι κάτοικοι και τα μέλη της ευρύτερης κοινότητας έχουν τη δυνατότητα να υποβάλλουν
σχόλια, παράπονα ή ζητήματα που τους απασχολούν μέσω της διεύθυνσης ηλεκτρονικού
ταχυδρομείου της Εταιρείας, η οποία είναι δημόσια διαθέσιμη στον ιστότοπό της. Τα
τμήματα Μάρκετινγκ και Ελέγχου Ποιότητας λαμβάνουν τα παράπονα ή τα θετικά σχόλια
μέσω του clientservice@olp.gr. Το τμήμα Μάρκετινγκ αποστέλλει το παράπονο μέσω του
clientservice@olp.gr σε όλα τα εμπλεκόμενα τμήματα και στο clientservice@olp.gr με αίτημα
για ανατροφοδότηση (παροχή στοιχείων) από τους Διευθυντές των υπεύθυνων τμημάτων το
συντομότερο δυνατό και το αργότερο εντός τριών (3) εργάσιμων ημερών. Στην περίπτωση
παραπόνων επιβατών κρουαζιέρας ή ακτοπλοΐας που εμπίπτουν στις διατάξεις του
Ελληνικού Νόμου 3709/2008 (ΦΕΚ 213Α/14−10−2008) περί φορέων διαχείρισης τερματικών
σταθμών, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει, ή τον Κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1177/2010, εντός ενός
(1) μηνός από τη λήψη του παραπόνου, η ΟΛΠ Α.Ε. οφείλει να ειδοποιεί εγγράφως τον
επιβάτη ότι το παράπονό του θεωρήθηκε βάσιμο, απορρίφθηκε ή εξακολουθεί να εξετάζεται.
Ο χρόνος που απαιτείται για την παροχή της τελικής γραπτής απάντησης δεν θα υπερβαίνει
τους δύο (2) μήνες από τη λήψη του παραπόνου. Το τμήμα Μάρκετινγκ και Ελέγχου
Ποιότητας παρακολουθεί τη διαδικασία απάντησης προκειμένου να διασφαλιστεί ότι όλοι οι
καταγγέλοντες λαμβάνουν απάντηση και τηρεί τα σχετικά στατιστικά στοιχεία.
Η κατανόηση των ανησυχιών της κοινότητας δίνει τη δυνατότητα στην Εταιρεία να εντοπίζει
τυχόν αδυναμίες και να ενσωματώνει τις σχετικές απόψεις στον στρατηγικό της σχεδιασμό.
Τα εν λόγω κανάλια επικοινωνίας συμβάλλουν επίσης στην έγκαιρη αντιμετώπιση και, όπου
απαιτείται, στην επίλυση ζητημάτων που ενδέχεται να χρήζουν διορθωτικών ενεργειών. [S3-
3_27 a, S3-3_27 b]
Όλα τα σχόλια των ενδιαφερόμενων μερών
αντιμετωπίζονται με εμπιστευτικότητα και τίθενται υπό
επεξεργασία σύμφωνα με τη Διαδικασία Διαχείρισης
Παραπόνων της Εταιρείας, η οποία συμμορφώνεται
πλήρως με τις απαιτήσεις του Γενικού Κανονισμού για την
Προστασία Δεδομένων (GDPR). [S3-3_28]
Στο πλαίσιο των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας, η
Εταιρεία έχει ορίσει τον Επικεφαλής της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων ως Υπεύθυνο
Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.). Η Πολιτική Αναφοράς Παραβάσεων
της Εταιρείας διασφαλίζει ότι οι ανησυχίες μπορούν να εκφράζονται με ασφάλεια και
διαφάνεια μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των εξής:
• Email: whistleblowing@olp.gr
• Ταχυδρομική αλληλογραφία που απευθύνεται στον Υ.Π.Π.Α. με την ένδειξη
«Εμπιστευτικό».
• Koυτιά αναφοράς στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας
Το 2025, αναφέρθηκαν
μηδενικά περιστατικά ή
ζητήματα που σχετίζονται με
παραβιάσεις των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
[S3-4_36]
Σελίδα 315 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα σχετικά κουτία για αναφορές/καταγγελίες στα παρακάτω σημεία των εγκαταστάσεων της
Εταιρείας:
• Εξωτερικός χώρος Γραφείου Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου (κεντρικό μέγαρο ΟΛΠ)
• Κτίριο Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων (ισόγειο δίπλα στον ανελκυστήρα)
• Κτίριο Σταθμού Αυτοκινήτων (ισόγειο δίπλα στην κύρια είσοδο).
Σε κάθε περίπτωση που τυχόν η αναφορά/καταγγελία έχει υποβληθεί σε διαφορετικό
εταιρικό email και όχι στο whistleblowing@olp.gr, θα πρέπει να αποστέλλεται σε αυτό από
οποιοδήποτε λήπτη της, ώστε ο Υ.Π.Π.Α να λαμβάνει γνώση και να επιλαμβάνεται σχετικά.
Δεδομένου ότι η διαδικασία διέπεται από εμπιστευτικότητα ως προς όλα τα δεδομένα που
συλλέγονται και αναλύονται, το προσωπικό ενθαρρύνεται να υποβάλλει επώνυμα κάθε
καταγγελία/αναφορά προκειμένου να διευκολύνεται η ορθή και πιο γρήγορη εξέταση,
αξιολόγηση και διερεύνηση της.
Η διαχείριση αναφορών/καταγγελιών είναι βασισμένη στα ακόλουθα χαρακτηριστικά που
θεωρούνται ότι συνθέτουν/διασφαλίζουν/αποτελούν ένα επιτυχές πλάνο επίλυσης
διαφορών:
➢ Προσβασιμότητα: Η Πολιτική και Διαδικασία διαχείρισης αναφορών/καταγγελιών είναι
εύκολη στην κατανόηση και χρήση.
➢ Εμπιστευτικότητα: Οι πληροφορίες σχετικά με μια αναφορά/καταγγελία παρέχονται
μόνο σε εκείνους που έχουν οριστεί ως υπεύθυνοι να γνωρίζουν για αυτές, προκειμένου
να ληφθούν σωστές δράσεις για την επίλυση τους.
➢ Ανεξαρτησία: Ο Υ.Π.Π.Α και η Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών είναι ανεξάρτητοι κατά
την εκτέλεση των καθηκόντων τους από τον αναφέροντα και το αναφερόμενο πρόσωπο.
[S3-3_27 c]
Επιπλέον, η παρακολούθηση των αναφορών και των καταγγελιών που υποβάλλονται από τα
ενδιαφερόμενα μέρη υποστηρίζεται περαιτέρω από τον Yπεύθυνο Προστασίας Δεδομένων
(DPO), ο οποίος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς για την προστασία των
προσωπικών δεδομένων. Αυτοί οι μηχανισμοί αντικατοπτρίζουν τη δέσμευση για υπεύθυνη
επιχειρηματική συμπεριφορά, ενσωματώνοντας κανάλια αναφοράς στο ευρύτερο πλαίσιο
δέουσας επιμέλειας. Το δομημένο σύστημα αναφοράς επιτρέπει την έγκαιρη και κατάλληλη
αντιμετώπιση των ζητημάτων, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη λογοδοσία σε όλες τις
δραστηριότητες της Εταιρείας. Όλες οι παραπάνω διαδικασίες και μηχανισμοί
περιγράφονται στην Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών, η οποία
είναι αναρτημένη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας (https://www.olp.gr/el/o-
organismos/etairiki-diakivernisi/politikes). [S3-3_28]
Για θέματα όπως, η κυκλοφοριακή συμφόρηση, η ατμοσφαιρική ρύπανση και η συνολική
ασφάλεια του λιμένα και των γύρω κοινοτήτων, η Εταιρεία συνεργάζεται με τις τοπικές αρχές
και τους κυβερνητικούς φορείς για την από κοινού αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων και
την ενίσχυση των θετικών αποτελεσμάτων. [S3-3_27 d]
Σελίδα 316 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Μέσω των μηχανισμών αναφοράς, των καναλιών επικοινωνίας και της συνεχούς
συνεργασίας με τους τοπικούς δήμους, τυχόν προβλήματα ή παράπονα που προκύπτουν
αντιμετωπίζονται είτε μέσω αναθεώρησης της πολιτικής είτε μέσω άμεσων δράσεων που
αποσκοπούν στη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων, ανάλογα με τη φύση κάθε περίπτωσης.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας φέρει την τελική ευθύνη για τις ενέργειες που
σχετίζονται με την προστασία και την υποστήριξη των επηρεαζόμενων κοινοτήτων.
Εποπτεύει τις πρωτοβουλίες κοινωνικής συνεισφοράς και τις διαδικασίες δέουσας
επιμέλειας, διατηρώντας συνεχή εικόνα για τα ζητήματα που αφορούν την κοινότητα. Όλες
οι κοινωνικές πρωτοβουλίες και τα προγράμματα υποστήριξης τελούν υπό την έγκριση του
Διευθύνοντος Συμβούλου, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμισή τους με τις στρατηγικές
προτεραιότητες και τις δεσμεύσεις της Εταιρείας για βιώσιμη ανάπτυξη. [S3-2_21 c]
S3.4–Δράσεις και προσεγγίσεις σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις,
για τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και Οικονομική Ανάπτυξη
Η Εταιρεία διαδραματίζει βασικό ρόλο στη δημιουργία τοπικών θέσεων εργασίας, στην
προώθηση της εθνικής οικονομικής ανάπτυξης και στην ενίσχυση του διεθνούς εμπορίου. Ο
λιμένας Πειραιώς έχει απτή θετική επίδραση στην απασχόληση και την οικονομική ανάπτυξη
τόσο στις τοπικές κοινότητες όσο και σε ολόκληρη την εθνική οικονομία. Η ενίσχυση των
ευκαιριών απασχόλησης παραμένει συνεχώς προτεραιότητα για την Εταιρεία. Με τη
δημιουργία θέσεων εργασίας, η Εταιρεία συμβάλλει στην κοινωνική ευημερία και βοηθά στη
μείωση της ανεργίας τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Η αύξηση της απασχόλησης
ενισχύει επίσης την αγοραστική δύναμη του εργατικού δυναμικού, τονώνοντας την
οικονομική δραστηριότητα στην ευρύτερη περιοχή του Πειραιά, ενώ παράλληλα υποστηρίζει
στρατηγικούς στόχους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, τη φήμη και την κοινωνική
συνεισφορά του λιμένα.
Οι δραστηριότητες του λιμένα υποστηρίζουν επίσης μια ποικιλόμορφη αλυσίδα αξίας, με τη
συμμετοχή τοπικών προμηθευτών και επιχειρήσεων σε τομείς όπως η εφοδιαστική, η
επισκευή πλοίων, οι μεταφορές και άλλες υπηρεσίες που σχετίζονται με το λιμάνι,
ενισχύοντας έτσι την οικονομική ζωτικότητα των γειτονικών δήμων. Ούσα σημαντική πύλη
για το εμπόριο στην Ανατολική Μεσόγειο, η Εταιρεία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στο
εθνικό ΑΕΠ, διευκολύνοντας το εμπόριο, τις επενδύσεις και τη βιομηχανική δραστηριότητα.
Ο στρατηγικός ρόλος του λιμένα ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της χώρας, ενισχύει τις
αλυσίδες εφοδιασμού και εξασφαλίζει μακροπρόθεσμη οικονομική ανθεκτικότητα τόσο για
τις τοπικές κοινότητες όσο και για τις επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα, η παρουσία της Εταιρείας
δημιουργεί σταθερή απασχόληση, ευκαιρίες εισοδήματος και οικονομική κυκλοφορία τόσο
στον Πειραιά όσο και πέραν αυτού, ενισχύοντας τόσο την περιφερειακή οικονομία όσο και
τον ευρύτερο κοινωνικό ιστό των κοινοτήτων που εξαρτώνται από το λιμένα.
Σελίδα 317 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία ενισχύει τη δέσμευσή της για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και συμβολή στο
εθνικό ΑΕΠ μέσω πρωτοβουλιών όπως:
• Παροχή μειωμένων δασμών για την εξαγωγή φορτίων με σκοπό τη στήριξη της εθνικής
οικονομίας και του ισοζυγίου πληρωμών
• Λειτουργία του μεγαλύτερου παράκτιου επιβατικού τερματικού σταθμού στην
Ευρώπη, ο οποίος προάγει την εθνική συνοχή και υποστηρίζει την οικονομική
ανάπτυξη των νησιών, με τα λιμενικά τέλη να παραμένουν αμετάβλητα από το 2016,
ώστε να καθίστανται δυνατές οι χαμηλού κόστους παράκτιες συνδέσεις.
• Προσφορά ειδικών τιμολογιακών πολιτικών για πλοία που εξυπηρετούν
απομακρυσμένες νησιωτικές διαδρομές
• Καθορισμός δράσεων και δεικτών απόδοσης που σχετίζονται ειδικά με τη συμβολή της
Εταιρείας στο εθνικό ΑΕΠ. [S3-4_31 b]
Επιπτώσεις της Ρύπανσης στις Τοπικές Κοινότητες σε Σχέση με την
Ποιότητα Ζωής (κυκλοφοριακή συμφόρηση) (Ειδικό Θέμα για την
Εταιρεία)
Οι κοινότητες που βρίσκονται γύρω από τον Λιμένα Πειραιώς εκτίθενται σε περιβαλλοντικές
πιέσεις που συνδέονται με τις λιμενικές και ναυτιλιακές δραστηριότητες της Εταιρείας, με
κυριότερη την κυκλοφοριακή συμφόρηση που προκαλείται από τη διακίνηση οχημάτων, τη
λειτουργία του λιμένα και τη συγκέντρωση μεταφορικών ροών στην ευρύτερη περιοχή. Η
αυξημένη κυκλοφοριακή συμφόρηση ενδέχεται να επηρεάζει αρνητικά την καθημερινότητα
και την ποιότητα ζωής των κατοίκων των γειτονικών περιοχών, καθώς συνδέεται με
αυξημένα επίπεδα θορύβου, επιδείνωση της ποιότητας του αέρα, καθυστερήσεις στις
μετακινήσεις και γενικότερη πίεση στον αστικό ιστό.
Ταυτόχρονα, ορισμένες εξωτερικές επιπτώσεις, όπως η κυκλοφοριακή συμφόρηση και η
περιβαλλοντική επιβάρυνση, αντιμετωπίζονται μέσω δομημένων μηχανισμών υπό την
ηγεσία του κράτους, οι οποίοι έχουν σχεδιαστεί για να εξισορροπούν τη λιμενική
δραστηριότητα με τις ευρύτερες κοινωνικές ανάγκες. [S3-4_33 a, S3-4_33 b, S3-4_35] Ο
μετριασμός τέτοιων εξωτερικών επιπτώσεων αποτελεί μέρος της εθνικής πολιτικής και, ως
εκ τούτου, δεν εναπόκειται αποκλειστικά στη διακριτική ευχέρεια ιδιωτικών φορέων όπως ο
Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς. [S3-4_32 d]
Στις περιπτώσεις που δεν είναι δυνατή η πλήρης αποφυγή των αρνητικών επιπτώσεων, η
Εταιρεία παρέχει ή επιτρέπει την αποκατάσταση μέσω μηχανισμών αποζημίωσης που έχουν
θεσπιστεί στο πλαίσιο της Σύμβασης Παραχώρησης με την Ελληνική Δημοκρατία. Στο πλαίσιο
αυτό, η Εταιρεία καταβάλλει έμμεσα, οικονομικές αντισταθμιστικές καταβολές προς τους
όμορους δήμους Πειραιά, Δραπετσώνας-Κερατσινίου, Περάματος και Σαλαμίνας, όπως
προβλέπεται στο πλαίσιο της Σύμβασης Παραχώρησης.
Σελίδα 318 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Το ποσό που καταβλήθηκε στο Ελληνικό Δημόσιο, ανήλθε σε €9.000.000, το 2025 [S3-4_38],
υποστηρίζοντας την τοπική ανάπτυξη, τις δημόσιες υποδομές και βασικές κοινοτικές
υπηρεσίες. Επιπλέον, συγκεκριμένες εκτάσεις γης εντός της χερσαίας ζώνης του λιμένα έχουν
διατεθεί για σκοπούς δημοσίου συμφέροντος, συμπεριλαμβανομένων των εγκαταστάσεων
υγειονομικής περίθαλψης και άλλων βασικών δημόσιων υπηρεσιών, την κατασκευή πάρκου
αναψυχής, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της κοινότητας και την κοινωνική ευημερία. [S3-
4_32 b]
Η Εταιρεία εντοπίζει τα κατάλληλα μέτρα αντιμετώπισης των αρνητικών επιπτώσεων μέσω
συστημάτων περιβαλλοντικής παρακολούθησης, περιβαλλοντικών αξιολογήσεων και
διαδικασιών δημόσιας διαβούλευσης που συνδέονται με την έκδοση περιβαλλοντικών
αδειών (ΕΠΕ, ΑΕΠΟ, ΜΠΕ), οι οποίες διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές
απαιτήσεις και παρέχουν ευκαιρίες για τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών. [S3-4_33
c] Επιπλέον η Εταιρεία έχει επίσης ολοκληρώσει στρατηγική αξιολόγηση ανθεκτικότητας και
σχεδιάζει την υλοποίηση υποδομών ηλεκτροδότησης πλοίων από ξηράς (cold ironing), οι
οποίες θα επιτρέπουν στα πλοία να συνδέονται με το τοπικό δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας
κατά τον ελλιμενισμό. [S3-4_31 a, S3-4_32 a, S3-4_33 b, S3-4_35]
Οι αποφάσεις σε σχέση με προληπτικά ή διορθωτικά μέτρα αντανακλούν τις συνδυασμένες
πληροφορίες που προέρχονται από τα αποτελέσματα της παρακολούθησης, τα σχόλια του
κοινού και τις ρυθμιστικές τάσεις (συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών Med SECA και της ΕΕ
για τις εκπομπές), διασφαλίζοντας ότι τα μέτρα παραμένουν συναφή, ανάλογα και
ευθυγραμμισμένα με τους ευρύτερους περιβαλλοντικούς στόχους. [S3-4_33 a]
Η αποτελεσματικότητα των δράσεων της Εταιρείας ελέγχεται μέσω συνεχών αναφορών,
καθορισμένων στόχων βιωσιμότητας, δομημένων προγραμμάτων ελέγχου, απαιτήσεων
διαβούλευσης και διατήρησης των καναλιών επικοινωνίας με τις κοινότητες. [S3-4_32 d] Τα
συστήματα αυτά δίνουν τη δυνατότητα στην ΟΛΠ Α.Ε. να αξιολογεί την πρόοδο, να εντοπίζει
σημεία που χρίζουν επιπρόσθετης παρέμβασης και να διασφαλίζει ότι οι περιβαλλοντικές
και αντισταθμιστικές δράσεις έχουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Συνολικά, τα δομημένα
αντισταθμιστικά και περιβαλλοντικά πλαίσια διαχείρισης της Εταιρείας συμβάλλουν στη
μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα της κοινότητας και στην προστασία του περιβάλλοντος.
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ειδικό θέμα την Εταιρεία)
Η Εταιρεία, ως κρίσιμος κόμβος παγκόσμιου εμπορίου, καλείται να λειτουργεί υπεύθυνα,
διασφαλίζοντας ασφαλείς συνθήκες εργασίας, προστατεύοντας τα ανθρώπινα δικαιώματα
σε όλη την αλυσίδα αξίας της, ελαχιστοποιώντας τη ρύπανση και συνεργαζόμενη με τα
ενδιαφερόμενα μέρη με διαφάνεια. Η προσέγγισή της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής
Ευθύνης (ΕΚΕ) ενισχύει την εμπιστοσύνη της κοινότητας, των ρυθμιστικών αρχών και των
επιχειρηματικών εταίρων, συμβάλλοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο στη λειτουργική της
αποτελεσματικότητα και στη μακροπρόθεσμη φήμη της.
Σελίδα 319 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Μέσω των πρωτοβουλιών ΕΚΕ, η ΟΛΠ Α.Ε. δημιουργεί απτά θετικά αποτελέσματα για τις
τοπικές κοινότητες, στηρίζοντας την εκπαίδευση, τον πολιτισμό, την κοινωνική ένταξη και την
τοπική ανάπτυξη στην ευρύτερη περιοχή του Πειραιά.
Οι δράσεις ΕΚΕ, όπως οι συνεργασίες με σχολεία και πανεπιστήμια, οι χορηγίες πολιτιστικών
και αθλητικών δραστηριοτήτων και οι δωρεές σε τοπικά κοινωνικά προγράμματα, ενισχύουν
την ευημερία της κοινότητας, προωθούν τις τοπικές δεξιότητες και ευκαιρίες και προάγουν
την πολιτιστική συνοχή σε ένα αστικό περιβάλλον που επηρεάζεται άμεσα από τις λιμενικές
δραστηριότητες. Το 2025, η Εταιρεία συνεισέφερε πάνω από €730.000 σε δωρεές και
χορηγίες. [S3-4 31 b]
Πρόγραμμα Υποτροφιών
Η Εταιρεία έχει ξεκινήσει ένα νέο πρόγραμμα υποτροφιών για το ακαδημαϊκό έτος 2025-
2026, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή της για στήριξη των τοπικών κοινοτήτων μέσω
εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών. Το πρόγραμμα παρέχει συνολικά € 30.000, προσφέροντας
δέκα υποτροφίες αξίας € 3.000 η καθεμία σε αριστούχους πρωτοετείς φοιτητές από την
ευρύτερη περιοχή του Πειραιά. Μέσω αυτής της οικονομικής συνεισφοράς, η Εταιρεία
συμβάλλει στην μείωση των οικονομικών εμποδίων αναφορικά με την πρόσβαση στην
τριτοβάθμια εκπαίδευση, επιβραβεύει την ακαδημαϊκή αριστεία και επενδύει στην
ανάπτυξη της επόμενης γενιάς. Η πρωτοβουλία αντανακλά την ευρύτερη στρατηγική
εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του οργανισμού, προωθώντας τη μακροπρόθεσμη κοινωνική
αξία και ενισχύοντας τους δεσμούς του με τις κοινότητες που εξυπηρετεί. [S.3- MDR-A_68
a, S.3- MDR-A_68 b, S.3- MDR-A_68 c, S.3- MDR-A_69 b, S3-4_32 c]
Πάρκο αναψυχής στον τερματικό σταθμό κρουαζιέρας
Η Εταιρεία σε συνεργασία με την COSCO SHIPPING, στο πλαίσιο της ΕΚΕ της Εταιρείας και της
ενίσχυσης των σχέσεων με την τοπική κοινωνία, έχει αναλάβει την πρωτοβουλία για την
υλοποίηση ενός νέου, σύγχρονου δημόσιου πάρκου για τον Δήμο Πειραιά. Η πρωτοβουλία
περιλαμβάνει την κατασκευή πρότυπης παιδικής χαράς και ειδικού ποδηλατοδρόμου εντός
της περιοχής του τερματικού σταθμού κρουαζιερόπλοιων του λιμένα. Το έργο αποσκοπεί
στην ενίσχυση των σχέσεων με την τοπική κοινότητα και τον Δήμο Πειραιά, προσφέροντας
παράλληλα ουσιαστικά περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη. Ο σχεδιαζόμενος χώρος
πρασίνου, συνολικής έκτασης 125 στρεμμάτων, αναμένεται να συμβάλει στη μείωση των
αρνητικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ιδίως της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και του
θορύβου, λειτουργώντας ως φυσικό φράγμα και ενισχύοντας το φιλτράρισμα του αέρα. Ο
συνολικός προϋπολογισμός του έργου εκτιμάται σε €4,4 εκατ. Η Εταιρεία θα συνεχίσει να
παρακολουθεί την ικανοποίηση των τοπικών κοινοτήτων, την έγκαιρη διαχείριση και επίλυση
παραπόνων, καθώς και τον αριθμό των εκπαιδευτικών δράσεων που υλοποιούνται για την
ορθή διαχείριση των παραπόνων, μέσω των καναλιών επικοινωνίας που περιγράφονται
ανωτέρω. [S.3- MDR-A_68 a, S.3- MDR-A_68 b, S.3- MDR-A_68 d, S.3- MDR-A_69 a, S3-4_32
c, S3-4_32 d]
Σελίδα 320 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Συμβούλιο Χρηστών Λιμένα/Ενδιαφερόμενων Μερών
Το 2024, η Εταιρεία θέσπισε ένα Συμβούλιο Χρηστών Λιμένα/Ενδιαφερόμενων Μερών, το
οποίο συνέρχεται σε εξαμηνιαία βάση. Η πρωτοβουλία αυτή αποσκοπεί στην ενδυνάμωση
του πλαισίου διαχείρισης των ενδιαφερόμενων μερών της Εταιρείας και στη βελτίωση της
ανοιχτής επικοινωνίας με όλους τους χρήστες/ομάδες ενδιαφερόμενων μερών του λιμένα.
Το 2025, η Εταιρεία παρακολούθησε το ποσοστό συμμετοχής τους στο Συμβούλιο, τη λίστα
των ενεργών χρηστών και τον αριθμό αιτημάτων/παραπόνων που ελήφθησαν και
επιλύθηκαν εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου. [S.3- MDR-A_68 a, S.3- MDR-A_68
b, S.3- MDR-A_68 c, S3-4_32 c, S3-4_32 d]
Συμμετοχή σε Εμπορικούς Συλλόγους και Συνδικάτα
Το 2025, η Εταιρεία άρχισε να επεκτείνει τη συμμετοχή της σε εμπορικούς συλλόγους και
συνδικαλιστικές οργανώσεις με στόχο την ενίσχυση του ενεργού ρόλου της στην τοπική
κοινωνία και τον ευρύτερο ναυτιλιακό τομέα. Προάγοντας τον κοινωνικό διάλογο, η Εταιρεία
ελέγχει τους λογαριασμούς της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης παρακολουθώντας τις
δραστηριότητες προβολής και τους δείκτες συμμετοχής καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. [S.3-
MDR-A_68 a, S.3- MDR-A_68 b, S.3- MDR-A_68 c, S3-4_32 c, S3-4_32 d]
Διανομή χριστουγεννιάτικων δωροεπιταγών σε παιδιά των γειτονικών δήμων
Κάθε Χριστούγεννα, η Εταιρεία διανέμει μέσω των τοπικών αρχών περισσότερα από 5.000
χριστουγεννιάτικες δωροεπιταγές σε παιδιά των γειτονικών δήμων, καθώς και στις
οικογένειες των εργαζομένων στον τομέα της επισκευής πλοίων, παρέχοντας ουσιαστική
υποστήριξη στις τοπικές κοινότητες κατά τη διάρκεια των εορτών. Η πρωτοβουλία αυτή
αποτελεί μέρος του ευρύτερου κοινωνικού προγράμματος της Εταιρείας, το οποίο
επικεντρώνεται στην υποστήριξη ευάλωτων ομάδων και στην προώθηση δράσεων με
σημαντικό κοινωνικό αντίκτυπο. Η ονομαστική αξία των κουπονιών για το έτος 2025 υπερέβη
τα 200.000 ευρώ. [S.3- MDR-A_68 a, S.3- MDR-A_68 b, S.3- MDR-A_68 c, S.3- MDR-A_69 b,
S3-4_32 c, S3-4_32 d]
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις δράσεις που έχουν οριστεί από την ΟΛΠ Α.Ε.
παρουσιάζονται στον πίνακα «Πίνακας στόχων και Δράσεων» της ενότητας S3.5.
Για τα σημαντικά θέματα, «Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και Οικονομική Ανάπτυξη» και
«Επιπτώσεις της Ρύπανσης στις Τοπικές Κοινότητες σε Σχέση με την Ποιότητα Ζωής
(κυκλοφοριακή συμφόρηση)» δεν υπάρχουν συγκεκριμένες δράσεις καθώς η σταδιακή
ενσωμάτωσή τους είναι σε εξέλιξη. [MDR-Α 62]
Σελίδα 321 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
S3.5– Στόχοι που θεσπίστηκαν το 2024 και πρόοδος
Αναφορικά με τους στόχους, ως έτος βάσης έχει οριστεί το 2024 [MDR-T 80 (d)], ενώ η
μεθοδολογία που εφαρμόζεται για τον προσδιορισμό και την παρακολούθησή τους
βασίζεται στην εσωτερική παρακολούθηση σχετικών δεικτών απόδοσης (KPIs) [MDR-T 80
(f)]. Περαιτέρω, δεν υπάρχει δομημένη διαδικασία εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών
στον καθορισμό τους [MDR-T 80 (h)], ενώ δεν έχουν παρουσιαστεί αλλαγές σε στόχους,
μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-T 80 (i)],και δεν έχουν χρησιμοποιηθεί επιστημονικά
τεκμήρια για τη δημιουργία τους [MDR-T 80 (g)], καθώς οι σχετικές διαδικασίες βρίσκονται
σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης και ωρίμανσης. Επιπλέον, ο πίνακας ενεργειών και στόχων
καλύπτει προς το παρόν επιλεγμένα σημαντικά θέματα και συγκεκριμένα το θέμα («Εταιρική
Κοινωνική Ευθύνη - Ειδικό Θέμα για την Εταιρεία» ενώ τα λοιπά σημαντικά θέματα
(«Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και Οικονομική Ανάπτυξη» και «Επιπτώσεις της Ρύπανσης
στις Τοπικές Κοινότητες σε Σχέση με την Ποιότητα Ζωής (κυκλοφοριακή συμφόρηση) - Ειδικό
Θέμα για την Εταιρεία» δεν αποτυπώνονται ακόμη πλήρως, με τη σταδιακή ενσωμάτωση
στόχων για το σύνολο των ουσιωδών θεμάτων να βρίσκεται σε εξέλιξη. [MDR-T 81]
Οι στόχοι που περιλαμβάνονται στον παρακάτω πίνακα δεν είναι ποσοτικοποιημένοι [MDR-
T_80 b, MDR-M_75, MDR-M 76, MDR-M 77 (c)]
Σελίδα 322 από 467
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΩΝ
ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-A
68c/
MDR-T
80e]
Εύρος
Κάλυψης
[MDR-A
68b/
MDR-T
80c]
KPIs
[MDR-A 68e/ MDR-T
80b/ MDR – M- 75]
Πρόοδος μέσα
στο 2025
[MDR-A 68e/
MDR-T- 80j]
S3
Εταιρική
Κοινωνική
Ευθύνη (ειδικό
θέμα για την
Εταιρεία)
Συνέχιση της
συνεργασίας με
τοπικούς
ενδιαφερόμενους
φορείς
Ετήσιος προϋπολογισμός για
τη στήριξη των τοπικών
Κοινοτήτων
Ετησίως
Κατάντη
Αριθμός έργων
Προϋπολογισμός
που διατέθηκε
Επετεύχθη 100%
Χρήστες λιμένων
/ Συμβούλιο
ενδιαφερόμενων
μερών
Βελτίωση του πλαισίου
διαχείρισης των
ενδιαφερόμενων μερών και
επίτευξη ανοιχτής
επικοινωνίας με όλους τους
χρήστες του λιμένα / τις
ομάδες ενδιαφερόμενων
μερών
Εξαμηνιαία
Κατάντη
Κατάλογος ενεργών
χρηστών
Ποσοστό χρηστών /
ενδιαφερόμενων μερών
που συμμετέχουν στο
Συμβούλιο Χρηστών του
Λιμένα
Αριθμός αιτημάτων /
παραπόνων που
ελήφθησαν και
επιλύθηκαν εντός
καθορισμένου χρονικού
πλαισίου
Επετεύχθη 100%
Σελίδα 323 από 467
Νέο πρότυπο
πάρκο στην
περιοχή του
λιμανιού
κρουαζιέρας
(12,5 στρέμματα)
Ενίσχυση των σχέσεων με την
τοπική κοινότητα και τον Δήμο
Πειραιά
2027
Κατάντη
Ποσοστό ικανοποίησης
της κοινότητας
Σε εξέλιξη/
Ολοκλήρωση 15%
του στόχου
Ενίσχυση της
παρουσίας της
Εταιρείας στην
κοινωνία και στον
κοινωνικό διάλογο
Παρακολούθηση των
λογαριασμών κοινωνικών
μέσων της Εταιρείας
2025
Κατάντη
Αριθμός
αναρτήσεων/δελτίων
τύπου των ακολούθων
Επετεύχθη 100%
Συμμετοχή της
Εταιρείας Α.Ε. σε
εμπορικές ενώσεις
και συνδικάτα
Ενίσχυση του ενεργού ρόλου
της Εταιρείας
2025
Κατάντη
Επετεύχθη 100%
Σε επίπεδο δεικτών, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συγκεκριμένες μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-M_77 (a)] και δεν έχει εμπλακεί εξωτερικός φορέας, για
την επικύρωση των χρησιμοποιούμενων μετρικών. [MDR-M 77 (b)]
Ο προϋπολογισμός των παραπάνω δράσεων εκτιμάται σε €5.280.000 εκ των οποίων €4.550.000 CAPEX και €730.000 OPEX. Για την περίοδο αναφοράς
έχουν υλοποιηθεί €1.030.000 ενώ το υπόλοιπο των δράσεων θα ολοκληρωθεί μελλοντικά βάσει χρονοδιαγράμματος. [MDR-A_69]
Σελίδα 324 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. απέναντι στους πελάτες της
ESRS S4 – Πελάτες και τελικοί χρήστες
S4-Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες
Συμφέροντα και Απόψεις των Ενδιαφερόμενων Μερών [ESRS 2:
SBM-2]
H ΟΛΠ Α.Ε. λειτουργεί ως βασικός κόμβος συνδεσιμότητας και προσβασιμότητας,
διαμορφώνοντας τη στρατηγική της με βάση τα συμφέροντα, τις απόψεις και τα δικαιώματα
των ενδιαφερόμενων μερών. Η μακροπρόθεσμη προσέγγιση που ακολουθεί βασίζεται στον
σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της υγείας και της ασφάλειας, διασφαλίζοντας ότι οι
καταναλωτές, οι χρήστες και όλες οι επηρεαζόμενες ομάδες εισακούονται και αντιμετωπίζονται
με υπευθυνότητα. Η ΟΛΠ Α.Ε. προσπαθεί να διατηρήσει ανοιχτούς και αποτελεσματικούς
διαύλους επικοινωνίας για την οικοδόμηση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και συνεργασίας,
επιτρέποντας τον εντοπισμό και την παρακολούθηση των ανησυχιών, των αναγκών και των
προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών. Η παροχή υπηρεσιών και διαδικασιών υψηλής
ποιότητας παραμένει στρατηγική προτεραιότητα για την ΟΛΠ Α.Ε., με την ανατροφοδότηση των
ενδιαφερόμενων μερών να αποτελεί βασικό παράγοντα συνεχούς βελτίωσης. [S4: SBM-2_8]
Σημαντικά Θέματα IRO και η Αλληλεπίδρασή τους με τη
Στρατηγική και τις Επιχειρήσεις
[S4: SBM-3]
Το επιχειρηματικό μοντέλο της ΟΛΠ Α.Ε. ενσωματώνει όλες τις επιπτώσεις που σχετίζονται με
την ασφάλεια, την υγεία και την προστασία των χρηστών του, με στόχο τη βελτίωση της
προσβασιμότητας και της συνολικής εμπειρίας των χρηστών. Εκατομμύρια ταξιδιώτες, επιβάτες
και επισκέπτες του λιμένα όλων των ηλικιών, συμπεριλαμβανομένων ευάλωτων ομάδων όπως
τα άτομα με αναπηρία, βασίζονται καθημερινά στις υποδομές και τις υπηρεσίες του λιμένα. Οι
πελάτες και οι τελικοί χρήστες που επηρεάζονται από τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε.
παρουσιάζονται ως Έμμεσοι Πελάτες (Tier2) στον σχετικό τομέα προσδιορισμού
ενδιαφερόμενων μερών, όπως παρουσιάζεται στο ESRS 2. [S4: SBM-3_10, SBM-3_10 a, SBM-
3_11]
17.213.513
3.055.596
1.092.697
772.042
864
επιβάτες
στον
Σταθμό
Ακτοπλοΐας
(+1% από
το 2024)
οχήματα
διακινήθηκαν (+1%
από το 2024)
επιβάτες αφετηρίας
στον Τερματικό
Σταθμό Κρουαζιέρας
(+8% από το 2024)
Διερχόμενοι
επιβάτες
(+12% από το
2024)
καταπλεύσεις
πλοίων (+7%
από το 2024)
Σελίδα 325 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η διαχείριση της ασφάλειας και της προστασίας των πελατών και των επισκεπτών αποτελεί
σταθερή δέσμευση που ενσωματώνεται σε κάθε λειτουργική διαδικασία του λιμένα και έχει
σημαντική επίδραση στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει μια αυστηρή
διαδικασία διαχείρισης κινδύνων και παρακολουθεί τακτικά τις πιθανές συστημικές απειλές
μέσω συστημάτων ελέγχου κινδύνων. [S4: SBM-3_10d]
Μέσω των εκθέσεων ασφαλείας, της εκτίμησης κινδύνου των επιχειρησιακών διαδικασιών και
της τακτικής επικοινωνίας με τους φορείς εκμετάλλευσης πορθμείων και κρουαζιερόπλοιων, η
ΟΛΠ Α.Ε. λαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες που
ενδέχεται να επηρεαστούν αρνητικά από τις δραστηριότητες καθώς και πληροφορίες σχετικά
με τον τρόπο με τον οποίο αυτό μπορεί να συμβεί.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει προσδιορίσει τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά καταναλωτών
και τελικών χρηστών που ενδέχεται να αυξάνουν τον κίνδυνο πρόκλησης βλάβης. Σε αυτά
περιλαμβάνονται άτομα με αναπηρία ή μειωμένη κινητικότητα, ηλικιωμένοι επιβάτες, παιδιά,
καθώς και επιβάτες που δεν είναι εξοικειωμένοι με το περιβάλλον του λιμένα, όπως οι χρήστες
για πρώτη φορά ή οι τουρίστες. Οι ομάδες αυτές ενδέχεται να εκτίθενται περισσότερο σε
κινδύνους ασφάλειας και προστασίας λόγω περιορισμών κινητικότητας, αυξημένης εξάρτησης
από προσβάσιμες υποδομές ή περιορισμένης εξοικείωσης με τις διαδικασίες του λιμένα. [S4:
SBM-3_11]
Προωθώντας περαιτέρω την εποικοδομητική αλληλεπίδραση με αυτή την ομάδα
ενδιαφερομένων, o λιμένας διατηρεί ένα ανοιχτό κανάλι επικοινωνίας και χτίζει εμπιστοσύνη
παρακολουθώντας συστηματικά τα παράπονα των πελατών και των τελικών χρηστών. Έτσι,
ενισχύεται η έγκαιρη αναγνώριση πιθανών προκλήσεων, υποστηρίζεται η αποτελεσματική
επίλυση προβλημάτων και βελτιώνεται η συνολική ικανοποίηση των πελατών, με αποτέλεσμα
την προώθηση μακροπρόθεσμων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους χρήστες του λιμένα.
Μέσω της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας σύμφωνα με το ESRS-2, η Εταιρεία αναγνώρισε
ότι η ασφάλεια και η προστασία των επιβατών του λιμένα ενδέχεται να έχουν αρνητικές
επιπτώσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα άτομα που αλληλεπιδρούν με τον λιμένα ή
εξαρτώνται από την ασφαλή λειτουργία του. Οι κίνδυνοι για την Εταιρεία που περιγράφονται
παρακάτω, σε σχέση με τους καταναλωτές ή/και τους τελικούς χρήστες, προκύπτουν από
πιθανές επιπτώσεις και όχι από εξαρτήσεις. [S4: SBM-3_10d]
Με βάση τις πληροφορίες που συλλέγονται μέσω παρατηρήσεων, παραπόνων και αναφορών,
η ΟΛΠ Α.Ε. ενσωματώνει αυτές τις επιπτώσεις στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες στη
διαχείριση κινδύνων και στην προτεραιοποίηση στρατηγικών επενδύσεων, όπως η αναβάθμιση
τερματικών σταθμών, εγκαταστάσεων στάθμευσης και υποδομών προσβασιμότητας.
[ESRS 2: SBM-3_48b]
Σελίδα 326 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία λαμβάνει μέτρα για την προστασία των καταναλωτών και τελικών
χρηστών αξιοποιόντας τα αποτελέσματα της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας) και του
Μητρώου Κινδύνων για να ενημερώσει τη στρατηγική και το επιχειρησιακό της μοντέλο. Τα
συγκεκριμένα μέτρα περιλαμβάνουν βελτιώσεις υποδομών, εκπαίδευση προσωπικού,
αναθεώρηση διαδικασιών ασφάλειας και ενίσχυση καναλιών επικοινωνίας με τους χρήστες,
διασφαλίζοντας ότι οι πραγματικές και δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και
τελικούς χρήστες ενσωματώνονται άμεσα στις στρατηγικές αποφάσεις και την κατανομή των
πόρων. [ESRS 2: SBM-3_48 ai, ii]
Στην περίπτωση της ΟΛΠ Α.Ε., οι δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις στην ασφάλεια και προστασία
των επιβατών δεν συνιστούν συστημικό κίνδυνο, αλλά αφορούν κυρίως μεμονωμένα
περιστατικά που ενδέχεται να προκύψουν από λειτουργικές αστοχίες ή έκτακτα συμβάντα. Τα
περιστατικά αυτά αντιμετωπίζονται μέσω ολοκληρωμένου πλαισίου ασφάλειας. Παράλληλα,
τυχόν επιπτώσεις που ενδέχεται να προκύψουν από συνεργασίες με τρίτους (π.χ. παρόχους
υπηρεσιών ή εργολάβους) διαχειρίζονται μέσω συμβατικών ρητρών συμμόρφωσης, εποπτείας
και επιθεωρήσεων, διασφαλίζοντας την τήρηση των απαιτούμενων προτύπων ασφάλειας και
προστασίας. [S4: SBM-3_10b]
Η Εταιρεία αξιοποιεί τις πληροφορίες από τις επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες, όπως αυτές προκύπτουν από παρατηρήσεις, παράπονα και έρευνα ενδιαφερόμενων
μερών, για να προσαρμόζει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο, ενισχύοντας την
ασφάλεια, την προστασία, την εμπιστοσύνη και τη συνολική εμπειρία των χρηστών, ενώ οι
σχετικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες καταγράφονται και παρακολουθούνται στο Μητρώο Κινδύνων
και μέσω της στοχοθέτησης. [S4: SBM-3_9]
Λόγω του καθοριστικού ρόλου του Λιμένα Πειραιά ως σημαντικού κόμβου μεταφορών και
επιβατών, οι αρνητικές επιπτώσεις στην ασφάλεια και προστασία των επιβατών θεωρούνται
ουσιώδεις. Αυτές περιλαμβάνουν ατυχήματα και περιστατικά ασφαλείας που ενδέχεται να
επηρεάσουν τους επιβάτες, συμπεριλαμβανομένων ευάλωτων ομάδων. Τέτοιοι κίνδυνοι
μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία με ασφάλεια και μπορεί να προκαλέσουν διακοπές
υπηρεσιών ή ζημία στη φήμη του λιμένα. Επομένως, η συνεχής παρακολούθηση και διαχείριση
αυτών των κινδύνων είναι απαραίτητη για τη λήψη αποφάσεων από την Εταιρεία. [S4: SBM-
3_10b]
Δυνητική Αρνητική Επίπτωση
Ασφάλεια και προστασία των επιβατών κατά τη λειτουργία του λιμένα (Ειδικό Θέμα
για την Εταιρεία)
Κίνδυνοι
Αστοχίες και Περιστατικά Ασφαλείας
Σελίδα 327 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πολιτικές σε Σχέση με τους Καταναλωτές και τους Τελικούς
Χρήστες
Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος & Ενέργειας ]
Το Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης της Εταιρείας [MDR-P_65 a, b, d]
Η Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας της ΟΛΠ Α.Ε. αποτελεί κεντρικό στοιχείο
της επιχειρησιακής στρατηγικής της Εταιρείας και αναπόσπαστο μέρος του Ενιαίου Συστήματος
Διαχείρισής της. Κατά την περίοδο αναφοράς , η Πολιτική επικαιροποιήθηκε στο πλαίσιο της
τακτικής αναθεώρησης του Συστήματος Διαχείρισης, χωρίς ουσιώδη μεταβολή στο πεδίο
εφαρμογής ή στις βασικές της αρχές,, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. για συνεχή
βελτίωση και παροχή ασφαλών, αξιόπιστων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών προς όλους τους
χρήστες του λιμένα, με ιδιαίτερη έμφαση στους πελάτες και τους επιβάτες του επιβατικού
τερματικού σταθμού. Το Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης ελέγχεται και πιστοποιείται εξωτερικά, με
την τελευταία ανανέωση των σχετικών πιστοποιήσεων να πραγματοποιείται το 2025 για
περίοδο τριών ετών. Η Πολιτική εφαρμόζεται στο σύνολο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας
και ισχύει για τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους τελικούς χρήστες, χωρίς περιορισμούς
σε συγκεκριμένες ομάδες. [S4: S4-1_AR9]
Η εφαρμογή της πολιτικής επιτυγχάνεται μέσω του σχεδιασμού, του καθορισμού στόχων, της
συνεχούς παρακολούθησης και των αναθεωρήσεων σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001, 14001,
50001 & 14064-1 και της διατήρησης των σχετικών πιστοποιήσεων. Η Εταιρεία έχει αναπτύξει
και διατηρεί το Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001, 14001, 50001
& 14064-1. Οι διαδικασίες και οι λειτουργίες της Εταιρείας υπόκεινται σε εσωτερικούς ελέγχους
που διενεργούνται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, με τα αποτελέσματα να εξετάζονται κατά
τη διάρκεια της Έκθεσης Αξιολόγησης της Διοίκησης. Αυτά περιλαμβάνουν τα εξής πρότυπα:
• ISO 9001:2015 (Διαχείριση Ποιότητας)
• ISO 14001:2015 (Περιβαλλοντική Διαχείριση)
• ISO 50001:2018 (Διαχείριση Ενέργειας)
• ISO 14064-1:2018 (Διαχείριση Εκπομπών)
Η υιοθέτηση αυτών των προτύπων εξασφαλίζει μια συστηματική, διαφανή και υπεύθυνη
προσέγγιση στις λιμενικές δραστηριότητες, η οποία επιτρέπει στην εταιρεία να δρα
προληπτικά, εξασφαλίζοντας την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στους πελάτες και τους
τελικούς χρήστες, ενώ παράλληλα ελέγχει και ελαχιστοποιεί τυχόν πιθανές επιπτώσεις στο
περιβάλλον και διαχειρίζεται αποτελεσματικά την κατανάλωση και την αποδοτικότητα της
ενέργειας με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κόστους και των εκπομπών.
Βασικές Δεσμεύσεις της Πολιτικής [MDR-P_65 a]
Η πολιτική εστιάζει στην ενίσχυση της ποιότητας των υπηρεσιών, την προστασία του
περιβάλλοντος και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Οι βασικές δεσμεύσεις της που
σχετίζονται με την ασφάλεια, την υγεία και την προστασία είναι οι εξής:
Σελίδα 328 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• παροχή υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες των πελατών και
των χρηστών του λιμένα,
• εντοπισμός, αξιολόγηση και διαχείριση περιβαλλοντικών κινδύνων (αέρας, νερό, έδαφος),
• υλοποίηση μέτρων που υποστηρίζουν την υγεία και την ασφάλεια των επιβατών, των
εργαζομένων και των συνεργατών,
• καθιέρωση αποτελεσματικών διαδικασιών για την ετοιμότητα και την αντίδραση σε
καταστάσεις έκτακτης ανάγκης,
• ευαισθητοποίηση και παροχή συνεχούς εκπαίδευσης στους εργαζομένους και τους
συνεργάτες,
• προώθηση της συνεχούς βελτίωσης μέσω παρακολούθησης, εσωτερικών ελέγχων και
αξιολόγησης της απόδοσης.
Η Πολιτική της ΟΛΠ Α.Ε. αντανακλά τις απαιτήσεις ενός πολύπλοκου επιχειρησιακού
περιβάλλοντος και διασφαλίζει ότι η ασφάλεια και η υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών
παραμένουν στο επίκεντρο της αποστολής της. Στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας για
βελτίωση, η Εταιρεία έχει θέσει ως στρατηγικό στόχο την ενσωμάτωση του προτύπου ISO
45001:2018 στο y Ενιαίο Σύστημα Διαχείρισης της Εταιρείας. Η μελλοντική πιστοποίηση αυτή
θα ενισχύσει περαιτέρω την ικανότητα της Εταιρείας στη διαχείριση θεμάτων υγείας και
ασφάλειας, επιτυγχάνοντας συνεχή βελτίωση των διαδικασιών και μέτρων πρόληψης.
Διακυβέρνηση & Λογοδοσία [MDR-P_65 c]
Η πολιτική έχει εγκριθεί από την Ανώτατη Διοίκηση και εποπτεύεται από τον Διευθυντή του
Τμήματος Ποιοτικού Ελέγχου της ΟΛΠ Α.Ε., ο οποίος είναι υπεύθυνος για:
• την τακτική αναθεώρηση και αξιολόγηση της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας του
Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης σύμφωνα με τα αντίστοιχα πρότυπα ISO,
• τη διασφάλιση της διαθεσιμότητας πόρων και μηχανισμών για τη συμμόρφωση,
• τον καθορισμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των στόχων ποιότητας,
περιβάλλοντος και ενέργειας, σε συνεργασία με τα τμήματα της ΟΛΠ Α.Ε. που είναι
υπεύθυνα για την υλοποίηση των θεσπισμένων στόχων.
Η συμμόρφωση και η συνεχής βελτίωση επαληθεύονται μέσω εξωτερικών ελέγχων που
διενεργούνται από ανεξάρτητους φορείς πιστοποίησης, καθώς και μέσω δομημένων
εσωτερικών ελέγχων.
Συμμετοχή των Ενδιαφερόμενων Μερών [MDR-P_65 e, f]
Η πολιτική αναπτύσσεται και ενημερώνεται με βάση τις προσδοκίες και τις ανάγκες όλων των
βασικών ενδιαφερομένων μερών. Δεδομένου ότι η πολιτική αφορά την ασφάλεια και την
προστασία των επιβατών, των τελικών χρηστών και όλων όσων χρησιμοποιούν τις λιμενικές
εγκαταστάσεις, λαμβάνονται υπόψη οι απαιτήσεις των επιβατών και των πελατών, των
εργαζομένων καθώς και των εργολάβων που συμβάλλουν στις καθημερινές λειτουργίες.
Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται επίσης στις κατευθυντήριες γραμμές και τα πρότυπα που έχουν
θεσπιστεί από τις λιμενικές αρχές και τους ρυθμιστικούς φορείς. Η δημόσια διαθεσιμότητά της
ενισχύει τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών στη δέσμευση της
Εταιρείας για υπεύθυνες, υψηλής ποιότητας και ασφαλείς λειτουργίες.
Σελίδα 329 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Συμπληρωματικές Πολιτικές [S4: S4-1_15]
Εκτός από την βασική Πολιτική Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας, η ΟΛΠ Α.Ε. έχει
εφαρμόσει μια σειρά συμπληρωματικών πολιτικών που αφορούν ειδικά την ασφάλεια και την
ευημερία των πελατών και των τελικών χρηστών. Οι πολιτικές αυτές καλύπτουν τομείς όπως η
εταιρική διακυβέρνηση, η ηθική, η κοινωνική ευθύνη και η προστασία της ιδιωτικής ζωής, και
εφαρμόζονται σε όλους τους καταναλωτές και τελικούς χρήστες, χωρίς να στοχεύουν
συγκεκριμένες ομάδες. Συνολικά, δημιουργούν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο που ενισχύει την
προστασία, την εμπιστοσύνη και τη συνολική ασφάλεια όλων των ενδιαφερόμενων μερών που
αλληλοεπιδρούν με το λιμένα. Περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις σχετικές πολιτικές
μπορείτε να βρείτε στην ενότητα «Δομή εταιρικής διακυβέρνησης» της παρούσας Έκθεσης.
Πολιτική
16
Συμβολή στην Υγεία και την Ασφάλεια Πελατών
και Τελικών Χρηστών
Πολιτική Αναφοράς Καταγγελιών
και Περιστατικών
Επιτρέπει την άμεση αναφορά και επίλυση
προβλημάτων και περιστατικών που αφορούν την
ασφάλεια.
Πολιτική Καταπολέμησης της
Παρενόχλησης και της Βίας στο
Χώρο Εργασίας
Διασφαλίζει ένα ασφαλές περιβάλλον για όλους
τους χρήστες και τους εργαζομένους του λιμένα.
Πολιτική Προστασίας Δεδομένων
και Απορρήτου
Προστατεύει τα δεδομένα των πελατών,
ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και την ασφάλεια των
χρηστών του λιμένα
Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας
Προωθεί υπεύθυνες δραστηριότητες που
υποστηρίζουν ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον
λιμένα.
Κώδικας Δεοντολογίας
Διασφαλίζει την ηθική συμπεριφορά, τη διαφάνεια
και τη συμμόρφωση, υποστηρίζοντας έμμεσα την
ασφάλεια, την εμπιστοσύνη, τη δικαιοσύνη και την
υπεύθυνη λειτουργία για όλους τους χρήστες του
λιμένα.
Προστασία Ανθρώπινων Δικαιωμάτων [S4: S4-1_16a, b, c, S4:S4-
1_17]
Η ΟΛΠ Α.Ε. ευθυγραμμίζει τις δραστηριότητές του
με τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών,
τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ, τις Αρχές
της ΔΟΕ και τις Κατευθυντήριες Γραμμές των
Ηνωμένων Εθνών για την Προστασία των
Καταναλωτών.
16
Στην ενότητα Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά και την εταιρική
κουλτούρα παρουσιάζονται λεπτομέρειες που αφορούν στους δείκτες MDR-P 65 a-f
Μηδενικά
σοβαρά ζητήματα ή περιστατικά
αναφέρθηκαν σχετικά με τα ανθρώπινα
δικαιώματα που σχετίζονται με τους
τελικούς χρήστες [S4: S4-4_35].
Σελίδα 330 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αυτά τα πλαίσια καθοδηγούν τη δέσμευση της Εταιρείας για την προστασία των δικαιωμάτων,
της ευημερίας και της ασφάλειας των επιβατών σε όλες τις υπηρεσίες. Οι υφιστάμενες
πολιτικές καλύπτουν ήδη βασικά στοιχεία της προστασίας, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η πλήρης
ενσωμάτωση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των θεμάτων ασφάλειας των πελατών σε όλες
τις διαδικασίες διακυβέρνησης και λειτουργίας. Προβλέπεται η διενέργεια αξιολόγησης των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων, προκειμένου να προσδιοριστούν οι πιθανές επιπτώσεις στους
επιβάτες και άλλους χρήστες και να ενημερωθούν οι στοχευμένες επικαιροποιήσεις των
σχετικών πολιτικών και διασφαλίσεων.
Οποιαδήποτε περίπτωση μη συμμόρφωσης με τις διεθνείς αρχές διερευνάται άμεσα και τα
σχετικά ευρήματα καταγράφονται στο μητρώο εταιρικών κινδύνων. Η συνεχής παρακολούθηση
και οι διορθωτικές ενέργειες διασφαλίζουν την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων
σχετικά με την ασφάλεια των επιβατών και την προστασία των χρηστών στο πλαίσιο του
καθιερωμένου πλαισίου διαχείρισης κινδύνων.
Επιπλέον, η ΟΛΠ Α.Ε. ενσωματώνει στη διαδικασία αλληλεπίδρασης με τους πελάτες, τους
τελικούς χρήστες (βλέπε σχετική παράγραφο για S4-2 20), μέσω των διαθέσιμων καναλιών
επικοινωνίας, όπως έρευνες ικανοποίησης, ηλεκτρονικά έντυπα παραπόνων, ιστότοπος, email
και τηλεφωνικές γραμμές, ώστε να εντοπίζονται πραγματικές ή πιθανές επιπτώσεις στις
υπηρεσίες. Τέλος, εφαρμόζονται διαδικασίες αποκατάστασης (βλέπε σχετική παράγραφο S4-3
25), που περιλαμβάνουν διορθωτικά μέτρα, βελτιώσεις υποδομών, εκπαιδευτικά προγράμματα
προσωπικού και αναθεώρηση πολιτικών, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική αντιμετώπιση
παραπόνων και τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας, της ασφάλειας και της προσβασιμότητας
των υπηρεσιών. Οι πληροφορίες που προκύπτουν από τις αξιολογήσεις κινδύνου, τα σχόλια των
ενδιαφερόμενων μερών και οι ανασκοπήσεις περιστατικών χρησιμοποιούνται για την
ενημέρωση των σχετικών πολιτικών και την ενίσχυση της ασφάλειας. Αυτός ο κύκλος προόδου
ενισχύει τη δέσμευση της ΟΛΠ Α.Ε. για υπεύθυνη λειτουργία και συνεχή βελτίωση της
ασφάλειας των πελατών και των επιβατών.
Νομοθετικοί και Κανονιστικοί Έλεγχοι και Μηχανισμοί
Η Εταιρεία λειτουργεί σε πλήρη συμμόρφωση με τα καθιερωμένα νομικά και κανονιστικά
πλαίσια που διέπουν την υγεία, την ασφάλεια και την προστασία των επιβατών που
χρησιμοποιούν τους τερματικούς σταθμούς της. Τα πλαίσια αυτά περιλαμβάνουν διεθνώς
αναγνωρισμένα πρότυπα ασφάλειας, πιστοποιημένα σχέδια ασφάλειας και αυστηρούς
εθνικούς κανονισμούς, τα οποία από κοινού εξασφαλίζουν αποτελεσματικά μέτρα προστασίας
και ολοκληρωμένη ετοιμότητα για την αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.
Ολιστική ασφάλεια λιμένων και ετοιμότητα σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
Ο Λιμένας Πειραιώς συμμορφώνεται αυστηρά με τον Διεθνή Κώδικα Ασφάλειας Πλοίων και
Λιμενικών Εγκαταστάσεων (ISPS Code), έναν διεθνή κανονισμό που έχει σχεδιαστεί για την
προστασία των πλοίων και των λιμενικών εγκαταστάσεων από απειλές για την ασφάλεια.
Ενσωματωμένος στον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 725/2004, ο Κώδικας ISPS εξασφαλίζει
εναρμονισμένα πρότυπα ασφάλειας σε όλους τους λιμένες της ΕΕ.
Σελίδα 331 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σύμφωνα με τον Κώδικα ISPS, η ΟΛΠ Α.Ε. αναπτύσσει και διατηρεί πιστοποιημένα Σχέδια
Ασφάλειας Λιμενικών Εγκαταστάσεων (PFSP) προσαρμοσμένα σε κάθε τερματικό σταθμό. Τα
σχέδια αυτά καθορίζουν λεπτομερή μέτρα για τον έλεγχο πρόσβασης, την επιτήρηση, την
εκπαίδευση του προσωπικού ασφαλείας και την αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης,
εξασφαλίζοντας την αποτελεσματική και προληπτική διαχείριση των κινδύνων ασφαλείας.
Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει επίσης Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης για τη Ρύπανση της Θάλασσας και της
Ξηράς, σύμφωνα με τη διεθνή και εθνική νομοθεσία (OPRC 90, Νόμος 743/1997, ΠΔ 11/2002
και Πρωτόκολλο HNS του 2000). Τα σχέδια αυτά περιλαμβάνουν ετήσιες ασκήσεις έκτακτης
ανάγκης, προκειμένου να διασφαλίζεται η ταχεία και συντονισμένη αντίδραση σε περιστατικά.
Το προσωπικό ασφαλείας έχει υποβληθεί σε εξειδικευμένη εκπαίδευση,
συμπεριλαμβανομένης της πιστοποίησης χειριστών μη επανδρωμένων αεροσκαφών (drones),
υποστηρίζοντας την πρωτοβουλία Smart Port για την παρακολούθηση της ασφάλειας και την
αποτελεσματική ανίχνευση πιθανών διαρροών. Αυτά τα συνδυασμένα μέτρα εξασφαλίζουν μια
προληπτική προσέγγιση για τη διασφάλιση της ασφάλειας των επιβατών και της ασφάλειας του
λιμένα.
Κανονισμός Δικαιωμάτων Επιβατών
Η ΟΛΠ Α.Ε. συμμορφώνεται πλήρως με τον Κανονισμό 1177/2010 της ΕΕ, ο οποίος διασφαλίζει
τα δικαιώματα των επιβατών και θεσπίζει κανόνες για τις θαλάσσιες και εσωτερικές πλωτές
μεταφορές. [MDR-P_65 d, S4:S4-1_17] Ο κανονισμός αυτός αφορά βασικά θέματα όπως:
• παροχή πληροφοριών πριν και κατά τη διάρκεια του ταξιδιού,
• βοήθεια σε περίπτωση καθυστερήσεων ή ακυρώσεων,
• δικαιώματα των ατόμων με μειωμένη κινητικότητα,
• διαδικασίες αποζημίωσης και επιστροφής εξόδων.
Με την τήρηση του κανονισμού αυτού, η ΟΛΠ Α.Ε. διασφαλίζει ότι οι επιβάτες λαμβάνουν
σαφείς πληροφορίες, δίκαιη μεταχείριση και κατάλληλη βοήθεια, ενισχύοντας την ασφάλεια,
την προσβασιμότητα και την εμπιστοσύνη στις λιμενικές υπηρεσίες.
• Πρόσθετες υπηρεσίες που υποστηρίζουν την άνεση των επιβατών στο λιμάνι
περιλαμβάνουν:
o Σημεία εξυπηρέτησης πελατών και γραφεία υποστήριξης,
o Λειτουργίες και εγκαταστάσεις προσβασιμότητας για άτομα με αναπηρίες,
o Υπηρεσίες ασφάλειας και επείγουσας ιατρικής περίθαλψης διαθέσιμες σε όλους τους
επιβατικούς τερματικούς σταθμούς.
Σελίδα 332 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Διαδικασίες αλληλεπίδρασης με πελάτες και τελικούς χρήστες
σχετικά με τις επιπτώσεις
Διαδικασίες αλληλεπίδρασης με πελάτες και χρήστες του λιμένα [S4: S4-2_20]
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί μια δομημένη και συστηματική προσέγγιση στην επικοινωνία με τους
πελάτες και τους τελικούς χρήστες, με σκοπό να εξασφαλίζει συνεχή ανατροφοδότηση, να
προσδιορίζει τις προσδοκίες και να κατανοεί τις πραγματικές ή πιθανές επιπτώσεις που
σχετίζονται με τις υπηρεσίες της. Η επικοινωνία με τους τελικούς χρήστες πραγματοποιείται
μέσω πολλαπλών καναλιών που επιτρέπουν τη συνεχή συλλογή ανατροφοδότησης, την
αναφορά προβληματισμών και τη δυναμική αλληλεπίδραση. Αυτά τα κανάλια επικοινωνίας
υποστηρίζουν τον προσδιορισμό των κινδύνων για την ευημερία, την προσβασιμότητα, την
ικανοποίηση και την ασφάλεια των καταναλωτών και εξασφαλίζουν την έγκαιρη και
συστηματική αντιμετώπιση των προβλημάτων. Ο πίνακας που ακολουθεί συνοψίζει το πλαίσιο
δέσμευσης της ΟΛΠ Α.Ε., περιγράφοντας τους τρόπους αλληλεπίδρασης και το αποτέλεσμα
αυτής της διαδικασίας.
Kανάλια επικοινωνίας
Communication
Channels
[S4: S4-2_20 b]
Συμφέροντα και
προσδοκίες
καταναλωτών/τελικών
χρηστών
Ανταπόκριση της ΟΛΠ
Α.Ε.
[S4: S4-2_20 d]
Επίδραση
[S4: S4-2_20 d]
Έρευνες ικανοποίησης
πελατών
• Αξιόπιστες υπηρεσίες
υψηλής ποιότητας
• Άρτια συντηρημένες
εγκαταστάσεις
• Βελτιωμένη εμπειρία
για τους επιβάτες
• Ετήσιες έρευνες
• Συστηματική
ανάλυση των
αποτελεσμάτων
• Ενσωμάτωση των
ευρημάτων στο
σχεδιασμό των
υπηρεσιών
• Επιχειρησιακός
σχεδιασμός
• Βελτίωση
υπηρεσιών με
βάση τις απόψεις
των χρηστών.
• Εντοπισμός
αναδυόμενων
κινδύνων που
επηρεάζουν την
εμπειρία των
καταναλωτών
Εταιρικός ιστότοπος
• Διαφανείς,
προσβάσιμες και
επικαιροποιημένες
πληροφορίες
• Σαφείς οδηγίες
• Πολύγλωσσο
περιεχόμενο
• Τακτικές
ενημερώσεις
• Προσιτός σχεδιασμός
• Έγγραφα με
δυνατότητα λήψης
από την επίσημη
ιστοσελίδα της
Εταιρείας
• Ίση πρόσβαση
στις
πληροφορίες.
• Κενά στις
πληροφορίες
ενδέχεται να
επηρεάσουν την
κατανόηση των
καταναλωτών.
Ηλεκτρονικά έντυπα
καταγγελίας
(Μηχανισμοί υποβολής
παραπόνων)
• Εύκολη υποβολή
καταγγελιών
• Δίκαιη και έγκαιρη
επίλυση
• Σαφήνεια διαδικασιών
• Εξειδικευμένος
ψηφιακός
μηχανισμός
υποβολής
παραπόνων
• Κατηγοριοποίηση και
παρακολούθηση
παραπόνων
• Εφαρμογή
διορθωτικών μέτρων
• Ενισχυμένη
λογοδοσία και
διαφάνεια
• Ανάδυση τομέων
που χρήζουν
βελτίωσης μέσω
των καταγγελιών
• Έγκαιρη
ανίχνευση ζημιών
για τους
καταναλωτές
Σελίδα 333 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Επικοινωνία μέσω
ηλεκτρονικού
ταχυδρομείου
(clientservice@olp.gr
olp@olp.gr)/
Τηλεφωνικές γραμμές
εξυπηρέτησης πελατών
• Άμεση πρόσβαση σε
πληροφορίες
• Εξατομικευμένες
οδηγίες
• Γρήγορη ανταπόκριση
• Πληροφορίες σε
πραγματικό χρόνο
• Αποτελεσματική
αντιμετώπιση κρίσεων
• Συνεχής
παρακολούθηση του
ηλεκτρονικού
ταχυδρομείου
• Τήρηση των
προτύπων χρόνου
απόκρισης
• Διαβάθμιση για
σύνθετες
περιπτώσεις
• Εξειδικευμένες
γραμμές υποστήριξης
• Δημοσιευμένες
επαφές έκτακτης
ανάγκης
• Βελτιωμένη
προσβασιμότητα
και ανταπόκριση
• Αποφυγή
καθυστερημένων
απαντήσεων που
ενδέχεται να
επηρεάσουν την
ικανοποίηση
• Ενίσχυση της
ασφάλειας και
της εμπιστοσύνης
των χρηστών
• Πιθανή
καθυστέρηση εάν
ο όγκος κλήσεων
είναι μεγάλος
Η διαβούλευση των ενδιαφερομένων μερών στην Εταιρεία πραγματοποιείται συνεχώς καθ’ όλη
τη διάρκεια του έτους μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας. Η συμμετοχή λαμβάνει
διάφορες μορφές, όπως , διαβούλευση και παροχή πληροφοριών, με τη συχνότητα να
διαφοροποιείται ανάλογα με το κανάλι. Τα αποτελέσματα της διαβούλευσης ενσωματώνονται
σε βασικά στάδια της διαχείρισης κινδύνων, όπως η αναγνώριση κινδύνων, ο καθορισμός
προσεγγίσεων μετριασμού και η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους. [S4: S4-2_20 b]
Στην ενότητα «Πολιτική και οι Διαδικασίες Διαχείρισης Παραπόνων» περιγράφεται ο
μηχανισμός υποβολής και διαχείρισης παραπόνων, καθώς και τα στάδια χειρισμού τους.
Παράλληλα, προσδιορίζεται η επιχειρησιακή ευθύνη και εποπτεία της διαδικασίας εμπλοκής.
[S4: S4-2_20 c]
Για την περαιτέρω ενίσχυση της συμμετοχής, η Εταιρεία λειτουργεί το Συμβούλιο Χρηστών του
λιμένα, μέσω του οποίου οι χρήστες μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση των παρεχόμενων
υπηρεσιών, καταγράφοντας ανάγκες και θέματα που προκύπτουν. [S4: S4-5_41 a, b, c]
Συμπληρωματικοί Μηχανισμοί Δράσης
Η Εταιρεία συνεργάζεται επίσης έμμεσα με πελάτες, επιβάτες και τελικούς χρήστες μέσω των
σχέσεων της με εταιρείες B2B / ενδιάμεσους πελάτες (π.χ. οργανωτές κρουαζιέρας, εταιρείες
πορθμείων και άλλους εμπορικούς εταίρους), οι οποίες λειτουργούν ως μεσάζοντες που
διαβιβάζουν τις ανάγκες, τις προσδοκίες και τις ανησυχίες των επιβατών και των τελικών
χρηστών τους. Αυτό επιτρέπει στην ΟΛΠ Α.Ε. να κατανοεί τις ευρύτερες προοπτικές των
ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των ομάδων πελατών με περιορισμένη άμεση
αλληλεπίδραση με την Εταιρεία. Επιπλέον, οι πελάτες της ΟΛΠ Α.Ε. έχουν πρόσβαση σε
πολύτιμες πληροφορίες μέσω ετήσιων ερευνών και βοηθούν στον εντοπισμό, την
παρακολούθηση και την κατανόηση βασικών ανησυχιών και προσδοκιών. [S4: S4-2_20a]
Σελίδα 334 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Για την ενίσχυση της δομημένης και διαφανούς επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, η
Εταιρεία δημιούργησε ένα ακόμη κανάλι επικοινωνίας, αναπτύσσοντας και διεξάγοντας ένα
ολοκληρωμένο Ερωτηματολόγιο Συμμετοχής των Ενδιαφερόμενων Μερών την περίοδο 2024–
2025. Η έρευνα επαναλαμβάνεται για την περίοδο 2025-2026 και αναφέρει με παρόμοιο τρόπο
τα σημαντικά θέματα ESG της Εταιρείας, συλλέγοντας παράλληλα τις απόψεις, τις προσδοκίες
και τις ανησυχίες των διαφόρων ομάδων ενδιαφερόμενων μερών. Οι πληροφορίες που
συλλέγονται ενσωματώνονται συστηματικά στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, ενισχύοντας
τον στρατηγικό σχεδιασμό, την ιεράρχηση των προτεραιοτήτων ESG και τη συνεχή ενίσχυση της
συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών.
Διαδικασίες αποκατάστασης αρνητικών επιπτώσεων και
κανάλια υποβολής ανησυχιών από καταναλωτές εκ μέρους των
τελικών χρηστών
Πολιτική και Διαδικασίες Διαχείρισης Παραπόνων
Η συμμόρφωση με τον Κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1177/2010 διασφαλίζει τα δικαιώματα των
επιβατών στις θαλάσσιες και εσωτερικές πλωτές μεταφορές, περιλαμβάνοντας αποζημίωση,
υποστήριξη και διαχείριση καταγγελιών για διαταραχές, διακρίσεις ή θέματα
προσβασιμότητας. Τα μέσα αυτά προστατεύουν τους επιβάτες κρουαζιέρας και ακτοπλοΐας,
εξασφαλίζοντας κατάλληλη ανταπόκριση σε ανησυχίες. Σε περίπτωση επαναλαμβανόμενων
προβλημάτων ή σοβαρών ανησυχιών, εφαρμόζονται διορθωτικά μέτρα όπως βελτιώσεις
υποδομών, προγράμματα εκπαίδευσης και αναθεώρηση πολιτικών για τη βελτίωση της
ποιότητας, ασφάλειας και προσβασιμότητας. [S4: S4-4 _32b, S4: S4-3_26 AR23]
Η Εταιρεία παρέχει έναν ολοκληρωμένο μηχανισμό υποβολής παραπόνων που επιτρέπει στους
πελάτες, τους τελικούς χρήστες, τους επισκέπτες και την ευρύτερη κοινότητα να υποβάλλουν
απευθείας τις ανησυχίες ή τα προβλήματά τους.Τα παράπονα μπορούν να υποβληθούν μέσω
ειδικού email (clientservice@olp.gr) ή μέσω της ηλεκτρονικής φόρμας παραπόνων που έχει
σχεδιαστεί ειδικά για επιβάτες κρουαζιερόπλοιων και είναι διαθέσιμη στον εταιρικό ιστότοπο.
[S4: S4-3_25b]
Ο Κώδικας Δεοντολογίας της ΟΛΠ Α.Ε. υποστηρίζει την υπεύθυνη διαχείριση των
επιχειρηματικών σχέσεων, προάγοντας τη διαφάνεια, την υπευθυνότητα και τη συμμόρφωση
με τις πολιτικές της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών παραπόνων για τους
πελάτες και τους τελικούς χρήστες. [S4: S4-3_25c]
Με αυτό τον τρόπο διασφαλίζεται η προσιτή, διαφανής και φιλική προς τον χρήστη διαδικασία
υποβολής παραπόνων σχετικά με τις λιμενικές υπηρεσίες, την προσβασιμότητα, την ασφάλεια
ή άλλα συναφή θέματα. Για σύνθετες περιπτώσεις, που απαιτούν αποκατάσταση ή περαιτέρω
ενέργειες, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για την κλιμάκωση του
θέματος στο μητρώο κινδύνων, όπου αξιολογείται και αντιμετωπίζεται μέσω διαδικασιών
δέουσας επιμέλειας της Εταιρείας. [S4:S4-2_20c]
Σελίδα 335 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Τα στάδια της διαδικασίας χειρισμού παραπόνων περιλαμβάνουν [S4: S4-3_25 a,b,c,d]
Η Εταιρεία διασφαλίζει την εμπιστευτικότητα και την ανωνυμία των καταγγελιών μέσω
ασφαλών καναλιών υποβολής. [S4: S4-3_AR22]
34 Παράπονα
καταγράφηκα
ν το 2025
[S4: S4-
3_AR22]
• 97% χρησιμοποίησαν
το email ως κανάλι
επικοινωνίας
• 3% χρησιμοποίησαν
τα μέσα κοινωνικής
δικτύωσης
23.5% των
παραπόνων
έχουν
επιλυθεί
Διορθωτικές
ενέργειες έχουν
προγραμματιστεί
για το 29.4% των
παραπόνων
1 παράπονο
σχετίζεται με
ζητήματα
Υγείας και 3
με θέματα
Ασφάλειας
Τα παράπονα που δεν έχουν επιλυθεί εντός της περιόδου αναφοράς βρίσκονται υπό
διερεύνηση και παρακολουθούνται έως την ολοκλήρωσή τους. Η αποτελεσματικότητα του
μηχανισμού αξιολογείται βάσει συγκεκριμένων δεικτών, όπως το ποσοστό επίλυσης
παραπόνων, ο μέσος χρόνος απόκρισης και διαχείρισης, καθώς και το ποσοστό υλοποίησης
διορθωτικών ενεργειών. [S4: S4-4_32 c]
Μέσω αυτών των ολοκληρωμένων μηχανισμών, η Εταιρεία δημιουργεί ένα διαφανές και
υπεύθυνο σύστημα διαχείρισης παραπόνων, επικεντρωμένο στον πελάτη, που ενισχύει τον
περιορισμό των κινδύνων, αυξάνει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και
εξασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση στην αντιμετώπιση των αρνητικών επιπτώσεων σε
καταναλωτές και τελικούς χρήστες.
Σελίδα 336 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών για την Ασφάλεια και τις Λειτουργικές
Ανησυχίες [MDR-P_65a]
17
Εκτός από τους τυπικούς μηχανισμούς συμμόρφωσης και διαχείρισης παραπόνων που
περιγράφονται παραπάνω, η Εταιρεία εφαρμόζει επίσης μια ειδική «Πολιτική και Διαδικασία
Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών», η οποία επιτρέπει την αναφορά ενός ευρέος φάσματος
προβλημάτων, όπως λειτουργικές παρατυπίες, ελλείψεις ασφάλειας, προβλήματα ποιότητας
υπηρεσιών, ανήθικη συμπεριφορά ή οποιαδήποτε κατάσταση που μπορεί να έχει αρνητικό
αντίκτυπο ή να ενέχει κίνδυνο για τους επιβάτες, τους χρήστες του λιμένα ή το ευρύτερο
περιβάλλον. Μέσω αυτής της πολιτικής και του μηχανισμού αναφοράς που διευκολύνεται από
(i) τα ηλεκτρονικά κανάλια υποβολής, (ii) την ειδική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και
(iii) τη δυνατότητα άμεσης αναφοράς σε εξουσιοδοτημένους εργαζόμενους, η Εταιρεία
διασφαλίζει ότι κάθε πιθανός κίνδυνος και αρνητική επίπτωση εντοπίζονται, αξιολογούνται και
αντιμετωπίζονται άμεσα και αποτελεσματικά, ενώ οι τελικοί χρήστες προστατεύονται από
αντιποίνους, σύμφωνα με τις εγγυήσεις που ορίζονται στην Πολιτική. [MDR-A_68a]
Η Εταιρεία αξιολογεί επίσης τακτικά ότι οι καταναλωτές και οι τελικοί χρήστες είναι ενήμεροι
και εμπιστεύονται τις διαθέσιμες δομές αναφοράς, μέσω μετρήσεων γνώσης, ποσοστών χρήσης
των καναλιών, ερευνών ικανοποίησης πελατών, ανάλυσης επαναλαμβανόμενων παραπόνων
και δεικτών επίλυσης εντός προκαθορισμένων χρονικών ορίων. Αυτές οι αξιολογήσεις
διασφαλίζουν ότι η διαδικασία αναφορών λειτουργεί αποτελεσματικά και υποστηρίζει την
ακεραιότητα των λιμενικών λειτουργιών. [MDR-A_68c]
Άλλες αρνητικές επιπτώσεις και κίνδυνοι: Διαδικασίες Διαχείρισης του
Απορρήτου των Πελατών
Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης Διπλής σημαντικότητας, η Εταιρεία εντόπισε μια πιθανή
αρνητική επίπτωση σχετικά με την προστασία της ιδιωτικής ζωής και των δεδομένων των
πελατών. Ωστόσο, αυτό το ζήτημα βιωσιμότητας δεν χαρακτηρίζεται σημαντικό. Για την
Εταιρεία, η προστασία της ιδιωτικής ζωής και των δεδομένων παραμένουν κρίσιμα ζητήματα,
καθώς η Εταιρεία επεξεργάζεται καθημερινά σημαντικούς όγκους ευαίσθητων λειτουργικών
δεδομένων. Η Πολιτική Απορρήτου της Εταιρείας αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή της για συνεχή
αξιολόγηση των υπηρεσιών της.
Η Εταιρεία συμμορφώνεται με την ευρωπαϊκή και την ελληνική νομοθεσία,
συμπεριλαμβανομένου του Γενικού Κανονισμού για την Προστασία Δεδομένων (GDPR), με την
υποστήριξη ενός ειδικού υπεύθυνου προστασίας δεδομένων, πρακτικών διαχείρισης
συμμόρφωσης και Εκτίμησης Επιπτώσεων σχετικά με την Προστασία Δεδομένων (DPIA) σε
διάφορες δραστηριότητες.
17
Στην ενότητα Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά και την εταιρική
κουλτούρα παρουσιάζονται λεπτομέρειες που αφορούν στους δείκτες MDR-P 65 a-f
Σελίδα 337 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στη συνεχή αξιολόγηση των υπηρεσιών και διατηρεί
ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας για να εξασφαλίζει την άμεση αντιμετώπιση τυχόν
αναδυόμενων ζητημάτων.
Η Εταιρεία υποστηρίζει τη διαχείριση της ιδιωτικότητας και των δεδομένων των πελατών μέσω
της Πολιτικής Απορρήτου, η οποία αποτελεί μέρος του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης και
συνδέεται με τις υπόλοιπες πολιτικές συμμόρφωσης, όπως η Πολιτική Διαχείρισης
Αναφορών/Καταγγελιών και οι διαδικασίες δέουσας επιμέλειας. Μέσω αυτών των πολιτικών,
διασφαλίζεται η συνεχής παρακολούθηση, αξιολόγηση και βελτίωση των διαδικασιών
προστασίας δεδομένων, καθώς και η ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων, των
πελατών και των συνεργατών για τα δικαιώματα ιδιωτικότητας και την ορθή χρήση των
προσωπικών δεδομένων.
Επιπλέον, η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας που
εφαρμόζουμε για τη διασφάλιση των δικαιωμάτων των πελατών και εγγυάται τον εντοπισμό
και τον αποτελεσματικό μετριασμό των λειτουργικών κινδύνων.
Λήψη μέτρων σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους
καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, καθώς και
προσεγγίσεις για τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων
Η ΟΛΠ Α.Ε. εφαρμόζει μια ολιστική και συστηματική προσέγγιση ως προς τη διασφάλιση της
υγείας, της ασφάλειας και της ευημερίας των πελατών και των τελικών χρηστών. [MDR-A 68b].
Το πλαίσιο πρόληψης και μετριασμού της Εταιρείας βασίζεται σε σαφείς μηχανισμούς
διακυβέρνησης, τυποποιημένες διαδικασίες και ειδικές επιχειρησιακές πρακτικές. [MDR-
A_68a]
Διακυβέρνηση και Συστηματικοί Έλεγχοι
• Κώδικας Δεοντολογίας που καθορίζει τις αρχές υπεύθυνης συμπεριφοράς και την
προστασία των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών. [S4: S4-5_33 a, MDR-A_68 a]
• Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015 που εξασφαλίζει
τυποποιημένες διαδικασίες, ελέγχους ποιότητας και συνεχή βελτίωση. [S4: S4-5 _33 a,
MDR-A_68 a, c]
• Πολιτική Ποιότητας που ενσωματώνει δομημένες διαδικασίες για παρακολούθηση της
απόδοσης και εφαρμογή διορθωτικών μέτρων. [S4: S4-5_33a, MDR-A_68 a, c]
• Πλαίσιο Συμμόρφωσης και Διαδικασία Υποβολής Καταγγελιών που επιτρέπει την ασφαλή
αναφορά, διερεύνηση και αποκατάσταση περιστατικών που ενδέχεται να επηρεάσουν
αρνητικά τους πελάτες και τους τελικούς χρήστες. [S4: S4-5_33 a, MDR-A_68 d]
• Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, όπως η
ασφάλεια και η υγεία των επιβατών, ενσωματώνονται στο Μητρώο Κινδύνων της Εταιρείας
στο πλαίσιο του Ενιαίου Συστήματος Διαχείρισης. Αυτό επιτρέπει τη συστηματική
αναγνώριση, αξιολόγηση και παρακολούθηση των σχετικών κινδύνων, εξασφαλίζοντας ότι
τυχόν αρνητικές επιπτώσεις στους χρήστες αντιμετωπίζονται με ολοκληρωμένο και συνεπή
τρόπο και ότι τα αποτελέσματα της παρακολούθησης ενημερώνουν τις στρατηγικές
αποφάσεις και βελτιώσεις διαδικασιών. [S4: S4-5_33a]
Σελίδα 338 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
• Προγράμματα εκπαίδευσης για τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων προτύπων
εξυπηρέτησης, ασφάλειας, προσβασιμότητας και θεμάτων ESG που αφορούν τους
καταναλωτές, ενισχύοντας την ικανότητα της Εταιρείας να εντοπίζει, να προλαμβάνει και
να αντιμετωπίζει πιθανές αρνητικές επιπτώσεις. [S4: S4-5_34, MDR-A_68 a]
• Στοχευμένη εκπαίδευση σχετικά με την προσβασιμότητα και την παροχή βοήθειας σε
ευάλωτες ομάδες επιβατών, που πραγματοποιείται σε συνεργασία με το Ινστιτούτο της
Εθνικής Συνομοσπονδίας Ατόμων με Αναπηρίες και Χρόνιες Παθήσεις (IN-ESAMEA),
παρέχοντας σε περισσότερους από 1.000 εργαζομένους εξειδικευμένη θεωρητική και
πρακτική εκπαίδευση σχετικά με την εξυπηρέτηση επιβατών με αναπηρίες, χρόνιες
παθήσεις και μειωμένη κινητικότητα. Το πρόγραμμα ενισχύει την ικανότητα των
εργαζομένων να αποτρέπουν τον αποκλεισμό, τις αστοχίες στην εξυπηρέτηση και τους
κινδύνους για την ασφάλεια, και υποστηρίζει τη συστηματική ενσωμάτωση των αρχών της
ένταξης στις καθημερινές λειτουργίες. [S4: S4-5_34, MDR-A_68 a,c]
• Διασφάλιση της δίκαιης μεταχείρισης, της προσβασιμότητας και των καθιερωμένων
μηχανισμών αποζημίωσης, παροχής βοήθειας και διαχείρισης καταγγελιών, στο πλαίσιο
εφαρμογής του Κανονισμού για τα Δικαιώματα των Επιβατών (ΕΕ 1177/2010). [S4: S4-
5_34, MDR-A_68 d]
• Εσωτερικοί και εξωτερικοί έλεγχοι που επαληθεύουν τη συμμόρφωση με τα πρότυπα και
υποστηρίζουν τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών ελέγχου και μετριασμού των
κινδύνων. [S4: S4-5_33 a, MDR-A_68 e]
Λειτουργική Ασφάλεια και Ετοιμότητα για την Αντιμετώπιση Έκτακτων
Περιστατικών
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί εγκεκριμένα Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών για τη θαλάσσια και
χερσαία ρύπανση, σύμφωνα με τη Διεθνή Σύμβαση για την ετοιμότητα, συνεργασία και
αντιμετώπιση της ρύπανσης της θάλασσας από πετρέλαιο (OPRC 90), το νόμο 743/1997, το
Προεδρικό Διάταγμα 11/2002 και το Πρωτόκολλο HNS του 2000. Διεξάγονται ετήσιες ασκήσεις
έκτακτης ανάγκης για να ελέγχεται η ετοιμότητα και να διασφαλίζεται η συντονισμένη
αντίδραση σε περίπτωση εκτάκτου ανάγκης. [MDR-A_68 a]
Το Τμήμα Ασφάλειας έχει εισαγάγει βελτιώσεις στο σύστημα για την ενίσχυση της
αποτελεσματικότητας και της ασφάλειας του ελέγχου των επιβατών κρουαζιερόπλοιων,
συμπεριλαμβανομένων αναβαθμίσεων στον εξοπλισμό ακτίνων Χ στον Τερματικό Σταθμό
Κρουαζιερόπλοιων. [S4: S4-4_31 d, MDR-A_68 a, MDR-A_69a]
Πρόσθετα προληπτικά μέτρα περιλαμβάνουν την εγκατάσταση κινητών προειδοποιητικών
πινακίδων για τη μείωση του κινδύνου ατυχημάτων και ενημερωτικών πινακίδων στις εισόδους
του ακτοπλοϊκού σταθμού για την καθοδήγηση των οχημάτων και των επιβατών, μειώνοντας
την κυκλοφοριακή συμφόρηση και ενισχύοντας την ασφάλεια. [MDR-A_68 a, b] Μέσω της
συνεργασίας με τις Υγειονομικές Υπηρεσίες του Πειραιά συνεχίζεται η ενίσχυση της
προληπτικής υποστήριξης έκτακτης ανάγκης για τις λιμενικές λειτουργίες. [S4: S4-4_31 a, b]
Σελίδα 339 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Το προσωπικό ασφαλείας έχει επίσης υποβληθεί σε εξειδικευμένη εκπαίδευση για
πιστοποιημένους χειριστές μη επανδρωμένων αεροσκαφών (drone), ενισχύοντας την
πρωτοβουλία Smart Port. Σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, η Εταιρεία επίσης υποβοηθά την
ασφαλή μετεγκατάσταση των αστέγων σε καθορισμένες εγκαταστάσεις υποστήριξης, όποτε
προκύπτει ανάγκη κατά τη διάρκεια του έτους. [S4: S4-4_31 c, MDR-A_68 a, c, MDR-A_69 a]
Ο Τερματικός Σταθμός Αυτοκινήτων διαθέτει ειδικευμένο προσωπικό και επίβλεψη ασφαλείας
και λειτουργεί σε εικοσιτετράωρη βάση, εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο σχεδόν μηδενικό
ποσοστό ζημιών. Η συμμόρφωση με τον Κώδικα ISPS, οι ευνοϊκές συνθήκες λειτουργίας και η
διαθεσιμότητα εξειδικευμένου εξοπλισμού συμβάλλουν στην ασφαλή διαχείριση των
οχημάτων και την αποτελεσματική ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών. [MDR-A_68 a,
MDR-A_69 a ,b]
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση σημαντικών αρνητικών
επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη
διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών
Η ΟΛΠ Α.Ε. προσδιορίζει τις κατάλληλες ενέργειες για την αντιμετώπιση πραγματικών ή
δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων στους καταναλωτές και τελικούς χρήστες βάσει
συνδυαστικής αξιολόγησης της ανάλυσης κινδύνων, των αποτελεσμάτων της Διπλής Ανάλυσης
Ουσιαστικότητας και του καθορισμού των σημαντικών θεμάτων, σύμφωνα με την Πολιτική ESG
και Βιωσιμότητας της Εταιρείας, που αφορούν ασφάλεια και προσβασιμότητα. [MDR-T_80a]
Τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τους στόχους που απορρέουν από τα πρότυπα ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 και ISO 14064-1:2018, τη δέσμευση για συνεχή βελτίωση της
ασφάλειας, της προστασίας και της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων και λαμβάνοντας
υπόψη τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας των ενδιαφερομένων μερών [MDR-T h],
καθοδηγούν τη συνεχή αναπροσαρμογή των μηχανισμών, των πολιτικών, των διαδικασιών και
των συστημάτων ανατροφοδότησης και διαχείρισης παραπόνων. Στο πλαίσιο αυτό,
καθορίζονται συγκεκριμένες δράσεις και στόχοι, οι οποίοι αποσκοπούν στην αποτελεσματική
αντιμετώπιση των εντοπισμένων επιπτώσεων και στη βελτίωση της εμπειρίας όλων των
εμπλεκόμενων μερών. [S4: S4-4_32 a, MDR-T_80 f]
Έτος βάσης των εν λόγω στόχων έχει οριστεί το 2024. [MDR-T_80 (d)] Περαιτέρω, δεν έχουν
παρουσιαστεί αλλαγές σε στόχους, μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-T 80 (i)] και δεν έχουν
χρησιμοποιηθεί επιστημονικά τεκμήρια για τη δημιουργία τους [MDR-T 80 (g)], καθώς οι
σχετικές διαδικασίες βρίσκονται σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης και ωρίμανσης. Η Εταιρεία δεν
καθόρισε για την περίοδο αναφοράς στόχους για το σημαντικό θέμα «Αστοχίες και περιστατικά
ασφάλειας καθώς η ενσωμάτωση των εν λόγω στόχων βρίσκεται σε εξέλιξη. [MDR-T_81]
Σελίδα 340 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κάθε τμήμα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001:2015 και ISO 14001:2015,
θέτει και παρακολουθεί συγκεκριμένους στόχους και δείκτες απόδοσης (KPI). [MDR-T_80 b]
Ομοίως, στα πλαίσια του ISO 50001 και ISO 14064-1:2018, τίθενται στόχοι βελτίωσης για την
ενεργειακή διαχείριση και τη διαχείριση των εκπομπών. Η ενσωμάτωση αυτών των στόχων
αποτελεί μέρος του πλαισίου ετήσιου καθορισμού στόχων και στρατηγικού σχεδιασμού της
ΟΛΠ Α.Ε., μέσω του οποίου η Εταιρεία ενισχύει την επιχειρησιακή της αποτελεσματικότητα,
μετριάζει τους σημαντικούς κινδύνους και αντιμετωπίζει προληπτικά τις αναδυόμενες
προκλήσεις σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες. [MDR-T_80c] Όσον αφορά το σημαντικό
ζήτημα της υγείας και της ασφάλειας στον επιβατικό λιμένα, το Τμήμα Κρουαζιέρας και
Ακτοπλοΐας εποπτεύει τους σχετικούς στόχους και παρακολουθεί την απόδοση με σκοπό τη
βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, της εμπειρίας των επιβατών και της λειτουργικής
ασφάλειας. [S4: S4-4_32 a, MDR-T_80j]
Οι στόχοι για το 2024, που εξακολουθούν να ισχύουν το 2025, περιλαμβάνουν τη διαχείριση
συγκεκριμένων όγκων πλοίων, επιβατών και οχημάτων, την επέκταση των υποδομών και τη
βελτιστοποίηση των λειτουργικών ροών. Οι προγραμματισμένες αναβαθμίσεις περιλαμβάνουν
νέο εξοπλισμό ελέγχου, εκσυγχρονισμό γεφυρών ζύγισης, βελτιώσεις μηχανικών συστημάτων
και βελτιώσεις εγκαταστάσεων. Τα πρόσθετα μέτρα στους ακτοπλοϊκούς σταθμούς
περιλαμβάνουν αναβαθμίσεις τερματικών σταθμών, εγκαταστάσεις καταφυγίων, διαχείριση
της κυκλοφορίας και ενίσχυση της ασφάλειας, του φωτισμού και της σήμανσης. Προτεραιότητα
δίνεται στην προσβασιμότητα μέσω νέων χώρων στάθμευσης, αναβαθμίσεων των
εγκαταστάσεων και μελέτης της προσβασιμότητας. Οι εσωτερικές διαδικασίες
βελτιστοποιούνται με αναθεώρηση των λειτουργικών πρακτικών, ενίσχυση του προσωπικού και
της επικοινωνίας με τους πελάτες μέσω τακτικών συναντήσεων για τη συλλογή σχολίων και την
άμεση αντιμετώπιση προβλημάτων. [S4: S4-4_31 c, S4: S4-4_32 b, MDR-T_80 d, e]
Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, η ΟΛΠ Α.Ε. υλοποιεί ένα επενδυτικό σχέδιο που
εστιάζει στην ενίσχυση της λειτουργικής ικανότητας και στη βελτίωση των συνθηκών υγείας,
ασφάλειας και προστασίας για τους πελάτες και τους τελικούς χρήστες. Στο πλαίσιο αυτό, η
Εταιρεία έχει προγραμματίσει τις ακόλουθες βασικές επενδύσεις. [S4:S4-4_37]:
• Κατασκευή νέου τερματικού σταθμού επιβατών κρουαζιέρας, με προϋπολογισμό 55 εκατ.
ευρώ. [MDR-A_69 a, MDR-T_80 i]
• Κατασκευή δύο κτιρίων στάθμευσης αυτοκινήτων στην περιοχή G2, με προϋπολογισμό 27
εκατ. ευρώ. [MDR-A_69 a, MDR-T_80 i]
Η χρηματοδότηση και η κατανομή των πόρων για αυτά τα έργα εξασφαλίζουν την έγκαιρη
υλοποίηση των δράσεων και την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας, καθώς και τη συνεχή
παρακολούθηση της προόδου τους. [MDR-A_69 b, c]
Σελίδα 341 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Σε αυτό το πλαίσιο, ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει τους εταιρικούς στόχους που τέθηκαν
για το 2024, μαζί με τις επιδόσεις που επιτεύχθηκαν το 2025. [S4:S4-4_30]
Για τον καθορισμό των στόχων, η Εταιρεία λαμβάνει υπόψη παρατηρήσεις, καταγεγραμμένα
περιστατικά και παράπονα. Επιπλέον, η έρευνα των ενδιαφερόμενων μερών δίνει τη
δυνατότητα στους πελάτες να υποβάλουν συστάσεις και σχόλια σχετικά με θέματα σημαντικά
για την Εταιρεία και τον τρόπο διαχείρισής τους. Η πρόοδος επίτευξης των στόχων
παρουσιάζεται αναλυτικά μέσα από τις ετήσιες εκθέσεις βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας
διαφάνεια. [MDR-T_80 j]
Οι στόχοι που περιλαμβάνονται στον παρακάτω πίνακα δεν είναι ποσοτικοποιημένοι [MDR-
T_80 b, MDR-M_75, MDR-M 76, MDR-M 77 (c)]
Σελίδα 342 από 467
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΩΝ
ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΕΠΙΒΑΤΩΝ
IRO
Δράσεις [MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-A
68c/
MDR-T
80e]
Εύρος Κάλυψης
[MDR-A 68b/
MDR-T 80c]
KPIs
[MDR-A 68e/ MDR-T
80b/ MDR – M- 75]
Πρόοδος μέσα στο 2025
[MDR-A 68e/ MDR-T- 80j]
S4
Ασφάλεια &
Προστασία
επιβατών
(Ειδικό θέμα
για την
Εταιρεία)
Διεξαγωγή αξιολόγησης
προσβασιμότητας για άτομα με
μειωμένη κινητικότητα
Ανάπτυξη σχεδίου δράσης με βάση τα
αποτελέσματα
Διεξαγωγή αξιολόγησης
προσβασιμότητας για άτομα με
μειωμένη κινητικότητα
Βελτίωση της
προσβασιμότητας
για ομάδες με
αναπηρία σε όλο το
λιμάνι
2027
Κατάντη
Ποσοστό τελικών
χρηστών με αναπηρία
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 10%
του στόχου
Ανακατασκευή σκάλων από
σκυρόδεμα
Εγκατάσταση σκαλών από χάλυβα και
ηλιακού φωτισμού LED με στύλους στα
τοιχώματα της αποβάθρας του
κεντρικού λιμανιού
Ενίσχυση της
ασφάλειας
Συνεχής
2025
Κατάντη
N/A
Επετεύχθη 100%
Διαχείριση της κυκλοφορίας στους
τερματικούς σταθμούς κρουαζιέρας για
τη μείωση της κυκλοφοριακής
συμφόρησης και του κινδύνου
ατυχημάτων
Αναδιάρθρωση των χώρων
στάθμευσης
Προληπτική
προσέγγιση για τη
διατήρηση της
υγείας, της
ασφάλειας και της
προστασίας όλων
των επισκεπτών του
λιμανιού του
Πειραιά
2027
Κατάντη
N/A
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 10%
του στόχου
Σελίδα 343 από 467
Οικολογικά λεωφορεία
Μεταφορά επιβατών
εντός του λιμανιού,
με μηδενικές
εκπομπές
2028
Κατάντη
Μείωση της ισοδυναμίας
άνθρακα
Σε εξέλιξη/ Ολοκλήρωση 5%
του στόχου
Αλληλεπίδραση με τους τελικούς
χρήστες
Συνεργασίες με
άμεσους πελάτες για
τη συλλογή σχολίων
από τους τελικούς
χρήστες
2028
Κατάντη
Αριθμός συμμετεχουσών
εταιρειών
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος
Ενημέρωση της
ιστοσελίδας για την
παροχή
πληροφοριών
(δικαιώματα
επιβατών, έντυπο
υποβολής
παραπόνων, χρήσιμα
τηλέφωνα) στους
τελικούς χρήστες για
τα πλοία, όπως αυτά
που παρέχονται
στους επιβάτες
κρουαζιερόπλοιων
2025
Κατάντη
Κατάλογος
ανατροφοδότηση
κατηγοριών τελικών
χρηστών
Επετεύχθη 100%
Αξιολόγηση των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων από τον ΟΗΕ
Ενσωμάτωση του
κινδύνου για τα
ανθρώπινα
δικαιώματα στο
μητρώο κινδύνων
2027
Κατάντη
Αριθμός παραβιάσεων
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων
Επετεύχθη 100%
Κατάντη
Αριθμός καταγγελιών
σχετικών με τα
ανθρώπινα δικαιώματα
Σελίδα 344 από 467
Αριθμός οργανωτικών
λειτουργιών που
διατρέχουν κίνδυνο
παραβίασης
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων
Ανασκόπηση και
επικαιροποίηση
πολιτικών βάσει
αξιολόγησης
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων και
ενσωμάτωσης
κινδύνων
2027
Κατάντη
-
Επετεύχθη 100%
Συμμετοχή στο
Global Compact
Greece
2027
Κατάντη
-
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος
Σε επίπεδο δεικτών, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συγκεκριμένες μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-M_77 (a)] και δεν έχει εμπλακεί εξωτερικός φορέας, για
την επικύρωση των χρησιμοποιούμενων μετρικών [MDR-M 77 (b)].Ο προϋπολογισμός των παραπάνω δράσεων εκτιμάται σε €5.255.000 εκ των οποίων
€5.160.000 CAPEX και €95.000 OPEX. Για την περίοδο αναφοράς έχουν υλοποιηθεί €117.000 ενώ το υπόλοιπο των δράσεων θα ολοκληρωθεί μελλοντικά
βάσει χρονοδιαγράμματος. [MDR-A_69]
Σελίδα 345 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά
ESRS G1-1 - Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και
επιχειρηματική νοοτροπία, ESRS G1-2 - Διαχείριση των σχέσεων
με τους προμηθευτές, ESRS G1-3 - Πρόληψη και εντοπισμός
διαφθοράς και δωροδοκίας, ESRS G1-4 - Περιστατικά
διαφθοράς ή δωροδοκίας
G1-1 Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά
και την εταιρική κουλτούρα
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πολιτικών επιχειρηματικής δεοντολογίας
στο οποίο καθορίζονται σαφείς προσδοκίες για ηθική συμπεριφορά, ακεραιότητα και
διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα της Εταιρείας. Αυτές οι πολιτικές περιλαμβάνουν τον Κώδικα
Δεοντολογίας, την Πολιτική κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας, την Πολιτική ESG και
Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και την Πολιτική και Διαδικασία Αναφοράς Παραβάσεων. Οι εν
λόγω πολιτικές αποτελούν το θεμέλιο της εταιρικής κουλτούρας της ΟΛΠ Α.Ε. και
διασφαλίζουν υπεύθυνη συμπεριφορά, σε συμφωνία με τις νομικές υποχρεώσεις, τα διεθνή
πρότυπα και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών. [G1-1_7, G1-1_9]
Κατόπιν των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας που διεξήχθη για το
έτος 2025, η ΟΛΠ Α.Ε. προσδιόρισε τις επικαιροποιημένες σημαντικές επιπτώσεις, τους
κινδύνους και τις ευκαιρίες (IROs) που σχετίζονται με την θεματική της επιχειρηματικής
συμπεριφοράς. Όπως απαιτείται από το ESRS 2 IRO-1, στη διαδικασία προσδιορισμού
ελήφθησαν υπόψη όλα τα σχετικά κριτήρια, συμπεριλαμβανομένης της φύσης των
δραστηριοτήτων της Εταιρείας, των τόπων λειτουργίας, των χαρακτηριστικών του τομέα και
της δομής των υποκείμενων συναλλαγών. [G1.IRO-1 6]
Στην αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας εντοπίστηκαν δώδεκα (12) σημαντικά IROs:
Πραγματική Θετική Επίπτωση
Εμπιστοσύνη των Ενδιαφερόμενων Μερών
Κίνδυνοι σε σχέση με ζητήματα επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Απειλές Κυβερνοασφάλειας
Γεωπολιτικές Εξωτερικότητες και Εγχώριο Πολιτικό Περιβάλλον (Ειδικό Θέμα για την
Εταιρεία)
Κίνδυνος Επιλογής Προμηθευτών / Αναδόχων
Ευκαιρίες σε σχέση με θέματα επιχειρηματικής συμπεριφοράς
Λειτουργικές Διαδικασίες και Έλεγχοι
Τεχνολογία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
Πρόσβαση σε Πράσινη Χρηματοδότηση
Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα και Περιφερειακή Ηγεσία
Ισχυρή Διακυβέρνηση και Διαχείριση Κινδύνων
Σελίδα 346 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κάθε IRO εξετάζεται περαιτέρω στην αντίστοιχη υποενότητα της παρούσας απαίτησης
γνωστοποίησης θεμάτων Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), υπό το
πρίσμα της επιχειρηματικής συμπεριφοράς και της εταιρικής κουλτούρας. Η σχετική
περιγραφή και στρατηγική συζήτηση όλων των IROs της ΟΛΠ Α.Ε. είναι διαθέσιμη στην
ενότητα ESRS 2 της παρούσας Έκθεσης
18
Πολιτικές σχετικές με την επιχειρηματική συμπεριφορά και
την εταιρική κουλτούρα
[ESRS2.GOV-1_22b, G1-1_7, G1-1_9, G1-1_10a, G1-3_18c]
Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας. περιγράφει την οργανωτική δομή
της Εταιρείας, τα όργανα διακυβέρνησης, τις επιτροπές, τους μηχανισμούς εσωτερικού
ελέγχου και τις βασικές διαδικασίες που απαιτούνται από τους νόμους 4706/2020,
4548/2018, 3016/2002 και τον Κανονισμό 596/2014 της ΕΕ. Θέτει στόχους που σχετίζονται
με την αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές
διατάξεις, τη διαχείριση κινδύνων, την πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων, τη
διαφάνεια στις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, τον ορθό χειρισμό εμπιστευτικών
πληροφοριών και τις δομημένες διαδικασίες πρόσληψης, αξιολόγησης και κατάρτισης
ανώτερων στελεχών. [G1.MDR-P_65a]
Εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες, τα τμήματα και τις επιτροπές της Εταιρείας,
χωρίς ρητές εξαιρέσεις, και παρακολουθείται από το ΔΣ, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, την
Επιτροπή Ελέγχου, τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων,
τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και άλλες μόνιμες επιτροπές, κάθε μία από τις
οποίες υποβάλλει εκθέσεις όπως απαιτείται. [G1.MDR-P_65b,c]
Ο Κανονισμός παραπέμπει σε πρότυπα τρίτων, συμπεριλαμβανομένων των εξής:
Κανονισμός (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης
Απριλίου 2014 για την κατάχρηση της αγοράς (Market Abuse Regulation - MAR), των ΔΛΠ
24 και ΔΛΠ 27, των αποφάσεων της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (Hellenic Capital Market
Commission - HCMC), των διεθνών προτύπων εσωτερικού ελέγχου και των
περιβαλλοντικών όρων που εκδίδονται από τις ελληνικές αρχές. [G1.MDR-P_65d]
Τα συμφέροντα των ενδιαφερομένων μερών εξετάζονται κυρίως μέσω των απαιτήσεων
που αφορούν τους μετόχους, τις ρυθμιστικές αρχές, τις σχέσεις με τους επενδυτές, την
περιβαλλοντική συμμόρφωση και τη συμμόρφωση με την πολιτική καταγγελιών, αν και
δεν περιγράφεται ρητά καμία διαδικασία διαβούλευσης. [G1.MDR-P_65e]
Ο Κανονισμός διατίθεται εσωτερικά και, όπου απαιτείται, μέσω της επίσημης ιστοσελίδας
της Εταιρείας, ούτως ώστε να προωθείται σε όλους τους υπεύθυνους και επηρεαζόμενους
ενδιαφερόμενους φορείς. [G1.MDR-P_65f]
18
Βλ. Ενότητα “Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η Αλληλεπίδρασή τους με τη
Στρατηγική και το Επιχειρηματικό Μοντέλο της Εταιρείας”.
Σελίδα 347 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κανονισμός Λειτουργίας του ΔΣ
Ο Κανονισμός Λειτουργίας του ΔΣ της Εταιρείας καθορίζει τις αρμοδιότητες, τη σύνθεση,
τη λειτουργία και την εσωτερική διακυβέρνηση του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με
τους νόμους 4548/2018, 4706/2020, 4449/2017 και άλλες ισχύουσες διατάξεις. Καθορίζει
τους ρόλους των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών, συμπεριλαμβανομένων των
ανεξάρτητων μελών, και περιγράφει τις υποχρεώσεις σχετικά με τη χάραξη στρατηγικής,
τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και την πληροφόρηση βιωσιμότητας, τον εσωτερικό
έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, τη συμμόρφωση, τον σχεδιασμό διαδοχής για τα μέλη του
ΔΣκαι των Ανώτατων Εκτελεστικών Στελεχών και την εποπτεία των εταιρικών λειτουργιών.
[G1.MDR-P_65a]
Ο Κανονισμός ισχύει για όλα τα μέλη και τις επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς
εξαιρέσεις. Καθορίζει τη δομή, την εξουσία και τις υποχρεώσεις της Επιτροπής Ελέγχου,
της Επιτροπής Αποδοχών και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, όπως ορίζονται ρητά στο
Άρθρο 16 του Κανονισμού. [G1.MDR-P_65b,c]
Οι αναφορές σε πρότυπα και φορείς τρίτων εμφανίζονται ρητά στον Κανονισμό,
συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων υποχρεωτικού ελέγχου βάσει του νόμου
4449/2017, των αλληλεπιδράσεων με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και των
υποχρεώσεων σχετικά με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τον εσωτερικό έλεγχο,
όπως απαιτείται από την ισχύουσα νομοθεσία. [G1.MDR-P_65d]
Οι προβληματισμοί των ενδιαφερομένων μερών αντιμετωπίζονται αποκλειστικά μέσω
των νομικά επιβεβλημένων αλληλεπιδράσεων, συμπεριλαμβανομένων των
γνωστοποιήσεων προς τους μετόχους, τη Γενική Συνέλευση, την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
και το Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ), όπως περιγράφεται ρητά στον Κανονισμό. Δεν
προβλέπεται διαδικασία διαβούλευσης με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. [G1.MDR-P_65e]
Ο Κανονισμός τίθεται σε ισχύ με την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου και οι
τροποποιήσεις γίνονται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και δημοσιοποιείται
στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας, ώστε να είναι προσβάσιμος σε όλα τα
ενδιαφερόμενα μέρη. [G1.MDR-P_65f]
Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου
Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου ορίζει τη λειτουργία της ως Επιτροπής
του ΔΣ, η οποία συγκροτείται σύμφωνα με τους νόμους 3016/2002, 4449/2017,
4706/2020, τις σχετικές εγκυκλίους της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και την απόφαση
1/891/30.09.2020, καθορίζοντας το ρόλο της στην υποστήριξη του ΔΣ αναφορικά με την
εποπτεία του υποχρεωτικού ελέγχου, της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, του
Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, της Διαχείρισης Κινδύνων και της Κανονιστικής
Συμμόρφωσης. Καθορίζει τους στόχους της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένης της
παρακολούθησης της διαδικασίας του υποχρεωτικού ελέγχου, της επανεξέτασης των
διαδικασιών χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, της αξιολόγησης της επάρκειας και της
αποτελεσματικότητας των εσωτερικών ελέγχων, της διασφάλισης της ανεξαρτησίας και
της απόδοσης των εξωτερικών ελεγκτών, της εποπτείας του τμήματος εσωτερικού
ελέγχου, των λειτουργιών κανονιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων και της
υποβολής ετήσιας Έκθεσης δραστηριοτήτων στη Γενική Συνέλευση. [G1.MDR-P_65a]
Ο Κανονισμός εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε., χωρίς
εξαιρέσεις[G1.MDR-P_65b], και παρέχει στην Επιτροπή απεριόριστη πρόσβαση σε
πληροφορίες καθώς και τη δυνατότητα να προσλαμβάνει εξωτερικούς συμβούλους και
τους απαραίτητους πόρους για την εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων της.
Σελίδα 348 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Την ευθύνη εφαρμογής έχει η ίδια η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία αποτελείται από
τουλάχιστον τρία μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα,
και της οποίας προεδρεύει ανεξάρτητο μέλος με αποδεδειγμένη ελεγκτική ή λογιστική
εμπειρία, με διοικητική υποστήριξη από τη Γραμματεία του Διοικητικού Συμβουλίου.
[G1.MDR-P_65c]
Ο Kανονισμός παραπέμπει ρητά στο Nόμο 3016/2002, στο Nόμο 4449/2017, στο Nόμο
4706/2020, στον Kανονισμό (ΕΕ) 537/2014, στις Eγκυκλίους 1302/2017 και 1508/2020 της
Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και στην Aπόφαση 1/891/30.09.2020. [G1.MDR-P_65d]
Αν και δεν αναφέρεται ρητή διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τα συμφέροντα των
ενδιαφερόμενων μερών διασφαλίζονται έμμεσα μέσω της συμμόρφωσης με τον νόμο, της
αποτελεσματικότητας του εσωτερικού ελέγχου και της ακεραιότητας της
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. [G1.MDR-P_65e]
Ο Κανονισμός τίθεται σε ισχύ μετά την έγκρισή του από το ΔΣ και δημοσιεύεται στην
επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Αποδοχών
Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών καθορίζει τον ρόλο, το πεδίο
εφαρμογής, τις αρμοδιότητες, τη σύνθεση και τις διαδικασίες λειτουργίας της Επιτροπής
Αποδοχών της ΟΛΠ Α.Ε., όπως εγκρίθηκε από τις αποφάσεις του ΔΣ 31/16.07.2021 και
48/22.12.2022. Ο Κανονισμός ορίζει την Επιτροπή ως ανεξάρτητο και αντικειμενικό
όργανο που υποστηρίζει το ΔΣ σε θέματα αμοιβών, συμπεριλαμβανομένης της Πολιτικής
Αμοιβών και της Έκθεσης Αμοιβών σύμφωνα με τα άρθρα 109-114 του ν. 4548/2018, και
περιγράφει τα καθήκοντά της, όπως την υποβολή προτάσεων σχετικά με την Πολιτική
Αποδοχών, την εξέταση της ετήσιας Έκθεσης Αποδοχών, τη σύσταση στόχων απόδοσης
για τις μεταβλητές αμοιβές, την αξιολόγηση των προγραμμάτων δικαιωμάτων προαίρεσης
αγοράς μετοχών και τη γνωμοδότηση σχετικά με βελτιώσεις στις διαδικασίες αμοιβών.
[G1.MDR-P_65a]
Ο Κανονισμός εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας που σχετίζονται με
τις αποδοχές χωρίς εξαιρέσεις και παρέχει στην Επιτροπή πλήρη πρόσβαση στις
απαραίτητες πληροφορίες, καθώς και τη δυνατότητα να ζητά εξωτερικούς συμβούλους
μέσω του ΔΣ. [G1.MDR-P_65b]
Η Επιτροπή αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, στην πλειοψηφία τους
ανεξάρτητα σύμφωνα με το νόμο 3016/2002 και το νόμο 4706/2020, υπό την προεδρία
ενός ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους, υποστηρίζεται διοικητικά από διορισμένο
γραμματέα, και συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές ετησίως ή ανάλογα με τις ανάγκες.
[G1.MDR-P_65c]
Ο Κανονισμός παραπέμπει στο εφαρμοστέο νομικό πλαίσιο, δηλαδή στο νόμο 4548/2018
και στο Ν. 4706/2020. [G1.MDR-P_65d]
Αν και δεν προβλέπει διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη, διασφαλίζει τη διαφάνεια
μέσω των υποχρεώσεων τήρησης πρακτικών, υποβολής εκθέσεων στο ΔΣ και ενημέρωσης
των μετόχων κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση. [G1.MDR-P_65e]
Ο Κανονισμός δημοσιεύεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας
(https://www.olp.gr/el/o-organismos/etairiki-diakivernisi/epitropes-dioik-
sumvouliou/epitropi-apodoxon) και μπορεί να τροποποιηθεί μόνο κατόπιν απόφασης του
ΔΣ. [G1.MDR-P_65f]
Σελίδα 349 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων ορίζει το ρόλο, το πεδίο
εφαρμογής, τις αρμοδιότητες, τη σύνθεση και τις διαδικασίες λειτουργίας της Επιτροπής
Υποψηφιοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε., όπως εγκρίθηκε με τις αποφάσεις του ΔΣ 29/16.07.2021
και 47/22.12.2022. Ο Κανονισμός ορίζει την Επιτροπή ως ανεξάρτητο και αντικειμενικό
όργανο που επικουρεί το ΔΣ διασφαλίζοντας τη νόμιμη και αποτελεσματική σύνθεση,
δομή και λειτουργία του ΔΣ, επιβλέποντας τη διαφάνεια των διαδικασιών υποβολής
υποψηφιοτήτων και αξιολογώντας τον συνδυασμό γνώσεων, δεξιοτήτων, εμπειρίας,
ποικιλομορφίας και καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Στον
Κανονισμό περιγράφονται λεπτομερείς αρμοδιότητες, όπως η επανεξέταση της πολιτικής
καταλληλότητας, η προετοιμασία προγραμμάτων εισαγωγής και κατάρτισης, η
αξιολόγηση της δομής και της αποτελεσματικότητας του ΔΣ, η αξιολόγηση της
ανεξαρτησίας και των συγκρούσεων συμφερόντων, η διατήρηση ενός πίνακα προφίλ
στόχων, η παρακολούθηση της πολυμορφίας, η επανεξέταση του σχεδιασμού διαδοχής
των ανώτερων στελεχών, η αξιολόγηση των διαδικασιών διορισμού και η εισήγηση
αλλαγών στο οργανόγραμμα. [G1.MDR-P_65a]
Ο Κανονισμός εφαρμόζεται πλήρως σε όλα τα θέματα διορισμού και καταλληλότητας
χωρίς αποκλεισμούς και απαιτεί από την Επιτροπή να έχει πλήρη πρόσβαση σε
πληροφορίες, να συνεργάζεται με τις σχετικές εσωτερικές λειτουργίες και άλλες επιτροπές
του ΔΣ και να ζητά εξωτερικούς συμβούλους μέσω του ΔΣ όταν απαιτείται. [G1.MDR-
P_65b]
Η Επιτροπή αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, η πλειονότητα των οποίων
είναι ανεξάρτητη σύμφωνα με το νόμο 3016/2002 και το νόμο 4706/2020, υπό την
προεδρία ενός ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους, συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές
ετησίως ή ανάλογα με τις ανάγκες και υποστηρίζεται από έναν ορισμένο γραμματέα που
τηρεί τα πρακτικά. [G1.MDR-P_65c]
Ο Κανονισμός παραπέμπει στο εφαρμοστέο νομικό πλαίσιο, συμπεριλαμβανομένου του
Ν. 4706/2020 και του Ν. 4548/2018. [G1.MDR-P_65d]
Η διαφάνεια διασφαλίζεται μέσω της τήρησης πρακτικών, της υποβολής εκθέσεων στο ΔΣ
για τις γνωστοποιήσεις της Εταιρικής Διακυβέρνησης και της συμμόρφωσης με τους
εσωτερικούς κανόνες. [G1.MDR-P_65e]
Τροποποιήσεις μπορούν να γίνουν μόνο με απόφαση του ΔΣ ενώ, ο Κανονισμός
δημοσιεύεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Στρατηγικής
Ο Κανονισμός της Επιτροπής Στρατηγικής της ΟΛΠ Α.Ε., ορίζει τον ρόλο, το πεδίο
εφαρμογής, τις αρμοδιότητες, τη σύνθεση και τις διαδικασίες λειτουργίας της, όπως
εγκρίθηκε με την απόφαση του ΔΣ 71/28.11.2025. Ο Κανονισμός θεσπίζει την Επιτροπή
ως ανεξάρτητο και αντικειμενικό όργανο που συμβουλεύει τη Διοίκηση της Εταιρείας και
το ΔΣ, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κανονισμού της, για θέματα που σχετίζονται με τη
γενική στρατηγική της Εταιρείας, καθώς και ειδικά για θέματα στρατηγικής που αφορούν
τη βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς και τις νέες τεχνολογίες και την καινοτομία,
συμπεριλαμβανομένου του ψηφιακού μετασχηματισμού της Εταιρείας και της
βιωσιμότητας μέσω καινοτόμων τεχνολογιών.
Σελίδα 350 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Επιτροπή έχει συνολικό αριθμό μελών όπως καθορίζεται κάθε φορά σύμφωνα με την
απόφαση του ΔΣ. Ως μέλη της Επιτροπής μπορούν να εκλεγούν μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας και, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, η σύνθεση της
Επιτροπής μπορεί να περιλαμβάνει και μέλη της Ανώτατης Διοίκησης (επίπεδο DCEO).
Η επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές ετησίως ή εκτάκτως όσες φορές
απαιτείται για την εκπλήρωση της αποστολής της. Ο Κανονισμός δημοσιεύεται στην
επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας και μπορεί να τροποποιηθεί μόνο με απόφαση του ΔΣ
μετά από εισήγηση της Επιτροπής. [G1.MDR-P_65a-f]
Πολιτική Διαφοροποίησης Μελών ΔΣ
Η Πολιτική προωθεί την πολυμορφία στο (ΔΣ) δίνοντας έμφαση στην εκπροσώπηση των
φύλων, τα επαγγελματικά προσόντα και την ισορροπία δεξιοτήτων, θέτοντας ως ελάχιστο
όριο εκπροσώπησης των φύλων το 33% σύμφωνα με το νόμο 4706/2020, όπως
τροποποιήθηκε με τον νόμο 5178/2025 και συγκεκριμένα τις διατάξεις για την ισόρροπη
εκπροσώπηση των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια. [G1.MDR-P_65a]
Ισχύει για τον διορισμό, την επιλογή και την αξιολόγηση των μελών του ΔΣ της ΟΛΠ Α.Ε.
[G1.MDR-P_65b]
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης
και την υποβολή προτάσεων επικαιροποίησης. [G1.MDR-P_65c]. Η πολιτική είναι
σύμφωνη με το Ν. 4706/2020, όπως τροποποιήθηκε με τον νόμο 5178/2025 και
ακολουθεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. [G1.MDR-P_65d]
Η πρόοδος όσον αφορά τους στόχους για την προώθηση της διαφορετικότητας
αναφέρεται ετησίως στις Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις, και συγκεκριμένα
στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης. [G1.MDR-P_65e] Η Πολιτική είναι προσβάσιμη και
δημοσιευμένη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Πολιτική Σχεδιασμού Διαδοχής Μελών του ΔΣ και
των Ανώτατων Διοικητικών Στελεχών
Η Πολιτική αυτή, θεσπίζει μια δομημένη διαδικασία για τον προγραμματισμό της
διαδοχής ώστε να διασφαλίζεται η συνέχεια της ηγεσίας, η οποία καλύπτει την
υποψηφιότητα, την αξιολόγηση και την αντικατάσταση των μελών του ΔΣ και των
ανώτατων διοικητικών στελεχών. [G1.MDR-P_65a]
Ισχύει για όλα τα μέλη του ΔΣ και τα ανώτερα στελέχη της ΟΛΠ Α.Ε. [G1.MDR-P_65b]
Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων επιβλέπει την εφαρμογή και τη συμμόρφωση με την
παρούσα Πολιτική. [G1.MDR-P_65c] Η Πολιτική εξασφαλίζει τη διαφάνεια μέσω τακτικών
αξιολογήσεων και αναφορών σχετικά με τις πρακτικές διαδοχής των μελών της ηγεσίας
[G1.MDR-P_65e]
Η Πολιτική είναι προσβάσιμη και δημοσιεύεται στην επίσημη ιστοσελίδατης Εταιρείας
[G1.MDR-P_65f]
Πολιτική Καταλληλότητας Μελών ΔΣ
Η Πολιτική καθορίζει τις αρχές και τα κριτήρια για την επιλογή, την αντικατάσταση και την
αξιολόγηση της καταλληλότητας των μελών του ΔΣ, με έμφαση στη δεοντολογία, την
διαφορετικότητα και τα επαγγελματικά προσόντα. [G1.MDR-P_65a]
Ισχύει για όλα τα μέλη του ΔΣ της ΟΛΠ Α.Ε. [G1.MDR-P_65b], ενώ η εποπτεία και η
συμμόρφωσή της είναι αρμοδιότητα της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων. [G1.MDR-P_65c].
Σελίδα 351 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με το νόμο 4706/2020, όπως τροποποιήθηκε με τον νόμο
5178/2025, τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και το Νόμο
4449/2017.[G1.MDR-P_65d] Δημοσιοποιείται μέσω των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης και αποτελεί μέρος του επίσημου
πλαισίου διακυβέρνησης. [G1.MDR-P_65e]. Η Πολιτική είναι προσβάσιμη και
δημοσιεύεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Πολιτική Εκπαίδευσης των Μελών του ΔΣ και Ανώτατων Στελεχών [G1-1_10g]
Η Πολιτική αυτή, καθορίζει τις βασικές αρχές, τους στόχους και τις διαδικασίες που
διέπουν την εισαγωγή, τον προσανατολισμό και τη συνεχή κατάρτιση των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου και άλλων καλυπτόμενων προσώπων που εμπλέκονται στον
εσωτερικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, την κανονιστική συμμόρφωση και τα
πληροφοριακά συστήματα, διασφαλίζοντας ότι διαθέτουν τις δεξιότητες και τις
ικανότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων τους.
[G1.MDR-P_65a] Η Πολιτική ισχύει για όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα
διορισμένα στελέχη της Εταιρείας χωρίς εξαιρέσεις, καλύπτοντας τόσο τα νεοδιοριζόμενα
όσο και τα υφιστάμενα μέλη. [G1.MDR-P_65b]
Η εποπτεία και η λογοδοσία για την εφαρμογή της Πολιτικής εναπόκεινται στο υψηλότερο
επίπεδο διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένου του Διοικητικού Συμβουλίου, των
επιτροπών του και της Ανώτατης Διοίκησης. [G1.MDR-P_65c] Η Πολιτική δημοσιοποιείται
μέσω του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, ο οποίος είναι διαθέσιμος
στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Κώδικας Δεοντολογίας
Ο Κώδικας περιγράφει τις αρχές της ακεραιότητας, της διαφάνειας, της καταπολέμησης
της διαφθοράς και των δίκαιων επιχειρηματικών πρακτικών, διασφαλίζοντας τη
συμμόρφωση με τους νόμους και καλύπτοντας τους κανόνες σχετικά με τα δώρα, τις
συγκρούσεις συμφερόντων και τις καταγγελίες [G1.MDR-P_65a]
Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους, τη διοίκηση, τους εργολάβους και τους
επιχειρηματικούς εταίρους που συμμετέχουν στις δραστηριότητες της ΟΛΠ Α.Ε. [G1.MDR-
P_65b] Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου και η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
επιβλέπουν την εφαρμογή και την τήρηση του Κώδικα. [G1.MDR-P_65c] Ο Κώδικας
ευθυγραμμίζεται με τον Nόμο 4706/2020 και τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής
Διακυβέρνησης, ο οποίος έχει υιοθετηθεί από την Εταιρεία. [G1.MDR-P_65d]
Κοινοποιείται μέσω της εκπαίδευσης του προσωπικού, των εσωτερικών ανακοινώσεων και
των γνωστοποιήσεων που είναι διαθέσιμες στα ενδιαφερόμενα μέρη. [G1.MDR-P_65e] Ο
Κώδικας είναι διαθέσιμος και δημοσιευμένος στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας.
[G1.MDR-P_65f]
Κώδικας κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας
Ο Κώδικας ορίζει τη διαφθορά και τη δωροδοκία και τις διάφορες μορφές τους, ενώ
παράλληλα περιγράφει τις προσδοκίες της Εταιρείας όσον αφορά τη συμμόρφωση. Οι
εργαζόμενοι και οι συνεργάτες οφείλουν να τηρούν τις απαιτήσεις του Κώδικα κατά της
διαφθοράς και της δωροδοκίας, να ακολουθούν τις διαδικασίες της Εταιρείας, να τηρούν
τη δέουσα επιμέλεια κατά την καταγραφή των συναλλαγών και να διασφαλίζουν τη
συμμόρφωση με τις νομικές φύσης, εμπιστευτικότητας και σύγκρουσης συμφερόντων
σχετιζόμενες Πολιτικές. [G1.MDR-P_65a]
Σελίδα 352 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ο Κώδικας ισχύει για όλο το προσωπικό της Εταιρείας, τους εξωτερικούς συνεργάτες, τους
προμηθευτές και τους εργολάβους, εκτός εάν ισχύουν άλλοι σχετικοί νόμοι. [G1.MDR-
P_65b] Η Επιτροπή Ελέγχου ενέκρινε πρώτα τον Κώδικα, ενώ το Διοικητικό Συμβούλιο
είναι υπεύθυνο για την αναθεώρησή του. [G1.MDR-P_65c]
Ο Κώδικας ευθυγραμμίζεται με την εθνική νομοθεσία, τη Συνθήκη της Ευρωπαϊκής
Ένωσης για την καταπολέμηση της διαφθοράς (EE C 195 της 25.6.1997, 0.1), την απόφαση-
πλαίσιο του Συμβουλίου για την καταπολέμηση της διαφθοράς στον ιδιωτικό τομέα (EE L
192 της 31.7.2003, 0.54) και τους εσωτερικούς κανονισμούς της ΟΛΠ Α.Ε. [G1.MDR-P_65d]
Κοινοποιείται στους εργαζόμενους και τους εξωτερικούς συνεργάτες για τη διασφάλιση
της συμμόρφωσης [G1.MDR-P_65e] και είναι διαθέσιμος στο εσωτερικό δίκτυο της
Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f, G1-3_20]
Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών
Η Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών θεσπίζει ένα δομημένο
εσωτερικό σύστημα αναφοράς για τη διαχείριση καταγγελιών που σχετίζονται με
παραβιάσεις του δικαίου της ΕΕ και των πολιτικών της Εταιρείας, διασφαλίζοντας την
προστασία των πληροφοριοδοτών (whistleblowers), με συγκεκριμένη διαδικασία η οποία
ορίζεται στα άρθρα 11 και 12 της πολιτικής και εγγυήσεις για τη μη άσκηση αντιποίνων.
[G1.MDR-P_65a, G1-1_10a, G1-1_10c(i)[G1-1_10c(ii)]
Ισχύει για όλους τους εργαζόμενους, τα μέλη του ΔΣ, τα μέλη της Ανώτατης Διοίκησης,
τους μετόχους, πελάτες, χρήστες, εργολάβους, προμηθευτές και τα τρίτα μέρη που
συνεργάζονται ή παρέχουν υπηρεσίες στην Εταιρεία. [G1.MDR-P_65b]
Ο Προϊστάμενος της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων είναι υπεύθυνος για την παραλαβή
και παρακολούθηση των αναφορών/καταγγελιών (Υ.Π.Π.Α) και υποστηρίζεται από τον
Υπεύθυνο Προστασίας Δεδομένων. [G1.MDR-P 65a, G1.MDR-P_65c]
Η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με τον νόμο 4990/2022, την οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 και τον
Γενικό Κανονισμό για την Προστασία Δεδομένων (GDPR). [G1.MDR-P_65d, G1.G1-1_11]
Κοινοποιείται μέσω εσωτερικών διαύλων (είτε μέσω email, είτε μέσω της εταιρικής πύλης)
σε όλους τους εργαζομένους, τα μέλη του ΔΣ, τα μέλη της Ανώτατης Διοίκησης, τους
μετόχους, πελάτες, χρήστες, εργολάβους, προμηθευτές και τα τρίτα μέρη, ενώ παρέχεται
εκπαίδευση και σαφείς οδηγίες σχετικά με τον τρόπο υποβολής τόσο επώνυμων όσο και
ανώνυμων αναφορών. [G1.MDR-P_65e, G1-1_10c(i), G1-3_20]
Η Πολιτική είναι διαθέσιμη και δημοσιεύεται στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας.
[G1.MDR-P_65f]
Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας
Η Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας καθοδηγεί την ΟΛΠ Α.Ε. στην υπεύθυνη, ηθική και
βιώσιμη λειτουργία της, ενσωματώνοντας στις επιχειρηματικές της πρακτικές την
περιβαλλοντική διαχείριση, την κοινωνική ευθύνη και τη χρηστή διακυβέρνηση.
Επιβεβαιώνει τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανονισμούς, ενώ παράλληλα
ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, μετριάζει τις κλιματικές και
περιβαλλοντικές επιπτώσεις, ενισχύει τον κοινωνικό διάλογο και υποστηρίζει τη
δεοντολογική συμπεριφορά, υποστηρίζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας,
την ανθεκτικότητα και τη θετική συμβολή στην κοινωνία και το περιβάλλον. [G1.MDR-
P_65a]
Σελίδα 353 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η Πολιτική περιγράφει τις αρχές, τους στόχους και τις διαδικασίες βιωσιμότητας της
Εταιρείας και εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες του Λιμένα Πειραιώς, δεσμεύοντας
εργαζόμενους, εργολάβους, συνεργάτες και τρίτους που ενεργούν για λογαριασμό της
ΟΛΠ Α.Ε. [G1.MDR-P_65b]
Η Επιτροπή ESG λειτουργεί ως υπεύθυνος πολιτικής, επιβλέποντας τα πλαίσια και τα
μέτρα συμμόρφωσης που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. [G1.MDR-P_65c]
Η πολιτική ευθυγραμμίζεται με διεθνή πρότυπα και πρωτοβουλίες,
συμπεριλαμβανομένων των ILO, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 και ISO
14064-1:2018. [G1.MDR-P_65d]
Μέσω της διαδικασίας διπλής σημαντικότητας, αξιολογούνται οι προοπτικές των
ενδιαφερόμενων μερών, ώστε να διασφαλίζεται ότι η πολιτική εξακολουθεί να
ανταποκρίνεται στις εξελισσόμενες ανάγκες και προσδοκίες. [G1.MDR-P_65e]
Επιπλέον, ευθυγραμμίζεται με τα σχετικά πρότυπα και τις πρωτοβουλίες τρίτων [G1.MDR-
P_65d] και είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδατης Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Πολιτική Προσωπικών Δεδομένων
Η Πολιτική Προσωπικών Δεδομένων τηςΟΛΠ Α.Ε. καθορίζει τις βασικές αρχές που διέπουν
τη συλλογή, τη χρήση, την προστασία και τη διαχείριση των δεδομένων προσωπικού
χαρακτήρα, περιγράφοντας τις κατηγορίες δεδομένων που υποβάλλονται σε
επεξεργασία, τους σκοπούς και τις νομικές βάσεις της επεξεργασίας, τις περιόδους
διατήρησης των δεδομένων, τους αποδέκτες, τα δικαιώματα των υποκειμένων και τα
μέτρα ασφαλείας που εφαρμόζονται. [G1.MDR-P_65a]
Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλα τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα που υποβάλλονται
προς επεξεργασία μέσω των δραστηριοτήτων και των διαδικτυακών υπηρεσιών της ΟΛΠ
Α.Ε. χωρίς εξαιρέσεις, καλύπτοντας τους χρήστες του ιστότοπου, τους εργαζομένους, τους
εργολάβους, τους προμηθευτές και τους επισκέπτες. [G1.MDR-P_65b]
Η ευθύνη για την εφαρμογή της Πολιτικής ανήκει στο ανώτατο επίπεδο διακυβέρνησης
μέσω του Υπεύθυνου Προστασίας Δεδομένων και της Επιτροπής για την επίβλεψη και τη
διασφάλιση συμμόρφωσης με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων, η οποία
επιβλέπει και διασφαλίζει τη συμμόρφωση με αυτόν. Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται ο
Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων, και επιβλέπουν τη συμμόρφωση με τον ΓΚΠΔ και την
ισχύουσα εθνική νομοθεσία. [G1.MDR-P_65c]
Η πολιτική είναι ευθυγραμμισμένη με τον ΓΚΠΔ, την εθνική νομοθεσία για τους λιμένες,
τις κατευθυντήριες γραμμές της Ελληνικής Αρχής Προστασίας Δεδομένων και τις
αναγνωρισμένες διεθνείς βέλτιστες πρακτικές ως προς την προστασία των δεδομένων.
[G1.MDR-P_65d]
Τα συμφέροντα των ενδιαφερομένων μερών, συμπεριλαμβανομένων των δικαιωμάτων,
των προσδοκιών και των αναγκών των υποκειμένων, λαμβάνονται υπόψη κατά τον
καθορισμό των διατάξεων της Πολιτικής σχετικά με τη διαφάνεια, τη νόμιμη επεξεργασία,
την ασφάλεια και την άσκηση των δικαιωμάτων [G1.MDR-P_65e]
Η Πολιτική είναι διαθέσιμη στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας. [G1.MDR-P_65f]
Για περισσότερες πληροφορίες υπάρχουν δεδομένα στην Ενότητα ESRS2.GOV-1.
Σελίδα 354 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί ένα ολοκληρωμένο και επίσημα εγκεκριμένο πλαίσιο πολιτικών
επιχειρηματικής συμπεριφοράς και δεοντολογίας, που διατυπώνουν σαφείς προσδοκίες για
ηθική συμπεριφορά, ακεραιότητα και διαφάνεια σε ολόκληρο τον οργανισμό, αποτελώντας
τη βάση μιας ώριμης εταιρικής κουλτούρας ευθυγραμμισμένης με την εθνική νομοθεσία, τις
απαιτήσεις της ΕΕ και τα κλαδικά πρότυπα διακυβέρνησης. Το πλαίσιο αυτό περιλαμβάνει,
μεταξύ άλλων, τον Κώδικα Δεοντολογίας, τον Κώδικα κατά της Διαφθοράς και της
Δωροδοκίας, την Πολιτική για τη Σύγκρουση Συμφερόντων, την Πολιτική και τη Διαδικασία
Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, τον Γενικό
Κανονισμό Προσωπικού και την Πολιτική Πολιτική ESG και Βιωσιμότητας. Τα μέσα αυτά
ισχύουν για τα μέλη του ΔΣ, τα στελέχη, τους εργαζομένους, τους εξωτερικούς συνεργάτες,
τους προμηθευτές και τους εργολάβους, διασφαλίζοντας συνεπή πρότυπα συμπεριφοράς
και υποστηρίζοντας τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση των ουσιωδών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα επιχειρηματικής
δεοντολογίας.
Η εταιρική κουλτούρα αναπτύσσεται και προωθείται μέσω επίσημων μηχανισμών
ενσωματωμένων στο μοντέλο διακυβέρνησης της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των
υποχρεωτικών προγραμμάτων εισαγωγής, της συνεχούς εκπαίδευσης, της ηγετικής
συμπεριφοράς, της διαφανούς εσωτερικής επικοινωνίας και λειτουργίας δομημένων
διαύλων αναφοράς και διερεύνησης. Η κουλτούρα διαμορφώνεται μέσω συστηματικής
εποπτείας από τις διαδικασίες Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονιστικής Συμμόρφωσης και
Διαχείρισης Κινδύνων καθώς και μέσω της εκτελεστικής ηγεσίας. Κάθε ηγετικό στέλεχος
λαμβάνει σχετική αναφορά, όπως ορίζεται στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας και στον
Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας του ΔΣ, με αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός διαφανούς και
καλά οργανωμένου περιβάλλοντος για την εποπτεία των θεμάτων επιχειρηματικής
συμπεριφοράς.
Οι μηχανισμοί εντοπισμού, αναφοράς και διερεύνησης τυχόν ανησυχιών σχετικά με
παράνομες συμπεριφορές ή συμπεριφορές που δεν συνάδουν με τους εσωτερικούς κανόνες,
ορίζονται ρητά στην Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών και Καταγγελιών, η
οποία ορίζει εσωτερικούς εμπιστευτικούς διαύλους αναφοράς, προσβάσιμους σε όλους τους
εργαζόμενους και τους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους. Οι αναφορές παραλαμβάνονται από
εντεταλμένους και εκπαιδευμένους εργαζομένους, εξετάζονται ανεξάρτητα και
αντικειμενικά και διερευνώνται σύμφωνα με προκαθορισμένες διαδικασίες που
διασφαλίζουν την ακεραιότητα, την εμπιστευτικότητα και την έγκαιρη παρακολούθηση.
Αυτοί οι μηχανισμοί επιτρέπουν τον έγκαιρο εντοπισμό των αναδυόμενων προβλημάτων σε
όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας, υποστηρίζοντας τον μετριασμό των σημαντικών
κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων των ανήθικων πρακτικών, των συγκρούσεων
συμφερόντων και της μη συμμόρφωσης με τους ισχύοντες κανονισμούς. [G1-1_10a, G1-
1_10c, G1-1_10e, G1-3_18a]
Σελίδα 355 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η ΟΛΠ Α.Ε. διαθέτει Κώδικα κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας, εγκεκριμένο από το
ΔΣ, ο οποίος απαγορεύει κάθε πράξη δωροδοκίας, αθέμιτης επιρροής ή παράνομου
πλεονεκτήματος στις εμπορικές συναλλαγές. Αν και ο Κώδικας δεν αναφέρεται ρητά στη
Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς, ωστόσο ενσωματώνει ισοδύναμες
αρχές, συμπεριλαμβανομένων των ορισμών, των διατάξεων περί μηδενικής ανοχής, των
αναμενόμενων συμπεριφορών, των υποχρεώσεων δέουσας επιμέλειας και των πειθαρχικών
συνεπειών. Ως εκ τούτου, είναι πλήρως λειτουργικός και δεν απαιτείται χρονοδιάγραμμα για
περαιτέρω εφαρμογή. [G1-1_10b, G1-3_18a]
Ως εκ τούτου, η Εταιρεία έχει θεσπίσει εγγυήσεις για τους πληροφοριοδότες,
συμπεριλαμβανομένης της προστασίας από αντίποινα, της εμπιστευτικής επεξεργασίας των
αναφορών, του ασφαλούς χειρισμού των πληροφοριών και του δικαιώματος να αναφέρουν
τις ανησυχίες τους ανώνυμα, όπου αυτό επιτρέπεται από το νόμο. Η ΟΛΠ Α.Ε. υπόκειται στο
εθνικό νομικό πλαίσιο μεταφοράς της Οδηγίας (ΕΕ) 2019/1937 σχετικά με την προστασία των
πληροφοριοδοτών (N.4990/2022) και έχει ήδη εφαρμόσει τους απαιτούμενους εσωτερικούς
διαύλους και διαδικασίες και, ως εκ τούτου, δεν απαιτείται ανάπτυξη πρόσθετης πολιτικής ή
σχεδίου εφαρμογής. [G1-1_10c, G1-1_11, G1-1_10d]
Πέρα από τις διαδικασίες καταγγελιών, η Εταιρεία διερευνά άμεσα περιστατικά
επιχειρηματικής δεοντολογίας, ανεξάρτητα και αντικειμενικά, με σαφή διαχωρισμό των
αρμοδιοτήτων μεταξύ των λειτουργιών διερεύνησης και των επιχειρησιακών τμημάτων, με
την υποστήριξη του Εσωτερικού Ελέγχου, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του νομικού
τμήματος, διασφαλίζοντας ότι όλα τα τεκμηριωμένα περιστατικά αντιμετωπίζονται σύμφωνα
με τις πειθαρχικές διατάξεις της Εταιρείας και την ισχύουσα νομοθεσία. [G1-1_10e, G1-
3_18a, G1-3_18b]
Η εκπαίδευση σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας έχει ενσωματωθεί σε ολόκληρο τον
οργανισμό. Κατά το 2025, καταγράφηκαν 1.140 συμμετοχές εργαζομένων σε 13
εκπαιδευτικά προγράμματα που κάλυπταν θέματα σχετικά με τη δεοντολογία, την
καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, τη σύγκρουση συμφερόντων, την
κανονιστική συμμόρφωση, την κυβερνοασφάλεια, τα θέματα ESG, το χειρισμό επικίνδυνων
εμπορευμάτων, τις αρχές εσωτερικού ελέγχου και την εξυπηρέτηση ευάλωτων ομάδων
πελατών. Τα εν λόγω προγράμματα ενισχύουν την ικανότητα των εργαζομένων να εντοπίζουν
ηθικούς κινδύνους, να συμμορφώνονται με τους εσωτερικούς κανόνες, να ανταποκρίνονται
κατάλληλα στις αναδυόμενες προκλήσεις συμμόρφωσης και να διατηρούν την κουλτούρα
ακεραιότητας της Εταιρείας. Παράλληλα, η εκπαίδευση σε θέματα επιχειρηματικής
δεοντολογίας εφαρμόζεται βάσει του οργανωμένου Training Plan που θα συνεχιστεί και κατά
το έτος 2026. Εκπαιδευτικά προγράμματα αφορούν το σύνολο του προσωπικού, ενώ άλλα
είναι στοχευμένα σε τμήματα και θέσεις ευθύνης. Επίσης η ενημέρωση σε θέματα
δεοντολογίας, ξεκινά κατά το onboarding και συνεχίζεται περιοδικά σύμφωνα με το Training
Plan του έτους. [G1-1_10g, G1-3_AR7, G1-1_9]
Σελίδα 356 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Παρόλο που η Εταιρεία δεν έχει ακόμη κατηγοριοποιήσει επίσημα καμία επιχειρησιακή
μονάδα ως «λειτουργία υψηλού κινδύνου» στο εσωτερικό της πλαίσιο, αναγνωρίζει την
ανάγκη θέσπισης επίσημης κατηγοριοποίησης και στοχευμένων ελέγχων για λειτουργίες
υψηλού κινδύνου και σχεδιάζει να αναπτύξει περαιτέρω τα μέτρα αυτά στο πλαίσιο των
συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων της για την ενίσχυση της συμμόρφωσης. [G1-1_10h, G1-
3_19]
Σημειώνεται ότι, λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε., δεν περιλαμβάνονται
εργασίες που σχετίζονται με την καλή διαβίωση των ζώων και, ως εκ τούτου, δεν απαιτείται
ή δεν εφαρμόζεται καμία τέτοια πολιτική. [G1-1_10f]
Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες
Εμπιστοσύνη των Ενδιαφερόμενων Μερών
Στην αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας η Εμπιστοσύνη των Ενδιαφερομένων Μερών, που
οφείλεται στην ανάπτυξη της δομής διακυβέρνησής της και στη συστηματική εφαρμογή του
πλαισίου επιχειρηματικής συμπεριφοράς της, αναγνωρίστηκε ως σημαντική θετική επίπτωση
για την ΟΛΠ Α.Ε. Το ολοκληρωμένο σύστημα Κωδίκων, Πολιτικών, εσωτερικών κανονισμών
και μηχανισμών ελέγχου της Εταιρείας προωθεί την υπεύθυνη συμπεριφορά, την
κανονιστική συμμόρφωση και την οργανωτική ακεραιότητα, τα οποία από κοινού ενισχύουν
την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών στις δραστηριότητες της Εταιρείας. Η θετική
αυτή επίπτωση ενισχύεται περαιτέρω από σειρά εξωτερικών αναγνωρίσεων κατά το έτος
2025.
Ειδικότερα, η ΟΛΠ Α.Ε.
• αναδείχθηκε «Growth Pioneer» στα Growth Awards 2025 από τη Eurobank και τη Grant
Thornton, ως μία από τις 20 πιο δυναμικές εταιρείες στην Ελλάδα, διακρίθηκε στην
κατηγορία «Employees Involvement» στα Health & Safety Awards για την πρωτοβουλία
«A Strategic Health & Safety Training Program with universal appeal»,
• έλαβε το βραβείο «Sector Leader – Port Authorities» από το Direction Business Network
για τη συμβολή της στην ελληνική οικονομία βάσει των οικονομικών της μεγεθών,
• αναγνωρίστηκε από το QualityNet Foundation ως μία από τις «The Most Sustainable
Companies in Greece 2025» για τις επιδόσεις της στους τρεις πυλώνες ESG, καθώς και
με το Bravo Governance Award 2025 για πρακτικές που αφορούν
συγχρηματοδοτούμενα ευρωπαϊκά έργα Έρευνας και Ανάπτυξης.
Το 2025, η Εταιρεία έλαβε επίσης τριπλή διάκριση στα Compliance Awards 2025,
αποσπώντας 2 χρυσά βραβεία και ένα χάλκινο για τις πρακτικές συμμόρφωσης, ενώ τιμήθηκε
με Χρυσό Βραβείο στα Greek Accounting and Finance Awards 2025 στην κατηγορία «Top
Financial Strategy Initiative». Επιπλέον, έλαβε το True Leader Award 2024 από την ICAP CRIF
και το Leading ESG Company Award στα Diamonds of the Greek Economy Awards 2025,
εντασσόμενη για πρώτη φορά και στην κατηγορία DIAMONDS ELITE.
Σελίδα 357 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι ανωτέρω διακρίσεις επιβεβαιώνουν την αναγνώριση της ΟΛΠ Α.Ε. από ανεξάρτητους
φορείς ως προς τις επιδόσεις της στη διακυβέρνηση, τη χρηματοοικονομική στρατηγική, τη
βιωσιμότητα και τη συμμόρφωση.
Κίνδυνοι
Κατά την αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας εντοπίστηκαν τρεις κίνδυνοι που σχετίζονται με
την επιχειρηματική συμπεριφορά.
Ο πρώτος αφορά σε ενδεχόμενες Απειλές Κυβερνοασφάλειας, δεδομένης της αυξανόμενης
ψηφιοποίησης των λιμενικών εργασιών και των διασυνδεδεμένων συστημάτων τεχνολογίας
πληροφοριών. Τα περιστατικά στον κυβερνοχώρο θα μπορούσαν να διαταράξουν τη
λειτουργική συνέχεια, να θέσουν σε κίνδυνο ευαίσθητα δεδομένα ή να βλάψουν την παροχή
υπηρεσιών. Η Εταιρεία μετριάζει αυτόν τον κίνδυνο ενσωματώνοντας δικλείδες ασφαλείας
στον κυβερνοχώρο στις πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού της,
συμπεριλαμβανομένων των αναβαθμίσεων του Terminal Operating System, των
πλατφορμών EDI και των πιλοτικών εφαρμογών αυτοματοποίησης, και παρέχοντας στο
προσωπικό εκπαίδευση σε θέματα κυβερνοασφάλειας ως μέρος του προγραμματισμού του
2025.
Ο δεύτερος κίνδυνος, ειδικός για την Εταιρεία, είναι οι Γεωπολιτικές Εξωτερικότητες και το
Εγχώριο Πολιτικό Περιβάλλον. Οι πολιτικές ή ρυθμιστικές εξελίξεις ενδέχεται να επηρεάσουν
τις εμπορικές ροές, την επενδυτική εμπιστοσύνη ή τις λειτουργικές συνθήκες. Η Εταιρεία
μετριάζει την έκθεση αυτή, διατηρώντας αυστηρή ουδετερότητα, η οποία ενισχύεται από τη
ρητή απαγόρευση των πολιτικών συνεισφορών στον Κώδικα Δεοντολογίας και από την πλήρη
συμμόρφωση με το Προεδρικό Διάταγμα 15/2022, το οποίο απαγορεύει κάθε πολιτική
δωρεά από νομικά πρόσωπα. Αυτή η νομική ευθυγράμμιση μειώνει την Έκθεση σε
γεωπολιτικούς κινδύνους και υποστηρίζει τη λειτουργική σταθερότητα.
Ο τρίτος και τελικός κίνδυνος σχετίζεται με την Επιλογή Προμηθευτών / Αναδόχων. Ο
κίνδυνος αυτός παρά την εφαρμογή υψηλού επιπέδου και βελτιστοποιημένων διαδικασιών
προεπιλογής, τεχνικών προδιαγραφών και προτύπων κατά τα στάδια προμήθειας και
διαγωνιστικών διαδικασιών, εξακολουθεί να υφίσταται.
Ενδεχόμενες αδυναμίες στην αξιολόγηση, παρακολούθηση ή συμμόρφωση των συνεργατών
θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε κανονιστικές παραβάσεις, συμβατικές αστοχίες ή ζητήματα
δεοντολογίας, με πιθανές επιπτώσεις στη φήμη και την αξιοπιστία της Εταιρείας. Παρόλα
αυτά, ο κίνδυνος αυτός μετριάζεται μέσω των ενισχυμένων απαιτήσεων δέουσας επιμέλειας,
της ενσωμάτωσης κριτηρίων ESG και ρητρών καταπολέμησης της δωροδοκίας στις
συμβάσεις, της πρόβλεψης εγγυήσεων για την προστασία δεδομένων των προμηθευτών,
καθώς και της ενισχυμένης εποπτείας όπως αναπτύσσεται περαιτέρω στην Ενότητα G1-2
«Διαχείριση των Σχέσεων με τους Προμηθευτές».
Σελίδα 358 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Ευκαιρίες
Κατά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας αναγνωρίστηκαν
επιπρόσθετα αρκετές ευκαιρίες που συνδέονται άμεσα με την ωριμότητα της διακυβέρνησης
της Εταιρείας.
Η ενίσχυση των Λειτουργικών Διαδικασιών και Ελέγχων αναγνωρίστηκε ως σημαντική
ευκαιρία, καθώς η ενισχυμένη τυποποίηση και αυτοματοποίηση μπορούν να βελτιώσουν την
αποτελεσματικότητα, την αξιοπιστία και τη διαφάνεια. Η δομή διακυβέρνησης της Εταιρείας
παρέχει ένα σταθερό θεμέλιο για την κλιμάκωση τέτοιων διαδικαστικών βελτιώσεων.
Η Τεχνολογία και ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός αποτελούν μια ακόμη σημαντική ευκαιρία.
Ο συνδυασμός ψηφιακών εργαλείων, συστημάτων πραγματικού χρόνου και αυτοματισμού
ενισχύει την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και διαφάνεια. Οι αυστηροί κανόνες
συμπεριφοράς, η διακυβέρνηση δεδομένων και οι έλεγχοι στον κυβερνοχώρο διασφαλίζουν
ότι η ψηφιοποίηση ενσωματώνεται με υπευθυνότητα και υποστηρίζει τόσο την
αποτελεσματικότητα όσο και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις.
Μια πρόσθετη σημαντική ευκαιρία αφορά την Πρόσβαση σε Πράσινη Χρηματοδότηση. Οι
επιδόσεις βιωσιμότητας και η ωριμότητα διακυβέρνησης της Εταιρείας ενισχύουν την
επιλεξιμότητά της για χρηματοδοτικά προγράμματα της ΕΕ, επιχορηγήσεις καινοτομίας και
χρηματοπιστωτικά μέσα που συνδέονται με τη βιωσιμότητα. Η συμμετοχή σε εθνικές και
διεθνείς πρωτοβουλίες, καθώς και οι επαναλαμβανόμενες εξωτερικές αναγνωρίσεις στον
τομέα της βιωσιμότητας, ενισχύουν περαιτέρω τη θέση της Εταιρείας ως προς την πρόσβασή
της σε πράσινη και βιώσιμη χρηματοδότηση.
Ακόμη, το Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα και η Περιφερειακή Ηγεσία αναγνωρίστηκαν επίσης
ως σημαντικές ευκαιρίες. Η ευθυγράμμιση της ισχυρής διακυβέρνησης, της επιχειρησιακής
αριστείας και των δεσμεύσεων βιωσιμότητας καθιστά την ΟΛΠ Α.Ε. κορυφαίο λιμένα στην
Ανατολική Μεσόγειο. Οι βασικές επενδύσεις σε υποδομές, συμπεριλαμβανομένης της
επέκτασης του τερματικού σταθμού κρουαζιέρας, της αναβάθμισης του τερματικού σταθμού
αυτοκινήτων, της αναζωογόνησης της ζώνης επισκευής πλοίων και των περιβαλλοντικά
ευθυγραμμισμένων έργων βυθοκόρησης, ενισχύουν περαιτέρω αυτή τη στρατηγική
τοποθέτηση, ενσωματώνοντας στοιχεία κυκλικής οικονομίας και περιβαλλοντικής
διαχείρισης στις βασικές λειτουργίες της Εταιρείας.
Η Ισχυρή Διακυβέρνηση και η Διαχείριση Κινδύνων συνιστούν στρατηγική ευκαιρία για την
Εταιρεία, καθώς διασφαλίζουν συνεπή και αποτελεσματική εποπτεία, τεκμηριωμένη λήψη
αποφάσεων και ουσιαστικό περιορισμό της έκθεσης σε φαινόμενα διαφθοράς ή
κανονιστικής μη συμμόρφωσης. Η ύπαρξη σαφούς κανονιστικού πλαισίου, καθορισμένων
μηχανισμών λογοδοσίας και ισχυρών εσωτερικών ελέγχων ενισχύει την πρόληψη
χρηματοοικονομικών αστοχιών, κανονιστικών παραβάσεων και κινδύνων φήμης.
Παράλληλα, ένα ολοκληρωμένο και δυναμικό σύστημα διαχείρισης κινδύνων επιτρέπει την
έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση απειλών, μειώνοντας την πιθανότητα λειτουργικών
διαταραχών ή στρατηγικών αποκλίσεων και ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα
και ανταγωνιστικότητα της Εταιρείας.
Σελίδα 359 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
G1-2 Διαχείριση των Σχέσεων με τους Προμηθευτές
Ο ΟΛΠ Α.Ε. διαχειρίζεται τις σχέσεις με τους προμηθευτές μέσω ενός δομημένου και πλήρως
τεκμηριωμένου πλαισίου διακυβέρνησης προμηθειών, όπως ορίζεται στο νέο Εγχειρίδιο
Εσωτερικών Διαδικασιών Προμηθειών, το οποίο ισχύει και για τους όλους τους προμηθευτές
που είναι εγγεγραμμένοι στο μητρώο προμηθευτών της Εταιρείας. Το εν λόγω πλαίσιο
εξασφαλίζει διαφανείς, ανταγωνιστικές έννομες συμβάσεις, ενσωματώνοντας λεπτομερείς
διαδικασίες στην επιλογή προμηθευτών, την εκτέλεση συμβάσεων, την παρακολούθηση, την
αξιολόγηση, την κατάταξη και τον ενδεχόμενο δυνητικό αποκλεισμό. Οι αξιολογήσεις των
προμηθευτών βασίζονται σε πολυδιάστατα κριτήρια, συμπεριλαμβανομένων των
συμβατικών επιδόσεων, της ποιότητας, της ασφάλειας, της καινοτομίας, της διακυβέρνησης,
του κινδύνου και της βιωσιμότητας. Τα ειδικά κριτήρια ESG, όπως η συμμόρφωση ενάντια
στη διαφθορά, οι περιβαλλοντικές πιστοποιήσεις (συμπεριλαμβανομένου του ISO 14001), οι
πρωτοβουλίες μείωσης του άνθρακα, οι πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων και οι ικανότητες
διαχείρισης λειτουργικών κινδύνων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτής της διαδικασίας
και θα συμπεριληφθούν και στον Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών που βρίσκεται σε
καθεστώς διαμόρφωσης κατά το έτος αναφοράς. [G1-2_15a, G1-2_15b].
Κανονισμός Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων και Εγχειρίδιο Εργασίας
Εσωτερικών Διαδικασιών Σύναψης Συμβάσεων
Ο Κανονισμός Συμβάσεων και Υποπαραχωρήσεων και το Νέο Εγχειρίδιο για τις
Εσωτερικές Διαδικασίες Σύναψης Συμβάσεων καθορίζουν το πλαίσιο προμηθειών και
σύναψης συμβάσεων του ΟΛΠ Α.Ε., όπως απαιτείται από τα Άρθρα 8 και 9 παράγραφος
1 και 12.2(α) του Νόμου 4404/2016, θέτοντας τις αρχές της διαφάνειας, της ίσης
μεταχείρισης, της αμεροληψίας και της μη διάκρισης σε όλες τις δραστηριότητες σύναψης
συμβάσεων. [G1.MDR-P_65a, G1.MDR-P_65d]
Καθορίζουν το αντικείμενο των συμβάσεων (κατασκευαστικά έργα, λειτουργικός
εξοπλισμός, υπηρεσίες, προμήθειες, μελέτες, εξωτερική ανάθεση, μικρές
υποπαραχωρήσεις) και προσδιορίζουν εξαιρέσεις όπως έκτακτες ανάγκες, ειδικές
απευθείας αναθέσεις και εξειδικευμένες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων [ESRS2.MDR-
P_65b]
Το Εγχειρίδιο θέτει σε λειτουργία αυτούς τους κανόνες μέσω δομημένων διαδικασιών
σύναψης συμβάσεων (ανοικτή υποβολή προσφορών, επιλεγμένη υποβολή προσφορών,
μη υποβολή προσφορών), κεντρικών συμβάσεων, ρόλων και αρμοδιοτήτων των τμημάτων
προμηθειών, ελέγχου, χρηστών και εσωτερικού ελέγχου, καθώς και λεπτομερών βημάτων
για την έναρξη, την αξιολόγηση, τη διαπραγμάτευση και την έγκριση. [ESRS2.MDR-P_65c]
Καθορίζει περαιτέρω τη λειτουργία του Μητρώου Αναδόχων, τις απαιτήσεις αξιολόγησης
των προσόντων και των επιδόσεων των προμηθευτών, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση
με τη Σύμβαση Παραχώρησης και την ισχύουσα νομοθεσία. Το πλαίσιο προβλέπει σαφείς
διαδικασίες, απαιτήσεις τεκμηρίωσης και εσωτερικούς ελέγχους για την ανάθεση
συμβάσεων, τη διαχείριση των προμηθευτών και τη διαχείριση των υποπαραχωρήσεων.
Ο Κανονισμός είναι διαθέσιμος στο ευρύ κοινό μέσω της επίσημης ιστοσελίδας της
Εταιρείας, ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
[ESRS2.MDR-P_65f]
Σελίδα 360 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων Προμηθευτών
Η Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων των Προμηθευτών καθορίζει τις αρχές
και τις διαδικασίες που διέπουν την επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων των
προμηθευτών που είναι φυσικά πρόσωπα, καθώς και των εργαζομένων ή των
εκπροσώπων των νομικών προσώπων-προμηθευτών. Η Πολιτική ορίζει τις κατηγορίες
δεδομένων που συλλέγονται, τους σκοπούς της επεξεργασίας που αφορούν την εκτέλεση
συμβάσεων, τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις και την υπεράσπιση νομικών
αξιώσεων, καθώς και τις νόμιμες βάσεις που εφαρμόζονται. Προσδιορίζει τους βασικούς
κινδύνους για την προστασία των δεδομένων και περιγράφει τις διασφαλίσεις που
εφαρμόζονται, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών και οργανωτικών μέτρων
ασφαλείας, των υποχρεώσεων εμπιστευτικότητας, των εσωτερικών διαδικασιών, της
κατάρτισης των εργαζομένων, των κανόνων διατήρησης και της ασφαλούς καταστροφής
των δεδομένων [G1.MDR-P_65a]
Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με τις συμβάσεις και
δεν περιλαμβάνει εξαιρέσεις. [ESRS2.MDR-P_65b] Την ευθύνη εφαρμογής της φέρει η
ΟΛΠ Α.Ε. που ενεργεί ως Φορέας Ελέγχου Δεδομένων, υποστηριζόμενη από τον Υπεύθυνο
Προστασίας Δεδομένων [ESRS2.MDR-P_65c]
Η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με τον ΓΚΠΔ (Κανονισμός 2016/679), την εγχώρια νομοθεσία
και τους εσωτερικούς κανονισμούς. Τα δικαιώματα των υποκειμένων των δεδομένων
ορίζονται σαφώς, με καθιερωμένες διαδικασίες για την άσκησή τους και δυνατότητα
επικοινωνίας με την Ελληνική Αρχή Προστασίας Δεδομένων [ESRS2.MDR-P_65d,e]
Η Πολιτική είναι διαθέσιμη στο κοινό μέσω της επίσημης ιστοσελίδας της Εταιρείας και
ενημερώνεται περιοδικά, ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια για όλα τα ενδιαφερόμενα
μέρη [ESRS2.MDR-P_65f]
Η μεθοδολογία αξιολόγησης περιλαμβάνει σταθμισμένα εύρη βαθμολογίας (5-30%) σε όλες
τις βασικές κατηγορίες και καταλήγει στην ετήσια κατάταξη των προμηθευτών σε βαθμίδες
Α-Δ. Οι προμηθευτές της βαθμίδας Α λαμβάνουν προτεραιότητα υπό συνθήκες ίσης
μεταχείρισης- οι προμηθευτές της βαθμίδας Β παραμένουν πλήρως επιλέξιμοι- οι
προμηθευτές της βαθμίδας Γ εισέρχονται σε φάση διορθωτικών μέτρων με προσωρινή
αναστολή- και οι προμηθευτές της βαθμίδας Δ διαγράφονται από το μητρώο εργολάβων για
δύο έτη. Το Μητρώο Αποκλεισμού Προμηθευτών λειτουργεί βάσει των αρχών της
δικαιοσύνης, της λογοδοσίας, της αναλογικότητας και της διαφάνειας, με σαφείς διαδικασίες
για τεκμηρίωση των παραβάσεων, έγκριση των αποφάσεων αποκλεισμού, ενημέρωση των
προμηθευτών και δυνατότητα επανεξέτασης όταν έχουν εφαρμοστεί διορθωτικά μέτρα. [G1-
2_15a, G1-2_15b]
Παρόλο που η ΟΛΠ Α.Ε. δεν εφαρμόζει αυτοτελή πολιτική ειδικά για την πρόληψη των
καθυστερήσεων πληρωμών προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ενσωματώνει διασφαλίσεις
για την έγκαιρη πληρωμή μέσω των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. Αυτές
περιλαμβάνουν συμβατικά καθορισμένους όρους πληρωμής, εσωτερικές ροές εργασίας
επαλήθευσης, παρακολούθηση της συμμόρφωσης, διατμηματικό συντονισμό μεταξύ
προμηθειών, ελέγχου και οικονομικών και συνεχή παρακολούθηση της απόδοσης των
συμβάσεων.
Σελίδα 361 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Αν και δεν απευθύνονται στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι μηχανισμοί αυτοί διασφαλίζουν
τη δικαιοσύνη και ελαχιστοποιούν τις αδικαιολόγητες καθυστερήσεις για όλους τους
προμηθευτές ανεξαρτήτως μεγέθους. [G1-2_14].
Η Εταιρεία εφαρμόζει επίσης την Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
Προμηθευτών, η οποία διέπει την επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων που ανήκουν
στα φυσικά πρόσωπα των προμηθευτών και στους εργαζομένους ή εκπροσώπους των
νομικών προσώπων των προμηθευτών. Η Πολιτική ορίζει τις κατηγορίες δεδομένων που
συλλέγονται, τους σκοπούς της επεξεργασίας, τις εφαρμοστέες νόμιμες βάσεις, τους κανόνες
διατήρησης, τα τεχνικά και οργανωτικά μέτρα ασφαλείας, τις απαιτήσεις εμπιστευτικότητας
και τα δικαιώματα των υποκειμένων των δεδομένων. Η πολιτική ευθυγραμμίζεται με τον
ΓΚΠΔ και την εθνική νομοθεσία, εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες προμηθειών και
είναι δημόσια προσβάσιμη για λόγους διαφάνειας.
Αυτό το ολοκληρωμένο σύστημα προμηθειών παράγει θετικό αντίκτυπο στη βιωσιμότητα,
προωθώντας ηθικές πρακτικές, διαφάνεια, υπεύθυνη προμήθεια και ευθυγράμμιση με
περιβαλλοντικά και κοινωνικά πρότυπα σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού της ΟΛΠ Α.Ε. Τα
κριτήρια επιδόσεων ESG, οι τεκμηριωμένες διαδικασίες αξιολόγησης, οι μηχανισμοί
βελτίωσης των προμηθευτών και οι κανόνες αποκλεισμού δίνουν κίνητρα στους
προμηθευτές να βελτιώσουν τη συμμόρφωση, την ποιότητα, την ασφάλεια και τις
περιβαλλοντικές επιδόσεις, ενισχύοντας έτσι το προφίλ βιωσιμότητας των ανάντη
δραστηριοτήτων της ΟΛΠ Α.Ε.
Ταυτόχρονα, τα εν λόγω μέτρα μετριάζουν άμεσα τον σημαντικό κίνδυνο που συνδέεται με
την κακή διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένου του ενδεχόμενου
ανήθικων πρακτικών, μη συμμόρφωσης με περιβαλλοντικά ή εργασιακά πρότυπα, ζημίας της
φήμης, λειτουργικών καθυστερήσεων και νομικής Έκθεσης. Μέσω της ετήσιας
βαθμολόγησης με βάση τα κριτήρια ESG, της ταξινόμησης των προμηθευτών, της αυστηρής
παρακολούθησης της συμμόρφωσης με τις συμβάσεις, των πολιτικών αποκλεισμού με βάση
τον κίνδυνο και των δομημένων διαδικασιών επαναξιολόγησης, η ΟΛΠ Α.Ε. διασφαλίζει ότι
οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα εντοπίζονται, αξιολογούνται και
αντιμετωπίζονται με συνεπή και ελεγχόμενο τρόπο. Αυτοί οι έλεγχοι συμβάλλουν στη
διατήρηση της εμπιστοσύνης των ενδιαφερομένων μερών, στη διασφάλιση της κοινωνικής
άδειας λειτουργίας της Εταιρείας και στην τήρηση της διαφάνειας σε ολόκληρη την αλυσίδα
ανεφοδιασμού.
Σελίδα 362 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
G1-3 Πρόληψη και Εντοπισμός της Διαφθοράς και της
Δωροδοκίας
Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί ένα δομημένο και συνεχώς εξελισσόμενο σύστημα για την πρόληψη, τον
εντοπισμό και την αντιμετώπιση των κινδύνων διαφθοράς και δωροδοκίας, υποστηρίζοντας
άμεσα τον μετριασμό του σημαντικού κινδύνου «Περιστατικά Ηθικής και Ακεραιότητας» και
δίνοντας τη δυνατότητα ενίσχυσης των «Λειτουργικών Διαδικασιών και Ελέγχων». Το
σύστημα βασίζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας, στον Κώδικα κατά της Διαφθοράς και της
Δωροδοκίας, στην Πολιτική για τη Σύγκρουση Συμφερόντων, στην Πολιτική και Διαδικασία
για την Υποβολή Αναφορών και Καταγγελιών και στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, οι
οποίοι ορίζουν τις απαγορευμένες πρακτικές, θέτουν τις προσδοκίες δέουσας επιμέλειας και
καθορίζουν σαφείς πειθαρχικές συνέπειες. Οι εν λόγω πολιτικές λειτουργούν προληπτικά
μέσω των υποχρεωτικών δηλώσεων σύγκρουσης συμφερόντων, του διαχωρισμού
καθηκόντων, των ειδικών ελέγχων προμηθειών και της συστηματικής παρακολούθησης από
τον Εσωτερικό Έλεγχο, την Κανονιστική Συμμόρφωση, τη Διαχείριση Κινδύνων και το Τμήμα
Προμηθειών. [G1-3_18a]
Οι έρευνες για καταγγελίες διαφθοράς ή δωροδοκίας διεξάγονται ανεξάρτητα από τη σχετική
αλυσίδα διαχείρισης, διασφαλίζοντας την αμεροληψία και την πλήρη πρόσβαση στις
πληροφορίες. Οι Υποβολές Αναφορών και Καταγγελιών διεκπεραιώνονται από
εκπαιδευμένους χειριστές υποθέσεων, ενώ ο Εσωτερικός Έλεγχος διατηρεί την αρμοδιότητα
να εξετάζει τους ηθικούς κινδύνους σε όλες τις δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της
παρακολούθησης των δωροδοκιών άνω των 100 ευρώ. Κατά τη διάρκεια του 2025, κατά το
σχετικό έλεγχο επιβεβαιώθηκαν μηδενικά αναφερόμενα περιστατικά, γεγονός που
αποδεικνύει την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων ελέγχων και συμβάλλει στην
έγκαιρη ανίχνευση και τον περιορισμό των κινδύνων ακεραιότητας. Τα αποτελέσματα των
ερευνών και τα συστημικά ευρήματα αναφέρονται στην ανώτερη διοίκηση μέσω του
καθιερωμένου πλαισίου εσωτερικής αναφοράς και στις Επιτροπές του Διοικητικού
Συμβουλίου και στο Διοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα με τον Εσωτερικό Κανονισμό
Λειτουργίας και τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας των Οργάνων Διακυβέρνησης [G1-
3_18a,b,c]
Για να γίνει σαφές ότι όλο το προσωπικό κατανοεί τις προσδοκίες της Εταιρείας, η ΟΛΠ Α.Ε.
γνωστοποιεί τις πολιτικές της κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας μέσω προγραμμάτων
εισαγωγικής εκπαίδευσης, στοχευμένων εγκυκλίων, εσωτερικών πλατφορμών. [G1-3_20].
Σελίδα 363 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025, οι εργαζόμενοι έλαβαν εκτεταμένη εκπαίδευση σχετικά με
τη δεοντολογία, την καταπολέμηση της δωροδοκίας και της διαφθοράς και την κανονιστική
συμμόρφωση. Τα προγράμματα αυτά, στα οποία καταγράφηκαν 1.564 συμμετοχές σε 38
συνεδρίες, περιλάμβαναν εξειδικευμένες ενότητες για την πρόληψη της δωροδοκίας, τις
συγκρούσεις συμφερόντων, τη συμμόρφωση με τα επικίνδυνα εμπορεύματα, την ασφάλεια
στον κυβερνοχώρο, τη διακυβέρνηση και τους εσωτερικούς ελέγχους, ενισχύοντας την
ικανότητα των εργαζομένων να εντοπίζουν και να διαβαθμίζουν άμεσα τις ανησυχίες τους.
[G1-3_21a]
Παρόλο που η Εταιρεία δεν έχει ακόμη κωδικοποιήσει επίσημα τον κατάλογο των
«λειτουργιών κινδύνου», οι διαδικασίες που αφορούν τις προμήθειες, τη διαχείριση
συμβάσεων, τις λιμενικές εργασίες, τα οικονομικά και τις εμπορικές δεσμεύσεις υψηλής
αξίας έχουν αναγνωριστεί εσωτερικά ως διαδικασίες που απαιτούν μεγαλύτερη
επαγρύπνηση.
Η ΟΛΠ Α.Ε. προχωρά προς μια δομημένη χαρτογράφηση των λειτουργιών υψηλού κινδύνου,
με στόχο τη σύνδεση εξειδικευμένης κατάρτισης, δοκιμών ελέγχου και μηχανισμών
παρακολούθησης με τις λειτουργίες που είναι περισσότερο εκτεθειμένες σε κινδύνους
διαφθοράς και δωροδοκίας. Η εν λόγω βελτίωση ενισχύει τη συνεχή πρόοδο της Εταιρείας
και τη δυνατότητα ενδυνάμωσης των επιχειρησιακών διαδικασιών και των εσωτερικών
ελέγχων. [G1-3_21b]
Για τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα, η κατάρτιση αποτελεί μέρος του
υποχρεωτικού πλαισίου εκπαίδευσης σύμφωνα με τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας
και περιλαμβάνει συνεδρίες με θέμα τη δεοντολογία, την καταπολέμηση της δωροδοκίας, τις
συγκρούσεις συμφερόντων, τις κανονιστικές υποχρεώσεις και τις αρμοδιότητες εποπτείας.
[G1-3_21c]
Παράλληλα, η ΟΛΠ Α.Ε. εξελίσσει την ικανότητα συμμόρφωσής της, ευθυγραμμίζοντας
σταδιακά τον Κώδικα κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας με τις αρχές της Σύμβασης
των Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς. Ενώ ο Κώδικας περιλαμβάνει ήδη ισοδύναμες
απαγορεύσεις, στοιχεία δέουσας επιμέλειας και πειθαρχικά μέτρα, οι μελλοντικές
αναθεωρήσεις θα αντικατοπτρίζουν ρητά τις εναρμονισμένες με τον ΟΗΕ διατάξεις,
ενισχύοντας την εταιρική προσέγγιση για διαχείριση της ακεραιότητας.
Οι προληπτικοί έλεγχοι της Εταιρείας επεκτείνονται επίσης στους επιχειρηματικούς
αντισυμβαλλόμενούς της. Η Προκαταρκτική Συμφωνία Συνεργασίας απαιτεί από κάθε
προμηθευτή να δηλώνει την απουσία σύγκρουσης συμφερόντων, να δεσμεύεται για την
τήρηση των προτύπων κατά της δωροδοκίας και να συμμορφώνεται με το πλαίσιο
ακεραιότητας της ΟΛΠ Α.Ε..
Σελίδα 364 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Οι υποψήφιοι προμηθευτές πρέπει επίσης να υποβάλλουν Δήλωση Δέσμευσης κατά της
Δωροδοκίας και η ΟΛΠ Α.Ε. επαληθεύει τις δηλώσεις κατά της δωροδοκίας και της
διαφθοράς κατά τη διάρκεια του προσυμβατικού ελέγχου. Η μη συμμόρφωση συνιστά
ουσιώδη παραβίαση, η οποία επιτρέπει την καταγγελία της σύμβασης. Αυτοί οι μηχανισμοί
ενισχύουν τη διακυβέρνηση τρίτων και μειώνουν την έκθεση σε ηθικές παραβάσεις σε
ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. [G1-3_18a],[G1-2_15a]
Το 2025, η περαιτέρω ενίσχυση προήλθε από τον αναθεωρημένο Κανονισμό Συμβάσεων και
Υποπαραχωρήσεων - Εγχειρίδιο Εργασίας Εσωτερικών Διαδικασιών Σύναψης Συμβάσεων, ο
οποίος ενσωματώνει ρητά τους ελέγχους για την πρόληψη της δωροδοκίας και της
διαφθοράς. Οι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στις διαδικασίες σύναψης δημοσίων
συμβάσεων έλαβαν στοχευμένη εκπαίδευση σχετικά με τις επικαιροποιημένες απαιτήσεις,
γεγονός που διασφαλίζει τη συνεπή κατανόηση και εφαρμογή τους σε ολόκληρη την
Εταιρεία.
Στο σύνολό τους, οι μηχανισμοί αυτοί μειώνουν την πιθανότητα και τον αντίκτυπο των
συμβάντων που σχετίζονται με την ακεραιότητα, ενισχύουν τη διαδικαστική ανθεκτικότητα,
υποστηρίζουν τη συνεχή βελτίωση και ενισχύουν την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων
μερών.
G1-4 Περιστατικά Διαφθοράς ή Δωροδοκίας
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, η ΟΛΠ Α.Ε. δεν κατέγραψε καταγγελίες, πρόστιμα
και κυρώσεις σχετικά με παραβιάσεις της νομοθεσίας κατά της διαφθοράς ή της δωροδοκίας.
Σύμφωνα με εσωτερικές ανασκοπήσεις, δραστηριότητες παρακολούθησης, ελέγχους και την
αξιολόγηση δωροδοκιών άνω των 100 ευρώ αναφέρθηκαν μηδενικές παραβάσεις και, ως εκ
τούτου, επιπρόσθετες διορθωτικές ενέργειες ή κυρώσεις δεν κρίθηκαν απαραίτητες. [G1-
4_24a]
Σύμφωνα με τις προαιρετικές γνωστοποιήσεις του ESRS, η ΟΛΠ Α.Ε. επιβεβαιώνει ότι κατά
την περίοδο αναφοράς:
• δεν υπήρξαν επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας,
• δεν πραγματοποιήθηκαν απολύσεις ή πειθαρχικές ενέργειες σε σχέση με περιπτώσεις
διαφθοράς ή δωροδοκίας,
• καμία σύμβαση δεν τερματίστηκε ή δεν ανανεώθηκε λόγω παραβάσεων που
σχετίζονται με διαφθορά ή δωροδοκία,
• δεν καταγράφηκαν νέες ή εκκρεμείς νομικές υποθέσεις διαφθοράς ή δωροδοκίας.
Τα αποτελέσματα αυτά καταδεικνύουν την αποτελεσματικότητα του προληπτικού πλαισίου
της Εταιρείας, όσον αφορά τον μετριασμό του σημαντικού κινδύνου παραβιάσεων
δεοντολογίας και ακεραιότητας και ενισχύουν την ευκαιρία βελτίωσης των επιχειρησιακών
διαδικασιών, των εσωτερικών ελέγχων και των μηχανισμών διασφάλισης της συμμόρφωσης.
[G1-4_25 a-d]
Σελίδα 365 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Δράσεις και Στόχοι Εταιρικής Διακυβέρνησης
Στόχοι Βιωσιμότητας Υψηλού Επιπέδου που εγκρίνονται από το ΔΣ υπό την εποπτεία του
Διευθύνοντος Συμβούλου
Στο πλαίσιο διαχείρισης των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που
σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά, η Εταιρεία έχει θεσπίσει στόχους και
μηχανισμούς παρακολούθησης που συνδέονται με τις σχετικές πολιτικές διακυβέρνησης,
καταπολέμησης της διαφθοράς και υπεύθυνης διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι
στόχοι αυτοί καλύπτουν κυρίως τις ίδιες δραστηριότητες και, όπου απαιτείται, την ανάντη
αλυσίδα αξίας. [MDR-T 80(a), MDR-T 80(c)]Η αποτελεσματικότητα των δράσεων
παρακολουθείται μέσω συγκεκριμένων δεικτών απόδοσης (KPIs), οι οποίοι αξιολογούνται σε
ετήσια βάση και αναφέρονται στα αρμόδια διοικητικά όργανα, υποστηρίζοντας την
παρακολούθηση της επίδοσης έναντι των στόχων που έχουν τεθεί.
Σε επίπεδο δεικτών, δεν έχει εμπλακεί εξωτερικός φορέας, για την επικύρωση των
χρησιμοποιούμενων μετρικών. [MDR-M 77 (b)] Αναφορικά με τους στόχους, ως έτος βάσης
έχει οριστεί το 2024 [MDR-T 80 (d)], ενώ η μεθοδολογία που εφαρμόζεται για τον
προσδιορισμό και την παρακολούθησή τους βασίζεται στην εσωτερική παρακολούθηση
σχετικών δεικτών απόδοσης (KPIs). [MDR-T 80 (f)]
Περαιτέρω, δεν υφίσταται δομημένη διαδικασία εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών στον
καθορισμό τους [MDR-T 80 (h)] και δεν έχουν χρησιμοποιηθεί επιστημονικά τεκμήρια για τη
δημιουργία τους [MDR-T 80 (g)] Τέλος, δεν έχουν παρουσιαστεί αλλαγές σε στόχους,
μεθοδολογίες ή παραδοχές [MDR-T 80 (i)], καθώς οι σχετικές διαδικασίες βρίσκονται σε
αρχικό στάδιο ανάπτυξης και ωρίμανσης. Οι στόχοι που περιλαμβάνονται στον παρακάτω
πίνακα δεν είναι ποσοτικοποιημένοι. [MDR-T_80 b, MDR-M_75]
Σε επίπεδο δεικτών, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συγκεκριμένες μεθοδολογίες ή παραδοχές
[MDR-M_77 (a)] και δεν έχει εμπλακεί εξωτερικός φορέας, για την επικύρωση των
χρησιμοποιούμενων μετρικών. [MDR-M 77 (b)]
Σελίδα 366 από 467
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
IRO
Δράσεις
[MDR-A 68a]
Στόχος
[MDR-T- 80b]
Έτος
[MDR-A 68c/ MDR-
T 80e]
Εύρος Κάλυψης
[MDR-A 68b/ MDR-T
80c]
KPIs
[MDR-A 68e/ MDR-T
80b/ MDR – M- 75]
Πρόοδος μέσα στο
2025
[MDR-A 68e/ MDR-T- 80j]
G1
Βελτίωση της
δομής
διακυβέρνησης
Ενίσχυση των
εσωτερικών
πλαισίων
Επέκταση των δυνατοτήτων
παρακολούθησης της ασφάλειας στον
κυβερνοχώρο
2028
Ίδιες λειτουργίες
-
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος κατά το έτος 2025
Σύνδεση της
αμοιβής των διευθυντικών στελεχών
με κριτήρια ESG
2027
Ίδιες λειτουργίες
-
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος κατά το έτος 2025
Σεμινάρια ESG στα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου
2025
Ίδιες λειτουργίες
-
Επετεύχθη 100% κατά το
έτος 2025
Διαφθορά και
Δωροδοκία
Εκπαίδευση των
εργαζομένων
που κατέχουν
κρίσιμες θέσεις
που σχετίζονται
με θέματα
διαφθοράς και
δωροδοκίας
[G1-4_24 b]
Αναγνώριση των λειτουργιών που δια
τρέχουν κίνδυνο διαφθοράς και δωρο
δοκίας
2026
Ίδιες λειτουργίες
Αριθμός λειτουργιών και
επιχειρησιακών
διαδικασιών που
διατρέχουν κίνδυνο
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος
Μηδενικά περιστατικά δωροδοκίας
και διαφθοράς
Συνεχής ετήσια
παρακολούθηση
Ίδιες λειτουργίες
Αριθμός εργαζομένων που
εκπαιδεύονται ανά έτος
Επετεύχθη 100% κατά το
έτος 2025
Χειρισμός όλων των περιστατικών
αναφορών σύμφωνα με την Πολιτική
και Διαδικασία Διαχείρισης
Αναφορών και Καταγγελιών
Συνεχής ετήσια
παρακολούθηση
Ίδιες λειτουργίες
Αριθμός εκπαιδευτικών
σεμιναρίων που
ολοκληρώθηκαν
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος κατά το έτος 2025 -
Σε εξέλιξη
Ίδιες λειτουργίες
Διαχείριση όλων των
περιστατικών
Δεν σημειώθηκε καμία
πρόοδος κατά το έτος 2025-
Σε εξέλιξη
Υπεύθυνη
αλυσίδα
εφοδιασμού
Αξιολόγηση
βασικών
προμηθευτών με
κριτήρια ESG
Καθορισμός συγκεκριμένων
κριτηρίων
2028
Ανάντη
Αριθμός προμηθευτών που
αξιολογήθηκαν
Σε εξέλιξη κατά το έτος 2025
Σελίδα 367 από 467
Ο προϋπολογισμός των παραπάνω δράσεων εκτιμάται σε €107.500, τα οποία αντιστοιχούν σε OPEX. Για την περίοδο αναφοράς έχουν υλοποιηθεί €7.500
ενώ το υπόλοιπο των δράσεων θα ολοκληρωθεί μελλοντικά βάσει χρονοδιαγράμματος. [MDR-A_69]
Σελίδα 368 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
G1-5 Πολιτική Επιρροή και Δραστηριότητες Εκπροσώπησης
Συμφερόντων [Μη σημαντική]
Η ΟΛΠ Α.Ε. δεν ασκεί πολιτική επιρροή ή δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων και
απαγορεύεται από το νόμο να παρέχει οποιεσδήποτε πολιτικές συνεισφορές σε χρήμα ή σε
είδος. Σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα 15/2022 (ΦΕΚ Α 39/01.03.2022), Άρθρο 5
παράγραφος 6, απαγορεύεται αυστηρά κάθε μορφή χρηματοδότησης ή παροχής
ωφελημάτων σε πολιτικά κόμματα ή συνασπισμούς για νομικά πρόσωπα,
συμπεριλαμβανομένης της ΟΛΠ Α.Ε. Η απαγόρευση αυτή είναι ενσωματωμένη στους
εσωτερικούς κανονισμούς και το πλαίσιο διακυβέρνησης της Εταιρείας και δεν επιτρέπονται
εξαιρέσεις ή αποκλίσεις. [G1-5_29b]
Σύμφωνα με το αποτέλεσμα της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας για το 2025, η πολιτική
επιρροή και οι δραστηριότητες εκπροσώπησης συμφερόντων αξιολογήθηκαν ως μη
σημαντικές για την περίοδο αναφοράς. Αν και μη σημαντικό για το 2025, το εν λόγω θέμα
παρακολουθείται λόγω της σύνδεσής του με τις προσδιορισμένες γεωπολιτικές
εξωτερικότητες. Η διατήρηση αυστηρής απαγόρευσης των πολιτικών συνεισφορών και η
αποφυγή δραστηριοτήτων εκπροσώπησης συμφερόντων λειτουργεί ως μέτρο μείωσης του
κινδύνου, διασφαλίζοντας την ανεξαρτησία από την πολιτική επιρροή, αποτρέποντας την
έκθεση σε πολιτικές ευαισθησίες και διασφαλίζοντας την ουδετερότητα της Εταιρείας σε
έναν ιδιαίτερα ρυθμιζόμενο τομέα. Η προσέγγιση αυτή υποστηρίζει τη συμμόρφωση με τις
κανονιστικές διατάξεις, διατηρεί την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και μειώνει
την έκθεση σε κινδύνους διακυβέρνησης ή φήμης που προκύπτουν από εξωτερικές
γεωπολιτικές ή εγχώριες πολιτικές εξελίξεις.
Η Εταιρεία δεν ασκεί πολιτικές πιέσεις, συνηγορία ή πολιτική επιρροή και οι εσωτερικές και
εξωτερικές υποχρεώσεις της απαγορεύουν αυστηρά κάθε πολιτική συνεισφορά. Η ΟΛΠ Α.Ε.
απαγορεύεται νομικά να παρέχει οποιαδήποτε πολιτική συνεισφορά σε χρήμα ή σε είδος.
Σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα 15/2022 (ΦΕΚ Α 39/01.03.2022), Άρθρο 5, παράγραφος
6, απαγορεύεται στα νομικά πρόσωπα -συμπεριλαμβανομένης της ΟΛΠ Α.Ε.- να
χρηματοδοτούν ή να παρέχουν οποιοδήποτε όφελος σε πολιτικά κόμματα ή συνασπισμούς.
Ο περιορισμός αυτός είναι πλήρως ενσωματωμένος στο πλαίσιο διακυβέρνησης της
Εταιρείας, χωρίς εξαιρέσεις ή διακριτική ευχέρεια εφαρμογής. [G1-5_29b]
Ο Κώδικας Δεοντολογίας επισημοποιεί περαιτέρω την απαγόρευση αυτή. Το Άρθρο 12
αναφέρει ρητά ότι, ενώ η ΟΛΠ Α.Ε. υποστηρίζει δραστηριότητες που σχετίζονται με την
εκπαίδευση, την επιστήμη, τον πολιτισμό, την εταιρική κοινωνική ευθύνη, τον αθλητισμό και
την προστασία του περιβάλλοντος. Ο Κώδικας απαγορεύει επίσης τη δωροδοκία και τη χρήση
δωρεών για την απόκτηση εμπορικού πλεονεκτήματος, καθώς και τις δωρεές σε πολιτικά
πρόσωπα ή εκλεγμένους αξιωματικούς και δεν παρέχει χορηγίες πέραν των νομικά
επιτρεπόμενων, διασφαλίζοντας την πλήρη ευθυγράμμιση με το πλαίσιο ακεραιότητας της
Εταιρείας και τον Κώδικα κατά της Διαφθοράς και της Δωροδοκίας.
Σελίδα 369 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
Η διατήρηση της αυστηρής απαγόρευσης πολιτικών συνεισφορών, σε συνδυασμό με την
απουσία δραστηριοτήτων εκπροσώπησης συμφερόντων, χρησιμεύει ως μέτρο μείωσης του
κινδύνου. Υποστηρίζει τη λειτουργική ουδετερότητα, αποτρέπει την έκθεση σε πολιτικές
ευαισθησίες και διασφαλίζει τη φήμη και τη στάση συμμόρφωσης της Εταιρείας σε έναν
ιδιαίτερα ρυθμιζόμενο τομέα.
G1-6 Πρακτικές Πληρωμών [Μη σημαντικές]
Με βάση τα αποτελέσματα της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας για το 2025, οι πρακτικές
πληρωμών αξιολογήθηκαν ως μη σημαντικές για την περίοδο αναφοράς. Η ΟΛΠ Α.Ε. διατηρεί
σταθερά έγκαιρο διακανονισμό των υποχρεώσεων, με πολύ λίγες διαφορές ή
καθυστερήσεις, και συνεργάζεται με σχετικά περιορισμένο αριθμό μικρομεσαίων
επιχειρήσεων, γεγονός που μειώνει την έκθεση σε κινδύνους που σχετίζονται με
καθυστερήσεις πληρωμών. Παρόλο που το θέμα αυτό δεν προσδιορίστηκε ως σημαντικό για
το,2025, η Εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στις έννομες, διαφανείς και υπεύθυνες
πρακτικές πληρωμών, στο πλαίσιο της ευρύτερης διακυβέρνησης της αλυσίδας εφοδιασμού.
Άλλα θέματα αξιολογήθηκαν ως πιο σημαντικά για τις δραστηριότητες της Εταιρείας και τις
προτεραιότητες των ενδιαφερομένων μερών σε αυτό το στάδιο. Ωστόσο, οι πρακτικές
πληρωμών ενδέχεται να καταστούν σημαντικό θέμα στο μέλλον, αν οι επιχειρηματικές
συνθήκες, οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών ή η δομή της αλυσίδας αξίας
εξελιχθούν. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της
αξιολόγησης της σημαντικότητας παρέχονται στην ενότητα ESRS 2 της παρούσας Έκθεσης.
Σελίδα 370 από 467
Παράρτημα 1: Υποχρεωτικές γνωστοποιήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που ευθυγραμμίζονται με άλλα
νομοθετήματα της ΕΕ
Απαίτηση γνωστοποίησης
και σχετικό σημείο
δεδομένων 
Στοιχείο
αναφοράς
κανονισμού
SFDR(1) 
Στοιχείο αναφοράς του
πυλώνα 3(2) 
Αναφορά στον
κανονισμό για τους
δείκτες αναφοράς(3) 
Αναφορά
στο
νομοθέτημα
της 
ΕΕ για το
κλίμα(4) 
Σημαντικό 
Ενότητα 
ESRS 2 GOV-1 
Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο
στο συμβούλιο παράγραφος 21
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 13
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816
της Επιτροπής(5),
παράρτημα II 
 
ΝΑΙ
Δομή Διακυβέρνησης και
Εποπτεία Βιωσιμότητας
ESRS 2 GOV-1 Ποσοστό των μελών
του διοικητικού συμβουλίου που
είναι ανεξάρτητα
 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΝΑΙ
Δομή Διακυβέρνησης και
Εποπτεία Βιωσιμότητας
ESRS 2 GOV-4 Δήλωση σχετικά με
τη δέουσα επιμέλεια παράγραφος
30
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 3 του
παραρτήματος I 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Δήλωση περί δέουσας
επιμέλειας
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που συνδέονται
με τον τομέα των ορυκτών
καυσίμων 
παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο
i) 
Δείκτης αριθ. 4,
πίνακα 1 του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής:
Πίνακας 1 – Ποιοτικές
πληροφορίες για τον
περιβαλλοντικό κίνδυνο, Πίνακας
2 – Ποιοτικές πληροφορίες
σχετικά με τον κοινωνικό
κίνδυνο 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΟΧΙ
Σελίδα 371 από 467
ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που συνδέονται
με την παραγωγή χημικών
προϊόντων 40 στοιχείο δ) σημείο
ii)
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 2 του
παραρτήματος I 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΟΧΙ
ESRS 2 SBM-1 
Συμμετοχή σε δραστηριότητες
που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα
όπλα παράγραφος 40 στοιχείο δ)
σημείο iii) 
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818(7), άρθρο 12
παράγραφος 1, κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα
II 
 
ΟΧΙ
ESRS 2 SBM-1 
Συμμετοχή σε δραστηριότητες
που συνδέονται με την
καλλιέργεια και την παραγωγή
προϊόντων καπνού παράγραφος
40 στοιχείο δ) σημείο iv) 
 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
άρθρο 12 παράγραφος 1,
κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΟΧΙ
ESRS E1-1 Σχέδιο μετάβασης για
την επίτευξη κλιματικής
ουδετερότητας έως το
2050 παράγραφος 14
– 
– 
– 
Κανονισμός
(ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2,
παράγραφος 1 
ΟΧΙ
ESRS E1-1 Εξαιρούμενες
επιχειρήσεις από τους
ευθυγραμμισμένους με τη
συμφωνία του Παρισιού δείκτες
αναφοράς παράγραφος 16
στοιχείο ζ) 
– 
Άρθρο 449α 
κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού
(ΕΕ) αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
υπόδειγμα 1: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο — Κίνδυνος
μετάβασης λόγω κλιματικής
αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα
των ανοιγμάτων ανά τομέα,
εκπομπές και εναπομένουσα
ληκτότητα 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818
(άρθρο 12 παρ. 1, στοιχείο
δ) έως ζ) και άρθρο 12 παρ.
2 
– 
ΟΧΙ
Σελίδα 372 από 467
ESRS E1-4 Στόχοι μείωσης
εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
(GHG) παράγραφος 34
Δείκτης αριθ. 4,
πίνακα 2 του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α, κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
υπόδειγμα 3: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο – Κίνδυνος
μετάβασης λόγω κλιματικής
αλλαγής: Δείκτες μέτρησης
ευθυγράμμισης
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
άρθρο 6 
– 
ΝΑΙ
Στόχοι που αφορούν το
Κλίμα και την Ενέργεια
ESRS E1-5 
Κατανάλωση ενέργειας από πηγές
ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή
(μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού
αντικτύπου) παράγραφος 38 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακα 1 και
πίνακα 2 του
παραρτήματος I 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα
ESRS E1-5 Κατανάλωση και μείγμα
ενέργειας, παράγραφος 37 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα
ESRS E1-5 
Ένταση ενέργειας που συνδέεται
με δραστηριότητες σε κλιματικούς
τομείς υψηλού αντικτύπου
παράγραφοι 40 έως 43 
Δείκτης αριθ. 6,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα
ESRS E1-6 Πεδίο εφαρμογής 1, 2,
3 μεικτών εκπομπών και σύνολο
εκπομπών ΑΘ, παράγραφος 44 
Δείκτες αριθ. 1
και 2 πίνακα 1
του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
υπόδειγμα 1: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο — Κίνδυνος
μετάβασης λόγω κλιματικής
αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα
των ανοιγμάτων ανά τομέα,
εκπομπές και εναπομένουσα
ληκτότητα 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
άρθρο 5 παράγραφος 1,
άρθρο 6 και άρθρο 8
παράγραφος 1 
– 
NAI
Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα
Σελίδα 373 από 467
ESRS E1-6 
Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ
παράγραφοι 53 έως 55 
Δείκτης αριθ. 3,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
Άρθρο 449α, κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
υπόδειγμα 3: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο - Κίνδυνος
μετάβασης λόγω κλιματικής
αλλαγής: Δείκτες μέτρησης
ευθυγράμμισης
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
άρθρο 8 παράγραφος 1 
– 
ΝΑΙ
Ενεργειακή Απόδοση και
Αποτύπωμα Άνθρακα
ESRS E1-7 
Απορροφήσεις ΑΘ και πιστωτικά
μόρια άνθρακα παράγραφος 56 
– 
– 
– 
Κανονισμός
(ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2,
παράγραφος 1
 
OXI
ESRS E1-9 
Έκθεση του χαρτοφυλακίου
αναφοράς σε υλικούς κινδύνους
που συνδέονται με το κλίμα
παράγραφος 66 
– 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
παράρτημα ΙΙ,κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα
ΙΙ 
– 
OXI
ESRS E1-9 Ανάλυση
χρηματοοικονομικών ποσών ανά
οξύ και χρόνιο υλικό κινδύνο,
παράγραφος 66, στοιχείο α) 
ESRS E1-9 Τοποθεσία σημαντικών
περιουσιακών στοιχείων με
έκθεση σε σημαντικό υλικό
κίνδυνο, παράγραφος 66, στοιχείο
γ) 
 
Άρθρο 449α, κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
παράγραφοι 46 και 47 –
Υπόδειγμα 5: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο – Υλικός κίνδυνος
κλιματικής αλλαγής: Ανοίγματα
που υπόκεινται σε υλικό
κίνδυνο.
 
 
OXI
Σελίδα 374 από 467
ESRS E1-9 Ανάλυση της λογιστικής
αξίας της ακίνητης περιουσίας της
ανά τάξη ενεργειακής απόδοσης
παράγραφος 67 στοιχείο γ) 
 
Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·
Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της Επιτροπής,
παράγραφος 34· Υπόδειγμα 2:
Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο —
Κίνδυνος μετάβασης λόγω
κλιματικής αλλαγής: Δάνεια
εξασφαλισμένα με ακίνητη
περιουσία — Ενεργειακή
απόδοση της εξασφάλισης. 
 
 
OXI
ESRS E1-9 
Βαθμός έκθεσης του
χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες
σχετικές με το κλίμα παράγραφος
69 
 
 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818,
παράρτημα II 
 
OXI
ESRS E2-4 
Ποσότητα κάθε ρύπου που
απαριθμείται στο παράρτημα II
του κανονισμού για το ευρωπαϊκό
ΜΕΜΡ (ευρωπαϊκό μητρώο
έκλυσης και μεταφοράς ρύπων)
που εκπέμπεται στον αέρα, στα
ύδατα και στο έδαφος,
παράγραφος 28 
Δείκτης αριθ. 8
πίνακα 1 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 2
πίνακα 2 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 1
πίνακα 2 του
παραρτήματος I
Δείκτης αριθ. 3
πίνακα 2 του
παραρτήματος I 
 
 
 
ΟΧΙ
Σελίδα 375 από 467
ESRS E3-1 Υδάτινοι και θαλάσσιοι
πόροι, παράγραφος 9 
Δείκτης αριθ. 7,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E3-1 Ειδική πολιτική,
παράγραφος 13 
Δείκτης αριθ. 8,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E3-1 Βιώσιμοι ωκεανοί και
θάλασσες, παράγραφος 14 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E3-4 Σύνολο νερού που
ανακυκλώνεται και
επαναχρησιμοποιείται,
παράγραφος 28, στοιχείο γ) 
Δείκτης αριθ. 6.2,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E3-4 Συνολική κατανάλωση
νερού σε m³ ανά καθαρά έσοδα
από οικείες δραστηριότητες,
παράγραφος 29 
Δείκτης αριθ. 6.1,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΝΑΙ
Διαχείριση Νερού
ESRS 2 – IRO 1 – E4, παράγραφος
16, στοιχείο α) σημείο i 
Δείκτης αριθ. 7,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΝΑΙ
Βιοποικιλότητα
ESRS 2 – IRO 1 – E4, παράγραφος
16, στοιχείο β)
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS 2 – IRO 1 – E4, παράγραφος
16, στοιχείο γ) 
Δείκτης αριθ. 14,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή
πολιτικές χρήσης γης/γεωργίας,
παράγραφος 24, στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 11,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
Σελίδα 376 από 467
ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή
πολιτικές για τους ωκεανούς/τις
θάλασσες, παράγραφος 24,
στοιχείο γ) 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E4-2 Πολιτικές για την
αντιμετώπιση της αποψίλωσης
των δασών, παράγραφος 24,
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 15,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E5-5 Μη ανακυκλωμένα
απόβλητα, παράγραφος 37,
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 13,
πίνακα 2 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Διαχείριση Αποβλήτων στη
Λιμενική Ζώνη
ESRS E5-5 Επικίνδυνα απόβλητα
και ραδιενεργά απόβλητα,
παράγραφος 39 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Διαχείριση Αποβλήτων στη
Λιμενική Ζώνη
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Κίνδυνος
περιστατικών αναγκαστικής
εργασίας, παράγραφος 14,
στοιχείο στ) 
Δείκτης αριθ. 13,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Κίνδυνος
περιστατικών παιδικής εργασίας,
παράγραφος 14, στοιχείο ζ) 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-1 Δεσμεύσεις για
πολιτική για τα ανθρώπινα
δικαιώματα, παράγραφος 20 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Πολιτικές σχετικά με το
εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας
ESRS S1-1 Πολιτικές δέουσας
επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που
θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της
Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως
8, παράγραφος 21 
– 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ 
Ίσες Ευκαιρίες
Σελίδα 377 από 467
ESRS S1-1 Διαδικασίες και μέτρα για
την πρόληψη της εμπορίας
ανθρώπων, παράγραφος 22 
Δείκτης αριθ. 11,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-1 
Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων στον
χώρο εργασίας ή σύστημα
διαχείρισης, παράγραφος 23 
Δείκτης αριθ. 1,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Υγεία και Ασφάλεια στην
Εργασία
ESRS S1-3 Μηχανισμοί
καταγγελιών/ παραπόνων
παράγραφος 32 στοιχείο γ) 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Διαδικασίες για την
αποκατάσταση των
αρνητικών επιπτώσεων και
δίαυλοι υποβολής
ανησυχιών από το
εργατικό δυναμικό της
Εταιρείας
ΕSRS S1-14 Αριθμός θανάτων και
αριθμός και ποσοστό εργατικών
ατυχημάτων, παράγραφος 88,
στοιχεία β) και γ) 
Δείκτης αριθ. 2,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Περιστατικά Υγείας &
Ασφάλειας των
Εργαζομένων
ESRS S1-14 Αριθμός απωλειών σε
ημέρες εργασίας λόγω
τραυματισμών, ατυχημάτων,
θανάτων ή ασθενειών
παράγραφος 88 στοιχείο ε) 
Δείκτης αριθ. 3,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Περιστατικά Υγείας &
Ασφάλειας των
Εργαζομένων
ESRS S1-16 Μη διορθωμένο
μισθολογικό χάσμα μεταξύ των
φύλων παράγραφος 97 στοιχείο
α) α) 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Ίσες Ευκαιρίες
ESRS S1-16 Υπερβολικά υψηλός
δείκτης αποδοχών του
διευθύνοντος συμβούλου
παράγραφος 97 στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 8,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
Σελίδα 378 από 467
ESRS S1-17 Περιστατικά
εισαγωγής διακρίσεων,
παράγραφος 103, στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 7,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
NAI
Ίσες Ευκαιρίες
ESRS S1-17 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα
δικαιώματα και του ΟΟΣΑ,
παράγραφος 104, στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 1 και
δείκτης αριθ. 14,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ, κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
NAI
Ίσες Ευκαιρίες
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Σημαντικός
κίνδυνος παιδικής ή αναγκαστικής
εργασίας στην αλυσίδα αξίας,
παράγραφος 11, στοιχείο β) 
Δείκτες αριθ. 12
και 13, πίνακα 3
του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S2-1 Δεσμεύσεις για
πολιτική για τα ανθρώπινα
δικαιώματα, παράγραφος 17 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S2-1 Πολιτικές σχετικά με την
αξιακή αλυσίδα εργαζομένων
παράγραφος 18 
Δείκτες αριθ. 11
και 4 πίνακα 3 του
παραρτήματος I 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S2-1 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα
δικαιώματα και των
κατευθυντήριων γραμμών του
ΟΟΣΑ, παράγραφος 19 
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ, κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
ΟΧΙ
ESRS S2-1 Πολιτικές δέουσας
επιμέλειας σχετικά με ζητήματα
που θίγουν οι θεμελιώδεις
συμβάσεις της Διεθνούς
Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8,
παράγραφος 19
– 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΟΧΙ
Σελίδα 379 από 467
ESRS S2-4 Θέματα ανθρωπίνων
δικαιωμάτων και περιστατικά που
συνδέονται με την ανάντη και
κατάντη αξιακή αλυσίδα,
παράγραφος 36 
Δείκτης αριθ. 14,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S3-1 Δεσμεύσεις για πολιτική
για τα ανθρώπινα δικαιώματα,
παράγραφος 16 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι
και δείκτης αριθ.
11, πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Πολιτικές της ΟΛΠ Α.Ε που
σχετίζονται με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3-1 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα
δικαιώματα και/ή των
κατευθυντήριων γραμμών του
ΟΟΣΑ, παράγραφος 17
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ, κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
ΝΑΙ
Πολιτικές της ΟΛΠ Α.Ε που
σχετίζονται με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
ESRS S3-4 Θέματα και περιστατικά
ανθρωπίνων δικαιωμάτων,
παράγραφος 36 
Δείκτης αριθ. 14,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Διαδικασίες
αλληλεπίδρασης με τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
σχετικά με τις επιπτώσεις
ESRS S4-1 Πολιτικές σχετικά με τους
καταναλωτές και τους τελικούς
χρήστες, παράγραφος 16 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακα 3 και
δείκτης αριθ. 11,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
 
ΝΑΙ
Πολιτικές σε Σχέση με τους
Καταναλωτές και τους
Τελικούς Χρήστες
Σελίδα 380 από 467
ESRS S4-1 Μη τήρηση των
κατευθυντήριων αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για τις
επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα
δικαιώματα και των
κατευθυντήριων γραμμών του
ΟΟΣΑ, παράγραφος 17 
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ, κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμός
(ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
ΝΑΙ
Προστασία Ανθρώπινων
Δικαιωμάτων
ESRS S4-4 Θέματα και περιστατικά
ανθρωπίνων δικαιωμάτων,
παράγραφος 35 
Δείκτης αριθ. 14,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Προστασία Ανθρώπινων
Δικαιωμάτων
ESRS G1-1 Σύμβαση των Ηνωμένων
Εθνών κατά της διαφθοράς,
παράγραφος 10, στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 15,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS G1-1 Προστασία
πληροφοριοδοτών δημοσίου
συμφέροντος, παράγραφος 10,
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 6,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Πολιτικές σχετικές με την
επιχειρηματική
συμπεριφορά και την
εταιρική κουλτούρα
ESRS G1-4 Πρόστιμα για
παραβάσεις νομοθετικών
διατάξεων σχετικά με την
καταπολέμηση της διαφθοράς και
της δωροδοκίας, παράγραφος 24,
στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 17,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’ εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Πρόληψη και Εντοπισμός
της Διαφθοράς και της
Δωροδοκίας
ESRS G1-4 Πρότυπα για την
καταπολέμηση της διαφθοράς και
της δωροδοκίας, παράγραφος 24,
στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 16,
πίνακα 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 381 από 467
EΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)
Ορκωτοί Ελεγκτές-Λογιστές Α.E.
Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι
151 25 Αθήνα
Τηλ.: 210 2886 000
ey.com
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της
εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε.
Προς τους Μετόχους της εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε.
Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας της
εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία»), η οποία περιλαμβάνεται στην
ενότητα «Ετήσια Έκθεση Βιωσιμότητας» της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου (εφεξής η
«Έκθεση Βιωσιμότητας»), για τη χρήση από 1η Ιανουαρίου 2025 έως 31η Δεκεμβρίου 2025.
Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος
Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή
μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι:
• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 151
του Ν.4548/2018 όπως τροποποιήθηκε με το Ν.5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε
στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 19(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34,
• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων
Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της
31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του
Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022,
• η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στην
ενότητα «Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με
την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,
• οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Ευρωπαϊκή Ταξινομία» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν
συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
Η παρούσα έκθεση διασφάλισης δεν επεκτείνεται σε πληροφορίες για προηγούμενες περιόδους.
Βάση για το συμπέρασμα
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων
Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής
Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο)»).
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 382 από 467
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη
φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.
Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο
από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης
διασφάλισης.
Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».
Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με
τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων
Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και
του Κανονισμού ΕΕ 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας
για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες
αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα
διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με
απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το
συμπέρασμά μας.
Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον
προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με
τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «Αξιολόγηση Διπλής
Σημαντικότητας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.
Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:
• Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις
της Εταιρείας, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών της.
• Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που
σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή
αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές
επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας σε
βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
• Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται
με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και
• Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 383 από 467
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο
151 του Ν.4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν.5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην
ελληνική νομοθεσία το άρθρο 19(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.
Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για:
• Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ.
• Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Ευρωπαϊκή Ταξινομία» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε
συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
• Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει
απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που
οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
• Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και
εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν
αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης
Βιωσιμότητας της Εταιρείας.
Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται
να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που
ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας. Το πραγματικό αποτέλεσμα
των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν,
όπως αναμένονται.
Όπως αναφέρεται στην ενότητα «Διαχείριση Κλιματικής Αλλαγής, Ενέργεια και Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις
βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα
αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και
μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για
την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που
αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής
χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα
Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν
όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 384 από 467
Ευθύνες του Ελεγκτή
H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του
N.4548/2018 και του άρθρου 32Α
του Ν.4449/2017.
Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό
να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από
ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης
διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και
θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις
οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της.
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε
επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης.
Οι ευθύνες μας αναφορικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:
• Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών
δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που
ακολουθείται από την Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση
Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή
συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και
• Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση
των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της
Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στην ενότητα «Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας» της εν λόγω
Έκθεσης.
Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:
• Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών
δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να
προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή
συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας.
• Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της Έκθεσης
Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού
ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος,
καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις
ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 385 από 467
Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας
Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την
εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που
προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025
απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ, όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης
περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας.
Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να
βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα
απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης.
Αθήνα, 31 Μαρτίου 2026
Η Ορκωτός Ελέγκτρια Λογίστρια
Μαρία Χατζηαντωνίου
ΑΜ ΣΟΕΛ: 25301
ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)
ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.
Χειμάρρας 8B
15125 Μαρούσι, Ελλάδα
Α.Μ. ΣΟΕΛ 107
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)
Ορκωτοί Ελεγκτές-Λογιστές Α.E.
Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι
151 25 Αθήνα
Τηλ.: 210 2886 000
ey.com
Σελίδα 386 από 467
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή
Προς τους Μετόχους της εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε.
Έκθεση Ελέγχου επί των Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. (η
«Εταιρεία»), οι οποίες αποτελούνται από την κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025, τις
καταστάσεις συνολικών εισοδημάτων, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την
ημερομηνία αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί αυτών των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της
πληροφόρησης σχετικά με τις ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την
οικονομική θέση της εταιρείας Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικονομική της
επίδοση και τις ταμειακές της ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς («ΔΠΧΑ»), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Βάση γνώμης
Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου («ΔΠΕ») όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην
Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής
μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’
όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου
Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως εφαρμόζεται σε ελέγχους χρηματοοικονομικών καταστάσεων οντοτήτων
δημοσίου ενδιαφέροντος και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της
ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε
αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.
Σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας
στον έλεγχό μας επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι
κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των χρηματοοικονομικών καταστάσεων ως
σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.
Σε αυτό το πλαίσιο περιγράφουμε ακολούθως πως ο έλεγχός μας αντιμετώπισε το κάθε θέμα.
Έχουμε εκπληρώσει τα καθήκοντα που περιγράφονται στην ενότητα “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων” της έκθεσής μας, περιλαμβανομένων αυτών που σχετίζονται με τα σημαντικότερα
θέματα ελέγχου. Ως εκ τούτου, ο έλεγχός μας περιέλαβε τη διενέργεια διαδικασιών που σχεδιάστηκαν ώστε ν’
ανταποκρίνονται στους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Τα αποτελέσματα των
ελεγκτικών μας διαδικασιών, περιλαμβανομένων των διαδικασιών που διενεργήθηκαν επί των κατωτέρω θεμάτων, παρέχουν
τη βάση για τη γνώμη μας επί των συνημμένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Σελίδα 387 από 467
Σημαντικότερα Θέματα Ελέγχου
Πώς αντιμετωπίστηκαν κατά τον έλεγχό μας τα
σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Επιμέτρηση ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων υπό εκτέλεση
Η Εταιρεία στο πλαίσιο της δραστηριότητας της και των
υποχρεώσεων που απορρέουν από την Σύμβαση Παραχώρησης
προβαίνει στην ανάπτυξη, συντήρηση και εκμετάλλευση
λιμενικών υποδομών, οι οποίες αποτελούν σημαντικό μέρος του
συνόλου των περιουσιακών της στοιχείων. Το σύνολο των
ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων και άυλων περιουσιακών
στοιχείων υπό εκτέλεση την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανερχόταν σε
Ευρώ 222εκ.
Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η Εταιρεία προέβη στην υλοποίηση
σημαντικών επενδύσεων συνολικού ύψους Ευρώ 107εκ. Η
λογιστική παρακολούθηση και επιμέτρηση των εν λόγω
στοιχείων απαιτεί την άσκηση σημαντικής κρίσης από τη
Διοίκηση, ιδίως ως προς τη διάκριση μεταξύ κεφαλαιουχικών και
λειτουργικών δαπανών, καθώς και τον προσδιορισμό του χρόνου
κατά τον οποίο τα πάγια καθίστανται έτοιμα για την
προοριζόμενη χρήση τους.
Περαιτέρω, η φύση, το μέγεθος και η διάρκεια των έργων υπό
εκτέλεση, σε συνδυασμό με τις διαδικασίες έγκρισης και
ανάθεσης και το ενδεχόμενο υπέρβασης του αρχικού
προϋπολογισθέντος κόστους, μαζί με τις απαιτούμενες
αναλύσεις παρακολούθησής τους, αυξάνουν την
πολυπλοκότητα της λογιστικής τους παρακολούθησης και
ενδέχεται να υποδηλώνουν ενδείξεις απομείωσης.
Έχουμε αναγνωρίσει ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα
ελέγχου την επιμέτρηση των ιδιοχρησιμοποιούμενων
ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων υπό εκτέλεση
λόγω της σημαντικότητας των σχετικών υπολοίπων, το επίπεδο
κρίσης που ασκείται από τη Διοίκηση και τη φύση και την έκταση
των ελεγκτικών διαδικασιών που σχεδιάστηκαν και
εκτελέστηκαν.
Οι γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τα ιδιοχρησιμοποιούμενα
ενσώματα και άυλα περιουσιακά στοιχεία υπό εκτέλεση
παρατίθενται στις σημειώσεις «2.γ.1(vii) Απομείωση ενσώματων
παγίων στοιχείων», «3(α) Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα
Πάγια Στοιχεία», «3(γ) Απομείωση Αξίας Μη
Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων», «3(στ) Άυλα
Περιουσιακά Στοιχεία» «4. Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα
Πάγια Στοιχεία» και «7. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία» των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Οι ελεγκτικές διαδικασίες που πραγματοποιήσαμε, μεταξύ
άλλων, έχουν ως εξής:
• Αποκτήσαμε κατανόηση των διαδικασιών, των πολιτικών και
μεθοδολογιών που εφαρμόζει η Διοίκηση για την
παρακολούθηση των ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων
και άυλων περιουσιακών στοιχείων υπό εκτέλεση.
• Αξιολογήσαμε την καταληλότητα των λογιστικών πολιτικών
και των κρίσεων της Διοίκησης ως προς τη διάκριση μεταξύ
κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών.
• Επισκοπήσαμε την αξιολόγηση της Διοίκησης αναφορικά με
την ύπαρξη ενδείξεων απομείωσης των
ιδιοχρησιμοποιούμενων ενσώματων και άυλων
περιουσιακών στοιχείων υπό εκτέλεση κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025
• Πραγματοποιήσαμε συναντήσεις και συζητήσεις με την
Διοίκηση της Εταιρείας αναφορικά με τη φύση και την
τρέχουσα κατάσταση δείγματος των έργων υπό εκτέλεση.
• Εξετάσαμε σε δειγματοληπτική βάση δαπάνες που
κεφαλαιοποιήθηκαν στα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα
και άυλα περιουσιακά στοιχεία υπό εκτέλεση, σε σχέση με
τις σχετικές συμβάσεις, παραστατικά και λοιπά
υποστηρικτικά έγγραφα, όπως αναλύσεις της Εταιρείας,
πιστοποιήσεις των μηχανικών και κατασκευαστών.
Αξιολογήσαμε επίσης κατά πόσο οι δαπάνες αυτές πληρούν
τα κριτήρια κεφαλαιοποίησης.
Τέλος, αξιολογήσαμε την επάρκεια των σχετικών
γνωστοποιήσεων στις σημειώσεις «2.γ.1(vii) Απομείωση
ενσώματων παγίων στοιχείων», «3(α) Ιδιοχρησιμοποιούμενα
Ενσώματα Πάγια Στοιχεία», «3(γ) Απομείωση Αξίας Μη
Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων», «3(στ) Άυλα
Περιουσιακά Στοιχεία» «4. Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα
Πάγια Στοιχεία» και «7. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία» των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 388 από 467
Σημαντικότερα Θέματα Ελέγχου
Πώς αντιμετωπίστηκαν κατά τον έλεγχό μας τα
σημαντικότερα θέματα ελέγχου
Προβλέψεις για νομικές υποθέσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις
Η Εταιρεία έχει σημαντικό αριθμό εκκρεμών νομικών
υποθέσεων και νομικών διαδικασιών στο πλαίσιο της
λειτουργίας της, το συνολικό ύψος των οποίων
ανέρχεται σε Ευρώ 108,3εκ. και για τις οποίες έχει
σχηματιστεί πρόβλεψη ύψους Ευρώ 14,7εκ. την 31
η
Δεκεμβρίου 2025. Το χαρτοφυλάκιο των εκκρεμών
νομικών υποθέσεων της Εταιρείας αφορά κυρίως
υποθέσεις εργαζομένων, Ελληνικού Δημοσίου,
παραλιμένιων Δήμων καθώς και λοιπών τρίτων.
Η αναγνώριση και επιμέτρηση προβλέψεων, καθώς
και η γνωστοποίηση ενδεχόμενων υποχρεώσεων,
απαιτεί την άσκηση σημαντικών κρίσεων και
εκτιμήσεων από τη Διοίκηση, ιδίως ως προς:
• την πιθανότητα δυσμενούς έκβασης των
υποθέσεων,
• το ενδεχόμενο εκροής οικονομικών πόρων, και
• την αξιόπιστη εκτίμηση του σχετικού ποσού.
Η διαδικασία αυτή βασίζεται, μεταξύ άλλων, σε
εκτιμήσεις της Διοίκησης, σε γνωμοδοτήσεις
εσωτερικών και εξωτερικών νομικών συμβούλων,
καθώς και στην ερμηνεία της ισχύουσας νομοθεσίας.
Λόγω της φύσης των υποθέσεων και της
αβεβαιότητας που τις χαρακτηρίζει, οι εκτιμήσεις
αυτές ενδέχεται να μεταβληθούν.
Έχουμε αναγνωρίσει ως ένα από τα σημαντικότερα
θέματα ελέγχου τις Προβλέψεις για νομικές
υποθέσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις λόγω του
σημαντικού αριθμού των εκκρεμών νομικών
υποθέσεων και της σημαντικότητας των σχετικών
ποσών, καθώς και λόγω της ανάγκης για εκτεταμένες
εκτιμήσεις και παραδοχές από τη Διοίκηση
προκειμένου να προσδιοριστεί το ύψος της σχετικής
πρόβλεψης.
Οι γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τις
προβλέψεις για εκκρεμείς νομικές υποθέσεις και
ενδεχόμενές υποχρεώσεις παρατίθενται στις
σημειώσεις «2.γ.1(ii) Προβλέψεις για νομικές
υποθέσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις», «18.
Προβλέψεις», και «32.(α) Αντιδικίες και
Διεκδικήσεις» των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων.
Οι ελεγκτικές διαδικασίες που πραγματοποιήσαμε, μεταξύ
άλλων, έχουν ως εξής:
• Αποκτήσαμε κατανόηση των διαδικασιών, των πολιτικών και
μεθοδολογιών που εφαρμόζει η Διοίκηση σε συνεργασία με
το τμήμα Νομικών Υπηρεσιών της Εταιρείας για την
παρακολούθηση των εκκρεμών νομικών υποθέσεων και την
αξιολόγηση της σχετικής πρόβλεψης.
• Λάβαμε επιστολή από το τμήμα Νομικών Υπηρεσιών της
Εταιρείας συνοδευόμενη από αναλυτική παρουσίαση όλων
των εκκρεμών νομικών υποθέσεων στις οποίες συμμετέχει η
Εταιρεία, είτε ως εναγομένη είτε ως ενάγουσα, η οποία
προετοιμάζεται από το τμήμα Νομικών Υπηρεσιών της
Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμήσεων των
νομικών συμβούλων της Εταιρείας ως προς την πιθανή
έκβασή τους και την αντίστοιχη πρόβλεψη.
• Λάβαμε επιστολές επιβεβαίωσης από τους εξωτερικούς
νομικούς συμβούλους της Εταιρείας με αναλυτική
παρουσίαση των εκκρεμών νομικών υποθέσεων που
χειρίζονται, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμήσεων ως
προς την πιθανή έκβασή τους.
• Πραγματοποιήσαμε συναντήσεις και συζητήσεις με τους
εκπροσώπους του τμήματος Νομικών Υπηρεσιών και της
Διοίκησης της Εταιρείας αναφορικά με τη φύση και την
τρέχουσα κατάσταση δείγματος των εκκρεμών νομικών
υποθέσεων.
• Εξετάσαμε κατά πόσον οι εκκρεμείς νομικές υποθέσεις και
οι σχετικές προβλέψεις όπως παρουσιάζονται στις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις προκύπτουν από τις
σχετικές αναλύσεις με ημερομηνία εκτίμησης την 31
η
Δεκεμβρίου 2025.
Τέλος, αξιολογήσαμε την επάρκεια των σχετικών
γνωστοποιήσεων στις σημειώσεις «2.γ.1(ii) Προβλέψεις για
νομικές υποθέσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις», «18.
Προβλέψεις», και «32.(α) Αντιδικίες και Διεκδικήσεις» των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 389 από 467
Άλλο Θέμα
Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για την προηγούμενη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024
είχαν ελεγχθεί από άλλον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή. Για την εν λόγω χρήση ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής εξέδωσε την
31
η
Μαρτίου 2025 έκθεση ελέγχου με σύμφωνη γνώμη.
Άλλες πληροφορίες
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση
Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και
Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και σε οποιεσδήποτε άλλες
πληροφορίες οι οποίες είτε απαιτούνται από ειδικές διατάξεις του νόμου είτε η Εταιρεία ενσωμάτωσε προαιρετικά
στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση αλλά δεν περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές
καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών.
Η γνώμη μας επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με
τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες
πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς
εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες
σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα
να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες
εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση
χρηματοοικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Κατά την κατάρτιση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση της
ικανότητας της Εταιρείας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα
θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης
δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία ή να διακόψει τη
δραστηριότητά της ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σε αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας
χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 390 από 467
Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις, στο
σύνολό τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε
έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου,
αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην
Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν
από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται
ότι θα επηρέαζαν τις χρηματοοικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε
επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης:
• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, που
οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που
ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για
να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη
είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία,
πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού
ελέγχου.
• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών
διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της
αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας.
• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών
εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση.
• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης
δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα
σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της
Εταιρείας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε
υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη
γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της
έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία να
παύσει να λειτουργεί ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων,
συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις
απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το
χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων
σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 391 από 467
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις
δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα
να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που
ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου
αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.
Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων
1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού
Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των
απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018 στις οποίες δε
συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχουμε εκδώσει με ημερομηνία 31.03.2026 σχετική
έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο),
σημειώνουμε ότι:
α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία
παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.
β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες
νομικές απαιτήσεις του άρθρου 150 του Ν. 4548/2018, εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης
βιωσιμότητας της παραγράφου 5Α του ιδίου άρθρου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες
χρηματοοικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2025.
γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς Α.Ε. και
το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της
Συμβουλίου.
2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των συνημμένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή
μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής
Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.
3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών
Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού
της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.
Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία, κατά τη διάρκεια της χρήσεως που
έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 26 των συνημμένων χρηματοοικονομικών
καταστάσεων.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 392 από 467
4. Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 08/07/2025 απόφαση της
ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων.
5. Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του
άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς
Υποκείμενο Θέμα
Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε το ψηφιακό αρχείο της εταιρείας Οργανισμός
Λιμένος Πειραιώς Α.Ε., το οποίο καταρτίστηκε σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) και
το οποίο περιλαμβάνει τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου
2025, σε μορφή XHTML (549300UNB6JCR0XZT864-2025-12-31-el.xhtml), (εφεξής «Υποκείμενο θέμα), προκειμένου να
διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εφαρμοστέα κριτήρια
Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’
εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (EΕ)
2020/1989 (εφεξής «Κανονισμός ESEF») και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής
της 10
ης
Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι όλες οι
ετήσιες χρηματοοικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.
Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας, για
τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες
εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση του ψηφιακού
αρχείου απαλλαγμένου από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 393 από 467
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με
βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας
Εργασίας».
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα
Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»), με σκοπό
την απόκτηση εύλογης διασφάλισης.
Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η
διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των
διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το
Υποκείμενο Θέμα.
Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα
που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.
Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις
απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας
Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού
(ΕΕ) 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας
για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις χρηματοοικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις
διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας
που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,
επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Εύρος διενεργηθείσας εργασίας
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ.
214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις
«Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί
του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε
ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να
αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη
διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εγγενείς περιορισμοί
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα “Εύρος διενεργηθείσας εργασίας” για την
απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που
διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να
θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.
A member fim of rnst & Young Global Limited
Σελίδα 394 από 467
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι
χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου
XHTML [549300UNB6JCR0XZT864-2025-12-31-el.xhtml], έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα
οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Αθήνα 31 Μαρτίου 2026
Η Ορκωτός Ελέγκτρια Λογίστρια
Μαρία Χατζηαντωνίου
Α.Μ. Σ.Ο.ΕΛ.: 25301
ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)
ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.
Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι
151 25, Αθήνα
Α.Μ. ΣΟΕΛ : 107
Σελίδα 395 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΕΤΗΣΙΕΣ
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΤΗΣ Ο.Λ.Π. Α.Ε.
Οικονομικής Χρήσης
1
η
Ιανουαρίου έως 31
η
Δεκεμβρίου 2025
Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς.
όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Σελίδα 396 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
Σελίδα 397 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31
ης
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
Σελίδα 398 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
Σελίδα 399 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ (ΕΜΜΕΣΗ ΜΕΘΟΔΟΣ) ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31
η
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
Σελίδα 400 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση χρήσεως από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025
1. ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Ο «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.» (εφ’ εξής “ΟΛΠ A.E.”, ή η “Εταιρεία”) ιδρύθηκε το 1930 ως
Ν.Π.Δ.Δ. δυνάμει του Ν.4748/1930, ο οποίος αναμορφώθηκε με τον Α.Ν. 1559/1950 που κυρώθηκε στη
συνέχεια με τον Ν.1630/1951 και μετατράπηκε σε Ανώνυμη Εταιρεία με τον Ν.2688/1999. Η Εταιρεία
εδρεύει στο Δήμο Πειραιά της Περιφέρειας Αττικής, Ακτή Μιαούλη 10, TK 185 38.
Ο κύριος σκοπός της Εταιρείας είναι η εκπλήρωση των υποχρεώσεων, η πραγματοποίηση των
δραστηριοτήτων και η άσκηση των ευχερειών που απορρέουν από τη σύμβαση παραχώρησης μεταξύ της
Εταιρείας και του Ελληνικού Δημοσίου της 13ης Φεβρουαρίου 2002 αναφορικά με τη χρήση και
εκμετάλλευση ορισμένων περιοχών και περιουσιακών στοιχείων εντός του λιμένος Πειραιώς, όπως αυτή
τροποποιείται κατά καιρούς, τηρουμένης της ισχύουσας νομοθεσίας.
Προκειμένου να επιτελεί το σκοπό της, η Εταιρεία δύναται ενδεικτικά και όχι περιοριστικά:
α. να κάνει χρήση όλων των εκχωρηθέντων στην Εταιρεία σύμφωνα με τη Σύμβαση παραχώρησης
δικαιωμάτων και να συντηρεί, αξιοποιεί και εκμεταλλεύεται τα στοιχεία παραχώρησης σύμφωνα με
τη Σύμβαση Παραχώρησης.
β. να παρέχει υπηρεσίες και διευκολύνσεις σε πλοία, φορτία και επιβάτες,συμπεριλαμβανομένου
του ελλιμενισμού πλοίων καθώς και της διαχείρισης φορτίων και επιβατών από και προς το λιμάνι.
γ. να δημιουργεί, οργανώνει ή και να εκμεταλλεύεται κάθε είδους λιμενική υποδομή.
δ. να επιδίδεται σε κάθε δραστηριότητα που σχετίζεται με το λιμάνι και σε κάθε εμπορική
δραστηριότητα που σχετίζεται ή που είναι δευτερεύουσα για τη λειτουργία του λιμένα του Πειραιά.
ε. να συμβάλλεται με τρίτους για την παροχή από αυτούς λιμενικών υπηρεσιών.
στ. να αναθέτει συμβάσεις έργων.
ζ. να επιδίδεται σε κάθε επιπλέον δραστηριότητα η οποία είναι σκόπιμη ή συνήθης προκειμένου να
δραστηριοποιείται επιχειρηματικά σε συμφωνία με τη Σύμβαση Παραχώρησης, και
η. να επιχειρεί κάθε δραστηριότητα, συναλλαγή ή ενέργεια που συνηθίζεται από τις εμπορικές
εταιρείες.
Οι κύριες δραστηριότητες της Εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών ελλιμενισμού των πλοίων, ο χειρισμός
των φορτίων και οι υπηρεσίες φορτοεκφόρτωσης καθώς και η αποθήκευση αγαθών και η διακίνηση
αυτοκινήτων. Επιπρόσθετα, η Εταιρεία είναι υπεύθυνη για τη συντήρηση των εγκαταστάσεων του Λιμένος
Πειραιώς, για την παροχή λιμενικών εξυπηρετήσεων (παροχή νερού, ηλεκτρικού ρεύματος, τηλεφωνικής
σύνδεσης κτλ.), για την εξυπηρέτηση της επιβατικής κίνησης (ακτοπλοΐας και κρουαζιερόπλοιων) και την
παραχώρηση χώρων σε τρίτους έναντι ανταλλάγματος.
Η Εταιρεία διέπεται από τις αρχές του Νόμου περί ανωνύμων εταιρειών N.4548/2018 όπως αντικατέστησε
τον Ν.2190/1920 και τον ιδρυτικό Νόμο 2688/1999, όπως τροποποιήθηκε από τον Ν. 2881/2001 και
Ν.4404/2016. Η διάρκεια ζωής της Εταιρείας είναι εκατό (100) έτη, από την έναρξη ισχύος του Ν.
2688/1999. Η περίοδος αυτή μπορεί να επεκταθεί με ειδική απόφαση της Γενικής Συνέλευσης.
Σελίδα 401 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση χρήσεως από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Limited κατείχε το 51% των δικαιωμάτων ψήφου, με ημερομηνία
μεταβίβασης των δικαιωμάτων αυτών την 10η Αυγούστου 2016. Η COSCO SHIPPING (Hong Kong) Limited
ελέγχεται κατά 100% από τη China Shipping Company Limited, η οποία ελέγχεται κατά 100% από τη China
COSCO Shipping Corporation Limited, μία κινεζική κρατική εταιρεία.
Ως συνέπεια η China COSCO Shipping Corporation Limited, ελέγχοντας έμμεσα κατά 100% τη COSCO
SHIPPING (Hong Kong) Limited έλεγχε έμμεσα και το 51% των δικαιωμάτων ψήφου της ΟΛΠ Α.Ε.
Στις 6 Οκτωβρίου 2021, έλαβε χώρα εξωχρηματιστηριακή συναλλαγή με την οποία η COSCO SHIPPING
(Hong Kong) Co. Limited απέκτησε από το ΤΑΙΠΕΔ ένα επιπλέον 16% των μετοχών της ΟΛΠ Α.Ε. και το
ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου που κατείχε ανήλθε από 51% σε 67%. Η παραπάνω συναλλαγή έλαβε
χώρα δυνάμει της Τροποποιημένης Σύμβασης Αγοραπωλησίας Μετοχών της ΟΛΠ Α.Ε. μεταξύ της COSCO
SHIPPING (Hong Kong) Co., Limited ως Αγοραστή και του ΤΑΙΠΕΔ ως Πωλητή, σε συνέχεια κύρωσης της
Τροποποίησης της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και της ΟΛΠ Α.Ε. (Νόμος
4838/2021, ΦΕΚ 180Α/01.10.2021).
Ως συνέπεια της ανωτέρω συναλλαγής, η China COSCO Shipping Corporation Limited ελέγχει πλέον έμμεσα
το 67% των δικαιωμάτων ψήφου της ΟΛΠ Α.Ε.
Ο αριθμός προσωπικού της Εταιρείας την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανερχόταν σε 1.058 άτομα, ενώ κατά την
αντίστοιχη ημερομηνία του 2024 ήταν 1.024 άτομα.
2. ΒΑΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
(α) Βάση Σύνταξης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Οι συνημμένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή
Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Π.Χ.Α.), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή
Ένωση. Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με την αρχή του ιστορικού
κόστους, καθώς και με την παραδοχή της συνέχισης της δραστηριότητας της Εταιρείας.
Τα ποσά των χρηματοοικονομικών καταστάσεων απεικονίζονται σε ευρώ. Διαφορές που τυχόν
παρουσιάζονται μεταξύ των κονδυλίων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων
κονδυλίων στις σημειώσεις, οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.
H σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α., απαιτεί όπως η Διοίκηση
προβαίνει στη διενέργεια εκτιμήσεων και υποθέσεων που επηρεάζουν τα ποσά των στοιχείων του
ενεργητικού και υποχρεώσεων, τη γνωστοποίηση ενδεχόμενων απαιτήσεων και υποχρεώσεων κατά την
ημερομηνία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, καθώς και τα ποσά των εσόδων και εξόδων κατά τη
διάρκεια της χρήσης. Τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από αυτές τις εκτιμήσεις. Οι
τομείς που απαιτούν υψηλότερου βαθμού κρίση ή είναι εξαιρετικά πολύπλοκοι ή οι τομείς όπου οι
υποθέσεις και οι εκτιμήσεις είναι σημαντικές για τις λογιστικές καταστάσεις, αναφέρονται κατωτέρω στην
σημείωση 2(γ).
Σελίδα 402 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η Διοίκηση της Εταιρείας παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συνεχώς τις επιπτώσεις της παρατεταμένης
σύρραξης στην Ουκρανία, την ταραχώδη κατάσταση στην Μέση Ανατολή, την κατάσταση που επικρατεί
με την παρεμπόδιση της ασφαλούς διέλευσης των εμπορικών πλοίων από τη Διώρυγα του Σουέζ και την
Ερυθρά Θάλασσα, και τα αποτελέσματα αυτών στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον,
όπως η ενεργειακή αστάθεια, η αύξηση του ενεργειακού κόστους και των τραπεζικών επιτοκίων, οι
εντονότατες πληθωριστικές πιέσεις, και οι σοβαρότατες επιπλοκές στη διεθνή ναυτιλία και το παγκόσμιο
εμπόριο, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα ληφθούν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και τα μέτρα
προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν επιπτώσεις τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας.
Η Διοίκηση πιστεύει, ότι η ισχυρή κεφαλαιακή θέση και ρευστότητα της, η δραστηριότητά της σε
διαφορετικούς τομείς, η ισχυρή και δυναμική Διοίκηση, το έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό, καθώς και το
γεγονός ότι έως σήμερα δεν έχουν επηρεάσει σε σημαντικό βαθμό τις δραστηριότητες της οι ανωτέρω
καταστάσεις, θα επιτρέψουν στην Εταιρεία να ξεπεράσει με επιτυχία την όποια περίοδο αβεβαιότητας και
έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν απαιτούνται πρόσθετες προβλέψεις απομείωσης των
χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025.
Το κονδύλι «Προκαταβολές και λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις» της προηγούμενης χρήσης
αναταξινομήθηκε προκειμένου να καταστεί ομοειδές και συγκρίσιμο με το αντίστοιχο κονδύλι της
τρέχουσας χρήσης.
(β) Έγκριση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Το Δ.Σ. του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς ενέκρινε τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις για τη χρήση που
έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, στις 31 Μαρτίου 2026. Οι αναφερόμενες χρηματοοικονομικές
καταστάσεις υπόκεινται σε οριστική έγκριση από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
(γ) Σημαντικές Λογιστικές Εκτιμήσεις και Κρίσεις
Η Εταιρεία προβαίνει σε εκτιμήσεις, παραδοχές και αξιολογικές κρίσεις προκειμένου να επιλέξει τις
καταλληλότερες λογιστικές αρχές σε σχέση με τη μελλοντική εξέλιξη γεγονότων και συναλλαγών. Οι εν
λόγω εκτιμήσεις, παραδοχές και κρίσεις επανεξετάζονται περιοδικά, προκειμένου να ανταποκρίνονται στα
τρέχοντα δεδομένα και να αντανακλούν τους εκάστοτε τρέχοντες κινδύνους και βασίζονται στην
προγενέστερη εμπειρία της Διοίκησης σε σχέση με το επίπεδο / όγκο των συναφών συναλλαγών ή
γεγονότων. Οι εκτιμήσεις, παραδοχές και κρίσεις που εφαρμόστηκαν για την ετοιμασία των ετήσιων
χρηματοοικονομικών καταστάσεων είναι συνεπείς με αυτές που ακολουθήθηκαν στην κατάρτιση των
ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου
2024.
Οι βασικές εκτιμήσεις και αξιολογικές κρίσεις οι οποίες αναφέρονται σε δεδομένα, η εξέλιξη των οποίων
θα μπορούσε να επηρεάσει τα κονδύλια των χρηματοοικονομικών καταστάσεων τους επόμενους 12
μήνες, έχουν ως κάτωθι:
Σελίδα 403 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
γ.1. Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές
(i) Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις: Η Διοίκηση της Εταιρείας προβαίνει σε περιοδική
επανεκτίμηση της επάρκειας της πρόβλεψης σχετικά με τις επισφαλείς απαιτήσεις, ακολουθώντας την
απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9 για τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Το
αναμενόμενο ποσοστό ζημιών εκτιμάται βάσει ιστορικών ζημιών που έχουν προσαρμοστεί για να
αντικατοπτρίζουν τις τρέχουσες και μελλοντικές πληροφορίες.
Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες βασίζονται στη διαφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών που
οφείλονται και όλων των ταμειακών ροών που αναμένεται να λάβει η Εταιρεία, λαμβανομένου υπόψη
των δεδομένων της νομικής της υπηρεσίας.
(ii) Προβλέψεις για νομικές υποθέσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις: Η Εταιρεία, σε συνεργασία με τη
νομική της υπηρεσίας και τους εξωτερικούς της συμβούλους που διαχειρίζονται τις υποθέσεις,
προβαίνουν στο τέλος κάθε χρήσης σε εκτίμηση της έκβασης των δικαστικών αποφάσεων. Βάσει της
κρίσης της Διοίκησης που βασίζεται σε κάθε διαθέσιμη πληροφορία, συμπεριλαμβανομένης και της
γνώμης των νομικών συμβούλων που διαχειρίζονται τις υποθέσεις της, η Εταιρεία αξιολογεί την
πιθανότητα αρνητικής έκβασης, καθώς και τα ποσά πιθανής καταβολής για διευθέτησή τους, και
προβαίνει στον σχηματισμό της αναγκαίας πρόβλεψης ή τη γνωστοποίηση των ενδεχόμενων
υποχρεώσεων που σχετίζονται με τις εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις. Η ανωτέρω εκτίμηση είναι μία
πολύπλοκη διαδικασία που περιλαμβάνει κρίσεις σχετικά με τις πιθανές συνέπειες όπως και τις ερμηνείες
σχετικά με τους νόμους και τους κανονισμούς.
(iii) Φόρος εισοδήματος: Ο φόρος εισοδήματος αποτελείται από τον τρέχοντα και αναβαλλόμενο φόρο. Η
πρόβλεψη για φόρο εισοδήματος με βάση το ΔΛΠ 12 υπολογίζεται με εκτίμηση των φόρων που θα
καταβληθούν στις φορολογικές αρχές και περιλαμβάνει τον τρέχοντα φόρο εισοδήματος για κάθε χρήση,
πρόβλεψη για τους πρόσθετους φόρους που πιθανόν να προκύψουν από μελλοντικούς φορολογικούς
ελέγχους και αναγνώριση μελλοντικών φορολογικών ωφελειών. Η τελική εκκαθάριση των φόρων
εισοδήματος ενδέχεται να αποκλίνει από τα σχετικά ποσά τα οποία έχουν καταχωρηθεί στις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις. Η εκτίμηση του αναβαλλόμενου φόρου προσδιορίζεται κατά τη
διαδικασία αναγνώρισης των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, η οποία πραγματοποιείται στο
βαθμό που είναι πιθανό ότι θα υπάρξει μελλοντικό φορολογητέο κέρδος έναντι του οποίου οι εκπεστέες
προσωρινές διαφορές και η μεταφορά αχρησιμοποίητων φορολογικών πιστώσεων και αχρησιμοποίητων
φορολογικών ζημιών, να χρησιμοποιηθούν. Επιπλέον, οι φορολογικοί συντελεστές που χρησιμοποιούνται
τόσο για τις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις όσο και για τις υποχρεώσεις είναι αυτοί που
εκτιμάται ότι θα τεθούν σε ισχύ τα επόμενα έτη, όπου οι διαφορές αναμένεται να αντιστραφούν.
(iv) Συντελεστές απόσβεσης: Τα πάγια περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας αποσβένονται σύμφωνα με
την υπολειπόμενη ωφέλιμη ζωή τους.
Αυτές οι υπολειπόμενες ωφέλιμες ζωές επανεκτιμώνται περιοδικά για να καθορίσουν κατά πόσο
συνεχίζουν να είναι κατάλληλες. Οι πραγματικές ωφέλιμες ζωές των παγίων περιουσιακών στοιχείων
ενδέχεται να διαφοροποιηθούν από παράγοντες όπως η τεχνολογική καινοτομία, τα προγράμματα
συντήρησης και οι περιβαλλοντικές επιταγές λόγω κλιματικής αλλαγής.
Σελίδα 404 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(v) Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού: Το κόστος της αποζημίωσης προσωπικού καθορίζεται με
βάση αναλογιστικές εκτιμήσεις. Οι αναλογιστικές εκτιμήσεις απαιτούν από τη Διοίκηση τη διενέργεια
παραδοχών σχετικών με τα προεξοφλητικά επιτόκια, ποσοστά θνησιμότητας κλπ. Η Διοίκηση σε κάθε
ημερομηνία αναφοράς όπου επανεξετάζεται η σχετική πρόβλεψη δίνει την καλύτερη δυνατή εκτίμηση
σχετικά με τις προαναφερθείσες παραμέτρους.
(vi) Μισθώσεις: Η Εταιρεία διενήργησε σημαντική εκτίμηση για τον προσδιορισμό του διαφορικού
επιτοκίου (“incremental borrowing rate”) που χρησιμοποίησε για την αναγνώριση της σύμβασης
μίσθωσης της με το Ελληνικό Δημόσιο λόγω της ιδιαίτερης φύσης της. Η σύμβαση αυτή αποτελεί την
κυριότερη σύμβαση μίσθωσης της Εταιρείας (Σημ. 3 ξ(iii)).
(vii) Απομείωση ενσώματων παγίων στοιχείων: Οι μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών ελέγχονται για
σκοπούς απομείωσης, όταν γεγονότα ή αλλαγές στις συνθήκες υποδηλώνουν ότι η λογιστική αξία τους
μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Για τον υπολογισμό της αξίας χρήσεως, η Διοίκηση εκτιμά τις μελλοντικές
ταμειακές ροές από το περιουσιακό στοιχείο ή τη μονάδα ταμειακής ροής, επιλέγει τον κατάλληλο
συντελεστή προεξόφλησης και τους δείκτες μακροπρόθεσμης ανάπτυξης για να υπολογίσει την παρούσα
αξία των μελλοντικών ταμειακών ροών. Η υποκειμενικότητα που εμπλέκεται στις βασικές παραδοχές που
χρησιμοποιεί η Διοίκηση στον έλεγχο της απομείωσης και η εγγενής αβεβαιότητα αυτών των υποθέσεων
είναι υψηλή.
Η Διοίκηση της Εταιρείας, στο πλαίσιο της αξιολόγησης ενδείξεων απομείωσης, λαμβάνει υπόψη το
ευρύτερο μακροοικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον. Ειδικότερα, εξετάζονται οι τρέχουσες
γεωπολιτικές εξελίξεις, συμπεριλαμβανομένων των συνεχιζόμενων συγκρούσεων στην Ουκρανία και στη
Μέση Ανατολή, καθώς και πιθανές διαταραχές στις διεθνείς εφοδιαστικές αλυσίδες και στις θαλάσσιες
μεταφορές, όπως αυτές που σχετίζονται με τη διέλευση εμπορικών πλοίων από τη Διώρυγα του Σουέζ και
την περιοχή της Ερυθράς Θάλασσας. Η Διοίκηση αξιολογεί κατά πόσο οι εξελίξεις αυτές ενδέχεται να
επηρεάσουν τις δραστηριότητες της Εταιρείας και να αποτελέσουν ενδείξεις απομείωσης της αξίας των
ενσώματων παγίων στοιχείων ή των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών στις οποίες αυτά ανήκουν.
Δεν προέκυψαν ενδείξεις απομείωσης των ενσώματων πάγιων στοιχείων της Εταιρείας κατά την τρέχουσα
χρήση.
(viii) Ενδεχόμενες υποχρεώσεις: Η ύπαρξη ενδεχόμενων υποχρεώσεων απαιτεί από τη Διοίκηση τη
διενέργεια διαρκών παραδοχών και προβλέψεων σχετικών με την πιθανότητα μελλοντικών γεγονότων
που πρόκειται ή δεν πρόκειται να συμβούν καθώς και της σχετικής επίδρασης που ενδέχεται να έχουν
στην δραστηριότητα της Εταιρείας.
γ.2. Σημαντικές κρίσεις κατά την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών
Μισθώσεις: Η Εταιρεία διενέργει κρίσεις σχετικά με το αν οι συμβάσεις υπομίσθωσης στις οποίες η
Εταιρεία είναι εκμισθωτής και που ήταν σε ισχύ την τρέχουσα χρήση αφορούν λειτουργικές ή
χρηματοδοτικές μισθώσεις. Οι συμβάσεις στις οποίες η Εταιρεία είναι εκμισθωτής αφορούν κυρίως την
σύμβαση με την εταιρεία Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε. (Σημ. 3(σ)) καθώς και συμβάσεις
ενοικίασης χώρων στη ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη. Η κρίση της Διοίκησης βασίστηκε κυρίως στη
διάρκεια των σχετικών μισθώσεων.
Σελίδα 405 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Όσον αφορά τη σύμβαση με την εταιρεία Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε., η Διοίκηση σε
προηγούμενη χρήση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αποτελεί λειτουργική μίσθωση λόγω της διάρκειας και
λόγω του ότι η μίσθωση δεν μεταφέρει ουσιωδώς τους κινδύνους και τα οφέλη του δικαιώματος χρήσης.
Όσον αφορά τη σύμβαση παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο η Εταιρεία κατέληξε ότι εμπίπτει στις
διατάξεις του ΔΠΧΑ 16 και όχι στις αντίστοιχες της Διερμηνείας 12, καθώς διαθέτει τον έλεγχο καθορισμού
των τιμών για τις υπηρεσίες που παρέχει πλην ακτοπλοΐας και ως εκ τούτου η σύμβαση αποτελεί σύμβαση
μίσθωσης.
3. ΟΥΣΙΩΔΕΙΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ
Οι ουσιώδεις λογιστικές αρχές που ακολουθεί η Εταιρεία για τη σύνταξη των συνημμένων
χρηματοοικονομικών καταστάσεων έχουν ως εξής:
(α) Ιδιοχρησιμοποιούμενα Ενσώματα Πάγια Στοιχεία: Τα κτίρια, τα τεχνικά έργα και οι λοιπές κτιριακές
εγκαταστάσεις αποτιμώνται στο κόστος κτήσης τους, μείον της σωρευμένες αποσβέσεις και τις τυχόν
προβλέψεις απομείωσής τους. Τα μηχανήματα και ο λοιπός εξοπλισμός -τα οποία αποκτήθηκαν πριν τη
μετατροπή της ΟΛΠ Α.Ε. σε Ανώνυμη Εταιρεία (1.6.1999)- αποτιμήθηκαν από την Εκτιμητική Επιτροπή του
άρθρου 9 του Κ.Ν. 2190/1920, ενώ αυτά που αποκτήθηκαν μετά την ημερομηνία μετατροπής αποτιμώνται
στο κόστος κτήσης, μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τις τυχόν προβλέψεις απομείωσης της αξίας
τους.
Το κόστος κτήσης των ενσώματων παγίων περιλαμβάνει την τιμή αγοράς συμπεριλαμβανόμενων των
δασμών εισαγωγής και των μη επιστρεφόμενων φόρων αγοράς, καθώς και οποιοδήποτε κόστος
απαιτείται για να καταστεί το πάγιο λειτουργικό και έτοιμο για μελλοντική χρήση. Μεταγενέστερες
δαπάνες προστίθενται στη λογιστική αξία των ενσωμάτων παγίων ή καταχωρούνται ως ξεχωριστό πάγιο
μόνον εάν αναμένεται να επιφέρουν μελλοντικά οικονομικά οφέλη στην Εταιρεία και το κόστος τους
μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα.
Η λογιστική αξία του μέρους του παγίου που αντικαθίσταται παύει να αναγνωρίζεται. Οι επισκευές και
συντηρήσεις καταχωρούνται στα έξοδα της περιόδου που πραγματοποιούνται.
Πάγια τα οποία κατασκευάζονται από την ΟΛΠ Α.Ε., καταχωρούνται στο κόστος ιδιοκατασκευής το οποίο
συμπεριλαμβάνει έξοδα αμοιβών υπεργολάβων, υλικά και έξοδα μισθοδοσίας τεχνικών, όσον αφορά στις
κατασκευές (συμπεριλαμβανόμενων των σχετικών εργοδοτικών εισφορών), όπως και την αντιστοιχούσα
αναλογία γενικών εξόδων.
Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση περιλαμβάνουν πάγια υπό εκτέλεση και απεικονίζονται στο κόστος τους.
Οι ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση δεν αποσβένονται μέχρι να ολοκληρωθεί το πάγιο και να είναι
διαθέσιμο για την προοριζόμενη παραγωγική του λειτουργία.
Σελίδα 406 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(β) Αποσβέσεις: Οι αποσβέσεις των παγίων στοιχείων λογίζονται με τη μέθοδο της σταθερής
απόσβεσης με βάση τις ακόλουθες ωφέλιμες ζωές ανά κατηγορία παγίων:
Κατηγορίες Παγίων
Ωφέλιμη Ζωή (έτη)
Κτίρια-τεχνικά και λιμενικά έργα
25-40
Μηχανήματα και λοιπός μηχανολογικός εξοπλισμός
10-30
Μεταφορικά μέσα
5-12
Πλωτά μεταφορικά μέσα
20-35
Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός
5-10
Η υπολειμματική αξία, η ωφέλιμη ζωή και η μέθοδος απόσβεσης των πάγιων στοιχείων της Εταιρείας
εξετάζονται σε ετήσια βάση και αναπροσαρμόζονται αν κρίνεται αναγκαίο.
(γ) Απομείωση Αξίας Μη Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων: Τα ενσώματα πάγια, τα
ασώματα πάγια στοιχεία, το δικαίωμα χρήσης των περιουσιακών στοιχείων και τα επενδυτικά ακίνητα
ελέγχονται για σκοπούς απομείωσης όταν γεγονότα ή αλλαγές στις συνθήκες υποδηλώνουν ότι η
λογιστική τους αξία μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Επιπλέον, η Διοίκηση της Εταιρείας εκτιμά ότι
δεδομένης της εγκεκριμένης από τα αρμόδια όργανα της πολιτείας Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών
Όρων (ΑΕΠΟ) ΥΠΕΝ/ΔΙΠΑ/94636/6224/15-9-2023 για τα έργα επέκτασής της και την λειτουργία της, καθώς
και το σύνολο των δράσεων που λαμβάνει για την Κλιματική Θωράκιση του λιμένα, η ισχύουσα
περιβαλλοντική νομοθεσία δεν έχει αρνητική επίπτωση στις δραστηριότητες της Εταιρείας, και ούτε
δημιουργεί συνθήκες που να υποδηλώνουν ότι η λογιστική αξία μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών
της στοιχείων δεν είναι πλέον ανακτήσιμη.
Προς αυτή την κατεύθυνση, όλες οι δραστηριότητες της Εταιρείας έχουν εξεταστεί στην Μελέτη
Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) της ΟΛΠ ΑΕ, η οποία οδήγησε στην νέα Απόφαση Έγκρισης
Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της ΟΛΠ ΑΕ που εκδόθηκε το Σεπτέμβριο του 2023, και η οποία έχει σκοπό
τον μετριασμό και την αντιστάθμιση όλων των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της ΟΛΠ ΑΕ στο κλίμα
και εν γένει περιβάλλον μέσω κατάλληλων μέτρων.
Σε εφαρμογή των προβλέψεων της ΑΕΠΟ την παρούσα περίοδο η ΟΛΠ έχει υπό εκπόνηση Μελέτη Ειδικής
Κλιματικής Θωράκισης, στην οποία περιλαμβάνονται:
• εξειδίκευση των πορισμάτων της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων αναφορικά με την
κλιματική τρωτότητα και τις ανάγκες προσαρμογής του λιμένα στην κλιματική αλλαγή,
• εξέταση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής στο λιμένα,
• εξασφάλιση συμβατότητας με το Περιφερειακό Σχέδιο Προσαρμογής στην Κλιματική Αλλαγή της
Αττικής (ΠΕΣΠΚΑ).
Σελίδα 407 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Όταν η λογιστική αξία κάποιου περιουσιακού στοιχείου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό του, η αντίστοιχη
ζημιά απομείωσης του, καταχωρείται στα αποτελέσματα χρήσης. Η ανακτήσιμη αξία του περιουσιακού
στοιχείου είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της εύλογης αξίας μείον έξοδα πώλησης και της αξίας
χρήσεως.
Η αξία χρήσης βασίζεται στις προβλεπόμενες ταμειακές ροές της Εταιρείας, προεξοφλημένες σε
παρούσα αξία χρησιμοποιώντας ένα επιτόκιο προεξόφλησης που αντικατοπτρίζει τις τρέχουσες
οικονομικές εκτιμήσεις και κινδύνους που σχετίζονται με το συγκεκριμένο περιουσιακό στοιχείο ή τη
μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών.
Για τους σκοπούς προσδιορισμού της απομείωσης, τα περιουσιακά στοιχεία ομαδοποιούνται στο
χαμηλότερο επίπεδο για το οποίο οι ταμειακές ροές δύναται να προσδιοριστούν ξεχωριστά (μονάδες
δημιουργίας ταμειακών ροών). Οι απομειώσεις που έχουν αναγνωριστεί σε προηγούμενες περιόδους σε
μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία εξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς για τυχόν
αναστροφή.
(δ) Επενδυτικά ακίνητα: Τα επενδυτικά ακίνητα που περιλαμβάνουν γήπεδα-οικόπεδα και κτίρια εντός
των γηπέδων-οικοπέδων, κατέχονται από την Εταιρεία για μακροπρόθεσμες αποδόσεις ενοικίου και δε
χρησιμοποιούνται από αυτήν. Τα επενδυτικά ακίνητα παρουσιάζονται στο κόστος και τυχόν ζημίες
απομείωσης. Τα οικόπεδα δεν αποσβένονται. Οι αποσβέσεις των κτιρίων υπολογίζονται με τη σταθερή
μέθοδο στη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους, που είναι 30 έτη. Όταν οι λογιστικές αξίες των
επενδυτικών ακινήτων υπερβαίνουν την ανακτήσιμη αξία τους, η διαφορά (απομείωση) καταχωρείται
άμεσα ως έξοδο στην κατάσταση συνολικών εισοδημάτων της χρήσης.
Μεταφορές στα επενδυτικά ακίνητα πραγματοποιούνται εφόσον υπάρχει μεταβολή στη χρήση του
ακινήτου, η οποία αποδεικνύεται από το τέλος της ιδιόχρησης.
(ε) Επιχορηγήσεις Επενδύσεων Παγίων: Οι κρατικές επιχορηγήσεις οι οποίες σχετίζονται με την
επιδότηση των ενσώματων παγίων στοιχείων αναγνωρίζονται όταν υπάρχει εύλογη εξασφάλιση ότι η
επιχορήγηση θα εισπραχθεί και ότι η Εταιρεία θα συμμορφωθεί με τους όρους και τις προϋποθέσεις που
έχουν τεθεί για την καταβολή τους. Οι επιχορηγήσεις λογίζονται ως έσοδα επόμενων χρήσεων και
αναγνωρίζονται στα έσοδα με τον ίδιο συντελεστή απόσβεσης που αποσβένονται τα σχετικά πάγια που
επιδοτήθηκαν. Τα έσοδα αυτά εμφανίζονται αφαιρετικά από τις αποσβέσεις στα αποτελέσματα χρήσης.
(στ) Άυλα περιουσιακά στοιχεία: Αφορούν κόστος αγοράς λογισμικού, καθώς και κάθε δαπάνη που έχει
πραγματοποιηθεί κατά την ανάπτυξη λογισμικού, προκειμένου αυτό να τεθεί σε κατάσταση λειτουργίας.
Τα λογισμικά αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τις αποσβέσεις τους. Η απόσβεση του λογισμικού
λογίζεται βάσει της σταθερής μεθόδου και εντός περιόδου 3-4 ετών.
(ζ) Κόστος Δανεισμού: Κόστος δανεισμού είναι το σύνολο των τόκων και άλλων δαπανών που
πραγματοποιεί μια οικονομική οντότητα σε σχέση με το δανεισμό κεφαλαίων. Κόστος δανεισμού που
σχετίζεται άμεσα στην απόκτηση, κατασκευή ή παραγωγή παγίου ενεργητικού κεφαλαιοποιείται για το
χρονικό διάστημα που απαιτείται μέχρι την ολοκλήρωση της κατασκευής και μέχρι τα πάγια να
καταστούν έτοιμα προς χρήση.
Σελίδα 408 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Αν τα κεφάλαια αντλήθηκαν στα πλαίσια γενικού δανεισμού, και χρησιμοποιήθηκαν για την κατασκευή
παγίων περιουσιακών στοιχείων, το μέρος των εξόδων δανεισμού που κεφαλαιοποιείται καθορίζεται
εφαρμόζοντας ένα συντελεστή κεφαλαιοποίησης επί του κόστους απόκτησης του παγίου. Τα υπόλοιπα
έξοδα δανεισμού καταχωρούνται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος.
(η) Χρηματοοικονομικά μέσα – αρχική αναγνώριση και μεταγενέστερη επιμέτρηση:
Χρηματοοικονομικό μέσο είναι κάθε σύμβαση που δημιουργεί ταυτόχρονα ένα χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο για μια οικονομική οντότητα και μια χρηματοοικονομική υποχρέωση ή έναν
συμμετοχικό τίτλο για μια άλλη οικονομική οντότητα.
i) Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία
Αρχική αναγνώριση και επιμέτρηση
Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας κατατάσσονται κατά την αρχική αναγνώριση,
ως μεταγενέστερα επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος, στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών
συνολικών εσόδων ή στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.
Η κατάταξη των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων κατά την αρχική αναγνώριση εξαρτάται
από τα χαρακτηριστικά των συμβατικών ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού
στοιχείου και του επιχειρηματικού μοντέλου της Εταιρείας για τη διαχείριση των χρηματοοικονομικών
περιουσιακών στοιχείων.
Τα χρηματικά διαθέσιμα περιλαμβάνουν κυρίως καταθέσεις όψεως καθώς και προθεσμιακές καταθέσεις
που τηρούνται σε πιστωτικά ιδρύματα και αποτελούν μέρος της διαχείρισης των ταμειακών διαθεσίμων
της Εταιρείας. Οι καταθέσεις αυτές παρουσιάζουν υψηλή ρευστότητα και είναι άμεσα μετατρέψιμες σε
συγκεκριμένα ποσά μετρητών χωρίς ουσιώδη κίνδυνο απώλειας του επενδεδυμένου κεφαλαίου.
Οι προθεσμιακές καταθέσεις δύνανται να ρευστοποιηθούν οποτεδήποτε κατόπιν αιτήματος της
Εταιρείας χωρίς κίνδυνο απώλειας του αρχικού κεφαλαίου. Σε περίπτωση πρόωρης λύσης ενδέχεται να
υπάρξει απώλεια μέρους ή του συνόλου των δεδουλευμένων τόκων. Οι τόκοι αναγνωρίζονται στα
αποτελέσματα με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου.
Με εξαίρεση τις εμπορικές απαιτήσεις οι οποίες δεν περιέχουν ένα σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης
ή για τις οποίες η Εταιρεία έχει εφαρμόσει την πρακτική λύση, η Εταιρεία αρχικά επιμετράει ένα
χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο στην εύλογη αξία του πλέον, στην περίπτωση τoυ
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου που δεν επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των
αποτελεσμάτων, το κόστος συναλλαγής που αποδίδεται άμεσα στην απόκτηση ή την έκδοση του
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Οι εμπορικές απαιτήσεις οι οποίες δεν περιέχουν ένα
σημαντικό σκέλος χρηματοδότησης ή για τις οποίες η Εταιρεία έχει εφαρμόσει την πρακτική λύση,
επιμετρούνται στην τιμή συναλλαγής που` προσδιορίζεται από το ΔΠΧΑ 15.
Προκειμένου ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο να καταταχθεί και να επιμετρηθεί στο
αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων πρέπει οι συμβατικοί
όροι που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, να δημιουργούν σε συγκεκριμένες
ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί
του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου.
Σελίδα 409 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
H αξιολόγηση αυτή η οποία αναφέρεται σαν δοκιμή «αποκλειστικών πληρωμών κεφαλαίου και τόκων»
εκτελείται σε επίπεδο μεμονωμένου χρηματοοικονομικού μέσου.
Το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας για την διαχείριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών
στοιχείων αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο η Εταιρεία διαχειρίζεται τα χρηματοοικονομικά
περιουσιακά στοιχεία προκειμένου να δημιουργήσουν ταμειακές ροές. Το επιχειρηματικό μοντέλο
καθορίζει εάν οι ταμειακές ροές θα προκύψουν από την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών, την
πώληση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ή και από τα δύο.
Οι αγορές και πωλήσεις χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που απαιτούν την παράδοση
περιουσιακών στοιχείων εντός χρονικού πλαισίου που καθορίζεται με κανονισμό ή σύμβαση στην αγορά
(συνήθεις συναλλαγές) αναγνωρίζονται κατά την ημερομηνία συναλλαγής, δηλαδή την ημερομηνία κατά
την οποία η Εταιρεία δεσμεύεται να αγοράσει ή να πουλήσει το περιουσιακό στοιχείο.
Μεταγενέστερη επιμέτρηση
Για σκοπούς επιμέτρησης του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου μετά την αρχική
αναγνώριση, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία κατατάσσονται στις ακόλουθες τέσσερις
κατηγορίες:
• Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος (χρεωστικοί τίτλοι)
• Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων
με ανακατάταξη των σωρευτικών κερδών και ζημιών (χρεωστικοί τίτλοι)
• Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που προσδιορίζονται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών
συνολικών εσόδων χωρίς ανακατάταξη των σωρευτικών κερδών και ζημιών κατά την παύση
αναγνώρισης (συμμετοχικοί τίτλοι)
• Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.
Κατά την τρέχουσα χρήση δεν υφίστανται περιουσιακά χρηματοοικονομικά στοιχεία, που να
προσμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων ή μέσω των
αποτελεσμάτων.
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος (χρεωστικοί τίτλοι)
Αυτή η κατηγορία είναι η πιο συνηθισμένη στην Εταιρεία. Η Εταιρεία επιμετρά τα χρηματοοικονομικά
περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος εάν πληρούνται αμφότερες οι ακόλουθες
προϋποθέσεις:
• το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο διατηρείται στο πλαίσιο του επιχειρηματικού
μοντέλου, στόχος του οποίου είναι η διακράτηση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων με
σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, και
• βάσει των συμβατικών όρων που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο,
δημιουργούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε
αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου.
Σελίδα 410 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος μεταγενέστερα από την αρχική
αναγνώριση επιμετρούνται στο αναπόσβεστο κόστος βάσει της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου και
υπόκεινται σε απομείωση. Κέρδη και ζημίες αναγνωρίζονται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος
όταν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο παύει να αναγνωρίζεται, τροποποιείται ή
απομειώνεται.
Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στο αποσβεσμένο κόστος της Εταιρείας περιλαμβάνουν τις
εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις.
Παύση αναγνώρισης χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου
H Εταιρεία παύει να αναγνωρίζει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο όταν και μόνον όταν:
• εκπνεύσουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού
περιουσιακού στοιχείου ή
• μεταβιβάσει το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο και η μεταβίβαση πληροί τους όρους για
διαγραφή.
H Εταιρεία μεταβιβάζει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο όταν και μόνο όταν:
• μεταβιβάζει τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού
περιουσιακού στοιχείου ή
• διατηρεί τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού
περιουσιακού στοιχείου, αλλά αναλαμβάνει συμβατική δέσμευση να καταβάλλει τις ταμειακές ροές σε
έναν ή περισσότερους παραλήπτες, βάσει συμφωνίας.
Όταν η Εταιρεία μεταβιβάσει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, αξιολογεί την έκταση κατά
την οποία διατηρεί τους κινδύνους και τα οφέλη της κυριότητας του χρηματοοικονομικού περιουσιακού
στοιχείου.
Στην περίπτωση αυτή:
(i) αν η Εταιρεία μεταβιβάσει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της κυριότητας του
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου, παύει να αναγνωρίζει το χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο και αναγνωρίζει διακεκριμένα ως περιουσιακά στοιχεία ή δεσμεύσεις κάθε
δικαίωμα και δέσμευση που δημιουργήθηκε ή διατηρήθηκε κατά τη μεταβίβαση.
(ii) αν η Εταιρεία διατηρήσει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της κυριότητας του
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου, συνεχίζει να αναγνωρίζει το χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο.
(iii) αν η Εταιρεία ούτε μεταβιβάζει ούτε διατηρεί ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της
κυριότητας του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου, προσδιορίζει αν έχουν διατηρήσει τον
έλεγχο του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου.
Στην περίπτωση αυτή:
(i) αν η Εταιρεία δεν έχει διατηρήσει τον έλεγχο, παύει να αναγνωρίζει το χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο και αναγνωρίζει διακεκριμένα ως περιουσιακά στοιχεία ή δεσμεύσεις όλα τα
δικαιώματα και τις δεσμεύσεις που δημιουργήθηκαν ή διατηρήθηκαν στο πλαίσιο της μεταβίβασης.
Σελίδα 411 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ii) αν η Εταιρεία έχει διατηρήσει τον έλεγχο, συνεχίζει να αναγνωρίζει το χρηματοοικονομικό
περιουσιακό στοιχείο στο βαθμό που συνεχίζει η ανάμειξή του στο χρηματοοικονομικό περιουσιακό
στοιχείο.
Απομείωση της αξίας χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
Η Εταιρεία αναγνωρίζει πρόβλεψη ζημίας έναντι αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών σε όλα τα
χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία τα οποία δεν κατέχονται στην εύλογη αξία μέσω των
αποτελεσμάτων. Στα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, ως πιστωτική ζημία νοείται η παρούσα
αξία της διαφοράς μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών που οφείλονται στην Εταιρεία με βάση τη
σύμβαση και των ταμειακών ροών που η οικονομική οντότητα αναμένει να εισπράξει.
Οι αναμενόμενες ταμειακές ροές που λαμβάνονται υπόψη περιλαμβάνουν ταμειακές ροές από την
πώληση διακρατούμενων εξασφαλίσεων ή άλλων πιστωτικών ενισχύσεων που εμπεριέχονται στους
συμβατικούς όρους.
Για τις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις, η Εταιρεία εφάρμοσε την απλοποιημένη προσέγγιση του
προτύπου και υπολόγισε τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές με βάση τις αναμενόμενες πιστωτικές
ζημιές για όλη τη διάρκεια ζωής των στοιχείων αυτών.
Για τα υπόλοιπα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές
υπολογίζονται με βάση τις ζημιές των επόμενων 12 μηνών. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές των
επόμενων 12 μηνών είναι ένα μέρος των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών για όλη τη διάρκεια ζωής
των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων, που προκύπτει από τη πιθανότητα αθέτησης
πληρωμής του στοιχείου εντός των επόμενων 12 μηνών από την ημέρα αναφοράς. Επισημαίνεται ότι
μέσα στη χρήση δεν υπήρξε τέτοια περίπτωση.
Πάντως, όταν υπάρχει σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση, η
πρόβλεψη απομείωσης βασίζεται στις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές της διάρκειας ζωής του
στοιχείου. Η Εταιρεία προκειμένου να καθορίσει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για κάθε
μεμονωμένο υπόλοιπο εμπορικών απαιτήσεων, εξέτασε τον κίνδυνο αθέτησης, τις ληξιπρόθεσμες
ημέρες και τις ιστορικές ζημίες προσαρμοσμένες ώστε να αντανακλούν τις τρέχουσες και μελλοντικές
πληροφορίες ανά οφειλέτη.
Σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, η Εταιρεία αξιολογεί κατά πόσον ο πιστωτικός κίνδυνος του
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου έχει αυξηθεί σημαντικά από την αρχική αναγνώριση. Η
Εταιρεία έχει ένα μαχητό τεκμήριο και θεωρεί ότι υφίσταται αθέτηση αφού ένα χρηματοοικονομικό
μέσο εμφανίσει καθυστέρηση πέραν της πιστωτικής πολιτικής που ακολουθείται, εκτός αν η Εταιρεία
έχει λογικές και βάσιμες πληροφορίες από τις οποίες προκύπτει ότι ένα κριτήριο αθέτησης που καθορίζει
μεγαλύτερη καθυστέρηση είναι καταλληλότερο. Ο ορισμός της αθέτησης που χρησιμοποιείται για τους
σκοπούς του καθορισμού των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, εφαρμόζεται με συνέπεια από την
Εταιρεία για όλα τα χρηματοοικονομικά μέσα, εκτός εάν προκύψουν πληροφορίες που καταδεικνύουν
ότι ένας διαφορετικός ορισμός της αθέτησης είναι καταλληλότερος για ένα συγκεκριμένο
χρηματοοικονομικό μέσο.
Σελίδα 412 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η Εταιρεία διαγράφει το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο όταν δεν έχει εύλογες προσδοκίες
ανάκτησης των συμβατικών ταμειακών ροών επί του συνόλου ή μέρους χρηματοοικονομικού
περιουσιακού στοιχείου.
ii) Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
Αρχική αναγνώριση και επιμέτρηση
Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις της Εταιρείας ταξινομούνται, κατά την αρχική αναγνώριση, σαν
χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.
Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη αξία και σε περίπτωση
δανείων μειωμένες με τα τυχόν άμεσα έξοδα για την πραγματοποίηση της συναλλαγής.
Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις της Εταιρείας περιλαμβάνουν προμηθευτές και λοιπές
υποχρεώσεις καθώς και δάνεια συμπεριλαμβανομένων τραπεζικών υπεραναλήψεων.
Μεταγενέστερη επιμέτρηση
Η επιμέτρηση των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων εξαρτάται από την ταξινόμησή τους, όπως
περιγράφεται παρακάτω:
Δάνεια
Τα δάνεια μεταγενέστερα από την αρχική αναγνώριση αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος βάσει της
μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου. Κέρδος ή ζημία χρηματοοικονομικής υποχρέωσης δανείου που
επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα όταν η χρηματοοικονομική
υποχρέωση παύει να αναγνωρίζεται και μέσω της διαδικασίας της απόσβεσης. Κατά την εφαρμογή της
μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου, αποσβένεται κάθε αμοιβή, καταβληθείσα ή ληφθείσα μονάδα,
κόστος συναλλαγών και άλλα υπέρ ή υπό το άρτιο ποσά που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του
πραγματικού επιτοκίου. Η απόσβεση του πραγματικού επιτοκίου περιλαμβάνεται στα
χρηματοοικονομικά έξοδα στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος.
Τα δάνεια ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις εκτός εάν η Εταιρεία έχει το δικαίωμα να
αναβάλλει την εξόφληση της υποχρέωσης για τουλάχιστον δώδεκα μήνες από την ημερομηνία της
κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης.
Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις
Οι εμπορικές υποχρεώσεις αποτελούν υποχρεώσεις πληρωμής για προϊόντα ή υπηρεσίες που έχουν
αποκτηθεί κατά την άσκηση της συνήθους εμπορικής δραστηριότητας από προμηθευτές. Οι πληρωτέοι
λογαριασμοί κατατάσσονται στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, εάν η πληρωμή οφείλεται εντός έτους
ή λιγότερο. Αν όχι, παρουσιάζονται ως μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις. Οι εμπορικές υποχρεώσεις
μεταγενέστερα από την αρχική αναγνώριση αποτιμώνται στο αναπόσβεστο κόστος χρησιμοποιώντας τη
μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου.
Παύση αναγνώρισης χρηματοοικονομικής υποχρέωσης
Η Εταιρεία διαγράφει μια χρηματοοικονομική υποχρέωση (ή μέρος της) από την κατάσταση
χρηματοοικονομικής θέσης της όταν, και μόνον όταν, εξοφλείται, δηλαδή, όταν η υποχρέωση που
καθορίζεται στο συμβόλαιο εκπληρώνεται, ακυρώνεται ή εκπνέει.
Σελίδα 413 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Στην περίπτωση όπου μία υφιστάμενη υποχρέωση αντικαθίσταται από μία άλλη από τον ίδιο δανειστή,
αλλά με ουσιαστικά διαφορετικούς όρους, ή στην περίπτωση όπου υπάρχουν ουσιαστικές αλλαγές
στους όρους της υφιστάμενης υποχρέωσης, τότε από-αναγνωρίζεται η αρχική υποχρέωση και
αναγνωρίζεται μία νέα υποχρέωση και η διαφορά που προκύπτει αναγνωρίζεται στην κατάσταση
συνολικού εισοδήματος.
Η διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας της χρηματοοικονομικής υποχρέωσης (ή ενός τμήματος μίας
χρηματοοικονομικής υποχρέωσης) που εξοφλείται ή μεταβιβάζεται σε ένα άλλο μέρος και της
ανταλλαγής που καταβάλλεται, συμπεριλαμβανομένων και των μεταβιβαζόμενων εκτός μετρητών
περιουσιακών στοιχείων και των αναληφθέντων υποχρεώσεων, αναγνωρίζεται στην κατάσταση
συνολικού εισοδήματος.
iii) Συμψηφισμός χρηματοοικονομικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων
Οι χρηματοοικονομικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται και το καθαρό ποσό απεικονίζεται
στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης μόνο όταν η Εταιρεία έχει νομικά το δικαίωμα αυτό και
προτίθεται να τα συμψηφίσει σε καθαρή βάση μεταξύ τους ή να απαιτήσει το περιουσιακό στοιχείο και
να διακανονίσει την υποχρέωση ταυτόχρονα.
(θ) Μετοχικό κεφάλαιο: Το μετοχικό κεφάλαιο απεικονίζει την αξία των μετοχών της Εταιρείας που
έχουν εκδοθεί και είναι σε κυκλοφορία. Το τίμημα που καταβλήθηκε πλέον της ονομαστικής αξίας ανά
μετοχή καταχωρείται στον λογαριασμό «Υπέρ το άρτιο» στα ίδια κεφάλαια. Άμεσες δαπάνες (καθαρές
από αναβαλλόμενο φόρο) που διενεργούνται σε σχέση με την έκδοση νέων μετοχών ή δικαιωμάτων
καταχωρούνται στην καθαρή θέση αφαιρετικά από το προϊόν της έκδοσης.
(ι) Προβλέψεις για κινδύνους και έξοδα: Οι προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν η Εταιρεία έχει μια
παρούσα δέσμευση (νομική ή τεκμαιρόμενη), ως αποτέλεσμα γεγονότων του παρελθόντος, και είναι
πιθανό ότι θα υπάρξει εκροή πόρων για τον διακανονισμό της δέσμευσης και το ποσό της δεσμευσης
μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα. Αν η επίπτωση της διαχρονικής αξίας του χρήματος είναι σημαντική οι
προβλέψεις αναγνωρίζονται σε προεξοφλημένη βάση με την χρήση του προ φόρου επιτοκίου που
αντανακλά τις τρέχουσες εκτιμήσεις της αγοράς για την διαχρονική αξία του χρήματος και τους
κινδύνους που σχετίζονται με την υποχρέωση. Όταν γίνεται προεξόφληση των προβλέψεων, η αύξηση
της πρόβλεψης που οφείλεται στο πέρασμα του χρόνου αναγνωρίζεται ως έξοδο από τόκους. Οι
προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία σύνταξης χρηματοοικονομικών καταστάσεων και αν
δεν είναι πλέον πιθανό ότι θα υπάρξει εκροή πόρων για τον διακανονισμό της δέσμευσης,
αντιλογίζονται.
Οι προβλέψεις χρησιμοποιούνται μόνο για το σκοπό για τον οποίο αρχικά δημιουργήθηκαν. Δεν
αναγνωρίζονται προβλέψεις για μελλοντικές ζημίες. Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις και οι ενδεχόμενες
υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
Σελίδα 414 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(κ) Φορολογία εισοδήματος (Τρέχουσα και Αναβαλλόμενη): Ο τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος
εισοδήματος υπολογίζονται βάσει των σχετικών κονδυλίων των χρηματοοικονομικών καταστάσεων,
σύμφωνα με τους φορολογικούς νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα. Ο τρέχων φόρος εισοδήματος αφορά
στο φόρο επί των φορολογητέων κερδών της Εταιρείας βάσει του ισχύοντος φορολογικού συντελεστή
κατά την ημερομηνία αναφοράς.
Η αναβαλλόμενη φορολογία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο υποχρεώσεως (liability method)
στις προσωρινές φορολογικές διαφορές κατά την ημερομηνία του ισολογισμού μεταξύ της φορολογικής
βάσης και της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων. Οι αναμενόμενες
φορολογικές επιπτώσεις από τις προσωρινές φορολογικές διαφορές προσδιορίζονται και εμφανίζονται,
είτε ως μελλοντικές (αναβαλλόμενες) φορολογικές υποχρεώσεις, είτε ως αναβαλλόμενες φορολογικές
απαιτήσεις.
Καταχωρούνται αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις για τις εκπεστέες προσωρινές διαφορές και τις
μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές κατά την έκταση που πιθανολογείται ότι θα υπάρχει διαθέσιμο
φορολογητέο κέρδος, έναντι του οποίου η εκπεστέα προσωρινή διαφορά μπορεί να αξιοποιηθεί.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αξιολογούνται σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού και
μειώνονται σε περίπτωση που δεν κρίνεται πλέον πιθανόν ότι στις μελλοντικές χρήσεις θα υπάρξει το
αναμενόμενο φορολογικό κέρδος προκειμένου να χρησιμοποιηθεί είτε το σύνολο είτε μέρος αυτών.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται μόνο εάν επιτρέπεται
νομικά ο συμψηφισμός φορολογικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων και εφόσον οι αναβαλλόμενες
φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις προκύπτουν από την ίδια φορολογούσα αρχή επί της
οντότητας που φορολογείται ή και επί διαφορετικών οντοτήτων και υπάρχει η πρόθεση η τακτοποίηση
να γίνει με συμψηφισμό.
Οι τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις για την τρέχουσα και τις προηγούμενες χρήσεις
αποτιμώνται στο ποσό που αναμένεται να πληρωθεί στις φορολογικές αρχές (ή να ανακτηθεί από αυτές),
με τη χρήση φορολογικών συντελεστών (και φορολογικών νόμων) που έχουν θεσπιστεί, ή ουσιαστικά
θεσπιστεί, μέχρι την ημερομηνία του Ισολογισμού. Τυχόν διαφορές που προκύπτουν από φορολογικούς
ελέγχους καταχωρούνται σύμφωνα με το Διεθνές Λογιστικό Πρότυπο 12 «Φόροι Εισοδήματος» στο
κονδύλι της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος «Φόρος Εισοδήματος», ενώ τα αντίστοιχα πρόστιμα
και προσαυξήσεις καταχωρούνται στο κονδύλι της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος «Λοιπά
Λειτουργικά Έξοδα» σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΔΛΠ 37.
(λ) Αναγνώριση Εσόδων: Έσοδο της Εταιρείας ορίζεται το ποσό το οποίο αναμένει να δικαιούται ως
αντάλλαγμα για τα αγαθά ή τις υπηρεσίες που μεταβίβασε σε έναν πελάτη, εκτός από τα ποσά που
εισπράττονται για λογαριασμό τρίτων (φόρος προστιθέμενης αξίας, λοιποί φόροι επί των πωλήσεων).
Η Εταιρεία αναγνωρίζει έσοδα κατά τη μεταφορά των υποσχόμενων αγαθών ή υπηρεσιών στους
πελάτες, σε ποσά που αντανακλούν την ανταμοιβή που αναμένεται να δικαιούται η Εταιρεία από αυτά
τα αγαθά ή τις υπηρεσίες με βάση την ακόλουθη προσέγγιση πέντε βημάτων: Βήμα 1: Προσδιορισμός
της Σύμβασης ή βάσει των ισχύοντων υπηρεσιών που περιγράφονται στα τιμολόγια και κανονισμούς της
Εταιρείας Βήμα 2: Προσδιορισμός των επιμέρους υποχρεώσεων εκτέλεσης στο πλαίσιο της Σύμβασης ή
των κανονισμών Βήμα 3: Προσδιορισμός της τιμής συναλλαγής Βήμα 4: Για την κατανομή του τιμήματος
Σελίδα 415 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
συναλλαγής στις υποχρεώσεις εκτέλεσης της Σύμβασης Βήμα 5: Για την αναγνώριση του εσόδου όταν ή
καθώς μια υποχρέωση εκτέλεσης ικανοποιείται.
Η Εταιρεία αντλεί έσοδα από υπηρεσίες φόρτωσης και εκφόρτωσης φορτίων, υπηρεσίες προσόρμισης
και παραβολής πλοίων, υπηρεσίες αποθήκευσης φορτίων, υπηρεσίες από δικαιώματα επιβατών,
διέλευση τροχοφόρων, υπηρεσίες δεξαμενισμού και διάθεσης επισκευαστικών θέσεων, παροχή
ηλεκτρικού ρεύματος και νερού στα πλοία, περιβαλλοντικές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν ένα
προκαθορισμένο τέλος που επιβάλλεται σε κάθε πλοίο που προσεγγίζει το λιμάνι και τέλη που
σχετίζονται με τη διαχείριση των αποβλήτων των πλοίων και άλλες υποστηρικτικές υπηρεσίες προς τα
πλοία.
Τα έσοδα αναγνωρίζονται όταν (ή καθώς) ικανοποιείται μια υποχρέωση εκτέλεσης με τη μεταβίβαση του
ελέγχου μιας υποσχόμενης υπηρεσίας στον πελάτη. Ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο της υπηρεσίας όταν
έχει τη δυνατότητα να κατευθύνει τη χρήση της και να λαμβάνει ουσιαστικά όλα τα υπόλοιπα οφέλη από
την υπηρεσία αυτή. Ο έλεγχος μεταβιβάζεται κατά τη διάρκεια μιας περιόδου ή σε μια συγκεκριμένη
χρονική στιγμή όταν η υπηρεσία παρέχεται στον πελάτη.
Η Διοίκηση έχει καθορίσει ότι για τις υπηρεσίες φόρτωσης και εκφόρτωσης, τις υπηρεσίες παραβολής,
προσόρμισης και ελλιμενισμού, τις υπηρεσίες προς τους επιβάτες, τις υπηρεσίες που σχετίζονται με την
παροχή νερού και ηλεκτρικής ενέργειας, και για τις περιβαλλοντικές υπηρεσίες υπάρχει μια ενιαία
υποχρέωση εκτέλεσης που είναι η φόρτωση και εκφόρτωση του αντίστοιχου φορτίου
(εμπορευματοκιβώτια, οχήματα, χύμα φορτίο), η παραβολή του πλοίου, η αποβίβαση ή επιβίβαση των
επιβατών, η παροχή νερού και ηλεκτρικής ενέργειας, ο ελλιμενισμός του πλοίου και ο χειρισμός των
αποβλήτων, αντίστοιχα και τα έσοδα αναγνωρίζονται σε μια χρονική στιγμή όταν η αντίστοιχη υπηρεσία
παρέχεται στον πελάτη και ο πελάτης λαμβάνει το όφελος από αυτές τις υπηρεσίες.
Για τις υπηρεσίες αποθήκευσης όπου ο πελάτης χρεώνεται με ημερήσια χρέωση για κάθε ημέρα που το
φορτίο παραμένει στην αποθήκη και για τις υπηρεσίες χρήσης δεξαμενής και επισκευής πλοίων όπου ο
πελάτης χρεώνεται με ημερήσια χρέωση για κάθε ημέρα που το πλοίο παραμένει στη ζώνη, η Εταιρεία
έχει καθορίσει ότι υπάρχει μία ενιαία υποχρέωση εκτέλεσης, η οποία είναι η παροχή στον πελάτη του
απαιτούμενου χώρου και των σχετικών υπηρεσιών. Η Εταιρεία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα έσοδα
από αυτές τις υπηρεσίες πληρούν τα κριτήρια για να αναγνωριστούν σε βάθος χρόνου, επειδή ο πελάτης
λαμβάνει και καταναλώνει ταυτόχρονα τα οφέλη από την παροχή της Εταιρείας καθώς η Εταιρεία
εκτελεί. Ως εκ τούτου, δεδομένου ότι η υποχρέωση εκτέλεσης της Εταιρείας εκπληρώνεται ομοιόμορφα,
τα έσοδα αναγνωρίζονται αναλογικά για την περίοδο που το φορτίο παρέμεινε στην αποθήκη και την
περίοδο που το πλοίο παρέμεινε στη ζώνη, αντίστοιχα. Οι τιμές για όλες τις υπηρεσίες είναι σταθερές,
με βάση μεμονωμένες τιμές πώλησης που προκύπτουν από τιμοκαταλόγους.
Η απαίτηση από τον πελάτη αναγνωρίζεται όταν υπάρχει ένα άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει η
οικονομική οντότητα το τίμημα για τις εκτελεσμένες υποχρεώσεις της σύμβασης προς τον πελάτη.
Το συμβατικό περιουσιακό στοιχείο αναγνωρίζεται όταν η Εταιρεία έχει ικανοποιήσει τις υποχρεώσεις
της προς τον πελάτη, πριν ο πελάτης πληρώσει ή πριν καταστεί απαιτητή η πληρωμή, για παράδειγμα
όταν οι υπηρεσίες μεταβιβάζονται στον πελάτη πριν από το δικαίωμα της Εταιρείας για την έκδοση του
τιμολογίου.
Σελίδα 416 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η συμβατική υποχρέωση αναγνωρίζεται όταν η Εταιρεία λαμβάνει τίμημα από τον πελάτη
(προπληρωμή) ή όταν διατηρεί δικαίωμα επί ενός τιμήματος το οποίο είναι ανεπιφύλακτο
(αναβαλλόμενο έσοδο) πριν την εκτέλεση των υποχρεώσεων της σύμβασης και την μεταφορά των
υπηρεσιών. Η συμβατική υποχρέωση από-αναγνωρίζεται όταν εκτελεστούν οι υποχρεώσεις της
σύμβασης και το έσοδο καταγραφεί στην κατάσταση αποτελεσμάτων.
(μ) Αποθέματα: Τα υλικά και τα ανταλλακτικά, που σχετίζονται με τη συντήρηση του μηχανολογικού
εξοπλισμού της Εταιρείας, αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους και καθαρής
ρευστοποιήσιμης αξίας και το κόστος προσδιορίζεται σύμφωνα με τη μέθοδο του ετήσιου μέσου
σταθμικού. Τα υλικά αυτά καταχωρούνται στα αποθέματα κατά την αγορά τους και κατά την ανάλωσή
τους αναγνωρίζονται στα έξοδα.
(ν) Πρόγραμμα Καθορισμένων Παροχών: Η αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία
καταχωρείται στον ισολογισμό ως πρόγραμμα καθορισμένων παροχών και αποτελεί την παρούσα αξία
της υποχρέωσης για την καθορισμένη αυτή παροχή συνυπολογίζοντας τις μεταβολές που προκύπτουν
από οποιοδήποτε αναλογιστικό κέρδος ή ζημία και το κόστος της προϋπηρεσίας.
Ως επιτόκιο προεξόφλησης θεωρείται η απόδοση, κατά την ημερομηνία κατάρτισης των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων, των υψηλής ποιότητας ευρωπαϊκών εταιρικών ομολόγων τα οποία
έχουν ημερομηνία λήξης που προσεγγίζει τα χρονικά όρια των υποχρεώσεων. Η υποχρέωση της
καθορισμένης παροχής καθορίζεται βάσει της μεθόδου της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδος
(«projected unit credit method») από ανεξάρτητο αναλογιστή. Αποτελείται από την παρούσα αξία των
παροχών που κατέστησαν δεδουλευμένες κατά τη διάρκεια της χρήσης, τον εκτοκισμό της μελλοντικής
υποχρέωσης, το κατοχυρωμένο κόστος προϋπηρεσίας και τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες.
Το κόστος τρέχουσας απασχόλησης του προγράμματος καθορισμένων παροχών, το κόστος
προϋπηρεσίας και το χρηματοοικονομικό κόστος αναγνωρίζονται στην Κατάσταση Συνολικού
Εισοδήματος.
Tα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες, αναγνωρίζονται άμεσα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης,
με αντίστοιχη χρέωση ή πίστωση στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στην περίοδο κατά την οποία
πραγματοποιούνται. Tα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες δεν αναταξινομούνται στα αποτελέσματα
χρήσεως σε μεταγενέστερες περιόδους.
(ξ) Μισθώσεις:
i. Εταιρεία ως μισθωτής
Οι μισθώσεις αναγνωρίζονται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης ως ένα δικαίωμα χρήσης
περιουσιακού στοιχείου και μία υποχρέωση μίσθωσης, την ημερομηνία που το μισθωμένο πάγιο
καθίσταται διαθέσιμο για χρήση. Κάθε καταβολή μισθώματος κατανέμεται μεταξύ της υποχρέωσης
μίσθωσης και του χρηματοοικονομικού κόστους. Οι τόκοι επί της υποχρέωσης από τη μίσθωση για κάθε
περίοδο της διάρκειας της μίσθωσης ισούνται με το ποσό που προκύπτει από την εφαρμογή του
σταθερού περιοδικού επιτοκίου επί του ανεξόφλητου υπολοίπου της υποχρέωσης από τη μίσθωση. Το
δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου του ενεργητικού αποσβένεται στη μικρότερη περίοδο μεταξύ
της ωφέλιμης ζωής του στοιχείου και της διάρκειας μίσθωσης με τη σταθερή μέθοδο.
Σελίδα 417 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις που απορρέουν από τη μίσθωση αρχικά αποτιμώνται βάσει
της παρούσας αξίας.
Οι υποχρεώσεις μισθώσεων περιλαμβάνουν την καθαρή παρούσα αξία των ακόλουθων μισθωμάτων:
• τα σταθερά μισθώματα (συμπεριλαμβανομένου και των «κατ’ ουσία» σταθερών πληρωμών)
• τα μεταβλητά μισθώματα, που εξαρτώνται από έναν δείκτη ή ένα επιτόκιο, τα οποία αρχικά
επιμετρώνται με χρήση του δείκτη ή του επιτοκίου κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής
περιόδου
• τα ποσά που αναμένονται να καταβληθούν βάσει εγγυημένων υπολειμματικών αξιών
• η τιμή εξάσκησης του δικαιώματος αγοράς, εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι η Εταιρεία θα εξασκήσει
αυτό το δικαίωμα και
• την καταβολή ποινής για καταγγελία της μίσθωσης, εάν η διάρκεια της μίσθωσης αποτυπώνει την
άσκηση δικαιώματος της Εταιρείας για καταγγελία της μίσθωσης.
Οι πληρωμές μισθωμάτων προεξοφλούνται με το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του μισθωτή
(“incremental borrowing rate”), δηλαδή το επιτόκιο με το οποίο θα επιβαρυνόταν ο μισθωτής για να
δανειστεί το απαραίτητο κεφάλαιο, ώστε να αποκτήσει ένα στοιχείο παρόμοιας αξίας με το μισθωμένο
στοιχείο ενεργητικού, για παρόμοια χρονική περίοδο, με παρόμοιες εξασφαλίσεις και σε παρόμοιο
οικονομικό περιβάλλον.
Μετά την αρχική τους επιμέτρηση, οι υποχρεώσεις μίσθωσης αυξάνονται από το χρηματοοικονομικό
κόστος της και μειώνονται από την πληρωμή των μισθωμάτων. Η υποχρέωση μίσθωσης επανεπιμετράται
για να αποτυπώσει τυχόν επανεκτιμήσεις ή τροποποιήσεις της μίσθωσης.
Η Εταιρεία έχει επιλέξει να χρησιμοποιεί τις εξαιρέσεις αναγνώρισης του προτύπου στις
βραχυπρόθεσμες μισθώσεις, δηλαδή μισθώσεις με διάρκεια μικρότερη των 12 μηνών που δεν
περιλαμβάνουν δικαίωμα εξαγοράς, καθώς και στις μισθώσεις στις οποίες το υποκείμενο περιουσιακό
στοιχείο έχει χαμηλή αξία. Για τις παραπάνω μισθώσεις, η Εταιρεία αναγνωρίζει τα μισθώματα στα
αποτελέσματα χρήσης ως έξοδα με τη σταθερή μέθοδο σε όλη τη διάρκεια της μίσθωσης.
Η Εταιρεία, έχει επίσης επιλέξει να μη διαχωρίσει τα μη μισθωτικά από τα μισθωτικά στοιχεία και,
αντιθέτως, να αντιμετωπίσει λογιστικά κάθε μισθωτικό και συνδεδεμένο μη μισθωτικό στοιχείο ως
ενιαίο μισθωτικό στοιχείο για όλες τις κατηγορίες παγίων, στις οποίες αναφέρονται τα δικαιώματα
χρήσης.
Το κόστος του δικαιώματος χρήσης περιουσιακού στοιχείου αποτελείται από:
• το ποσό της αρχικής επιμέτρησης της υποχρέωσης μίσθωσης
• τυχόν μισθώματα που καταβλήθηκαν κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου ή πριν
από αυτήν, μείον οποιαδήποτε κίνητρα μίσθωσης έχουν εισπραχθεί
• τυχόν αρχικές άμεσες δαπάνες με τις οποίες επιβαρύνθηκε ο μισθωτής και
Σελίδα 418 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Ο μισθωτής αναλαμβάνει την υποχρέωση να επιβαρυνθεί με το εν λόγω κόστος είτε κατά την
ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου είτε λόγω χρήσης του υποκείμενου περιουσιακού
στοιχείου για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.
Η Εταιρεία παρουσιάζει τα δικαιώματα χρήσης των περιουσιακών στοιχείων του ενεργητικού, που δεν
είναι επενδυτικά ακίνητα, στο λογαριασμό «Δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων».
ii. Εταιρεία ως εκμισθωτής
Οι συμβάσεις μίσθωσης στις οποίες η Εταιρεία είναι εκμισθωτής αφορούν αποκλειστικά συμβάσεις
υπομίσθωσης και κατατάσσονται σε χρηματοδοτικές ή λειτουργικές. Οι συμβάσεις μίσθωσης της
Εταιρείας κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και 31
η
Δεκεμβρίου 2024 αφορούν αποκλειστικά λειτουργικές
μισθώσεις. Τα έσοδα της μίσθωσης από λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα με
τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης. Η Εταιρεία αντικατοπτρίζει τις μελλοντικές
φορολογικές επιπτώσεις των μισθώσεων και αναγνωρίζει την αναβαλλόμενη φορολογία.
Κατά την αναγνώριση της αναβαλλόμενης φορολογίας, η Εταιρεία αξιολόγησε το μισθωτικό περιουσιακό
στοιχείο και την υποχρέωση μίσθωσης μαζί ως μία «ολοκληρωμένη» συναλλαγή και αξιολόγησε την
καθαρή προσωρινή διαφορά.
iii. Σύμβαση παραχώρησης Ελληνικού Δημοσίου προς την ΟΛΠ. Α.Ε.
Σε εκτέλεση του τριακοστού πέμπτου Άρθρου του Ν.2932/2001, το Ελληνικό Δημόσιο και η ΟΛΠ Α.Ε.
συνήψαν την από 13.2.2002 Σύμβαση Παραχώρησης. Αντικείμενο της σύμβασης αποτελεί η εκ μέρους
του Δημοσίου παραχώρηση προς την ΟΛΠ Α.Ε. του αποκλειστικού δικαιώματος χρήσης και
εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και εγκαταστάσεων της χερσαίας λιμενικής ζώνης του Λιμένος
Πειραιώς.
Η Σύμβαση Παραχώρησης συμφωνήθηκε για ορισμένο χρόνο, που διαρκεί σαράντα (40) έτη, αρχίζει
κατά την ημερομηνία υπογραφής της και έληγε την αντίστοιχη ημερομηνία του έτους 2042. Η αρχική
διάρκεια της παραχώρησης είναι δυνατόν να παραταθεί μια ή περισσότερες φορές και πάντως εντός των
μεγίστων ορίων του νόμου με νέα έγγραφη συμφωνία των μερών και τροποποίηση του σχετικού άρθρου
4.1 της Σύμβασης Παραχώρησης.
Με την ΚΥΑ αριθ.8322/3-12-2008, η οποία δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ 2372/21-11-2008, τροποποιήθηκε η
διάρκεια της Σύμβασης Παραχώρησης από 40 σε 50 έτη, αρχόμενη την 13/2/2002 (ημερομηνία αρχικής
υπογραφής της) και λήγουσα την αντίστοιχη ημερομηνία του έτους 2052.
Η Διοίκηση της Εταιρείας εξέτασε το κατά πόσο η σύμβαση για την παραχώρηση του αποκλειστικού
δικαιώματος χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων και κτιριακών εγκαταστάσεων της χερσαίας
λιμενικής ζώνης του Λιμένος Πειραιώς εμπίπτει ή όχι στις διατάξεις της Διερμηνείας 12. Η Διοίκηση
κατέληξε ότι η εν λόγω συμφωνία δεν εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής της Διερμηνείας 12, αλλά πληροί
τον ορισμό μίσθωσης σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16. Ως εκ τούτου, η Σύμβαση Παραχώρησης
λογιστικοποιείται σύμφωνα με τις λογιστικές πολιτικές της Εταιρείας για τις μισθώσεις όπου η Εταιρεία
ενεργεί ως μισθωτής.
Σελίδα 419 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Το αντάλλαγμα για την παραχώρηση αυτή καθορίστηκε σε ένα επί τοις εκατό (1%) επί του συνόλου των
ενοποιημένων ετήσιων εσόδων της ΟΛΠ ΑΕ για καθένα από τα τρία (3) πρώτα έτη της Σύμβασης. Το
ποσοστό αναπροσαρμόστηκε πλέον αυτοδικαίως μετά την πάροδο του τρίτου έτους σε ποσοστό δύο επί
τοις εκατό (2%), διατηρούμενης της ίδιας βάσης υπολογισμού.
Σύμφωνα με την νέα σύμβαση παραχώρησης που υπογράφηκε μεταξύ ΟΛΠ και Ελληνικού Δημοσίου στις
24.06.2016, το ποσοστό του ανταλλάγματος παραχώρησης αναπροσαρμόστηκε στο 3,5% επί των
ετήσιων ενοποιημένων εσόδων με ελάχιστο ετήσιο αντάλλαγμα € 3,5 εκατ.
Από την 1
η
Ιανουαρίου 2019, κατόπιν της εφαρμογής του ΔΠΧΑ 16, το ελάχιστο εγγυημένο αντάλλαγμα
της Σύμβασης Παραχώρησης περιλαμβάνεται στον υπολογισμό της υποχρέωσης μίσθωσης και του
σχετικού δικαιώματος χρήσης περιουσιακών στοιχείων (Σημ. 5). Το μεταβλητό μέρος του
ανταλλάγματος, το οποίο υπολογίζεται ως ποσοστό επί των ετήσιων ενοποιημένων εσόδων της
Εταιρείας, δεν περιλαμβάνεται στην επιμέτρηση της υποχρέωσης μίσθωσης και αναγνωρίζεται στα
αποτελέσματα της περιόδου κατά την οποία προκύπτει.
Οι σημαντικές υποχρεώσεις που έχει αναλάβει η ΟΛΠ Α.Ε., στα πλαίσια της σύμβασης αυτής, είναι:
• η συνεχής και αδιάλειπτη παροχή του συνόλου των λιμενικών υπηρεσιών και εξυπηρετήσεων
• η μέριμνα εγκατάστασης, συντήρησης και βελτίωσης του επιπέδου ασφάλειας στην περιοχή του
λιμανιού του Πειραιά
• η εξασφάλιση της δίκαιης μεταχείρισης των χρηστών και
• η κάλυψη των εξόδων συντήρησης του συνόλου των περιουσιακών στοιχείων που αποτελούν
αντικείμενο της σύμβασης παραχώρησης.
Η Σύμβαση Παραχώρησης τροποποιήθηκε με το Ν. 4838/1-10-2021 ΦΕΚ 180 Α’, τα κύρια σημεία της
οποίας είναι τα ακόλουθα:
• Μη επιβολή ποινικών ρητρών για την μη εμπρόθεσμη ολοκλήρωση των πρώτων υποχρεωτικών
επενδύσεων βάσει του άρθρου 16 της Σύμβασης Παραχώρησης λόγω αναγνώρισης της μη πλήρωσης
του όρου του άρθρου 16 παρ. 5(α)(i).
• Παράταση της πρώτης επενδυτικής περιόδου κατά πέντε (5) έτη.
• Δυνατότητα αναστολής της διάρκειας της πρώτης επενδυτικής περιόδου – Θέσπιση μηχανισμού
Φιλικού Διακανονισμού διαφωνιών – Δυνατότητα αντικατάστασης έργων πρώτων υποχρεωτικών
επενδύσεων.
• Μη επιβολή ποινικών ρητρών σε βάρος του ΟΛΠ σε περίπτωση επέλευσης γεγονότων αναστολής.
• Παράταση διάρκειας δεύτερης επενδυτικής περιόδου.
• Εισαγωγή ευέλικτης διαδικασίας για την έγκριση των σχεδίων οριστικών μελετών και για τις μη
υποχρεωτικές επενδύσεις του ΟΛΠ.
• Παράταση της διάρκειας χάριτος για τη μερική επίτευξη των ελαχίστων επιπέδων υπηρεσιών
Σελίδα 420 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ο) Κρατικά Ασφαλιστικά Προγράμματα: Η υποχρέωση για παροχή κύριας και επικουρικής σύνταξης
καλύπτεται κυρίως από τον Ενιαίο Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης (ΕΦΚΑ) που χορηγεί συνταξιοδοτικές
και ιατροφαρμακευτικές παροχές. Κάθε εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να συνεισφέρει μέρος του
μηνιαίου μισθού του στο ταμείο, ενώ τμήμα της συνολικής εισφοράς καλύπτεται από την Εταιρεία. Κατά
τη συνταξιοδότηση το συνταξιοδοτικό ταμείο είναι υπεύθυνο για την καταβολή των συνταξιοδοτικών
παροχών στους εργαζόμενους. Κατά συνέπεια η Εταιρεία δεν έχει καμία νομική ή τεκμαρτή υποχρέωση
για την πληρωμή μελλοντικών παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα.
Oι εργαζόμενοι της ΟΛΠ Α.Ε. δικαιούνται, κατά τη συνταξιοδότηση τους, εφάπαξ βοήθημα από το Ενιαίο
Ταμείο Επικουρικής Ασφ/σης & Εφάπαξ Παροχών (Ε.Τ.Ε.Α.Ε.Π.), σύμφωνα με τις καταστατικές διατάξεις
του ταμείου και του Ν.2084/92.
Για τους δύο Τομείς Πρόνοιας, Λιμενεργατών & Υπαλλήλων της ΟΛΠ Α.Ε., το χορηγούμενο ποσό
καθορίζεται σήμερα βάσει των διατάξεων του άρθρου 35 του Ν.4387/12-05-2016 (ΦΕΚ 85 Α),
λαμβάνοντας υπόψη τον μέσο όρο του συνόλου των αποδοχών – πλην των επιδομάτων εορτών – επί των
οποίων υπολογίζονταν κρατήσεις για πρόνοια της πενταετίας 2009-2013 και με τα ανάλογα έτη
υπηρεσίας του εργαζόμενου έως την 31/12/2013.
Στο ανωτέρω ποσό προστίθενται και το σύνολο των ασφαλιστικών εισφορών για πρόνοια από την
01/01/2014 και μετά. Κάθε εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να συνεισφέρει μέρος του μηνιαίου
μισθού του στο ταμείο, ενώ τμήμα της συνολικής εισφοράς καλύπτεται από την Εταιρεία.
Το ταμείο αυτό είναι Ν.Π.Δ.Δ., υπεύθυνο για την καταβολή των ανωτέρω παροχών στους εργαζόμενους.
Κατά συνέπεια η Εταιρεία δεν έχει καμία νομική ή τεκμαρτή υποχρέωση για την πληρωμή μελλοντικών
παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα.
(π) Κέρδη ανά Μετοχή: Τα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το καθαρό κέρδος της χρήσης
που αναλογεί στους κοινούς μετόχους με το μέσο σταθμισμένο αριθμό των κοινών μετοχών σε
κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της χρήσης. Δεν υπήρξαν ομολογίες μετατρέψιμες σε μετοχές ή άλλοι
δυνητικοί τίτλοι μετατρέψιμοι σε μετοχές που είναι μειωτικοί των κερδών κατά τις περιόδους στις οποίες
αναφέρονται οι συνημμένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και συνεπώς δεν έχουν υπολογιστεί
απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή.
(ρ) Μερίσματα: Τα μερίσματα λογίζονται όταν οριστικοποιείται το δικαίωμα είσπραξης από τους
μετόχους με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
(σ) Σύμβαση παραχώρησης προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ : Με το Ν.3755/2009 κυρώθηκε από τη Βουλή η
σύμβαση παραχώρησης χρήσης και εκμετάλλευσης των προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ μεταξύ της ΟΛΠ Α.Ε. και της
COSCO Pacific Ltd. H διάρκεια της σύμβασης προβλέπεται για 35 χρόνια. Η σύμβαση τέθηκε σε ισχύ την
1/10/2009 και για το διάστημα μέχρι 31/05/2010 η λειτουργία του προβλήτα ΙΙ έγινε από το προσωπικό
της ΟΛΠ Α.Ε., ως υπεργολάβου για λογαριασμό του Παραχωρησιούχου και εντός του ίδιου διαστήματος
ολοκληρώθηκε το έργο κατασκευής – εξοπλισμού της Προβλήτας Ι, οπότε και ξεκίνησε η λειτουργία της
με την παροχή υπηρεσιών απευθείας στους πελάτες της ΟΛΠ Α.Ε.
Σελίδα 421 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ 269/24-12-2014 το Συμφωνητικό Β΄ Τροποποίησης της αρχικής Σύμβασης
Παραχώρησης (ΦΕΚ 52/30-3-2009) μεταξύ ΟΛΠ Α.Ε. και της εταιρεία Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων
Πειραιά Α.Ε.(ΣΕΠ Α.Ε.) σε συνέχεια του ‘Πρακτικού Διαδικασίας Φιλικής Διευθέτησης’. Με βάση τη
σύμβαση Παραχώρησης, προβλεπόταν η καταβολή Εγγυημένου Οικονομικού Ανταλλάγματος έως την
31-12-2021, η οποία αντικαταστάθηκε με την καταβολή αποκλειστικά Μεταβλητού Οικονομικού
Ανταλλάγματος που προκύπτει βάσει ποσοστού επί των Ενοποιημένων Εσόδων της ΣΕΠ ΑΕ από το
αμέσως προηγούμενο συμβατικό έτος. Επιπλέον, προβλέπεται από τη Σύμβαση Παραχώρησης και
Σταθερό Αντάλλαγμα Ι & ΙΙ των οποίων αναπροσαρμόζεται ο υπολογισμός τους όσον αφορά το μήκος
εκμετάλλευσης και τα αντίστοιχα τ.μ. (Σημ. 25). Το αντάλλαγμα παραχώρησης υπολογίζεται και
αναγνωρίζεται στα έσοδα της περιόδου σύμφωνα με τους όρους της σύμβασης και αποτελεί λειτουργική
μίσθωση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16 (Σημ. 2γ και 3(ξiii)). Η καταβολή του Μεταβλητού Ανταλλάγματος
γίνεται σε μηνιαία βάση και η καταβολή του Σταθερού Ανταλλάγματος σε εξαμηνιαία βάση (Σημ. 26).
(τ) Παροχές που εξαρτώνται από την αξία της μετοχής και διακανονίζονται σε μετρητά : Η Εταιρεία
σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 2 επιμετρά τις υπηρεσίες που αποκτά και την υποχρέωση που αναλαμβάνει στην
εύλογη αξία της υποχρέωσης. Μέχρι να διακανονιστεί η υποχρέωση, η οικονομική οντότητα επιμετρά εκ
νέου την εύλογη αξία της υποχρέωσης κατά την εκάστοτε ημερομηνία αναφοράς, καθώς και κατά την
ημερομηνία του διακανονισμού, και κάθε μεταβολή της εύλογης αξίας αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα
για την περίοδο.
Η υποχρέωση επιμετράται, αρχικά και σε κάθε ημερομηνία αναφοράς μέχρι την τελική ρύθμιση, στην
εύλογη αξία των μονάδων επί την αύξηση της τιμής της μετοχής από την ημερομηνία διάθεσης και την
εκάστοτε ημερομηνία εξαργύρωσης, με την εφαρμογή μοντέλου αποτίμησης λαμβάνοντας υπόψη τους
όρους και τις προϋποθέσεις βάσει των οποίων παραχωρήθηκαν οι μονάδες. Η εύλογη αξία του
μακροχρόνιου προγράμματος ανταμοιβής καθορίζεται χρησιμοποιώντας το μοντέλο Βinomial
λαμβάνοντας υπόψη την τιμή της μετοχής, την αναμενόμενη μεταβλητότητα της μετοχής, την απόδοση
μερισμάτων καθώς και την απόδοση επενδύσεων μηδενικού επιτοκίου και η υποχρέωση έχει
καταχωρηθεί στις λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις.
(υ) Μετατροπή ξένων νομισμάτων: Συναλλαγές που αφορούν άλλα νομίσματα μετατρέπονται σε Ευρώ
χρησιμοποιώντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες οι οποίες ίσχυαν κατά την ημερομηνία της συναλλαγής.
Οι απαιτήσεις και υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα -κατά την ημερομηνία σύνταξης των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων- προσαρμόζονται, ώστε να αντανακλούν τις συναλλαγματικές
ισοτιμίες της ημέρας σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Τα κέρδη ή ζημιές, που προκύπτουν από τις προσαρμογές των συναλλαγματικών ισοτιμιών,
περιλαμβάνονται στα κέρδη (ζημίες) από συναλλαγματικές διαφορές στη συνημμένη κατάσταση
λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης.
Σελίδα 422 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Αλλαγές στις λογιστικές αρχές και γνωστοποιήσεις
Τα πρότυπα/τροποποιήσεις που είναι εφαρμόσιμα και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Οι λογιστικές αρχές που υιοθετήθηκαν συνάδουν με εκείνες που είχαν υιοθετηθεί κατά την
προηγούμενη οικονομική χρήση εκτός από τα παρακάτω πρότυπα τα οποία η Εταιρεία έχει υιοθετήσει
κατά την 1 Ιανουαρίου 2025.
• ΔΛΠ 21 Οι Επιπτώσεις των Αλλαγών στις Ισοτιμίες Νομισμάτων: Έλλειψη ανταλλαξιμότητας
(Τροποποιήσεις). Οι τροποποιήσεις ισχύουν για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή
μετά την 1η Ιανουαρίου 2025.
Η τροποποίηση του ΔΛΠ που υιοθετήθηκε δεν είχε σημαντική επίπτωση στις λογιστικές αρχές της
Εταιρείας.
Πρότυπα που έχουν εκδοθεί αλλά δεν έχουν εφαρμογή στην παρούσα λογιστική περίοδο και η
Εταιρεία δεν έχει υιοθετήσει νωρίτερα
Πρότυπα/τροποποιήσεις που δεν είναι έχουν ακόμη εφαρμογή, αλλά έχουν υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση
• ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις -
Κατάταξη και Επιμέτρηση Χρηματοοικονομικών Μέσων (Τροποποιήσεις). Τον Μάιο του 2024,
το ΣΔΛΠ εξέδωσε τροποποιήσεις σχετικά με την Κατάταξη και Επιμέτρηση των
Χρηματοοικονομικών Μέσων οι οποίες τροποποίησαν το ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και το
ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις και θα τεθούν σε εφαρμογή για ετήσιες
περιόδους αναφοράς που αρχίζουν από ή μετά από την 1 Ιανουαρίου 2026, με δυνατότητα
νωρίτερης εφαρμογής.
• ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις -
Συμβάσεις Ηλεκτρικής Ενέργειας Εξαρτώμενης από τη Φύση (Τροποποιήσεις). Τον Δεκέμβριο
του 2024, το ΣΔΛΠ εξέδωσε στοχευμένες τροποποιήσεις για καλύτερη απεικόνιση των Συμβάσεων
Ηλεκτρικής Ενέργειας που εξαρτώνται από την φύση, οι οποίες τροποποίησαν τα ΔΠΧΑ 9
Χρηματοοικονομικά Μέσα και ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις και θα τεθούν
σε ισχύ για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2026, ενώ
επιτρέπεται νωρίτερη εφαρμογή.
• Ετήσιες Βελτιώσεις στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ)– Τόμος 11. Τον
Ιούλιο του 2024, το ΣΔΛΠ εξέδωσε τις Ετήσιες Βελτιώσεις στα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς – Τόμος 11, οι οποίες τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους
αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2026, ενώ επιτρέπεται νωρίτερη εφαρμογή.
Η Διοίκηση της Εταιρείας βρίσκεται σε διαδικασία αξιολόγησης των πιθανών επιπτώσεων από την
εφαρμογή των ανωτέρω προτύπων, τα οποία στη παρούσα φάση δεν αναμένεται να έχουν
ουσιώδη επίπτωση.
Σελίδα 423 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Πρότυπα/ τροποποιήσεις που δεν έχουν ακόμη εφαρμογή και δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση
• ΔΠΧΑ 18 – Παρουσίαση και Γνωστοποιήσεις στις Οικονομικές Καταστάσεις
Το ΔΠΧΑ 18 εισάγει νέες απαιτήσεις παρουσίασης στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.
Απαιτεί από την οικονομική οντότητα να κατατάσσει όλα τα έσοδα και έξοδα της κατάστασης
αποτελεσμάτων χρήσης σε μία από τις πέντε κατηγορίες: λειτουργικά, επενδυτικά,
χρηματοδοτικά, φόροι εισοδήματος και διακοπτόμενες δραστηριότητες. Αυτές οι κατηγορίες
συμπληρώνονται από τις απαιτήσεις για παρουσίαση καθορισμένων συνόλων και υποσυνόλων,
όπως «λειτουργικό κέρδος ή ζημιά», «κέρδος ή ζημιά προ χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων και
φόρων εισοδήματος » και «κέρδος ή ζημιά». Απαιτεί επίσης τη γνωστοποίηση μέτρων απόδοσης
που καθορίζονται από τη διοίκηση και περιλαμβάνει νέες απαιτήσεις για ομαδοποίηση και
περαιτέρω ανάλυση οικονομικών πληροφοριών με βάση τους προσδιορισμένους «ρόλους» των
κύριων οικονομικών καταστάσεων και των σημειώσεων.
Επιπλέον, υπάρχουν επακόλουθες τροποποιήσεις σε άλλα λογιστικά πρότυπα. Το ΔΠΧΑ 18 τίθεται
σε ισχύ για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027 και
επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Απαιτείται αναδρομική εφαρμογή τόσο στις ετήσιες όσο και
στις ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις. Το πρότυπο δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση.
Στις επόμενες περιόδους αναφοράς, η Διοίκηση θα αναλύσει τις απαιτήσεις αυτού του νέου
προτύπου και θα αξιολογήσει τον αντίκτυπό του.
• ΔΠΧΑ 19 Θυγατρικές εταιρείες που δεν αποτελούν εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος-
Γνωστοποιήσεις (συμπεριλαμβανομένων των τροποποιήσεων). Τον Μάιο του 2024, το ΣΔΛΠ
εξέδωσε το ΔΠΧΑ 19 – Θυγατρικές εταιρείες που δεν αποτελούν εταιρείες δημοσίου
ενδιαφέροντος: Γνωστοποιήσεις, ενώ τον Αύγουστο του 2025 το ΣΔΛΠ εξέδωσε τροποποιήσεις στο
ΔΠΧΑ 19. Το ΔΠΧΑ 19 (συμπεριλαμβανομένων των τροποποιήσεων) τίθεται σε εφαρμογή για
ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027, ενώ επιτρέπεται
νωρίτερη εφαρμογή. Η Διοίκηση της Εταιρείας έχει αξιολογήσει ότι οι εν λόγω τροποποιήσεις δεν
θα έχουν ουσιώδη επίπτωση.
• ΔΛΠ 21 Οι Επιδράσεις Μεταβολών των τιμών Συναλλάγματος: Μετατροπή σε Νόμισμα
Παρουσίασης Υπερπληθωριστικής Οικονομίας (Τροποποιήσεις). Τον Νοέμβριο του 2025, το
ΣΔΛΠ εξέδωσε τροποποιήσεις σχετικά με την Παρουσίαση Συναλλαγών σε Υπερπληθωριστικές
Οικονομίες, οι οποίες τροποποιούν το ΔΛΠ 21 «Οι Επιδράσεις Μεταβολών των τιμών
Συναλλάγματος», και οι οποίες τίθενται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους αναφοράς που αρχίζουν
την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027, ενώ επιτρέπεται νωρίτερη εφαρμογή. Η Διοίκηση της
Εταιρείας έχει αξιολογήσει ότι οι εν λόγω τροποποιήσεις δεν θα έχουν ουσιώδη επίπτωση.
• ΔΠΧΑ 10 Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις και ΔΛΠ 28 Επενδύσεις σε Συγγενείς
επιχειρήσεις και Κοινοπραξίες - Τροποποίηση: Πώληση ή εισφορά περιουσιακών στοιχείων
μεταξύ ενός επενδυτή και της συγγενούς του εταιρείας ή της κοινοπραξίας του.
Τον Δεκέμβριο του 2015, το ΣΔΛΠ ανέβαλε επ’ αόριστο την ημερομηνία εφαρμογής της
τροποποίησης αυτής, αναμένοντας το αποτέλεσμα του έργου του για τη λογιστική μέθοδο της
καθαρής θέσης.
Σελίδα 424 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
4. ΙΔΙΟΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΑ ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
Τα ιδιοχρησιμοποιούμενα πάγια στοιχεία της Εταιρείας αναλύονται ως εξής:
Τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία της Εταιρείας είναι ασφαλισμένα σε διάφορες
ασφαλιστικές εταιρείες. Οι ασφαλιστικές καλύψεις αφορούν στην υποχρεωτική ασφάλιση μεταφορικών
μέσων και μηχανημάτων έργου έως 30.11.2026, γενική αστική ευθύνη έως 15.03.2026, εργοδοτική ευθύνη
έως 13.11.2026, αστική ευθύνη στελεχών έως 30.07.2026 καθώς και ασφαλιστική κάλυψη περιουσίας έως
16.05.2026 και πλωτών δεξαμενών έως 15.03.2026.
Κατά την χρήση που έληξε την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, οι συνολικές επενδύσεις σε ενσώματα πάγια της
Εταιρείας ανήλθαν σε € 110.860.524,51 (01.01.2024-31.12.2024: € 60.398.016,25) και αφορούν κυρίως
πάγια υπό εκτέλεση για τεχνικές και κτιριακές εγκαταστάσεις, λιμενικές υποδομές καθώς και στην αγορά
μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού. Στην τρέχουσα χρήση η Εταιρεία πραγματοποίησε πληρωμές
ποσού € 110.569.889,10 (01.01.2024-31.12.2024: € 58.818.045,59) σε προμηθευτές που αφορούν
επενδύσεις σε ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία.
Στα πάγια υπό εκτέλεση ποσού € 220.389.951,40 περιλαμβάνονται κυρίως έργα σε εξέλιξη στα πλαίσια
των υποχρεωτικών επενδύσεων της Εταιρείας.
Σελίδα 425 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Κατά την τρέχουσα χρήση, στις μεταφορές στα κτίρια-εγκαταστάσεις κτιρίων, μεταφορικά μέσα/πλωτές
δεξαμενές και λοιπό εξοπλισμό, από τα πάγια υπό εκτέλεση περιλαμβάνεται ποσό € 2.595.608,66 που
αφορά έργα αναβάθμισης πλωτής δεξαμενής και τεχνολογικού εξοπλισμού, καθώς και € 619.019,96 που
περιλαμβάνει κατασκευή υποδομών βελτίωσης κτιριακού και μηχανολογικού εξοπλισμού.
Κατά την προηγούμενη χρήση, στις μεταφορές στα κτίρια-εγκαταστάσεις κτιρίων από τα πάγια υπό
εκτέλεση περιλαμβάνεται ποσό € 23.422.919,03 που αφορά το έργο «Επέκταση Σταθμού Διακίνησης
Αυτοκινήτων (Ηρακλέους)» το οποίο παραδόθηκε την 16
η
Ιανουαρίου 2024.
Κατά την τρέχουσα χρήση, η Εταιρεία προχώρησε σε κεφαλαιοποίηση κόστους γενικού δανεισμού που
αφορούσε έξοδα τόκων δανείων και έξοδα εγγύησης δανείων, ποσών € 255.319,98 και € 35.315,49
αντίστοιχα (31.12.2024 : € 1.371.961,68 και € 208.008,96 αντίστοιχα), τα οποία περιλαμβάνονται κυρίως
στο κονδύλι «Πάγια υπό εκτέλεση» κατά το τέλος της χρήσης (Σημ. 3(ζ)). Τα ποσά αυτά υπολογίστηκαν με
βάση ένα μέσο επιτόκιο κεφαλαιοποίησης το οποίο αντιστοιχεί στο μέσο επιτόκιο δανεισμού, το οποίο
ανήλθε σε 0,9% στη χρήση 2025 (χρήση 2024: 6,00%).
Τα ενσώματα πάγια στοιχεία ελέγχονται για απομείωση όταν υπάρχουν ενδείξεις ότι η λογιστική αξία
μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη (Σημ. 2.γ.1.(vii) και 24). Κατά την τρέχουσα χρήση δεν υπήρχαν ενδείξεις
απομείωσης των ενσώματων πάγιων στοιχείων και συνεπώς η Εταιρεία δεν προχώρησε σε έλεγχο
απομείωσης.
Δεν υπάρχουν εμπράγματα βάρη επί των ενσώματων παγίων στοιχείων.
5. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ – ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ
Το αναγνωρισμένο δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων και οι υποχρεώσεις μίσθωσης που
εμφανίζονται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και την 31
η
Δεκεμβρίου 2024 αναλύονται ως εξής:
Σχετικά με το αναγνωρισμένο δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων από την παραχώρηση του
Ελληνικού Δημοσίου βλέπε λογιστική αρχή 3ξ(iii).
Σελίδα 426 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Τα ποσά που αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος και η κίνηση του δικαιώματος
χρήσης περιουσιακών στοιχείων και της υποχρέωσης μίσθωσης από την 1
η
Ιανουαρίου 2025 έως την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 καθώς και την αντίστοιχη περσινή χρήση αναλύονται ως εξής:
Το έξοδο των μισθώσεων με διάρκεια μικρότερη των 12 μηνών για την χρήση 2025 ανήλθε στο ποσό των
€ 483.047,10 (31.12.2024: € 303.979,55) το οποίο περιλαμβάνεται στα έξοδα και συγκεκριμένα στις
γραμμές «Αμοιβές και έξοδα προσωπικού» και «Παροχές τρίτων» (Σημείωση 26).
Η σημαντικότερη σύμβαση που έχει υπογράψει η Εταιρεία είναι αυτή με το Ελληνικό Δημόσιο για την
παραχώρηση του αποκλειστικού δικαιώματος χρήσης και εκμετάλλευσης των γηπέδων, κτιρίων και
εγκαταστάσεων της χερσαίας λιμενικής ζώνης του Λιμένος Πειραιώς («Παραχώρηση Ελληνικού
Δημοσίου»), έως την 13/2/2052, έναντι ανταλλάγματος που υπολογίζεται επί των ετήσιων εσόδων της
Εταιρείας, με ελάχιστο ετήσιο αντάλλαγμα τα € 3,5 εκατ.. Το ελάχιστο ετήσιο αντάλλαγμα
λογιστικοποιείται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 16. Η συμβατική υποχρέωση της Εταιρείας για
καταβολή ανταλλάγματος προς το Ελληνικό Δημόσιο ανέρχεται κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 σε ποσό €
9.002.454,37 (31.12.2024: € 8.321.446,24) και υπολογίστηκε ως ποσοστό 3,5% επί των συνολικών εσόδων
της τρέχουσας περιόδου εξαιρουμένων των χρηματοοικονομικών εσόδων, και περιλαμβάνει την αναλογία
του ελάχιστου ετήσιου ανταλλάγματος, καθώς και το μεταβλητό ποσό ανταλλάγματος σε κάθε περίοδο
αναφοράς (Σημ. 22 & 26).
Σελίδα 427 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
6. EΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ
Η κίνηση των επενδυτικών ακινήτων κατά τη χρήση 1.1.2025 – 31.12.2025 και την 1.1.2024-31.12.2024
καθώς και το υπόλοιπό τους κατά την 31.12.2025 και 31.12.2024 ήταν ως εξής:
Τα επενδυτικά ακίνητα περιλαμβάνουν επτά οικόπεδα και δυο κτίρια (επαγγελματικοί χώροι και σχολεία)
τα οποία βρίσκονται στην Αθήνα και τον Πειραιά. Δεν υπάρχουν εμπράγματα βάρη επί των επενδυτικών
ακινήτων.
Η εύλογη αξία των επενδυτικών ακινήτων κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανέρχεται σε € 6,3 εκατ.
(31.12.2024: € 6,1 εκατ.) σύμφωνα με την έκθεση ανεξάρτητου εκτιμητή. Η αποτίμηση βασίστηκε στη
μέθοδο προσέγγισης της προσόδου σε συνδυασμό με τη μέθοδο της προσέγγισης των συγκριτικών
στοιχείων και της αγοράς..
Τα επενδυτικά ακίνητα μισθώνονται με λειτουργικές μισθώσεις και το έσοδο από ενοίκια κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και 31
η
Δεκεμβρίου 2024 ανήλθε σε € 22.709,07 και € 21.162,08 αντίστοιχα και
περιλαμβάνεται στα λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης (Σημ. 27). Για τις χρήσεις που έληξαν την 31
η
Δεκεμβρίου
2025 και 2024 δεν υφίστανται έξοδα επισκευών και συντηρήσεων για τα επενδυτικά ακίνητα.
Σελίδα 428 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
7. ΑΥΛΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
Η κίνηση των άυλων περιουσιακών στοιχείων κατά τη χρήση 1.1.2025– 31.12.2025 και το υπόλοιπό τους
την 31.12.2025 ήταν ως εξής:
Η κίνηση των άυλων περιουσιακών στοιχείων κατά τη χρήση 1.1.2024– 31.12.2024 και το υπόλοιπό τους
την 31.12.2024 ήταν ως εξής:
Στην τρέχουσα χρήση η Εταιρεία πραγματοποίησε πληρωμές ποσού € 1.973.301,14 (01.01.2024-
31.12.2024: € 390.493,09) σε προμηθευτές που αφορούν επενδύσεις σε ασώματα πάγια περιουσιακά
στοιχεία.
Σελίδα 429 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
8. ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ
Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις αναλύονται ως εξής:
Το κονδύλι «Προκαταβολές σε προμηθευτές» αφορά το υπολειπόμενο ποσό προκαταβολών που έχουν
δοθεί σε προμηθευτές για την κατασκευή επενδυτικών έργων σημαντικής αξίας, οι οποίες προκαταβολές
στην πλειοψηφία τους απομειώνονται κατά το ποσό της παρακράτησης 5% επί των εκδοθέντων
τιμολογίων σχετικά με την εκτέλεση των εργασιών τους, σύμφωνα με τις εκάστοτε υπογραφείσες
συμβάσεις.
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
• Έργο «Επέκταση Επιβατικού Λιμένα για την εξυπηρέτηση της κρουαζιέρας».
Κατά τη χρήση 2020 δόθηκε προκαταβολή € 5.147.718,36 σε προμηθευτή για την έναρξη των
εργασιών του έργου, και κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2020 το ποσό της παρακράτησης επί των
εκδοθέντων τιμολογίων ανήλθε στο ποσό € 394.632,51 και η αντίστοιχη απαίτηση διαμορφώθηκε στο
ποσό € 4.753.085,85. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2021 παρακρατήθηκε ποσό € 840.996,55 επί της αξίας
των εκδοθέντων τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 3.912.089,30.
Σε προηγουμένη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 134.593,03 επί της αξίας των εκδοθέντων τιμολογίων,
διαμορφώνοντας το υπόλοιπο της απαίτησης στο ποσό των € 3.777.496,27.
Σε προηγούμενη χρήση δόθηκε επιπρόσθετη προκαταβολή ποσού € 4.771.785,90 για την υλοποίηση
πρόσθετων μελλοντικών εργασιών, το οποίο δεν υπόκειται ακόμα σε παρακράτηση. Επίσης κατά την
προηγουμένη χρήση δόθηκε επιπρόσθετη προκαταβολή € 5.000.000,00.
Κατά την τρέχουσα χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 394.901,14 επί της αξίας των εκδοθέντων
τιμολογίων, και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε σε € 13.154.381,03.
• Έργο «Βελτίωση υποδομών Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης»
Κατά τη χρήση 2021 δόθηκε προκαταβολή ποσού € 941.444,13 σε προμηθευτή για την έναρξη των
εργασιών του έργου, και κατά την 31η Δεκεμβρίου 2021 το ποσό της παρακράτησης επί των
εκδοθέντων τιμολογίων ανήλθε στο ποσό € 18.212,91, και η αντίστοιχη απαίτηση διαμορφώθηκε στο
ποσό € 923.231,22. Σε προηγούμενη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 30.149,32 επί της αξίας των
εκδοθέντων τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 893.081,90.
Σε προηγούμενη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 225.121,52 επί της αξίας των εκδοθέντων τιμολογίων
και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 667.960,38. Κατά την προηγουμένη χρήση
παρακρατήθηκε ποσό € 86.666,94 επί της αξίας των εκδοθέντων τιμολογίων και το υπόλοιπο της
απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 581.293,44.
Κατά τη τρέχουσα χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 95.058,37 επί της αξίας των εκδοθέντων τιμολογίων
και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 486.235,07.
Σελίδα 430 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
• Έργο «Υπόγεια Οδική Σύνδεση Σταθμού Αυτοκινήτων με πρώην ΟΔΔΥ».
Σε προηγούμενη χρήση δόθηκε προκαταβολή ποσού € 320.815,00 σε προμηθευτή για την έναρξη των
εργασιών του έργου, και κατά την 31η Δεκεμβρίου 2022 το ποσό των παρακρατήσεων επί των
εκδοθέντων τιμολογίων ανήλθε στο ποσό € 71.277,66, ενώ η αντίστοιχη απαίτηση διαμορφώθηκε στο
ποσό € 249.537,34. Σε προηγούμενη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 82.153,69 επί της αξίας των
εκδοθέντων τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 167.383,65. Κατά
την προηγούμενη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 60.033,34 επί της αξίας των εκδοθέντων τιμολογίων
και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 107.350,31.
Κατά τη τρέχουσα χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 55.816,45 επί της αξίας των εκδοθέντων
τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 51.533,86.
• Έργο «Βυθοκόρηση Λιμένα»
Σε προηγούμενη χρήση δόθηκε προκαταβολή ποσού € 306.416,23 σε προμηθευτή για την έναρξη των
εργασιών του έργου. Κατά τη προηγούμενη χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 97.396,10 επί της αξίας
των εκδοθέντων τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 209.020,13.
Κατά τη τρέχουσα χρήση παρακρατήθηκε ποσό € 133.700,85 επί της αξίας των εκδοθέντων
τιμολογίων και το υπόλοιπο της απαίτησης διαμορφώθηκε στο ποσό € 75.319,28.
9. ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ (ΤΡΕΧΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟΣ)
Με το Ν.4799/2021 ο συντελεστής φορολογίας εισοδήματος νομικών προσώπων ανέρχεται σε 22% για
τα φορολογικά εισοδήματα της χρήσης 2021 και εφεξής.
Ο φόρος εισοδήματος που απεικονίζεται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος, αναλύεται ως εξής:
Οι πληρωμές για υποχρέωση φόρου εισοδήματος κατά την τρέχουσα χρήση ανήλθαν σε ποσό €
25.639.618,39 και αφορούν τις δύο τελευταίες δόσεις της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος της χρήσης
2023 συνολικού ποσού € 8.088.404,23, έξι δόσεις της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος της χρήσης
2024 συνολικού ποσού € 17.551.214,16.
Σελίδα 431 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η αναμόρφωση των φόρων εισοδήματος που απεικονίζονται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος
και στο ύψος των φόρων εισοδήματος που καθορίζονται με την εφαρμογή του ελληνικού φορολογικού
συντελεστή στο εισόδημα προ φόρων συνοψίζεται ως εξής:
Η Ελληνική φορολογική νομοθεσία και οι σχετικές διατάξεις υπόκεινται σε ερμηνείες από τις φορολογικές
αρχές. Οι δηλώσεις φόρου εισοδήματος κατατίθενται σε ετήσια βάση αλλά τα κέρδη ή οι ζημίες που
δηλώνονται για φορολογικούς σκοπούς παραμένουν προσωρινά έως ότου οι φορολογικές αρχές
εξετάσουν τις φορολογικές δηλώσεις και τα βιβλία του φορολογούμενου, στιγμή κατά την οποία θα
εκκαθαριστούν και οι σχετικές φορολογικές υποχρεώσεις. Οι φορολογικές ζημίες στο βαθμό που
αναγνωρίζονται από τις φορολογικές αρχές, μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον συμψηφισμό των
κερδών των πέντε επόμενων χρήσεων που ακολουθούν την χρήση που αφορούν.
Έκθεση Φορολογικής Συμμόρφωσης
Η Εταιρεία έχει λάβει πιστοποιητικά φορολογικής συμμόρφωσης με σύμφωνη γνώμη από τον ορκωτό
ελεγκτή της για κάθε χρήση από το 2011 έως και το 2022 σύμφωνα με την Ελληνική φορολογική νομοθεσία
(2011 - 2013 σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 82 του Ν.2238/1994, 2014 - 2022 σύμφωνα με τις
διατάξεις του άρθρου 65Α του Ν.4174/2013), και για τις χρήσεις 2023 και 2024 σύμφωνα με τις διατάξεις
των άρθρων 78 και 83 παρ. 54 του Ν.5104/2024).
Χρήσεις που έχουν υπαχθεί στον ετήσιο έλεγχο φορολογικής συμμόρφωσης από Ορκωτούς Ελεγκτές
Λογιστές και δεν έχουν ελεγχθεί από τις φορολογικές αρχές αναλύονται παρακάτω.
Για τη χρήση 2025, ο φορολογικός έλεγχος για την λήψη του πιστοποιητικού φορολογικής συμμόρφωσης
(σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 78 και 83 παρ. 54 του Ν.5104/2024) είναι σε εξέλιξη και η Διοίκηση
δεν αναμένει ουσιαστική μεταβολή των φορολογικών υποχρεώσεων της χρήσης αυτής. Ο έλεγχος
προβλέπεται να ολοκληρωθεί μετά τη δημοσίευση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης
αυτής.
Σελίδα 432 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις
Με τις υπ’ αριθμόν 444/2/1118 της 14ης Δεκεμβρίου 2021 και 445/1/1118 της 9ης Οκτωβρίου 2021
κοινοποιήθηκαν στην Εταιρεία οι εντολές μερικού και πλήρους ελέγχου από την Γενική Διεύθυνση
Φορολογικής Διοίκησης (Κέντρο Ελέγχου Μεγάλων Επιχειρήσεων) για τις περιόδους 1/1/2020-31/7/2021
και 1/1/2016-31/12/2019, αντίστοιχα.
Σε συνέχεια των ανωτέρω εντολών ελέγχου, την 29
η
Δεκεμβρίου 2022, επιδόθηκε στην Εταιρεία η οριστική
πράξη διορθωτικού προσδιορισμού/ επιβολής προστίμου φόρου εισοδήματος για το φορολογικό έτος
2016, από την οποία προέκυψε πρόσθετος φόρος εισοδήματος και πρόστιμα ποσού € 6.345.212,94 και €
3.172.606,47 αντίστοιχα. Επιπλέον, προσδιορίστηκαν σχετικές προσαυξήσεις ποσού € 3.057.123,59.
Επίσης, την 19
η
Δεκεμβρίου 2023, επιδόθηκαν στην Εταιρεία οι οριστικές πράξεις διορθωτικού
προσδιορισμού/ επιβολής προστίμου φόρου εισοδήματος και λοιπών φόρων για τα φορολογικά έτη 2017,
2018, και 2019 (Αριθμοί Πράξεων 154, 155, 156, 157, 158, 159, 160, & 161 με ημερομηνία έκδοσης στις
19.12.2023), από τις οποίες προέκυψε συνολικός πρόσθετος φόρος εισοδήματος και πρόστιμα ποσού €
5.213.169,54 και € 3.411.851,56 αντίστοιχα. Επιπλέον, προσδιορίστηκαν σχετικές προσαυξήσεις ποσού €
2.424.132,62.
Η Εταιρεία, αμφισβητώντας το σύνολο των ανωτέρω οριστικών πράξεων διορθωτικού
προσδιορισμού/επιβολής προστίμων φόρου εισοδήματος, προχώρησε σε ενδικοφανή προσφυγή για το
σύνολο των πράξεων στη Γενική Διεύθυνση Φορολογικής Διοίκησης, έχοντας προηγουμένως καταβάλει
και αναγνωρίσει στην κατάσταση αποτελεσμάτων, το σύνολο του πρόσθετου φόρου εισοδήματος και των
πρόστιμων, καθώς και τις αντίστοιχες προσαυξήσεις που αντιστοιχούσαν στις ανωτέρω πράξεις.
H Εταιρεία έλαβε τις αποφάσεις του Προϊσταμένου της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών της Ανεξάρτητης
Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) με αριθμούς Αποφάσεων 1423, 1424, 1425, 1426, 1428, & 1429 με
ημερομηνία έκδοσης την 14
η
Μαΐου 2024, όπου αποφασίζεται η απόρριψη των με ημερομηνία κατάθεσης
18.1.2024 ενδικοφανών προσφυγών της Εταιρείας, και η επικύρωση των (αρχικών – ως άνω) Οριστικών
πράξεων Διορθωτικού Προσδιορισμού Φόρων / Επιβολής Προστίμων του Προϊσταμένου του ΚΕΜΕΕΠ,
επαναπροσδιορίζοντας τις οριστικές φορολογικές υποχρεώσεις – καταλογιζόμενα ποσά με βάση τις
παρούσες αποφάσεις, όπου και προέκυψε μικρότερο, των αρχικών προσδιορισθέντων, ποσό προστίμων
ποσού € 340.354,99. Η Εταιρεία συνεχίζοντας να αμφισβητεί το σύνολο των ανωτέρω αποφάσεων του
Προϊσταμένου της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών της ΑΑΔΕ, προχώρησε σε άσκηση προσφυγής ενώπιων
των αρμόδιων Διοικητικών Δικαστηρίων για το σύνολο αυτών εντός της νόμιμης προθεσμίας.
Σχετικά με τον φόρο εισοδήματος έτους 2016, το Διοικητικό Εφετείο Πειραιά (Απόφαση Α2225/2025)
έκρινε αναγκαίο να αναβάλει την έκδοση οριστικής απόφασης και υποχρέωσε τον Προϊστάμενο του
ΚΕΜΕΕΠ να προσκομίσει στην Γραμματεία του Δικαστηρίου, εντός ενενήντα (90) ημερών από την επίδοση
της παρούσας απόφαση (9/2/2026) σε αυτόν επιπλέον υποστηρικτικό υλικό για τα σχετικά ευρήματα για
την διασφάλιση της ενότητας και της πληρότητας της κρίσης του. Κατόπιν τούτου, το Δικαστήριο όρισε
νέα δικάσιμο για τη συζήτηση της προσφυγής της Εταιρείας την 18
η
Σεπτεμβρίου 2026.
Σελίδα 433 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Αναφορικά με την προσφυγή της Εταιρείας για τα τέλη χαρτοσήμου για τα έτη 2018 και 2019, η οποία
συζητήθηκε ενώπιον του Διοικητικού Πρωτοδικείου Πειραιώς κατά τη δικάσιμο της 15
ης
Νοεμβρίου,
εκδόθηκε η υπ’ αριθμό 2456/2025 αναβλητική απόφαση του ανωτέρω Δικαστηρίου, η οποία ανέπεμψε
την υπόθεση στον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαδορών (Δ.Ε.Ε.), προκειμένου τα αρμόδια
ελεγκτικά όργανα να διενεργήσουν επανέλεγχο και να προσκομίσουν νέα έκθεση στη Γραμματεία του
Δικαστηρίου εντός προθεσμίας τεσσάρων (4) μηνών από την έκδοση της απόφασης. Αναμένεται ο ορισμός
δικάσιμου για την εκ νέου συζήτηση της προσφυγής.
Όσον αφορά τον ΦΠΑ για τα έτη 2017 και 2018, συζητήθηκε η προσφυγή της Εταιρείας στις 11/2/2025
ενώπιον του Διοικητικού Πρωτοδικείου Πειραιά και αναμένεται η έκδοση της σχετική απόφαση.
Επίσης, συζητήθηκαν στις 28/5/2025 ενώπιον του Διοικητικού Πρωτοδικείου Πειραιά οι προσφυγές της
Εταιρείας αναφορικά με τον φόρο εισοδήματος για τα φορολογικά έτη 2017 και 2018 και αναμένεται η
σχετική απόφαση.
Πρόσθετα, σχετικά με τον φόρο εισοδήματος για το φορολογικό έτος 2019, καθώς και τα παραγραφέντα
μερίσματα το φορολογικού έτους 2017 οι προσφυγές της Εταιρείας συζητήθηκαν ενώπιων του
Διοικητικού Πρωτοδικείου Πειραιά στις 12/11/2025 και 10/12/2025, και εκκρεμεί η έκδοση σχετικών
αποφάσεων.
Επίσης, διενεργήθηκε μερικός φορολογικός έλεγχος της περιόδου 01.01.2020 – 31.07.2021, που
αφορούσε τα είδη φορολογίας: ΦΠΑ, Λοιποί Φόροι, Τέλη Εισφορές, Έλεγχο Ορθής Τήρησης Βιβλίων και
Έκδοσης Στοιχείων. Την 28
η
Φεβρουαρίου 2024, επιδόθηκαν στην Εταιρεία από την Γενική Διεύθυνση
Φορολογικής Διοίκησης (Κέντρο Ελέγχου Μεγάλων Επιχειρήσεων) οι Εκθέσεις Μερικού Επιτόπιου
Ελέγχου για τα ανωτέρω φορολογικά είδη, όπου δεν διαπιστώθηκε καμία διαφορά.
Πρόσθετα, για τις υπόλοιπες ανέλεγκτες φορολογικές χρήσεις της Εταιρείας που έληξαν την 31
η
Δεκεμβρίου 2020 έως και την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 για το αντικείμενο του φόρου εισοδήματος, καθώς την
ανέλεγκτη περίοδο 1/8/2021 – 31/12/2025 για τα υπόλοιπα είδη φορολογίας, η Διοίκηση της Εταιρείας
εκτιμά επίσης ότι δε θα προκύψουν σημαντικά πρόστιμα και προσαυξήσεις.
Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 1 του άρθρου 36 του Ν. 4174/2013, κατά την
31.12.2025 έχουν παραγραφεί οι φορολογικές χρήσεις έως και την 31.12.2019. Παρά ταύτα, για την
Εταιρεία εκκρεμούν διαδικασίες αμφισβήτησης ενώπιον των αρμόδιων αρχών κατά πράξεων διορθωτικού
προσδιορισμού φόρου και επιβολής προστίμων που έχουν εκδοθεί για τις χρήσεις 2016–2019, ως
ανωτέρω.
Σελίδα 434 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Αναβαλλόμενη φορολογία
Η κίνηση της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης έχει ως εξής:
H κίνηση των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων/υποχρεώσεων κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025
και 2024 έχει ως ακολούθως:
Σελίδα 435 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
10. ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
Το συνολικό κόστος αναλώσεων της χρήσης 2025 ανήλθε σε € 2.409.365,29 ενώ της χρήσης 2024 ανήλθε
σε € 2.709.330,25 (Σημ. 26). Τα αποθέματα αποτιμώνται στην χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους και
καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας.
11. ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
Δάνεια προσωπικού: Η Εταιρεία χορηγεί άτοκα δάνεια προς το προσωπικό της. Το ποσό του δανείου ανά
υπάλληλο δεν ξεπερνά τα € 3.000,00 και η αποπληρωμή τους γίνεται με παρακράτηση μηνιαίων δόσεων
από τους καταβλητέους μισθούς τους.
Λοιπές Απαιτήσεις: Στις λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνεται απαίτηση από Ελληνικό Δημόσιο (ΦΠΑ) ποσού
€ 1.946.367,97 (31.12.2024: € 1.178.501,80) καθώς και διάφορες απαιτήσεις από τρίτους και τον Δήμο
Δραπετσώνας ποσού € 1.762.906,20 (31.12.2024: € 1.951.708,57).
Για την απαίτηση από το Δήμο Δραπετσώνας έχει διενεργηθεί σχετική πρόβλεψη επισφάλειας ποσού €
1.740.149,52 κατά τις προηγούμενες χρήσεις.
Απαίτηση για είσπραξη επιχορήγησης: Η απαίτηση για είσπραξη επιχορήγησης της προηγούμενης
χρήσης, αφορά το υπόλοιπο προς είσπραξη από τη Περιφέρεια Αττικής (Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης
Προγράμματος «Αττική») της εγκριθείσας επιχορήγησης του έργου «Επέκταση Επιβατικού Λιμένα για την
εξυπηρέτηση της κρουαζιέρας» (Σημ. 16), η οποία εισπράχθηκε εντός της τρέχουσας χρήσης.
Σελίδα 436 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Τόκοι εισπρακτέοι: Η απαίτηση αφορά κυρίως τόκους εισπρακτέους των προθεσμιακών καταθέσεων της
Εταιρείας (Σημ. 28).
Η κίνηση της πρόβλεψης για επισφαλείς απαιτήσεις έχει ως εξής:
Οι απαιτήσεις από πελάτες συνήθως διακανονίζονται εντός 10 ημερών. Το 36,8% των εσόδων της
Εταιρείας διενεργείται από ένα πελάτη (Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε.) (31.12.2024: 35,7%)
του οποίου το υπόλοιπο κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανέρχεται σε € 0,01 εκατ. (31.12.2024: € 2,2 εκατ.)
(Σημ. 33).
Για τις εμπορικές απαιτήσεις και τις λοιπές απαιτήσεις, η Εταιρεία έχει υπολογίσει τις εκτιμώμενες
πιστωτικές ζημίες (ECLs) με βάση τις αναμενόμενες καθ 'όλη τη διάρκεια ζωής πιστωτικές ζημίες.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι εμπορικές απαιτήσεις διακανονίζονται κανονικά εντός 10 ημερών από την
έκδοση του τιμολογίου, η Διοίκηση έχει καθορίσει λαμβάνοντας υπόψη ιστορικά στοιχεία για τον κίνδυνο
αθέτησης των υπολοίπων μέχρι 10 ημέρες (μη ληξιπρόθεσμα υπόλοιπα) ένα αναμενόμενο ποσοστό
ζημιών 0,52% (31.12.2024: 0,67%). Για όλα τα υπόλοιπα που εκκρεμούν για περισσότερο από 10 ημέρες,
η Εταιρεία εξέτασε τον κίνδυνο αθέτησης, τις ημέρες καθυστέρησης και τις ιστορικές ζημίες από
πιστωτικές αξίες προσαρμοσμένες ώστε να αντανακλούν τις τρέχουσες και μελλοντικές πληροφορίες ανά
πελάτη προκειμένου να καθοριστούν οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για κάθε μεμονωμένο υπόλοιπο
εμπορικών απαιτήσεων.
Η χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη της προηγουμένης χρήσης αφορά κυρίως σε διαγραφές παλαιών
υπολοίπων πελατών της Εταιρείας μετά από σχετική απόφαση της Διοίκησης συνολικού ύψους €
4.843.776,59, τα οποία είχαν απομειωθεί κατά τις προηγούμενες χρήσεις κατά ποσό € 4.776.008,18.
Η χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη της τρέχουσας χρήσης αφορά κυρίως σε διαγραφές παλαιών υπολοίπων
πελατών της Εταιρείας μετά από σχετική απόφαση της Διοίκησης συνολικού ύψους € 709.377,87, τα οποία
είχαν απομειωθεί κατά τις προηγούμενες χρήσεις κατά ποσό € 649.084,75.
Η Εταιρεία παρακολουθεί ενεργά την ανακτησιμότητα των εμπορικών απαιτήσεων και διασφαλίζει ότι η
πρόβλεψη ζημιών αντικατοπτρίζει εγκαίρως την καλύτερη εκτίμηση της διεύθυνσης για τις ενδεχόμενες
ζημίες σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9.
Σελίδα 437 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η χρονική ενηλικίωση των εμπορικών απαιτήσεων, τόσο των μικτών όσο και των καθαρών από τις
αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες, για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024
αντίστοιχα, έχει ως εξής:
Η χρονική ενηλικίωση των απαιτήσεων που αναφέρεται σε διάστημα μεγαλύτερο του έτους αφορά κυρίως
απαιτήσεις για τις οποίες για το μεγαλύτερο μέρος τους, η Εταιρεία έχει ασκήσει ένδικα μέσα.
Η Διοίκηση και το νομικό τμήμα της Εταιρείας επανεξετάζουν και επανεκτιμούν τις σχετικές υποθέσεις
περιοδικά.
Δεν υπήρχε κίνηση της πρόβλεψης για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις και προκαταβολές σε προμηθευτές
με υπόλοιπο ανερχόμενο σε ποσό € 2.204.043,54.
Η καθαρή ζημία απομείωσης χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων αναλύεται ως εξής:
Σελίδα 438 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
12. ΕΞΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ
Στα έξοδα επομένων χρήσεων της τρέχουσας χρήσης περιλαμβάνεται κυρίως η προπληρωμή προμήθειας
για εγγύηση των αποπληρωθέντων εντός της χρήσης δανείων, ποσού € 1.003.725,70 (31.12.2024: €
1.401.378,68) που τελεί υπό διακανονισμό με την εγγυήτρια τράπεζα, καθώς επίσης και προκαταβολή
ασφαλίστρων αυτοκινήτων/λοιπών τροχοφόρων, περιουσίας και αστικής ευθύνης ποσού € 508.458,57
(31.12.2024: € 325.605,04).
13. ΧΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
Η Εταιρεία εκμεταλλευόμενη την ισχυρή ρευστότητά της και τις ευνοϊκές επιτοκιακές συνθήκες που έχουν
δημιουργηθεί, συνέχισε τις βραχυχρόνιες επενδύσεις της σε προθεσμιακές καταθέσεις με πιστωτικά
ιδρύματα τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, συνολικής αξίας ποσού € 90,5 εκατ. (31.12.2024:
120,0 εκατ.) με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους για αυτήν εντός της περιόδου αναφοράς.
Οι καταθέσεις όψεως σε τράπεζες τοκίζονται με κυμαινόμενα επιτόκια που βασίζονται στα μηνιαία
επιτόκια τραπεζών. Τα έσοδα τόκων από καταθέσεις όψεως και προθεσμίας σε τράπεζες
λογιστικοποιήθηκαν με τη μέθοδο του δεδουλευμένου εσόδου και ανήλθαν για την Εταιρεία κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 σε € 2.030.800,65 (31.12.2024: € 5.170.241,47) και περιλαμβάνονται στα
χρηματοοικονομικά έσοδα στη κατάσταση συνολικού εισοδήματος (Σημ. 28).
14. ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ
Το μετοχικό κεφάλαιο της ΟΛΠ ΑΕ ανέρχεται σε € 50.000.000,00, είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο και
διαιρείται σε 25.000.000 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας € 2,00 εκάστη. Στο μετοχικό
κεφάλαιο δεν υπάρχουν μερίδια που δεν αντιπροσωπεύουν κεφάλαια της Εταιρείας, ούτε δικαιώματα
προς κτήση ομολογιών.
Σελίδα 439 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
15. ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
Τακτικό αποθεματικό: Σύμφωνα με τον Ελληνικό εμπορικό νόμο, οι εταιρείες πρέπει να μεταφέρουν κατ’
ελάχιστο 5% των ετήσιων καθαρών κερδών τους σε τακτικό αποθεματικό, μέχρις ότου αυτό το
αποθεματικό να γίνει ίσο με το 1/3 του καταβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. Η Εταιρεία έχει καλύψει την
υποχρέωση για σχηματισμό τακτικού αποθεματικού που προβλέπεται από την νομοθεσία σε
προηγούμενες χρήσεις. Αυτό το αποθεματικό δεν μπορεί να διανεμηθεί κατά τη διάρκεια της
δραστηριότητας της Εταιρείας.
Ειδικό Αφορολόγητο Αποθεματικό Ν. 2881/2001: Αφορά αποθεματικό που εξαιρείται της φορολόγησης
και σχηματίστηκε κατά την μετατροπή της ΟΛΠ σε Ανώνυμη Εταιρεία. Η συνολική καθαρή θέση της
Εταιρείας αποτιμήθηκε από την επιτροπή του άρθρου 9 του Κ.Ν. 2190/1920 σε € 111.282.225,52 εκ των
οποίων αποφασίστηκε, με το Ν. 2881/2001, τα € 50.000.000,00 να αποτελέσουν Μετοχικό της Κεφάλαιο
και τα υπόλοιπα € 61.282.225,52 να παρουσιαστούν στο ειδικό αυτό αποθεματικό. Το παραπάνω Ειδικό
αφορολόγητο αποθεματικό, φορολογείται υπό τις προϋποθέσεις και στο μέτρο που προβλέπεται από τις
γενικές διατάξεις, ήτοι σε περίπτωση διανομής ή κεφαλαιοποίησης του.
Αποθεματικά από αφορολόγητα ή φορολογηθέντα κατ’ ειδικό τρόπο έσοδα: Αφορούν έσοδα από τόκους
οι οποίοι, είτε δεν φορολογήθηκαν, είτε έχει γίνει παρακράτηση φόρου 15% στην πηγή. Με βάση το άρθρο
72 παρ. 11 του Ν. 4172/2013 τα εν λόγω αποθεματικά υπόκεινται από την 1
η
Ιανουαρίου 2014 σε αυτοτελή
φορολόγηση με συντελεστή 19%. Η Εταιρεία κατά την 30
η
Δεκεμβρίου 2014 προέβη σε φορολόγηση των
εν λόγω αποθεματικών ποσού € 1.428.029,58 και έπειτα από την αφαίρεση του φόρου στη δημιουργία
φορολογημένου αποθεματικού άρθρου 72 Ν.4172/2013 και φορολογημένου αποθεματικού με τις γενικές
διατάξεις ποσού € 6.087.915,56 και € 188.760,09 αντίστοιχα.
Σελίδα 440 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
16. ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ
Η κίνηση του κονδυλίου αναλύεται ως εξής:
Οι επιχορηγήσεις που έχουν εισπραχθεί έως και την 31
η
Δεκεμβρίου 2011 αφορούν αφενός μεν έργα που
έγιναν για τις ανάγκες των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 ύψους € 11.400.000,00 με αναπόσβεστο
υπόλοιπο κατά την 31.12.2025 ποσού € 1.755.385,32 και αφετέρου την κατασκευή υποδομής για τη
δημιουργία από την ΟΣΕ Α.Ε. επιλιμένιου σιδηροδρομικού σταθμού ύψους € 3.700.000,00 με
αναπόσβεστο υπόλοιπο κατά την 31.12.2025 ποσού € 1.383.383,68.
Το 2012 εισπράχθηκε επιχορήγηση ποσού € 3.653.518,80 αναλύεται σε € 2.536.168,80 και αφορά στη
διαπλάτυνση κρηπιδότοιχου Λιμένος Αλών και σε € 1.117.350,00 στην κατασκευή νέου κρηπιδότοιχου
περιοχής Αγ. Νικολάου κεντρικού λιμένος Πειραιώς στα πλαίσια του επιχειρησιακού προγράμματος
«Ενίσχυση της προσπελασιμότητας-ενέργειας» της Περιφέρειας Αττικής.
Σύμφωνα με την απόφαση Δημοσιονομικής Διόρθωσης της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης Ε.Π.
Περιφέρειας Αττικής, αποφασίστηκε κατά την χρήση 2017 η επιστροφή ποσού € 13.735,39 για διόρθωση
της επιχορήγησης του έργου «διαπλάτυνση κρηπιδότοιχου Λιμένος Αλών Κεντρικού Λιμένα Πειραιώς» με
αναπόσβεστο υπόλοιπο κατά την 31.12.2025 ποσού € 1.622.715,36.
Επιπλέον, σύμφωνα με την απόφαση Δημοσιονομικής Διόρθωσης της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης Ε.Π.
Περιφέρειας Αττικής, αποφασίστηκε κατά την χρήση 2018 η επιστροφή ποσού € 546.750,77 για διόρθωση
της επιχορήγησης του έργου «διαπλάτυνση νέου κρηπιδότοιχου περιοχής Αγ. Νικολάου» με αναπόσβεστο
υπόλοιπο κατά την 31.12.2025 ποσού € 437.586,18.
Επίσης, εισπράχθηκε επιχορήγηση ποσού € 9.901.740,45 τον Δεκέμβριο του 2013 που αφορά στο
επιχειρησιακό πρόγραμμα «Ενίσχυση της προσπελασιμότητας» του Υπουργείου Υποδομών Μεταφορών
και Δικτύων και συγκεκριμένα δύο έργα που έχουν ολοκληρωθεί με αναπόσβεστο υπόλοιπο κατά την
31.12.2025 ποσού € 5.797.715,62.
Το έργο «Επέκταση Λιμένος Πειραιά για την Εξυπηρέτηση της Κρουαζιέρας», αφορά την επέκταση του
μόλου Θεμιστοκλέους και την κατασκευή νέου Προβλήτα στην νότια πλευρά του κεντρικού λιμένα. Το
έργο αυτό είχε ενταχθεί αρχικά από το ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ στο πρόγραμμα «ΑΤΤΙΚΗ 2014-2020»,
συγχρηματοδοτούμενο από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, σύμφωνα με την απόφαση
Α.Π.403/ 11-2-2020.
Με την απόφαση Α.Π. 2580/ 18-10-2024 της Περιφέρειας Αττικής, το έργο εντάχθηκε εκ νέου στο
Πρόγραμμα «Αττική 2021 – 2027» και στην Προτεραιότητα «Ενίσχυση της περιφερειακής διασύνδεσης
μέσω της προώθησης της τοπικής και υπερτοπικής έξυπνης και ασφαλούς κινητικότητας». H συνολικά
εγκριθείσα επιχορήγηση για το έργο αυτό ανέρχεται σε ποσό € 97.703.694,43.
Σελίδα 441 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Για το έργο « Επέκταση Λιμένος Πειραιά για την Εξυπηρέτηση της Κρουαζιέρας» που είναι υπό εκτέλεση,
σε προηγούμενη χρήση εγκρίθηκε και πληρώθηκε από το Περιφερειακό Ταμείο Αττικής επιχορήγηση
ποσού € 19.578.373,83. Κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2024 εκκρεμoύσε προς είσπραξη επιχορήγηση
συνολικού ποσού € 6.941.900,57 (Σημ.11), την οποία η Eταιρεία εισέπραξε στις 24/3/2025.
Κατά την τρέχουσα χρήση η Εταιρεία εισέπραξε και συμψήφισε με φορολογικές της υποχρεώσεις
επιχορήγηση ποσού € 2.031.627,99, πέραν του ανωτέρω ποσού που εκκρεμούσε κατά την 31/12/2024. Η
εν λόγω επιχορήγηση αφορούσε το έργο «Επέκταση Λιμένος Πειραιά για την Εξυπηρέτηση της
Κρουαζιέρας». Η συνολική εισπραχθείσα επιχορήγηση κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανέρχεται σε ποσό
€ 28.551.902,39, ενώ δεν εκκρεμούσαν προς είσπραξη επιπλέον ποσά κατά την ίδια ημερομηνία.
Οι επιχορηγήσεις λογίζονται ως έσοδα επόμενων χρήσεων και αναγνωρίζονται στα έσοδα με τον ίδιο
συντελεστή απόσβεσης που αποσβένονται τα σχετικά πάγια που επιδοτήθηκαν (Σημ.29). Οι επιχορηγήσεις
που αφορούν ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση δεν αποσβένονται μέχρι να ολοκληρωθεί το πάγιο και να
είναι διαθέσιμο για την προοριζόμενη παραγωγική του λειτουργία.
17. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
Η κίνηση της σχετικής πρόβλεψης των χρήσεων που έληξαν στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024 έχει ως
εξής:
Σελίδα 442 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 το συνολικό κόστος της πρόβλεψης αποζημίωσης εξόδου από την υπηρεσία
ανήλθε σε ποσό € 2.821.515,81 (31.12.2024: € 1.893.145,38) και περιλαμβάνεται στις αμοιβές και έξοδα
προσωπικού (Σημ. 30).
Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές οι οποίες χρησιμοποιήθηκαν έχουν ως εξής:
Η υπόθεση της αύξησης μισθών αφορά όλους τους εργαζομένους, αλλά επηρεάζει μόνο την
προβλεπόμενη παροχή για τους εργαζόμενους που δεν συμπεριλαμβάνονται στις Συλλογικές Συμβάσεις
Εργασίας, καθώς η παροχή που προβλέπεται από τις Συλλογικές Συμβάσεις εργασίας για τους υπόλοιπους
εργαζομένους είναι ανεξάρτητη του συντάξιμου μισθού κατά την στιγμή της συνταξιοδότησης.
Η ανάλυση ευαισθησίας των σημαντικών παραδοχών που χρησιμοποιήθηκαν στην αναλογιστική μελέτη
για την χρήση 2025 και 2024 εμφανίζεται κατωτέρω:
Οι αναμενόμενες χρηματοροές κατά τα προσεχή έτη αναλύονται ως εξής:
Η μέση διάρκεια της υποχρέωσης στο τέλος της χρήσης είναι 3,75 έτη (2024: 4,0 έτη).
Σελίδα 443 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
18. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ
Η Εταιρεία έχει σχηματίσει, κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, προβλέψεις για διάφορες εκκρεμείς νομικές
υποθέσεις (Σημ. 32α) συνολικού ύψους € 14.646.117,11 (31.12.2024: € 14.338.656,33).
Η κίνηση της πρόβλεψης για επίδικες απαιτήσεις τρίτων έχει ως εξής:
Η πρόβλεψη της χρήσης αφορά σε νομικές υποθέσεις εργαζομένων, Ελληνικού Δημοσίου καθώς και
λοιπών τρίτων ποσού € 39.631,96, € 0,00 και € 573.534,65 αντίστοιχα (31.12.2024: € 282.295,24, € 0,00
και € 288.856,80 αντίστοιχα).
Ο αντιλογισμός της πρόβλεψης της τρέχουσας και της προηγούμενης περιόδου αφορά σε νομικές
υποθέσεις οι οποίες επανεκτιμήθηκαν από το Νομικό Τμήμα της Εταιρείας βάσει πρόσφατων γεγονότων
ή τελεσιδίκησαν υπέρ αυτής.
Η χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη της τρέχουσας και της προηγούμενης χρήσης αφορά νομικές υποθέσεις,
που σχετίζονται κυρίως με υποθέσεις εργαζομένων και λοιπών τρίτων, οι οποίες τελεσιδίκησαν κατά της
Εταιρείας και για τις οποίες είχε διενεργηθεί πρόβλεψη σε προηγούμενες χρήσεις (Σημ.32α).
19. ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ - ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΑ ΔΑΝΕΙΑ
α) Μακροπρόθεσμα Δάνεια:
Τα μακροπρόθεσμα δάνεια της Εταιρείας κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 και 2024 αναλύονται ως εξής:
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι αλλαγές των υποχρεώσεων που προκύπτουν από τις
χρηματοδοτικές δραστηριότητες:
Σελίδα 444 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η Διοίκηση της Εταιρείας αποφάσισε και προχώρησε σε πρόωρη αποπληρωμή των ανωτέρω δανειακών
υποχρεώσεών της συνολικού ποσού € 26.499.999,99 στις 7/3/2025, στοχεύοντας στην αποφυγή
σχετικών χρηματοοικονομικών εξόδων εκμεταλλευόμενη την ισχυρή ταμειακή της θέση.
Το υπόλοιπο του λογαριασμού κατά την προηγούμενη χρήση αφορούσε στα παρακάτω δάνεια που έχει
συνάψει η Εταιρεία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων:
1. Δάνειο ύψους € 35.000.000,00 για την κατασκευή του «Προβλήτα Ι» του Σταθμού
Εμπορευματοκιβωτίων στο Ν. Ικόνιο που εκταμιεύθηκε την 30.07.2008.
Το υπόλοιπο του δανείου, τόσο κατά την 7/3/2025 ημερομηνία πρόωρης αποπληρωμής, όσο και κατά
την 31
η
Δεκεμβρίου 2024 ανερχόταν σε € 8.166.666,59.
2. Δάνειο ύψους € 55.000.000,00 για την κατασκευή του «Προβλήτα Ι» του Σταθμού
Εμπορευματοκιβωτίων στο Ν. Ικόνιο που εκταμιεύθηκε την 10/02/2010.
Το υπόλοιπο του δανείου, τόσο κατά την 7/3/2025 ημερομηνία πρόωρης αποπληρωμής, όσο και κατά
την 31
η
Δεκεμβρίου 2024 ανερχόταν σε € 18.333.333,40.
Στις 26 Σεπτεμβρίου 2017, συνάφθηκε σύμβαση εγγυοδοσίας μεταξύ της Εταιρείας και της «EXPORT
IMPORT BANK OF CHINA» για την έκδοση εγγυήσεων αρχικού ποσού € 75.074.999,99 για τα δάνεια με
την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.
Όσον αφορά την τραπεζική εγγύηση, η Εταιρεία καταβάλλει στην εκδότρια τράπεζα προμήθεια έκδοσης
0,6% επί του σχετικού ανώτατου ποσού εγγύησης, για περίοδο έως και 5 χρόνια μετά την πλήρη
εξόφληση των δανειακών υποχρεώσεων.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 η προμήθεια έκδοσης ανήλθε σε € 397.649.96 (31.12.2024: € 208.008,96). Η
ανωτέρω εγγύηση κατά το μέρος που αφορά στο διάστημα που ήταν ενεργά τα δάνεια, ποσού € 35.315,49
(31.12.2024: € 208.008,96) περιλαμβάνεται στο γενικό κόστος δανεισμού που κεφαλαιοποιήθηκε εντός
της τρέχουσας χρήσης (Σημ. 4).
Οι συνολικοί τόκοι επί των μακροπρόθεσμων δανείων για τις χρήσεις που έληξαν την 31
η
Δεκεμβρίου 2025
και 2024 ανήλθαν για την Εταιρεία σε € 255.319,80 και σε € 1.579.970,64 αντίστοιχα, περιλαμβάνονται
επίσης στο γενικό κόστος δανεισμού που κεφαλαιοποιήθηκε εντός της τρέχουσας χρήσης (Σημ. 4).
Σελίδα 445 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
β) Βραχυπρόθεμος Δανεισμός και Δανειακές Δεσμεύσεις:
Την 16.10.2025 υπεγράφη σύμβαση για την αύξηση κατά €30.000.000,00 του πιστωτικού ορίου που τηρεί
η Εταιρεία στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε., το οποίο ανέρχεται σήμερα σε €80.000.000,00 για την
έκδοση Εγγυητικών Επιστολών, άνοιγμα Ενέγγυων Πιστώσεων ή/και τη χρηματοδότηση για σκοπούς
Κεφαλαίου Κίνησης.
Η Εταιρεία διαθέτει πλέον πιστωτικό όριο ύψους €53.000.000,00 για σκοπούς Κεφαλαίου Κίνησης με την
Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε., με ισχύ έως τις 31 Δεκεμβρίου 2026. Το πιστωτικό όριο φέρει ετήσιο
κυμαινόμενο επιτόκιο Euribor, πλέον περιθωρίου, πλέον εισφοράς 0,60%.
Η Εταιρεία προχώρησε στην άντληση ποσού €10.000.000,00 βάσει της Σύμβασης Παροχής Πιστώσεως με
Ανοιχτό (αλληλόχρεο) λογαριασμό στις 11.04.2025 και προχώρησε σε πλήρη αποπληρωμή του εν λόγω
ποσού στις 30.05.2025. Σημειώνεται ότι στην εν λόγω διαθέσιμη γραμμή χρηματοδότησης
πραγματοποιήθηκε τροποποίηση (μείωση) του περιθωρίου, με ισχύ από 09.05.2025.
Την 17.09.2025 υπεγράφη Σύμβαση Πιστώσεως με Ανοιχτό (Αλληλόχρεο) Λογαριασμό ποσού έως
€50.000.000,00 για σκοπούς Κεφαλαίου Κίνησης με την τράπεζα Eurobank Α.Ε., με ισχύ έως τις 28
Φεβρουαρίου 2026. Το πιστωτικό όριο φέρει ετήσιο κυμαινόμενο επιτόκιο Euribor, πλέον περιθωρίου,
πλέον εισφοράς 0,60%.
20. ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ
Το υπόλοιπο των προμηθευτών κατά την τρέχουσα χρήση ανήλθε στο ποσό των € 36,2 εκατ. έναντι € 27,9
εκατ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση κατά € 8,3 εκατ. ή 29,7%. Η αύξηση
αυτή συνάδει με την ενισχυμένη επενδυτική δραστηριότητα της Εταιρείας κατά την τρέχουσα χρήση σε
σχέση με την προηγούμενη (Σημ. 4 & 7), και οφείλεται κυρίως σε τιμολόγηση κατά το τέλος της τρέχουσας
χρήσης για το έργο «Βυθοκόρηση Κεντρικού Λιμένα», καθώς και σε λοιπούς προμηθευτές
κατασκευαστικών έργων.
21. ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ
Μερίσματα χρήσης 2024 που πληρώθηκαν το 2025: Η ετήσια Γενική Συνέλευση της Εταιρείας, η οποία
πραγματοποιήθηκε την 8
η
Ιουλίου 2025, ενέκρινε την πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου. για τη
διανομή μερίσματος για την χρήση 2024 ύψους € 48.000.000,00 ή € 1,920 ανά μετοχή. Το μέρισμα
υπόκειται σε παρακράτηση φόρου με τον αναλογούντα συντελεστή που προβλέπει η φορολογία
εισοδήματος. Το μέρισμα της χρήσης 2024 καταβλήθηκε την 8η Αυγούστου 2025.
Σελίδα 446 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
22. ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Το κονδύλι αναλύεται ως εξής:
Φόροι πληρωτέοι: Το ποσό στην τρέχουσα χρήση αφορά σε: α) Φόρο μισθωτών υπηρεσιών € 2.462.783,78
(31.12.2024 € 1.889.438,75) και β) Λοιπούς φόρους τρίτων € 385.200,22 (31.12.2024: € 193.972,89).
Αντάλλαγμα σύμβασης παραχώρησης Ελληνικού Δημοσίου: Η εν λόγω υποχρέωση αφορά το μεταβλητό
ποσό του τιμήματος με ισόποση χρέωση του λογαριασμού εξόδου “Αντάλλαγμα Παραχώρησης Ελληνικού
Δημοσίου” (Σημ. 26) και δεν περιλαμβάνει το ελάχιστο σταθερό ετήσιο αντάλλαγμα που αντιστοιχεί στην
τρέχουσα χρήση, ποσού € 3.500.000,00. Η συμβατική υποχρέωση της Εταιρείας για καταβολή
ανταλλάγματος προς το Ελληνικό Δημόσιο ανέρχεται κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 σε € 9.002.463,63
(31.12.2024: € 8.321.446,24) και υπολογίστηκε ως ποσοστό 3,5% επί των συνολικών εσόδων της χρήσης
εξαιρουμένων των χρηματοοικονομικών εσόδων.
Προκαταβολές πελατών: Η Εταιρεία, κατά πάγια τακτική, λαμβάνει προκαταβολές (παρακαταθήκες)
εργασιών. Οι προκαταβολές πελατών ανήλθαν σε € 5.082.654,77 (31.12.2024: € 5.603.557,57).
Δεδουλευμένες υποχρεώσεις : Οι δεδουλευμένες υποχρεώσεις περιλαμβάνουν έξοδα και υπηρεσίες που
είχαν παρασχεθεί κατά την περίοδο αναφοράς αλλά δεν είχαν ακόμη τιμολογηθεί. Η μεταβολή στο
συγκεκριμένο κονδύλι προέρχεται κυρίως από δεδουλευμένες κατασκευαστικές εργασίες ποσού €
10.081.864,40 κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 (31.12.2024: € 1.435.940,90), οι οποίες περιλαμβάνονται
στα «Πάγια υπό εκτέλεση».
Σελίδα 447 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
23. ΕΣΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ
Τα έσοδα επομένων χρήσεων αναλύονται ως εξής:
Τα ανωτέρω κονδύλια προκύπτουν από τα παρακάτω:
α) Στις 27/4/2009 καταβλήθηκε από την ΣΕΠ Α.Ε. ποσό ύψους € 50.000.000,00, ως εφάπαξ τίμημα, στα
πλαίσια της σύμβασης παραχώρησης των λιμενικών εγκαταστάσεων των προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ του
ΣΕΜΠΟ της ΟΛΠ ΑΕ (Ν.3755/2009). Από το παραπάνω ποσό, € 2.930.211,41 συμψηφίστηκαν με το
κόστος των παραχωρηθέντων αναλωσίμων και ανταλλακτικών, ενώ το υπόλοιπο των € 47.069.788,59
αποσβένεται κατά τη διάρκεια της παραχώρησης. Η παραχώρηση είχε αρχική διάρκεια τριάντα (30)
χρόνια, η οποία αυξήθηκε σε τριάντα πέντε (35) χρόνια κατόπιν της ολοκλήρωσης από τη ΣΕΠ Α.Ε. της
κατασκευής του λιμενικού έργου στην ανατολική πλευρά του προβλήτα ΙΙΙ.
Μετά τη μεταφορά σωρευτικά για τις χρήσεις 2009 έως και 2025 ποσού € 21.853.830,71 στα έσοδα
των αντίστοιχων χρήσεων, το νέο υπόλοιπο διαμορφώθηκε κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 σε €
25.215,957.88 (31 Δεκεμβρίου 2024: € 26.560.809,16), εκ του οποίου το βραχυπρόθεσμο μέρος
ανέρχεται στο ποσό των € 1.344.851,16.
β) Η Εταιρεία λαμβάνει σταθερό ετήσιο αντάλλαγμα από την ΣΕΠ Α.Ε. που υπολογίζεται με βάση τα
τετραγωνικά μέτρα και το μήκος της προβλήτας που της έχει παραχωρηθεί. Το σταθερό ετήσιο
αντάλλαγμα τιμολογείται προκαταβολικά τον Απρίλιο και Οκτώβριο κάθε χρήσης. Ως αποτέλεσμα, η
Εταιρεία έχει αναγνωρίσει έσοδο επόμενων χρήσεων ποσού € 3.713.907,78 που αφορά
βραχυπρόθεσμο μέρος (τιμολογήθηκε προκαταβολικά εντός της χρήσης 2025 και αφορά την περίοδο
1.1.2026-31.3.2026) και € 3.567.277,63 (που τιμολογήθηκε προκαταβολικά εντός της χρήσης 2024
και αφορά την περίοδο 1.1.2025-31.3.2025) για τις χρήσεις που έληξαν την 31η Δεκεμβρίου 2025 και
2024 αντίστοιχα.
γ) Επιπροσθέτως στα έσοδα επόμενης χρήσης της 31 Δεκεμβρίου 2025, περιλαμβάνεται ποσό €
84.677,57 που αφορά βραχυπρόθεσμο μέρος, το οποίο αφορά σε έσοδα από ενοίκια (31.12.2024: €
126.600,79).
Σελίδα 448 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
24. ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον ελλαδικό χώρο, ανεξάρτητα από το γεγονός ότι το πελατολόγιό της
εμπεριέχει και διεθνείς εταιρείες. Επιπρόσθετα η Εταιρεία δεν διαθέτει άλλες εμπορικές ή βιομηχανικές
δραστηριότητες πέραν της παροχής υπηρεσιών που παρέχονται αποκλειστικά στην περιοχή του Λιμένα
και δεν έχει αξιόλογα έσοδα ούτε περιουσιακά στοιχεία από εξωτερικούς πελάτες (βάσει της γεωγραφικής
περιοχής στην οποία δραστηριοποιούνται).
Το λιμάνι του Πειραιά είναι ένα λιμάνι πολυσύνθετων δραστηριοτήτων, ασκώντας έργο σε πολλούς
κλάδους λιμενικής δραστηριότητας, όπως εμπορευματοκιβώτια, Car-terminal, ακτοπλοΐα, κρουαζιέρα,
ναυπηγοεπισκευή, περιβαλλοντικές και εφοδιαστικές υπηρεσίες. Αποτελεί το κύριο λιμάνι της
ακτοπλοΐας, συνδέοντας την ηπειρωτική Ελλάδα με τα νησιά, το κύριο λιμάνι εξυπηρέτησης
κρουαζιερόπλοιων της χώρας, το κύριο λιμάνι μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων , το κύριο λιμάνι car –
terminal της χώρας.
Η ΟΛΠ Α.Ε. προσφέρει όλες τις ζητούμενες λιμενικές υπηρεσίες: παροχή νερού, υποδοχή στερεών και
υγρών λυμάτων, υποδοχή κατάλοιπων πετρελαίου, ηλεκτρικό ρεύμα, οπτική ίνα και internet,
τροφοεφόδια, επισκευές, περιβαλλοντικές υπηρεσίες και είναι πλήρως συνδεδεμένο σε όλες τις
δραστηριότητές του με σύγχρονα συστήματα πληροφορικής. Η Διοίκηση της Εταιρείας κρίνει ότι για τις εν
λόγω δραστηριότητες δεν υπάρχει κίνδυνος αγοράς, λόγω του γεγονότος ότι οι υπηρεσίες αυτές
σχετίζονται με χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν έχουν ρίσκο διακύμανσης εξαιτίας μεταβολών των
τιμών τους, καθώς δεν αποτελούν αντικείμενο διαπραγμάτευσης στην αγορά κατά την έννοια του ΔΠΧΑ
7.
Η Εταιρεία δεν έχει στην κατοχή της κανένα παράγωγο χρηματοοικονομικό μέσο σχετιζόμενο με τις
αναφερόμενες δραστηριότητες, του οποίου η αξία ή οι μελλοντικές ταμειακές ροές να παρουσιάζουν
διακυμάνσεις εξαιτίας μεταβολών στις τιμές αγοράς. Οι τιμές των υπηρεσιών είναι συγκεκριμένες και
καθορίζονται από τους αντίστοιχους τιμοκαταλόγους.
H Διοίκηση της ΟΛΠ Α.Ε. εξετάζει σε επίπεδο αποτελεσμάτων τις προαναφερόμενες δραστηριότητες και
λαμβάνει επιχειρηματικές αποφάσεις με βάση το σύστημα εσωτερικής χρηματοοικονομικής
πληροφόρησης που έχει οργανώσει.
Με βάση τα παραπάνω και σύμφωνα με την εφαρμογή των διατάξεων του ΔΠΧΑ 8, η Εταιρεία έχει
προσδιορίσει προς γνωστοποίηση τους ακόλουθους τομείς:
• Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων,
• Παραχώρηση Προβλητών ΙΙ & ΙΙΙ
• Διακίνηση Αυτοκινήτων,
• Ακτοπλοΐα,
• Κρουαζιέρα,
• Ναυπηγοεπισκευή,
• Λοιποί τομείς (υδροδότηση, διαχείριση χώρων, διαχείριση εμπορευμάτων)
Σελίδα 449 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Οι λοιποί τομείς περιλαμβάνουν δραστηριότητες που αντιπροσωπεύουν ποσοστό μικρότερο του 10% του
συνόλου των εσόδων και του κέρδους όλων των τομέων και για το λόγο αυτό δεν γνωστοποιούνται ως
ξεχωριστοί λειτουργικοί τομείς. Στο επίπεδο Εταιρείας περιλαμβάνονται έσοδα και έξοδα που δεν
επιμερίζονται ανά λειτουργικό τομέα λόγω της διαχείρισης τους σε επίπεδο Εταιρείας.
Η Διοίκηση της Εταιρείας παρακολουθεί σε τακτά χρονικά διαστήματα τις επιδόσεις κάθε λειτουργικού
τομέα και λαμβάνει επιχειρηματικές αποφάσεις βάσει των αποτελεσμάτων αυτών.
Η Διοίκηση δεν λαμβάνει επιχειρηματικές αποφάσεις και δεν παρακολουθεί σε τακτά χρονικά διαστήματα
τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις των τομέων επιχειρηματικής δραστηριότητας, και για τον
λόγο αυτό δεν προβαίνει στις σχετικές γνωστοποιήσεις όπως προβλέπεται από τις διατάξεις του ΔΠΧΑ 8.
Σελίδα 450 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση χρήσεως από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η πληροφόρηση ανά λειτουργικό τομέα δραστηριότητας για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024, αναλύεται ως εξής:
Ο εναλλακτικός δείκτης «Κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων» χρησιμοποιείται για τη μέτρηση της απόδοσης των
τομέων δραστηριότητας της Εταιρείας, καθώς η Διοίκηση πιστεύει ότι οι πληροφορίες αυτές είναι κατάλληλες για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων
των επιμέρους τομέων, λαμβάνονται υπόψιν για τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και στρατηγικό σχεδιασμό τους, και αποτελούν το κύριο μέτρο που
εξετάζεται από τον επικεφαλής λήψης λειτουργικών αποφάσεων. Από το σύνολο των αμοιβών και εξόδων προσωπικού της Εταιρείας για την χρήση 2025,
το 44% περίπου αφορά τον τομέα δραστηριότητας «Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων».
Σελίδα 451 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση χρήσεως από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
25. ΕΣΟΔΑ
Τα έσοδα αναλύονται ως εξής:
Η αύξηση στα έσοδα της χρήσης σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή χρήση, οφείλεται κυρίως στην
αύξηση των εσόδων από φορτοεκφορτώσεις κατά ποσό € 7.770.060,35 ή 17,4%, των εσόδων της
κρουαζιέρας κύρια δραστηριότητα κατά ποσό € 5.044.892,80 ή 24,8%, καθώς και των εσόδων
προσόρμισης κατά των ποσών των € 2.922.536,60 ή 17,2%. Η αύξηση αυτή αντισταθμίστηκε μερικώς από
την μείωση των εσόδων της ακτοπλοΐας κύρια δραστηριότητα κατά ποσό € 3.375.844,02 ή 36,9%, των
εσόδων από αποθήκευση κατά ποσό € 2.073.685,28 ή 10,0%, καθώς και των συνολικών εσόδων από την
ναυπηγοεπισκευαστική δραστηριότητα (Δεξαμενισμός και Υπηρεσίες Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης)
κατά ποσό € 1.145.882,55 ή 7,2%.
Η αύξηση των εσόδων από φορτοεκφορτώσεις προέρχεται κυρίως από τις δραστηριότητες του Σταθμού
Εμπορευματοκιβωτίων. Η διακίνηση στο Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων, Προβλήτα Ι, για τη χρήση 2025
έφτασε τα 664.581 TEUs, σημειώνοντας αύξηση 17,9% σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2024
(563.725 TEUs).
Ειδικότερα, σημαντική αύξηση καταγράφηκε στο εγχώριο φορτίο (εισαγωγές και εξαγωγές) από 232.252
TEUs το 2024 σε 254.591 TEUs το 2025 (+9,6%), καθώς και το φορτίο μεταφόρτωσης κατά 23,7% από
331.473 TEUs το 2024 σε 409.990 TEUs το 2025.
Σελίδα 452 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Οι αφίξεις κρουαζιερόπλοιων τη χρήση του 2025 ανήλθαν σε 862 έναντι 810 τη χρήση του 2024,
σημειώνοντας αύξηση 6,42%. Ο συνολικός αριθμός επιβατών σημείωσε αύξηση 9,68% (1.863.397
επιβάτες) σε σύγκριση με το 2024 (1.698.877 επιβάτες). Ειδικότερα, σε σύγκριση με τη χρήση του 2024
σημειώθηκε αύξηση 8,2% (1.091.364 επιβάτες έναντι 1.008.209 επιβατών) στους επιβάτες από-
επιβίβασης (homeport) και 11,8% (772.033 επιβάτες έναντι 690.668 επιβατών) στους διερχόμενους
επιβάτες (transit).
Η αύξηση των εσόδων προσόρμισης προέρχεται κυρίως από τα πλοία της κρουαζιέρας λόγω αυξημένου
αριθμού αφίξεων ,σημειώνοντας αύξηση 6,42% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, αλλά και
λόγω μεταβολής της τιμής προσόρμισης και παραβολής (αύξηση 15% από την ισχύουσα το 2024). Καθώς
επίσης και από την αύξηση του αριθμού αφίξεων πλοίων στο Σταθμό Αυτοκινήτων (RoRo), σημειώνοντας
αύξηση 31,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Η μείωση των εσόδων από ακτοπλοΐα οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι από την 1
η
Μαΐου 2025 και για
χρονικό διάστημα ενός (1) έτους, η Εταιρεία προχώρησε σε μείωση των τελών πλοίων και επιβατών
Ακτοπλοΐας κατά 50% σύμφωνα με την σχετική τροπολογία του Υπουργείου Ναυτιλίας & Νησιωτικής
Πολιτικής. Η τροπολογία έχει σημαντική επίδραση στα έσοδα της δραστηριότητας για το διάστημα
εφαρμογής του τρέχοντος έτους, ήτοι μείωση κατά ποσό € 3,4 εκατ. σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή
χρήση, καθώς και μείωση κατά ποσό € 1,1 εκατ που προέρχεται από την προσόρμιση της ακτοπλοίας και
περιλαμβάνεται στο κονδύλι «Προσόρμιση».
Η μείωση των εσόδων από αποθήκευση, προέρχεται κυρίως από τον τομέα δραστηριότητας των
αυτοκινήτων, όπου παρά την αύξηση των φορτίων, τόσο των εγχώριων (31.12.2025: 153.213 οχήματα,
31.12.2024: 137.825 οχήματα) όσο και των φορτίων μεταφόρτωσης (31.12.2025: 138.074 οχήματα,
31.12.2024: 109.775 οχήματα), η δυσλειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας (σε εγχώριο και σε διεθνές
επίπεδο) κατά την προηγούμενη χρήση, επέφερε σημαντική αύξηση του χρόνου παραμονής των φορτίων
στις προβλήτες της Εταιρείας.
Η επίλυση αυτής της έκτακτης κατάστασης εντός της τρέχουσας χρήσης είχε σημαντικά αντίκτυπο στα
έσοδα υπηρεσιών αποθήκευσης που ανήλθαν περίπου σε € 11,2 εκατ. για την χρήση 2025 (31.12.2024: €
14,8 εκατ.) υπερκαλύπτοντας το όφελος από τη αύξηση των άλλων εσόδων, και κυρίως των αυξημένων
επιπέδων διακίνησης, οδηγώντας στη συνολική μείωση των εσόδων του τομέα (Σημ. 24) και γενικότερα
των εσόδων από αποθήκευση της Εταιρείας.
Η μείωση των εσόδων δεξαμενισμού και υπηρεσίες ναυπηγοεπισκευαστικής ζώνη προέρχεται κυρίως
λόγω της μειωμένης συνολικής δυναμικής της ναυπηγοεπισκευαστικής δραστηριότητας εξαιτίας των
επισκευαστικών εργασιών σε μια εκ των πλωτών δεξαμενών της ΟΛΠ που βρίσκονταν σε εξέλιξη κατά το
πρώτο εξάμηνο του 2025.
Η σημαντική αύξηση των εσόδων από την Παραχώρηση προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ οφείλεται κυρίως στην αύξηση
του μεταβλητού ανταλλάγματος, το οποίο ανήλθε στο ποσό των € 74.215.831,56 (31.12.2024: €
66.009.391,37). Το αντάλλαγμα παραχώρησης υπολογίζεται και αναγνωρίζεται στα έσοδα της χρήσης και
αποτελεί λειτουργική μίσθωση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16.
Σελίδα 453 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε κλάδους που παρουσιάζουν έντονη εποχικότητα. Ειδικότερα, τα έσοδα
του τομέα Κρουαζιέρας παρουσιάζουν σημαντική συγκέντρωση κατά το γ΄ τρίμηνο λόγω της αυξημένης
τουριστικής κίνησης. Παράλληλα, η δραστηριότητα της ακτοπλοΐας παρουσιάζει επίσης αυξημένη
δραστηριότητα κατά το γ΄ τρίμηνο, χωρίς όμως η εποχικότητά της να θεωρείται σημαντική σε σχέση με τα
συνολικά αποτελέσματα της Εταιρείας.
Επισημαίνεται, ότι δεν υφίσταται εποχικότητα στις υπόλοιπες δραστηριότητες της Εταιρείας.
26. ΕΞΟΔΑ
Οι λογαριασμοί εξόδων έχουν μερισθεί στο κόστος πωλήσεων και στην λειτουργία Διοίκησης και
αναλύονται ως εξής:
Αμοιβές και έξοδα προσωπικού: Η σημαντική αύξηση στις αμοιβές και έξοδα προσωπικού κατά τη
τρέχουσα περίοδο σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο οφείλεται κυρίως στην επιπρόσθετη
κλιμακωτή αύξηση των αμοιβών των υπαλλήλων και λιμενεργατών σύμφωνα με τις σε ισχύ ΣΣΕ από
1/8/2024 και 1/7/2024 αντίστοιχα, στην εφαρμογή από 1/4/2025 της νέας ΣΣΕ των Εποπτών &
Αρχιεργατών, στην αυξημένη απασχόληση (ωρομίσθια) των λιμενεργατών για την εξυπηρέτηση της
οργανικής αύξησης που παρουσιάζεται στους περισσότερους από τους τομείς δραστηριότητας της
Εταιρείας κατά τη χρήση 2025, καθώς και στην αύξηση του προσωπικού κατά την τρέχουσα χρήση σε
σχέση με την προηγούμενη χρήση.
Αμοιβές και έξοδα τρίτων: Η σημαντική αύξηση στις αμοιβές και έξοδα τρίτων κατά τη τρέχουσα περίοδο
σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο , οφείλεται, κυρίως στην αύξηση της χρησιμοποίησης
εξωτερικών συνεργατών κυρίως για τις υπηρεσίες φορτοεκφόρτωσης κατά ποσό € 1,8 εκατ. περίπου.
Σελίδα 454 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Διάφορα έξοδα: Η αύξηση στα διάφορα έξοδα κατά τη τρέχουσα περίοδο σε σύγκριση με την αντίστοιχη
περσινή περίοδο, οφείλεται κυρίως στην αύξηση των εξόδων για καθαρισμό λιμένος κατά το ποσό των €
1,9 εκατ. περίπου, καθώς επίσης και των εξόδων διαφύλαξης κατά το ποσό των € 1,0 εκατ. περίπου.
Στις Παροχές Τρίτων περιλαμβάνονται και οι αμοιβές των ελεγκτικών εταιρειών “Ernst & Young (Hellas)
Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε." και "KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε." για τις χρήσεις 2025 και 2024 αντίστοιχα,
αναφορικά με τις υπηρεσίες σχετικά με τον τακτικό έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων (2025:
€ 154.000,00 και 2024: € 169.000,00), την έκθεση φορολογικής συμμόρφωσης βάσει του άρθρου 65Α του
Ν.4174/2013 και της ΠΟΛ 1124/18.06.2015 (2025: € 35.000,00 και 2024: € 25.000,00) καθώς και λοιπές μη
ελεγκτικές υπηρεσίες (2025: € 8.000,00 και 2024: € 47.000,00).
27. ΛΟΙΠΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ
ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ
Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
Τα έσοδα από μισθώματα αφορούν σε ενοίκια από μίσθωση γηπέδων και κτιριακών εγκαταστάσεων της
Εταιρείας. Σε αυτά συμπεριλαμβάνεται το ποσό που σχετίζεται με τα επενδυτικά ακίνητα (Σημ. 6).
ΛΟΙΠΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ
Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
Κατά την τρέχουσα χρήση, στο κονδύλι «Αποζημιώσεις Τρίτων» περιλαμβάνονται κυρίως αποζημιώσεις
σε προμηθευτές για διαφορές που προέκυψαν από την εκτέλεση των συμβάσεων τους με την Εταιρεία.
Σελίδα 455 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
28. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ/ΕΞΟΔΑ
Tα χρηματοοικονομικά έσοδα αναλύονται ως εξής:
Οι πιστωτικοί τόκοι καταθέσεων αφορούν κυρίως τόκους προθεσμιακών καταθέσεων, δεδουλευμένους
(Σημ. 11) και οριστικοποιημένους, που έχουν συναφθεί τόσο στην προηγούμενη όσο και στην τρέχουσα
χρήση. Η μεταβολή οφείλεται σε μείωση του ύψους των συναφθέντων προθεσμιακών καταθέσεων, καθώς
επίσης και των σχετικών επιτοκίων.
Tα χρηματοοικονομικά έξοδα αναλύονται ως εξής:
29. ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
30. ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
Σελίδα 456 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
31. ΚΕΡΔΗ ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ
Τα κέρδη ανά μετοχή κατά τις χρήσεις 2025 και 2024 αναλύονται ως εξής:
32. ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ, ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ KAI AΠΑΙΤΗΣΕΙΣ
(α) Αντιδικίες και Διεκδικήσεις: Κατά την 31.12.25 η Εταιρεία εμπλέκεται σε διάφορες νομικές
υποθέσεις και νομικές διαδικασίες στα πλαίσια της κανονικής λειτουργίας της που ανέρχονται στο ποσό
των € 108,3 εκατ. περίπου (31.12.2024: € 119,9 εκατ. περίπου) και αφορούν κυρίως αγωγές από
εργαζομένους και παραλιμένιους Δήμους.
Η Διοίκηση καθώς και το τμήμα Νομικών Υπηρεσιών της Εταιρείας εκτιμούν ότι όλες οι εκκρεμείς
υποθέσεις αναμένονται να διευθετηθούν χωρίς σημαντικές αρνητικές επιδράσεις στην
χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας, πέραν από τις αναγνωρισμένες προβλέψεις της σημείωσης 18.
Οι απαιτήσεις αυτές αφορούν κυρίως εργατικές διαφορές συνολικού απαιτούμενου ποσού € 86,2 εκατ.
(31.12.2024: € 86,4 εκατ.), διαφορές με το Ελληνικό Δημόσιο συνολικού απαιτούμενου ποσού € 3,9 εκατ.
(31.12.2024: € 4,0 εκατ.) και διαφορές με προμηθευτές και άλλους συνολικού απαιτούμενου ποσού € 18,2
εκατ. (31.12.2024: € 29,5 εκατ.).
Οι εργατικές υποθέσεις των εργαζομένων εκκρεμούν ενώπιον των πολιτικών και διοικητικών δικαστηρίων
όλων των βαθμών και αφορούν κυρίως: α) αξιώσεις κατά του ΟΛΠ για πρόσθετη αποζημίωση για τα έτη
2010 και 2011 για την επιβολή της Συμφωνίας μεταξύ ΟΛΠ και εργατικών σωματείων για τη διασφάλιση
ίσων συνθηκών εργασίας και αποζημιώσεις των εργαζομένων του ΟΛΠ μετά την παραχώρηση του
Προβλήτα ΙΙ στην ΣΕΠ Α.Ε., β) αξιώσεις κατά του ΟΛΠ για μείωση μισθού βάσει των νόμων 3833/2010,
3845/2010 και 4024/2011 υποθέσεις πριν από την ιδιωτικοποίηση του ΟΛΠ, γ) αξιώσεις κατά του ΟΛΠ για
μείωση μισθού βάσει των νόμων 3833/2010, 3845/2010 και 4024/2011 περιπτώσεις μετά την
ιδιωτικοποίηση του ΟΛΠ Α.Ε., δ) Ελάχιστα εργατικά ατυχήματα και ε) διάφορα άλλα (υποθέσεις
μισθοδοσίας, λιμενεργάτες, υποθέσεις υπερωριών πριν από την περίοδο ιδιωτικοποίησης).
Οι διαφορές με το Ελληνικό Δημόσιο αφορούν διαφορές ενώπιον των διοικητικών δικαστηρίων όλων των
βαθμών, που έχουν να κάνουν με αποφάσεις, φόρους, επιβαρύνσεις, πρόστιμα από Δήμους, Νομαρχίες,
Αποφάσεις Δημόσιας Υπηρεσίας, Υπουργικές Αποφάσεις, Αποφάσεις Δημοσίων Αρχών κ.λπ. Οι υποθέσεις
διαφορών προμηθευτή/πελάτη αφορούν αποζημιώσεις/οικονομικές διαφορές μεταξύ του ΟΛΠ και των
προμηθευτών ή πελατών του που προκύπτουν κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών.
Σελίδα 457 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Όλα τα άλλα είδη υποθέσεων που δεν μπορούν να ενταχθούν στις παραπάνω δύο κατηγορίες
χαρακτηρίζονται ως «λοιπές», για παράδειγμα υποθέσεις μη εργατικού ατυχήματος, αποζημιώσεις
τρίτων, υποθέσεις ακινήτων, μισθωτικές διαφορές κ.λπ. και επιπλέον διαφορές με προμηθευτές.
Με βάση τις τρέχουσες διαθέσιμες πληροφορίες, η Διοίκηση και το νομικό της τμήμα πιστεύουν ότι η
έκβαση αυτών των διαδικασιών δεν θα έχει σημαντική επίδραση στα λειτουργικά αποτελέσματα ή στην
οικονομική θέση της Εταιρείας, εκτός από τις προβλέψεις που καταγράφονται στη Σημείωση 18.
(β) Υποχρεώσεις από εγγυητικές επιστολές: Η Εταιρεία έχει χορηγήσει εγγυητικές επιστολές ύψους
€ 15.560.341,00 (31
η
Δεκεμβρίου 2024: € 15.560.341,00), εκ των οποίων € 495.829,00 (31
η
Δεκεμβρίου
2024: € 495.829,00) υπέρ της Γενικής Διεύθυνσης Τελωνείων (Ε’ και ΣΤ’ Τελωνείο) του Υπουργείου
Οικονομίας και Οικονομικών για τη λειτουργία του συνόλου των προσωρινών αποθηκών εναπόθεσης
εμπορευμάτων της ΟΛΠ Α.Ε. Επιπλέον με βάση την ισχύουσα σύμβαση παραχώρησης της 24/06/2016
μεταξύ της ΟΛΠ Α.Ε. και του Ελληνικού Δημοσίου έχει εκδοθεί εγγυητική επιστολή υπέρ του Υπουργείου
Οικονομικών Γενική Γραμματεία Δημοσίας Περιουσίας ποσού € 15.000.000,00.
(γ) Υποχρεώσεις επενδύσεων βάση σύμβασης παραχώρησης: Με βάση την από 24.06.2016 Σύμβαση
Παραχώρησης μεταξύ της Εταιρείας και του Ελληνικού Δημοσίου, όπως κυρώθηκε με τον Ν. 4404/2016
(ΦΕΚ Α’ 126/08.07.2016), απορρέει η υποχρέωση της Εταιρείας για επενδύσεις σε έργα εντός του Λιμένος
Πειραιώς για την πενταετία Αύγουστος 2016 – Αύγουστος 2021 ύψους ποσού € 293,8 εκατ. (Πρώτη
Επενδυτική Περίοδος) και για την πενταετία Αύγουστος 2021–Αύγουστος 2026 ύψους ποσού € 56
εκατ.(Δεύτερη Επενδυτική Περίοδος). H Σύμβαση Παραχώρησης περιλάμβανε συγκεκριμένους όρους
σχετικά με τις προϋποθέσεις επιβολής ποινικών ρητρών από το Ελληνικό Δημόσιο, σε περίπτωση μη
εκτέλεσης υποχρεωτικών επενδύσεων μέχρι τον Αύγουστο 2021.
Το ενδεχόμενο επιβολής ποινικών ρητρών με βάση τη Σύμβαση Παραχώρησης αξιολογήθηκε, κατά το
προηγούμενο διάστημα, από τη Διοίκηση της Εταιρείας και κρίθηκε απομακρυσμένο, καθώς η Εταιρεία
ήταν σε θέση να αποδείξει ότι οι καθυστερήσεις στην εκτέλεση έργων των υποχρεωτικών επενδύσεων
κινούνταν εκτός του εύλογου ελέγχου της Εταιρείας και επομένως ενέπιπταν στην εξαίρεση από την
επιβολή ποινικών ρητρών του άρθρου 16.5(α) (i) της Σύμβασης Παραχώρησης. Η εκτίμηση αυτή
επαληθεύτηκε με την από 22/09/2021 συμφωνία Τροποποίησης της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ της
Εταιρείας και του Ελληνικού Δημοσίου όπως κυρώθηκε με το Ν.4838/1.10.2021 ΦΕΚ 180 Α’ (Σημ. 3 ξ(iii)).
Η συγκεκριμένη τροποποίηση πέρα των άλλων, παρατείνει τη διάρκεια της Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου,
καθώς και επιμηκύνει την υποχρέωση έναρξης και ολοκλήρωσης της Δεύτερης Επενδυτικής Περιόδου
κατά πέντε έτη αντίστοιχα.
Έως την 31
η
Δεκεμβρίου 2025, έχουν διενεργηθεί υποχρεωτικές επενδύσεις μαζί με αναθεωρήσεις τιμών
οι οποίες αναλύονται ως εξής:
• σε ολοκληρωμένες επενδύσεις € 96,2 εκατ. (31
η
Δεκεμβρίου 2024: € 96,2 εκατ.),
• πάγια υπό εκτέλεση € 210,0 εκατ. (31
η
Δεκεμβρίου 2024: € 57,7 εκατ.),
καθώς και προκαταβολή ποσού € 13,8 εκατ. (31
η
Δεκεμβρίου 2024: € 14,4 εκατ.).
Σελίδα 458 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(δ) Υποχρεώσεις από συμβάσεις με προμηθευτές: Σε σχέση με το παραπάνω σημείο (γ) και λοιπές
υπογεγραμμένες συμβάσεις, το ανεκτέλεστο υπόλοιπο συμβάσεων με προμηθευτές σχετικά με σημαντικά
έργα υποδομών (κατασκευή, συντήρηση, βελτίωση κ.λ.π) κατά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 ανέρχεται στο
ποσό των € 164,2 εκατ. περίπου (31
η
Δεκεμβρίου 2024: € 154,0 εκατ. περίπου) εκ των οποίων € 66,4 εκατ.
περίπου αφορούν το έργο «Επέκταση Επιβατικού Λιμένα- Νότια Ζώνη- Φάση Α’ (31
η
Δεκεμβρίου 2024: €
68,4 εκατ. περίπου).
(ε) Ειδική εισφορά υπέρ ΙΚΑ-ΤΕΑΜ: Την 7
η
Νοεμβρίου 2011 η Εταιρεία κοινοποίησε επίσημα στην
Διοίκηση του ΙΚΑ την πρόθεσή της για διακοπή καταβολής της ειδικής εισφοράς υπέρ του κλάδου αρωγής
του ταμείου υπαλλήλων της ΟΛΠ Α.Ε., μετά την συγχώνευσή του με το ΙΚΑ-ΤΕΑΜ θεωρώντας ότι παύει η
συγκεκριμένη υποχρέωσή της. Η Εταιρεία μη έχοντας λάβει σχετική απαντητική επιστολή από το ΙΚΑ
αποφάσισε την διακοπή καταβολής των εν λόγω εισφορών, αρχής γενομένης από τον Οκτώβριο του 2013.
Μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων η Εταιρεία δεν έχει λάβει επίσημη
απάντηση από την Διοίκηση του ΙΚΑ. Η Διοίκηση της Εταιρείας εκτιμά ότι η εν λόγω ενδεχόμενη
υποχρέωση αναμένεται να διευθετηθεί χωρίς σημαντικές αρνητικές επιδράσεις στην χρηματοοικονομική
θέση της.
(στ) Μελλοντικά έσοδα από ενοίκια: Τα ελάχιστα ενοίκια που θα εισπραχθούν σε μελλοντικές
περιόδους, όπως αυτά προκύπτουν από την σύμβαση παραχώρησης και τις υπάρχουσες συμβάσεις
λειτουργικών μισθώσεων, έχουν ως εξής:
Σελίδα 459 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
33. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Η Εταιρεία έχει συναλλαγές (παρέχει και λαμβάνει υπηρεσίες) κατά τη συνήθη δραστηριότητά της με
ορισμένες εταιρείες που ελέγχονται από τον κύριο Μέτοχό της και θεωρούνται συνδεδεμένα μέρη.
Οι συναλλαγές της Εταιρείας και τα υπόλοιπα των λογαριασμών με τα συνδεδεμένα μέρη, όπως αυτά
ορίζονται στο ΔΛΠ 24, αναφέρονται παρακάτω:
Σελίδα 460 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Τα έσοδα ποσού € 90.511.252,16 (2024: € 81.706.669,33) (Σημ. 25) από τον Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων
Πειραιά Α.Ε., σχετίζονται με το σταθερό και το μεταβλητό αντάλλαγμα σύμφωνα με την σύμβαση
παραχώρησης των προβλητών II & III και € 1.852.057,64 (2024: € 805.208,86) αφορούν σε έσοδα από
φορτοεκφόρτωση και προσόρμιση. Η Εταιρεία επανατιμολογούσε έξοδα ενέργειας στο συνδεδεμένο
μέρος βάσει της σύμβασης παραχώρησης έως την 14.01.2025 τα οποία ανήλθαν στο ποσό € 376.064,88
(2024: € 9.169.250,06). Κατόπιν της ημερομηνίας αυτής το συνδεδεμένο μέρος απέκτησε το δικό του
υποσταθμό ηλεκτρικής ενέργειας και συνεπώς έληξε η διαδικασία της επανατιμολόγησης.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING LINES GREECE της προηγούμενης χρήσης αφορούσε κυρίως, σε
παροχή υπηρεσιών εξυπηρέτησης πλοίων (από φορτοεκφόρτωση και προσόρμιση), καθώς και παροχή
υπηρεσιών μεταφοράς αυτοκινήτων από την Κίνα. Κατά τη τρέχουσα χρήση οι συναλλαγές αφορούν
κυρίως υπηρεσίες φορτοεκφόρτωσης, προσόρμισης και αποθηκευτικών.
Σελίδα 461 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING ΤECHNOLOGY Co. LTD αφορά σε έξοδα υποστήριξης λογισμικών
προγραμμάτων.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING GLOBAL EXH αφορά σε έξοδα εκθέσεων.
Η συναλλαγή με την COSCO SHIPPING ΤECHNOLOGY (Beijing) αφορά σε έξοδα αναβάθμισης λογισμικών
προγραμμάτων.
Η συναλλαγή με την COSCO (HONG KONG) INSURANCE BROKERS L.T.D. της τρέχουσας και της
προηγούμενης χρήσης αφορά σε ασφάλιση αστικής ευθύνης, εργοδοτικής ευθύνης, περιουσιακών
στοιχείων-κινδύνων ιδιοκτησίας και διακοπής επαγγελματικής δραστηριότητας και ευθύνης στελεχών της
ΟΛΠ Α.Ε., σύμφωνα με το άρθρο 17 της Σύμβασης Παραχώρησης (Ν. 4404/2016).
Αμοιβές μελών Διοίκησης και Διευθυντικών στελεχών: Κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε στις 31
Δεκεμβρίου 2025 καταβλήθηκαν αμοιβές και έξοδα παράστασης στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
συνολικού ύψους € 1.185.793,99 (31.12.2024: € 1.395.877,64). Επίσης, κατά τη διάρκεια της χρήσης που
έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 καταβλήθηκαν αμοιβές μισθωτών υπηρεσιών σε Διευθυντικά στελέχη
συνολικού ύψους € 1.174.245,45 (31.12.2024: € 846.326,35).
34. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΣΑ
Εύλογη αξία: Τα ποσά που περιέχονται στις συνημμένες καταστάσεις χρηματοοικονομικής θέσης για τα
χρηματικά διαθέσιμα, τις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις, τους προμηθευτές και τις δεδουλευμένες και
λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις προσεγγίζουν τις αντίστοιχες εύλογες αξίες, λόγω της
βραχυπρόθεσμης λήξης των χρηματοοικονομικών αυτών μέσων.
Η εύλογη αξία των δανείων κυμαινόμενου επιτοκίου προσεγγίζει τα ποσά που εμφανίζονται στην
κατάσταση οικονομικής θέσης.
Η Εταιρεία παρέχει τις απαραίτητες γνωστοποιήσεις σχετικά με τον καθορισμό της εύλογης αξίας μέσω
μιας ιεράρχησης τριών επιπέδων.
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των
οποίων προσδιορίζεται με βάση τις δημοσιευμένες τιμές αγοράς που ισχύουν κατά την ημερομηνία
αναφοράς για όμοια περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις («Επίπεδο 1»).
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των
οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και παραδοχών που στηρίζονται είτε
άμεσα είτε έμμεσα σε δεδομένα της αγοράς κατά την ημερομηνία αναφοράς («Επίπεδο 2»).
• Χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν είναι διαπραγματεύσιμα σε ενεργές αγορές η εύλογη αξία των
οποίων προσδιορίζεται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης και παραδοχών που κατά βάση δεν
στηρίζονται σε δεδομένα της αγοράς («Επίπεδο 3»).
Σελίδα 462 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Διαχείριση χρηματοοικονομικών κινδύνων:
Οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με την Εταιρεία και η αντίστοιχη διαχείρισή τους έχουν
ως εξής:
Πιστωτικός Κίνδυνος: Η Διοίκηση της Εταιρείας αξιολογεί ότι η έκθεσή της στον πιστωτικό κίνδυνο είναι
περιορισμένη έναντι των συμβαλλόμενων μερών, καθώς – κατά πάγια τακτική – λαμβάνει προκαταβολές
ή εγγυητικές επιστολές για περισσότερες από τις παρεχόμενες υπηρεσίες της. Από την ανωτέρω
εφαρμοζόμενη πολιτική της, εξαιρούνται οι πελάτες που ανήκουν στον ίδιο Όμιλο εταιρειών, όπως
αναφέρονται στη σημείωση 33 «Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη». Επιπρόσθετα, η συναλλακτική
δραστηριότητα μεταξύ της Εταιρείας και της συνδεδεμένης εταιρείας Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων
Πειραιά ΑΕ, που είναι και ο μεγαλύτερος σε όγκους πελάτης της Εταιρείας, καλύπτεται κυρίως από τους
όρους την μεταξύ τους σύμβασης υπό-παραχώρησης που τελεί υπό την εποπτεία του Ελληνικού
Δημοσίου. Επισημαίνεται ότι παρά το ιδιαίτερα σημαντικό ύψος και εύρος των ενδοομιλικών συναλλαγών
δεν έχει παρουσιαστεί μέχρι σήμερα κανένα πιστωτικό γεγονός που να εγείρει σχετικό πιστωτικό
κίνδυνο. Επιπλέον, οι καταθέσεις όψεως και προθεσμίας της Εταιρείας είναι επενδυμένες σε τραπεζικά
χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, και γενικότερα εντός της Ευρωπαϊκής
Ένωσης, με πιστοληπτική αξιολόγηση (Moody's credit rating) ως εξής:
Συναλλαγματικός Κίνδυνος: Η Εταιρεία δεν δραστηριοποιείται διεθνώς ούτε έχει μακροπρόθεσμες
δανειακές υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα και συνεπώς δεν εκτίθεται σε συναλλαγματικό κίνδυνο που να
προκύπτει από διακυμάνσεις σε συναλλαγματικές ισοτιμίες.
Κίνδυνος Επιτοκίου: Ο τραπεζικός δανεισμός της Εταιρείας αφορούσε σε δύο δάνεια σε Ευρώ και
υπόκειντο το ένα σε σταθερό και το άλλο σε κυμαινόμενο επιτόκιο (Σημ. 19). Κατά την τρέχουσα χρήση
δεν χρησιμοποιεί η Εταιρεία τραπεζικό δανεισμό και συνεπώς δεν υφίσταται κίνδυνος επιτοκίου.
Πρόσθετα, στα πλαίσια της όσο των δυνατών αποτελεσματικότερης διαχείρισης των περιουσιακών της
στοιχείων, αλλά και του περιορισμού οποιαδήποτε πιθανής επίδρασης των αυξημένων επιτοκίων
δανεισμού στα αποτελέσματα της, η Διοίκηση της Εταιρείας εκμεταλλευόμενη την ισχυρή ρευστότητά της,
εφαρμόζει βραχυχρόνιες επανεπενδύσεις αυτών, εκμεταλλευόμενη των αυξημένων επιτοκίων
προθεσμιακών καταθέσεων.
Ο πίνακας κατωτέρω παρουσιάζει και αναλύει την ευαισθησία του αποτελέσματος σε σχέση με τα
χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία (ταμειακά διαθέσιμα) και τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις
(δάνεια) της Εταιρείας ως προς τον κίνδυνο του επιτοκίου υποθέτοντας παράλληλη μεταβολή των τοκίων
κατά ± 100 μονάδες βάσης των επιτοκίων επί των κερδών της Εταιρείας.
Σελίδα 463 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Κίνδυνος ρευστότητας: Η αποτελεσματική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας διασφαλίζεται με τη
διατήρηση επαρκών χρηματικών διαθεσίμων και την ύπαρξη δυνατότητας χρηματοδότησης σε περίπτωση
ανάγκης. Η εταιρική διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας βασίζεται στη σωστή διαχείριση του κεφαλαίου
κίνησης και των ταμειακών ροών.
Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τις ημερομηνίες λήξης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων της 31ης
Δεκεμβρίου 2025 και 2024 αντίστοιχα, που απορρέουν από τις σχετικές συμβάσεις σε μη προ εξοφλημένες
τιμές.
Ποσά χρήσης 2025
Άμεσα
καταβλητέα
Λιγότερο από 6
μήνες
6-12 μήνες 2 με 5 έτη >5 έτη Σύνολο
Δανεισμός - - - - - -
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 4.368,74 3.514.703,69 11.076,00 14.000.000,00 77.437.500,00 94.967.648,43
Προμηθευτές και λοιπές
υποχρεώσεις*
23.710.719,51 26.084.597,02 12.857.973,91 - - 62.653.290,44
Σύνολο 23.715.088,25 29.599.300,71 12.869.049,91 14.000.000,00 77.437.500,00 157.620.938,87
Ποσά χρήσης 2024
Άμεσα
καταβλητέα
Λιγότερο από 6
μήνες
6-12 μήνες 2 με 5 έτη >5 έτη Σύνολο
Δανεισμός - 3.443.636,38 3.389.257,92 21.828.157,50 - 28.661.051,80
Υποχρεώσεις από μισθώσεις 8.718,00 3.543.657,00 19.148,00 14.000.000,00 80.937.500,00 98.509.023,00
Προμηθευτές και λοιπές
υποχρεώσεις*
16.438.265,11 18.187.960,56 10.029.851,49 - - 44.656.077,16
Σύνολο 16.446.983,11 25.175.253,94 13.438.257,41 35.828.157,50 80.937.500,00 171.826.151,96
Σελίδα 464 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Στο ανωτέρω πίνακα, περιλαμβάνονται και οι τόκοι μακροπρόθεσμων δανείων, οι οποίοι υπολογίστηκαν
έως την λήξη τους σύμφωνα με το ενημερωτικό τριμηνιαίο σημείωμα της Ευρωπαϊκής Τράπεζας
Επενδύσεων για το Α’ τρίμηνο 2025.
*Τα υπόλοιπα προμηθευτών δεν είναι τοκοφόρα και διακανονίζονται σε διάστημα έως 60 ημέρες. Τα
υπόλοιπα των λοιπών υποχρεώσεων είναι επίσης μη τοκοφόρα και διακανονίζονται σε διάστημα έως 12
μήνες.
Διαχείριση Κεφαλαίου
Πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης κεφαλαίου της Εταιρείας είναι να εξασφαλιστεί η διατήρηση της
υψηλής πιστοληπτικής της διαβάθμισης, καθώς και των υγιών δεικτών κεφαλαίου, ώστε να
υποστηρίζονται και να επεκτείνονται οι δραστηριότητες της Εταιρείας και να μεγιστοποιείται η αξία των
μετόχων. Η πολιτική της Εταιρείας είναι να διατηρήσει τους στόχους μόχλευσης, σύμφωνα με ένα προφίλ
υψηλού επιπέδου φερεγγυότητας. Η Εταιρεία ελέγχει την κεφαλαιακή επάρκεια χρησιμοποιώντας τον
δείκτη συνολικού δανεισμού προς τη λειτουργική κερδοφορία, ο οποίος όπως ορίζεται και από τις
δανειακές συμβάσεις θα πρέπει να είναι μικρότερος από 9,80 (Σημ. 19). Στον δανεισμό περιλαμβάνονται
τοκοφόρα δάνεια και υποχρεώσεις μίσθωσης, ενώ στη λειτουργική κερδοφορία περιλαμβάνονται κέρδη
προ φόρων, χρηματοοικονομικών εξόδων και αποσβέσεων.
35. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ
Τα πιο σημαντικά γεγονότα μετά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 είναι τα ακόλουθα:
Διάρκεια Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου
Σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 7.2 και το Παράρτημα 7.2α της Σύμβασης Παραχώρησης μεταξύ ΟΛΠ
ΑΕ και Ελληνικού Δημοσίου (τα συμβαλλόμενα μέρη), κυρωθείσας με τον ν. 4404/2016, όπως έχει
τροποποιηθεί (ν. 4838/2021), η διαπίστωση και επιμέτρηση από τον Ανεξάρτητο Μηχανικό ενός ή
περισσότερων Γεγονότων Αναστολής κατά την εκτέλεση των έργων των Υποχρεωτικών Επενδύσεων,
επιφέρει αντίστοιχη παράταση της Πρώτης Επενδυτικής Περιόδου. Η διαπίστωση και επιμέτρηση των
Γεγονότων Αναστολής ανήκει στην αρμοδιότητα του Ανεξάρτητου Μηχανικού και αποτυπώνεται στις
Εκθέσεις που αυτός υποβάλλει στα συμβαλλόμενα μέρη.
Σελίδα 465 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Εν προκειμένω, ο Ανεξάρτητος Μηχανικός έχει διαπιστώσει, επιμετρήσει και καταγράψει στις Εκθέσεις
του, μέχρι σήμερα, Γεγονότα Αναστολής συνολικής διάρκειας 1177 ημερών. Κατά συνέπεια, η Πρώτη
Επενδυτική Περίοδος, η οποία επρόκειτο να λήξει την 9
η
Αυγούστου 2026, έχει παραταθεί κατά το
αντίστοιχο χρονικό διάστημα, δηλαδή κατά 1177 ημέρες, με νέα ημερομηνία λήξεως (υπό τα σημερινά
δεδομένα και με την επιφύλαξη τυχόν επέλευσης νέων Γεγονότων Αναστολής στο μέλλον) την 29
η
Οκτωβρίου 2029. Τα ανωτέρω διαπιστώνονται και καταγράφονται στην πλέον πρόσφατη Τριμηνιαία
Έκθεση του Ανεξάρτητου Μηχανικού με αριθμό 35 και διάστημα αναφοράς το τελευταίο τρίμηνο του
2025, η οποία έχει κοινοποιηθεί προσηκόντως από τον Ανεξάρτητο Μηχανικό και στα δύο μέρη (ΟΛΠ ΑΕ
και Ελληνικό Δημόσιο) στις 28 Ιανουαρίου 2026.
Εξελίξεις στη Μέση Ανατολή
Μετά την ημερομηνία αναφοράς και συγκεκριμένα εντός του Φεβρουαρίου 2026, εκδηλώθηκε ένοπλη
σύγκρουση στο Ιράν, η οποία εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο γεωπολιτικής αστάθειας στη Μέση
Ανατολή. Η εν λόγω εξέλιξη δε συνιστά διορθωτικό γεγονός σύμφωνα με το ΔΛΠ 10 «Γεγονότα μετά την
ημερομηνία αναφοράς», καθότι οι σχετικές συνθήκες δεν υφίσταντο κατά την ημερομηνία αναφοράς.
Η Διοίκηση της Εταιρείας παρακολουθεί στενά και αξιολογεί συνεχώς τις επιπτώσεις από την ταραχώδη
κατάσταση στην Μέση Ανατολή στο μακροοικονομικό και χρηματοπιστωτικό περιβάλλον, όπως η πιθανή
ενεργειακή αστάθεια και η αύξηση του ενεργειακού κόστους, οι πληθωριστικές πιέσεις, και οι
σοβαρότατες επιπλοκές στη διεθνή ναυτιλία και το παγκόσμιο εμπόριο, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα
ληφθούν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και τα μέτρα προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν
επιπτώσεις τους στις δραστηριότητες της Εταιρείας.
Στα πλαίσια της δραστηριότητας της Εταιρείας διακινούνται εμπορευματικοβώτια είτε προερχόμενα από
είτε προοριζόμενα προς λιμάνια των εμπλεκόμενων χωρών ή γειτονικών περιοχών. Οι διακινήσεις αυτές
για την χρήση 2025 δεν ήταν σημαντικές σε σχέση με την συνολική δραστηριότητα της Εταιρείας.
Παράλληλα, στο πλαίσιο των εξελίξεων στη διεθνή ναυτιλία και στις εμπορικές ροές της ευρύτερης
περιοχής, έχουν μέχρι στιγμής παρατηρηθεί ορισμένες μεταβολές και παρεκτροπές δρομολογίων και
φορτίων προς τον Πειραιά.
Ο χαρακτήρας των εν λόγω μεταβολών εκτιμάται επί του παρόντος ως προσωρινός, καθώς η κατάσταση
εξελίσσεται δυναμικά και επαναξιολογείται διαρκώς σε συνάρτηση με την πορεία των γεωπολιτικών
εξελίξεων, τόσο από την Εταιρεία όσο και από τους ναυτιλιακούς παρόχους.
Κατά την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, δεν είναι εφικτό να εκτιμηθεί
ενδεχόμενος ποσοτικός αντίκτυπος από την εξέλιξη αυτή στα αποτελέσματα και την χρηματοοικονομική
θέση της Εταιρείας.
Δεν υπάρχουν πέραν των ανωτέρω, άλλα σημαντικά γεγονότα μετά την 31
η
Δεκεμβρίου 2025 που
ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά την οικονομική θέση της Εταιρείας.
Σελίδα 466 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
Πειραιάς, 31 Μαρτίου 2026
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
HAN CHAO
SU XUDONG
ΣΕΡΑΦΕΙΜ ΜΑΡΜΑΡΙΔΗΣ
Aρ. Διαβατηρίου PE3327142
Aρ. Διαβατηρίου PE2263059
ΑΡ. ΑΔ. Ο.Ε.Ε. 0110075
Σελίδα 467 από 467
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.
Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της χρήσης από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025
(ποσά σε Ευρώ, εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
(ποσά σε Ευρώ, εκτός από τα στοιχεία μετοχών)
ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ
Η Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση της Εταιρείας, η Έκθεση Ελέγχου του Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή
Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου είναι καταχωρημένες στο διαδίκτυο στη
διεύθυνση www.olp.gr.